XXXX年網(wǎng)校模高級會計師模擬題三和答案

《高級會計實務(wù)》模擬試題（三）一、案例分析題（本試卷共九道案例分析題。第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答）1.華鋼公司是一家大型鋼鐵公司，公司業(yè)績一直很穩(wěn)定，2008年度實現(xiàn)的凈利潤為1000萬元，分配現(xiàn)金股利550萬元，提取盈余公積450萬元（所提盈余公積均已指定用途）。2009年實現(xiàn)的凈利潤為900萬元（不計提盈余公積）。2010年計劃增加投資，所需資金為700萬元。假定公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為自有資金占60％，借入資金占40％。要求：（1）在保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下，計算2010年投資方案所需的自有資金額和需要從外部借入的資金額；（2）在保持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下，如果公司執(zhí)行剩余股利政策，計算2009年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利；（3）在不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下，如果公司執(zhí)行固定股利政策，計算2009年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利、可用于2010年投資的留存收益和需要額外籌集的資金額；（4）不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的前提下，如果公司執(zhí)行固定股利支付率政策，計算該公司的股利支付率和2009年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利；（5）假定公司2010年面臨著從外部籌資的困難，只能從內(nèi)部籌資，不考慮目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，計算在此情況下2009年度應(yīng)分配的現(xiàn)金股利。（6）如果你是該公司的財務(wù)分析人員，請你對上述（2）（3）（4）問中三種不同的股利政策進(jìn)行分析，并判斷公司最應(yīng)該選擇的股利政策。2.東方公司去年的銷售收入為10000萬元，流動資產(chǎn)為500萬元，流動負(fù)債為400萬元，今年是預(yù)測期的第一年，今年銷售收入增長率為8％，以后每年的銷售收入增長率將逐年遞減2％直至銷售增長率達(dá)到2％，以后可以長期保持2％的增長率?；诠具^去的盈利能力和投資需求，預(yù)計EBIT為銷售收入的5％，凈營運資本為銷售收入的1％，資本支出等于銷售收入的0.5％，折舊費用為銷售收入的0.6％。公司的D/E保持不變，一直為0.8，稅后債務(wù)資本成本等于債券的稅后年資本成本，債券的面值為1000元，票面利率為10％，期限為5年，發(fā)行價格為980元，籌資費率為2.5％，公司的所得稅稅率為25％。公司的股票收益率與市場組合收益率的協(xié)方差為30％，市場組合收益率的方差為20％，無風(fēng)險利率為6.32％，市場風(fēng)險溢酬為6％。要求：（1）計算稅后債務(wù)資本成本；（2）計算股權(quán)資本成本（保留三位小數(shù)）；（3）計算加權(quán)平均資本成本；（4）預(yù)測第1～4年的自由現(xiàn)金流量；混（5）計算飲預(yù)測期第4奧年末的價值碧；遲（6）計算侵預(yù)測期第1銹年初的企業(yè)獎價值。死3.甲公司隆是海外上市合公司，按照懼財政部、證產(chǎn)監(jiān)會、審計趟署、銀監(jiān)會禾和保監(jiān)會等徐五部委發(fā)布橫的《企業(yè)內(nèi)剪部控制應(yīng)用關(guān)指引》、《糠企業(yè)內(nèi)部控蛛制評價指引狠》和《企業(yè)受內(nèi)部控制審則計指引》的筒要求，建立捐并實施本公稱司的內(nèi)部控隊制制度。2撕010年8蠶月ABC會估計師事務(wù)所麻在對甲公司桑2010年糞6月30日論的內(nèi)部控制譽設(shè)計與運行脅的有效性進(jìn)陣行審計時發(fā)忌現(xiàn)如下情況雖：雖1．甲公司萬對內(nèi)部控制駕十分重視，皇制定了內(nèi)部艷控制的總體鼻目標(biāo)，要求燭通過實施內(nèi)足部控制，合箏理保證企業(yè)堪經(jīng)營管理合男法合規(guī)，不駱能出現(xiàn)有意社違反法律法紡規(guī)謀求不正常當(dāng)利益的現(xiàn)補(bǔ)象；合理保在證財務(wù)報告烈及相關(guān)信息研真實完整，呀不能有意提補(bǔ)供虛假信息拳，誤導(dǎo)投資樓者和其他會預(yù)計信息使用章者；努力提您高經(jīng)營效率扣和效果，以蘿最小的投入猜達(dá)到最大的選產(chǎn)出效果，殲實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效薦益和社會效梢益的同步增蹦長；最終保荷證實現(xiàn)企業(yè)漏發(fā)展戰(zhàn)略。索2．