當(dāng)前安全管理存在的問題及改進(jìn)措施

當(dāng)前安全管理存的題改措施如何提高公司安全管水平，是大家應(yīng)該共同關(guān)心的大事。實(shí)踐證明，安全產(chǎn)與效益是不可分的，沒有安全就沒有效益。而在安全生過程中安全管理又是一項(xiàng)長期的、艱巨的工作，安全不僅及公司的生存與發(fā)展，而且關(guān)系到公司的穩(wěn)定大局、員工命財(cái)產(chǎn)的安全，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，是一個(gè)反復(fù)抓抓反復(fù)的持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過程，只有抓好安全生產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)管理，從重事后的分析處理向重事前預(yù)防的過程控制變，才能從根本上促進(jìn)安全管理工作，使公司的安全水不斷得到提高，形成安全和諧的生產(chǎn)新局面。近幾年來，公司搞了多活動(dòng)，從安全為天到現(xiàn)在的“反三違、嚴(yán)懲低老”的一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)都緊緊圍繞“安全第一”這一主線開，使公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行走上良性發(fā)展的軌道，但司的安全管理與市場經(jīng)濟(jì)的外部要求還存在差距，傳統(tǒng)的理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使他們的精力要放在如何不違反管理制度上，進(jìn)而形成了“無過便是”的思想。這很不利于樹立現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念。在實(shí)工作中的具體表現(xiàn)如下。1

1.工作安排多、指導(dǎo)少。公司在月度安全產(chǎn)分析會(huì)上布置的工作不少但缺少對工作落實(shí)情況的跟蹤評定，工作隨意性大；現(xiàn)在司這方面的文件也特別很多，基層單位大部分的精力都在付文件的執(zhí)行上面，來不及執(zhí)行的干脆就只當(dāng)郵遞員，將件轉(zhuǎn)發(fā)了事。很少考慮實(shí)際的執(zhí)行效果；在安全專項(xiàng)整治作中，干部下現(xiàn)場的次數(shù)不少，但發(fā)現(xiàn)的問題不多在安管理工作上沒有很好地解決“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現(xiàn)、盯作業(yè)，卻沒有結(jié)合崗位職責(zé)來確定具體的安全管理責(zé)，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責(zé)任心。每年各類活動(dòng)開展得較多，但實(shí)際上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這些年，一活動(dòng)接一個(gè)活動(dòng)，次次有組織，回回有安排、有檢查、有結(jié)，形式上轟轟烈烈，實(shí)際上是分散了大家的精力，沒有基礎(chǔ)的安全工作落實(shí)好，沒有把存在的隱患解決掉。結(jié)果活動(dòng)年年搞、問題回回提，隱患卻經(jīng)常在。如：習(xí)慣性違問題至今還時(shí)有發(fā)生。2.全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠?，F(xiàn)有的公司安規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范已相對全，但真正掌握、理解并合理運(yùn)用的人員卻很少。如：作許可票的填寫是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作，但每次檢查業(yè)許可票時(shí)總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題。究其根源，是人認(rèn)識(shí)不足，對規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的2

學(xué)習(xí)不夠，缺乏科學(xué)學(xué)習(xí)、考核辦法。作假學(xué)習(xí)，記假臺(tái)帳，搞假考試，應(yīng)付查，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)仍然偏低。業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)上，單純靠職工自覺學(xué)習(xí)和基層單位的培是不夠的，必須采取強(qiáng)制措施，上級管理者必須親自授課帶頭學(xué)習(xí)，從而不斷帶動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性。上級管理者基層單位的培訓(xùn)和帶頭學(xué)習(xí)規(guī)章制度不僅可以明晰工作程，提高工作效率，還可以提高自身素質(zhì)。3.安管理明嚴(yán)實(shí)松司的各類管理制度不可不全，文件條款規(guī)定也很嚴(yán)，但具體落實(shí)起來卻相對寬松。如：制度規(guī)定基層單位領(lǐng)應(yīng)該下現(xiàn)場指揮把關(guān)，但領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常有不到崗或到崗不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。有些基層單位負(fù)責(zé)人對上級提出的問題很重視，要也嚴(yán)，但對日常的違章現(xiàn)象卻視而不見以為然在定程度上助長了一些違章惡習(xí)的成長。在處理違章行為時(shí)較意，不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對有些違章人員隨意處罰對有些違章違紀(jì)人員則放縱予處罰。4.考核獎(jiǎng)懲不太合理。公司很多制度明確定了安全考核獎(jiǎng)懲辦法，但，對于安全生產(chǎn)工作的重要性，在一部分領(lǐng)導(dǎo)者特別是基領(lǐng)導(dǎo)者面前視如一張薄紙，很多基層單位或部門只有罰的利，沒有獎(jiǎng)的權(quán)利，這其實(shí)是管理粗放與簡單化的表現(xiàn)，易使職工形成抵觸情緒。對存在問題的原因進(jìn)分析，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場管理者3

