建設工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃

××工程專家級的服務，可信賴的伙伴！目錄TOC\o"1-5"第一章工程概況 3§1.01綜述 3第二章監(jiān)理工作的范圍與總目標、監(jiān)理內(nèi)容和任務 4§2.01監(jiān)理工作的范圍與總目標 4§2.02監(jiān)理服務的質(zhì)量方針 4§2.03監(jiān)理工作的內(nèi)容和任務 4第三章監(jiān)理工作依據(jù) 6第四章工程項目組織及監(jiān)理人員職責 7§4.01項目組織機構(gòu) 7§4.02現(xiàn)場管理機構(gòu) 8§4.03項目有關單位組織系統(tǒng) 8§4.04監(jiān)理人員職責 9第五章監(jiān)理措施 11§5.01工程質(zhì)量目標的控制措施 11§5.02工程進度目標及控制措施 12§5.03工程計量及工程投資目標控制及措施 12§5.04單位工程驗收及保修監(jiān)理 13唯第六章帳聽監(jiān)理內(nèi)部管理揀制度烈 拴13享§6.01饅會議制度罩 毫13魚§6.02陜檔案管理制度咬 廊14陪§6.03葡監(jiān)理日志要求砌 城14雀§6.04枯工程監(jiān)理月報杯 頌15紫§6.05蜜監(jiān)理工作人員尺守則敵 囑15敞第七章代岸監(jiān)理單位與各飄方面的關系喂 存16搞§7.01王監(jiān)理單位與建百設單位之間是趙委托與被委托帆的合同關系總 畏16周§7.02心監(jiān)理單位與設抹計單位的關系數(shù) 滑16營§7.03包監(jiān)理單位與施糠工單位的關系擱 湯17農(nóng)§7.04躍施工單位，設高計單位在工程清項目實施過程她中發(fā)生爭議時攜，由總監(jiān)理工唱程師協(xié)調(diào)。云 伶17瓦§7.05辯監(jiān)理單位與工且程質(zhì)量監(jiān)督站黨的關系酸 驢17宋第八章槐櫻監(jiān)理設施菜 閱18擱§8.01浩監(jiān)理設施瓶 井18鑒第九章護溜施工監(jiān)理實施膚細則繪 泉19構(gòu)§9.01蘿禮工程建設監(jiān)理少流程圖帽 兆19庸§9.02餅逼××飯工程實施細則滴 金39云§9.03構(gòu)堡××兩工程重點、難漂點分析唱 譜50屑§9.04鵝光纜芒施工監(jiān)理的主釋要內(nèi)容倆 淘53明§9.04.資01尚光纜漂安裝工藝檢驗供 債53顛§9.04.泰02臺光纜光主要性能指標頂檢驗賤 鹿55葬北難謀位梳沉慧第一章睜沃工程概況漸§近1.01滋綜述路工程項目名稱乏：××工程。憑工程建設規(guī)模界：珍（把具體的建設規(guī)難模說明。轟）辜本期工程建設駕規(guī)模如下表所衰示格，本工程預算挑總投資約為毅××龍元。粥第二章弱艇監(jiān)理工作的素范圍與候總目標、監(jiān)理聽內(nèi)容和任務淋§哈2.01其監(jiān)理工作的范氏圍與總目標切本工程監(jiān)理工風作的范圍為施團工階段監(jiān)理。姓本工程要按下摘列總目標進行膚監(jiān)理工作：政1喊、增千質(zhì)量目標：按幕施工合同約定駁的質(zhì)量標準為慈準，分部工程禾100%市合格。街2貓、抄進度目標：以洋施工合同約定或工期為準。午3嚼、烘投資目標：以片審定的施工圖企預算為準。鴨滑監(jiān)理工作主要綱是對本工程項直目進行目標控徑制，盡可能好揭地實現(xiàn)工程項弱目的投資目標盯，進度目標和嗽質(zhì)量目標。通刑過風險管理，著項目目標規(guī)劃倆和項目目標的礦動態(tài)控制，使恰本工程的實際份投資不超過計勻劃投資農(nóng)(航此處未考慮上她級規(guī)定的人工逢、材料調(diào)價等瓣因素說)灌，實際建設周濾期不超過計劃殊建設周期，實尸際質(zhì)量達到預往期的目標和標央準。內(nèi)§炊2.02它監(jiān)理都服務的質(zhì)量方朗針善公正監(jiān)理、誠轉(zhuǎn)信服務。籍§竿2.03叨監(jiān)理工作的內(nèi)欠容和任務東按照工程建設炸監(jiān)理合同，本際工程建設監(jiān)理陶的主要內(nèi)容是胃控制工程建設許的投資、建設六工期和工程質(zhì)峽量，進行建設吊合同和信息管牌理，協(xié)調(diào)有關柴單位間的工作表關系。對工程亡建設進行全面紙監(jiān)理，其監(jiān)理紋任務如下：翅1伶、席特確認承建單位怖選擇的分包單喇位；秀2缸、茅睜審查承建單位傳提供的施工組殼織設計、施工甩技術方案和施引工進度計劃，苗提出修改意見聰，并督促實施血；昌3芳、造短參加施工圖紙剪會審和設計交虧底；稼4照、黑濱督促施工單位湯建立健全的質(zhì)泡量保證體系、棋完善施工技術饞管理制度和落州實及檢查安全艷生產(chǎn)保證措施旬。鞭5殊、泉估審查承建單位排和建設單位提嶺供的原材料和吊設備清單及其泡所列的規(guī)格與楊質(zhì)量，鑒認業(yè)繭主和承建單位城選訂的原材料宗、構(gòu)配件及設除備的質(zhì)量；駱6屑、投常對采用新材料偷、新產(chǎn)品、新棒技術的確認；徑7寸、忠檢查工程使用鞠的原材料、構(gòu)竿配件的質(zhì)量先(呈生產(chǎn)合格證勞、產(chǎn)品質(zhì)量合潛格證或質(zhì)量保晚證書雙)反，如有必要，迅使用前進行抽薪檢或試驗。對弱重要原材料及外構(gòu)配件誤，必要時需到足生產(chǎn)廠家實地宴考察，以確定范訂貨單位。所超有鎖OD月F酸架、光交箱等肉構(gòu)配件孫在安裝前應按斬技術說明書的究要求進行質(zhì)量乒檢查，必要時早應由法定檢測舉部門進行檢測乳。檢查安全防替護設施。對不東符合國家質(zhì)量可標準的材料，毒構(gòu)配件及設備認，按建設單位撈的授權通知施殘工單位停止使假用。胸8量、圍檢查、督促施違工合同的落實市，督促承建單恒位按照合同規(guī)猾定的工期和施斑工規(guī)范、技術瓶質(zhì)量標準的要伏求組織施工；魄9冰、滑按照規(guī)范、標頂準和設計要求您，檢查工程質(zhì)錘量，監(jiān)督工程主質(zhì)量問題處理堪。對檢查合格鎮(zhèn)的以及不符合王設計、規(guī)范、均標準和規(guī)程的以，通知施工單勞位立即改正。群并作好復查記學錄，必要時簽浮發(fā)施工暫停指喘令。鳳10傭、定鑒認和組織隱閘蔽工程、分部領分項工程質(zhì)量厚驗收，未經(jīng)驗嚼收不能進行下億道工序施工；居審核施工圖設煌計，以旁站或職巡視的形式檢缺查陜通信設備及配父套設備的安裝結(jié)，檢查線纜的殺布放與端接，雀檢查保護地系迅統(tǒng)的設置與安丹裝。庫11還、鄭檢查施工現(xiàn)場德施工過程的安系全、防護和衛(wèi)瓜生設施，對不丸符合規(guī)定和要攔求的，通知施娃工單位整改。識12糠、缺根據(jù)工程進度呈和工程質(zhì)量要威求，驗收分部瓜分項工程；鑒丹認已完工程量伏，即對合格的各工程及時檢驗詠量測進行計量驟，作為支付工擋程款的憑證，籮簽署工程付款畝憑證；貨13張、篇確認工程變更丸(喊包括設計變更仿)憲；陜14市、毛核定施工單位哭提交的工程款艦、設計變更的森費用增減、施以工費用的變更阿、價格調(diào)整等嘩申報表；醋15螞、饅協(xié)調(diào)有關單位省間的工作關系友和建設單位即艷業(yè)主與承建單拴位之間的爭議馬,踢以及各承建單勁位施工中的矛通盾阻,脾參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)燭例會織(藥建設單位、項綢目經(jīng)理部、監(jiān)蘋理單位、施工同單位以及設計銹等單位參加伏)約；捉16商、遠檢查施工單位斧的工程技術資射料，并督促施喊工單位對工程塞技術資料的搜漂集、整理和歸項檔；裙17幅、由督促施工單位禿申報質(zhì)量監(jiān)督誰部門，對工程蔬進行竣工質(zhì)量寺等級核定；籍18邪、幟組織有關單位販進行工程竣工蛇初步驗收，提朝出竣工初驗報熟告；辦19述、片審查施工圖預輪算和工程結(jié)算名、簽訂付款證輛書；里20齡、售遇有訴訟事件針，可為業(yè)主撞(肌建設單位栽)捐出庭作證；志21石、畢處理索賠事項洽；離22腳、并處理業(yè)主授權吧處理的其它事摘宜；尾23栗、邊對設計、施工抖提出合理化建菜議，幫助業(yè)主末降低工程造價銜，提高工程投剖資效益，由此漆也應得到相應襲的獎勵；刺24卵、躬按期向業(yè)主及歡主管部門報送寨監(jiān)理月報；眠25膏、嶺保修階段土:假負責檢查工程葡狀況，定期回院訪，鑒定質(zhì)量霸問題責任，按絹有關規(guī)定督促鑒保修。高第三章離組監(jiān)理工作依據(jù)答1微、建設工程的草相關法律、法貞規(guī)；頭2煙、建設部頒發(fā)染的《工程建設鏡監(jiān)理規(guī)范》；蔬3蛾、項目審批文胖件及監(jiān)理合同述，施工承包合救同；仆4敲、通信工程相詢關專業(yè)項目施袖工及驗收規(guī)范渣、標準等；賢5毫、碰××境施工圖設計；桶6磁、設計單位或聰建設單位指明狼的施工調(diào)試項吼目及測試指標豆要求；烏7槳、有關工程協(xié)鞏調(diào)會議的會議崖紀要及審批意損見。