江蘇公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)成果

江蘇公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)成果第一頁(yè)，共62頁(yè)。目錄試點(diǎn)過(guò)程概覽試點(diǎn)工作介紹試點(diǎn)成果總結(jié)未來(lái)思考展望第二頁(yè)，共62頁(yè)。2009年中,集團(tuán)公司明確提出創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的總體要求王建宙董事長(zhǎng)做出重要批示：公司被國(guó)家科技部、國(guó)資委和全國(guó)總工會(huì)命名為創(chuàng)新型企業(yè)后，要進(jìn)一步樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力取得創(chuàng)新成果。今年初王建宙董事長(zhǎng)提出今年中李躍總裁提出要增強(qiáng)國(guó)有骨干企業(yè)的使命感，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，充分發(fā)揮主體作用，圍繞推進(jìn)原始創(chuàng)新、突破關(guān)鍵技術(shù)，完善創(chuàng)新體系，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，形成創(chuàng)新發(fā)展局面要通過(guò)不斷創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地努力工作，形成中國(guó)移動(dòng)自身的核心能力……在當(dāng)前前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，各級(jí)公司要堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，用創(chuàng)新破解難題，用創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。集團(tuán)公司提出了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的總體要求和思路，作為省級(jí)單位該如何落實(shí)集團(tuán)公司要求，是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。第三頁(yè)，共62頁(yè)。2010年初，決定在江蘇公司進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略部(移發(fā)通[2010]24號(hào))：“關(guān)于在江蘇開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知-----積極探索省級(jí)公司創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建模式，研究創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵，制定實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案?！?010年8月3日，集團(tuán)公司在南京組織召開(kāi)了中國(guó)移動(dòng)省級(jí)公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作研討會(huì)。集團(tuán)戰(zhàn)略部肖雷副總經(jīng)理、江蘇公司關(guān)懿珉副總經(jīng)理及北京、上海、江蘇等8個(gè)省的戰(zhàn)略管理責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。從創(chuàng)新型企業(yè)的定位、管理機(jī)制、評(píng)價(jià)體系及試點(diǎn)成果可推廣性等方面對(duì)后續(xù)試點(diǎn)工作提出了進(jìn)一步的要求。集團(tuán)公司技術(shù)部8月份到江蘇公司進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)評(píng)估體系調(diào)研指導(dǎo)。第四頁(yè)，共62頁(yè)。試點(diǎn)工作歷時(shí)七個(gè)月圓滿(mǎn)結(jié)束I.制定規(guī)劃綱要時(shí)間主要工作階段成果II.完善管理制度III.推動(dòng)實(shí)施落實(shí)IV.試點(diǎn)成果總結(jié)4月-5月5月-7月6月-10月1.明確創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)總體目標(biāo)4.各項(xiàng)制度梳理與分公司調(diào)研7.在省公司與分公司層面同步推動(dòng)各項(xiàng)制度落實(shí)與實(shí)施11月2.制定《創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃綱要》3.制定并下發(fā)10-12年公司級(jí)重大創(chuàng)新課題計(jì)劃《創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃綱要》及《10-12年三年重大課題計(jì)劃》創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度6.完善各項(xiàng)創(chuàng)新管理的規(guī)章制度5.研討并制定、優(yōu)化制度思路和方案8.優(yōu)化與完善各項(xiàng)規(guī)章制度各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施成果，以及優(yōu)化后的規(guī)章制度9.總結(jié)試點(diǎn)成果10.匯報(bào)試點(diǎn)成果創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)成果第五頁(yè)，共62頁(yè)。試點(diǎn)過(guò)程中得到集團(tuán)公司、兄弟公司和市分公司的大力支持集團(tuán)公司給予戰(zhàn)略指導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)集團(tuán)公司4月發(fā)文確定在江蘇公司進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)，提出了明確要求集團(tuán)公司戰(zhàn)略部5月到江蘇公司，針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)試點(diǎn)的內(nèi)容等提出了要求集團(tuán)公司技術(shù)部8月份到江蘇公司進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)評(píng)估體系調(diào)研兄弟公司給予經(jīng)驗(yàn)交流市分公司給予大力配合集團(tuán)公司8月在南京召開(kāi)中國(guó)移動(dòng)省級(jí)公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作研討會(huì)北京、上海、安徽、福建、廣東、海南、陜西等兄弟公司就創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)進(jìn)行了廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流，提出了各自的建議省公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織了多次對(duì)地市分公司的創(chuàng)新工作調(diào)研活動(dòng)，獲取大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并推動(dòng)各項(xiàng)制度落地共同參與省公司相關(guān)部門(mén)牽頭組織的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)專(zhuān)題調(diào)研第六頁(yè)，共62頁(yè)。目錄試點(diǎn)過(guò)程概覽試點(diǎn)工作介紹試點(diǎn)成果總結(jié)未來(lái)思考展望第七頁(yè)，共62頁(yè)。江蘇公司以“創(chuàng)新、精細(xì)、均衡”三輪驅(qū)動(dòng)：“創(chuàng)新”是動(dòng)力,“精細(xì)”是過(guò)程,“均衡”是目標(biāo)。創(chuàng)新工作取得豐碩成果：精細(xì)創(chuàng)新均衡資源知識(shí)文化能力動(dòng)能勢(shì)能硬實(shí)力軟實(shí)力在以往的發(fā)展過(guò)程中，江蘇公司始終把創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力以創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力創(chuàng)新工作取得了豐碩成果2004-2009年共獲得集團(tuán)公司及省部級(jí)以上創(chuàng)新獎(jiǎng)60余項(xiàng)，多項(xiàng)成果被集團(tuán)公司推廣至2009年共上報(bào)集團(tuán)公司專(zhuān)利94項(xiàng)，名列集團(tuán)公司前茅連續(xù)5年獲集團(tuán)管理創(chuàng)新集體獎(jiǎng)，連續(xù)3年獲集團(tuán)科技進(jìn)步與業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新集體獎(jiǎng)第八頁(yè)，共62頁(yè)。具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化具有創(chuàng)新體系和保障制度具有持續(xù)創(chuàng)新能力具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)研發(fā)活動(dòng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更有效擁有具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)和能力的領(lǐng)導(dǎo)和員工制定前瞻性的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新發(fā)展方向和重點(diǎn)努力營(yíng)造企業(yè)的創(chuàng)新文化，形成自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新氛圍建立了科學(xué)系統(tǒng)的創(chuàng)新體系，明確創(chuàng)新活動(dòng)及管理框架制定創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，保證各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)高效運(yùn)行在同類(lèi)企業(yè)中，研發(fā)投入占年銷(xiāo)售收入比例持續(xù)多年較高有健全的和分工合理的研發(fā)機(jī)構(gòu)，或與國(guó)內(nèi)外大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系在企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域能夠不斷取得技術(shù)突破，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)利用專(zhuān)利保護(hù)自己，具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手討價(jià)還價(jià)能力在重要標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域中有較大的話(huà)語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)研發(fā)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地推出更具代表性的產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)決策快速，且能夠有效地做到研發(fā)力量的整合和協(xié)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)新工作及其貢獻(xiàn)培養(yǎng)了大量主動(dòng)性很強(qiáng)的知識(shí)型員工，他們具備了企業(yè)所需要的各種知識(shí)和技能，并受到充分授權(quán)和激勵(lì)，能夠獨(dú)當(dāng)一面地開(kāi)展工作省級(jí)公司該如何構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，是試點(diǎn)工作的核心問(wèn)題國(guó)家科技部、國(guó)資委和全國(guó)總工會(huì)提出創(chuàng)新型企業(yè)六大核心特征，更加適合于集團(tuán)公司，江蘇公司作為省級(jí)單位，應(yīng)辯證地理解和看待這些特征：第九頁(yè)，共62頁(yè)。