創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)答案解析

2015創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，王艷茹，課后練習(xí)..::普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的示范教材《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》的作者是（李家華）。創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程體系已經(jīng)發(fā)展得十分完備。（錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新。（正確認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦新企業(yè)的觀點(diǎn)是（狹義）的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)。林嘉喜及其公司被社會(huì)認(rèn)可是在其（廣州訊龍）業(yè)務(wù)成功完成以后。創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前的資源約束，尋求機(jī)會(huì)進(jìn)行（價(jià)值創(chuàng)造的過程。我國SP并購的第一案是北京靈訊科技賣給新浪一案。（錯(cuò)誤）廣義的創(chuàng)業(yè)觀就是創(chuàng)辦新企業(yè)。（錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè)會(huì)伴隨新價(jià)值的產(chǎn)生，這種價(jià)值就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（錯(cuò)誤不甘于資源約束就是創(chuàng)業(yè)者突破資源束縛，通過（資源整合來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素包括機(jī)會(huì)、資源和（團(tuán)隊(duì)）。按照創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)可以把創(chuàng)業(yè)分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)。錯(cuò)誤知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來和創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)創(chuàng)業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高，因此創(chuàng)業(yè)人群不斷減少。（錯(cuò)誤個(gè)人創(chuàng)業(yè)和尋求就業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候首先要關(guān)注自身的硬實(shí)力錯(cuò)誤）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型使得智慧、（創(chuàng)意）、創(chuàng)新、速度成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來源。知識(shí)創(chuàng)新時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擁有（核心技術(shù)）。創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的（加速器）。“當(dāng)別人不知道他在干什么的時(shí)候，他自己知道自己在干什么”李嘉誠這句話是強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新意識(shí)的重要性。（錯(cuò)誤“漢堡包指數(shù)”是描述（外匯匯率）的指數(shù)?！吧綎|壽光蔬菜大棚創(chuàng)建必須要遵循正南偏西五度規(guī)律”的發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)了（創(chuàng)新實(shí)踐）的重要性。創(chuàng)新人才的品質(zhì)包括創(chuàng)新品質(zhì)、創(chuàng)新意志、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)、（創(chuàng)新知識(shí)）和創(chuàng)新實(shí)踐。創(chuàng)新型人才的自我管理包括積累人脈、經(jīng)營信譽(yù)、（學(xué)會(huì)理財(cái)）、時(shí)間管理、細(xì)節(jié)管理和目標(biāo)管理幾個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)的主要功能有促進(jìn)就業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值、促進(jìn)創(chuàng)新和解決社會(huì)問題。（正確“smart”原則是說個(gè)人的目標(biāo)要具備具體明確、可實(shí)現(xiàn)、可衡量）、相關(guān)性和有一定時(shí)間界限的特點(diǎn)。根據(jù)時(shí)間的重要性和緊急性可以把時(shí)間分為五個(gè)象限（錯(cuò)誤）在時(shí)間管理的象限中，應(yīng)該把較多是時(shí)間分配在（重要但不緊急）象限內(nèi)。創(chuàng)業(yè)者成長的種子階段會(huì)經(jīng)歷項(xiàng)目研發(fā)、團(tuán)隊(duì)組建、（籌集資金）和公司注冊(cè)四個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，項(xiàng)目帶頭人的素質(zhì)會(huì)決定項(xiàng)目70%-80%的成功性。