1hcm激活人力資本正能量

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁蘇華用用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司姓名蘇華HCM+激活人力資本正能量01人力資本&能量02HCM+激活人力資本價(jià)值——搭建人力資本應(yīng)用體系——構(gòu)建員工&HR工作流程——全面規(guī)劃移動(dòng)應(yīng)用體系03用友大型HCM+系統(tǒng)實(shí)施落地貨幣資本與人力資本期權(quán)全民創(chuàng)業(yè)限制性股票2014年以來(lái)，貨幣資本與人力資本融合中，人力資本越來(lái)越活躍！掌握核心技術(shù)的專業(yè)人員具有企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者企業(yè)為什么要投入更高的人力資本？人力資本衡量的標(biāo)準(zhǔn)：人力資本貢獻(xiàn)值

對(duì)于成熟業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，基于企業(yè)投入團(tuán)隊(duì)的人力成本，企業(yè)獲得的收益至少要超過(guò)銀行利率，甚至超過(guò)的理財(cái)收益

對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，基于企業(yè)投入的團(tuán)隊(duì)人力成本，企業(yè)獲得的成長(zhǎng)，即業(yè)務(wù)估值的增加值超過(guò)銀行利率，甚至超過(guò)理財(cái)收益。

對(duì)于業(yè)務(wù)管理人員來(lái)看，他創(chuàng)造的價(jià)值，最多占團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)的20-30%，所有管理支持人員成本是創(chuàng)造價(jià)值需付出的成本。王石的人力資本貢獻(xiàn)比較：標(biāo)準(zhǔn)值：1000萬(wàn)（人工成本）/0.1=1億實(shí)際值：100億（除去資本價(jià)值）*0.3（基層管理創(chuàng)造）*0.3（中層管理創(chuàng)造）*0.3（高層管理創(chuàng)造）*0.3（領(lǐng)袖創(chuàng)造）=8100萬(wàn)人力資本與人力成本大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)社交云服務(wù)移動(dòng)化

互聯(lián)網(wǎng)+人力資本管理-推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提高-發(fā)展人才持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造人力價(jià)值：

合理規(guī)劃勞動(dòng)力資源量化貢獻(xiàn)以合理激勵(lì)

提高全員勞動(dòng)效率選拔和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才發(fā)展員工的能力優(yōu)化人力成本：規(guī)避不規(guī)范的成本發(fā)放降低招聘的成本和時(shí)間優(yōu)化管理勞動(dòng)力的成本核心內(nèi)容戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)關(guān)鍵能力人員要求人力資本戰(zhàn)略員工需求財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)及其他目標(biāo)企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)企業(yè)關(guān)鍵能力所要求的

