比亞迪公司應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及對(duì)策分析

第1章前言1.1研究背景和意義應(yīng)收賬款是指企業(yè)在銷售商品或提供服務(wù)后，應(yīng)收客戶或勞務(wù)接受者的款項(xiàng)，包括銷售收入、墊付的運(yùn)費(fèi)和稅金等。這些款項(xiàng)源自企業(yè)的銷售活動(dòng)，形成企業(yè)的應(yīng)收債權(quán)。通過(guò)改進(jìn)應(yīng)收賬款管理，企業(yè)可提升資金流動(dòng)性，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，從而保障穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。代購(gòu)方墊付的包裝費(fèi)和其他費(fèi)用在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，需確保其與收入的確認(rèn)相協(xié)調(diào)。一般來(lái)說(shuō)，收入的確認(rèn)與應(yīng)收賬款的確認(rèn)是同步進(jìn)行的，即當(dāng)收入被確認(rèn)時(shí)，應(yīng)收賬款也應(yīng)相應(yīng)地被確認(rèn)。應(yīng)收賬款之所以存在及形成是因?yàn)橘I賣雙方存在的商業(yè)關(guān)系。企業(yè)為了提高銷售額，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)采用賒銷的方式進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。應(yīng)收賬款作為流動(dòng)資產(chǎn)列于資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)期回收期通常不超過(guò)一年或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期。針對(duì)拖欠的應(yīng)收賬款，企業(yè)需及時(shí)催收；對(duì)于確實(shí)無(wú)法收回的，符合壞賬條件的應(yīng)計(jì)為壞賬損失。優(yōu)化應(yīng)收賬款管理能改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但管理不善將導(dǎo)致資金回收延遲，影響資金周轉(zhuǎn)率和資金循環(huán)，阻礙再生產(chǎn)，增加管理難度，甚至威脅企業(yè)未來(lái)發(fā)展。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，最近幾年，國(guó)家先后頒布了多項(xiàng)與汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)等相關(guān)文件，給予了汽車行業(yè)一定的支持與保障。汽車行業(yè)快速發(fā)展，銷售也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。隨著同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)紛紛探索新的銷售策略，其中信用銷售成為拓展市場(chǎng)、提升銷售額的關(guān)鍵手段。通過(guò)賒銷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比重逐漸增大，伴隨的問(wèn)題也日益凸顯。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，汽車行業(yè)的應(yīng)收賬款具有總體規(guī)模大，收受周期長(zhǎng)的特征，就比較容易出現(xiàn)一些交易方的款項(xiàng)延遲支付，甚至無(wú)法收回。這樣的話，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響，會(huì)造成企業(yè)資金流動(dòng)速度緩慢，形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)升高。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是十分必要的，企業(yè)在通過(guò)信用銷售提高自身市場(chǎng)份額的同時(shí)，也應(yīng)該更加重視對(duì)應(yīng)收賬款的管理，要完善相應(yīng)的信用管理系統(tǒng)，優(yōu)化應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，提高催收?qǐng)?zhí)行力建立有效的催收機(jī)制，做好應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款可能帶來(lái)影響的應(yīng)對(duì)方案，要盡最大可能的去防范應(yīng)收賬款造成的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是當(dāng)今企業(yè)在大力提高銷售額的同時(shí)更應(yīng)注意的問(wèn)題，也是在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，提高自身經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力必選擇的道路。本文主要研究比亞迪股份有限公司，該公司自1995年創(chuàng)立以來(lái)，始終致力于技術(shù)創(chuàng)新，以滿足人們對(duì)高品質(zhì)生活的追求。作為一家高新技術(shù)企業(yè)，比亞迪以科技為驅(qū)動(dòng)，不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，以滿足廣大消費(fèi)者對(duì)美好生活的向往。該公司位于廣東省深圳市，歷經(jīng)二十余年發(fā)展，已在全球布局超三十個(gè)工業(yè)園區(qū)，覆蓋六大洲。其業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋電子汽車、新能源和軌道交通等領(lǐng)域，均扮演重要角色。公司專注于新能源的全方位應(yīng)用，從獲取、存儲(chǔ)到應(yīng)用，形成零排放的整體解決策略。憑借其在這些領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，比亞迪的營(yíng)業(yè)額和總市值均已達(dá)到千億元以上的水平作為一家大型汽車企業(yè)，為了在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中提高市場(chǎng)份額，比亞迪公司也在采用信用賒銷的方式提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過(guò)對(duì)比亞迪近三年對(duì)外披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上分析可知，雖然收入在不斷增加，但應(yīng)收賬款的壞賬計(jì)提與同行業(yè)相比偏低，同行業(yè)上汽集團(tuán)近三年的壞賬計(jì)提比例分別為4.92%、6.15%、7.25%；同行業(yè)的廣汽汽車近三年的壞賬計(jì)提比例分別為11.48%、15.89%、16.5%，而比亞迪的壞賬計(jì)提比例在4.68%到6.7%之間，均處于較低比例，由此可見(jiàn)比亞迪公司的壞賬計(jì)提不夠客觀，有隱藏壞賬的風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較同行業(yè)比較而言也偏低，同行業(yè)的廣汽汽車2020年周轉(zhuǎn)率為10.53%，2021年周轉(zhuǎn)率為9.89%，2022年周轉(zhuǎn)率為12.5%；江鈴汽車2020年的周轉(zhuǎn)率為12.5%，2021年的周轉(zhuǎn)率為11.52%，2022年的周轉(zhuǎn)率為7.43%；比亞迪2020年的周轉(zhuǎn)率為3.68%，2021年的周轉(zhuǎn)率為5.58%，2022年的周轉(zhuǎn)率為11.3%，通過(guò)對(duì)比分析，比亞迪公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，應(yīng)收賬款回收天數(shù)長(zhǎng)。比亞迪公司的應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)率由2020年的-6.19%增長(zhǎng)到2022年的6.64%，比亞迪的應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率在不斷上升，意味著公司的收入在逐年上升，但同時(shí)也代表著公司的銷售信用政策較為寬松，向客戶提供賒銷等優(yōu)惠條件，為企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，比亞迪公司在應(yīng)收賬款管理上存在一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需高度重視此問(wèn)題，加強(qiáng)管理與優(yōu)化。