（正確很多公司的員工在工作（4-5年）之后就會(huì)產(chǎn)生思維的固化。工作人群是指做到公司高管職位之后沒有太大發(fā)展空間繼而想自己創(chuàng)業(yè)的群體。（錯(cuò)誤人生規(guī)劃是個(gè)人根據(jù)（社會(huì)）發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的志向，對(duì)自己未來的發(fā)展道路作出規(guī)劃和設(shè)計(jì)。一名員工最好的生存法則就是在公司中找到（空白縫隙）并將它做大。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在一定程度上可以避免創(chuàng)業(yè)過程中的一些失誤。（正確從自身角度進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃主要包括方向、目標(biāo)、興趣、（學(xué)習(xí)）、創(chuàng)新、行動(dòng)和使命七個(gè)方面。創(chuàng)業(yè)過程中的兩個(gè)思路是“不要用錢去砸項(xiàng)目”和“（有創(chuàng)意的想法）加一流的執(zhí)行”創(chuàng)業(yè)規(guī)劃就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。（錯(cuò)誤）支撐一個(gè)企業(yè)質(zhì)量和品牌的是企業(yè)的口碑。（錯(cuò)誤如果一個(gè)人在個(gè)人能力發(fā)展階段做得非常扎實(shí)，那么后期他面臨的問題就會(huì)相對(duì)較少（正確）公司創(chuàng)業(yè)初期“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的理念是用（市場(chǎng)）去養(yǎng)公司。有一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，首先要有（共同的目標(biāo)）。在職業(yè)生涯第一階段或第二階段做的規(guī)劃，等到進(jìn)入職業(yè)生涯的第四個(gè)階段再看的時(shí)候發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段相較之前的規(guī)劃做了很大的調(diào)整，這種調(diào)整是（適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整）。狹義的創(chuàng)業(yè)者是指參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的所有人員。（錯(cuò)誤）創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)更多的是在追求（自我實(shí)現(xiàn)）。合作）是創(chuàng)業(yè)精神的精髓。創(chuàng)業(yè)要素的核心是：（創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)精神的本色是創(chuàng)新。（錯(cuò)誤目前，謀生型創(chuàng)業(yè)者要占到創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的70%。（錯(cuò)誤具備（把握機(jī)遇）素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者往往能夠在創(chuàng)業(yè)的過程中先拔頭籌。聯(lián)合國教科文組織將創(chuàng)業(yè)視為學(xué)習(xí)的“第三本護(hù)照”。（正確）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式主要有自籌資金、（技術(shù)合作）和尋求合作三種方式。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的直接影響因素是人的需求層次不同。（正確網(wǎng)絡(luò)媒體分賬的廣告模式是由（凡客誠品）創(chuàng)立起來的。想要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝不僅要有實(shí)力還要有（勇氣）。創(chuàng)業(yè)能力是白手起家創(chuàng)業(yè)者的生命源泉。（錯(cuò)誤個(gè)人創(chuàng)業(yè)能夠提供的崗位數(shù)量應(yīng)該在0.7-1之間。（錯(cuò)誤）美國企業(yè)研究報(bào)告的數(shù)據(jù)表明，在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)投資家選擇的是（團(tuán)隊(duì)）。團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的一個(gè)重要特征是知己知彼。（錯(cuò)誤組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要遵從人數(shù)合理和（利益均衡）的原則。在團(tuán)隊(duì)選擇成員的時(shí)候要著重考慮成員加入團(tuán)隊(duì)的動(dòng)機(jī)和成就需要、成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力狀況，以及（成員的心理特征）。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的支柱和團(tuán)隊(duì)成功的基石。（正確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。