文化、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能留住員工、激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素企業(yè)文化員工敬業(yè)業(yè)務(wù)、組織模式、員工、領(lǐng)導(dǎo)力、文化客戶滿意組織競(jìng)爭(zhēng)力提升人才資本增值集團(tuán)管控共享服務(wù)人才管理全員協(xié)同人力資本與企業(yè)目標(biāo)人力資本影響企業(yè)規(guī)劃預(yù)算的基本指標(biāo)收入編制人工成本人力專項(xiàng)以人工成本為基準(zhǔn)人均單產(chǎn)人均利潤(rùn)人力投入產(chǎn)出以人力資本為基準(zhǔn)人力資本管理落地的關(guān)鍵點(diǎn)HR管控關(guān)注點(diǎn)股東與組織/員工績(jī)效組織架構(gòu)與管控模式崗位勝任能力與編制干部班子與關(guān)鍵人才人工成本總量與結(jié)構(gòu)人力資本關(guān)注點(diǎn)員工滿意度與敬業(yè)度公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與成熟度人才引進(jìn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃關(guān)鍵人才與企業(yè)文化人均產(chǎn)出與投資回報(bào)“低薪/高發(fā)展”加強(qiáng)發(fā)展、引進(jìn)人才“低薪/低成長(zhǎng)”穩(wěn)定業(yè)務(wù)，增加創(chuàng)新“高薪高發(fā)展”限制薪酬、培養(yǎng)新人“高薪/低發(fā)展”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織整合低高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率人力資本貢獻(xiàn)高低人力資本正在走向量化的趨勢(shì)衡量的尺度：10%的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，10%的人力資本貢獻(xiàn)從五行看人力管理熱點(diǎn)問(wèn)題合格穩(wěn)定人才（木）企業(yè)能力體系（火）人力工作效率（土）績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)（金）HR管理架構(gòu)（水）1、不合適的領(lǐng)導(dǎo)方式2、資源不足夠3、錯(cuò)誤的采購(gòu)流程4、更廣的不良環(huán)境5、權(quán)力斗爭(zhēng)6、性格不匹配7、組織架構(gòu)有瑕疵企業(yè)管理的七宗罪01人力資本&能量02HCM+激活人力資本價(jià)值——搭建人力資本應(yīng)用體系——構(gòu)建員工&HR工作流程——全面規(guī)劃移動(dòng)應(yīng)用體系03用友大型HCM+系統(tǒng)實(shí)施落地信息技術(shù)的變革對(duì)HR管理的影響HCM私有云+Saas混合模式云招聘…云學(xué)習(xí)云測(cè)評(píng)標(biāo)桿數(shù)據(jù)社保法規(guī)社區(qū)HCM私有云創(chuàng)造人力資本度量分析價(jià)值勞動(dòng)力情況人員總量分析人員結(jié)構(gòu)分析關(guān)鍵人才結(jié)構(gòu)分析人才梯隊(duì)儲(chǔ)備分析人力成本情況人力成本總量水平人力成本結(jié)構(gòu)分析勞動(dòng)報(bào)酬水平分析關(guān)鍵人才薪酬分析人事費(fèi)用分析人力投資回報(bào)人力投資回報(bào)人均產(chǎn)出分析勞動(dòng)生產(chǎn)率分析人力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力人員減少趨勢(shì)人員補(bǔ)充能力關(guān)鍵人才流動(dòng)分析人員穩(wěn)定性分析職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r人力運(yùn)營(yíng)分析勞動(dòng)關(guān)系分析出勤分析招聘分析培訓(xùn)分析績(jī)效考核分析人力資本分析主題規(guī)范人力資本分析的基本元素（1）收入（3）人員（2）利潤(rùn)（4）人工成本(5)人均收入(6)人均利潤(rùn)(7)人均人工成本(9)人工成本利潤(rùn)率(8)人工成本回報(bào)率收入、利潤(rùn)、人員及人工成本為核心分析主體；從他們的現(xiàn)狀及相互關(guān)系分析人力資源現(xiàn)狀和貢獻(xiàn)情況。

規(guī)范人力資本分析基本體系服務(wù)員工滿意創(chuàng)造價(jià)值是HCM的關(guān)鍵目標(biāo)扁平組織股票期權(quán)OKR績(jī)效共享服務(wù)管控型OR

共享型選擇企業(yè)HR管理模式的選擇HCM系統(tǒng)整體應(yīng)用架構(gòu)全轄數(shù)據(jù)集成消息平臺(tái)工作流平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)微信平臺(tái)統(tǒng)一組織管理崗位體系管理機(jī)構(gòu)編制管理人員體系管理組織管理……集中信息管理人員信息合同信息干部信息薪酬信息……流程管理體系招聘甄選管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理全員薪酬管理績(jī)效考核管理人員調(diào)動(dòng)管理

戰(zhàn)略決策支持HR統(tǒng)計(jì)報(bào)表總裁桌面應(yīng)用人力查詢分析素質(zhì)測(cè)評(píng)分析全員自助應(yīng)用組織人事招聘培訓(xùn)績(jī)效薪酬下屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)下屬公司業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)組織人事招聘培訓(xùn)績(jī)效薪酬人力資源管控應(yīng)用移動(dòng)端平臺(tái)集團(tuán)總部本級(jí)管理總部集團(tuán)分子公司……關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)硬件平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)普通員工部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人員HR專業(yè)人員?……人力資源共享服務(wù)運(yùn)作體系共享中心客戶員工人事共享業(yè)務(wù)支撐人事共享技術(shù)支撐用戶接入共享服務(wù)統(tǒng)一門戶供應(yīng)商交互渠道機(jī)構(gòu)維護(hù)員工配置入離職辦理信息維護(hù)薪酬社保合同續(xù)簽開(kāi)具證明時(shí)間管理電話電子郵件短消息Web移動(dòng)設(shè)備IM移動(dòng)設(shè)備三級(jí)流程人力資源管理流程財(cái)務(wù)管理流程