研究表明，全球優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)具有共同的“創(chuàng)新基因”根據(jù)對(duì)蘋(píng)果、IBM、GE、3M、沃爾瑪、Google等公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)研究表明，這些企業(yè)在創(chuàng)新方面均具有以下共同的“創(chuàng)新基因”：第十頁(yè)，共62頁(yè)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們公司的創(chuàng)新基因存在著明顯的不足與缺陷根據(jù)內(nèi)部調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工在創(chuàng)新積極性、創(chuàng)新成果推廣、文化氛圍營(yíng)造等方面認(rèn)同感較低，結(jié)合創(chuàng)新基因分析，我們認(rèn)為自身存在嚴(yán)重的不足：創(chuàng)新基因我們存在的不足12345清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略完善的創(chuàng)新體系高效的創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)高效的創(chuàng)新文化缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)和清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略：創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)籌管理，沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向指引沒(méi)有形成體系化的創(chuàng)新活動(dòng)管理：創(chuàng)新工作與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)需求結(jié)合不夠緊密，存在大量低水平和重復(fù)的“創(chuàng)新”，省市縣多層次創(chuàng)新體系沒(méi)有形成缺乏完善的創(chuàng)新機(jī)制：外部資源沒(méi)有充分利用，內(nèi)部沒(méi)有建立分層次的審議流程，成果推廣和專(zhuān)利應(yīng)用力度有待加大，創(chuàng)新知識(shí)共享不夠員工積極性不高：我們擁有優(yōu)秀的員工，但沒(méi)有充分激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性，群眾性創(chuàng)新活動(dòng)形式有待豐富創(chuàng)新文化停留在表面，對(duì)員工影響力有限：管理層推動(dòng)和保護(hù)創(chuàng)新的意識(shí)不足，員工創(chuàng)新積極性和熱情不高，創(chuàng)新文化影響力認(rèn)同度不夠第十一頁(yè)，共62頁(yè)。在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，我們明確了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的總體思路總體目標(biāo)用三年左右時(shí)間，將公司建設(shè)成為創(chuàng)新戰(zhàn)略與公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展有機(jī)融合，創(chuàng)新體系和保障制度更加完善、研發(fā)實(shí)力和持續(xù)創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)、創(chuàng)新文化與氛圍更加濃厚的同行業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)，推動(dòng)公司在更高水平、更寬領(lǐng)域的科學(xué)發(fā)展。工作宗旨江蘇公司的創(chuàng)新能力保持在集團(tuán)公司前列；支撐集團(tuán)“保持同行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先地位”的戰(zhàn)略目標(biāo)，放眼世界，服務(wù)全國(guó)，在全集團(tuán)發(fā)揮創(chuàng)新標(biāo)桿作用。總體原則定步驟：制定江蘇公司2010-2012創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃綱要，明確階段性標(biāo)志抓重點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新體系化，包括公司面臨的戰(zhàn)略性課題和一線(xiàn)反復(fù)出現(xiàn)的共性問(wèn)題樹(shù)標(biāo)桿：創(chuàng)新型員工、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)實(shí)施要求全面性：系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程，才是創(chuàng)新的過(guò)程不是某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新，而是各領(lǐng)域創(chuàng)新不是某方面創(chuàng)新能力，而是綜合創(chuàng)新力協(xié)調(diào)性：互動(dòng)創(chuàng)新與其他工作不是割裂，而是良性互動(dòng)個(gè)人不是將創(chuàng)新和本職工作割裂，而是在工作中創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升工作水平可持續(xù)性：持久創(chuàng)新不是臨時(shí)創(chuàng)新、階段創(chuàng)新、評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)新而是與公司內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的持續(xù)創(chuàng)新第十二頁(yè)，共62頁(yè)。提出了江蘇公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的五大戰(zhàn)略舉措制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略建立完善的創(chuàng)新體系建設(shè)高效的創(chuàng)新機(jī)制鍛造高水平的創(chuàng)新隊(duì)伍營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化12345確定創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)與策略，為其他措施提供方向指引，并明確實(shí)施路徑與計(jì)劃形成創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的藍(lán)圖與框架，創(chuàng)新活動(dòng)得以有目的、有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展，是創(chuàng)新戰(zhàn)略得以落實(shí)的橋梁和紐帶為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供必要的組織、流程、資源和激勵(lì)機(jī)制等基礎(chǔ)保障，為創(chuàng)新活動(dòng)的有效和高效開(kāi)展不斷創(chuàng)造有利條件是各項(xiàng)舉措得以有效實(shí)施的基石和土壤，與各項(xiàng)舉措不斷地進(jìn)行相互作用和強(qiáng)化，確保創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠與員工日常工作有機(jī)融合是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的核心驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)不斷發(fā)揮創(chuàng)新隊(duì)伍的創(chuàng)造性，創(chuàng)新戰(zhàn)略才得以實(shí)施和開(kāi)展，創(chuàng)新目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)第十三頁(yè)，共62頁(yè)。2010年試點(diǎn)階段，全公司重點(diǎn)開(kāi)展了十七項(xiàng)主要工作舉措主要工作1.制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略1.1制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確重點(diǎn)課題2.建立完善的創(chuàng)新體系2.1建立“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的創(chuàng)新工作模式2.2繪制公司創(chuàng)新地圖2.3省市分層開(kāi)展創(chuàng)新研究3.建設(shè)高效的創(chuàng)新機(jī)制3.1建立省市兩級(jí)創(chuàng)新管理架構(gòu)3.2深化虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理3.3探索內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.4建立創(chuàng)新專(zhuān)家體系，優(yōu)化評(píng)審和決策流程3.5完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化推廣3.6打造開(kāi)放性的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)3.7完善平臺(tái)功能，加強(qiáng)信息共享3.8建立省、市公司創(chuàng)新能力評(píng)估體系4.