從催收?qǐng)?zhí)行力，內(nèi)部控制系統(tǒng)，信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等角度出發(fā)，針對(duì)性的采取策略措施，以保障公司的健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)收賬款管理貫穿其全程，其恰當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)資金鏈的健康。優(yōu)化應(yīng)收賬款管理策略，不僅能完善內(nèi)部管理，更可提升整體經(jīng)營(yíng)效能。公司的發(fā)展離不開有效的應(yīng)收賬款管理，因賒銷方式風(fēng)險(xiǎn)較高，若管理不善，易導(dǎo)致呆壞賬，增加成本，占用資金，減緩現(xiàn)金流，甚至危及資金鏈穩(wěn)定。本論文選用的案例公司為比亞迪股份有限公司，首先該案例企業(yè)成立年數(shù)較久，較為典型；其次比亞迪公司規(guī)模較大，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；而且該企業(yè)一直以來(lái)采用的信用賒銷政策較為寬松，由于內(nèi)部控制體系不健全導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題凸顯出來(lái)。再加上比亞迪股份有限公司屬于行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，比較有代表性，本次研究能夠?qū)ζ囆袠I(yè)的健康發(fā)展提供借鑒意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者主要對(duì)應(yīng)收賬款管理事前事中事后三個(gè)維度、應(yīng)收賬款的精細(xì)化管控、創(chuàng)新的應(yīng)收賬款管理模式幾個(gè)角度出發(fā)研究企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。首先對(duì)于應(yīng)收賬款的精細(xì)化管控，丁燕，楊珊華（2022）在《國(guó)藥集團(tuán)應(yīng)收賬款精益化管控的探索與實(shí)踐》中提出，醫(yī)藥流通企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著應(yīng)收賬款規(guī)模龐大且賬期冗長(zhǎng)的雙重困擾，這已經(jīng)成為制約其健康持續(xù)發(fā)展的核心痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)案例企業(yè)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行深度剖析，從事前預(yù)防，事中處置三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)施“全流程覆蓋，全節(jié)點(diǎn)把控，精細(xì)化管理，科學(xué)化決策”的精益化管控策略顯得尤為必要。這一策略顯得尤為必要。這一策略有助于企業(yè)更有效地應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率，從而推動(dòng)醫(yī)藥流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。張瑜（2023）在《國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的幾點(diǎn)思考》中通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入剖析后，提出應(yīng)增強(qiáng)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理工作，并進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，從而推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健且高質(zhì)量的發(fā)展。這一舉措旨在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。李琳（2023）在《現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析》中表明應(yīng)收賬款存在成為壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，需強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，實(shí)施事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后反思，確保全員參與，以保障企業(yè)資金流暢通無(wú)阻。王伊靜(2023)在《應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析》中認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)收賬款的回款狀況直接關(guān)系到其業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成以及管控水平的提升，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需加大應(yīng)收賬款的清收力度，確保資金即時(shí)回籠。同時(shí)，建立科學(xué)的應(yīng)收賬款賬齡管理制度，以有效監(jiān)控和管理應(yīng)收賬款的流轉(zhuǎn)情況。此外，提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，健全客戶信用調(diào)查機(jī)制，有助于預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。完善內(nèi)部控制制度，確保各項(xiàng)管理措施得到有效執(zhí)行。最后，明確應(yīng)收賬款管理部門及其職責(zé)，形成高效的管理體系，以提升企業(yè)整體的應(yīng)收賬款管理水平。針對(duì)應(yīng)收賬款管理中的問(wèn)題，黃超（2023）在《國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策》中強(qiáng)調(diào)，應(yīng)從思想層面重視，戰(zhàn)略層面指導(dǎo)，制度層面保障，行動(dòng)層面執(zhí)行，以強(qiáng)化管理工作，保障國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。楊利華（2023）在《C公司應(yīng)收賬款管理及優(yōu)化探討》中則指出，應(yīng)收賬款管理作為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)維持企業(yè)良好現(xiàn)金流，預(yù)防資金鏈斷裂至關(guān)重要。尤其對(duì)于追求快速發(fā)展的快速消費(fèi)品企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開高效的應(yīng)收賬款管理。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外學(xué)者主要聚焦于企業(yè)應(yīng)收賬款管理的信用評(píng)估與流動(dòng)資產(chǎn)中應(yīng)收賬款的占比，深入探究企業(yè)應(yīng)收賬款管理的核心要素。在信用對(duì)比分析的角度研究企業(yè)應(yīng)收賬款管理，Tae-JunYoon，DongMyungLee(2021)在《中小企業(yè)代表能力對(duì)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題和管理績(jī)效的影響研究》中通過(guò)研究，結(jié)果表明，代表性能力對(duì)應(yīng)收賬款管理績(jī)效有著十分重要的影響，應(yīng)以保險(xiǎn)和客戶信用為基礎(chǔ)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，使應(yīng)收賬款管理保持穩(wěn)定。