供應(yīng)鏈管理流程一級(jí)流程二級(jí)流程招聘和錄用培訓(xùn)管理薪酬福利績(jī)效管理調(diào)配職業(yè)發(fā)展選拔管理離職管理崗位管理人力資源策略管理識(shí)別篩選培訓(xùn)需求HR-06.01制定培訓(xùn)計(jì)劃HR-06.02準(zhǔn)備實(shí)施培訓(xùn)HR-06.04執(zhí)行培訓(xùn)行政事務(wù)HR-06.05評(píng)估培訓(xùn)效果HR-06.06進(jìn)行職業(yè)發(fā)展評(píng)估HR-07.01制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃HR-07.02實(shí)施職業(yè)發(fā)展計(jì)劃HR-07.03收集調(diào)配需求信息HR-05.01實(shí)施員工調(diào)配HR-05.04評(píng)估調(diào)配者HR-05.03開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師資、教材教法HR-06.03確定薪酬福利架構(gòu)和方案HR-08.01計(jì)算員工薪酬及福利繳納HR-08.02支付員工薪酬福利HR-08.03確定績(jī)效管理方案HR-09.01制定績(jī)效考核方案HR-09.02實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)HR-09.03進(jìn)行績(jī)效考核HR-09.04收集離職信息HR-10.01實(shí)施績(jī)效面談HR-09.05制定招聘計(jì)劃HR-03.01確定招聘崗位要求HR-03.02選擇應(yīng)聘者HR-03.04處理合同及入職HR-03.05評(píng)估招聘效果HR-03.06制定選拔計(jì)劃HR-04.01公示選拔信息HR-04.02實(shí)施選拔培訓(xùn)與測(cè)評(píng)HR-04.04定崗HR-02.01編制崗位說(shuō)明書HR-02.02定編HR-02.03分析內(nèi)部人力資源需求HR-01.01調(diào)查外部市場(chǎng)HR-01.02制定人力資源策略與規(guī)劃HR-01.03進(jìn)行面試準(zhǔn)備HR-03.03執(zhí)行與評(píng)估人力資源策略與規(guī)劃HR-01.04評(píng)估崗位體系執(zhí)行效果HR-02.04評(píng)估選拔管理執(zhí)行效果HR-04.05評(píng)估員工調(diào)配效果HR-05.05進(jìn)行職業(yè)發(fā)展回顧HR-07.04評(píng)估薪酬福利執(zhí)行效果HR-08.04評(píng)估績(jī)效管理執(zhí)行效果HR-09.06進(jìn)行離職調(diào)查HR-10.02實(shí)施離職面談HR-10.03辦理離職手續(xù)HR-10.04評(píng)估選拔者HR-04.03發(fā)布調(diào)配信息HR-05.02選用組織戰(zhàn)略與組織層面流程四級(jí)流程育考留梳理關(guān)鍵人力資源管理流程24系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外結(jié)合流程互聯(lián)網(wǎng)下招聘管理的變革全生命周期集團(tuán)人才庫(kù)HR錄用報(bào)到應(yīng)聘人員/面試管理招聘需求管理招聘活動(dòng)/職位發(fā)布招聘基礎(chǔ)平臺(tái)組織人才庫(kù)招聘門戶內(nèi)部招聘微招聘招聘網(wǎng)站云測(cè)評(píng)/考試第三方云招聘一級(jí)云測(cè)評(píng)用友核心招聘管理“eT”提升能力創(chuàng)新價(jià)值題庫(kù)管理試卷管理考試管理閱卷管理在線考試培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)檔案績(jī)效考核能力測(cè)評(píng)員工需求部門需求企業(yè)大學(xué)E-L在線學(xué)習(xí)混合云學(xué)習(xí)培訓(xùn)信息面向大批量知識(shí)普及性現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目面向系統(tǒng)性自我發(fā)展性遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目混合云模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)流程管理在線學(xué)習(xí)管理M-L移動(dòng)學(xué)習(xí)面向碎片化知識(shí)傳播性微型培訓(xùn)項(xiàng)目微課堂云端書架在線考試答疑解惑培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)-培訓(xùn)實(shí)施（在線培訓(xùn)）全面流程的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)能力課程體系自主選課人才提升體系在線學(xué)習(xí)移動(dòng)學(xué)習(xí)在線交流評(píng)估建設(shè)移動(dòng)應(yīng)用規(guī)劃藍(lán)圖我的社保薪資結(jié)構(gòu)員工合同移動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)同日程關(guān)鍵任務(wù)薪資查詢我的考勤個(gè)人信息發(fā)起協(xié)同我的團(tuán)隊(duì)移動(dòng)簽到規(guī)模化/全員化應(yīng)用一個(gè)系統(tǒng)必將有成千上萬(wàn)的人使用實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)因?yàn)樾枰獦I(yè)務(wù)實(shí)時(shí)，所以就要用手機(jī)碎片化的簡(jiǎn)單應(yīng)用

