商場工作計劃合集五篇

第第頁商場工作計劃合集五篇商場工作打算篇1

新的一年，車輛管理隊緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新改變”的思路，突出“改變”二字，樹立車輛管理隊的新形象，20xx年的上半年總體工作思路如下：

一、做好停車場收費設(shè)施維護安檢工作，使得收費工作可以有條不紊順當(dāng)進行，

二、加大力度對停車場的設(shè)施進行維護保養(yǎng)，主動跟進停車場的硬件設(shè)施改造。

三、召集收銀員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，充分利用工作和業(yè)余時間，以最快的速度把握操作要領(lǐng)，提高服務(wù)意識。

四、規(guī)范停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢，確保停車場車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。

五、完善各項規(guī)章制度，加大車輛管理員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實實的把各項工作落到實處。

六、制定、細化各種“應(yīng)急預(yù)案”使員工了解各種突發(fā)大事的處理方法提高“處突”力量。加大商城重點部位的巡查力度，發(fā)覺問題解決問題，處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。

七、嚴格檢查出入商城的物品，做到“松進嚴出”仔細核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。

八、進行細化管理，層層細化使全部員工，全部崗位明確職責(zé)，清晰任務(wù)。

九、主動搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保存并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。

十、響應(yīng)商城號召，主動參加、投入到商城的各項工作中來。

回顧了走過的20xx，展望布滿盼望的20xx，我們信念滿懷，全體員工都卯足了勁預(yù)備在新的一年做出新的成果。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們車輛管理隊堅信在商城各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為水道城的進展和穩(wěn)定做出新的奉獻!

商場工作打算篇2

制定公司新的銷售模式策略，貫徹執(zhí)行做好各地區(qū)銷售推廣工作，明確銷售目標與回款目標，清楚工作思路，以指導(dǎo)各項工作有順進行，并最終完成既定目標。收集、整理市場項目各項信息，對有效信息進行提煉，與業(yè)務(wù)員及代理經(jīng)銷商無間隙整體協(xié)調(diào)協(xié)作幫助銷售工作的推動。

定期收集整理分析市場報表，對市場銷售數(shù)據(jù)、市場活動量、市場體系建設(shè)等分析市場信息資料，提出應(yīng)對建議，定期作出市場信息快訊。與市場快速連接，提高建立競爭對手檔案，進行市場分析，依據(jù)市場狀況和競爭對手狀況、產(chǎn)品價格相關(guān)因素狀況的改變，與市場委員會共同討論制定營銷策略，產(chǎn)品資源投放的打算、討論和管理銷售策略，進行目標市場的選擇、細分和確定。

加強過程掌握，跟進銷售工作中對營銷策略的執(zhí)行和落實狀況，動態(tài)把握營銷工作進展狀況。

制定銷售基礎(chǔ)管理制度和銷售工作開展的討論，制定切實可行的工作方案和實施細則

不定期到駐外分公司進行業(yè)務(wù)工作的跟進和市場調(diào)查，動態(tài)把握市場狀況。

建立和不斷完善營銷績效評價體系，提出改良看法，做好有關(guān)考核工作，推動經(jīng)營管理工作的開展。依據(jù)相關(guān)部門總結(jié)及報表等資料，作出每月經(jīng)營綜述。

工作推動實施

市場開發(fā)部全體工作人員必需在全面把握公司產(chǎn)品學(xué)問、及競爭對手產(chǎn)品相關(guān)學(xué)問。準時了解市場行情改變狀況以及其相關(guān)影響因素。對市場信息的收集、整理和分析、判定，確保信息來源的牢靠性和判定結(jié)果的可參考性；

進行目標市場管理，把握市場第一手資料，動態(tài)把握市場整體態(tài)勢，全面熟識營銷工作的運作狀況，開展對各項營銷策略的討論調(diào)整、細化和決策組織工作，對營銷業(yè)務(wù)工作和市場策略的執(zhí)行進行監(jiān)督掌握和指導(dǎo)。保證營銷策略制定的科學(xué)性和可操作性。