LKononenko、NSysolina和OYurchenko（2021）在《應(yīng)收賬款管理：現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與支持》一文中，深入剖析了應(yīng)收賬款管理的當(dāng)前狀況，揭示了存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了近三年應(yīng)收賬款在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占比較高，對(duì)此提出了優(yōu)化應(yīng)收賬款管理的對(duì)策分析。第2章應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論概述2.1應(yīng)收賬款管理的概念應(yīng)收賬款，即企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)收而尚未收到的款項(xiàng)，是資產(chǎn)負(fù)債表的重要構(gòu)成部分。企業(yè)采取賒銷方式銷售商品或提供服務(wù)后，若客戶未即時(shí)付款，便形成應(yīng)收賬款。這些款項(xiàng)源自企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而享有的向購(gòu)買方收取款項(xiàng)的權(quán)利，涵蓋稅金及墊付的運(yùn)雜費(fèi)等。本質(zhì)上，這些款項(xiàng)的形成反映了企業(yè)在銷售活動(dòng)中產(chǎn)生的債權(quán)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分。應(yīng)收賬款管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，該管理過(guò)程囊括了應(yīng)收賬款自產(chǎn)生至最終回收或壞賬處置的完整流程，始于銷售方提供商品或服務(wù)，確立債權(quán)關(guān)系，進(jìn)而展開后續(xù)管理活動(dòng)。終止于款項(xiàng)的實(shí)際收回或壞賬處理。在這一過(guò)程中，銷售方需借助科學(xué)、系統(tǒng)的管理手段，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面、細(xì)致的管理，旨在確保資金的安全流動(dòng)與高效利用。其核心目標(biāo)在于確保應(yīng)收賬款的足額、及時(shí)回收，同時(shí)降低并規(guī)避潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，應(yīng)收賬款管理涵蓋開立、審核、承兌、結(jié)算、催收、寬限、轉(zhuǎn)讓及抵押等環(huán)節(jié)。其過(guò)程可分為兩個(gè)階段：債權(quán)成立至到期日的管理，重在預(yù)防拖欠；到期日后的管理，則側(cè)重處理已拖欠賬款。通過(guò)此系統(tǒng)性管理，企業(yè)能更有效地維護(hù)應(yīng)收賬款，確保資金流的穩(wěn)定與暢通。2.2應(yīng)收賬款的成因企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，向購(gòu)買方提供商品或勞務(wù)時(shí)，因交易流程所需時(shí)間或雙方協(xié)議，付款方非即時(shí)支付，形成銷售與收款的時(shí)間差，即應(yīng)收賬款。從權(quán)責(zé)發(fā)生制視角看，收付實(shí)現(xiàn)制下，企業(yè)收款時(shí)確認(rèn)收入；而權(quán)責(zé)發(fā)生制下，發(fā)出商品或提供勞務(wù)符合收入確認(rèn)條件時(shí)即確認(rèn)收入，若此時(shí)尚未收款，則記入應(yīng)收賬款科目。此外，企業(yè)對(duì)外投資，如參股他企或金融投資，亦形成債權(quán)與股權(quán)，以分散風(fēng)險(xiǎn)、拓展經(jīng)營(yíng)空間。2.3應(yīng)收賬款的特點(diǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，源自于商業(yè)交易過(guò)程中的款項(xiàng)延遲支付現(xiàn)象，通常發(fā)生在企業(yè)銷售商品或提供服務(wù)時(shí)，客戶未能即時(shí)結(jié)清款項(xiàng)的情境下。這一商業(yè)屬性使得應(yīng)收賬款成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)。盡管應(yīng)收賬款本質(zhì)上是一種流動(dòng)資產(chǎn)性質(zhì)的債權(quán)，但由于其涉及的款項(xiàng)回收期限較長(zhǎng)，且客戶信用狀況存在不確定性，其流動(dòng)性相對(duì)較為受限。在某些情況下，應(yīng)收賬款可能面臨變現(xiàn)困難，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性和運(yùn)營(yíng)效率造成負(fù)面影響。鑒于應(yīng)收賬款是基于客戶信用而生成的，其風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較高。一旦客戶出現(xiàn)違約或破產(chǎn)等情況，企業(yè)可能面臨無(wú)法收回應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)資金損失。此外，應(yīng)收賬款的管理也需耗費(fèi)大量的人力和物力資源，這無(wú)疑進(jìn)一步增加了其潛在的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面應(yīng)予以高度重視，通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。企業(yè)應(yīng)收賬款涉及的客戶范圍廣泛你，可能包括個(gè)人，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的應(yīng)收賬款管理機(jī)制與流程，涵蓋客戶信用評(píng)價(jià)、合同簽署、收款追蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，為了確保企業(yè)的資金安全和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制工作也亟待加強(qiáng)。我們必須通過(guò)有效的監(jiān)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保應(yīng)收賬款的安全可靠，進(jìn)而保障企業(yè)整體的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的精細(xì)化管理，我們能夠更好地防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜上所述，企業(yè)應(yīng)收賬款具備鮮明的商業(yè)屬性，其流動(dòng)性欠佳、風(fēng)險(xiǎn)性較高，涉及領(lǐng)域廣泛且管理難度頗大。為確保企業(yè)的資金安全無(wú)虞，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定有序，企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理與掌控，構(gòu)建健全完善的制度和流程體系，并加大對(duì)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制的力度。通過(guò)這一系列舉措，企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款帶來(lái)的挑戰(zhàn)，確保資金流轉(zhuǎn)的順暢和業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。2.4應(yīng)收賬款管理的必要性應(yīng)收賬款，作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的核心部分，其管理對(duì)企業(yè)資金安全具有舉足輕重的作用。通過(guò)實(shí)施高效的應(yīng)收賬款管理策略，企業(yè)可確?？铐?xiàng)的及時(shí)回收，預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)資金的穩(wěn)健與安全。有效的應(yīng)收賬款管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的銷售增長(zhǎng)具有積極的促進(jìn)作用。在銷售過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的應(yīng)收賬款管理措施，能夠增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任感，進(jìn)而提升客戶的購(gòu)買意愿，從而有效推動(dòng)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。