鍛造高水平的創(chuàng)新人才隊(duì)伍4.1實(shí)施三支隊(duì)伍建設(shè)和管理4.2重視研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)4.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織5.營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化5.1加強(qiáng)理念宣傳，推進(jìn)文化落地5.2豐富文化活動(dòng)，促進(jìn)文化生根第十四頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)1.1：制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確未來(lái)三年重大創(chuàng)新課題規(guī)劃LTE和SAE融合演進(jìn)研究城域傳送網(wǎng)OTN組網(wǎng)策略及40G應(yīng)用研究業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)安全研究IMS及其演進(jìn)研究建立面向全業(yè)務(wù)的用戶(hù)業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系TD數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)精確配置項(xiàng)目TD網(wǎng)絡(luò)和終端問(wèn)題的綜合精確定位研究家庭產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)創(chuàng)建G3終端服務(wù)中心集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理激勵(lì)體系研究構(gòu)建以客戶(hù)為中心的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系打造基于客戶(hù)興趣標(biāo)識(shí)的12580文化演出信息服務(wù)平臺(tái)游戲基地客服模式網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)類(lèi)市場(chǎng)與服務(wù)類(lèi)2010年課題通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)的要求,明確了未來(lái)三年重大創(chuàng)新課題,2010年立項(xiàng)重大年度創(chuàng)新課題36項(xiàng)第十五頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)2.1：建立雙向互動(dòng)的創(chuàng)新工作模式建立“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合的方式，提高創(chuàng)新工作統(tǒng)籌規(guī)劃能力省公司：突出長(zhǎng)遠(yuǎn)重大課題研究、開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合創(chuàng)新、省市協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)新基地市公司：明確自身研究重點(diǎn)，協(xié)助省公司的重大課題落地；并推動(dòng)在基層班組大力開(kāi)展QC活動(dòng)、思維提案、一線(xiàn)業(yè)務(wù)需求等與自身日常工作結(jié)合緊密的創(chuàng)新活動(dòng)員工/班組部門(mén)/分公司公司創(chuàng)新提案創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)新成果項(xiàng)目獲獎(jiǎng)創(chuàng)新議題戰(zhàn)略議題戰(zhàn)略重點(diǎn)與戰(zhàn)略方向一致“自下而上”激發(fā)員工創(chuàng)造力“自上而下”提高統(tǒng)籌規(guī)劃力第十六頁(yè)，共62頁(yè)。示例：月度創(chuàng)新例會(huì)對(duì)自下而上報(bào)送的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行決策建立月度總經(jīng)理創(chuàng)新例會(huì)制度，及時(shí)結(jié)合公司發(fā)展中的問(wèn)題開(kāi)展創(chuàng)新工作,通過(guò)三層審核機(jī)制，進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)決策,2010年已立項(xiàng)107個(gè)創(chuàng)新課題.角色：創(chuàng)新專(zhuān)家評(píng)審組成員職責(zé)：對(duì)分公司及各部上報(bào)的項(xiàng)目,過(guò)濾掉低水平的、重復(fù)性的創(chuàng)項(xiàng)目過(guò)濾把關(guān)決策角色：公司分管副總經(jīng)理職責(zé)：審核創(chuàng)新管理體系流程；確定上會(huì)決策項(xiàng)目；中、小型項(xiàng)目直接立項(xiàng)角色：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：決策創(chuàng)新管理體系流程；指導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目再提升；指導(dǎo)重要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目后續(xù)研究第十七頁(yè)，共62頁(yè)。示例：分公司重視落實(shí)來(lái)自員工的思維創(chuàng)新提案例如,徐州分公司變?cè)瓉?lái)的“重征集、輕評(píng)審、無(wú)落實(shí)”為現(xiàn)在的“廣征集、慎評(píng)審、重落實(shí)”，使“草根提案”方式真正成為公司上下互動(dòng)的通道主要措施閉環(huán)管理確?！疤岚赣杏谩狈謱訉徍舜_?！疤岚赣歇?jiǎng)”跟蹤實(shí)施確?！疤岚赣泄苯㈤]環(huán)流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均留痕備案打消了員工以往“提了建議，沒(méi)了回音”的顧慮得到來(lái)自一線(xiàn)員工的好創(chuàng)意、好想法以月度為周期，分為專(zhuān)業(yè)初審、綜合會(huì)審、例會(huì)終審環(huán)節(jié)：專(zhuān)業(yè)初審：由各專(zhuān)業(yè)骨干負(fù)責(zé)首輪篩選，每月中旬公布初審結(jié)果綜合會(huì)審：由公司創(chuàng)新主管部門(mén)組織“火花集會(huì)”，采取“1+1”評(píng)審團(tuán)模式例會(huì)終審：所有會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的提案在公司月度創(chuàng)新例會(huì)上集體亮象，并打上“同意采納”的烙印，當(dāng)月向提案提出人兌現(xiàn)即時(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)金得到即時(shí)激勵(lì)的創(chuàng)新提案，由創(chuàng)新主管部門(mén)逐一明確責(zé)任單位可以實(shí)現(xiàn)的提案，由責(zé)任單位自擬實(shí)施計(jì)劃，定期通報(bào)研究進(jìn)展，直至成果實(shí)施。第十八頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)2.2：形成公司創(chuàng)新地圖各專(zhuān)業(yè)結(jié)合自身領(lǐng)域情況，提出創(chuàng)新議題，并匯總分類(lèi)，形成公司創(chuàng)新地圖積極參與集團(tuán)重大課題，保證資源投入，促進(jìn)核心技術(shù)與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理/服務(wù)創(chuàng)新TD創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維創(chuàng)新工程建設(shè)創(chuàng)新新業(yè)務(wù)創(chuàng)新客戶(hù)終端創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)創(chuàng)新HR管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略管理創(chuàng)新采購(gòu)管理創(chuàng)新行政管理創(chuàng)新知識(shí)管理創(chuàng)新定期進(jìn)行創(chuàng)新掃描/梳理形成公司級(jí)創(chuàng)新地圖對(duì)創(chuàng)新議題進(jìn)行分類(lèi)/分層重要性緊迫性第十九頁(yè)，共62頁(yè)。示例：各部門(mén)\分公司制定各自的創(chuàng)新地圖示例：省本部部門(mén)級(jí)課題省公司各部門(mén)共申報(bào)86個(gè)部門(mén)級(jí)課題,涵蓋市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綜合管理等各個(gè)方面：各省公司各部門(mén)制定各自創(chuàng)新地圖，明確自身的研究課題計(jì)劃與方向根據(jù)省公司創(chuàng)新工作總體部署，結(jié)合本地特點(diǎn)，各市分公司制訂了本公司2010年創(chuàng)新課題示例：無(wú)錫分公司2010年創(chuàng)新課題課題的確定是根據(jù)本市外部環(huán)境及企業(yè)自身的發(fā)展要求,為了提升本市競(jìng)爭(zhēng)力的需要：第二十頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)2.3：省市分層開(kāi)展創(chuàng)新研究省、市公司均要建立分層的創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)課題研究省公司：積極參與集團(tuán)公司級(jí)的創(chuàng)新課題研究和標(biāo)準(zhǔn)制定落實(shí)總經(jīng)理課題，推進(jìn)戰(zhàn)略型創(chuàng)新課題的落地研究和實(shí)施強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈及科研機(jī)構(gòu)的深度合作，建立聯(lián)合創(chuàng)新及應(yīng)用推廣機(jī)制省市協(xié)同：各專(zhuān)業(yè)建立創(chuàng)新基地（由省公司部門(mén)加1～3個(gè)分公司組成），建立示范，持續(xù)改進(jìn)鼓勵(lì)跨省公司部門(mén)、跨省公司與地市公司、跨地市之間開(kāi)展跨職能創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)合作市公司結(jié)合自身工作重點(diǎn)，制定創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，解決實(shí)際問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)群眾性創(chuàng)新的扶持力度，開(kāi)展卓越班組建設(shè)QC小組、個(gè)人創(chuàng)新提案（群眾性創(chuàng)新）總經(jīng)理課題創(chuàng)新項(xiàng)目（創(chuàng)新基地）注：省公司的生產(chǎn)性部門(mén)比照市公司進(jìn)行管理第二十一頁(yè)，共62頁(yè)。