公司崗位淘汰制度

*********公司“崗位淘汰制試行辦

（征求意稿）為引進市場化競爭機，通過科學考評方法，發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的人力競爭導向作用激勵先進、鞭策后進，最大限度激發(fā)員工作潛能，形成公司創(chuàng)爭優(yōu)的良好局面，提升公司市場核心競爭，現(xiàn)擬在公司試行崗位淘制具體試行辦法下。一、實施則~/、1引市場競爭機制實行優(yōu)勝劣良性原則。現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰形成能上能下、能進能出的良性循環(huán)機制2．平、公開、公，實行全員核原則。確考核的規(guī)范和持續(xù)改進的實施，營人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。3．格考核程序，行考核面談則對考核過程、據及結果與被考核人充分溝促工作改進，體現(xiàn)考核面談的后續(xù)跟效果及意義。4加思想教育，實雙軌發(fā)展原堅持教育與核相結合，鼓勵員工公平競爭，爭上游。同時建立員工發(fā)展體系，科學規(guī)員工職業(yè)生涯，實行公與員工發(fā)展雙軌的有機結合促進員工樹強烈責任感和事業(yè)心，公司的發(fā)展不斷增添動力。二．實施圍****************公司三．實施象公司中層及以下的轉員工。四．實施期考核時間則上以度為考核時間單位半年總體考評一次

處理結果從考評次月始兌現(xiàn)。五．淘汰式分為降職、降薪、換、待崗、免職、直至按照勞動法規(guī)定解勞動合同等6種。六．實施法1崗位淘汰”考評由公司績效考評小組負責，小組組成為：組長（總經理組長（分管領組員各部門負責人2根據公司領分管的部門分為三個序列在同一序列部實施“崗位淘汰制。體劃分情況如下：行人事部、財務部、合約部為第一序列；業(yè)務展部、營銷部為第二序列；工程部、總工、成本核算部為第三序。3相關考核分及比例如下公司總經理權為15%）公司分管領導評（15%）、部門負人測評（20%、月度績效考核總之加權均（50%）。根據各層次考核合的總分確定淘汰人員。4根據“崗位淘汰制考評分進行排名，此名結果為“崗位淘汰制”考評排名最后結果?？荚u后，由行政人事經理及所在部門負責人與相關工談話，并員工本人簽字可。5半年期“崗位淘汰制總評后，名分別處于序列末尾7%圍內的員，給予“黃牌”警告如有要，可安排其內部待崗，要求其參加有針對性的培，培訓結束后再重新上崗崗期間發(fā)基本工資或：半年“崗位淘汰制”總評后，第三序列（工程版塊）排名處于末尾圍內的員工第一、二序列后勤及業(yè)務塊）排名處于末尾5%范圍內的員工給“黃牌”警告如有要，可安排其內部待崗，要求其參加針對性的培訓，培訓結束后再重新上崗

崗期間發(fā)放基本工資6年度“崗位淘汰制總評后排名分別處于序列末尾7%圍的員工，予“紅牌”警告。根據具體情況，可采取降職、降薪、免處罰或安排換崗、下直至辭退處理?；颍耗甓取拔惶蕴啤笨傇u后，第三序列（工程版塊）排名處于末尾10%范圍的員工，第、二序列（后及業(yè)務版塊排名處于末尾5%范圍內的員工給予“紅牌”警。根具體情況，可采取降職、降薪、免職處罰安排換崗、下崗直至辭退處理。半年及年度“崗位淘汰”總評排名均分別處于各序列末尾7%范圍的員，按直接辭處理；或：半年年度“崗位淘汰制總評第三列（工程版）排名均處于末尾10%范圍內的工，第一、二列（后勤及務版塊）排名均處于尾5%范圍內的員工，按直接辭退處理。8被列入崗位汰的人員，消領取年終獎格，并可按低聘或調整的崗位，重確定工資待遇。因淘汰被辭人員公司不給予任何經補償。9本制度在各列（部門）編情況下實施性淘汰，未編序列（部）總評結果公司領導酌情定處理意見10.空缺的職位由外部招聘補充或者內部調劑。11.對處于淘汰范圍內員工處理原則上遵行總評結果，總經理具最后裁決。七．其他項：1符合以下條的員工不列當月“崗位淘汰制考評范圍工作未滿三個月的新工；患職業(yè)病或者因工負被定為部分或完全喪失勞動能力的員

工；在規(guī)定醫(yī)療期內的員；在孕期、產期、哺乳內的女員工。本“崗位淘汰”與公司績效考核制度結合運用，處罰遵就重原則。3．員工“崗位淘汰制”考評結果