組建建筑智能化事業(yè)部建議書

關(guān)于組建南通三建“建筑智能化事業(yè)部”支配書一、摘要本支配書對公司組建建筑智能化事業(yè)部的整體運(yùn)營作一分析與規(guī)劃，以便對將來的事業(yè)部經(jīng)營方向與操作手段作一指導(dǎo)，詳細(xì)內(nèi)容包括：市場調(diào)查事業(yè)部經(jīng)營思路管理框架分析規(guī)章制度建設(shè)建議市場調(diào)查智能建筑即"公共建筑和住宅小區(qū)智能化"，是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、限制技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。與傳統(tǒng)建筑相比，智能建筑可使人們的工作與生活環(huán)境更為平安、舒適、便利和高效。自20世紀(jì)90年頭初智能建筑技術(shù)引入我國之后，智能建筑技術(shù)在全國范圍內(nèi)得到推廣應(yīng)用，目前，應(yīng)用對象已由賓館、商務(wù)樓波及銀行、證券、辦公、圖書館、博物館、展覽館及城鎮(zhèn)住宅等各種建筑領(lǐng)域。我國已初步形成一批具有肯定規(guī)模的智能建筑設(shè)計(jì)、施工力氣以及系統(tǒng)集成商和產(chǎn)品供應(yīng)商。據(jù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和推動(dòng)我國智能建筑發(fā)展的建設(shè)部科技委智能建筑技術(shù)開發(fā)推廣中心最近發(fā)布報(bào)告稱，我國智能建筑市場有著巨大的市場潛力，蘊(yùn)含的商機(jī)非常巨大，僅在2020年之前在城鎮(zhèn)住宅建設(shè)方面用于智能化系統(tǒng)的投資就可超過4500億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前智能建筑的投資約占建筑總投資的5％~8％，有的可達(dá)10％。其中，住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)投資平均為每平方米60元左右，最高可達(dá)300元/平方米。今后，我國智能建筑市場主要是住宅小區(qū)、賓館、寫字樓及公共建筑等，而住宅小區(qū)則是最主要的市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國約有400億平方米建筑存量需節(jié)能改造，同時(shí)每年竣工房屋建筑約20億平方米，預(yù)料至2020年新增房屋面積約300億平方米。如按該支配城鎮(zhèn)住宅竣工支配的半數(shù)實(shí)現(xiàn)智能化計(jì)算，則用于智能化系統(tǒng)的投資就可達(dá)4500億元，其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益均不行低估。同時(shí)，已有城鎮(zhèn)住宅的智能化改造也將逐步進(jìn)行，同樣會(huì)有不小的商機(jī)。此外，我國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際化對辦公建筑的智能化水平提出了更高要求，不僅對新建辦公樓，而且對量大面廣的已有辦公建筑的改造都帶來了智能化需求。城市信息化的建設(shè)將進(jìn)一步推動(dòng)智能建筑的發(fā)展。智能建筑可以看作是城市信息化的基本單元。智能建筑支撐城市信息化，城市信息化帶動(dòng)智能建筑的發(fā)展。將來的城市信息化必需依靠信息技術(shù)在城市的管理、環(huán)境愛護(hù)、節(jié)約資源、降低能耗、改善人類生產(chǎn)和生活條件等方面發(fā)揮作用，而智能建筑恰恰在這些方面能發(fā)揮應(yīng)有的作用。事業(yè)部面臨劣勢：人員：事業(yè)部為組建期，人員和技術(shù)的力氣還較薄弱。建議：前期引進(jìn)外部力氣幫助組建團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力提升。資質(zhì)：目前事業(yè)部沒有任何建筑智能化施工和設(shè)計(jì)的資質(zhì)。建議：可以借助公司的力氣，前期實(shí)行借用的方式，后期在通過項(xiàng)目的實(shí)施和人員的培育來逐步申請相關(guān)資質(zhì)，讓該事業(yè)部最終成為三建下面的智能化子公司事業(yè)部具備優(yōu)勢：政策：伴隨國家“十二五”規(guī)劃出臺(tái)，以物聯(lián)網(wǎng)為代表的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，將成為我國大力扶持和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性行業(yè)之一。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)料，國家將在將來十年投入四萬億大力發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，智能建筑、智能辦公、智能家居、RFID等產(chǎn)業(yè)將是將來重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中不行或缺的一部分，融樓宇自控、電視監(jiān)控、防盜報(bào)警、綜合布線等眾多系統(tǒng)于一體的建筑智能化領(lǐng)域，同樣迎來了自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇。因此，只要我們方向明確，精力規(guī)劃，努力開拓，在幾年內(nèi)使事業(yè)部力氣達(dá)到肯定境界是可能的。公司：事業(yè)部目前最大的優(yōu)勢在于我們有集團(tuán)公司的大力支持，包括資金、項(xiàng)目、客戶關(guān)系上的支持，使得我們能輕裝上陣。團(tuán)隊(duì)：事業(yè)部目前沒有任何包袱，新建團(tuán)隊(duì)簡單接受新的事物，反應(yīng)較為快速；鑒于行業(yè)的特性，整個(gè)團(tuán)隊(duì)組建的將較為年輕，這樣的團(tuán)隊(duì)開拓精神強(qiáng)，也能為公司增加新的活力；事業(yè)部經(jīng)營思路目前，行業(yè)內(nèi)多數(shù)建筑類企業(yè)在承建工程項(xiàng)目，習(xí)慣性將弱電、機(jī)電類工程項(xiàng)目外包給其他公司；這樣操作當(dāng)然有肯定好處，但也會(huì)帶來一系列的問題，問題如下：利潤流失:目前行業(yè)利潤本就不高，這類分包無疑會(huì)造成利潤流失管理混亂：施工現(xiàn)場須要多部門協(xié)同操作，分包后自然就成了多公司協(xié)同合作，其合作難度無疑會(huì)很大程度的增加質(zhì)量失控：由于分包，公司將不會(huì)組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，因而在該類項(xiàng)目上無法對施工質(zhì)量、施工工藝有效掌控，無疑會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量帶來肯定的隱患針對上述問題，建議公司組建建筑智能化事業(yè)部，事業(yè)部詳細(xì)的經(jīng)營思路如下：從量與質(zhì)兩方面合理配置各部門人員，加快、加強(qiáng)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；完善事業(yè)部各項(xiàng)制度建設(shè)，促使市場、技術(shù)、工程、器材、行政各方面聯(lián)接通暢；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，建立研發(fā)隊(duì)伍，確立事業(yè)部的核心競爭力。