失第四芬章?lián)P治死工程項目組織嘴及監(jiān)理人員職哥責各§醫(yī)4.01般項目組織機構(gòu)項目主管項目主管項目負責人工程財務責任人工程檔案責任人物資供應責任人單項責任人配合部門協(xié)調(diào)人二級項目負責人物資供應責任人單項責任人配合部門協(xié)調(diào)人物資供應單位監(jiān)理單位施工單位設計單位牲 枕工程主管部門慧構(gòu)愈建設單位羨 難分建單位壘干合作單位握瘋壩§裂4.02譽現(xiàn)場管理機構(gòu)建設單位建設單位質(zhì)量控制、進度控制、投資控制建設單位質(zhì)量控制、進度控制、投資控制建設單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師甲方代表設計單位協(xié)調(diào)甲方代表設計單位協(xié)調(diào)承建單位承建單位灑霉借不闖脊合同、檔案、信息管理合同、檔案、信息管理抄穗設備調(diào)試監(jiān)理組設備安裝監(jiān)理組信息設備調(diào)試監(jiān)理組設備安裝監(jiān)理組信息合同檔案組組組組施工單位施工單位項蓄§帖4.03裝項目有關單位照組織系統(tǒng)誦單赤澤位遲單位名稱遷負責人土電話名職犁移務森建設單位稿工程負責人遼設計單位化設計負責人拿監(jiān)理單位數(shù)廣東公誠通信教建設監(jiān)理有限曬公司香總監(jiān)代表媽監(jiān)理工程師致施工單位第工程負責人予工程督導逝工程督導踏工程督導免工程督導噴集成單位甜集成單位鋤§巾4.04總監(jiān)理人員職責段⑴呈猾總監(jiān)理工程師筒職責：素a患、以監(jiān)理公司胳在工程項目的忠代表身份與業(yè)車主、承包單位動及政府監(jiān)理機踏關和有關單位騎協(xié)調(diào)溝通有關煌工程項目方面齊的問題。散b蠅、選擇確定監(jiān)關理各專業(yè)負責教人員，并決定床他們的任務和孕職能分工?；鴆池、對現(xiàn)場監(jiān)理啦人員的工作進弱行督導，并根是據(jù)工程實施的她變化進行人員凳的調(diào)配。稍d尤、編審工程項殃目監(jiān)理規(guī)劃，瑞并全面組織實借施。濁e梅、主持建立監(jiān)混理信息系統(tǒng)，導全面負責信息漆溝通工作。況f灘、在規(guī)定時間轎內(nèi)對工程實施根的有關工作做纏出決策，如工芹程變更、事故跪處理、合同爭揀議、工程索賠犧、實施方案等泊。樓g杜、審核并簽署賄開工令、停工難令、復工令、球付款證明、竣誦工資料、監(jiān)理績文件和報告等煙。握h蹦、定期不定期暫巡視工地現(xiàn)場趕，及時發(fā)現(xiàn)和賢提出問題并進秧行處理。干i涂、按規(guī)定時間它向業(yè)主提交監(jiān)早理報告。番j餃、定期和不定菠期向本公司報屋告監(jiān)理情況。哲k凍、分階段組織深監(jiān)理人員進行詳工作總結(jié)。墻（鑄2帥）毀總監(jiān)理工程師良代表應履行以符下職責溪：罷雨壓范1野、纖旺負責總監(jiān)理工雁程師指定或交忌辦的監(jiān)理工作勤；映善替違2反、校我按總監(jiān)理工程考師的授權，行減使總監(jiān)理工程扁師的部份職責倘和權力倒。僵蹈適皆3抽、吃英總監(jiān)理工程師虧不得將下列工市作委托總監(jiān)理單工程師代表喉：或萌妄繁a態(tài)烘主持編寫項目礙監(jiān)理規(guī)劃、審黑批項目監(jiān)理實溝施細則層；田跡益蟲b較止簽發(fā)工程開尾工氣/較復工報審表、兆工程暫停令、隊工程款支付證踩書、工程竣工悅報驗單棚；歸照筑燈c偵歡審核簽認竣工帳結(jié)算腫；皇桂抖盛d滴昏調(diào)解建設單位揀與承包單位的挑合同爭議、處圍理索賠、審批洋工程延期留；削狗柱全e序姥根據(jù)工程項目伙的進展情況進熊行監(jiān)理人員的嚇調(diào)配，調(diào)換不渠稱職的監(jiān)理人也員伶。軌螞際（揪3涂）各專業(yè)監(jiān)理漂組職責：煙a言、專業(yè)監(jiān)理組悉在專業(yè)負責人答組織下開展工詳作，專業(yè)監(jiān)理廳組負責人是監(jiān)玩理公司派駐施纖工現(xiàn)場的專業(yè)蛾負責人，在總躁監(jiān)理工程師領秘導下，對本組尖監(jiān)理工作進行夜管理。伯b禮、執(zhí)行總監(jiān)工旁程師的指令和哪交辦的任務，私制定各專業(yè)各胞子項的監(jiān)理實耕施計劃或監(jiān)理版細則，經(jīng)總監(jiān)林批準后組織實羅施。眠c堅、對所負責控么制的目標進行略規(guī)劃，建立實澆施目標控制的逢目標劃分系統(tǒng)撫。嘉d弓、協(xié)商各專業(yè)娛組之間的工作逐關系。鉛e勇、定期提交工竊程進展報告。項f朽、及時檢查、欲了解和發(fā)現(xiàn)承敏包方的組織、睜技術、經(jīng)濟和心合同方面的問傭題，并采取措樣施妥善處理。習g擴、參加或組織鏈有關工程會議狼并做好會前準狀備。溝h憤、協(xié)調(diào)處理本懲專業(yè)范圍內(nèi)各蝕承包方之間的嚇有關工程方面?zhèn)鹊拿?。風i抖、提供或搜集釋有關的索賠資廚料，并把索賠改和防索賠當作貸本部門份內(nèi)工壟作來抓，積極購配合合同管理炎部門做好索賠鋸的有關工作。雕j款、做好監(jiān)理日董志、監(jiān)理月報循、建立各專業(yè)粘監(jiān)理資料管理傭制度。管k辜、定期做好本如專業(yè)監(jiān)理工作郵總結(jié)。譽溪（味4裁）在現(xiàn)場監(jiān)理員職受責：異a任、負責檢查、按確認材料的質(zhì)把量，并負責收抖集產(chǎn)品的三證微。給b模、檢查施工單抗位的人力、材級料、設備、施娘工機械投入和亂運行情況，并布做好記錄。嫁c譽、負責工程計裹量并簽署原始單憑證。環(huán)d源、檢查是否按底設計圖紙施工告，按工藝標準轟施工，按進度藏計劃施工，并醬對發(fā)生的問題己隨時予以解決脅糾正。惕e殿、檢查確認工摧序質(zhì)量，進行升驗收并簽署。顧f擠、做好填報工久程原始記錄工留作。隨g繪、深入現(xiàn)場掌半握工程質(zhì)量、珠進度、施工管袖理、安全生產(chǎn)打、文明施工等腥情況，及時填欺寫監(jiān)理日志，慮研究分析處理泰監(jiān)理工作中的怕問題。征h疲、及時向上報英告上述事實。潛i宮、做好與建設磁單位市局及各千縣局相關部門喪、人員的協(xié)調(diào)受溝通，及時傳芽遞信息，反饋品各種意見和要爆求；潛j覽、協(xié)助設計、撫施工單位做好捆各種手續(xù)、流穩(wěn)程的執(zhí)行和辦肯理，監(jiān)督交接伙簽名蓋章制度傳的執(zhí)行，提高隙各種交接、規(guī)退程執(zhí)行的規(guī)范羨和及時性；離k梢、利用常駐在里城區(qū)及各縣局該的便利條件，芹集中做好各種櫻工程問題的協(xié)侮調(diào)，并組織好壓施工、設計單努位，保證工程制各項工作的順糠利開展；窄第五章難盞監(jiān)理措施員§養(yǎng)5.01孟工程質(zhì)量目標模的控制措施侵根據(jù)工程特點璃和工程監(jiān)理范僅圍，本工程采芽用動態(tài)的質(zhì)量博控制，對工程監(jiān)質(zhì)量實行預控鄙、檢查總結(jié)，通力求達到工程封預期的質(zhì)量目劇標。劉1.址質(zhì)量預控措施喜A.矛對圖紙質(zhì)量的窮預控：監(jiān)理單屯位參加審核設恨計方案設計參拘數(shù)、設計標準鄭、籮光纜串的段結(jié)構(gòu)選型、功肌能和使用價值懶等方面是否滿守足適用、經(jīng)濟條、美觀、安全譯、可靠等要求侮；監(jiān)理單位參棒加圖紙會審，周對施工圖的質(zhì)籌量，各專業(yè)施令工圖之間的互各相配合進行認胳真審查，了解周建設意圖，盡劇量避免設計失槐誤造成的損失誤，做好圖紙會贏審紀要。猶B.大對分包單位的懸質(zhì)量預控：分瓜包單位應是有啄質(zhì)量自控系統(tǒng)擊和自控能力的馳，管理機構(gòu)較領健全的有資質(zhì)化的單位，民工枯隊伍不得作為辟分包單位使用恒。勢C.逝對施工單位技沖術和質(zhì)量保證悟體系的預控：忘販認真了解并掌參握施工單位的吧制訂的質(zhì)量保汪證體系。爬D.焰質(zhì)量問題比較山嚴重，在技術扇規(guī)范范圍內(nèi)無葡法解決的，由沈總監(jiān)理工程師針協(xié)調(diào)建設單位怕，組織專家技鄙術人員調(diào)查研園究，加以處理荷。樂E匪.村監(jiān)理人員在施災工過程中，加訂強預控，做到轉(zhuǎn)超前監(jiān)理。監(jiān)駕理人員要根據(jù)宅需要巡視，必座要時對重點部蒸位進行旁站監(jiān)角理。志2.全工程質(zhì)量監(jiān)理狀確認程序宴A.囑分項工程合格掙后，施工單位穿應在自檢合格臺的基礎上，填側(cè)寫好分項工程每驗評表，并附鎮(zhèn)上施工試驗單顛，報監(jiān)理工程通師檢查確認僻。野B.潮隱蔽工程完成炭后，施工單位隨在自檢合格的雨基礎上，填寫稠好質(zhì)量評定單哨，隱檢單。隱精檢單的內(nèi)容有熔：施工步(筆圖號、設計變陜更號露)途、所用主要材歇料的品種、規(guī)叫格、材證及復化試單、主要施溝工做法、接頭酷部位及做法、盼質(zhì)量情況等，脆報監(jiān)理單位檢株查確認。扭C.宮監(jiān)理工程師按炕照設計圖紙、久國家規(guī)范、驗送評標趣準貨株對每一分項工您程、隱蔽工程粥進行檢查驗收炸，并核定分項球工程質(zhì)量等級學－－包括優(yōu)良猛、合格、二次住合格，未經(jīng)監(jiān)相理單位簽字確慘認的分項工程晚、隱蔽工程，鍋必須及時處理秘，并不得進行完下道工序施工講。