示例：建立市公司創(chuàng)新基地創(chuàng)新基地是指經(jīng)公司創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)，省公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)與分公司（或省公司的生產(chǎn)部門(mén)，以下同）共同建設(shè)的創(chuàng)新項(xiàng)目研究與實(shí)踐基地江蘇公司創(chuàng)新基地設(shè)置（2010年）舉例部門(mén)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新基地規(guī)劃無(wú)線(xiàn)南京、蘇州IP南京、無(wú)錫IT規(guī)劃蘇州、鹽城傳輸蘇州市場(chǎng)資費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)案專(zhuān)業(yè)蘇州、南京經(jīng)分應(yīng)用專(zhuān)業(yè)無(wú)錫、常州渠道專(zhuān)業(yè)蘇州、南京服務(wù)專(zhuān)業(yè)蘇州、無(wú)錫家庭市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)蘇州、南京家庭市場(chǎng)渠道人力資源綠色節(jié)能建筑蘇州南京淮安…（其它）（其它分公司）…創(chuàng)新基地分類(lèi)設(shè)置………第二十二頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)3.1：建立省市兩級(jí)創(chuàng)新管理架構(gòu)建立省、市兩級(jí)創(chuàng)新組織，根據(jù)創(chuàng)新工作要求，設(shè)置相應(yīng)的創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新活動(dòng)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新管理員等角色創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理員省公司創(chuàng)新組織地市公司創(chuàng)新組織由公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理構(gòu)成各地市公司成立經(jīng)理牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員建立全省創(chuàng)新專(zhuān)家?guī)?，包括省和地市的?chuàng)新專(zhuān)家根據(jù)實(shí)際情況篩選創(chuàng)新專(zhuān)家，兼顧省和地市公司創(chuàng)新工作按專(zhuān)業(yè)組建省級(jí)團(tuán)隊(duì)，可以邀請(qǐng)地市人員參加按專(zhuān)業(yè)/興趣組建地市級(jí)團(tuán)隊(duì)，員工可以自由選擇各部門(mén)設(shè)創(chuàng)新管理員1人(重要部門(mén)可設(shè)專(zhuān)職人員)各地市公司設(shè)置創(chuàng)新管理員1～2人完善領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，發(fā)揮創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)作用建立分專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新專(zhuān)家隊(duì)伍，強(qiáng)化專(zhuān)家的作用按員工專(zhuān)業(yè)和興趣，建立多樣化的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)能力，做好創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行建設(shè)重點(diǎn)：第二十三頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)3.2：深化虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理虛擬團(tuán)隊(duì)要實(shí)體化管理：由虛擬團(tuán)隊(duì)的職能管理部門(mén)定期對(duì)相關(guān)單位的協(xié)作配合情況進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)協(xié)作單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)作性績(jī)效考核成立八個(gè)虛擬研究中心：包括家庭市場(chǎng)研究中心、校園市場(chǎng)研究中心、軟課題研究中心、用戶(hù)體驗(yàn)研究中心、電子商務(wù)研究中心、網(wǎng)絡(luò)感知研究中心、數(shù)據(jù)分析挖掘中心、員工能力提升研究中心模式一模式二模式三總經(jīng)理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)狀：項(xiàng)目經(jīng)理“有責(zé)無(wú)權(quán)”，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有績(jī)效考核權(quán)建議1：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有績(jī)效考核建議權(quán)總經(jīng)理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目經(jīng)理建議2：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效考核總經(jīng)理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目經(jīng)理第二十四頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)3.3：探索內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)《關(guān)于在全省員工開(kāi)展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的通知》（江蘇移動(dòng)2010（334）號(hào)）：選擇部分移動(dòng)長(zhǎng)尾數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，面向全省廣發(fā)“移動(dòng)英雄帖”，開(kāi)展內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。5月啟動(dòng)，全省34個(gè)個(gè)人、11個(gè)團(tuán)隊(duì)參與了16個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名，共收到《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》57份；7個(gè)團(tuán)隊(duì)、9名個(gè)人脫穎而出，進(jìn)入10個(gè)項(xiàng)目的復(fù)試環(huán)節(jié)；最終選定申報(bào)“手機(jī)彩票”、“號(hào)簿管家”、“母嬰寶”3項(xiàng)業(yè)務(wù)的3個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，各項(xiàng)工作正有序開(kāi)展。在部分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展內(nèi)部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力鼓勵(lì)員工/團(tuán)隊(duì)提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，舉辦內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽，申請(qǐng)創(chuàng)新項(xiàng)目和資金對(duì)于重大創(chuàng)新項(xiàng)目，以創(chuàng)新提案人為主成立內(nèi)部虛擬團(tuán)隊(duì)，做好核算運(yùn)營(yíng)加大創(chuàng)新項(xiàng)目的效益與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合力度滿(mǎn)足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，改善內(nèi)部分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏第二十五頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)3.4：建立創(chuàng)新專(zhuān)家體系，優(yōu)化評(píng)審和決策流程在目前技術(shù)部門(mén)建立起專(zhuān)家制度的基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)、服務(wù)、管理部門(mén)也建立起專(zhuān)家制度提高專(zhuān)家在創(chuàng)新工作中的地位和作用，對(duì)創(chuàng)新能手，逐步建立起H晉升的雙通道機(jī)制加強(qiáng)創(chuàng)新專(zhuān)家意見(jiàn)的采納，項(xiàng)目立項(xiàng)、初評(píng)時(shí)，都需要由相應(yīng)專(zhuān)家出具評(píng)估意見(jiàn)給予專(zhuān)家一定范圍內(nèi)的決策權(quán)在項(xiàng)目立項(xiàng)審批過(guò)程中，創(chuàng)新專(zhuān)家要提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考創(chuàng)新專(zhuān)家在創(chuàng)意篩選、創(chuàng)新價(jià)值評(píng)估等方面是裁判，在專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)方面是領(lǐng)頭羊，是各專(zhuān)業(yè)的骨干分專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)第二十六頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)3.4：優(yōu)化評(píng)審和決策流程，優(yōu)化評(píng)審和決策流程（續(xù)）由原來(lái)線(xiàn)性的立項(xiàng)決策流程，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?zhuān)家審議、分層決策”的并行分項(xiàng)決策流程：原有流程創(chuàng)新提案人/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理員職能部門(mén)/分公司公司領(lǐng)導(dǎo)原有流程是一種線(xiàn)性流程層層審議，導(dǎo)致評(píng)估和審批周期過(guò)長(zhǎng)，提案積壓嚴(yán)重審議者專(zhuān)業(yè)性和時(shí)間有限，導(dǎo)致決策效率低，影響員工積極性線(xiàn)性立項(xiàng)決策流程改進(jìn)后的流程創(chuàng)新提案人/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理員創(chuàng)新專(zhuān)家審議職能部門(mén)/分公司領(lǐng)導(dǎo)決策公司領(lǐng)導(dǎo)決策改變?yōu)椴⑿辛鞒桃雽?zhuān)家審議制度，由創(chuàng)新專(zhuān)家對(duì)提案前景、可行性、資源投入等進(jìn)行全面評(píng)估引入充分授權(quán)機(jī)制，資源投入在一定數(shù)額以下的提案，由部門(mén)/分公司領(lǐng)導(dǎo)決策資源投入在一定數(shù)額以下資源投入較大分層立項(xiàng)決策流程第二十七頁(yè)，共62頁(yè)。