市場部進行有效針對性的目標市場管理，熟識各片區(qū)業(yè)務(wù)運作、客戶分布狀況、競爭對手狀況和運輸?shù)葼顩r，對目標市場確實定、選擇和細分，開展產(chǎn)品資源的分流打算、討論工作，保證策略效益最大化，確定最正確的營銷量價組合，幫助各區(qū)域業(yè)務(wù)人員更好地做好客戶關(guān)系管理工作，規(guī)范駐外分公司業(yè)務(wù)工作，建立科學(xué)、完好的評價體系，對目標市場管理應(yīng)動態(tài)把握市場狀況，客戶資料、競爭對手資料。同時，不定期到各駐外分公司跟進業(yè)務(wù)開展狀況，熟識業(yè)務(wù)，了解市場。

對目標市場管理必需熟識整個發(fā)運流程運作狀況，與各區(qū)域業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商及各部門保持緊密聯(lián)系，定期組織市場委員會會議，共同討論商量市場存在的各項問題，保證公司利益和工作的高效推動。

工作推動實施步驟

收集完好、齊備的相關(guān)市場資料，加強基礎(chǔ)學(xué)問的充實和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高目標市場管理工作人員的基礎(chǔ)工作技能。加強工作人員數(shù)據(jù)處理、分析技能和電腦操作技能的培訓(xùn)。

加強與營銷人員的溝通溝通，同時參與相關(guān)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。

建立信息調(diào)研管理機制，與各區(qū)域業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷商協(xié)調(diào)協(xié)作，拓寬信息渠道，廣泛收集市場信息。同時加強與行業(yè)項目單位和保密局的聯(lián)系和合作，擴大信息來源，加大市場調(diào)查工作力度，準時把握市場改變，不定期進行案例分析，增添對信息資料的收集、整理、分析、推斷力量，最終到達增添后市推斷力量的目的。

加強對銷售狀況的把握，制定具體的任務(wù)下達流程和測算方法，細化任務(wù)量的核算方法，按公司經(jīng)營目標和銷售目標、市場狀況科學(xué)、合理地下達銷售打算任務(wù)。

建立過程掌握管理制度，與代理商建立協(xié)調(diào)協(xié)作機制，加強價格和合同管理。保證營銷策略和管理措施的落實。

加強市場調(diào)研工作的力度和深度，制定貼進市場和符合公司目前經(jīng)營進展狀況的階段性銷售策略，提高策劃水平，保證銷售策略的利潤最大化。

加強銷售價格的管理工作力度，細化運作流程和公司調(diào)價申報執(zhí)行流程、特價審批流程，與各區(qū)域業(yè)務(wù)人員及代理商加強信息溝通，形成價格執(zhí)行文件，報公司審批后發(fā)文進行管理。

依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和目前公司營銷業(yè)務(wù)運作狀況，作出營銷組合量價曲線分析圖，并作出相關(guān)評價，確定不同時期的銷售打算最正確組合。對各種狀況下的監(jiān)章工作流程進行梳理，制定正常工作開展運作流程和管理制度以及應(yīng)急狀況下的處理機制，合同存檔、查詢管理機制。建立業(yè)務(wù)應(yīng)急處理制度和措施，提高預(yù)報預(yù)防和應(yīng)急處理力量，應(yīng)變力量。

商場工作打算篇3

轉(zhuǎn)瞬已到年底，20xx年已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但缺乏之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特別性質(zhì)及特點，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃。

職務(wù)分析

企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即依據(jù)市場環(huán)境特點及改變，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營進展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等；而依據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，臨時性企劃的職權(quán)主要表如今整個商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進行。

一、活動策劃

思想闡述

就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而到達引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。

作為我們而言，活動，毋庸置疑是肯定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，制造更多價值，要把握市場改變，在招數(shù)上特別，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購物對我們實體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流,是我們20xx年的工作關(guān)鍵。

20xx年我們對全國的商業(yè)模式進行了考察，大連萬達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話詢問等,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依靠大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗、互動、消遣四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上漸漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采納租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點我們企劃部已經(jīng)開頭學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4T營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)約了20xx年商業(yè)美陳的投入。

在重大節(jié)日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于20xx年幾個重要節(jié)日〔如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等〕，將圍繞年度主題確定各大節(jié)日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺,以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。

這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，依據(jù)消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告辭以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。

商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的`物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩?、忠實顧客，也將是商場進展的必由之路。因此，進展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應(yīng)是20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中詳細表達和運用起來。