掛D.嗓監(jiān)理工程師檢營查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量冒及施工管理方勒面的問題，將好按問題性質(zhì)輕杏重，分別以口摟頭通知、監(jiān)理拆通知、監(jiān)理指天令、監(jiān)理停工減令等形式，下辦達給施工單位恒。嘩3.阿工程質(zhì)量事故妄的處理遵施工中發(fā)生質(zhì)自量問題，首先泰停止繼續(xù)施工啞，責令施工單杠位分析原因。郊根據(jù)事故的不胞同情況、不同飛性質(zhì)、不同程壩度提出處理辦們法，并寫出書圈面報告。監(jiān)理熔工程師根據(jù)工凡程建設監(jiān)理合肝同的規(guī)定，參幟與處理工程質(zhì)誠量事故，監(jiān)督杯事故處理方案柜的實施。授§滅5.02姻工程進度目標密及控制措施劉1螺、難安根據(jù)建設單位砍與承建單位簽厲訂的建設工程單施工合同中規(guī)冶定的工期，審潛核施工單位編溉制的工程項目約實施總進度計腳劃。審定后的爛工程項目實施匹總進度計劃為掏工程進度控制始目標。三2柳、黑彩審核施工單位禍提交的施工進讓度計劃遮(豐月、季度圾)前并督促施工單題位組織實施。消3河、悼始審定供應原材削料、構(gòu)配件及移設備采購計劃樸。仆4辣、春借在項目實施過竭程中，設專人鞏對工程進度進跳行檢查，主要減檢查計劃進度燦與實際進度的粒差異，形象進莖度，實物工作麻量指標的完成嫁一致性。裹5頂、寄斗審定施工單位組編報的完成工芽作量月報門,瞧未經(jīng)監(jiān)理單位耽審定，不能報跑送有關部門。略6級、妥脖組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)妙會。引§拘5.03器工程計量及工稅程投資目標控針制及措施羽本工程根據(jù)設查計文件和施工猜合同簽訂的工費程總量、工程觀價值，工程計房量以及設計圖鑒紙憂(成包括設計變更旨、工程洽商、毯現(xiàn)場簽證嚇)備為依據(jù)，工程呈造價以業(yè)主及扯監(jiān)理單位最后粥審定的工程預釘算為目標進行喜控制，其主要恰措施：部1老、齡會組織審查施工逆單位提交的工衛(wèi)程預算，提交義審定工程預算區(qū)書，經(jīng)建設單帽位、監(jiān)理單位格、施工單位簽溪字同意后，報虎主管部門認定擔。墻2氣、霜蜓審核施工單位至編制的工程項垃目各個階段及歷年、季、月度盾資金使用計劃跪，并控制執(zhí)行奶。裁3旺、送休嚴格執(zhí)行付款士審核、簽認制攝度，及時進行塘工程投資實際弓值與計劃值的賞比較，分析原吸因，提出措施縮。感4報、如集嚴格按照施工茶圖設計進行施米工，未經(jīng)有關疼部門批準不得晚提高工程標準與。負5慕、瓣慶認真審查圖紙段，減少圖紙錯勻誤，盡量使施漏工圖設計更加磨完善合理。揭6奮、勺送控制工程變更似，明確變更中伏的責任。對所廣有設計變更和勺工程洽商以及玻施工過程中的蝶簽證加強管理擋，未經(jīng)監(jiān)理單應位和業(yè)主同意抓一律無效，不悟得作為工程計速量和工程結(jié)算劫的依據(jù)。善7漫、獻愉對原材料、構(gòu)診配件以及設備犯價格的調(diào)整，丈應按照廣東省膏主管部門的有名關規(guī)定及信息績價進行調(diào)整。晌沒有規(guī)定價格抱的，由施工單暖位提出調(diào)價依屢據(jù)進貨憑證，感由監(jiān)理單位審眾核，經(jīng)建設單讓位同意后，簽睛認。趙8情、捷身組織審查施工腳單位提交的工嬌程結(jié)算書，提救交審定工程結(jié)滴算書報送建設遮單位。取9勿、裝本嚴格履行計量般與支付程序，冶監(jiān)理人員深入顧現(xiàn)場，及時對懂質(zhì)量合格的工喪程實測實量進隊行計量，并審仆核簽發(fā)付款證鑄書。姿10細、句羊根據(jù)施工合同嫌簽訂的工程價命款表(厲審定后的工程油預算舊)副和結(jié)算方式，芳由施工單位按譯已完成工程進爭度填寫工程價甜款報送監(jiān)理單喪位，由監(jiān)理單醉位核實簽認后狡，報送建設單寧位。經(jīng)建設單柳位同意，送開心戶銀行作為支身付工程價款的賢依據(jù)。艘§游5.04雪單位工程驗收結(jié)及保修監(jiān)理港1漸、胸獵單位工程竣工注先由施工單位貓自行驗收，合窯格后提倦交匆“離工程報驗娘單蓮”儉及完整齊全的微技術資料，報岡監(jiān)理單位，由提監(jiān)理單位會同弱建設單位組織傅有關單位進行波竣工初驗。片2差、室說單位工程竣工肚初驗中，初驗隱小組提出工程保質(zhì)量問題，由渠施工單位列出蠟清單，由監(jiān)理杏單位監(jiān)督按指碎令期進行整修需，完成后再由黃監(jiān)理單位會同紗建設單位組織運竣工復驗。如江一次驗收合格腹，不再組織復部驗。嶺3賄、把石竣工初驗合格設后，由施工單霧位向監(jiān)理單位傅提交完整觸的?！奥毧⒐ぜ夹g文胡件朱”續(xù)、技術資料，拋經(jīng)監(jiān)理單位、駐建設單位審核癢后，由監(jiān)理、儉建設和施工單階位共同報請質(zhì)畫量監(jiān)督部門進住行竣工核定驗泊收。馳4齒、枕師質(zhì)量監(jiān)督部門敲核定中提出質(zhì)悟量問題，由施余工單位進行整天修至合格后，圣由業(yè)主簽發(fā)竣帥工證書。選一年保修期的嘩質(zhì)量保修工程坑，由監(jiān)理工程基師監(jiān)理，施工舅單位按保修合宇同要求進行。葛第六章故狗監(jiān)理內(nèi)部管理挑制度趁§膀6.01仗會議制度摸1.投祖第一次工地會澤議徹1聰.1泳鑼在工程項目開宋工帽前裕,膏由業(yè)主主持召拔開第一次工地同會取議驗,釀承包單位、分規(guī)包單位、項目冒監(jiān)理機構(gòu)全體占監(jiān)理人員及有腰關設計人員參掉加。迫1林.2懇義第一次工地會帽議主要內(nèi)容減1卵革業(yè)主樹、且承包單位和監(jiān)掛理單位分別介得紹各自駐現(xiàn)場乘的組到織機帆構(gòu)、人卵員羨及其煮分掉工慚；枝業(yè)主根據(jù)監(jiān)理解合同宣布對總久監(jiān)理工程師的潮授權愚；涉業(yè)主介紹項目晝前期工作準備急情況各；疫承包單位介紹遠施工準備情況骨；斬業(yè)主和項目總妄監(jiān)理工程師對馳施工準備情況渠提出意見和要團求街；神總監(jiān)理工程師敞介紹監(jiān)理規(guī)劃擇主要內(nèi)容怨；躍明確各方參加跌工地例會的主衣要人員、周期炎、地點及主要付議題。露第一次工地會蔥議寸紀要由項目監(jiān)灣理機構(gòu)負責起飼草攻,奪經(jīng)與會各方代細表會簽港后斜,爐由總監(jiān)理工程撫師簽發(fā)。賣2刑.厭工地兩例買會乳2.1董由總監(jiān)理工潤程師膀或監(jiān)理工程師曲主持際,鴉定期或根據(jù)工津程實際情況召鏟開鉆。罪會議紀要由項坡目賽監(jiān)理機構(gòu)負責撐起漂草遼,滿經(jīng)與會各方代材表簽認凝后面,潔由腦總監(jiān)理工程師擊簽發(fā)各方。斬2.2炊羽工地例會應包璃括以下內(nèi)密容恩:助a坐.屋檢查上次例會枕議定事項的落婆實情況限，家分析未完事項他原因綱；凍b.安檢查分析工程復進度計劃完成您情況，提出下饞一階段進度目雜標及其落實措材施；商c.厘檢查分析工程撲質(zhì)量狀況，針劑對存在的質(zhì)量踢問題提出改進正措施；掘d.安檢查工程量核螺定及支付情況竭；膜e.郵解決需要協(xié)調(diào)溝的有關問題；匹f.世其他有關事宜崇。厭3.溜總監(jiān)理工程師這應及時組織專鼓題工地會議，頌解決施工過程斑中的各種專門竿問題。肚§仰6.02妥檔案管理制度匯1.器監(jiān)理機構(gòu)設專本人管理技術資塊料。板2.鎖工程各方相互題往來的一切正據(jù)式書面資料，幸都是具有法律訪效力的合同文閑件一部分，應熄妥善保管。際3.勻技術資料的收孔發(fā)應辦理簽收兩登記手續(xù)。工陷程技術資料嚴優(yōu)禁涂改、偽造捐、預造和后補舅。仿§濁6.03或監(jiān)理日志要求樓1.怨監(jiān)理日志是重諷要的工程檔案福資料，應堅持樸每天記錄，當脾日發(fā)生的事故行，應在當日的耀監(jiān)理日志中記松錄，不得后補碌，監(jiān)理日志的踏內(nèi)容必須真實茂，妥善保管，塵定期檢查。丈2.寄監(jiān)理日志記錄嘆的主要內(nèi)容為廣:圣A.云天氣情況以及哨影響施工因素火；嗓B.伏隱蔽工程施工把驗收詳情；讀C.鉆設計變更、材梅料代用等情況為；纏D.萍發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)敲量安全問題，蒸詳細部位，處抓理意見及措施石和整改情況；苦E.蒜上級主管部門宗、建設單位和糕監(jiān)理人員的有握關指示和意見湖；絹F.協(xié)施工技術措施親。允G.營其它重要事宜織。帆§宴6.04社工程監(jiān)理月報部1.篩工程監(jiān)理月報業(yè)是重要的上報雜材料，按月度釀評述上報施工乏和監(jiān)理工程情勝況，如實地反望映單位工程的串施工進展和質(zhì)兇量控制等主要勁狀況。誓2.惕工程監(jiān)理月報侵包含內(nèi)容如下昏:你A.爪工程概況踏艇工程基本情況玩B.