示例：創(chuàng)新專(zhuān)家體系的組織與構(gòu)成目前專(zhuān)家75人，分布在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)及規(guī)劃技術(shù)等專(zhuān)業(yè)按周期進(jìn)行調(diào)整周期內(nèi)實(shí)時(shí)調(diào)整新一輪評(píng)審中，未能繼續(xù)連任的，其專(zhuān)家資格不予保留，根據(jù)當(dāng)前職位確定職級(jí)。符合取消專(zhuān)家資格的情況之一：職級(jí)變動(dòng)年度績(jī)效違法違紀(jì)┅┅非專(zhuān)家非專(zhuān)家非專(zhuān)家專(zhuān)家助理高級(jí)專(zhuān)家資深專(zhuān)家專(zhuān)家某專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家?guī)?---專(zhuān)家積極參與公司重大創(chuàng)新課題研究；----專(zhuān)家是公司創(chuàng)新成果的評(píng)委；----成果的創(chuàng)新情況納入專(zhuān)家的積分體系；---對(duì)專(zhuān)家參加創(chuàng)新活動(dòng)的明確要求：一個(gè)評(píng)審周期內(nèi)應(yīng)牽頭開(kāi)展至少一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新課題研究且獲得省三級(jí)以上創(chuàng)新獎(jiǎng)。省級(jí)專(zhuān)家年度提供難題處理案例等共享性材料不少于2篇，市級(jí)專(zhuān)家不少于1篇.獲得集團(tuán)級(jí)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)7分/項(xiàng)(本人排名前三);獲得省級(jí)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)5分/項(xiàng)(本人排名前三)。第二十八頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)3.5：完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化推廣建立“精神激勵(lì)+物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”的激勵(lì)體系，以精神激勵(lì)為主，完善激勵(lì)辦法深挖創(chuàng)新價(jià)值，促進(jìn)成果內(nèi)部共享、二次創(chuàng)新和推廣應(yīng)用,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理加強(qiáng)創(chuàng)新成果的后評(píng)估，對(duì)實(shí)施和推廣后帶來(lái)顯著價(jià)值的成果要進(jìn)一步表彰精神激勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)多層次的激勵(lì)體系制定即時(shí)激勵(lì)制度以員工命名其提出的創(chuàng)新成果授予“創(chuàng)新標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)提供更具挑戰(zhàn)性的工作參加多種形式和主題的講座提供與外界接觸創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)會(huì)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度績(jī)效加分制度職業(yè)晉級(jí)評(píng)比制度第二十九頁(yè)，共62頁(yè)。示例：建立創(chuàng)新活動(dòng)積分制度創(chuàng)新活動(dòng)積分評(píng)估管理實(shí)施細(xì)則…企業(yè)發(fā)展專(zhuān)題研究管理辦法創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法QC小組活動(dòng)管理辦法專(zhuān)利管理細(xì)則科技與管理創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審辦法創(chuàng)新成果推廣與引用管理細(xì)則思維創(chuàng)新提案管理細(xì)則江蘇公司創(chuàng)新管理制度

“積分制”:改變各單位創(chuàng)新活動(dòng)只憑每年一次創(chuàng)新評(píng)審會(huì)獲獎(jiǎng)情況來(lái)考核其創(chuàng)新活動(dòng)績(jī)效，積分包含：思維創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項(xiàng)目、專(zhuān)利和QC小組活動(dòng)第三十頁(yè)，共62頁(yè)。示例：省公司本部開(kāi)展月度優(yōu)秀創(chuàng)新提案評(píng)比例如，9月份，省本部部門(mén)員工積極報(bào)送了本月的創(chuàng)新提案。共收到管理與服務(wù)類(lèi)、科技與業(yè)務(wù)類(lèi)創(chuàng)新提案39個(gè)經(jīng)過(guò)市分公司相關(guān)對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人的認(rèn)真評(píng)審，《優(yōu)化新增市場(chǎng)評(píng)估體系》等10個(gè)提案被評(píng)為省本部?jī)?yōu)秀創(chuàng)新提案公司王建總經(jīng)理及閔有黎副總經(jīng)理為優(yōu)秀創(chuàng)新提案的獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。公司王總要求：在今后的工作中，各部門(mén)（中心）要及時(shí)對(duì)提出創(chuàng)新提案的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)進(jìn)行部門(mén)（中心）內(nèi)部的表?yè)P(yáng)、月度績(jī)效體現(xiàn)等多種方式給予鼓勵(lì)。第三十一頁(yè)，共62頁(yè)。示例：建立創(chuàng)新成果激勵(lì)與推廣制度明確2010年創(chuàng)新成果推廣計(jì)劃對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：依據(jù)中國(guó)移動(dòng)江蘇公司科技與管理創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審辦法”對(duì)公司年度的創(chuàng)新1、2、3等獎(jiǎng)和優(yōu)秀QC小組項(xiàng)目按獎(jiǎng)金分配方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)創(chuàng)新先進(jìn)進(jìn)行評(píng)比表彰：依據(jù)《中國(guó)移動(dòng)江蘇公司創(chuàng)新工作講理想比貢獻(xiàn)評(píng)比表彰辦法》，每年開(kāi)展創(chuàng)新先進(jìn)集體，先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)管理者的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。分公司也分別在本公司給予激勵(lì)表彰。以班組或個(gè)人命名激勵(lì)---“徐一捷工作法”“徐”：代表著徐州移動(dòng)“一”：代表著一鍵設(shè)置、一體化工單盒、簡(jiǎn)單劃一的操作流程、永爭(zhēng)第一的工作精神和一心一意的服務(wù)態(tài)度“捷”：代表著快速連貫的操作方式、快節(jié)奏的工作狀態(tài)、從而可以節(jié)省客戶(hù)的時(shí)間第三十二頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)3.6：打造開(kāi)放性的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)通過(guò)開(kāi)發(fā)并保持開(kāi)放的、通力合作的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，更好地推進(jìn)創(chuàng)新工作，同時(shí)加強(qiáng)其他行業(yè)創(chuàng)新的借鑒。管理模式:---雙方共同投入：人力資金，通過(guò)制定規(guī)范，強(qiáng)化產(chǎn)品控制力；在保證基本研發(fā)力量的基礎(chǔ)上，按研究課題確定各方的人員投入。----知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享：共同申報(bào)相關(guān)專(zhuān)利；主要內(nèi)容合作示例加強(qiáng)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的合作與院校創(chuàng)新合作關(guān)系，建立創(chuàng)新試驗(yàn)室與東大合作移動(dòng)健康守護(hù)項(xiàng)目、智能視頻監(jiān)控項(xiàng)目與南郵合作智能環(huán)保示范工程加強(qiáng)和上下游廠家的合作與領(lǐng)先設(shè)備廠商建立創(chuàng)新合作關(guān)系與華為合作移動(dòng)健康守護(hù)和智能視頻監(jiān)控項(xiàng)目與大唐合作物聯(lián)網(wǎng)安全項(xiàng)目加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的合作和交流加強(qiáng)與集團(tuán)、兄弟省公司的創(chuàng)新交流和聯(lián)系關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)外運(yùn)營(yíng)商最新動(dòng)態(tài)。