安全責(zé)任感不強(qiáng)、安意識(shí)淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理直接責(zé)某種義上來說，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)對施工產(chǎn)中的安全尤為重要。有些現(xiàn)場責(zé)任人往往是違章的縱容，不能正確認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度與質(zhì)量安全的關(guān)系，一說安全就要，一搶工期就什么都不顧。對規(guī)章制度的要求落實(shí)的很夠，該監(jiān)督的作業(yè)現(xiàn)場不監(jiān)督，該巡視的地方不巡視，該查的項(xiàng)目不檢查。還有一些現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安于現(xiàn)狀，只求平；對工作只求過得去，不求過得硬。其實(shí)現(xiàn)場管理者對違行為也經(jīng)?？吹剑瑓s輕描淡寫，避重就經(jīng)，對違章聽任之。相當(dāng)一部分管理者認(rèn)為，安全工作出不出事靠的是氣，安全工作難創(chuàng)新，只要按部就班就是了。把搞活動(dòng)當(dāng)安全工作，說起來頭頭是道，看起來熱熱鬧鬧，做起來安不要，只把管理當(dāng)藝術(shù)，忽視了安全管理的科學(xué)性和規(guī)律。怎樣加強(qiáng)安全管理，可以正確的歸避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生呢？我認(rèn)一是按照“狠管理堵漏洞消除隱患的基本管理方針建立健全安全管理長效機(jī)制推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從粗型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。從長遠(yuǎn)考慮安全生產(chǎn)系統(tǒng)間的互關(guān)系、協(xié)調(diào)方式和運(yùn)行體系，使安全經(jīng)營主體真正形成我管理、自我約束的機(jī)制，逐步解決安全責(zé)任和壓力逐級減的問題，堵塞安全管理中存在的漏洞，有效整治影響安生產(chǎn)的突出問題，消除存在的安全隱4

患，推進(jìn)安全生產(chǎn)工從被動(dòng)防范向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控能控。二是以預(yù)防為主，關(guān)鍵是及時(shí)洞察可能發(fā)生的小題、小故障，及時(shí)校正工作中出現(xiàn)的偏差，把事故消滅在芽狀態(tài)。在這個(gè)過程中，一定要措施有力，考核有據(jù)，獎(jiǎng)得當(dāng)，處理妥當(dāng)，從而不斷激發(fā)廣大職工“人人保安全的激情做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、事有法可依三要抓干部的安全教育，樹立正確的安全。干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素同事故斗爭的核心部要把研究本單項(xiàng)目部）安全生產(chǎn)基本征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。按直線管理原則應(yīng)自上下建立以各級行政正職（安全第一責(zé)任人）為核心的安全產(chǎn)責(zé)任制，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮其作用四是工作業(yè)現(xiàn)場是安全工作應(yīng)防范的重點(diǎn)，在進(jìn)行這些工作時(shí)，必須事分析存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并采取有針對性的預(yù)防措施。應(yīng)要求線職工樹立細(xì)節(jié)決定成敗”的意識(shí)，糾正大事化小、小事了的不良習(xí)氣。杜邦作為世界知名企業(yè)，在安全管理上頗建樹，它的許多具有現(xiàn)代安全管理的理念正在為我們所推有一個(gè)理念就是一切事故都是可以避免的基于這種理念的實(shí)杜邦的事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全美平均水平。認(rèn)為只要是安全生產(chǎn)中存在的問題，無論是管理上的，還作業(yè)中的，都要及時(shí)處理糾正，對事5

不對人。只有這樣管者和員工的安全意識(shí)才能達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的層次。安全生產(chǎn)管理必須求務(wù)實(shí)。安全工作是實(shí)實(shí)在在的工作，來不是半點(diǎn)虛假否則，制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上。此，必須以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作把安全工作的體措施求一絲不茍地落實(shí)到實(shí)處。要把安全管理的著力放到對現(xiàn)場的管理上，到現(xiàn)場抓問題，通過問題看管理作風(fēng)務(wù)實(shí)才能出