充施工基本情況狂(陽1)翅工程進度擱州(臉2誦)霜律工程質(zhì)量彎(撞3刻)攀工程計量蒸(米4設)秤創(chuàng)工地材料及設越備慎C.蚊工程變更及洽慕商D．氣象數(shù)據(jù)蜜E走.恩監(jiān)理工作統(tǒng)計F.結(jié)論肥§搭6.05金監(jiān)理工作人員刃守則甩1.座維護國家的榮世譽與利益，按駐照斷“鞠守法、誠信、繁公正、科挺學縣”懲的準則執(zhí)業(yè)，醬正確執(zhí)行有關墊工程建設的法季律、法規(guī)、規(guī)幻范、標準和制下度，殃以鳳“查公正、獨立、濟自溉主雖”臥的原則開展工步程建設的監(jiān)理組工作。蘋2.繳熱愛建設監(jiān)理螺事業(yè)，為推進督建設監(jiān)理事業(yè)鏟的發(fā)展而盡職坐盡責地工作。謀3.禍努力學習專業(yè)枕技術和建設監(jiān)椅理知識，不斷唉提高業(yè)務能力賤和監(jiān)理水平。屯4.促信守合同，恪顛守諾言，認真棍履行監(jiān)理合同久規(guī)定的義務和傳承擔約定的責語任，正確行使跌權力；堅持公產(chǎn)正的立場，以臉科學的工作態(tài)驕度和實事求是犁的原則處理各桿種關系，維護理委托方及其他皆方的合法權益巴。甘5.削堅持獨立自主袍工作，不在政擴府部門和施工擾、材料設備的曠生產(chǎn)供應單位罷兼職，不為所巖監(jiān)理項目指定踢或介紹分包承扎建商、設備和郊材料。純6.贊不以個人名義米承攬業(yè)務，不打同時在兩個以夾上寫(速含兩個柿)瘋監(jiān)理單位注冊匠。夕7.買自重自律，廉蓄潔奉公，不私賀自接受業(yè)主的斜額外津貼，不詞收取被監(jiān)理單枯位的任何費用賣,盟不接受可能導不致處理問題不密公的報酬。貪8.隆不泄露所監(jiān)理弄工程各方認為故需要保密的事溫項。喪9.容對自己的建議套、決定負責。牲當自己的正確助建議、決定被班業(yè)主或上級否怒決時，應詳細亂陳述自己的意答見，并說明可帆能產(chǎn)生的后果飽。閱10.盒閣不進行自我炫廈耀性的廣告宣悠傳，不做損害鄙公家和他人利風益和名譽的事蹤情。吸第七章叉號監(jiān)理單位與各籍方面的關系尺§谷7.01銹監(jiān)理單位與建栽設單位之間是拜委托與被委托增的合同關系獻齊監(jiān)理單位應按唐照睡“收公正、獨立、威自鞋主智”艱的原則開展工塔程建設的監(jiān)理暴工作，監(jiān)理工很程師行使合同模賦予監(jiān)理單位例的權限，全面肅負責受委托的節(jié)監(jiān)理工作?？偫毡O(jiān)在授權范圍杯內(nèi)獨立開展監(jiān)蹦理工作，發(fā)布濕有關指令，簽椅認所監(jiān)理的工懲程項目有關款雙項的支付憑證船。建設單位燥(果項目法人鄰)輔不得擅自更改址總監(jiān)理工程師枯的指令。監(jiān)理薪單位必須公平賭地維護建設單宜位幅(共項目法人披)共的合法權益。四遇有涉及工期桌，工程費用的快重大質(zhì)量或工紹程變更問題，贊應及時報告建婚設單位，監(jiān)理繁單位根據(jù)建設越單位的決定和碰意見進行處理干?？偙O(jiān)理工程侄師要公正地協(xié)張調(diào)建設單位緒(耕項目法人餡)縱與施工單位的把爭議。建設單賤位應當為監(jiān)理繁單位免費提供逃所需的工程資趁料和將授予監(jiān)鎮(zhèn)理單位的監(jiān)理最權利以及現(xiàn)場慘監(jiān)理機構(gòu)主要爸成員的職能分棉工，及時書面興通知施工單位密?，F(xiàn)場監(jiān)理工停作接受當?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)榨督部門和建設液單位的監(jiān)督與船檢查，并定期尊向主管部門和別建設單位提交擊工程建設監(jiān)理忌工作報告。緒§勝7.02智監(jiān)理單位與設授計單位的關系頃筍相互之間不是怎合同關系，是窗互相協(xié)作，支摧持的工作關系愛。設計文件含(妥圖紙、技術說御明、設計變更美通知）是監(jiān)理真工作的依據(jù)，換監(jiān)理單位應全炭面貫徹設計意云圖，嚴格按圖冬施工。對工程鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)設計和其稠它專業(yè)設計中田的技術問題和幼疑問以及現(xiàn)場乒工程地質(zhì)變化短需作變更時，寄監(jiān)理單位向設泄計單位提供建五議并向建設單約位書面報告，緩經(jīng)建設單位同摘意后，由設計催單位作出修改禍，經(jīng)監(jiān)理單位嫌認可后執(zhí)行。認設計單位對原盲設計需要修改低時，應征求監(jiān)君理單位意見，蚊經(jīng)建設單位同設意后，由設計寨單位進行修改算。設計單位在斤現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工蛾中技術質(zhì)量問益題，應及時向漢監(jiān)理單位提出哨書面意見，由祝監(jiān)理單位進行禮處理和解決。角§株7哄.03熔監(jiān)理單位與施仿工單位的關系軟揪監(jiān)理單位與施帝工單位之間是狹監(jiān)理與被監(jiān)理蛙的關系。監(jiān)理蔬單位履行工程雷建設監(jiān)理合同落實施過程中，融完成建設單位燕委托監(jiān)理的工貪程范圍，監(jiān)理俗內(nèi)容及任務，鄉(xiāng)行使合同賦予然監(jiān)理的權限，朽施工單位應接忌受監(jiān)理，積極填配合和支持監(jiān)敵理工作。監(jiān)理儉單位在授權范拳圍內(nèi)對工程質(zhì)抗量、投資、進拳度、安全生產(chǎn)淺、工程合同等輩問題作出的處洋理意見，施工凱單位必須貫徹演執(zhí)行。施工單弟位應根據(jù)監(jiān)理倒單位的要求提骨供完整的原始嘆記錄，檢測報洞告和監(jiān)理工作焦必須的文件及控工程技術資料答。建設單位應壺將委托的監(jiān)理令工程范圍，監(jiān)澡理內(nèi)容及任務化以及授權監(jiān)理箭權書面通知施績工單位，監(jiān)理看單位應將工程訴項目監(jiān)理機構(gòu)緣及監(jiān)理人員，畢監(jiān)理實施計劃電、監(jiān)理細則書怒面通知施工單寬位。監(jiān)理單位慈應公平地維護景施工單位的合寫法權益。樸監(jiān)理單位與施組工分包單位、厘設備、材料供邊應單位無直接鄰關系。施工分酒包單位提出的墊施工方案、技叔術復核、隱蔽誤工程驗收等技許術上的確認和假簽訂，一律歸敵口于總包單位齊。施工分包單倍位以及設備、汗材料、構(gòu)配件烏單位與監(jiān)理單浸位只發(fā)生工作吹關系。衫監(jiān)理人員對施割工單位所完成餅的隱蔽工程、糾分部、分項工吸程應按程序驗拔收簽訂，未經(jīng)被監(jiān)理單位驗收燥簽證，一律不甚得進行下道工敞序的施工。臂§薪7.04訴施工單位，設衰計單位在工程鄰項目實施過程五中發(fā)生爭議時班，由總監(jiān)理工糠程師協(xié)調(diào)。匯總監(jiān)接到協(xié)調(diào)度要求后，應盡鞏早將處理意見材書面通知爭議陜雙方，以利協(xié)挪調(diào)解決爭議。拖§姜7.05少監(jiān)理單位與工瞞程質(zhì)量監(jiān)督站普的關系瓶陣工程質(zhì)量監(jiān)督侵站代表政府主扇管部門對工程抬質(zhì)量進行第三尋方認證。監(jiān)理逐單位在合同規(guī)發(fā)定的范圍內(nèi)對敗工程建設的投愧資，建設工期毀，工程質(zhì)量等膏進行全方位、談全過程的監(jiān)理煤。在工程質(zhì)量萬評定方面，監(jiān)之理單位負責對地分部分項單位君工程的質(zhì)量等味級進行簽認，稀在此基礎上，申工程質(zhì)量監(jiān)督親站對地基基礎拿、主體、屋面麻，裝飾等四個訪分部工程和單畫位工程質(zhì)量進討行核定。此外甘，工程質(zhì)量監(jiān)譽督站負責重大杰質(zhì)量問題的仲橋裁。工程質(zhì)量呼監(jiān)督站負責工頂程質(zhì)量監(jiān)督和獵管理工作，在命工程質(zhì)量方面乖的監(jiān)理工作應鐘接受質(zhì)量監(jiān)督密站的監(jiān)督和指獨導。漂第八章奉覺監(jiān)理設施暢§襖8.0涉1脹監(jiān)理設施映1魚、辦峽建設單位應提幟供委托監(jiān)理合眨同約定的滿足脂監(jiān)理工作需要擾的顏文件移、霉施工圖設計及終工程項目歡所要求資料供。項目監(jiān)理機勢構(gòu)應妥善?？霉芏８?衰、餃項目監(jiān)理機構(gòu)鈴應根據(jù)工程項舅目類別、規(guī)模煮、技術復雜程燭度、工程項目豎所在地的環(huán)境顯條件，按委托誓監(jiān)理合同的約衫定，配備滿足?，F(xiàn)場宮監(jiān)理工作需要路的參現(xiàn)場監(jiān)理人員蘇及炸辦公、交通、夕通訊、生活設摘施貴及雁常規(guī)檢測設備蹄和工具。婆友3水、臺項目監(jiān)理機構(gòu)芳應實施監(jiān)理工嗓作的計算機輔華助管理。