第三十三頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)3.7：完善平臺(tái)功能，加強(qiáng)信息共享提供平等開(kāi)放的信息平臺(tái)，供公司全體員工發(fā)表創(chuàng)新點(diǎn)子和建議，建立充分交流、相互啟發(fā)、相互支持的機(jī)制，碰撞思想，激發(fā)創(chuàng)見(jiàn)利用協(xié)作辦公軟件和Web2.0方式，改善企業(yè)內(nèi)部溝通環(huán)境第三十四頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)3.8：建立省、市公司創(chuàng)新能力評(píng)估體系（1）建立適合江蘇公司的創(chuàng)新能力評(píng)估指標(biāo)體系，定期對(duì)公司的創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)估一級(jí)維度一級(jí)維度權(quán)重二級(jí)維度分值牽頭評(píng)估單位創(chuàng)新成果60%管理與服務(wù)創(chuàng)新（創(chuàng)新項(xiàng)目，QC獲獎(jiǎng)與推廣）30戰(zhàn)略發(fā)展部科技與業(yè)務(wù)創(chuàng)新（創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎(jiǎng)與推廣，專(zhuān)利評(píng)審、集團(tuán)技術(shù)推廣貢獻(xiàn)）30規(guī)劃技術(shù)部創(chuàng)新執(zhí)行40%創(chuàng)新戰(zhàn)略（課題計(jì)劃、研究進(jìn)展）10戰(zhàn)略發(fā)展部、規(guī)劃技術(shù)部創(chuàng)新體系（管理辦法，管理員設(shè)置）4創(chuàng)新機(jī)制（創(chuàng)新例會(huì)，年度評(píng)比）6創(chuàng)新隊(duì)伍（三支隊(duì)伍，QC參與率）10創(chuàng)新文化（企業(yè)文化評(píng)估-創(chuàng)新項(xiàng)目）10方法一：過(guò)程和結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第三十五頁(yè)，共62頁(yè)。方法二：效率導(dǎo)向的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（以投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換效率為導(dǎo)向）創(chuàng)新效率創(chuàng)新投入創(chuàng)新產(chǎn)出勞動(dòng)資本收入利潤(rùn)常用的效率研究方法分類(lèi)非參數(shù)方法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析DEA(DataEnvelopmentanalysis)參數(shù)方法確定性前沿法隨機(jī)前沿法SFA（Stochasticfrontierapproach）無(wú)分配法DFA（Distribution-Freeapproach）需要一定的分布假設(shè)和行為約束，使得實(shí)際的應(yīng)用受到一定的限制。不需要確定輸入輸出指標(biāo)之間的函數(shù)關(guān)系不受計(jì)量單位的影響不需要預(yù)先給出各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)本次效率研究選擇的方法重點(diǎn)3.8：建立省、市公司創(chuàng)新能力評(píng)估體系（2）第三十六頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)4.1：實(shí)施三支隊(duì)伍建設(shè)和管理管理者：做創(chuàng)新的帶頭人一般員工：人人是創(chuàng)新之源鼓士氣掌方向提思想建機(jī)制專(zhuān)家：發(fā)揮創(chuàng)新骨干作用在跨部門(mén)、跨省市項(xiàng)目虛擬團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮核心作用在人才梯隊(duì)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，做好傳、幫、帶工作培養(yǎng)創(chuàng)新思維：強(qiáng)化邏輯思維、系統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)換角度看問(wèn)題增強(qiáng)創(chuàng)新能力：積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目，QC小組、創(chuàng)新提案等活動(dòng)管理者：不僅要善于激發(fā)、調(diào)動(dòng)并保護(hù)員工的創(chuàng)新熱情，更要成為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作的主角和第一責(zé)任人；專(zhuān)家：發(fā)揮創(chuàng)新骨干作用，強(qiáng)化溝通交流，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)精深研究，集中精力突破一批影響大、價(jià)值高的戰(zhàn)略性重點(diǎn)課題員工：每一位員工都投入其中，創(chuàng)新才能真正成為公司的領(lǐng)先之道、增長(zhǎng)之源。第三十七頁(yè)，共62頁(yè)。示例：加強(qiáng)班組基層創(chuàng)新單元建設(shè)圍繞一線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)QC小組、創(chuàng)新提案和業(yè)務(wù)需求解決等活動(dòng)的深入開(kāi)展，推進(jìn)一線(xiàn)生產(chǎn)效能的持續(xù)改進(jìn)將創(chuàng)新能力提升作為班組建設(shè)的基本要求：發(fā)揮全省近3200個(gè)班組的積極性和主動(dòng)性，圍繞實(shí)際問(wèn)題，提升運(yùn)營(yíng)能力班組是企業(yè)創(chuàng)新的重要力量以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，緊貼員工需要，組織開(kāi)展班組活動(dòng)建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展標(biāo)桿班組評(píng)比，樹(shù)立示范組織開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提升班組成員的勝任能力建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平組織實(shí)施班組長(zhǎng)輪訓(xùn)、班組長(zhǎng)能力提升、班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展三大計(jì)劃班組建設(shè)與QC小組活動(dòng)相互促進(jìn)第三十八頁(yè)，共62頁(yè)。示例：全省評(píng)選出80個(gè)標(biāo)桿班組在各市分公司以及省公司共評(píng)選出80個(gè)標(biāo)桿班組，作為全省班組建設(shè)的示范和榜樣，發(fā)揮基層創(chuàng)新示范效應(yīng)：第三十九頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)4.2：重視研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)成立研發(fā)中心：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面整合內(nèi)外部資源，制定研發(fā)計(jì)劃，在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有重大影響的研究領(lǐng)域取得突破，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力；序號(hào)專(zhuān)利方向1可適配多樣化生理數(shù)據(jù)測(cè)量終端的系統(tǒng);健康生理測(cè)量結(jié)果適配器2遠(yuǎn)程醫(yī)療健康類(lèi)終端的相關(guān)關(guān)鍵技術(shù),遠(yuǎn)程醫(yī)療健康類(lèi)多生理指標(biāo)數(shù)據(jù)的測(cè)量與統(tǒng)一接口3安全芯片,基于安全芯片的物聯(lián)網(wǎng)傳感器認(rèn)證的方法,傳感器、無(wú)線(xiàn)終端和應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行三方認(rèn)證的方法4智能視頻分析算法，系統(tǒng)5視頻監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng).(適配,關(guān)聯(lián),檢索/索引,監(jiān)控平臺(tái),流分發(fā))6智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)終端設(shè)備7圖象壓縮算法，系統(tǒng)；圖象傳輸系統(tǒng)8傳感器在手機(jī)終端上的應(yīng)用9……公司研發(fā)中心：創(chuàng)新人才、機(jī)制建設(shè)，助力創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)設(shè)立三個(gè)室：物聯(lián)網(wǎng)研究室；終端研究室；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研究室研發(fā)中心現(xiàn)有14人：其中博士1人，碩士11人，學(xué)士2人明確自身定位：優(yōu)化資源配置，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持以人為本：深化人才隊(duì)伍，激發(fā)員工潛能完善管理制度：鋪平研發(fā)道路建立開(kāi)放的合作策略：助力聯(lián)合創(chuàng)新第四十頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)4.3：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，鑄就卓越文化。積極打造學(xué)習(xí)型組織，使每一位員工都牢固樹(shù)立創(chuàng)新責(zé)任意識(shí)。培訓(xùn)中心突破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，以專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，引入業(yè)界先進(jìn)的“行動(dòng)式學(xué)習(xí)”方法行動(dòng)式學(xué)習(xí)分方法論學(xué)習(xí)、行動(dòng)實(shí)踐、輔導(dǎo)優(yōu)化和價(jià)值提煉四個(gè)階段從理論中學(xué)習(xí)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合善于從問(wèn)題中學(xué)習(xí)：通過(guò)服務(wù)例會(huì)、網(wǎng)絡(luò)例會(huì)、案例分析會(huì)等形式，解決出現(xiàn)的問(wèn)題和苗頭問(wèn)題是創(chuàng)新的種子,發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程就是創(chuàng)新.舉例:

