城市燃氣企業(yè)的成本控制與管理探析_第1頁
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文檔簡介

城市燃企的成本制管理探一城燃企成的容1、輔助材料成本門站或壓縮母數(shù)量依據(jù)上一合向上游氣2、中直接材院管、3、4、提供組織和管二城燃企成管存的題

1、2、3、成本管理制度執(zhí)行不嚴成4、5、先6、不能成本管理

1、在。3建使。4建立“資5也是員定具體成管理、1、高管網(wǎng)資

,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總管采取招議標實力做到工2、招標前認真編制招標文件對考慮施有豐富施工經(jīng)驗和競爭能力的施工單位。工程材料制通過市場應用競3、,數(shù)量時要表,并且結(jié)合工程時,成本

,按放,并對,,質(zhì)量時,嚴,購度,防毀4、,,時,紙,綜時參與理參加親臨現(xiàn)場抽證嚴量各析5、選擇合適的流客戶服務部與生產(chǎn)運營部建6、

信息系統(tǒng)完善網(wǎng)絡覆蓋面廣通過在商業(yè)用IC,率從企業(yè)負責人到科室車間納作為對決策者進,不斷

成本全與部門評優(yōu)

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