長(zhǎng)期未結(jié)清的應(yīng)收賬款可能給企業(yè)帶來(lái)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為緩解此類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度，確保資金的及時(shí)回收，進(jìn)而減少壞賬發(fā)生的可能性，從而有效緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，科學(xué)的應(yīng)收賬款管理策略還能協(xié)助企業(yè)合理籌劃資金運(yùn)用，提升資金利用效率，從而進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。良好的應(yīng)收賬款管理在為企業(yè)提供決策支持方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款的深入跟蹤與細(xì)致分析，企業(yè)能夠迅速掌握客戶的信用狀況及支付能力，進(jìn)而制定出更加合理且高效的銷售策略與收款政策。這一舉措不僅有助于提升企業(yè)的決策效率，更能確保所制定決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心部分。通過(guò)全面細(xì)致的管理與控制，企業(yè)能夠優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程、完善收款政策制定、精準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，進(jìn)而提升整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此能力的增強(qiáng)將使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，確保穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。綜上所述，應(yīng)收賬款管理的必要性在多個(gè)層面得以體現(xiàn)，它不僅關(guān)乎資金安全保障與財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化，更促進(jìn)銷售增長(zhǎng)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升決策效率。同時(shí)，它也確保了法規(guī)的遵循、企業(yè)形象的改善以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力的增強(qiáng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理與控制工作給予高度重視，并致力于構(gòu)建一套完善的管理體系與流程，從而確保企業(yè)能夠穩(wěn)健而持久地發(fā)展。第3章比亞迪集團(tuán)應(yīng)收賬款管理及其現(xiàn)狀3.1比亞迪集團(tuán)概況比亞迪股份有限公司自1995年創(chuàng)立以來(lái)，一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，旨在滿足人們對(duì)美好生活的追求。公司注冊(cè)資本約27億元，員工規(guī)模達(dá)19萬(wàn)人。比亞迪汽車秉持自主研發(fā)、生產(chǎn)與品牌的理念，力求打造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的國(guó)民車型。其產(chǎn)品設(shè)計(jì)既借鑒國(guó)際先進(jìn)潮流，又融合了中國(guó)文化審美。比亞迪，英文名BYD，以“buildyourdreams”為企業(yè)理念，旨在激發(fā)人們追求并實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想。目前，公司擁有30多個(gè)工業(yè)園區(qū)遍布全球，并在電子、汽車、新能源和軌道交通等領(lǐng)域取得顯著成就。3.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，作為衡量企業(yè)應(yīng)收賬款管理效能的核心要素，其計(jì)算基于賒銷凈額與賬款平均余額之比值。該指標(biāo)深刻反映了在特定時(shí)間段內(nèi)，賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的頻次。同時(shí)，周轉(zhuǎn)天數(shù)則準(zhǔn)確刻畫了從應(yīng)收賬款權(quán)益確立至資金回籠變現(xiàn)所需經(jīng)歷的時(shí)長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)施高效的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)策略，企業(yè)可以顯著縮短賬款的回收周期，進(jìn)而提升整體的周轉(zhuǎn)率，并有效減少周轉(zhuǎn)天數(shù)。這一舉措不僅能夠加速資金回籠，還能夠強(qiáng)化企業(yè)的償債能力，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。本文對(duì)比亞迪及其同行業(yè)的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了對(duì)比分析，見(jiàn)表3-1。根據(jù)同行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析，比亞迪應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低，2020至2022年間均低于行業(yè)均值。以2021年為例，同行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率多維持在10%至15%的區(qū)間，相較之下，比亞迪僅為5.58%，表現(xiàn)不盡如人意。經(jīng)過(guò)深入剖析，發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金利用效率偏低。為擴(kuò)大銷售并提升市場(chǎng)占有率，企業(yè)常采取賒銷策略，如分期支付，但此舉對(duì)資金流轉(zhuǎn)的影響不容忽視，需謹(jǐn)慎評(píng)估。實(shí)施這種策略，必然促使應(yīng)收賬款呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)與運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生深刻影響。以比亞迪公司為例，盡管其業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出迅猛增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，然而，其應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度卻逐漸放緩，這無(wú)疑對(duì)資金使用效率產(chǎn)生了負(fù)面影響。表3-1汽車行業(yè)2020-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析單位：億元汽車行業(yè)參考數(shù)據(jù)202020212022廣汽集團(tuán)應(yīng)收賬款平均余額59.9975.8388.1總營(yíng)業(yè)收入631.6756.81100應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10.539.9812.5江鈴集團(tuán)應(yīng)收賬款平均余額26.5030.5740.68總營(yíng)業(yè)收入331.0352.2301.0應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12.511.527.43上汽集團(tuán)應(yīng)收賬款平均余額485.98507.68622.68總營(yíng)業(yè)收入742177987441應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率15.2715.3611.95比亞迪集團(tuán)應(yīng)收賬款平均余額425.54387.27375.4總營(yíng)業(yè)收入156621614241應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3.685.5811.3數(shù)據(jù)來(lái)源：廣汽集團(tuán)，江鈴集團(tuán)，上汽集團(tuán)，比亞迪集團(tuán)年報(bào)整理賬齡是指公司尚未收回的應(yīng)收賬款所經(jīng)歷的時(shí)間段，其分類基于合理的周轉(zhuǎn)天數(shù)，如30天內(nèi)、30-60天、60-120天、120天以上及呆賬等。