員工管理制度-3

員工管理制度_3員工管理制度第一章總則一、為了更好的管理公司的員工，實(shí)行績(jī)效導(dǎo)向的管理方式，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感。制定本《員工管理制度》。二、本制度適用于所有進(jìn)入本公司工作的員工。三、本制度主管者為公司人力資源部，全公司員工必須全面遵守本制度。第二章員工招聘一、公司一般通過(guò)網(wǎng)站招聘工作人員。二、公司通過(guò)學(xué)校招聘實(shí)習(xí)生，轉(zhuǎn)正需要經(jīng)過(guò)公司考核。三、公司按照員工能力、崗位需求、職業(yè)背景等要素綜合考慮，采取面試、筆試、考評(píng)等方式綜合考核申請(qǐng)人員是否符合相關(guān)崗位任職條件和要求，和是否能適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理要求。四、申請(qǐng)人員須提供具備法定有效證件，經(jīng)公司要求提供其他相關(guān)證明材料。第三章員工工資福利一、公司根據(jù)員工崗位、考核成績(jī)、工作年限等多方面因素綜合考量工資水平。二、公司每月按照合同規(guī)定發(fā)放員工工資。三、公司設(shè)有五險(xiǎn)一金制度，員工繳納社保費(fèi)的同時(shí)公司也按照規(guī)定繳納社保費(fèi)，并根據(jù)國(guó)家法規(guī)為員工繳納住房公積金。四、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行年終獎(jiǎng)金發(fā)放，并設(shè)有春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等公共假期福利。第四章員工培訓(xùn)和晉升一、公司為每個(gè)新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃和崗位職業(yè)規(guī)劃，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)和崗位技能的培訓(xùn)。二、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和崗位能力，定期開(kāi)展晉升面談和人才儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)優(yōu)秀的員工予以提拔和重用。三、公司建立健全的員工崗位職業(yè)發(fā)展通道，吸引和留住優(yōu)秀人才。第五章員工考核和紀(jì)律一、公司定期開(kāi)展員工績(jī)效考核，根據(jù)員工工作表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、差等五個(gè)等級(jí)，并將所考核等級(jí)反饋給員工。二、公司對(duì)不遵守規(guī)章制度或違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定和國(guó)家法規(guī)予以處理，包括嚴(yán)厲警告、記過(guò)、降職、撤職等措施，并積極開(kāi)展教育和改造。第六章保障員工權(quán)利一、公司嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。二、公司保護(hù)員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造安全、健康、和諧的工作環(huán)境。三、公司為員工提供公正、公開(kāi)、透明的晉升機(jī)制和評(píng)定制度，保障員工合法的職業(yè)發(fā)展權(quán)利。第七章員工離職管理一、員工以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司審核通過(guò)后離開(kāi)工作崗位。二、員工離職前要完成部門(mén)的交接與培訓(xùn)工作，需將部門(mén)交接的崗位、工作事項(xiàng)和文件資料進(jìn)行交接。三、公司需要的離職員工必須按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保密協(xié)議的簽署。第八章附則一、本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，并不定期進(jìn)行調(diào)整以符合公司實(shí)際情況。二、本制度由公司