大數(shù)據(jù)應(yīng)用的價(jià)值不在于復(fù)雜，而在于人人都用業(yè)務(wù)模式變革借助新型移動(dòng)終端，變革傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式時(shí)間就是效率，實(shí)時(shí)考勤掌握休假情況，隨時(shí)隨地申請(qǐng)碎片化時(shí)間，即可安排員工班次移動(dòng)簽到，實(shí)時(shí)考勤，輕松搖一搖根據(jù)我的出勤情況，隨需補(bǔ)卡查看考勤月報(bào)匯總，薪資計(jì)算依據(jù)再也不用排隊(duì)了！

HCM+帶來(lái)的收益企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)與員工工作目標(biāo)高度統(tǒng)一每位員工能準(zhǔn)確清晰的了解工作目標(biāo)并時(shí)時(shí)了解目標(biāo)達(dá)成的工作進(jìn)程。核心人力精細(xì)勞動(dòng)力管理構(gòu)建新型人力資源轉(zhuǎn)型服務(wù)模式規(guī)模性企業(yè)集團(tuán)化管控模式的構(gòu)建人才管理員工全生命周期管理構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析全面智能的人力資本決策分析數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資本變革管理全員服務(wù)以員工為核心的一站式協(xié)同應(yīng)用隨時(shí)隨地、簡(jiǎn)便易用的移動(dòng)應(yīng)用溝通無(wú)層級(jí)、圈子協(xié)作社交利器HR社區(qū)互動(dòng)社區(qū)、BBS、會(huì)員加入、沙龍活動(dòng)HR云服務(wù)云計(jì)算SAAS服務(wù)模式降低企業(yè)管理成本01人力資本&能量02HCM+激活人力資本價(jià)值——搭建人力資本應(yīng)用體系——構(gòu)建員工&HR工作流程——全面規(guī)劃移動(dòng)應(yīng)用體系03用友大型HCM+系統(tǒng)實(shí)施落地HR云服務(wù)HRSaas應(yīng)用共享服務(wù)中心云招聘云測(cè)評(píng)O2OHRO服務(wù)

薪福社互聯(lián)網(wǎng)金融工資+HCMeHReHR1Saas組織機(jī)構(gòu)員工直線經(jīng)理高管HR專業(yè)用戶應(yīng)聘者內(nèi)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)適應(yīng)不同需求的企業(yè)的多套HR專業(yè)產(chǎn)品，幫助企業(yè)達(dá)成人力資源管理效率提升，人才發(fā)展，人力資源轉(zhuǎn)型等目標(biāo)HCM生態(tài)圈共贏公共支撐服務(wù)客戶&用戶賬號(hào)數(shù)據(jù)HR標(biāo)桿數(shù)據(jù)云HCM+與云服務(wù)、社區(qū)的融合云學(xué)習(xí)組織管理人員信息人員變動(dòng)人員合同薪酬管理社保福利核心人力時(shí)間管理招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理能力素質(zhì)任職資格繼任管理人才管理學(xué)習(xí)考試人力資本規(guī)劃人力分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力資本分析人力資源門戶自助服務(wù)消息代辦政策制度招聘門戶社招校招內(nèi)聘企業(yè)協(xié)同員工協(xié)同消息協(xié)同人力資源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)HR交流社區(qū)

HR服務(wù)社區(qū)HR服務(wù)電商百度文庫(kù)…eHR2eHR3人事管理移動(dòng)應(yīng)用用友HCM系統(tǒng)全景協(xié)同門戶造船汽車能源集成應(yīng)用第三方招聘網(wǎng)站銀企直聯(lián)財(cái)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)核心人力資源管理勞動(dòng)力管理人才管理協(xié)同辦公能力素質(zhì)職業(yè)生涯在線招聘績(jī)效管理人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)管理在線學(xué)習(xí)任職資格繼任計(jì)劃行業(yè)應(yīng)用貿(mào)易物流建筑地產(chǎn)重工招聘管理考勤終端公文管理信息發(fā)布個(gè)人辦公行政辦公信息交流行政審批文檔管理人力決策分析人力資本規(guī)劃自助服務(wù)計(jì)件工資傭金獎(jiǎng)金分配考勤加班休假出差組織管理人員信息人員變動(dòng)人員合同薪酬管理社保福利UAP平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)自由表單組織架構(gòu)流程配置基礎(chǔ)檔案Office集成預(yù)警平臺(tái)權(quán)限體系知識(shí)引擎二次開(kāi)發(fā)框架搜索引擎人力資本度量企業(yè)報(bào)表自由報(bào)表流程中心消息中心企業(yè)門戶企業(yè)社區(qū)移動(dòng)應(yīng)用學(xué)習(xí)社區(qū)知識(shí)門戶軟件實(shí)施與管理轉(zhuǎn)型的有效對(duì)接現(xiàn)狀評(píng)估管理診斷管理制度配套

試點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)