江蘇公司客戶(hù)服務(wù)例會(huì)工作始于2006年初，堅(jiān)持到現(xiàn)在.每周一會(huì)、每月一報(bào)、每項(xiàng)一結(jié);省市兩級(jí)例會(huì)、跨部門(mén)參與;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題;對(duì)客服例會(huì)交辦事項(xiàng)落實(shí)情況考核;由“綜合分析”模式轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)性的”專(zhuān)題分析”模式.第四十一頁(yè)，共62頁(yè)。示例：建立行動(dòng)式學(xué)習(xí)的創(chuàng)新實(shí)踐模式概念突出學(xué)習(xí)與應(yīng)用實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，以培訓(xùn)促創(chuàng)新、以學(xué)習(xí)促發(fā)展的先進(jìn)培訓(xùn)方法，被譽(yù)為“創(chuàng)新孵化器”與“創(chuàng)新助推器”。開(kāi)展方式由公司資深專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家牽頭組成項(xiàng)目組，以科學(xué)方法論為指導(dǎo)，在老師輔導(dǎo)下對(duì)重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)創(chuàng)新。針對(duì)精選的6個(gè)技術(shù)創(chuàng)新孵化項(xiàng)目，及時(shí)跟蹤創(chuàng)新方案的研究進(jìn)展及階段突破;在資深輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下展開(kāi)團(tuán)隊(duì)研討及互動(dòng)反饋，按照EFQM國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)審視項(xiàng)目方案實(shí)施的進(jìn)程健康狀態(tài);通過(guò)多維度的質(zhì)詢(xún)，進(jìn)一步篩選項(xiàng)目重點(diǎn)目標(biāo)并優(yōu)化實(shí)施策略，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)；市公司項(xiàng)目組成員通過(guò)“遠(yuǎn)程呈現(xiàn)系統(tǒng)”參與項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)研討。第四十二頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)5.1：加強(qiáng)理念宣傳，推進(jìn)文化落地

遴選創(chuàng)新文化警句、做好創(chuàng)新理念宣傳創(chuàng)新是一種責(zé)任，堅(jiān)持永不滿(mǎn)足，持續(xù)改進(jìn)容忍創(chuàng)新失敗，從失敗中吸取教訓(xùn)，走向成功協(xié)作文化、勤儉文化等是創(chuàng)新文化的核心元素勇于否定自我，善于吸收借鑒，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)………創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)橫幅等形式在最顯目、最突出的位置展示創(chuàng)新文化通過(guò)創(chuàng)新文化征文，激發(fā)員工思考，使創(chuàng)新文化深入人心

將創(chuàng)新嵌入企業(yè)DNA，堅(jiān)信我們能做得更好創(chuàng)新表彰大會(huì)、先進(jìn)人物故事選編、成果匯編舉辦創(chuàng)新博文大賽，充分發(fā)揮員工想象空間公司內(nèi)部雜志、論壇、博客、手機(jī)短信/彩信/視頻等形式宣傳典型………第四十三頁(yè)，共62頁(yè)。重點(diǎn)5.2：加強(qiáng)理念宣傳，推進(jìn)文化落地把創(chuàng)新文化與員工工作有機(jī)融合起來(lái)，使員工能夠處處、時(shí)時(shí)、事事感受到公司的創(chuàng)新理念和文化創(chuàng)新先進(jìn)人物故事選編、創(chuàng)新成果匯編、創(chuàng)新手冊(cè)等載體創(chuàng)新宣傳視頻、創(chuàng)新小故事、員工/團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新風(fēng)采舉辦創(chuàng)新讀書(shū)會(huì)活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)意，領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新文化內(nèi)涵舉辦總經(jīng)理創(chuàng)新溝通會(huì)，激勵(lì)員工創(chuàng)新斗志舉辦總經(jīng)理無(wú)主題討論會(huì)、午餐會(huì)等舉辦創(chuàng)新博文大賽，使員工充分發(fā)揮想象空間開(kāi)設(shè)創(chuàng)新論壇、博客、個(gè)人空間等，并與OA/郵件形成互聯(lián)公司內(nèi)部雜志、手機(jī)短信/彩信/視頻等形式宣傳典型舉辦創(chuàng)新表彰大會(huì)，激勵(lì)創(chuàng)新先進(jìn)，弘揚(yáng)創(chuàng)新氛圍通過(guò)創(chuàng)新標(biāo)兵的評(píng)比，彰顯創(chuàng)新文化的魅力通過(guò)交流等各種形式發(fā)揮企業(yè)文化示范點(diǎn)的作用第四十四頁(yè)，共62頁(yè)。示例：分公司創(chuàng)新文化宣傳活動(dòng)面向全體員工，每周發(fā)送創(chuàng)新專(zhuān)刊彩信，提升員工感知設(shè)置創(chuàng)新快訊、創(chuàng)新有我、創(chuàng)新故事、眾說(shuō)創(chuàng)新、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)宣貫等欄目常態(tài)化開(kāi)展思維創(chuàng)新及一線(xiàn)需求（金點(diǎn)子）征集工作：市公司將每季度評(píng)比一次“十佳思維創(chuàng)新之星”、“十佳金點(diǎn)子”完善公司論壇、掌上溝通平臺(tái)、桌面助理等溝通渠道創(chuàng)新先進(jìn)人物事跡等采用展板表彰，營(yíng)造良好氛圍積極弘揚(yáng)創(chuàng)新文化：創(chuàng)辦“創(chuàng)新直通車(chē)”手機(jī)報(bào)：將創(chuàng)新知識(shí)和資訊及時(shí)送達(dá)一線(xiàn)，讓一線(xiàn)員工知道什么是創(chuàng)新、如何去創(chuàng)新。目前，已成功發(fā)布5期。開(kāi)展“創(chuàng)新之星”評(píng)選活動(dòng)：對(duì)提出實(shí)用型創(chuàng)新點(diǎn)子或建議的員工予以重獎(jiǎng)，每月評(píng)選“創(chuàng)新之星”。蘇州分公司南通分公司無(wú)錫分公司第四十五頁(yè)，共62頁(yè)。目錄試點(diǎn)過(guò)程概覽試點(diǎn)工作介紹試點(diǎn)成果總結(jié)未來(lái)思考展望第四十六頁(yè)，共62頁(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)使江蘇公司向“戰(zhàn)略創(chuàng)新”階段轉(zhuǎn)變創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)促使江蘇公司創(chuàng)新階段發(fā)生重大轉(zhuǎn)變：由依靠制度推動(dòng)的系統(tǒng)創(chuàng)新向依靠文化推動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)變自發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新具有隨機(jī)性和偶發(fā)性往往是個(gè)人行為，缺乏組織與引導(dǎo)創(chuàng)新依靠個(gè)人自覺(jué)性推動(dòng)建立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理人員，建立考評(píng)機(jī)制創(chuàng)新服務(wù)于某項(xiàng)具體的效率提升和直接的效益創(chuàng)新依靠制度推動(dòng)創(chuàng)新作為企業(yè)的一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略愿景作為指導(dǎo)形成開(kāi)放式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)外部創(chuàng)新同時(shí)有序開(kāi)展創(chuàng)新依靠文化推動(dòng)第四十七頁(yè)，共62頁(yè)。創(chuàng)新依靠戰(zhàn)略指導(dǎo)與文化推動(dòng)鼓勵(lì)員工突破專(zhuān)業(yè)邊界創(chuàng)新創(chuàng)新評(píng)估融入到創(chuàng)新活動(dòng)各階段形成創(chuàng)新的長(zhǎng)效管理創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、公示增進(jìn)成果引入和推廣將研究成果盡可能快速促進(jìn)成果的內(nèi)部共享與二次創(chuàng)新有自下而上的思維創(chuàng)新，也有自上而下的總經(jīng)理專(zhuān)題營(yíng)造更有利于各層級(jí)員工的創(chuàng)新機(jī)制和氛圍加強(qiáng)思維創(chuàng)新的管理，尊重原創(chuàng)完善創(chuàng)新體系建設(shè)，合理、協(xié)調(diào)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性作為主要標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新管理工作發(fā)生了“質(zhì)”的飛躍戰(zhàn)略指導(dǎo)文化推動(dòng)員工參與成果推廣創(chuàng)新管理由“平面”到“立體”創(chuàng)新活動(dòng)由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”創(chuàng)新形式由“單一化”到“多元化”創(chuàng)新成果由“重評(píng)獎(jiǎng)”到“重推廣”第四十八頁(yè)，共62頁(yè)。創(chuàng)新管理體系得到優(yōu)化和健全，完成了三年規(guī)劃期首年任務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新體系創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新隊(duì)伍創(chuàng)新文化在公司總體戰(zhàn)略的指引下，清晰認(rèn)識(shí)和把握戰(zhàn)略環(huán)境變化，制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新目標(biāo)與思路，突出對(duì)公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)重大戰(zhàn)略議題的聚焦，明確未來(lái)三年重要?jiǎng)?chuàng)新方向和課題。建立省、市分層的創(chuàng)新管理體系，制定省公司各部門(mén)和各市分公司的創(chuàng)新地圖。省市協(xié)同，各專(zhuān)業(yè)建立創(chuàng)新基地，發(fā)揮創(chuàng)新示范作用，在公司內(nèi)快速?gòu)?fù)制和推廣基地的成功經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建省市分層的創(chuàng)新組織機(jī)制、H專(zhuān)家機(jī)制、月度例會(huì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、合作機(jī)制、推廣機(jī)制以及創(chuàng)新能力評(píng)估等機(jī)制，保障公司創(chuàng)新工作高效開(kāi)展。