先行開發(fā)公司內(nèi)部資源，消化公司內(nèi)部的智能化項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)組建和資質(zhì)申請相對成熟的時(shí)候可以開發(fā)和挖掘外在項(xiàng)目管理框架分析總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工支配管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是本領(lǐng)業(yè)部優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，須作好施工組織總設(shè)計(jì)，對勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料須要量等作好充分的打算，才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示，為施工組織總體設(shè)計(jì)的程序框圖，它直觀表明白施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，事業(yè)部須要組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理和施工協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度支配和階段目標(biāo)支配。由公司副總經(jīng)理李峰擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)，旨在干脆調(diào)動(dòng)技術(shù)與管理人員，供應(yīng)專業(yè)化支持，同時(shí)協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員以及外部技術(shù)力氣（前期），以保證對此項(xiàng)目的快速響應(yīng)和支持。人員構(gòu)成及職能：項(xiàng)目總監(jiān)：負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，并依據(jù)工程項(xiàng)目的須要，剛好調(diào)用后備資源支援工作。備注：短暫由李峰代理項(xiàng)目經(jīng)理：具有大中型指揮通信工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施閱歷，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。備注：聘請技術(shù)總監(jiān)：具有大中型指揮通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施閱歷，技術(shù)學(xué)問、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。備注：初期不須要，借助外部技術(shù)力氣，視將來事業(yè)部發(fā)展?fàn)顩r再看是否須要安裝專職人員設(shè)計(jì)工程師：要求具有扎實(shí)的指揮通信工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐閱歷，獨(dú)立完成過大中型指揮通信工程的設(shè)計(jì)。備注：初期不須要，借助外部技術(shù)力氣，視將來事業(yè)部發(fā)展?fàn)顩r再看是否須要安裝專職人員項(xiàng)目工程師：要求具有豐富工程施工閱歷，作為主要人員參與過大中型指揮通信工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，剛好上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。備注：聘請質(zhì)量員：要求熟識(shí)指揮通信工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟識(shí)相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。備注：對公司內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后可兼職材料員：要求熟識(shí)工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。備注：公司既有人員平安員：要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡察日常工作平安防范以及庫存設(shè)備的平安。備注：公司既有人員資料員：要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作閱歷及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。備注：公司既有人員管理體系施工管理限制體系項(xiàng)目管理工作流程：項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。整個(gè)項(xiàng)目大致分兩步進(jìn)行：設(shè)計(jì)：包括工程方案深化設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案深化設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工幫助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。實(shí)施：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完成，設(shè)計(jì)組作為支援。規(guī)章制度建設(shè)事業(yè)部期初就應(yīng)當(dāng)完善各項(xiàng)制度建設(shè)，一切按制度辦事，重點(diǎn)為：建立事業(yè)部薪制制度。建立事業(yè)部成本核算制度。建立和強(qiáng)化事業(yè)部各部門之間、各部門內(nèi)部員工之間的工作流程，初步建立事業(yè)部的表格化管理模式(見附件)。成本分析事業(yè)部建立之初，可以借用公司的資源，短暫不會(huì)產(chǎn)生除人力之外的任何費(fèi)用，而綜上所述的人員構(gòu)成和建議，目前僅需支配一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名項(xiàng)目工程師，依據(jù)目前市場行情，一名智能化項(xiàng)目經(jīng)理的一年薪資費(fèi)用約在8-10萬，而一名工程師的一年薪資費(fèi)用約在6-8萬。且事業(yè)部的成立可以建立在既有項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上，依據(jù)建筑面積10萬平米來進(jìn)行核算比對如下圖：項(xiàng)目總造價(jià)依據(jù)10萬*60=600萬，去除其他商務(wù)及固定投資費(fèi)用，智能化項(xiàng)目利潤約在20