（錯(cuò)誤無論是個(gè)體選擇團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)隊(duì)選擇個(gè)體都要考慮動(dòng)機(jī)和需要、職業(yè)和規(guī)劃以及（能力和目標(biāo)）三個(gè)方面。在選擇團(tuán)隊(duì)的時(shí)候要將（團(tuán)隊(duì)利益）放在第一位。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任由經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和（公益責(zé)任組成?！翱雌饋聿幌袷切麄鲉蔚珔s能讓人永遠(yuǎn)記住”這就是廣告宣傳的最高境界正確職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)永恒的話題就是永遠(yuǎn)都要知道你是誰（正確）對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，服務(wù)和產(chǎn)品最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是（能否被顧客接受）。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)可以分為社會(huì)導(dǎo)向、個(gè)人成就和（資源驅(qū)動(dòng)）三類。企業(yè)不能把所有的資金投入到不同的非貨幣性資產(chǎn)中，而是要預(yù)留一部分資金，目的是（預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)）。采購原材料的依據(jù)是（企業(yè)需求）只有制造型企業(yè)才會(huì)涉及到存貨的管理。（錯(cuò)誤當(dāng)具備了預(yù)測(cè)攻擊和需求的能力的時(shí)候，個(gè)人就具備了進(jìn)行市場(chǎng)營銷的能力。（正確計(jì)算成本一方面是為了根據(jù)成本計(jì)算利潤，另一方面是為了制定價(jià)格）。企業(yè)模擬經(jīng)營是從何時(shí)開始：（第一周的周四開始企業(yè)模擬經(jīng)營規(guī)定發(fā)薪日是：（當(dāng)月17日關(guān)于企業(yè)每日活動(dòng)，周一的活動(dòng)是：（制造商從張綱批發(fā)店購買原材料企業(yè)模擬經(jīng)營規(guī)定貸款是每組200元，利息35%。錯(cuò)誤產(chǎn)品來源于制造商。正確企業(yè)模擬經(jīng)營中制定下周計(jì)劃是周幾的工作：（周五企業(yè)模擬經(jīng)營中周五制定完計(jì)劃之后的步驟是零售商公布市場(chǎng)）企業(yè)模擬經(jīng)營中兩張現(xiàn)金臺(tái)賬的作用是一張做計(jì)劃用，一張記錄你的實(shí)際數(shù)據(jù)購買者要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。（正確）零售商或者中間商也進(jìn)行生產(chǎn)。（錯(cuò)誤）周二的工作是：（制造商生產(chǎn)帽子公布計(jì)劃中的主要內(nèi)容是：（市場(chǎng)需求第四周計(jì)劃制定好之后要公布。（正確）收購需要進(jìn)行買賣雙方的談判。（正確）誰來購買制造商所生產(chǎn)的帽子：（中間商和零售商在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)密集型商品制造和銷售的過程中，主動(dòng)權(quán)掌握在（中間商）手中。投資人關(guān)注的小驗(yàn)證是指看一個(gè)人做的小事情能不能被無限復(fù)制。（錯(cuò)誤好團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的臉上寫著“目標(biāo)”，壞團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人臉上寫著個(gè)性）。柳傳志說：“如果其它的團(tuán)隊(duì)成員是數(shù)字0的話,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一把手就是數(shù)字（1）?！蓖顿Y人在尋找團(tuán)隊(duì)的人選時(shí)，要去了解目標(biāo)人，了解他和自己的價(jià)值觀是否相近。（正確投資人要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的事情是（組建團(tuán)隊(duì)）。管理這件事情是在團(tuán)隊(duì)組建起來以后產(chǎn)生的。（錯(cuò)誤只有當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候?qū)⒇?zé)任歸于自己，獲得成就的時(shí)候?qū)⒐跉w于大家，才具備了做（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖）的潛質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)矛盾的時(shí)候最主要的處理方式就是有效地溝通。（正確企業(yè)的管理機(jī)制要體現(xiàn)出（權(quán)責(zé)利統(tǒng)一）。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意，是一種特殊的商業(yè)機(jī)會(huì)（正確）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意。（正確創(chuàng)意的根本是要有（價(jià)值性）。某創(chuàng)意具有差異化的解決方法，這體現(xiàn)了創(chuàng)意的（新穎性）。具有創(chuàng)業(yè)指向，同時(shí)具有創(chuàng)新性或者原創(chuàng)性的想法是創(chuàng)意的動(dòng)詞性概念。錯(cuò)誤“豪華煙斗”和“過海鞋子”之所以被稱作“超冏發(fā)明”而沒有大批量的生產(chǎn)是因?yàn)樗麄儾痪邆洌ㄕ鎸?shí)性）。