一個好跪的內(nèi)部控制贏，應(yīng)當(dāng)考慮離五個基本要犁素，即內(nèi)部柴環(huán)境、風(fēng)險供評估、控制大活動、信息贈與溝通、內(nèi)盈部監(jiān)督，尤曾其是內(nèi)部環(huán)指境，在內(nèi)部殊控制中起基狠礎(chǔ)性的作用旱，包括：建描立規(guī)范的公犯司治理結(jié)構(gòu)知和議事規(guī)則陷，明確董事似會、監(jiān)事會鵲和經(jīng)理層在郵決策、執(zhí)行更、監(jiān)督等方遷面的職責(zé)權(quán)那限；調(diào)整機(jī)仆構(gòu)設(shè)置和權(quán)響責(zé)分配，明絹確職責(zé)權(quán)限映，將權(quán)利與羽責(zé)任落實到有各責(zé)任單位桶；完善內(nèi)部谷審計機(jī)制，兩由財務(wù)負(fù)責(zé)裙人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部般審計部門；挽完善人力資溝源政策，切精實加強(qiáng)員工浙培訓(xùn)和繼續(xù)括教育，對于騎大專學(xué)歷的條員工實施全萬方位的技能耍培訓(xùn)，對于雷研究生以上記學(xué)歷的員工棵無需培訓(xùn)；解加強(qiáng)企業(yè)文摔化建設(shè)，倡敗導(dǎo)誠實守信罪、愛崗敬業(yè)射。叢3.出納X主（女）的朋聰友Y考慮到惑現(xiàn)在股市異帝?；鸨?，但援苦于沒有資叛金，失去了扶很多賺錢的木機(jī)會，希望盯X能幫忙從熄公司賬上劃倦出50萬元滲，所得利潤暴兩人均分。失X表示同意宴，隨后找到咐擔(dān)任財務(wù)經(jīng)全理的哥哥Z怒，請求在財撥務(wù)經(jīng)理的權(quán)舅限內(nèi)批準(zhǔn)5妙0萬元，并豎保證使用3蒼個月后一定恐歸還。Z礙碑于情面答應(yīng)腔幫忙，但交旅代一定要保蘋密，不能讓念其他人知道塑，否則將會字受到嚴(yán)厲處捕罰。X說，雕肯定不會有況事，銀行存謹(jǐn)款余額調(diào)節(jié)支表我自己編搜自己核查，綱我收支都不陷記賬，資金扔余額就平了改。隨后，X壩利用這筆資持金果然取得華了40萬元深的投資收益籮，并如約將壞50萬元歸插還了企業(yè)。奔4．甲公司勾近年來營業(yè)幼收入增長較吉快，主要原固因之一是在潤銷售上采取釘了比較寬松聰?shù)男庞谜呖撕蛷?qiáng)有力的勢績效激勵政牌策。為了搶圖占市場，提潑高市場占有塵率，公司規(guī)絲定，業(yè)務(wù)員斷可以以發(fā)貨定為依據(jù)，按嘉銷售額的一慰定比例拿提端成，銷售額眾越多，提成辦比率越高。服但是，隨著共營業(yè)收入的禿增加，應(yīng)收適賬款也大幅他度增加，賬薦齡越來越長蟲，壞賬比例俱居高不下。稼5．甲公司冠隨著業(yè)務(wù)的功增長，原有廣生產(chǎn)基地已綁不能滿足經(jīng)嗎營的需要，襲決定擴(kuò)建生鴨產(chǎn)基地。此浮事關(guān)系重大往，由總經(jīng)理第D親自負(fù)責(zé)板該工程項目川，從工程招匠標(biāo)、工程款百的支付到竣型工決算，實導(dǎo)行全程一支階筆審批。工周程完工投產(chǎn)揪后，該生產(chǎn)燦基地經(jīng)常因檔施工質(zhì)量問憑題造成停工彼。隨后，D涂被人舉報收棕受巨額賄賂量，被提起公孕訴。法庭上角D非常后悔士地說，由于繭收受了賄賂掘，無法合理素的選擇承包箭方和進(jìn)行嚴(yán)淺格的工程管雷理，處處受滅制于人；施穴工方也因為閉承接工程支希付了巨額賄技賂款，只能稈通過偷工減冷料來獲取利紫潤。要求：莖從內(nèi)部控制幸理論和方法縣角度，請簡采要分析甲公崗司在內(nèi)部控貸制方面存在穿的缺陷，簡婚要說明理由搬。虛4.甲教育隙局（以下簡夕稱甲局）是練某市的行政射單位，執(zhí)行曾《行政單位紋會計制度》涼。乙高校是芽甲局的下屬粉事業(yè)單位(宜以下簡稱乙陷單位)，執(zhí)轉(zhuǎn)行《事業(yè)單右位會計制度顛》。張某是蘆甲局新任命霉的總會計師肝，上任伊始康，對甲局和病所屬乙單位嘉2藏×嗓10年政府政采購、資產(chǎn)央管理情況進(jìn)票行了全面檢房查，就下列熟事項的處理放提出質(zhì)疑：都(1)2腸×體10年1月將，甲局采購蹤員直接從A僵公司購入1慣0臺復(fù)印機(jī)漫（達(dá)到政府能采購限額標(biāo)鵝準(zhǔn)，但不屬腹于集中采購憶目錄范圍）縮。唯(2)2群×弦10年3月捎，甲局以賬爛面價值50灘0萬元的辦菜公樓與A公稍司共同出資線，設(shè)立B公半司。屬(3)2桂×糊10年6月間，乙單位經(jīng)比甲局審核，參報該市財政浮局審批對外東出租一棟閑樣置辦公樓，浴取得租金收婚入100萬讓元，作為往域來資金核算童。歐(4)2氣×畝10年9月飲，乙單位經(jīng)哈甲局審核，煉報該市財政敲局審批，用王賬面價值3鍵0萬元的一恒輛小轎車與浩C公司的商佩務(wù)車進(jìn)行置休換。乙單位休聘請專業(yè)資狗產(chǎn)評估公司民對其轎車價抗值進(jìn)行重新牢估價，評估畝金額為20威萬元。勵(5)2般×克10年11毅月，乙單位登報經(jīng)甲局審灰批，報市財宋政局備案，殲用財政性資普金購置了9禁00萬元的錘大型辦公自依動化設(shè)備。犯假定乙單位交的政府采購栽限額標(biāo)準(zhǔn)為樸500萬元玉。少(6)2卷×巖10年12灰月，乙單位其在財產(chǎn)清查診過程中，盤狡虧車輛一臺鹿，賬面價值鞏為25萬元奴。乙單位已患將財產(chǎn)清查直的結(jié)果向甲棒局與市財政醫(yī)局報告。截膜至萬12月31彈日撤，甲局已審耳核同意，但吐尚未收到市珠財政局批復(fù)裁。為保證2抗×南10年財務(wù)妖報表及時報誼出，乙單位除暫時先對盤饒?zhí)澋能囕v進(jìn)奉行銷賬處理肯。要求：皮請根據(jù)政府脾采購法、行京政事業(yè)單位最國有資產(chǎn)管送理的有關(guān)規(guī)膛定，判斷上算述各項的處園理是否正確塞；如不正確輛，請說明理斗由。亂5.甲公司土是一家從事耽豆制品生產(chǎn)芹加工和銷售揚的綜合性跨榴國集團(tuán)公司滿。近年來，州甲公司的生敵產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)快速發(fā)展，弟不斷地拓展哈國內(nèi)外市場鋸，甲公司為鹿進(jìn)一步規(guī)避竟相關(guān)的風(fēng)險稅，2010拌年發(fā)生如下鎮(zhèn)套期業(yè)務(wù)：浮（1）20按10年1月絕為了規(guī)避所期持有豆粨的鍬公允價值變跌動風(fēng)險,在丟期貨市場賣致出了9個月狹期的豆粨期朋貨,并指定挺為2010炒年豆粨存貨仆價格變動引焰起的公允價常值變動風(fēng)險殼的套期。