應(yīng)屆生招聘測(cè)評(píng)試題

你們團(tuán)隊(duì)最近有以下幾件事情，你處理的順序是：項(xiàng)目組兩名成員意見(jiàn)不合而在工作中鬧情緒總結(jié)階段性成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目臨時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，影響了整體進(jìn)展根市場(chǎng)部確認(rèn)項(xiàng)目宣傳資料部門(mén)臨時(shí)決定明天晚上聚餐，領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一下，下面這些事情都很重要，你完成的順序是統(tǒng)計(jì)明天晚上可以來(lái)聚餐的人數(shù)設(shè)計(jì)聚餐時(shí)的活動(dòng)環(huán)節(jié)查找?guī)准铱梢灶A(yù)定的餐廳讓領(lǐng)導(dǎo)決定確定點(diǎn)菜內(nèi)容，告知餐廳你們部門(mén)每到月末時(shí)就需要全體加班共同完成月報(bào)工作，但是新加入的幾個(gè)同事，并不太習(xí)慣這樣的工作方式，常常完成了自己的部分就下班。對(duì)此，一些老同事頗有微詞，團(tuán)隊(duì)氣氛也受到了不良影響，作為月報(bào)工作的組織者，你會(huì)；跟老同事聊聊，讓他們多指導(dǎo)新同事共同工作，做月報(bào)時(shí)，給新同事安排更多工作，以此培養(yǎng)他們的合作意識(shí)向新同事介紹你們部門(mén)的工作習(xí)慣，希望他們與團(tuán)隊(duì)保持一致安排工作時(shí)讓新老同事共同搭檔，并使老同事主持工作公司原定下周給客戶(hù)提供一批貨物，但由于持續(xù)的大暴雨，部分貨物被雨水浸泡，無(wú)法按時(shí)提供給客戶(hù)?，F(xiàn)在客戶(hù)詢(xún)問(wèn)按時(shí)交貨的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)派你去應(yīng)對(duì)，你會(huì)：跟客戶(hù)說(shuō)明公司在這次災(zāi)害中的損失，希望客戶(hù)能接受延期交貨承諾下次給予優(yōu)惠折扣，請(qǐng)客戶(hù)同意本次延期交貨跟客戶(hù)協(xié)商推遲供貨時(shí)間，屆時(shí)提供一批價(jià)格稍高的同類(lèi)貨物作為補(bǔ)償先不告訴客戶(hù)目前的狀況，然后督促工廠加班，盡量保證按時(shí)交貨制定計(jì)劃時(shí)，你安排以下幾件事情的先后順序是，明確工作目標(biāo)列出各項(xiàng)任務(wù)完成的日期列出任務(wù)過(guò)程中的階段性成果拆分工作任務(wù)公司讓你負(fù)責(zé)布置周年慶典的會(huì)場(chǎng)，但不巧的是老板制定的場(chǎng)所正在進(jìn)行電路改造，按目前的進(jìn)度無(wú)法在慶典日完工。老板非常不希望更換場(chǎng)地，對(duì)此，你會(huì)：了解施工的進(jìn)度，督促施工方無(wú)論如何必須保證慶典完工讓施工方先進(jìn)行主體工程，保證慶典日能基本使用尋找類(lèi)似場(chǎng)地，想方法說(shuō)服老板更換場(chǎng)地動(dòng)員施工方加班，并建議公司從活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中拿出一部分加班報(bào)酬公司下個(gè)月要召開(kāi)一個(gè)大型市場(chǎng)活動(dòng)，作為活動(dòng)負(fù)責(zé)人，下面有幾件今天要完成的事情，你會(huì)如何安排先后順序：修改活動(dòng)宣傳手冊(cè)的小樣跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)活動(dòng)當(dāng)天的發(fā)言人選與活動(dòng)承辦場(chǎng)地溝通會(huì)場(chǎng)布置方案安排人手確認(rèn)最終與會(huì)人員領(lǐng)導(dǎo)安排你所在的團(tuán)隊(duì)配合市場(chǎng)部完成新產(chǎn)品發(fā)布，而臨近年底，團(tuán)隊(duì)的日常工作也需要人手，你會(huì)，按市場(chǎng)部的需要安排人員，全力配合盤(pán)點(diǎn)人員情況，先保證自己團(tuán)隊(duì)的工作順利進(jìn)行，如果有人員空閑，就安排配合市場(chǎng)部盤(pán)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)工作情況，將簡(jiǎn)單的任務(wù)交給實(shí)習(xí)生來(lái)完成，盡量安排人員配合市場(chǎng)部向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明自己的團(tuán)隊(duì)人手緊缺，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排其他團(tuán)隊(duì)配合市場(chǎng)部如果有以下四件事情需要你今天處理完成，你處理的順序是：修改明天部門(mén)內(nèi)案例分享會(huì)上要用的幻燈片，準(zhǔn)備下周月度總結(jié)會(huì)上的回報(bào)內(nèi)容客戶(hù)遇到問(wèn)題，需要你盡快協(xié)助解決通知部門(mén)同事參加下午的項(xiàng)目討論會(huì)你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目需要A和B兩個(gè)部門(mén)的配合才能順利完成。但兩個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)之間有隔閡，合作時(shí)彼此不合，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)展，你會(huì)：領(lǐng)導(dǎo)之間的事情還是不要插手的好，領(lǐng)導(dǎo)們自己會(huì)解決找個(gè)時(shí)間請(qǐng)兩位領(lǐng)導(dǎo)吃飯，從中協(xié)調(diào)和化解兩人的矛盾找個(gè)機(jī)會(huì)，分別以對(duì)方的身份向兩位領(lǐng)導(dǎo)示好，爭(zhēng)取兩人冰釋前嫌向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面調(diào)和兩人的關(guān)系11如果你是部門(mén)主管的助理，目前有以下幾件事情等待你處理，你會(huì)如何安排：通知相關(guān)人員完成工作總結(jié)，參加后天的會(huì)議主管下午臨時(shí)要出差，為他預(yù)訂機(jī)票整理主管上次出差的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)做好下周的會(huì)議安排報(bào)表，下班前發(fā)到主管郵箱12公司為了宣傳品牌形象將舉辦一次全球峰會(huì)，交給你總體負(fù)責(zé)，部門(mén)的兩位同事在合作中產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，導(dǎo)致工作無(wú)法順利進(jìn)行，對(duì)此，你會(huì)，讓雙方結(jié)合任務(wù)目標(biāo)，提出各自的方案，然后進(jìn)行整體討論整合強(qiáng)調(diào)活動(dòng)的重要性，請(qǐng)雙方盡可能在工作中求同存異，大家的目的是一樣的請(qǐng)雙方坐在一起各自談?wù)勛约旱目捶ê屠碛?，希望能夠相互理解這種工作意見(jiàn)的不一致有利于產(chǎn)生思想的火花不必過(guò)分干預(yù)13、你正在負(fù)責(zé)一