掃雷蜜蜂是克羅地亞發(fā)明的。正確將兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的產(chǎn)品、技術(shù)等結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)新的用途和價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是再生性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（錯(cuò)誤按照創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源可以將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分為問題型機(jī)會(huì)、趨勢(shì)型機(jī)會(huì)和（組合型機(jī)會(huì)）。立體快巴）是未來地鐵及BRT的一個(gè)替代品。識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵因素有先前經(jīng)驗(yàn)（認(rèn)知因素）和社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)造性。掌握一定的規(guī)律會(huì)幫助我們成功地抓住機(jī)會(huì)。（正確喬布斯將通訊功能和社交功能結(jié)合在一起，體現(xiàn)了他識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（創(chuàng)造性）的特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者先前的特定經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別，這個(gè)原理是走廊原理）。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不利于小眾商品的發(fā)展。（錯(cuò)誤個(gè)人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)匹配需要有個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和（經(jīng)濟(jì)狀況）三種資源。有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該具備有吸引力、持久性、（及時(shí)性和有價(jià)值性的特征。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系中，對(duì)于資本市場(chǎng)環(huán)境是否有利，是否可以實(shí)現(xiàn)資本的流動(dòng)的評(píng)價(jià)是屬于（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。可以為顧客創(chuàng)造價(jià)值體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的有吸引性的特點(diǎn)。錯(cuò)誤）風(fēng)險(xiǎn)投資是構(gòu)成機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的要素之一。（錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的（不確定性）。蒂蒙斯模型的三個(gè)要素是項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和（資源）。風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失。（正確“在這個(gè)世上除了死亡和稅收之外，沒有可以肯定的事情”出自（富蘭克林）之口。引起管理風(fēng)險(xiǎn)的原因有管理者素質(zhì)低下、權(quán)力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理、（缺乏誠信）和決策失誤。聚齊網(wǎng)倒閉的原因除了遇上電商寒冬、未適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和錯(cuò)過搶占市場(chǎng)時(shí)機(jī)之外還有（品種單一）。對(duì)于高科技企業(yè)來說最大的風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)誤中央電視臺(tái)第一條VCD的廣告是（愛多）的VCD廣告。人力資源風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)團(tuán)隊(duì)資源而言的。（錯(cuò)誤加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方案可能性的論證可以在一定程度上避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（正確對(duì)于程度低發(fā)生頻率也比較低的風(fēng)險(xiǎn)可以采用風(fēng)險(xiǎn)抑制的方式應(yīng)對(duì)。（錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)）。三個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)時(shí)律師建議的利益分配模式是五三二或（六三一）創(chuàng)業(yè)的人一定要跟對(duì)形式，研究政策這是說創(chuàng)業(yè)者要具備敏銳的（商業(yè)嗅覺）。知識(shí)儲(chǔ)備不夠是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率低的原因之一。（正確創(chuàng)業(yè)者的預(yù)期和努力成正比。