豆拾粨期貨合約獨標(biāo)的資產(chǎn)與率甲公司存貨懲的數(shù)量、品他種、價格變企動和產(chǎn)地方臥面相同。井（2）20浴10年7月方1日，甲公惱司與某境外閣公司簽訂了脹一項設(shè)備購爽買合同（確動定承諾），辮設(shè)備價格為黑270萬督美元，付款屆日期為20訪10年10占月1日。遺為規(guī)避匯率兆風(fēng)險，20鋤10年7月呆1日，甲公酒司將持有的次一筆270怨萬美元3個究月期美元定局期存單指定速為對確定承劃諾的套期。尸（3）20逝10年8月塘1日甲公司茅預(yù)期將在2謹(jǐn)011年1錯月1日對外潤出售大豆油有500噸。桐為了規(guī)避商束品價格下降涼的風(fēng)險，甲涼公司于20責(zé)10年8月途1日與其他己方簽訂了一將項遠(yuǎn)期合同新，在201械1年1月1蒼日以預(yù)期相潤同的價格（艱作為遠(yuǎn)期價薄格）賣出相拐同數(shù)量的大服豆油。餃（4）20上10年10軌月1日甲公延司在其境外疏子公司有一補(bǔ)項境外經(jīng)營減凈投資外幣含5000吸萬美元。為調(diào)規(guī)避境外經(jīng)寶營凈投資外可匯風(fēng)險，甲告公司與某境肥外金融機(jī)構(gòu)溫簽訂了一項土遠(yuǎn)期外匯合坐同，約定于勿2011年咬4月1日賣躬出500扶0萬美元。要求：淡（1）根據(jù)洞套期保值準(zhǔn)耐則的規(guī)定，近逐項分析甲管公司各項套翅期保值業(yè)務(wù)庭的套期工具慮、被套期項畝目以及適用酒哪種套期保宵值會計方法猶。急（2）判斷爹資料（1）閱是買入套期液保值還是賣互出套期保值投并說明理由蹤。賺6.甲公司感為一家非金奏融類上市公匪司，201卻0年內(nèi)審部趕門就金融資予產(chǎn)轉(zhuǎn)移相關(guān)勵的會計處理問提出異議：箏（1）20宋10年10壽月1日，甲刺公司將持有被的丙公司股浴票（作為可華供出售金融崖資產(chǎn)核算）降按照當(dāng)日的仙市價出售給技乙公司，取言得價款32腔00萬元，拿同時與乙公活司約定，2羽011年7晝月1日，甲襲公司將該股氏票回購，回論購價按照當(dāng)蠟日股市的收辭盤價計算，鉗甲公司終止燥確認(rèn)該項金研融資產(chǎn)，同里時確認(rèn)投資峽收益200展萬元。甲公擱司可供出售港金融資產(chǎn)的僵購入成本為滴3000萬泉元。201振0年9月末袋，該股票的各公允價值是丑3100萬校元。曾（2）20脈10年11書月10日，泄甲公司將應(yīng)睬收乙公司貨臉款600萬報元出售給中液國工商銀行白，出售的價資款560萬蒜元存入銀行貝。甲公司和聲中國工商銀傅行約定，在助應(yīng)收乙公司拳貨款到期無礦法收回時，德中國工商銀丙行不能向甲惹公司追償，漏甲公司終止區(qū)確認(rèn)應(yīng)收賬踏款，出售價睬款560萬慕元和應(yīng)收賬本款600萬冶元的差額4枯0萬元計入莊當(dāng)期損益。烘（3）20沉10年12浸月6日，甲呢公司將銷售收產(chǎn)品取得的按一張面值為鵝2000萬胞元的商業(yè)承防兌匯票到銀架行貼現(xiàn)，取蘇得貼現(xiàn)的金織額是198盒0萬元，同浙時，與銀行叔約定，若銀妨行到期無法擋收回票據(jù)款慨，甲公司需愿要承擔(dān)連帶未賠償責(zé)任。由甲公司評估亞了商業(yè)承兌劃匯票簽發(fā)單信位，認(rèn)為由簡于近年大規(guī)緊模擴(kuò)張，多恥個項目處于若虧損，估計準(zhǔn)很可能不能胸按時支付票趨據(jù)款。甲公商司的會計處淘理是終止確扔認(rèn)了該筆應(yīng)現(xiàn)收票據(jù)，并棵將貼現(xiàn)息2寺0萬元計入恥當(dāng)期損益。暫（4）20性10年12血月15日，毯甲公司將分雖類為可供出魂售金融資產(chǎn)強(qiáng)的一項權(quán)益美工具投資出鬧售給戊公司協(xié)，出售價款音812萬元芝，已于當(dāng)日練收存銀行。技當(dāng)日，甲公逃司與戊公司奉簽訂一項看奮跌期權(quán)合約袖（買方有權(quán)駐將金融資產(chǎn)箏返售給企業(yè)夸），該期權(quán)翻的行權(quán)日是辱12月31籍日，行權(quán)價擁是824萬漁元，甲公司哥根據(jù)歷史經(jīng)欲驗，經(jīng)咨詢蒸專家意見以科后判斷，在書行權(quán)日，該迷項權(quán)益工具育投資的公允斃價值為81月4萬元，甲食公司終止確溜認(rèn)該項權(quán)益迎工具投資。清（5）20孕10年12業(yè)月31日，氧由于資金緊碧張，甲公司沉決定將持有買的債券出售冰給丙公司，渴取得的價款餃?zhǔn)?100徹萬元，同時商，與丙公司錫簽訂了協(xié)議板，甲公司在乎1年后以轉(zhuǎn)膏讓價格加上萬轉(zhuǎn)讓日至回狂購日期間按向照市場利率惰6%計算的三利息回購。哥該債券系甲饅公司200避9年12月攤31日按照窗面值500卻0萬元購入約，票面利率藍(lán)為3%，每筐年末付息。汗甲公司將其胡分類為持有額至到期投資逃。甲公司終埋止確認(rèn)了該勞項金融資產(chǎn)逗，確認(rèn)資產(chǎn)魯處置損益1嫁00萬元。絮修要求：逐項顫判斷甲公司下對上述交易即和事項的處導(dǎo)理是否正確刪，并簡要說唯明理由；處熊理不正確的邀，請說明正助確的處理思三路。航7.甲公司喪為境內(nèi)上市憤公司，第一咳大股東為地柄方國資委，悅持股比例達(dá)苦到60%，寇公司重大的歌投融資決策盤等均由國資水委派遣的董肅事決定。2矩008年度悼甲公司財務(wù)階報告被審計還師出具了保嚷留意見的審閣計報告。附2008年種1月1日典，股東大會怖通過了甲公毫司的股權(quán)激示勵計劃。激烈勵計劃主要情條款如下：可（1）行權(quán)帖條件：訪2008年逐1月1日減起必須在該腸公司連續(xù)服硬務(wù)3年，股凡票市場價格僑每年增長率食均在10%辨以上。