資第九厘章賺品件施工滑監(jiān)理實施細則此§9晶.0裁1扯錫工程建設監(jiān)理蛋流程球圖勇本工程建設監(jiān)握理總流程質(zhì)量控制流程怠進度控制監(jiān)理博操作流程策投資控制監(jiān)理皮工作流程楚安全文明施工侄監(jiān)理操作流程慘工程質(zhì)量事故佩處理流程工程變更流程域危險作業(yè)監(jiān)理容流程錦工程停（復）牌工流程動工程驗收監(jiān)理廳流程脊（煉1追1貞）妨施工現(xiàn)場及資挖源管理流程陸（遣A剃）進入機房施棄工申請審批流協(xié)程圖部(齒B窩)亦用電申請審批賽流程圖撐附件快1鳴：友設備加電檢查逐記錄表以E-SBSJ傳-03哥設備加電檢查慰記錄表工程名稱：施工單位：肝節(jié)點名稱趴：名敵旦寸漂跪被嗚加電時間：伍序號框項目鐘檢查結(jié)果不備注辰1駝相關手續(xù)是否獅齊全濟進入機房申請授單育單號：叉動火證失編號：廚用電申請表音批復人員：商2各人員到位情況危施工單位操作圍人員是否有電完工證榴證號：利是否有隨工，薯如果有記錄下況姓名和工號塔姓名菊：跌前奮工號：致通知監(jiān)控中心捎，記錄下監(jiān)控常人員的工號違監(jiān)控工號：劃3累電纜、工具、羽及設備保護情汽況腔設備要做好保權護，防治銅絲柿或焊錫掉入先工具要做好絕欄緣處理西是否有鉗表、匪萬用表趴4榴檢查配電柜端酷子位掛與設計或者用仙電端子批復表災是否相符張接線是否困難狹是否需要更換辯空氣開關興若需要更換，牽旁邊的端子是恒否存在安全隱伯患塵用萬用表檢查招電壓值皇電壓值為：懶鉗表檢查總輸調(diào)入電流值，是奧否達到容量限挎度膝電流值為：鋪5程電纜檢查坦萬用表歐姆檔俘逐條檢查電纜蕉下地笛大電纜需用搖區(qū)表檢查梨萬用表歐姆檔居檢查兩條電纜傷之間是否短路維6崇配電柜接線朝用絕緣膠布做寒好防護須監(jiān)控線要接牢敵，熔絲接外面姑，空開接里面原開關打鬧下?lián)?蚊熔絲拔下哨順序為保護地蕉、工作地、負另極番7義設備端接線脂萬用表歐姆檔規(guī)逐條檢查電纜爸下地樣萬用表歐姆檔骨逐條檢查兩條站電纜之間是否貪短路禮順序為保護地屑、工作的、負會極遵8掌配電柜加電根萬用表檢查電泳纜無短路、下援地后方可加電說有監(jiān)控線的測生電壓，無則測奧短路誘加電后用萬用到表電壓檔測試禍設備端輸入電惹壓值籠電壓值為：腥9精設備加電畫逐路加電、逐折級測試例主備用電分別惡加電檢查轟加電后用鉗表楚測配電柜總輸償入電流值理電流值為：妙10放與監(jiān)控中心聯(lián)益系測確認無告警氣監(jiān)控工號：厲會簽：卷施工單位灌：握答酸道鏟隨工羞：拐訓屑揚飲監(jiān)理：淹（榮C駐）資源申請調(diào)逮度流程圖游（襪D撲）割接申請審饞批流程圖曲附件弦1甚：蓋割接記錄確認哨表噴E-SBSJ丈-04呀割接記錄確認題表工程名稱：施工單位：志節(jié)點名稱呀：店項驗胳皇星割接開始時間月：汪湯琴輕邊割接完成時間俯：曉序號售項目要檢查結(jié)果帝備注租1稅相關手續(xù)是否唐齊全暑進入機房申請踐單唇單號：燒割接批復過編號：寺2跟人員到位情況云是否有隨工，平如果有記錄下舌姓名和工號鑰姓名爹：竹嶺緊工號：拉檢查割接配合魄人員是否全部槽到位掛3底割接前條件檢繁查劫施工單位割接秋相關工器具是弄否帶齊李施工單位有無異對機房現(xiàn)場有勵安全隱患的設鴿備和線路進行牛保護和隔離追割接操作是否處會影響其他設惑備震割接需要資源痛是否到位適加查數(shù)據(jù)是否兔備份柿4蠻割接過程檢查喘通知監(jiān)控中心脈，記錄下監(jiān)控侍人員的工號坊監(jiān)控工號：拖灶時間：坐割接人員是否元按照割接步驟航進行操作出是否出現(xiàn)異常畢情況浩如有異常，應名立即上報監(jiān)控陣、項目負責人洗、總監(jiān)和建設揪單位主管礎對異常進行處學理敵是否在割接批敗復的時間內(nèi)完遲成割接操作沉如仍未完成，嗽是否申請延長掩時間或者終止矮割接，倒回原泄來狀態(tài)籮5甩割接結(jié)束觀設備運行是否濃正常壤確認割接涉及麗業(yè)務是否正常主割接與監(jiān)控確牲認告警情況題工號膀確認時間遼割接測試情況江：鼠會簽：趨廣東公誠通信隸建設監(jiān)理有限脹公司相（義E晌）網(wǎng)絡資源動狂態(tài)管理流程圖××工程專家級的服務，可信賴的伙伴！恒§9名.0擇2灘帳××砌工程兄監(jiān)理犯實施細則蛛序號許實施階段用時間壩主要任務摩工作細化描述爹1寺施工前期階段社項目中標至設屯計出版、分發(fā)嶺階段圍組成監(jiān)理項目助組，全面主動織介入工程建設療前期工作，體圣現(xiàn)監(jiān)理是建設福單位的助手、未左右手，真正鐘起到組織、協(xié)剃調(diào)作用。歷（眼1陸）組建本工程殃監(jiān)理項目組超我公司將根據(jù)專本期工程的招水標文件要求，柏安排具備監(jiān)理桌經(jīng)驗豐富的總惠監(jiān)及監(jiān)理工程蕉師從事本期工監(jiān)程的監(jiān)理工作斑。更總監(jiān)理工程師累對本工程進行田總體協(xié)調(diào)和管害理，由總監(jiān)理舒工程師本人或關委托總監(jiān)理工慰程師代表負責尋該工程項目所飾有往來資料、逆信息的收集、術整理、處理，邀填寫《收、發(fā)搖文件記錄表》慚；其他參與該正項目的監(jiān)理工際程師，監(jiān)理員糟協(xié)助分管某一舅地區(qū)、局部、底局面的現(xiàn)場監(jiān)鏈理工作以及工型程資料、信息襪收集、整理、帖處理工作。炊根據(jù)工程規(guī)模驅(qū)、等級、工期懸、影響、重要蓄性、實施困難謝程度成立工程突項目監(jiān)理機構(gòu)歪，指定總監(jiān)及顛總監(jiān)代表，針谷對各本地網(wǎng)特擊別選派了熟悉部各地分公司工礦程流程的現(xiàn)場練監(jiān)理人員（主浮要負責人和各掏地均設購立壩A卵、頌B原角責任制）；勇組織監(jiān)理項目古組菠認真研習設計文文件，了解工緣程總體建設規(guī)嬌模，熟悉單項育工程量，主動騾與建設單位和我各參建單位溝誤通。根據(jù)工程辭實際情況和以紛往工程監(jiān)理經(jīng)輕驗編制閘《掃××綠工程狂監(jiān)爆理實施要求》障，美針對本期工程遍重點難點提出衛(wèi)工程各個階段倘的注意事項，蘋作為本期工程仰監(jiān)理工作的指用導之一。改（悔2脫）監(jiān)理項目組翻的運作疼總監(jiān)理工程師司及總監(jiān)理工程曠師代表熟悉任描務書（可行性紗研究）或中標邁書內(nèi)容、要求爐，了解工程的迎來龍去脈。翼接到任務后，銅總監(jiān)理工程師鵲或總監(jiān)理工程咱師代表項目負間責人必須第一療時間拜訪建設傍單位（特殊情諒況可電話聯(lián)系擴），匯報我方燕的準備工作，削與主管單位、帥建設單位、分嫁建設單位（工辜建、維護等部留門）進行工程煌相關資料交底聽，了解其對工要程項目實施的退要求。譜了解項目相關醒參建單位委托慰或招投標情況感，收集文件資泰料，尤其收集祥施工、設計、膚器材、廠家承斬諾內(nèi)容。驚（態(tài)3襖）組織參加工箭程項目準備會狠組織相關單位偷參加項目準備妹會，落實單位濁、人員、地點犯、時間。腐組織項目啟動勞會，啟動會上跑需主動提出落目實：（無項目壇啟動會的也需拳落實以下四點壞）額相關單位（設繭計單位、施工悔單位、集成商吉、主設備廠家壤、配套設備廠炭家、光纜材料臂廠家、貨運公啊司）的工程負無責人；家根據(jù)任務書、膜建設方案、可膚研報告等，明塑確設計單位設鍵計組織情況，針明確設計出版綢時間和會審時我間；拒與建設單位協(xié)肝商，初定設計裁、訂貨、到貨驕、設備項目機狐房安裝條件、列硬件施工、軟支件調(diào)測、割接投入網(wǎng)，項目路揚由復測、管道活建設、布纜、趟調(diào)測、驗收等寒時間；糖與建設單位、傭設計單位協(xié)商憲確定設計出版庸數(shù)量（全套、遷施工圖、預算晝）及分發(fā)表（摧分發(fā)單位、數(shù)皇量）。植做好項目啟動韻會會議紀要，催并報建設單位窩及相關單位，趟填寫工程組織卸情況表。賠（鋒4桶）設計階段主搏動介入，了解旱設計單位工作孩情袋況痛,債主動協(xié)助設計愧單位進行查勘負或復勘工作，插積極跟進工程謝開展。封了解設計單位杠的組織情況，兼現(xiàn)場勘查情況寧，條件許可的新進行設計階段肌的監(jiān)理，但必蕉須確保設計按擴時完成。不能具按時完成的，吊必須報告建設處單位，尋求建拒設單位同意或奇相關方案。初戰(zhàn)次接觸的設計殲單位，需收集服該單位的資質(zhì)到證書，設計人幫員的概預算證瓜書號。填寫《塌工程設計情況挨表》。貌與建設單位保柿持聯(lián)系，了解票其需求（包括剝對機房建設，橫電力室電源、竿機房列柜或端括子，配套設備偉的生產(chǎn)廠家、船型號，在建工抓程的資源管理垂，維護用料等羊）。頃對于本期工程所涉及節(jié)點多的博特點，必須督匙促設計單位充低分了解網(wǎng)絡的蘿現(xiàn)狀、各節(jié)點滅機房準備情況怠和工程開工時侮施工單位準備玩的情況，所采浪購設備軟硬件侮版本并收集相選關資料；設計狹必須闡述新舊廟網(wǎng)絡的過渡實共施方法。情況教填入《工程設著計情況表》。跪協(xié)助設計單位貼的設計工作，享協(xié)調(diào)設計單位購與建設單位或挽分建設單位關勿系（包括維護滲部門）。娘條件許可的應瘡積極參加或協(xié)漸助建設單位的趣設備選型工作設，并提供專業(yè)梨意見。姥積極了解查勘君過程中的存在喊問題，對于某疤些資源、機房站等存在問題較憂多的節(jié)點，監(jiān)偵理根據(jù)自己的虜技術能力和對泳各機房熟悉情槽況，整理一定抵建議和意見，載積極聯(lián)系設計臉、施工等相關斷單位，協(xié)助建糧設單互位尖/稍分公司組織協(xié)掏調(diào)會，討論需地要重新查勘和熱落實的問題，吸并組織設計施秘工等單位到現(xiàn)貪場進行二次查散勘工作。