賬齡在公司的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著舉足輕重的地位，其重要性不容忽視，因?yàn)樗c企業(yè)的資金流動(dòng)及資產(chǎn)運(yùn)用效率息息相關(guān)。賬齡越長(zhǎng)，通常意味著應(yīng)收賬款的回收概率越低，這直接導(dǎo)致了資產(chǎn)利用效率的下降，并伴隨著更大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，從而揭示了企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的加劇。相反，若賬齡較短，則應(yīng)收賬款的回收可能性相應(yīng)增大，壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)也隨之降低。因此，合理控制賬齡，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提升資產(chǎn)效率及降低風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。根據(jù)比亞迪近三年年度報(bào)告，得出比亞迪應(yīng)收賬款賬齡分析表，見(jiàn)表3-2，3-3。表3-2比亞迪應(yīng)收賬款賬齡分析表單位：億元賬齡2019202020211年內(nèi)323.83249.85215.831至2年96.08124.0184.592至3年19.9741.7151.843年以上14.0716.8131.79合計(jì)453.95432.38384.05數(shù)據(jù)來(lái)源：比亞迪公司2019-2021年年報(bào)整理根據(jù)表格數(shù)據(jù)分析，當(dāng)企業(yè)一年內(nèi)應(yīng)收賬款回款占比較高時(shí)，反映出應(yīng)收賬款的回款效率較為理想，大部分款項(xiàng)都能得到及時(shí)回收，從而降低了壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)。然而，在對(duì)比亞迪公司的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)，盡管其一年內(nèi)應(yīng)收賬款回款占比依然較大，但這一比例呈現(xiàn)出逐漸減少的趨勢(shì)。同時(shí)，賬齡在2至3年的應(yīng)收賬款占比則呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。賬齡的延長(zhǎng)意味著發(fā)生壞賬損失的可能性增加，因此，比亞迪公司的壞賬損失發(fā)生率呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，這值得企業(yè)進(jìn)一步關(guān)注和管理。表3-3應(yīng)收賬款回款占總收入比例情況單位：%賬齡2019202020211年內(nèi)71.43%57.78%56.20%1至2年內(nèi)21.16%28.68%56.20%2至3年4.40%9.65%13.50%3年以上3.10%3.89%8.28%數(shù)據(jù)來(lái)源：比亞迪公司2019-2021年年報(bào)整理3.3應(yīng)收賬款內(nèi)部控制分析針對(duì)比亞迪公司的應(yīng)收賬款管理機(jī)制及組織架構(gòu)進(jìn)行深入分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)立的應(yīng)收賬款崗位人員肩負(fù)著對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全面管理的重任。這些人員的主要職責(zé)是確保應(yīng)收賬款的核算準(zhǔn)確無(wú)誤，并致力于實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，以保障公司資金流的穩(wěn)健運(yùn)作；負(fù)責(zé)客戶信用評(píng)估工作，包括對(duì)客戶資料收集、信用評(píng)級(jí)、信用額度確定等。應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡實(shí)施密切監(jiān)控，以便能夠迅速識(shí)別并妥善處理那些逾期未支付的應(yīng)收賬款，確保資金流的順暢與安全性。定期與客戶進(jìn)行對(duì)賬，確保雙方賬目一致。同時(shí)，審計(jì)部門承擔(dān)對(duì)應(yīng)收賬款的總結(jié)與分析工作，并對(duì)相關(guān)部門和人員的執(zhí)行情況實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)督，以確保整體管理的高效與規(guī)范。表3-4比亞迪公司應(yīng)收賬款管理制度清單序號(hào)管理制度制度內(nèi)容不足1《應(yīng)收賬款管理制度》客戶信用管理、壞賬計(jì)提管理、應(yīng)收賬款催收管理等內(nèi)容應(yīng)收賬款管理職責(zé)不夠明確，流程不清晰2《銷售管理制度》應(yīng)收賬款管理：銷售任務(wù)、回款目標(biāo)及銷售人員管理信用管理制度存在不足，相關(guān)人員的考核、催收管理內(nèi)容不清晰3《應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度》客戶信用評(píng)定要求沒(méi)有具體落實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源：比亞迪公司內(nèi)部資料整理《銷售管理制度》是由銷售部指定的，對(duì)銷售管理方面進(jìn)行了約束。比亞迪公司與應(yīng)收賬款管理相關(guān)的制度一直未得到更新，重要的管理制度和管理?xiàng)l款缺失，一些具體條規(guī)不夠明確，公司內(nèi)部人員實(shí)際的實(shí)施和操作具有一定難度。見(jiàn)表3-4。3.4應(yīng)收賬款期末重點(diǎn)客戶分析深入分析比亞迪應(yīng)收賬款中的重點(diǎn)客戶，這些客戶與公司建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，但客戶集中度高也表明企業(yè)的銷售收入過(guò)于依賴少數(shù)客戶。一旦這些核心客戶遭遇財(cái)務(wù)困境或經(jīng)營(yíng)難題，將加大賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)成潛在威脅。當(dāng)客戶集中度高時(shí)，企業(yè)與客戶之間的議價(jià)能力相對(duì)較弱，可能存在賬款拖欠的情況。高客戶集中度可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度依賴某些特定的銷售渠道或客戶，從而失去對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，難以及時(shí)調(diào)整銷售策略或?qū)で笃渌N售機(jī)會(huì)，這也增加了賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)比亞迪核心客戶的應(yīng)收賬款進(jìn)行深入剖析，結(jié)果詳見(jiàn)于表3-5。根據(jù)表3-5的詳盡數(shù)據(jù)，我們觀察到比亞迪期末位列前五的重點(diǎn)客戶，其應(yīng)收賬款總額約占公司整體應(yīng)收賬款的20%。這些客戶與比亞迪保持長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來(lái)，所占應(yīng)收賬款金額顯著，顯示出比亞迪對(duì)這些核心客戶的較高依賴度。同時(shí)，比亞迪在賒銷政策上相對(duì)寬松，且賒銷客戶相對(duì)集中，這增加了應(yīng)收賬款回收的難度和風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)的核心客戶分布過(guò)于集中，且賒銷政策較為寬松，這無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)成不利影響。表3-5比亞迪公司期末前五名的應(yīng)收賬款匯總單位：億元%項(xiàng)目201920202021期末前五名的應(yīng)收賬款匯總91.11103.2050.23占總體應(yīng)收賬款余額比例（%）20.0823.8713.08數(shù)據(jù)來(lái)源：比亞迪公司2019-2021年年報(bào)整理3.5應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備分析壞賬準(zhǔn)備是指企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提的，是備抵科目；需定期或每年年終全面核查應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)可能無(wú)法收回的款項(xiàng)，應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。