（正確）創(chuàng)業(yè)者欲望和普通人欲望的不同之處在于他們的欲望往往超于他們的（現(xiàn)實(shí)）。老板同員工分享的結(jié)果是導(dǎo)致（絕對(duì)）利益變小，（相對(duì)利益變大。如果創(chuàng)業(yè)者很有激情那么他的團(tuán)隊(duì)一定很有激情。（錯(cuò)誤家族資源是創(chuàng)業(yè)者擁有的（內(nèi)部資源）。馬斯洛的需要層次理論具體到企業(yè)里就是（老板要懂得和員工分享）。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者結(jié)交的人脈圈子一定程度上可以反映他創(chuàng)業(yè)是否成功。（正確商業(yè)模式以價(jià)值傳遞為核心。（錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的營銷者和（優(yōu)秀的技術(shù)者）三部分組成。明確合作伙伴實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過程是價(jià)值匹配。（正確商業(yè)模式設(shè)計(jì)主要解決基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品服務(wù)、財(cái)務(wù)和（客戶）幾個(gè)問題。對(duì)于企業(yè)來說最核心的是價(jià)值。（錯(cuò)誤關(guān)鍵資源和關(guān)鍵活動(dòng)的商業(yè)模式是設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)方面的內(nèi)容。（錯(cuò)誤Osterwalder的商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)包括環(huán)境設(shè)計(jì)、商業(yè)模式執(zhí)行、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織設(shè)計(jì)）。除了企業(yè)之外，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)還包括客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商和互補(bǔ)者）。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一個(gè)人能夠開發(fā)具有（利潤）潛力的新商業(yè)創(chuàng)意的情境。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是客觀存在的，但是識(shí)別機(jī)會(huì)卻具有一定的偶然性正確創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)間受學(xué)習(xí)曲線、專利技術(shù)等因素的影響，這是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（時(shí)效性和不穩(wěn)定性）導(dǎo)致的。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)特點(diǎn)就是“新”，因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都是在新產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)生的。錯(cuò)誤我國民用航空器的標(biāo)志的編號(hào)為（B民用航空、民辦教育、鐵路、資源開采的開放給更多的人帶來了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)是（政府的政策變化）導(dǎo)致的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵就是從眾多機(jī)會(huì)中把握最有價(jià)值的機(jī)會(huì)。（正確人壽保險(xiǎn)、稅務(wù)代理、個(gè)人理財(cái)顧問等行業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇是從中外差距）中獲得的。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)分析必須做到細(xì)致、全面、客觀和（有預(yù)見性才能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。從行業(yè)差距中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以著重考慮產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)成長性與動(dòng)態(tài)性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及（知識(shí)條件）四個(gè)方面。擁有某個(gè)領(lǐng)域知識(shí)更多的人，就會(huì)比其它人對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更加警覺。（正確創(chuàng)業(yè)資源按性質(zhì)可以分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源和（組織資源）。企業(yè)最重要和最核心的資源是（人）。如果撇開資源去開拓機(jī)會(huì)，即使最好的機(jī)會(huì)也難以塑造創(chuàng)業(yè)者。（正確創(chuàng)業(yè)資源有的可以為創(chuàng)業(yè)者所擁有，有的永遠(yuǎn)都不可能被創(chuàng)業(yè)者擁有。（正確資源就是任何主體向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有的或者（支配）的有助于實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的各種要素以及要素組合。