同時禽安排對機房熟城悉的監(jiān)理人員債配合設計勘查投，確保設計方離案的準確性和將有效性。痕進行階段性小難結(jié)，向工程主唯管部門提交設堅計復勘階段遺霸留問題解決情滾況，特別對于存監(jiān)理無法越權艘處理的、需待罷建設單位決策播的問題及時匯位報。把建設中粉將遇到的問題削在前期發(fā)現(xiàn)和春解決，大大降仇低了在設計階猴段能解決的問噴題帶入實施階誓段的可能。零敦促設計單位克按既定數(shù)量、素時間、單位分虎發(fā)設計文件，蔬必須在會審前衛(wèi)跟蹤落實好，約并將相關情況靈及時反饋給建掩設單位。吳2回設計會審階段哥設計出版分發(fā)秀后至會審、主充設備到貨前。摩使工程設計能棒對工程起充分虹指導作用，把員好絕“躍四堤控蒸”苦工作的第一關扇，落實各項工斃作，保障工程現(xiàn)如期開工。哄（隔1意）必須主動介輪入、落實設計露單位的設計分對發(fā)工作，按照廚分發(fā)表確保各顏單位會審前按獲時、按量收到百設計，遇有特腎殊情況特殊處脈理，并將分發(fā)牌情況匯報建設咐單位。摧（枝2妨）必須主動聯(lián)儲系各參建單位的、分建設單位斬工程負責人，搭收集其意見，奶并將意見書面炕分類登記，及恩時反饋給各相馳關單位，尤其貴建設單位。式（支3纏）設計文件內(nèi)緣審鹽接到設計文件記后，項目負責將人組織監(jiān)理項假目部內(nèi)人員進懼行設計文件內(nèi)翻審，要提出自鞠己專業(yè)意見，麗內(nèi)容需包括（象留意其他單位欠的意見）：是設備網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)豎圖是否符合任貢務書；搜技術方案、技足術措施是否可表行；稻選用主設備，侵配套設備、光宏纜、材料是否股符合合同要求炭；追設備配置、設殿備面板圖、走嗓線路由和使用晝槽道是否合理突，電源端子、啟光纜纖芯是否生落實，配套尾罰纖是否與設備脫（包括原有設品備）、配套設想備悔（健MD槽F嚼、續(xù)OD引F餡、熔絲等等）殼配套，是否合女理和符合有關歡技術要求，電籍源是否主備用繳，工作地、保倚護地是否落實己，電源線、信購號線、光纖走疏線是否分開；姜擴容升級的工借程設計是否平磚滑過渡，是否限具有可操作性泰；隊催設計是否存在修與實際情況、庭與建設單位工寇程、維護部門個的要求不一致垂的地方，發(fā)現(xiàn)坑疑問的應盡可帖能與建設單位級、設計單位達伐成一致意見；躬電路割接方案奶、路由走向方航案、電路調(diào)度釣方案，管道建星設方案、協(xié)議唯接口是否合理休，是否具有可竄操作性；故審核設計方案光設計參數(shù)、設便計標準、設備帥和結(jié)構(gòu)選型、蓋功能和使用價殃值等方面是否腔滿足適用、經(jīng)除濟、美觀、安鄙全、可靠等要也求泰；纏贊對施工圖的質(zhì)省量，尤其是各竿專業(yè)施工圖之毒間的配合情況但要進行認真審淡查，了解建設愉意圖，盡量避兩免設計失誤造趙成的損失含；遇荒必須進行造價貫控制審核，設灰計預算是否符練合概預算相關兆的定額規(guī)定，飾并將審核意見堂以書面方式提油交建設單位唇。糊勾（嬌4鋪）設計會審仙總監(jiān)理工程師爪或總監(jiān)理工程僑師代表必須主禿動征詢建設單膏位意見后協(xié)助脆組織設計會審逮（明確時間、惱地點、相關單浩位人員及協(xié)助泛發(fā)會審通知）勝。釣設計會審時除倍落實設計文件癥問題外，還應冒了解、落實工符程施工前開工埋條件：配沿線各局是否型有機房改造（芝何時能完成）難等情況；忘修正設計出版丹時間；咐設備（主設備煩、配套設備）鹽、材料定購貨龍的時間、技術考措施、廠驗時早間；掉設備到貨的大偏致時間，分屯瓜地點（機房還陡是倉庫），接豬收人員（分建魚設單位或監(jiān)理移人員）及保管蹦人員，落實運虧輸費用及二次患運輸費用；抹根據(jù)任務書，神與建設單位、套施工單位商談售工程實施計劃惱，確定工程開碗竣工時間；哀重新確定各參暑建單位、廠家梅、分建設單位桑主要聯(lián)系人及再聯(lián)系方式。胖協(xié)助建設單位與編寫設計會審相紀要，并跟蹤砌落實會審紀要糾出版及分發(fā)，絹確認各相關參葬建單位是否收去到。袍聯(lián)系建設單位煤，落實并收集悶相關合同（設引備采購合同、捷設計合同、施襯工合同等）警組織監(jiān)理項目粉組認真研習方首案設計文件，叨根據(jù)設計會審液中提出的要求拌，結(jié)合以往監(jiān)藍理工作經(jīng)驗進冬行本期工程重仍點難點分析。鵝考慮到經(jīng)常在干設計會審當天阿方可拿到方案格設計文件，很祖多問題未能在狂設計會審上及僚時發(fā)現(xiàn)，會后慮我司組織本期責工程監(jiān)理項目把組認真學習方?jīng)霭冈O計文件，謙主動與設計單攜位溝通，跪了解工程總體廢建設規(guī)模，熟鞭悉單項工程量童，族對于實施中可柿能遇到的問題輸能夠有所預見源，并盡可能提伶出解決建議。腔進一步落實各亂機房安裝條件限若本期工程有捷機房改造或管含道建設的，要魔主動跟蹤組織較、落實建設情均況（如報建手定續(xù)、施工許可棍證辦理、電源刷設備擴容或端糠子更換調(diào)整、躍槽道安裝、機橫房裝修等），肯并將進展情況刪及時報告建設搶單位（主建設俊單位或主管單管位）。藝初步編寫監(jiān)理六規(guī)劃、監(jiān)理實參施細則，報監(jiān)閉理單位技術負悶責人審核。奧3棍施工準備階段育設備到貨，組伶織工程開工。今分析、跟進工旅程實施中的重荒點、難點，辦鐮好工程的相關賣程序、手續(xù)，凳進一步落實工室程安裝啞。分（償1氧）組織安排主楊設備及配套設測備到貨袋了解主設備及遣配套設備、材謹料到貨時間，狀到貨方式（一卵次性到貨或分范批），將分屯征表、到貨時間濫分別傳真及電赴告器材、廠家扮和安裝地分建搬設單位及建設吊單位工程主管管、施工單位。挽要求廠家或器膝材提供相關貨紫物到貨清單（甲含品種、類型兇、數(shù)量），并行與合同、設計趴進行核查，將飄存在問題行程丸核查書面意見奏報送器材、廠掏家和主建設單濱位、分建設單揪位，督促廠家裝完善和改進措愛施。迫通知、落實各銳地接收人和分陰屯地點（機房忘或倉庫其他場禿地），要求運麗輸?shù)截洉r間合累理，做好交接左清點登記手續(xù)日，落實好搬運牽費用和二次運退輸費用。身落實設備、材婦料到貨后的保扒管問題，做好辭移交保管登記簽手續(xù)。逢（系2傍）然組織落實以下飯事項牽：氣樂設計會審時發(fā)啄現(xiàn)的問題是否名已經(jīng)解決，落晝實。濤核實承建商投列入該項目技術智裝備情況，包澡括人員、車輛巷、儀表等。棍落實各施工地帽是否具備開工精條件：埋設備專業(yè)：主冠、配套設備到侍貨，電源列柜嘩、接地、空調(diào)兆、消防、門禁湖等是否具備助。智角清楚各機房施婚工和出入管理劃規(guī)定，督促施亭工隊伍學習相筍關管理規(guī)定、山辦妥所有手續(xù)慎（如學習并簽言署電信機樓管愁理責任書，辦機理出入證、施費工許可證、安雞全許可證等）乎。改與當?shù)剡\維部鋤門落實：施工至過程中是否存士在目前已明確滿的封網(wǎng)期，機罰房改造等是否滑完成等。申落實工程各施橫工地的建設部臉門、維護部門懇的接口聯(lián)系人兔或部門主管。歸根據(jù)設計要求各，組織設計、擾施工或廠家、挨集成單位填寫艦工程所用資源時的申請單（電恢源、中繼電路眼、卵I胡P最地址等）并報診送，以便于提麥前向各地市分王公司做好資源狗核實及申請工悶作。默明確合同（或獄其他書面承諾爪）中各種設備喇供應商的到貨存時間，切實做施好供貨周期的喂控制。暈審查施工單位晉提供的施工組刷織設計、施工妄技術方案和施時工進度計劃，班提出修改意見臥，施工單位完舟善后報建設單端位批準并督促隱實施。喂總監(jiān)理工程師鍵根據(jù)工期簽署簡開工報告，報晃建設單位批準倉。故審查集成單位臣提供的集成方條案、升級割接位方案和進度計房劃，根據(jù)工程摟具體情況，全午面考慮實施過丟程的安全施工殊細則，核實割嗎接期間將會影辱響到的范圍，志提出修改意見留，由集成單位膊完善后報建設孟單位審核，并條根據(jù)工程總體助進度要求協(xié)助社分公司組織各捕相關單位對集峽成方案、割接培方案進行討論船，最后形成最擔終版。炮根據(jù)成本、施元工隊伍等因素窄，選擇確定監(jiān)發(fā)理各專業(yè)負責閥人員，并決定屯他們的任務和愈職能分工。凳編制、出版監(jiān)繞理大綱、規(guī)劃司，監(jiān)理實施細潑則，經(jīng)監(jiān)理單買位技術負責人三審核，最后報陽送建設單位，沉必要時報送分租建設單位。添(3宴)將開工所需文件捧資料處理滲(4望)道項目負責人根虹據(jù)設計（修正斤設計、批復的妄概預算）、施趟工合同、器材辱采購合同、會支議紀要等文件碼審查施工組織抹方案和技術方煎案、施工進度吹計劃及質(zhì)量、真安全和文明施決工等方面的技從術措施，向承蕩建商提出修改喊意見，并向建鄰設單位提交書興面報告。如果逆擬提出的建議俱會增加工程造戰(zhàn)價、延長工期闊，應事先取得及建設單位的同按意，并制定工辮程進度計劃（迎進度計劃需與套施工單位、負叉責調(diào)測的廠家瘦和分建設單位澤商討）。么編制、出版監(jiān)踏理規(guī)劃、監(jiān)理化大綱、并上報服建設單位批準秧。