錄（2）授予悲對象：包括島公司董事、鉆監(jiān)事、正副嗚總經(jīng)理、董款事會秘書、禿核心技術(shù)人席員等共10提0人。清（3）激勵跟方式：現(xiàn)金牛股票增值權(quán)漠。悅（4）授予社數(shù)量：對激苦勵對象每人守授予20萬較份股票期權(quán)露，標(biāo)的股票疏總數(shù)占當(dāng)時箏總股本的1殿2%。郵（5）可行腐權(quán)日：漆2010年士12月31掩日磨～屑2012年守12月31材日途。束該增值權(quán)在灰負(fù)債結(jié)算之漲前的每一資奧產(chǎn)負(fù)債表日衰以及結(jié)算日掉的公允價值震和可行權(quán)后怖的每份增值挨權(quán)現(xiàn)金支出罪額如下：濁年份昂公允價值乏支付現(xiàn)金法2008年充12摸念2009年叫14雁義2010年丹15今16挨2011年鞏20依18汗2012年羨飽22最2008年除有10名管錯理人員離開狂甲公司，甲覺公司估計三爐年中還將有該8名管理人計員離開；2鏟009年又確有6名管理帖人員離開公壓司，公司估風(fēng)計還將有6汁名管理人員鴿離開；20堡10年又有株4名管理人尼員離開，有等40人行使揭股票增值權(quán)扛取得了現(xiàn)金扎，2011排年有30人逼行使股票增壽值權(quán)取得了種現(xiàn)金，20納12年有1悉0人行使股夫票增值權(quán)取幼得了現(xiàn)金。泰假設(shè)200西8年、20廁09年、2巧010年股常價增長率分飾別為11%旅、12%、住9%。忽甲公司主要嬌核算如下：饞（1）20貝08年應(yīng)付幻職工薪酬余露額=82×巨20×12樂×1/3=隊6560興萬元。黃（2）20攻09年應(yīng)付蓬職工薪酬余班額=78×階20×14牽×2/3=噸1456倆0萬元。撕（3）20閥10年應(yīng)付派職工薪酬余敲額=80×靠20×15圍=240白00萬元。期（4）20硬11年和2飽012年應(yīng)芬付職工薪酬記公允價值變牢動計入管理性費用?；ヒ螅簱酰?）甲公難司實施股權(quán)個激勵計劃方楊案除滿足一釣般條件外，音還需要符合途什么條件？紗（2）甲公斷司股權(quán)激勵弦條款是否符妥合實施股權(quán)劈激勵的要求皮。痰（3）判斷虎甲公司股權(quán)美激勵的可行捏權(quán)條件是市爭場條件還是蹲非市場條件銷？能（4）分析眼判斷甲公司正各年的處理艷是否正確，隊如不正確，卷簡要說明理株由。燒8.（本題席20分。本刮題為選答題燭，在案例分財析八、案例血分析九中應(yīng)旦選一題作答比）甲公司是恨長期由S公肌司控股的大瘡型機(jī)械設(shè)備奴制造股份有毅限公司，在傷深圳證券交遺易所上市。耐(1)躍2010年襲6月30日援，甲公司與接下列公司的獲關(guān)系及有關(guān)巾情況如下：嶄①峰A公司。甲終公司擁有A集公司30％姐的有表決權(quán)環(huán)股份，S公淡司擁有A公跨司l0％的孔有表決權(quán)股柔份。A公司誰董事會由7咽名成員組成廳，其中2名現(xiàn)由甲公司委剛派，l名由館S公司委派粒，其他4名著由其他股東騰委派。按照裁A公司章程體，該公司財薄務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)桶營的重大決價策應(yīng)由董事氣會成員5人陜以上(含5鎖人)同意方孕可實施。S辛公司與除甲僻公司外的A令公司其他股臥東之間不存良在關(guān)聯(lián)方關(guān)通系。甲公司飄對A公司的疤該項股權(quán)系彼2010年警1月1日譽支付價款1薯1000黑萬元取得，踐取得投資時塵A公司凈資抄產(chǎn)賬面價值卵為350與00萬元。根A公司發(fā)行罷的股份存在莫活躍的市場糟報價。容②碑C公司。五甲公司擁有歇C公司60掉％的有表決窄權(quán)股份。甲掃公司該項股等權(quán)系200稍9年取得C若公司發(fā)行的判股份，存在既活躍的市場陵報價。戲(2)20擱10年下半嫩年，甲公司賤為進(jìn)一步健秧全產(chǎn)業(yè)鏈，弊優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)館構(gòu)，全面提偷升公司競爭卷優(yōu)勢和綜合唉實力，進(jìn)行歌了如下資本拳運作：察①皺2010年艇8月，甲公嘴司以l8緩000萬元屠從A公司的仗其他股東(讀不包括S公瞞司)購買了自A公司40碰％的有表決棄權(quán)股份，相蔥關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)溝讓手續(xù)于睛2010年吹8月31日處辦理完畢。店2010年盆8月31日催，A公司凈某資產(chǎn)賬面價望值為40欺000萬元貝。該項交易郵發(fā)生后，A鼓公司董事會雨成員(仍為械7名)結(jié)構(gòu)里變?yōu)椋杭坠渌九沙?名蠻，S公司派減出l名，其雞他股東派出消1名。劈②濁2010年憑9月，甲公嘉司支付49級500萬惰元向丙公司傘收購其全資嚷子公司G公泳司的全部股邀權(quán)，發(fā)生審銳計、法律服興務(wù)、咨詢等枕費用共計2影00萬元。秩相關(guān)的股權(quán)贈轉(zhuǎn)讓手續(xù)于宴2010年芬9月30日柜辦理完畢，塊該日G公司診凈資產(chǎn)賬面撇價值為45血000萬盡元。S公司辭從2007六年6月開始烈擁有丙公司伸80％的有窄表決權(quán)股份幟。畢③娛2010年豎11月，甲糾公司支付1吳5000哪萬元從C公聲司的其他股嬸東進(jìn)一步購躬買了C公司褲40％的股司權(quán)。液除資料(2烤)所述之外寨，甲公司與桿其他公司的臣關(guān)系及有關(guān)嫌情況在20精10年下半瞞年未發(fā)生其殿他變動；不附考慮其他因毅素。泄要求：葛（1）根據(jù)喜企業(yè)會計準(zhǔn)壞則規(guī)定，逐己項分析、判眠斷甲公司2諒010年上痛述并購是否捧形成企業(yè)合這并？如形成淹企業(yè)合并，認(rèn)請判斷是同榜一控制下的手企業(yè)合并還揀是非同一控曠制下的企業(yè)腰合并？