被稱作新創(chuàng)企業(yè)存在和發(fā)展的基石，并且使生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)秩序穩(wěn)定的根本的是（技術(shù)o所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源。（錯(cuò)誤對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，只有技術(shù)可以作為最核心的資源存在。（錯(cuò)誤戰(zhàn)略性資源具有稀缺性、價(jià)值性、不可替代性和（難以復(fù)制性）。按照資源參與程度可以將資源分為（直接資源和間接資源）。通過市場(chǎng)交易的途徑獲取資源有購買、聯(lián)盟和（并購）三種方式。管理者的管理能力越強(qiáng)，獲取資源的可能性就越大。（正確創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)創(chuàng)意的價(jià)值、管理者的管理能力和（資源配置方式）是影響創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的因素。非市場(chǎng)途徑獲取資源主要有資源積累和資源（吸引）兩種方式。中國和美國的創(chuàng)業(yè)教育差不多是同一個(gè)時(shí)期開始進(jìn)行的（錯(cuò)誤）創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有有吸引力、持久性、及時(shí)性和（依附性）的特征。人脈資源要首先重視人物質(zhì)的需求，其次是滿足精神的需求錯(cuò)誤人脈資源的拓展方法有熟人介紹、參加社團(tuán)和（利用網(wǎng)絡(luò)三種方式。人脈資源不僅要積累，還要維系。（正確互惠互利交往原則的基本要求就是公平。（錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取新客戶的時(shí)候既要有誠意又要合理計(jì)算成本（錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)可以通過優(yōu)惠、模仿、設(shè)計(jì)、搜尋和（循序漸進(jìn)）等策略來拓展新客戶。貝克和納爾遜發(fā)現(xiàn)（）可以很好地描述創(chuàng)業(yè)者資源利用的行為。（拼湊資源整合以利益為基礎(chǔ)需要信任和（溝通）來維持。創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的核心和推進(jìn)器是（資源整合。利益相關(guān)者的類別包括資本市場(chǎng)的的利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)的利益相關(guān)者和（企業(yè)內(nèi)部）的利益相關(guān)者。當(dāng)從家族信任過渡到泛家族信任后，真正的信任關(guān)系變得更加規(guī)范。（錯(cuò)誤在有限資源的創(chuàng)造和利用的杠桿效應(yīng)中，最適合的杠桿是技術(shù)。（錯(cuò)誤對(duì)于不同階段的創(chuàng)業(yè)融資分析可以（可持續(xù)發(fā)展）。資金的流入渠道只有（業(yè)務(wù)）和融資。目前一線城市房地產(chǎn)行業(yè)可以采取賣樓花的方式融資（錯(cuò)誤）資金流出的渠道有銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、生產(chǎn)采購費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資和（固定資產(chǎn)）。企業(yè)初創(chuàng)期更多地采用債券式資金。（錯(cuò)誤在資金使用的時(shí)候一定要注意資金的來源和資金運(yùn)用匹配（正確）在很多行業(yè)中，對(duì)營運(yùn)資金的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)投資資金的需求。（正確資金投入資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)調(diào)變現(xiàn)的速度和變現(xiàn)的（質(zhì)量）。創(chuàng)業(yè)融資困難的原因有新創(chuàng)企業(yè)不確定性大、新創(chuàng)企業(yè)和資金提供者之間信息不對(duì)稱和（資本市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)）。創(chuàng)業(yè)融資過程有做好融資前的準(zhǔn)備、計(jì)算創(chuàng)業(yè)過程所需資金、編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、確定融資來源和（展開融資談判）。社團(tuán)資金屬于（政策性資金）資金的一部分。服務(wù)類行業(yè)的最低注冊(cè)資金是15萬元。（錯(cuò)誤）天使投資是機(jī)構(gòu)資金，風(fēng)險(xiǎn)投資是個(gè)人資金。（錯(cuò)誤有人會(huì)用獲取的獎(jiǎng)金來進(jìn)行融資，獎(jiǎng)金是一種（自有資金）。天使投資的優(yōu)點(diǎn)有直接向企業(yè)進(jìn)行權(quán)益投資、提供資金、社會(huì)知識(shí)及社會(huì)資源方面的支持和（程序簡(jiǎn)單）。在企業(yè)融資中，通過個(gè)人能力籌集的資金占60%以上。（正確）在最初融資的時(shí)候掌握好股份的控制權(quán)決定著企業(yè)的命運(yùn)（正確知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資的方式有知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股、質(zhì)押貸款、信托和（證券化）。