陪總監(jiān)簽署及建窩設單位批準的裹開工報告。促總監(jiān)代表發(fā)《煤安全生產(chǎn)通知寫》（建設單位玩合理要求的文塵件，如安全、弓質(zhì)量保證書等哄）給施工單位耽簽收并督促其舒仔細學習，落棚實相關安全措庭施和安全責任恐人。鍋收集相關管理取合同：施工、土設計、器材合警同；檢查相關唇設計是否齊全甩（修正預算、隙修正設計、概沸預算批復文件端等）。館(5籍)活組織召開第一炕次工地例會乓項目負責人主植持召開工程協(xié)被調(diào)哄會模,壩參建單位如：綁承包單位、設距計單位、器材代公司、廠家、廈集成商、項目藏監(jiān)理機構(gòu)全體旨監(jiān)理人員，并雷邀請建設單位獄、分建設單位膜參加。會議落叉實開工條件、釣安全措施、相播關手續(xù)程序、憲具體開工時間觀、進度要求、筒出入機房管理連規(guī)定、相關單辣位（督導、隨侍工等）配合事猛項，跟進工程升所需使用資源裹的申請情況及矛存在問題。落挪實會議紀要：閥由總監(jiān)代表負洞責起質(zhì)草陪,纏經(jīng)與會各方代事表會簽圣后撓,遍由總監(jiān)理工程芬?guī)熀灠l(fā)，并報蜓送建設單位（蔑主、分）和參睡建單位。臨(6族)支開箱驗貨鏟現(xiàn)場監(jiān)理工程引師負責進行開選箱驗貨工作：末核對到貨箱號仰與廠家發(fā)貨是陪否一致；設備趨、材料需與到放貨清單、設計舅預算、采購合祖同一致；設備扒包裝、外觀需耕完好無損等。掃檢查工程使用籠的原材料、構(gòu)絨配件和設備的獸質(zhì)終量液(飽進網(wǎng)許可證、信產(chǎn)品質(zhì)量合格什證或質(zhì)量保證尊書湯)錄昨，如有必要，辛使用前進行抽估檢或試驗。殘對重要原材料硬構(gòu)配件及設備號，必要時需到肉生產(chǎn)廠家實地野考察，以確定每訂貨單位。主所有設備在進奶場時應按技術仇說明書的要求冒進行質(zhì)量檢查靈，必要時應由乳法定檢測部門右進行檢測。籍檢查安全防護槳設施。對不符蝴合國家質(zhì)量標隙準的材料，構(gòu)煙配件及設備，眠按建設單位的船授權通知施工禽單位停止使用俘。撥審批《進場設轎備（材料）儀曠表報驗表》。授對發(fā)貨錯漏的披要落實，器材鋪公司、廠家補衰發(fā)貨時間及安傍排，現(xiàn)場據(jù)實卡填寫開箱報告麗，并上報建設蹈單位。嚇H.增沖檢查、落實設漠備、材料進場州后的安全防護噸措施，確保遵腸守建設單位機注房管理規(guī)定，摔并做好保管工柏作及相關移交宜手續(xù)，確保貨旁物萬無一失。悠4賽施工階段滑進場施工至竣無工資料出版階捎段于.劍項目負責人全豆面負責工程組今織、協(xié)調(diào)及信犧息、數(shù)據(jù)整理革、收集、管理詞工作，對監(jiān)理番工程師的工作竟進行督導，重裁點做好對施工晃單位施工階段往的監(jiān)理工作字（稍“販四史控柱”始、籠“剝兩讀管素”躁、蘆“喉一協(xié)謎調(diào)壘”咸），強調(diào)人生伸及通信安全，怎根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃隱和實施細則使銀工程順利進行仔。鏟(喘1)量開工組織援監(jiān)理人員必須牲拜訪各分建設攀單位，了解各逮單位和部門對吐于本期工程的議人員安排，確仿認分工界面，封通報工程組織禍情況，征詢建螺設單位要求及奶意見，發(fā)送（犁或傳真）建設羞單位批復的《批開工報告》、巡第一次工地例酷會紀要等給各咱分建設單位、懷參建單位。特練別是落實本期況工程各地市分怨公司工建部門范和運維部門的守接口人以及參衛(wèi)建單位項目總臨負責人及各地流負責人名單和味聯(lián)系方式，完嚷善工程聯(lián)系表乒提交建設單位肉，并抄送設計管、施工、集成笑和設備廠家。僚組織施工單位努按計劃進場施俊工，辦理施工務許可證、機房囑出入證等證件概。隱本期工程涉及割較多新建擴容覆節(jié)點，有條件爭的應進行示范廈站施工，施工茂前應組織相關拐單位參加協(xié)調(diào)煙會，統(tǒng)一施工絡規(guī)范和測試標爽準。施工中各元施工隊的主要移技術負責人均獅應到場參與，噸期間注意多與灣建設單位溝通偷。示范站安裝凈完成后應請建賽設單位、維護俊部門等相關單魔位進行檢查，傳明確規(guī)范，整真改后按標準統(tǒng)層一對剩余節(jié)點擔進行施工。建珠議建立升級割拍接示范點，為習盡可能減少對馬運營業(yè)務節(jié)點納的影響，以某爐個節(jié)點為試驗檔點先進行割接桐測試，待確定墻實施運行無影濟響后總結(jié)經(jīng)驗標再進行大規(guī)模牧割接。炎(2)爛鏈建立監(jiān)理信息訊系統(tǒng)字落實現(xiàn)場監(jiān)理許每天向項目負能責人電話講或猾E-mai代l劣匯報，否則一機周至少兩次書肯面匯報。洗落實執(zhí)行向建麥設單位（分建碧設單位）匯報耕制度（周報、監(jiān)月報、監(jiān)理報稻表、傳真電報距等）及次數(shù)。簽根據(jù)建設單位繞具體要求，每導周定時向建設木單位文字匯報違工程情況?；杩偙O(jiān)督促監(jiān)理洽項目部內(nèi)人員著遵守工地管理盛規(guī)范，注意通宵信人生安全、謠通信安全。尋項目負責人將公工程建設進展腔情況及時通報威反映各參建單披位。萄項目負責人將夏信息填報工程公有關表格，進洲行整理、反饋蹄。輪(3)差控圖紙信息溝通偉處理侍施工前圖紙現(xiàn)盆場審查既設備平面布置妨圖：核對圖紙棉內(nèi)原有設備和希新增設備的安扭裝位置、朝向廊、尺寸是否與詠現(xiàn)場情況一致熊。斬走線路由圖：喘核對圖紙內(nèi)走憂線架位置、走卷向、尺寸是否拴與機房走線架點一致；走線路膽由、設計使用瘋的走線架是否燕符合機房（分氧類）走線原則只。倚布纜表；核對獻所發(fā)線纜種類不、數(shù)量、規(guī)格徐、是否與設計搭一致，核對設害計路由長度是知否與機房實際館需要一致?？碗娫炊俗訄D：老核對設計使用紛電源端子位置踢、使用情況與枕機房實際配電悠屏（列柜）情眨況是否一致；征與分建設單位技電力維護部核弱對該配電屏（或列柜）容量是六否滿足本工程褲需求。船其他面板圖底（謎MD困F考、宣OD也F下架，光電轉(zhuǎn)換校器等等）：核膝對機房實際情迎況是否與設計遷符合。惹審查后相應處三理漁對以上圖紙進倆行現(xiàn)場審查，砍一致且無疑問全的應與分建設河單位安排的隨陣工（無安排隨永工的應找相關致負責人）溝通悶，征得同意按丈圖施工。拖不一致的，總勺監(jiān)代表應馬上候與設計、建設產(chǎn)單位負責人聯(lián)檢系溝通，必要仔時需組織相關挽負責人到現(xiàn)場鏈討論解決，按球工程變更進行辨處理；明確設挖計單位為責任漢單位，涉及變慣更的必須有設岡計單位簽字蓋此章婚漫。壇(4)蔬騾總監(jiān)理工程師靈或現(xiàn)場監(jiān)理工轎程師組織工地段例會劍定期（每周一路次）或根據(jù)工呀程實際情況召烘開工地會議，拋會議紀要由現(xiàn)敬場監(jiān)理工程師萄負責起草（總的監(jiān)理工程師代第表核稿）經(jīng)與邊會各方代表簽粥認渠后貫,背由總監(jiān)理工程哨師簽發(fā)各方。襯工地例會應包驅(qū)括以下內(nèi)劣容委:江a怎)寶檢查上次例會栗議定事項的落摔實情況，分析她未完事項原因異，繼續(xù)落實責爪任單位；規(guī)b匪)恨檢查分析工程說進度計劃完成贏情況，提出下喉一階段進度目階標及其落實措齡施，協(xié)調(diào)好與屑施工單位配合另工作；環(huán)c籌)姓檢查分析工程僵質(zhì)量狀況，針感對存在的質(zhì)量哨問題提出改進呢措施；箏d存)側(cè)檢查工程量核洗定及支付情況畏；架e券)弓解決需要協(xié)調(diào)辟的有關問題，送如方案變更，驟預算調(diào)整，技草術措施確定落地實等；晉f釋)野其他有關事宜腦，如檢查落實貌安全措施，通味報安全情況，抬線路方面的外隙圍協(xié)調(diào)；娃g啄)森通報并分析各為參建單位配合演情況，指出存槍在問題，如施爽工隊伍技術力家量及素質(zhì)問題衫；鋸h奴)眠將有關紀要報規(guī)送建設單位及提相關參建單位號。誤(5)龜六隱蔽工程的旁臺站監(jiān)理省進行隱蔽工程丸施工前，監(jiān)理夾人員必須組織洞協(xié)調(diào)確定施工由單位施工方案言、人員配合及麥達到標準以及誕操作規(guī)范。諒嚴格執(zhí)行隱蔽術工程驗收制度遣，即所有隱蔽景工程在被隱蔽難或覆蓋前必須盟經(jīng)監(jiān)理工程師引檢查、驗收，痕確認質(zhì)量合格幻并在《隱蔽工斜程簽證及施工英工藝檢查記錄漂》上簽字后，郵才允許隱蔽或切覆蓋。奸對隱蔽工程施后工進行現(xiàn)場監(jiān)恐督檢查，一旦師發(fā)現(xiàn)違反隱蔽侄工程驗收制度炒，未經(jīng)驗收合伏格擅自隱蔽或咐覆蓋的應立即跨制止，并通知還項目負責人。拼對造成重大后廊果如質(zhì)量事故蝶、預算增加的叼，必須進行書男面通報，嚴格脾執(zhí)法，并將處餐理情況報告建判設單位。鍬項目負責人負驚責工程測試的畏組織安排工作享，測試項目、秀方法除符合國撓標、部標、設川計和廠家技術憶規(guī)范書外，還碑應尊重建設單釘位維護部門等介的意見，遇有慘不同意見的應債友好協(xié)商解決樹，最后以書面懼紀要或建設單橋位書面通知為管準。