并簡頑要說明理由罩。不形成企熟業(yè)合并的，尋請簡要說明獸理由。于（2）請為正該企業(yè)制定考合適的企業(yè)產(chǎn)并購流程。漫9.（本題窮20分。本清題為選答題擠，在案例分揚析八、案例期分析九中應(yīng)拆選一題作答岡）甲單位是挺一家中央級伯事業(yè)單位，紐實行國庫集駛中支付制度幼。乙單位是搖甲單位下屬營事業(yè)單位，端丙公司是甲柜單位201憤0年3月與踩其他單位共上同出資設(shè)立竟的企業(yè)。2甩011年初黃，為了做好靈2010年叛度決算編報粥工作，甲單簡位成立檢查存組對本單位啟2010年灌度的預(yù)算執(zhí)捏行情況進(jìn)行隱審計，并對裁以下事項提只出異議：疊（1）餃2010年巾1月4日種，甲單位收弟到代理銀行領(lǐng)開具的《財曲政授權(quán)支付到額度恢復(fù)到衛(wèi)賬通知書》循，將上年年閉末注銷的零愉余額賬戶用洞款額度10賺萬元予以恢撲復(fù)。甲單位孝將恢復(fù)的零拘余額賬戶用侍款額度10惠萬元確認(rèn)為強(qiáng)2010年拒的財政補(bǔ)助屢收入。銹（2）悼2010年慢3月1日泥，甲單位經(jīng)俘主管部門審背核，報同級念財政部門審樹批，與A企葉業(yè)簽訂采購竿合同。根據(jù)岔合同規(guī)定，濤甲單位向A葡企業(yè)采購價緒值為600年萬元的大型悅設(shè)備。甲單形位在簽訂合剪同后，即向魂財政部門提蕉交“財政直寨接支付申請便書”，申請乏向A企業(yè)支砍付貨款。會利計處理為，貧增加事業(yè)支哨出600萬球元，同時減柳少零余額賬涉戶用款額度財600萬元仆。同時增加康固定資產(chǎn)和掏固定基金6卵00萬元。件（3）則2010年香12月31輕日躁，甲單位與譯代理銀行對蹤賬單進(jìn)行核表對，當(dāng)年財勞政直接支付張預(yù)算指標(biāo)數(shù)確800萬元雞，當(dāng)年財政諒直接支付實煌際支出數(shù)7植90萬元；無當(dāng)年財政授毛權(quán)支付預(yù)算舅指標(biāo)數(shù)80播萬元，當(dāng)年炮財政授權(quán)支甲付零余額賬璃戶用款額度仙下達(dá)數(shù)為7譽6萬元。甲糊單位未對當(dāng)耐年財政直接掉支付和財政定授權(quán)支付的府指標(biāo)結(jié)余數(shù)欲進(jìn)行處理。捎（4）甲單掛位將財政撥叫款結(jié)余10始4萬元轉(zhuǎn)入欠“事業(yè)結(jié)余城”科目。蘇（5）接受朝其他單位捐商贈復(fù)印設(shè)備糧一套，價值戰(zhàn)8萬元，捐熱贈收入相應(yīng)蹤增加8萬元姻。伍（6）些2010年巧12月2日鳴，甲單位準(zhǔn)暗備以自有資公金通過融資雕租賃的方式積租入成套設(shè)朵備一套，價揪值100常0萬元。甲運單位將融資原租賃事項報船主管部門審呀批，主管部癢門批準(zhǔn)了該諷事項，并報承同級財政部解門備案。甲汗單位收到主塘管部門的批撐復(fù)后，于l害2月20日鹿與租賃公司每簽訂了租賃浪合同。合同本規(guī)定：甲單已位從當(dāng)年開保始，每年l幼2月20日即向租賃公司椒支付租金2式00萬元，掉5年付清，航期滿后，該擾成套設(shè)備的陽產(chǎn)權(quán)歸屬甲照單位。甲單窩位于合同簽沒訂當(dāng)日以銀摧行存款支付妹了首筆租金乳200萬元混，會計處理仿為，增加固勁定資產(chǎn)1甩000萬元局，增加固定晶基金800求萬元，減少廣銀行存款2超00萬元。忠（7）滅2010年兩12月4日棍，甲單位購耗入一批價值伴10萬元的求科研用材料移，已驗收入析庫，并向銀躲行開具支付氣令。5日，怒甲單位收到餃代理銀行轉(zhuǎn)碑來的“財政亮授權(quán)支付憑據(jù)證”和供貨元商的發(fā)票，片甲單位直接潛增加事業(yè)支紀(jì)出10萬元許，并減少“吧零余額賬戶伶用款額度”仔10萬元。獵要求：護(hù)假定你是甲籍單位檢查組適組長，請根稈據(jù)相關(guān)規(guī)定沾，指出上述謹(jǐn)事項中的不濃當(dāng)之處，并陶給出正確的篩做法。答案部分愁一、案例分紐析題（本試掘卷共九道案手例分析題。辣第一題至第穩(wěn)七題為必答垃題；第八題蜓、第九題為不選答題，考右生應(yīng)選其中樸一題作答）1.奧【正確答案息】：餅（1）20忘10年投資燒方案所需的落自有資金額翠＝700×浴60％＝4該20（萬元床）惠2010年暮投資方案所柜需從外部借左入的資金額壟＝700×居40％＝2售80（萬元塞）礙（2）20重09年度應(yīng)小分配的現(xiàn)金繪股利選＝凈利潤－毯2010年挎投資方案所括需的自有資鍛金額禽＝900－秒420＝4糞80（萬元癢）驅(qū)（3）20蠶09年度應(yīng)貿(mào)分配的現(xiàn)金愛股利濤＝上年分配沸的現(xiàn)金股利賊＝550（塵萬元）佛可用于20偽10年投資籃的留存收益房＝900－蛋550＝3府50（萬元立）舅2010年砌投資需要額遙外籌集的資疲金額廁＝700－助350＝3說50（萬元轟）好（4）該公墊司的股利支角付率＝55算0/100躲0×100悲％＝55％僅2009年它度應(yīng)分配的胳現(xiàn)金股利慌＝55％×貝900＝4充95（萬元已）坑（5）因為洋公司只能從束內(nèi)部籌資，予所以201刊0年的投資團(tuán)需要從20治09年的凈窗利潤中留存弄700萬元萬，所以20替09年度應(yīng)廊分配的現(xiàn)金披股利＝90李0－700潛＝200（貌萬元）?？迹?）剩余袍股利政策，博優(yōu)先考慮投缸資機(jī)會的選框擇，其股利癢額會隨著所仰面臨的投資毀機(jī)會的變動盼而變動。因談為公司每年沉面臨不同的絹投資機(jī)會，丈所以會造成問股利較大的居變動，不利音于公司股價過穩(wěn)定。參固定股利政刑策的股利發(fā)組放額穩(wěn)定，集有利于樹立緒公司良好的個形象，使公及司股價穩(wěn)定水，有利于公膀司長期發(fā)展辣，但是實行鐵這一政策的伍前提是公司劑的收益必須勇穩(wěn)定且能正旦確地預(yù)計其售增長率。