傾力打造管理者、專(zhuān)家和員工三支創(chuàng)新隊(duì)伍；積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開(kāi)展系統(tǒng)化的員工創(chuàng)新能力培訓(xùn)，將公司培訓(xùn)中心打造為培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力的基地。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與創(chuàng)新、設(shè)立總經(jīng)理博客、召開(kāi)創(chuàng)新表彰會(huì)、選編創(chuàng)新先進(jìn)人物故事集等多種形式的活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新文化落地生根。制定公司明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略與三年規(guī)劃建立省創(chuàng)新組織，形成立體創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建起有效的基礎(chǔ)保障打造三支隊(duì)伍，加強(qiáng)創(chuàng)新理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)加強(qiáng)創(chuàng)新文化宣傳，豐富創(chuàng)新文化活動(dòng)體系建設(shè)年的任務(wù)2010年試點(diǎn)建設(shè)情況第四十九頁(yè)，共62頁(yè)?！?0-12年創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃綱要》成果1：制定了明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌管理創(chuàng)新工作13個(gè)市分公司均制定了分公司級(jí)的年度創(chuàng)新課題計(jì)劃，很多分公司還以發(fā)文的形式下發(fā)市公司各部門(mén)。省公司制定了《創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃綱要》，以及三年重大創(chuàng)新課題規(guī)劃；分公司依據(jù)省公司規(guī)劃綱要和課題規(guī)劃，制定了各自的年度課題計(jì)劃。10-12年公司級(jí)管理與服務(wù)類(lèi)重大創(chuàng)新課題計(jì)劃提出重大創(chuàng)新項(xiàng)目共33個(gè)，重點(diǎn)圍繞家庭市場(chǎng)、集團(tuán)客戶(hù)、電子渠道、服務(wù)質(zhì)量管理、電子商務(wù)，以及供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)資源管理等方向。10-12年公司級(jí)科技與業(yè)務(wù)類(lèi)重大創(chuàng)新課題計(jì)劃提出重大創(chuàng)新項(xiàng)目共22個(gè)，重點(diǎn)圍繞TD網(wǎng)絡(luò)及演進(jìn)、城域傳送網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、支撐系統(tǒng)、融合客戶(hù)端等方向開(kāi)展研究。選擇“中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新商業(yè)模式研究”等12項(xiàng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，作為2010年度管理與服務(wù)創(chuàng)新重點(diǎn)推廣成果。2010年管理與服務(wù)類(lèi)創(chuàng)新成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃各分公司積極制定2010年市公司級(jí)創(chuàng)新課題計(jì)劃第五十頁(yè)，共62頁(yè)。成果2：建立省市分層的創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新的組織性和系統(tǒng)性以專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)管理為基礎(chǔ)，省、市、縣三級(jí)公司建立了分層的創(chuàng)新體系，明確各自的創(chuàng)新重點(diǎn)，并建立起相應(yīng)的創(chuàng)新基地。省公司突出長(zhǎng)遠(yuǎn)重大課題研究，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合創(chuàng)新市公司重點(diǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略型創(chuàng)新和項(xiàng)目型創(chuàng)新縣公司重點(diǎn)開(kāi)展QC、一線(xiàn)需求等群眾性創(chuàng)新和項(xiàng)目成果推廣省市分層、市縣分層創(chuàng)新基地建設(shè)省公司向下確定以市公司做為創(chuàng)新基地，全省共建立18個(gè)創(chuàng)新基地，例如徐州分公司作為省公司創(chuàng)新基地，5月份正式啟動(dòng)基地建設(shè)工作，通過(guò)基地建設(shè)，使徐州分公司整體的創(chuàng)新管理水平邁上快速、穩(wěn)健發(fā)展的新臺(tái)階市公司向下確定以縣公司為單位的創(chuàng)新基地，例如鹽城以大豐分公司作為市公司創(chuàng)新基地，多舉措保障創(chuàng)新型縣公司建設(shè)，自主立項(xiàng)的“水利行業(yè)防汛信息化整體解決方案”及“數(shù)字化平安校園網(wǎng)”項(xiàng)目得到了省公司的認(rèn)可，聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“無(wú)線(xiàn)傳感器平安E家”系統(tǒng)產(chǎn)品目前已在全區(qū)政法條線(xiàn)進(jìn)行推廣第五十一頁(yè)，共62頁(yè)。成果3：完善各項(xiàng)創(chuàng)新管理制度，為高效創(chuàng)新提供機(jī)制保障公司各項(xiàng)創(chuàng)新管理制度得到不斷豐富和完善，省公司與市分公司根據(jù)各自的管理特點(diǎn)分別制定和細(xì)化相關(guān)制度，并根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行優(yōu)化與完善。制度建設(shè)組織機(jī)制專(zhuān)家機(jī)制激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)業(yè)機(jī)制溝通機(jī)制評(píng)估機(jī)制推廣機(jī)制合作機(jī)制明確省市縣組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工建立H專(zhuān)家制度，形成專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化專(zhuān)家作用建立多樣化的激勵(lì)體系，推行即時(shí)激勵(lì)，加快獎(jiǎng)勵(lì)探索內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度，找建員工創(chuàng)新平臺(tái)建立外部創(chuàng)新合作制度，形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新成果推廣形成制度化和常態(tài)化，強(qiáng)化推廣加入過(guò)程評(píng)估指標(biāo)，引導(dǎo)能力建設(shè)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭月度例會(huì)制度第五十二頁(yè)，共62頁(yè)。成果4：打造協(xié)作的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，全面提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力打造管理者、專(zhuān)家和一般員工三支隊(duì)伍，以班組和QC小組為基本單位，形成創(chuàng)新的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)不斷提升創(chuàng)新能力。三支隊(duì)伍建設(shè)管理者做創(chuàng)新的帶頭人專(zhuān)家發(fā)揮創(chuàng)新骨干作用一般員工人人是創(chuàng)新之源開(kāi)展“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，突出學(xué)習(xí)與應(yīng)用實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，以培訓(xùn)促創(chuàng)新、以學(xué)習(xí)促發(fā)展的先進(jìn)培訓(xùn)方法，被譽(yù)為“創(chuàng)新孵化器”與“創(chuàng)新助推器”加強(qiáng)班組建設(shè)，全省共評(píng)選出80個(gè)標(biāo)桿班組全省注冊(cè)QC小組數(shù)量達(dá)到694個(gè)，較上年增長(zhǎng)12%第五十三頁(yè)，共62頁(yè)。成果5：營(yíng)造強(qiáng)烈的創(chuàng)新文化氛圍，創(chuàng)新理念深入員工日常工作通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的文化活動(dòng)，使創(chuàng)新理念、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神深深根植于每一個(gè)員工的思想中，直接體現(xiàn)在員工日常工作中。分公司自發(fā)開(kāi)展多種形式的創(chuàng)新活動(dòng)南京分公司創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、觀摩會(huì)以及季度簡(jiǎn)報(bào)等蘇州分公司員工直通車(chē)、網(wǎng)絡(luò)論壇、宣傳海報(bào)、創(chuàng)新專(zhuān)刊彩信、新聞快訊、創(chuàng)新故事、名人名言、小貼士等泰州分公司設(shè)置創(chuàng)新墻、班組頭腦風(fēng)暴、新聞周報(bào)手機(jī)報(bào)、泰州移動(dòng)人報(bào)紙、宣傳欄等南通分公司《創(chuàng)新直通車(chē)》手機(jī)報(bào)、OA公告欄、“心想法”論壇、“創(chuàng)新IN語(yǔ)”、“創(chuàng)新之星”評(píng)選等揚(yáng)州分公司開(kāi)展創(chuàng)新征文大賽、獲獎(jiǎng)?wù)魑墓荚贠A上等宿遷分公司“創(chuàng)新下基層”、“創(chuàng)意PK賽”以及“創(chuàng)新主題征文”等淮安分公司按季舉辦“創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)會(huì)”，提出“創(chuàng)新，一起來(lái)！”的口號(hào)鹽城分公司創(chuàng)新信息上報(bào)、創(chuàng)新平臺(tái)打造、創(chuàng)新座談會(huì)等第五十四頁(yè)，共62頁(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)推動(dòng)公司重大創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)一系列創(chuàng)新成果的相繼落地，彰顯著創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)成果初現(xiàn)重大創(chuàng)新課題立項(xiàng)：2010年以來(lái)