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出車人員績效核“”“”認(rèn)真防止遏制保123分1象2績違反內(nèi)容1

駕駛員工資補試行辦對從事司乘人員的勞動進行合理補償結(jié)1.司1500元2.按公以按0.1元算式0.1*22（）*680））次：公以按0.07元計公：0.07*22（）（公里））次：4*1386+1500=70443.每包宿補元10次90*1）*10=900元4次：90*3（天10次：4次：7044+1080=8124元2

司乘人員獎懲行細(xì)則除特殊情如元考公里如司乘元元。公公50元20%的按季度進行考核執(zhí)行如3

元。100（1）（2）（3）200（1）（2）（3）（4）（5）（6）由于平時疏意出車的罰4

車輛出車用管理流程行辦法加強公司財務(wù)對經(jīng)營管理和出車費用的控制，從而能真實、準(zhǔn)確、快捷的反映公司生產(chǎn)運營情況，特制定本辦法。車隊統(tǒng)計車隊統(tǒng)計是公司整個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的源頭必須在每月22日前把當(dāng)月出車費用完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。包括如下：1、需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)有：單車當(dāng)月的預(yù)借款、完成的趟數(shù)和起始點、卸液點，每車的司乘人員、油耗、過路費、出車天數(shù)、罰款（備注罰款事由重駛和空駛里程，需將派車單填制完整有可查性。2、將所有費用按填制要求，把正規(guī)票據(jù)按實際金額填寫費用報銷單，如替代費用要做到時間合理，摘要明確，金額確定，不能給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。3、報銷流程：費用報銷人填制報銷單--報銷部門負(fù)責(zé)人簽---財務(wù)負(fù)責(zé)人審核（是否超出費用金額）經(jīng)理簽字--出納復(fù)核驗票及其付款。4、票據(jù)合法性認(rèn)定以稅務(wù)和財務(wù)為準(zhǔn)，單據(jù)不清晰，粘

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