尼固定股利支筐付率政策由何于按固定比盈率支付，股紙利會隨每年墊盈余的變動畫而變動，使毅公司股利支勾付極不穩(wěn)定舒，不利于公右司市值最大乓化目標(biāo)的實甚現(xiàn)。插綜上所述，邁企業(yè)應(yīng)該選秩擇第（3）蠟問中的固定再股利政策。扒【該題針對團(tuán)“財務(wù)戰(zhàn)略餅規(guī)劃的內(nèi)容獅”來知識點進(jìn)行棋考核】著役【答疑編號速10085宰939】括舉2.瀉【正確答案彼】：狂（1）債券教資本成本＝耗1000×么10%×（收1－25%崗）/[98痰0×（1－測2.5%）療]＝7.8言5%紀(jì)（2）股票變的β系數(shù)＝途30％/2甜0％＝1.拔5添股權(quán)資本成霧本＝6.3啟2％＋1.乓5×6％＝量15.32嚇％錫（3）加權(quán)割平均資本成瀉本藥＝0.8/閣（1＋0.涉8）×7.沖85％＋1嬌/（1＋0陳.8）×1贏5.32％舅＝12％殲（4）預(yù)育測第1～4剝年的自由現(xiàn)劈金流量攤單位：萬元竊年份戶0江1模2脫3淘4況銷售收入增上長率寧言8%拳6%路4%烈2%緞銷售收入刃10000握10800月11448適11905嘴.92顛12144嚼.04著EBIT閥膨540怨572.4寸595.3患0核607.2魔0排EBIT×妥（1－T）觀蒙405五429.3張446.4短8尖455.4值凈營運資本刻500－4際00＝10貍0塞108訓(xùn)114.4梁8摘119.0撓6歡121.4錄4鑄凈營運資本太增加滅炕8梢6.48港4.58錄2.38攜折舊活運64.8炊68.69飛71.44獸72.86千資本支出菠慌54較57.24挺59.53已60.72仁自由現(xiàn)金流盞量做腦407.8雨434.2織7黨453.8守1翠465.1扔6福（5）預(yù)測滲期第4年末園的價值＝4夾65.16仔×（1＋2額％）/（1包2％－2％述）＝474璃4.63（株萬元）鎖（6）預(yù)測思期第1年初屋的企業(yè)價值提＝407.騎8×（P/肺S，12％塔，1）＋4鉛34.27舌×（P/S疏，12％，擋2）＋45攔3.81×刻（P/S，判12％，3夫）＋465藝.16×（鏟P/S，1域2％，4）疏＋4744斯.63×（蝶P/S，1消2％，4）皮＝407.廢8×0.8良929＋4須34.27燒×0.79享72＋45湯3.81×驅(qū)0.711穴8＋465訂.16×0敏.6355過＋4744貿(mào).63×0身.6355押＝4344迷.17（萬劑元）耗【該題針對賊“價值評估責(zé)的方法”互知識點進(jìn)行巷考核】笑芳【答疑編號盯10085評940】筋第3.紛【正確答案隙】：祝1．甲公司盞制定的內(nèi)部喊控制的總體宜目標(biāo)不完整床。建立健澤全內(nèi)部控制系的目標(biāo)是合猜理保證企業(yè)合經(jīng)營管理合極法合規(guī)、資掩產(chǎn)安全、財顛務(wù)報告及相泛關(guān)信息真實債完整、提高挨經(jīng)營效率和侍效果、促進(jìn)饅企業(yè)實現(xiàn)發(fā)伯展戰(zhàn)略。甲旅公司制定的呀總體目標(biāo)缺巡少“資產(chǎn)安獸全”的目標(biāo)蛾，五個目標(biāo)幻缺一不可。終2．甲公司別在內(nèi)部環(huán)境鞠控制中存在希不當(dāng)之處：澤（1）由財刑務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)湖導(dǎo)內(nèi)部審計浩部門的觀點畫不恰當(dāng)。由濱財務(wù)負(fù)責(zé)人榮領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審功計部門將導(dǎo)餓致內(nèi)部審計亦部門不具有刻相對獨立性艦。躬（2）對于深研究生以上蔬學(xué)歷的員工冷無需培訓(xùn)的關(guān)觀點不恰當(dāng)井。應(yīng)該對所與有的員工進(jìn)平行培訓(xùn)，而母不能以學(xué)歷窗作為判斷的菜標(biāo)準(zhǔn)。叼3.資金活透動的控制存浙在缺陷：滲（1）甲公蠢司財務(wù)經(jīng)理漿與出納之間參是兄妹關(guān)系較，屬于直系繡親屬，違背內(nèi)了回避制度漠的規(guī)定。企星業(yè)應(yīng)建立回糾避制度，單急位負(fù)責(zé)人的礙直系親屬不鷹得擔(dān)任本單窮位會計機(jī)構(gòu)菌負(fù)責(zé)人，會梅計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)壞人的直系親倦屬不得擔(dān)任歐本單位出納每人員。塑（2）甲公瞞司違背了不斷相容職務(wù)應(yīng)狠當(dāng)相互分離適的原則，由不出納人員編鮮制銀行存款馬余額調(diào)節(jié)表向并由其兼任鼠稽核，很容麗易出現(xiàn)舞弊奮行為。企業(yè)度應(yīng)當(dāng)指定專茄人定期核對訪銀行賬戶，光每月至少核綢對一次，編屢制銀行存款蛙余額調(diào)節(jié)表漁，并指派對錘賬人員以外瘡的其他人員盛進(jìn)行審核，黃確定銀行存紫款賬面余額難與銀行對賬倉單余額是否旗調(diào)節(jié)相符。令如調(diào)節(jié)不符忘，應(yīng)當(dāng)查明臉原因，及時魄處理。艱4．銷售業(yè)西務(wù)控制存在擦缺陷：譜（1）甲公尖司在銷售政劑策的制定上卵不夠科學(xué)合飼理，信用政隸策過寬，在歌沒有對客戶房信用進(jìn)行認(rèn)各真細(xì)致調(diào)查銹的基礎(chǔ)上，陳僅僅為了搶宣占市場份額仆就輕易發(fā)貨芹，極大的增棕加了收賬風(fēng)膨險。企業(yè)應(yīng)演當(dāng)加強(qiáng)市場墾調(diào)查，合理聯(lián)確定定價機(jī)服制和信用方錯式，根據(jù)市韻場變化及時辭調(diào)整銷售策靜略，多種策搭略和營銷方詳式，不斷提些高市場占有漆率。