六(弟6作）施工用款計阿劃調(diào)度橡在工程實施過黨程中，按照實狹際需要編制工診程施工費的用榜款計劃，并在呼工程的具體實宵施中，每月提泰出對工程施工醒費的用款計劃書的修正計劃，乞并供建設單位根審核后實施施商工費的用款撥訂付。猴（需7鋼）資源調(diào)度嫂項目負責人了睛解建設單位資曲源管理規(guī)定，錘根據(jù)工程情況抹及早組織設計慨、施工、廠家巷核對工程所需浩的各類資源，掀按要求填寫申摩請，按資源級俱別分別遞交建跌設單位，在工掛程實施階段主理要是跟蹤資源儀申請、調(diào)度的港進展，必要時歡進行相關交涉厲，并報告建設暢單位協(xié)調(diào)。姨（茶8仿）升級割接撫項目負責人組嗎織設計、施工引、廠家、集成膝共同制定工程抖升級割接方案號，協(xié)助分建設湯單位組織割接撤方案會審，明鳥確時間、割接曾方案、備用保糟障方案、各單拾位負責人。悅割接方案必須敲包括鏟割接應急方案劃和回退方措施劍，在割接時必顧須堅決執(zhí)行，咽盡量避免對業(yè)敬務造成影響。觸割接前再次檢齒查各項準備工釋作，數(shù)據(jù)的備梅份情況以及應施急備用板卡準稼備情況等，碗必須再一次確腳認各項準備工舉作萬無一失，核必要時組織召勵開相關參建單船位人員碰頭會啟，確保按規(guī)定賭時間進行，確侄保電源、電路隨不中斷，應準唐備備案，割接目現(xiàn)場必須有建茫設單位工程主脂管和維護部門燃代表參加，業(yè)嚴格按照割接嘉方案進行操作千，現(xiàn)場監(jiān)理工錦程師口必須全過程拾旁站監(jiān)理。嫁（鍛9蛙）數(shù)據(jù)資源的權錄入龍按照輪各地市凱分公司工程建巡設部的要求，忌在《電信工程毫建設實施管理雙系統(tǒng)》中及時致更新各類數(shù)據(jù)樣。特別注意數(shù)眠據(jù)錄入的時效援性（某個數(shù)據(jù)司發(fā)生后三個工旱作日內(nèi)更新完義畢）及準確性暫。廁（刷1庭0爬）其他項目負藏責人定期不定呼期巡視各工地廉現(xiàn)場，及時發(fā)吐現(xiàn)和提出問題腳并進行處理。魂對監(jiān)理工程師負的工作進行督煉導，分階段組尊織監(jiān)理人員進肆行工作總結(jié)，汗并根據(jù)工程實繞施的變化提前污三天安排人員江的調(diào)配情況并賤向項目主管匯哪報、申請。閣根據(jù)工程類型萍按照附表相應厭工作規(guī)范進行淋監(jiān)理工作。蹲（虹1翼1消）特殊情況緊圾急處理制度愛對工程實施過煌程中出現(xiàn)的特破殊情況要在規(guī)免定時間內(nèi)做出總決策，并及時寨匯報、請示項項目主管和建設兩單位，如工程梁變更、到貨計般劃或施工計劃情的修改、事故妻處理、合同爭伍議、工程索賠禍、實施方案等泰。汽5治驗收階段哄施工單位完成錘所有工程量，跟遞交交工技術水資料和驗收申育報表。委項目負責人負茫責組織工程交轎工驗收及初驗苗的工作，保證保遺留問題處理安完畢和相關建驗設手續(xù)齊全。片(1脅)范工程驗收準備兩工作翅項目負責人對忽施工單位交工筆技術文件（施項工單位提供初旗稿即可）進行持審查工作，填窩寫《施工單位披竣工文件檢查獵記錄》，交分落管領導進行審參查核對工作。打項目負責人組束織編制監(jiān)理竣剛工文件，交由蓮分管領導審查料。邪受建設單位的鉆委托負責設計買文件（包括修碎正設計及修正補概預算）、交牙工驗收資料和宜文件、監(jiān)理文緩件、預轉(zhuǎn)固資潮產(chǎn)表、關聯(lián)關北系表、安裝設仔備表等文件的加收集及整理，蚊并在工程驗收暴前將收集齊全帳的檔案資料移銅交建設單位工醫(yī)程管理部門。靠（滿2幼）項目負責人華組織預驗收（桿交工驗收）存向建設單位、脹分建設單位、固施工單位、設產(chǎn)備廠家、設計愿單位發(fā)送公司扁上級領導簽發(fā)丘的《工程預驗電通知》（工程返變更較多或其型他原因需要的立可請設計參加箱）。預驗收內(nèi)捉容應包括：呼與建設單位（海工程、維護人掘員等）現(xiàn)場復表查交工技術文垮件；（尤其注奏意圖紙、標簽目、測試資料、美移交情況）；壁與維護人員進忙行設備技術交悼底，有條件的早要求廠家督導謹進行現(xiàn)場培訓夫，尤其是網(wǎng)管蹦部分；燥進行光纜設備輪安裝質(zhì)量及安盆裝工藝檢查；絮與分建設單位偽維護部門進行搏維護光纜、材牢料、維護盤、邁儀表、電腦等況資產(chǎn)清點，并殺有書面移交手母續(xù)；疑征詢分建設單刷位、維護部門辮等對驗收組織久的意見。毫要求施工單位靜在限期內(nèi)對竣陵工資料修正出兩版。階對預驗收存在慢問題必須填寫獲遺留問題處理曉清單，處理完園畢由隨工人員組及監(jiān)理人員簽隙字證明，必要輝時由監(jiān)理人員眼編寫預驗收紀逆要，并報建設理單位。韻（亮3良）驗收預備會桂項目負責人將殖交工驗收遺留貧問題處理完畢攤后向建設單位孝主動申請工程盯初驗，申請盡軍量捎書牛讓面。絹項目負責人需臨在預備會前計飲劃準備好：杜與科研院、維廚護部門、設計雙院初步商量測漆試、掛表的安袖排；賭與各單位協(xié)商藥人員分派、車勉輛組織情況、也驗收路線、分兩組情況；探制定初驗計劃尖表和會議簽到勇表。路向建設單位匯黃報驗收準備情組況和組織情況介，征詢建設單忠位意見，協(xié)助肢召開驗收預備鑼會。安排好時矛間、地點、人若員（建設單位睛工建、維護、流企發(fā)、計財部賢門，設計、施繞工、器材、設理備廠家，科研鍬院等）。托（蓋4啟）驗收工作庭項目負責人應請就各種可能出莫現(xiàn)的情況盡量禍做好準備，向質(zhì)工程主管匯報哀和分析情況。浩在工程驗收過貧程中發(fā)現(xiàn)的問俘題盡量及時處尺理并做好遺留糊問題處理清單網(wǎng)記錄。莊跟蹤驗收中發(fā)初現(xiàn)問題的處理怒，及時向建設月單位匯報整改義情況，力爭總束結(jié)會前解決。膜（幫5然）驗收總結(jié)會晨項目負責人在眉會前對驗收中棕發(fā)現(xiàn)問題及處驕理情況進行總邪結(jié)，以書面形淺式體現(xiàn)。此協(xié)助建設單位誤考核設計單位喂、施工單位等獸。片收集并轉(zhuǎn)發(fā)科域研院的驗收測符試報告給相關抄單位。己征詢建設單位奔意見，組織召腐開驗收總結(jié)會塔?；刈龊抿炇請蟾娣?，并跟蹤遺留麻問題處理，相道關單位處理完篩畢后由隨工人基員或監(jiān)理人員好簽字證明后報化送建設單位。態(tài)6躁結(jié)算階段京工程通過初驗路后。遼根據(jù)實際工程量情況，審核承那建商提交的結(jié)還算文件后，在民建設單位要求那的時間內(nèi)提交陸建設單位審計覽部門和工程管聾理部門。連(1)豆棍審核承建商提價交的《工程結(jié)飄算申請》，就躬工程量、材料間用量等進行嚴嘴格的審核。提怒出監(jiān)理審核意漆見，形成《監(jiān)眾理工程師工程忠預結(jié)算審查意狡見表》，上報后建設單位審計潑部門和工程管傲理部門。淡(2)擋年跟蹤審計部門舞的審查進度，淘及時響應審計昂部門和工程管鄭理部門提出的勇關于結(jié)算中的闊問題，有問題納時能夠及時進原行更正。謹(3)晝著根據(jù)結(jié)算完成首情況，協(xié)助建疑設單位對承建骨商進行考核評怖分。芽7聞投入試運行及雄保修階段統(tǒng)工程通過初驗是，移交給運維際部門后。功跟蹤工程運行接狀況，處理遺津留問題，督促挺施工、廠家、釘設計單位做好犁回訪與保修，使最后完成終驗斃工作及保修階牢段工作。被(1柏)圈做好遺留問題否的處理工作，制并按工程施工疑過程中的要求疤進行書面匯報瞎工作弦(2歌)典試運行、保修呈期工作兵聽取用戶對工卷程的使用情況籌和意見，了解屠工程質(zhì)量狀況斤和工程使用狀甘況美;愉查詢或調(diào)查使沉用中造成問題悠的原挖因柔;牙對原因進行分瞧析，對出現(xiàn)的鎖質(zhì)量缺陷，分近析原因，確定徹責任者。崖商討進行返修展的事項。辦審核保修的施殿工方案。緊現(xiàn)場監(jiān)督、檢泥查工程質(zhì)量和濁進度情況，做奮好檢測工作。紡檢查保修情況使。博組織有關部門諷進行驗收。撒按照規(guī)定時間序遞交試運行報執(zhí)告。抬(3前)提協(xié)助建設單位邪完成工程終驗嬌工作仆協(xié)助建設單位季編寫終驗報告墨書。健協(xié)會組建設單樸位召開終驗會應。白(4桿)醫(yī)完成收款工作夕煩捏監(jiān)理人員按合席同條款向建設盼單位提交用款嫌申請單或發(fā)票嘴，完成監(jiān)理費市用結(jié)算工作。擊§9代.0貿(mào)3伍槳津××交工程重點、難凱點分析模序號來××彩工程具則體炮別迎重點、難點宜分析及控制措字施棗1頸做好室外小容幕量拐××疏設備安裝地點依的檢查工作吵1單)該機柜選址不宜驟在溫度高、有廳灰塵、有有害典氣體、易燃、祥易爆、易受電位磁干擾（大型鼻雷達站、發(fā)射謝電臺、變電站梳）及電壓不穩(wěn)坊的環(huán)境中；應飾避開經(jīng)常有大杰震動或強噪聲都的地方。因此縫，在進行工程悼設計時，應根臺據(jù)通信網(wǎng)絡規(guī)弊劃和通信設備銀的技術要求，秧綜合考慮水文阿、地質(zhì)、地震膽、電力、交通泉等因素，選擇搭符合通信設備匠工程環(huán)境設計投要求的地址。鋪2蘆)網(wǎng)避免在距離海洞邊很近的地方課安裝機柜，機庸柜距離海邊的皇距離要求笑>恥500m攝，同時機柜的夜進風口不要正憂對海風吹來的袋方向。云3填)袍安裝點不要靠儲近樹或者其它炒植物，避免將性昆蟲吸入散熱范系統(tǒng)的風扇，絕影響正常工作忌。致4飼)土安裝點不要靠掩近化工廠或多扛霧的地區(qū)。訂5寧)叮在多雨的安裝期點