確定壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例時(shí)，需綜合考慮企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)、債務(wù)方財(cái)務(wù)狀況與現(xiàn)金流狀況，以及其他信息。根據(jù)其未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價(jià)值的差額，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。根據(jù)比亞迪公司的年度報(bào)告整理得到比亞迪近三年壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提情況以及行業(yè)內(nèi)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提情況的對(duì)比，見(jiàn)表3-6，3-7。表3-6比亞迪公司壞賬準(zhǔn)備計(jì)提情況單位：%指標(biāo)202020212022應(yīng)收賬款余額432.38384.05416.18續(xù)表3-6比亞迪公司壞賬準(zhǔn)備計(jì)提情況單位：%指標(biāo)202020212022壞賬準(zhǔn)備20.2221.5427.9計(jì)提比例4.685.616.70數(shù)據(jù)來(lái)源：比亞迪公司2019-2021年年報(bào)整理由表3-6可知比亞迪壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例逐年升高，壞賬計(jì)提金額也逐年增加，由此可見(jiàn)，比亞迪公司的壞賬發(fā)生額逐年升高，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。表3-72020-2022年比亞迪及同行壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例單位：%年份比亞迪上汽集團(tuán)廣汽汽車2020年4.684.9211.482021年5.616.1515.892022年6.77.2516.5數(shù)據(jù)來(lái)源：比亞迪公司，上汽集團(tuán)，廣汽汽車2019-2021年年報(bào)整理由表3-7可知，和同行業(yè)相比較，比亞迪的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例明顯偏低，上汽集團(tuán)2020，2021，2022年的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例分別為4.92%、6.15%、7.25%。廣汽汽車2020，2021，2022年的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例分別為11.48%、15.89%、16.5%，而比亞迪近三年的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例卻只有4.68%、5.61%、6.7%。隨著比亞迪新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這幾年政府的支持以及比亞迪新型銷售方式的應(yīng)用，比亞迪公司的銷售額不斷上升，但壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例在行業(yè)內(nèi)卻處于一個(gè)較低水平，代表著比亞迪的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提并不十分客觀。第4章比亞迪集團(tuán)應(yīng)收賬款管理所存在的問(wèn)題4.1應(yīng)收賬款回收率低近年來(lái)，比亞迪的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一直處于偏低狀態(tài)，相較于同行業(yè)平均水平存在明顯差距。這一數(shù)據(jù)反映出，公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度較為緩慢，資金使用效率亦顯偏低。企業(yè)為了推動(dòng)銷售額的增長(zhǎng)，過(guò)于寬松地設(shè)定了信用銷售條件，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模不斷攀升。然而，這部分應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度緩慢，進(jìn)一步影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，不利于整體運(yùn)行。賒銷的銷售方式可以幫助比亞迪公司擴(kuò)大市場(chǎng)，提高銷量，但賒銷也有給公司帶來(lái)壞賬的可能性。同時(shí)還存在催收效率低的問(wèn)題，催收效率不高，無(wú)法及時(shí)的收回應(yīng)收的款項(xiàng)，以致于資金周轉(zhuǎn)不靈活，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。比亞迪企業(yè)在信用政策上表現(xiàn)得過(guò)于寬松，這會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)量增加，進(jìn)而降低應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。這種策略雖然可能有助于提升銷售額，但長(zhǎng)期來(lái)看，卻會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性和運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生不利影響。這不僅會(huì)增加企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，還可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)格，企業(yè)常采用職工工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的浮動(dòng)工資形式，但這種形式未充分考慮壞賬風(fēng)險(xiǎn)，未能將應(yīng)收賬款納入績(jī)效考核體系之中。另外，比亞迪公司對(duì)于客戶的信用評(píng)估不夠嚴(yán)謹(jǐn)，賒銷政策過(guò)于寬松。例如客戶故意拖欠款項(xiàng)，以各種借口推遲付款，或因財(cái)政問(wèn)題無(wú)力支付，致使當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)被迫延期，進(jìn)而降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。為避免發(fā)生意外情況，企業(yè)有必要深入探究客戶的資金狀況，這是至關(guān)重要的措施之一。通過(guò)充分了解客戶的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而制定更為合理的信用政策，確保應(yīng)收賬款的安全與及時(shí)回收。4.2應(yīng)收賬款內(nèi)部控制不完善比亞迪企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在缺陷，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，由于種種原因，往往容易遭遇失誤與風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題無(wú)疑給企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展埋下了隱患。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。此外，企業(yè)內(nèi)部各部門間溝通機(jī)制不暢，使得信息傳遞無(wú)法及時(shí)且準(zhǔn)確地進(jìn)行，這在一定程度上影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率與決策質(zhì)量。因此，加強(qiáng)部門間的溝通與合作，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，企業(yè)往往難以及時(shí)覺(jué)察并有效應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成了潛在的威脅。