整個年度的文化活動為消費者制造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。主動策劃組織各類帶有公益顏色的文化展覽及主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化活動要堅持不懈，打折活動決不能一個接一個進行，這樣一來將會引發(fā)對我商場整個價格體系的猜想，對于我們的活動也就感覺參與不參與無所謂了〔反正每天都一樣，都有“活動”〕。我們商場以后的進展方向給人的感覺應(yīng)當(dāng)是朝高檔次進發(fā)，活動的策劃工作將轉(zhuǎn)變以往以直接利益為主導(dǎo)的策劃重心，20xx年要轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗?zāi)Ｊ?。始終以主題文化全程貫穿，并奇妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氣氛，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿勢服務(wù)廣闊消費者。這一點我們目前已經(jīng)走在全部商場的前沿。

主題文化巡展活動應(yīng)盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，到達只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。

文化巡展工作重點規(guī)劃

1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4T理論為基礎(chǔ)，保證大型活動方案〔如重大節(jié)日等〕提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的預(yù)備和修改工作；

2、整個活動必需要主題鮮亮，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎(chǔ)做全程策劃。為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內(nèi)做好相關(guān)活動的調(diào)研工作；

3、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密協(xié)作，可以請他們到長春來進一步深化了解我們的活動和商場的實際狀況，最好派專業(yè)公關(guān)人員與大

連公司保持關(guān)系，并保證價格的穩(wěn)定性；

4、對4月份的“海洋文化”主題展覽，6月份的“中國船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作?？隙ㄒ_保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣揚工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔(dān)負部分資金；

5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統(tǒng)的改造工作，必需在3月份前全部完成，保證工程質(zhì)量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的本錢，全部在花瓣雨網(wǎng)購置；

6、整體DP點美化原打算在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定打算，派人去大連協(xié)商進行統(tǒng)一選購，經(jīng)過測算比原打算投資節(jié)約一半。

二、廣告公關(guān)

思想闡述

我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、堅固的企業(yè)形象，提高美譽度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣揚。

長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，確實具有肯定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣揚”的作用。

在20xx年，首要的任務(wù)則是依據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深化分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣揚平臺，并依據(jù)該媒體特點制定長期宣揚戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù)，到達真正廣告宣揚的目的。

其次，在依托主流媒體進行形象宣揚的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、進展慈善公益活動等，通過社會言論提升長春卓展購物中心在市民心中地位和認知度。

重點工作規(guī)劃

1、做好公司對形狀象宣揚工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，依據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進行深化分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對形狀象宣揚的步伐；

2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用言論宣揚，通過新聞報道等低價位宣揚形式，促進口碑效應(yīng)；

3、支配好公司對外廣揭發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣揭發(fā)布方面的牢靠性、合法性；

三、商場銷售區(qū)形象

思想闡述

綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氣氛布置、商品陳設(shè)等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫討論，并結(jié)合實際熬煉摸索，把弱項彌補上來。

在新的一年中，商場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者制造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。主動策劃組織各類帶有公益顏色的文化展覽及各類主題活動，強調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在DP點原來的花卉全部取消，從大連購置趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術(shù)氣氛和檔次。各部門主動溝通、協(xié)作，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學(xué)習(xí)并詳細實施到導(dǎo)購員處。

重點工作規(guī)劃

1、為彌補在櫥窗方面的缺乏，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風(fēng)格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；

2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好商場各方面氣氛設(shè)計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境；

3、協(xié)作商場活動做好各項有關(guān)商場活動氣氛的設(shè)計工作，確保商場活動的賣場氣氛?？偨Y(jié)：對于企劃部來說，始終以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展，主動增進部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提高。組織討論各種商業(yè)營銷模式，結(jié)合商場現(xiàn)狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的精確性，實效性，從而提升企劃部整體工作力量。

商場工作打算篇4

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實際銷售完成年度考核打算的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出獨特化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識

”的大商量。對商場硬件設(shè)施進行了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。

04年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)進展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與進展目標不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細經(jīng)營舉措實施之間存在沖突。

問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有轉(zhuǎn)變。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。

商場工作打算篇5

我是一名入職不久的新員工，雖說是新員工，但在公司有將近三個月的工作了。轉(zhuǎn)瞬之間到年底了，三個月的里，我有高興，也有過失落。不但學(xué)得了專業(yè)學(xué)問，也學(xué)會了人與人之間的交往，這對來說是珍貴的。的巨大進步。

或許超市工作對