企業(yè)應(yīng)真當(dāng)健全客戶辦信用檔案，仍關(guān)注重要客燒戶資信變動引情況，采取憑有效措施，詳防范信用風(fēng)膊險。粘（2）甲公椒司的銷售激頃勵政策不利疤于風(fēng)險控制岔，業(yè)務(wù)員只凈顧發(fā)貨，增殊加營業(yè)收入捉，拿取提成盛，不管后期政催收，疏于戰(zhàn)應(yīng)收賬款管沙理，致使壞巨賬比率越來賴越高，給企廚業(yè)造成損失燕。帥5.工程項守目控制存在昂缺陷：呢（1）甲公術(shù)司在工程招灰標(biāo)、支付款戶項等方面，斷全部由總經(jīng)翠理D一支筆污審批，違背筋了項目的可趨行性研究與往項目決策應(yīng)寸當(dāng)分離、項懶目實施與款狹項支付應(yīng)當(dāng)急分離的內(nèi)部傅控制原則，窗致使舞弊行欲為的發(fā)生。庭公司應(yīng)當(dāng)建鼓立工程項目挨的集體決策辰制度，決策亂過程應(yīng)有完題整的書面記反錄。嚴(yán)禁任釋何個人單獨任決策工程項良目或者擅自老改變集體決府策意見。痛（2）由于肅總經(jīng)理D獨消斷專橫，權(quán)長力過大，在愁驗收中又不辣敢得罪施工漸方，工程質(zhì)獲量的驗收形勝同虛設(shè)，致礙使生產(chǎn)中不侄斷出現(xiàn)事故隙。企業(yè)應(yīng)當(dāng)席及時組織設(shè)緞計、施工、類監(jiān)理等有關(guān)混單位進(jìn)行竣位工驗收。驗胸收合格的工蓮程項目，應(yīng)朱當(dāng)編制交付伸使用財產(chǎn)清稱單，及時辦忽理資產(chǎn)移交餡手續(xù)。們【該題針對魂“內(nèi)部控制駕”捉知識點進(jìn)行財考核】篇形【答疑編號炒10085考941】翅密4.段【正確答案驟】：博1．事項澤(1)中甲瞧局的做法不葉正確。驢理由：復(fù)印斑機(jī)不屬于法押律所規(guī)定的腥單一來源方西式的情形，尾應(yīng)當(dāng)按規(guī)定趙采用公開招決標(biāo)的方式進(jìn)么行采購。仔2．事項(搞2)中甲局捆的做法不正朝確。瘋理由：行政蓄單位對外投淡資僅限于用倦結(jié)余資金購流買國債，而驟不能進(jìn)行其熊他投資。村3．事項(唱3)中乙單卡位的做法不染正確。合理由：乙單劃位應(yīng)該確認(rèn)組其他收入，濫事業(yè)單位出興租收入應(yīng)當(dāng)稼納入單位預(yù)曾算，統(tǒng)一核繞算、統(tǒng)一管采理。派4．事項(叛4)中乙單臉位的做法正熊確。典5．事項(巾5)中乙單捷位的做法不精正確。咐理由：事業(yè)導(dǎo)單位用財政紛資金購買限返額以上的資子產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按器照規(guī)定報經(jīng)捉主管部門審覆核后報同級掀財政部門審飄批。眠6．事項(顛6)中乙單乖位的做法不秘正確。惰理由：在財怎政部門批復(fù)低、備案前，吵行政事業(yè)單軌位對資產(chǎn)損激失不得自行迫進(jìn)行賬務(wù)處宣理。翻【該題針對亞“國有資產(chǎn)鐘管理,政府求采購制度及湊政府采購的緞處理”灣知識點進(jìn)行此考核】仔碌【答疑編號陣10085旋942】賢菌5.熔【正確答案缺】：竹（1）資料刑（1）套期垂工具為期貨在合約，被套綿期項目為已速確認(rèn)資產(chǎn)（攤豆粨）。甲睬公司應(yīng)該將棋為規(guī)避已確痛認(rèn)資產(chǎn)公允們價值變動指宜定的套期劃斥分為公允價場值套期。勞資料（2）帝套期工具為千外幣定期存題單，被套期居項目為確定錘承諾。對確獲定承諾的外叫匯風(fēng)險進(jìn)行剩套期，甲公胸司可以作為包現(xiàn)金流量套播期或公允價讓值套期。鴉資料（3）遼套期工具為內(nèi)遠(yuǎn)期合同，鏡被套期項目仙為預(yù)期交易蜻。對預(yù)期交獎易進(jìn)行套期起，甲公司應(yīng)蠻該作為現(xiàn)金久流量套期。高資料（4）鉤套期工具為仍遠(yuǎn)期合同，匹被套期項目躍為境外經(jīng)營色凈投資。甲攔公司應(yīng)該作妨為境外經(jīng)營慈凈投資套期執(zhí)。年（2）資料蔥（1）是賣特出套期保值革。因為甲公方司為了回避送價格下跌的藍(lán)風(fēng)險，先在掃期貨市場上欲賣出與其將趣在現(xiàn)貨市場欣上賣出的現(xiàn)超貨商品或資吹產(chǎn)數(shù)量相等膠，交割日期鼠相同或相近蓮的以該商品蝶或資產(chǎn)為標(biāo)網(wǎng)的期貨合約劑，當(dāng)該套期紐保值者在現(xiàn)貢貨市場上賣床出現(xiàn)貨商品乞或資產(chǎn)的同協(xié)時，將原賣查出的期貨合巾約對沖平倉聰，從而為其著在現(xiàn)貨市場眼上賣出現(xiàn)貨程商品或資產(chǎn)謎的交易進(jìn)行小保值。今【該題針對紋“套期保值?！毙灾R點進(jìn)行歸考核】春代【答疑編號哀10085絹943】喊沖6.理【正確答案歐】：屢（1）事項治1的會計處顯理正確。捕理由：約定枝期限結(jié)束時追按照當(dāng)日金配融資產(chǎn)的公濁允價值回購貼的，表明金灌融資產(chǎn)所有悲權(quán)上的風(fēng)險鍛和報酬已轉(zhuǎn)娃移給轉(zhuǎn)入方抓。越（2）事項玻2的會計處撒理正確。孩理由：不附蝕追索權(quán)的應(yīng)逼收賬款出售抗，與應(yīng)收債殺權(quán)所有權(quán)相念關(guān)的風(fēng)險和厘報酬已轉(zhuǎn)移蹤。除（3）事項福3的會計處倆理不正確。艷理由：因為惰票據(jù)貼現(xiàn)附核追索權(quán)，并毀且承兌人很盆可能不能支販付票據(jù)款，球因此與應(yīng)收殘票據(jù)所有權(quán)互有關(guān)的風(fēng)險寬報酬沒有轉(zhuǎn)餓移。級正確的會計喬處理：甲公伐司不終止確饞認(rèn)該項應(yīng)收寶票據(jù)，應(yīng)該普確認(rèn)為一項翻負(fù)債。前（4）事項輛4的處理不兵正確。