基于變電運(yùn)行的安全管理工作研究的論文

PAGEPAGE8基于變電運(yùn)行的安全管理工作研究的論文【摘要】介紹制度化管理是提高變電運(yùn)行安全性的關(guān)鍵，抓好班組管理從而提高變電運(yùn)行安全性，開展設(shè)備狀態(tài)檢修是提高變電運(yùn)行安全性的有效手段，最后提出完善管理體系及措施的落實(shí)和考核?！颈疚谋疚年P(guān)鍵詞語語】變電運(yùn)行；安全管理；安全性；管理制度前言安全，是電力生產(chǎn)永恒的主題，要從事電力生產(chǎn)，就得將安全擺在第一位。變電運(yùn)行人員要讓安全思想滲透到心靈，變成內(nèi)在的信念，且要有高度的責(zé)任心，真正建立起“安全第一〞的思想，才能在工作中避免失誤不出事故。1.制度化管理是提高變電運(yùn)行安全性的關(guān)鍵要貫徹電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，防微杜漸，警鐘長鳴，就必須堅(jiān)持運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控理論和安全性評(píng)價(jià)等現(xiàn)代安全管理方法。應(yīng)用安風(fēng)體系建設(shè)成果，開展四大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，樹立預(yù)控理念，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，我們要樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，要在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞的基礎(chǔ)上，以安全工作票為載體，利用危險(xiǎn)點(diǎn)分析理論，制定落實(shí)各種作業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及預(yù)防控制措施、并進(jìn)行必要的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每天工作前的班前會(huì)，由班組長宣讀安全工作票，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，向全體工作人員交待作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防控制措施，講解安全注意事項(xiàng)，達(dá)到“控制人的不安全行為〞的目的。2.抓好班組管理是提高變電運(yùn)行安全性的基礎(chǔ)供電企業(yè)絕大多數(shù)員工在班組，所有變電設(shè)備由班組進(jìn)行管理維護(hù)，班組是有效控制事故的前沿陣地，因此，保證變電設(shè)備的安全運(yùn)行，就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長。11665.COm抓好班組安全管理，首先就要嚴(yán)把班組長任用關(guān)，挑選那些有事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任班組長，通過細(xì)化崗位職責(zé)、開展能力評(píng)定、加強(qiáng)班組長培訓(xùn)、完善考核激勵(lì)、優(yōu)化薪酬待遇和規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等六方面的工作，把班組長培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者。只有這樣，才能使“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理〞的方針和保證變電設(shè)備安全運(yùn)行的工作真正落實(shí)到班組，這樣的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。3.做好技術(shù)分析工作是提高變電運(yùn)行可靠性的重要途徑對(duì)于設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的疑難問題，認(rèn)真分析，積極探索，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。針對(duì)因110kv電壓并列裝置空氣開關(guān)誤跳閘引起的110kv線路備自投誤動(dòng)情況，通過認(rèn)真檢查分析，最后分析原因是因并列裝置重動(dòng)繼電器沒有自保持功能，當(dāng)并列裝置失電情況下，線路低負(fù)載條件下，備自投會(huì)發(fā)生誤動(dòng)作。通過對(duì)電壓并列裝置重動(dòng)繼電器改造，改為具備重動(dòng)功能，杜絕在系統(tǒng)極端條件下發(fā)生備自投誤動(dòng)的概率，為確保變電設(shè)備安全運(yùn)行和提高電網(wǎng)可靠性做出了較大貢獻(xiàn)。4.建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高變電運(yùn)行安全性的保證在當(dāng)下這個(gè)急劇變化的時(shí)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。通過全員持證上崗、一體化手冊(cè)推廣、優(yōu)化班組績效考核和開展準(zhǔn)軍事化管理等四個(gè)方面的工作，把班組培養(yǎng)成技能達(dá)標(biāo)、作業(yè)規(guī)范、執(zhí)行有力、凝聚力強(qiáng)的生產(chǎn)員工。“兵不在多而在精〞，沒有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就無法應(yīng)對(duì)當(dāng)下日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展形勢(shì)。5.提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑是教育培訓(xùn)。在提高供電可靠性的工作中，變電運(yùn)行是可靠性管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，幾年來，我們根據(jù)不同電壓等級(jí)變電所的特點(diǎn)，從提高供電可靠性的基本措施出發(fā)，摸索出加強(qiáng)變電運(yùn)行，提高供電安全性的部分管理辦法，其具體做法如下：5.1完善管理體系，措施的落實(shí)和考核可靠性指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映了供電企業(yè)管理水平的高低，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)變電專業(yè)制定了以下措施和考核辦法?！?〕制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作?！?〕建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。〔3〕將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到所：根據(jù)年計(jì)劃工作量和每年變電所實(shí)際工作情況，將局下達(dá)的總承包時(shí)間分解至各所，各變電所值班人員在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每項(xiàng)工作?！?〕各變電所每月認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，按要求上報(bào)。