比亞迪企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制環(huán)節(jié)存在短板，缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。這使得企業(yè)在面臨市場(chǎng)波動(dòng)和突發(fā)事件時(shí)，難以迅速作出反應(yīng)和調(diào)整，從而增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。此外，比亞迪企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能并未得到充分發(fā)揮，其審計(jì)結(jié)果缺乏必要的獨(dú)立性和客觀性，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用未能充分展現(xiàn)。這種情況使得企業(yè)難以對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，從而增加了潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比亞迪企業(yè)在信用政策上顯得過(guò)于寬松，缺乏針對(duì)客戶信用狀況及還款能力的有效評(píng)估與控制機(jī)制。此狀況致使企業(yè)在賒銷時(shí)面臨較高壞賬風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加劇整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，銷售部門過(guò)于追求銷售業(yè)績(jī)，往往忽視了對(duì)客戶信用狀況的深入調(diào)查和評(píng)估，這種短視行為在與購(gòu)貨企業(yè)合作時(shí)極易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加劇了賒銷過(guò)程中的不確定性。此外，比亞迪企業(yè)在催收機(jī)制上存在著顯著問(wèn)題，缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致欠款難以及時(shí)追回，應(yīng)收賬款回收率低下，這不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還提高了運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成了威脅。4.3期末重點(diǎn)客戶集中應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大經(jīng)過(guò)深入剖析，我們發(fā)現(xiàn)比亞迪應(yīng)收賬款的期末重點(diǎn)客戶分布較為集中，前五名客戶的應(yīng)收賬款占比整體偏高。這些重點(diǎn)客戶占據(jù)了公司應(yīng)收賬款的主要部分，一旦他們無(wú)法如期支付款項(xiàng)，企業(yè)的現(xiàn)金流將遭受重大沖擊，進(jìn)而可能導(dǎo)致資金鏈緊張，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，我們需要密切關(guān)注這些重點(diǎn)客戶的付款情況，并采取有效措施來(lái)降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定?；蛘咧攸c(diǎn)客戶出現(xiàn)違約或者破產(chǎn)等情況，或使企業(yè)面臨壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)客戶還有支付能力下降或市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的可能；而且這些重點(diǎn)客戶的拖欠或者違約會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。比亞迪存在依賴少數(shù)大客戶的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)面臨這些大客戶不再購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)的不確定性。4.4計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備比例低由表1-6可知比亞迪計(jì)提壞賬準(zhǔn)備比例較同行業(yè)偏低，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備不夠客觀。企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)暴露在更高的壞賬風(fēng)險(xiǎn)之中，進(jìn)而對(duì)其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。此外，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的不客觀性會(huì)人為地抬高企業(yè)本期收入，從而看似提高了凈利潤(rùn)水平，然而，這種利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)為虛高，未能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況。因此，企業(yè)在處理應(yīng)收賬款和壞賬準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)更加謹(jǐn)慎和客觀，以準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。比亞迪企業(yè)存在資產(chǎn)不實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，這主要體現(xiàn)在壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的減少上。此舉會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款相應(yīng)減少，進(jìn)而對(duì)公司資產(chǎn)總額產(chǎn)生影響。這種資產(chǎn)不實(shí)的情況，可能會(huì)誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人對(duì)企業(yè)的評(píng)估，使得他們無(wú)法準(zhǔn)確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和壞賬準(zhǔn)備的管理，確保資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以維護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。比亞迪風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例是衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的重要指標(biāo)之一，企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例低于同行業(yè)，代表著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱，無(wú)法有效識(shí)別和評(píng)估潛在的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。第5章比亞迪集團(tuán)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的對(duì)策與分析5.1提高催收?qǐng)?zhí)行力，催收過(guò)程中加入專業(yè)的催收機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)明確催收目標(biāo)，首先，企業(yè)需要明確催收的目標(biāo)，包括希望在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)收回欠款，希望收回的欠款金額等，有利于企業(yè)制定合理的催收計(jì)劃，并確保每個(gè)催收人員都清楚自己的工作目標(biāo)。此外，為確保催收工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)根據(jù)催收目標(biāo)制定詳盡的催收計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅應(yīng)明確催收的具體步驟和措施，還應(yīng)考慮到可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，從而確保催收工作的有效性和高效性。