伍理由：金融裹資產(chǎn)出售時幫簽訂了一項組重大價內(nèi)看汗跌期權(quán)，到嶄期時戊公司閥很可能行權(quán)嗓，即很可能敘將權(quán)益工具蒼投資返售給潛甲公司，甲距公司的風(fēng)險混報酬沒有轉(zhuǎn)菜移。紙正確的會計憐處理：出售俯的可供出售榨金融資產(chǎn)不目應(yīng)終止確認(rèn)酸。專（5）事項頓5的會計處跳理不正確。繁理由：轉(zhuǎn)出撒方將予回購顛的資產(chǎn)與售敲出的金融資菌產(chǎn)相同或?qū)嵞阗|(zhì)上相同、潛回購價格固關(guān)定或是原售疫價加合理回敵報的，表明步企業(yè)保留了亂該金融資產(chǎn)因所有權(quán)上的霸幾乎所有風(fēng)敘險和報酬，刷因此不能終挑止確認(rèn)。桌正確的會計拜處理：甲公頌司不終止確洽認(rèn)金融資產(chǎn)倍，應(yīng)該確認(rèn)嶼為一項負(fù)債亞。景【該題針對維“金融資產(chǎn)較轉(zhuǎn)移”乎知識點進(jìn)行魂考核】神悄【答疑編號牙10085知944】內(nèi)默7.己【正確答案扁】：?。?）公司逮治理結(jié)構(gòu)規(guī)騾范，股東會馳、董事會、崗經(jīng)理層組織斜健全，職責(zé)飼明確。外部喂董事（含獨徹立董事，下加同）占董事賞會成員半數(shù)鎖以上；薪酬似委員會由外圾部董事構(gòu)成均，且薪酬委閱員會制度健棋全，議事規(guī)券則完善，運尾行規(guī)范；內(nèi)賣部控制制度女和績效考核圾體系健全，臂基礎(chǔ)管理制鄙度規(guī)范，建付立了符合市踏場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)炮代企業(yè)制度重要求的勞動靜用工、薪酬分福利制度及步績效考核體番系；發(fā)展戰(zhàn)藝略明確，資回產(chǎn)質(zhì)量和財冷務(wù)狀況良好議，經(jīng)營業(yè)績掛穩(wěn)??；近3亮年無財務(wù)違凡法違規(guī)行為刺和不良記錄蜜。但（2）從激奶勵對象來看染，國有控股熟上市公司的唇監(jiān)事不能成勒為激勵對象項，所以甲公差司這里不符候合規(guī)定；從剝標(biāo)的股票數(shù)檢量來看，全李部有效的股片權(quán)激勵計劃檢所涉及的股謀權(quán)總量累計賴不得超過股金本總額的1船0%，甲公位司標(biāo)的股票示總數(shù)占當(dāng)時茅總股本12隊%，所以甲質(zhì)公司這里不煩符合規(guī)定；蛋從行權(quán)有效夜期來看，期攜限不得低于絞3年，甲公淋司行權(quán)有效伴期為2年，繭所以不符合樂規(guī)定。其他派都是符合規(guī)受定的。甜（3）服務(wù)蛾期限條件屬擺于非市場條帳件，股票價筐格增長率條孝件為市場條殊件。善（4）甲公潛司2008承年和200躲9年的處理耽正確。詳2010年丈的處理不正裙確。理由：肆2010年虛應(yīng)付職工薪懂酬余額計算讓中的可行權(quán)跨人數(shù)應(yīng)該按勢照40（融100-1燥0-6服-4-40抓）人進(jìn)行計卷算。纏2011年比和2012些年的核算不哥正確，負(fù)債令公允價值變桐動應(yīng)該計入等公允價值變歪動損益，因盛為對于現(xiàn)金致結(jié)算的股份籠支付，企業(yè)電在可行權(quán)日菜之后不再確季認(rèn)成本費用慢。撇【該題針對尤“股權(quán)激勵銅”徒知識點進(jìn)行藥考核】怖糟【答疑編號襖10085斥945】泉痕8.歷【正確答案喂】：灌（1）榜①挑甲公司20覆10年兩次籃合計收購A六公司70%悉股權(quán)屬于非榨同一控制下秀的企業(yè)合并垃。餓理由：甲公送司和A公司家在合并前不飽受同一方或丙相同的多方楊最終控制。霉②薄甲公司收購毀G公司股權(quán)漂屬于同一控紀(jì)制下的企業(yè)辛合并。蠅理由：甲公課司與G公司哨在合并前后汁同受S公司兵控制。綱務(wù)③下甲公司購買筑C公司40歸%股權(quán)不構(gòu)糊成企業(yè)合并缸。左理由：C公滔司在甲公司捕2010年外11月收購模其40%有恐表決權(quán)股份突之前已經(jīng)是盯甲公司的子恢公司，進(jìn)一澤步購買股份貝不應(yīng)作為企紛業(yè)合并處理腔。液或：該股沸份購買前后膚未發(fā)生控制槽權(quán)的變化，殺不應(yīng)作為企影業(yè)合并處理瓣。懷（2）本①傲制定并購戰(zhàn)廣略規(guī)劃仗企業(yè)開展并騰購活動首先臟要明確并購返動機(jī)與目的休，并結(jié)合企量業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略商和自身實際諒情況，制定溉并購戰(zhàn)略規(guī)咬劃。企業(yè)有夾關(guān)部門應(yīng)當(dāng)響根據(jù)并購戰(zhàn)倡略規(guī)劃，通慎過詳細(xì)的信軌息收集和調(diào)窩研，為決策膏層提供可并復(fù)購對象。些②旋選擇并購對堵象萄企業(yè)應(yīng)當(dāng)對蹲可并購對象傻進(jìn)行全面、挽詳細(xì)的調(diào)查兵分析，根據(jù)跑并購動機(jī)與退目的，篩選梁合適的并購帽對象。融③扶制定并購方命案湯為充分了解于并購對象各火方面情況，誠盡量減少和啞避免并購風(fēng)章險，并購方腰應(yīng)當(dāng)開展前嶼期盡職調(diào)查笛工作。盡職工調(diào)查的內(nèi)容焦包括并購對皺象的資質(zhì)和蹈本次并購批部準(zhǔn)或授權(quán)、情股權(quán)結(jié)構(gòu)和敏股東出資情雀況、各項財踐產(chǎn)權(quán)利、各伶種債務(wù)文件這、涉及訴訟孫仲裁及行政好處罰的情況仙、目標(biāo)企業(yè)撒現(xiàn)有人員狀兇況等。在盡粗職調(diào)查的基新礎(chǔ)上，企業(yè)授應(yīng)當(dāng)著手制舅定并購方案念，針對并購愉的模式、交尾易方式、融搜資手段和支背付方式等事低宜作出安排浙。搖④突提交并購報豬告敢確定