下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
危重患者搶救制度1掌握體征,密切觀察病情變化,及時進(jìn)行搶救。2、搶救工作應(yīng)由值班醫(yī)生、科主任、護(hù)士理部。對重大搶救或特殊情況(如查無姓名、地址者、無經(jīng)濟(jì)來源者)須立即報告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及分管院長。3、在搶救過程中,應(yīng)按規(guī)定做好各項搶救記錄,須在搶救結(jié)束后6小時內(nèi)補(bǔ)記。4、各科應(yīng)有搶救室、搶救車及搶救器械專人保管,做好急救、搶救藥品、器械的準(zhǔn)備工作,好,保證搶救工作的順利進(jìn)行。疾病的搶救程序進(jìn)行工作。護(hù)士在醫(yī)生未到以救過程中,護(hù)士在執(zhí)行醫(yī)生的口頭醫(yī)囑時,應(yīng)復(fù)述一遍,認(rèn)真、仔細(xì)核對搶救藥品的藥名、劑量,搶救時所用藥品的空瓶,經(jīng)兩人核對后方可棄1/3...謝閱...人就地?fù)尵?病情穩(wěn)定后,方可移動.6、搶救時,非搶救人員和家屬一律不得進(jìn)入分別消毒以便備用,清點(diǎn)搶救藥品,及時補(bǔ)充,急救物品完好率要達(dá)到100%。7、認(rèn)真書寫危重患者護(hù)理記錄單 ,字跡晰、項目齊全、內(nèi)容真實(shí)全面,能體現(xiàn)疾病發(fā)生發(fā)展變化的過程,確保護(hù)理記錄的連續(xù)性、真實(shí)性和完整性。8、凡遇有重大災(zāi)害、事故搶救,應(yīng)服從醫(yī)院援配合,必要時成立臨時搶救組織,加強(qiáng)搶救工作。危重病人搶救流程圖記錄內(nèi)容:1、病人一般情況(姓名、性別、年齡、住院號、床號、入院時間、入院診斷)。2、病危原因及搶救經(jīng)過(搶救措施及搶救藥物及搶救結(jié)果)。3、組織搶救醫(yī)師、主管醫(yī)師姓名。2/3...謝閱...4、記錄時間及記錄者簽名。5、及時補(bǔ)充搶救藥品,及時記錄。組織和指揮對重大搶救或 立即呈報院特殊搶救 導(dǎo)
按病情通知家屬及時報告科主任必要時組織多科 醫(yī)護(hù)分工協(xié)共同搶救 作、全力以嚴(yán)密觀察、用藥
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度智能交通管理系統(tǒng)采購意向合同3篇
- 2025年度環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備承包合同3篇
- 2025年度企業(yè)資源規(guī)劃軟件許可與集成實(shí)施服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)研發(fā)人員勞動合同3篇
- 2025年度臺球室租賃與電子競技比賽組織合同3篇
- 2025年度特種養(yǎng)殖場工人勞動合同3篇
- 2025年度定制木門產(chǎn)品定制與家居一體化解決方案合同3篇
- 2025年度頂級籃球運(yùn)動員專屬轉(zhuǎn)會合同3篇
- 二零二五農(nóng)機(jī)作業(yè)與維修一體化服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度企業(yè)內(nèi)部廉潔自律管理實(shí)施合同3篇
- 數(shù)學(xué)-2025年高考綜合改革適應(yīng)性演練(八省聯(lián)考)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之10:“5領(lǐng)導(dǎo)作用-5.4創(chuàng)新文化”(雷澤佳編制-2025B0)
- 2024版定制家具生產(chǎn)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同范本2篇
- 智能制造能力成熟度模型(-CMMM-)介紹及評估方法分享
- 2024年個人總結(jié)、公司規(guī)劃與目標(biāo)
- 市場營銷試題(含參考答案)
- 信用評級機(jī)構(gòu)的責(zé)任與風(fēng)險管理考核試卷
- 中小學(xué)教師家訪記錄內(nèi)容三(共18篇)
- 英語趣味課堂課件
- 醫(yī)院后勤節(jié)能降耗工作計劃
- 《法制宣傳之盜竊罪》課件
評論
0/150
提交評論