對(duì)于資金使用限制較多的是（債券融資?；I資決定需要考慮創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)特征、成本風(fēng)險(xiǎn)、資金可得性和（創(chuàng)業(yè)者對(duì)控股權(quán)態(tài)度）等因素。《中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃》是中國創(chuàng)業(yè)辦公室發(fā)起的（錯(cuò)誤）從某種意義上講，問題就是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)正確從某種意義上講，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)資源更重要。（正確美國的創(chuàng)業(yè)教育是針對(duì)的（中職類學(xué)生）。創(chuàng)業(yè)者）是創(chuàng)業(yè)資源這架摩托車的發(fā)動(dòng)機(jī)。項(xiàng)目和（團(tuán)隊(duì)）是創(chuàng)業(yè)資源這架摩托車的兩個(gè)車輪。創(chuàng)業(yè)資源中的物資一般指有形物資。錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè)資源中的“人”包括創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)和（人脈關(guān)系）在YBC的申請(qǐng)過程中，很多人看重的是導(dǎo)師資源而不是資金資源。（正確現(xiàn)在的社會(huì)資源的作用在于借助平臺(tái)、整合資源與（尋求合作）。企業(yè)花費(fèi)人力物力對(duì)新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)的周期大約在（半年到一年）。企業(yè)需要的員工是真正可以留下來并創(chuàng)造價(jià)值的人。（正確創(chuàng)業(yè)者蛻變成長的四個(gè)階段是模糊創(chuàng)業(yè)認(rèn)知、感性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知、理性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和（智性創(chuàng)業(yè)認(rèn)知）。敬業(yè)奉獻(xiàn)中的“業(yè)”對(duì)于學(xué)生來說，指的是（學(xué)業(yè)對(duì)于學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)沙盤模擬適用的規(guī)則是（初級(jí)規(guī)則）。社會(huì)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)孵化器的創(chuàng)業(yè)沙盤模擬中最適用的是高級(jí)規(guī)則。（錯(cuò)誤從0的階段跳到1的階段會(huì)用到資源整合的規(guī)則。（正確從剛畢業(yè)剛就業(yè)的狀態(tài)到整合資源創(chuàng)辦企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的沙盤模擬演練過程是（0-1）的模擬。企業(yè)運(yùn)營表中有產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、渠道代理價(jià)格和（產(chǎn)品生產(chǎn)成本）三種價(jià)格。創(chuàng)業(yè)必備的三大條件是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)資金和（OEM資源整合）創(chuàng)業(yè)模擬項(xiàng)目研發(fā)階段的規(guī)律是投資一定的資金，（單位時(shí)間內(nèi)）完成則成功，否則就有失敗的危險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)模擬的時(shí)候，注冊(cè)資金和場(chǎng)地是有好壞的區(qū)分的。（錯(cuò)誤）有了研發(fā)技術(shù)就有了產(chǎn)品的銷售能力。（錯(cuò)誤）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃具有控制手段和（興奮劑）的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)流程的規(guī)劃，對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值沒有詳細(xì)論述。（錯(cuò)誤）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以讓創(chuàng)業(yè)者明晰創(chuàng)業(yè)思路和目標(biāo)。（正確）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠（計(jì)劃）。市場(chǎng)調(diào)查可以防止決策失誤和（部署有效戰(zhàn)略）。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)包括標(biāo)題、目錄、正文和（附錄）。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目錄里面記錄了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的摘要、主體和結(jié)論。（錯(cuò)誤市場(chǎng)調(diào)查的步驟有確定目標(biāo)、正式調(diào)研（分析資料）和撰寫報(bào)告。市場(chǎng)空白有兩種可能，一是沒有做市場(chǎng)調(diào)查，二是市場(chǎng)不可行。