淺談建筑工程質(zhì)量管理

淺談房屋建筑工程質(zhì)量管理措施隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建巨大的提升空間，在這種狀況下，我國(guó)社會(huì)化現(xiàn)代建設(shè)節(jié)奏也不斷加快。城市居住生活環(huán)境水平不斷提高，使我國(guó)建筑工程質(zhì)量也快速提高。在工程施工過程中由于受到多種因素的影響，促使房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，狀況嚴(yán)峻的會(huì)影響到建筑結(jié)構(gòu)和平安運(yùn)用功能，如：墻、地面空鼓、開裂、起塵，廚衛(wèi)間、屋面、墻面滲水等現(xiàn)象，這些問題都給居民的生活留下了平安質(zhì)量隱患，干脆影響了居民的生活水平，因此，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理是及其重要的工作。1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素1.1人的因素:人的因素主要是指工程項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng),就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等,保證工程質(zhì)量。1.2材料因素:材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不行能符合標(biāo)準(zhǔn)。1.3方法因素:指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所實(shí)行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設(shè)計(jì),不能嚴(yán)格執(zhí)行,不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工,不留意施工過程的管理,不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特殊是施工方案的正確與否,干脆影響工程質(zhì)量。2.如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理2.1施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過程所進(jìn)行的材料管理,均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料支配管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料運(yùn)用和材料的回收。項(xiàng)目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性支配,作為供應(yīng)備料依據(jù)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,必需依據(jù)進(jìn)料支配、供料憑證、產(chǎn)品合格證,進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,并且嚴(yán)格依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè),驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好具體的記錄,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料須要驗(yàn)收入庫,現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。施工設(shè)施用料應(yīng)依據(jù)工程定額用料支配領(lǐng)取材料,凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù),在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗緣由。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行愛護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理運(yùn)用,是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理建筑工程在全部施工過程中,每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督可采納以下手段:1)指令文件限制,即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責(zé)任;2)駐地監(jiān)督限制,在施工現(xiàn)場(chǎng)中視察工程的變更過程,剛好處理有質(zhì)量隱患的事故,對(duì)有危急苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào);3)試驗(yàn)限制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的協(xié)作比,通常需利用現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、狀況;4)測(cè)量限制,施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程限制進(jìn)行檢查,對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的限制;5)利用支付手段限制,施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款,明顯這種限制是干脆有效的手段。3.抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)留意的事項(xiàng)3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行。要留意提高質(zhì)量意識(shí),發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系,培育一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。常常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段,對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其全部質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施,質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。在施工質(zhì)量形成的全過程,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱藏驗(yàn)收制度,每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。3.2必需實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)一是要滿意與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿意公司質(zhì)量支配的要求。首先依據(jù)“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則,把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工閱歷,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,寫出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參與施工的全部人員進(jìn)行交底,做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清晰。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工閱歷不足的分項(xiàng)工程,還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.3支配好交叉作業(yè),留意細(xì)部處理和成品愛護(hù)在施工中,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理,這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段,除各分項(xiàng)工程要細(xì)心組織、細(xì)心施工外,管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理支配交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品愛護(hù)上。合理支配交叉作業(yè),一是要合理支配工序,解決好各分項(xiàng)工程施工的先后依次,不影響施工質(zhì)量;二是要合理支配時(shí)間和空間,保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇;三是要合理支配人力以保證工期。房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，是一個(gè)系統(tǒng)的管理，必需提高建筑工程的施工質(zhì)量管理體系的水平，還要