〔5〕供電局定期檢查分析可靠性指標(biāo)完成情況，并按季由專責(zé)人寫出可靠性分析總結(jié)，及時(shí)向上級(jí)反映和研究存在的問題。對(duì)無原因超時(shí)限者上報(bào)實(shí)行相應(yīng)處罰。5.2提高設(shè)備健康水平，降低故障率〔1〕采用新產(chǎn)品，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性：采用高質(zhì)量免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)良產(chǎn)品來提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。最最近幾年來，所有線路及變壓器的繼電保護(hù)裝置全部更換為微機(jī)保護(hù)裝置，事實(shí)證明，采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大減少了故障停電機(jī)會(huì)，減少了因設(shè)備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運(yùn)行可靠性?！?〕認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平：電力系統(tǒng)的各種電氣設(shè)備，輸配電線路以及保護(hù)和自動(dòng)裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和對(duì)用戶的正常供電。提高設(shè)備的健康水平，做好預(yù)防工作和事故預(yù)想是保證設(shè)備安全運(yùn)行，減少設(shè)備故障的有效方法。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，提高供電可靠性，保證供電的連續(xù)性?！?〕全方位配合開展設(shè)備狀態(tài)檢修：根據(jù)我局開展設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整了對(duì)設(shè)備的檢查重點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測(cè)、帶電測(cè)試和紅外線熱像儀監(jiān)測(cè)發(fā)熱點(diǎn)等措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作。5.3從組織技術(shù)管理措施上減少對(duì)用戶的停電圍繞供電可靠性目標(biāo)，我局充分發(fā)掘潛力，從生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行方式、計(jì)劃停電制度上按最佳方案控制對(duì)用戶的停電時(shí)數(shù)，按照能帶電干的，決不停電；能倒運(yùn)行方式少停電的，決不多停和堅(jiān)持對(duì)停電計(jì)劃實(shí)行“先算后報(bào)〞、“先算后停〞、“先算后干〞的原則，從組織技術(shù)管理措施上來減少對(duì)用戶的停電。對(duì)不能倒負(fù)荷的，就研究采取臨時(shí)供電的技術(shù)措施。5.4縮短停電時(shí)間，提前做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作根據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時(shí)間，為變電所值班人員的承包時(shí)間。對(duì)計(jì)劃內(nèi)或非計(jì)劃內(nèi)的停送電工作，運(yùn)行人員積極與施工部門配合，提前做好準(zhǔn)備工作，我們從以下幾個(gè)方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時(shí)間?！?〕加強(qiáng)兩票準(zhǔn)備工作：為縮短填寫操作票時(shí)間和保證在操作完成后10min內(nèi)辦理完許可工作手續(xù)，變電所在停電工作前一天接到調(diào)度下達(dá)停電工作計(jì)劃命令后，所長或當(dāng)值值班長在18：00以前要與檢修單位聯(lián)系，由簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票，前一天晚上當(dāng)班運(yùn)行人員必須準(zhǔn)備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設(shè)備停電后10min內(nèi)，具備工作許可的條件。每一次操作前30min，當(dāng)班要將安全工具、標(biāo)示牌等放置在準(zhǔn)備使用的地點(diǎn)，以備待用。當(dāng)調(diào)度下令后即可立刻執(zhí)行操作任務(wù)，這樣即加快了速度，也縮短了許可工作時(shí)間?！?〕及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度：值班人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度，提前做好送電準(zhǔn)備工作，一旦現(xiàn)場(chǎng)工作提前結(jié)束，應(yīng)做到隨時(shí)能恢復(fù)送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時(shí)間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無故推延到下一班。接班人員接班后根據(jù)接班情況，及時(shí)安排本班的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題要以現(xiàn)場(chǎng)工作為主，及時(shí)解決，不得推諉?！?〕實(shí)行雙監(jiān)護(hù)制，安全、按時(shí)完成工作任務(wù)：為保證既能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工作任務(wù)又能保證安全，對(duì)各變電所實(shí)行“主管領(lǐng)導(dǎo)、專工或所長與監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)制〞。即操作時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)、專工或所長與操作監(jiān)護(hù)人共同監(jiān)督其操作，操作結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)、專工或所長與監(jiān)護(hù)人分工布置現(xiàn)場(chǎng)安全措施和調(diào)度報(bào)告。采用這種管理辦法后，有效地壓縮了操作時(shí)間，也縮短了工作票許可時(shí)間?！?〕實(shí)行聯(lián)合施工，提高工作效率：為了減少用戶停電時(shí)間，必須充分利用停電時(shí)間，對(duì)于沒有互相干擾的工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，聯(lián)合施工，提高效率，對(duì)于相互干擾的工作，要做好工作時(shí)間安排，做到無縫連接，提高工作效率，提高供電可靠性。6.結(jié)束語總之，在管理實(shí)踐中我們只有用科學(xué)、安全、現(xiàn)代化的管理理念判定變電故障發(fā)生的特征及引發(fā)故障的根本原因，并依據(jù)管理優(yōu)化促進(jìn)變電運(yùn)行管理的創(chuàng)新變革、強(qiáng)化安全控制理念的完善建立