（正確研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想包括產(chǎn)品或服務(wù)、行業(yè)或目標(biāo)市場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及組織管理、創(chuàng)業(yè)資源和（財(cái)務(wù)）幾個(gè)方面。在撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候要注意，投資項(xiàng)目中最重要的因素是產(chǎn)品。（錯(cuò)誤撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)可以用不同的風(fēng)格，但是結(jié)構(gòu)一定要嚴(yán)謹(jǐn)錯(cuò)誤市場(chǎng)分析包括目標(biāo)市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和（行業(yè)市場(chǎng)分析）。風(fēng)險(xiǎn)投資在看創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候最關(guān)注的是（財(cái)務(wù)規(guī)劃描述）。利益相關(guān)者分為資本市場(chǎng)利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)利益相關(guān)者和（內(nèi)部利益相關(guān)者）在尋找投資人和尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的過程中，不能采用（海投）的方式。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)項(xiàng)目的盈利能力要求很高。（正確和債券投資者洽談的時(shí)候要著重談?dòng)?。（錯(cuò)誤三種可能投資的人分別是多元化投資人、在某一領(lǐng)域有成功經(jīng)驗(yàn)的人和（有大量資金的人）。企業(yè)的性質(zhì)分為股份有限公司和有限責(zé)任公司兩種。（正確股票回購的目的是為了（改善公司資本結(jié)構(gòu)）。企業(yè)創(chuàng)辦初期應(yīng)該以（股權(quán)融資）為主要融資方式。夏令營在行業(yè)中的定位應(yīng)該是（旅游業(yè)）。初創(chuàng)時(shí)期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以節(jié)約成本為原則，公司的結(jié)構(gòu)盡可能詳細(xì)劃分。（錯(cuò)誤在論述企業(yè)當(dāng)前狀況的時(shí)候不要說之前的成績(jī)，應(yīng)著重說企業(yè)目前的狀況（錯(cuò)誤）在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候標(biāo)題中要介紹公司名稱、創(chuàng)建者名字和（公司圖標(biāo)）。在闡述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候要著重說明產(chǎn)品的（差異化）或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和策略。廣義的營運(yùn)資金又稱（總營運(yùn)資本）。在說明企業(yè)的潛力和趨勢(shì)的時(shí)候一定要用數(shù)據(jù)。（正確候總認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是可以不分階段而一步到位的。錯(cuò)誤候總認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)遇到一些問題，其實(shí)也都是在逐漸地解決一些事情。（正確克雷弗特的寓意是：（舒適克雷弗特公司哪一年的營業(yè)額達(dá)到二百三十來萬：（第一年從職員坐起，一步步的走向更高級(jí)的崗位也是一種創(chuàng)業(yè)正確在賣場(chǎng)和寫字樓創(chuàng)建柜臺(tái)的根本區(qū)別就在于（開放性）不同。在創(chuàng)業(yè)初期要經(jīng)歷先打工積累經(jīng)驗(yàn)再做老板的過程。（正確創(chuàng)業(yè)品德上的準(zhǔn)備是一定要（誠信）。在最初畢業(yè)的前兩三年，一定要穩(wěn)定。（錯(cuò)誤在畢業(yè)的2-3年之間，工資不是主要的，最重要的是（發(fā)現(xiàn)適合自己的行業(yè)）。人們認(rèn)可的兩種創(chuàng)業(yè)成功均是從（打工）開始創(chuàng)建自己的企業(yè)，或者走向企業(yè)的高層。在經(jīng)營模擬中實(shí)際執(zhí)行情況可以和原計(jì)劃不一致。（錯(cuò)誤4P營銷理論分別是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和（促銷）。對(duì)于銷售商來說發(fā)薪日所在的那一周是銷售高峰期。（錯(cuò)誤企業(yè)到了一定程度（市場(chǎng)）是第一位的。供給和需求中，正常情況下，數(shù)量和價(jià)格的變化是一個(gè)（反向）的變化。零售商根據(jù)什么選地點(diǎn)：（前期調(diào)查經(jīng)營模擬2,周六每組需各支付250貨幣單位的薪資。錯(cuò)誤模擬經(jīng)營2中分為紅、藍(lán)、綠三組。正確關(guān)于利潤，各組月末利潤達(dá)多少為及格：（1000元工資是每周都要支付的。正確零售商銷售，制造商收款是周幾的活動(dòng)：（周四模擬經(jīng)營中，掐表算時(shí)間的是：（李玉周二零售商也可以參與生產(chǎn)旅游帽子。錯(cuò)誤以下哪項(xiàng)不屬于小紅帽帽業(yè)的的團(tuán)隊(duì)總結(jié)：（產(chǎn)品質(zhì)量完全保證每一周制造商支付工具費(fèi)50元，中間商支付選址費(fèi)100元。（正確）本課案例中，紅組采用的促銷方式不包括：（