包括確認(rèn)催收策略、確認(rèn)催收人員，確認(rèn)催收時(shí)間和頻率等。確保每個(gè)步驟都清晰明了，以便于執(zhí)行。隨后，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建高效的溝通機(jī)制，此舉涵蓋定期舉行催收會(huì)議、實(shí)時(shí)更新催收進(jìn)度、以及交流成功催收案例等多元化舉措。通過(guò)這些方式，企業(yè)能夠確保信息的暢通，提升催收工作的協(xié)同效率。有助于提高催收人員的士氣和效率，同時(shí)也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。為激發(fā)催收人員的積極性與主動(dòng)性，可建立激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)制度與晉升機(jī)會(huì)等，以增強(qiáng)其執(zhí)行力。此外，企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估催收計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，以確保其有效性并提升企業(yè)的執(zhí)行力。在考慮使用專業(yè)的催收機(jī)構(gòu)之前，企業(yè)需要明確自己的催收需求，包括確定需要催收的債務(wù)金額、債務(wù)類型、催收期限等。此外，企業(yè)在選擇催收機(jī)構(gòu)之前，必須深入審視自身的催收實(shí)力和資源，從而能夠更精準(zhǔn)地挑選出合適的催收機(jī)構(gòu)。為了做出明智的決策，企業(yè)還需對(duì)潛在的催收機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的了解和評(píng)估。這包括了解催收機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)。業(yè)績(jī)、口碑等方面的信息?？梢酝ㄟ^(guò)查閱相關(guān)資料、咨詢同行或相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等方式來(lái)了解催收機(jī)構(gòu)的情況?；谒@取的信息，企業(yè)能夠?qū)徤鞯剡x擇適宜的催收機(jī)構(gòu)，以確保催收工作的順利進(jìn)行。在選擇時(shí)，需要考慮催收機(jī)構(gòu)的實(shí)力、專業(yè)性、服務(wù)態(tài)度、價(jià)格等方面的因素。同時(shí)，還需要與催收機(jī)構(gòu)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，確保雙方的合作能夠順利進(jìn)行。在選擇好催收機(jī)構(gòu)之后，企業(yè)需要與催收機(jī)構(gòu)協(xié)商合作條件。企業(yè)在選擇催收機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)明確界定催收的方式、費(fèi)用結(jié)構(gòu)、執(zhí)行期限以及保密協(xié)議等關(guān)鍵要素，以確保雙方的合作順利進(jìn)行。在協(xié)商過(guò)程中，雙方需要充分溝通，確保合作條件的合理性和公平性。在協(xié)商好合作條件之后，企業(yè)需要與催收機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，在簽訂合作協(xié)議之后，企業(yè)需要向催收機(jī)構(gòu)提供債務(wù)信息。此外，為確保催收工作的順利進(jìn)行，企業(yè)還需向催收機(jī)構(gòu)提供必要的證據(jù)材料，以供其進(jìn)行后續(xù)的催款操作。最后企業(yè)還要監(jiān)督催收過(guò)程，在催收工作完成后，企業(yè)需要向催收機(jī)構(gòu)反饋處理結(jié)果，包括反饋欠款是否已經(jīng)收回、催收效果如何、是否存在問(wèn)題等方面的內(nèi)容，同時(shí)，還需要對(duì)催收機(jī)構(gòu)的催款工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，以便為今后的合作提供參考和借鑒?？傊?，企業(yè)在催收過(guò)程中加入專業(yè)的催收機(jī)構(gòu)需要從多個(gè)方面入手，包括明確催收需求，了解催收機(jī)構(gòu)、選擇合適的催收機(jī)構(gòu)、協(xié)商合作條件、簽訂合作協(xié)議、提供債務(wù)信息、監(jiān)督催收過(guò)程以及反饋處理結(jié)果等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，可以有效地提高企業(yè)的催收效率和成功率，減少壞賬損失和不良資產(chǎn)的比例。5.2優(yōu)化應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng)為了優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，比亞迪公司應(yīng)確立明確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，包括降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)、提升資金利用效率、增強(qiáng)現(xiàn)金流穩(wěn)定性等。同時(shí)，公司應(yīng)綜合考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的應(yīng)收賬款管理策略，從而確保管理目標(biāo)的有效達(dá)成。為了提升應(yīng)收賬款的管理效率，比亞迪公司應(yīng)構(gòu)建一套健全的應(yīng)收賬款管理制度，其中涵蓋核算、催收以及風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。該制度需清晰界定各部門的職責(zé)與權(quán)限，以確保應(yīng)收賬款管理的各項(xiàng)工作能夠有序、高效地推進(jìn)。為了保障應(yīng)收賬款的安全性，比亞迪公司應(yīng)構(gòu)建一套應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制，對(duì)超出信用期限的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì)。為增強(qiáng)內(nèi)部控制效能，比亞迪公司需加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督機(jī)制，定期評(píng)估與檢查內(nèi)部控制有效性。同時(shí)，定期審計(jì)與審視內(nèi)部控制制度，確保其符合法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以保障企業(yè)穩(wěn)健合規(guī)運(yùn)營(yíng)。應(yīng)提高員工素質(zhì)和技能，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育，提高員工的內(nèi)部控制意識(shí)和技能。同時(shí)，要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)部控制工作。優(yōu)化企業(yè)信用管理，構(gòu)建全面的客戶信用檔案與評(píng)級(jí)體系，對(duì)客戶信用狀況實(shí)施深入評(píng)估與監(jiān)控。同時(shí)，建立信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以迅速識(shí)別潛在信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制，以保障財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與完整性。同時(shí)，建立財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)制度，全面審計(jì)與檢查財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與內(nèi)部控制工作。同時(shí)，要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反內(nèi)部控制規(guī)定的員工進(jìn)行懲罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。總體而言，為優(yōu)化應(yīng)收賬款內(nèi)控系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)全面考量多維度，完善內(nèi)控制度、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、建立預(yù)警機(jī)制、深化審計(jì)監(jiān)督、提升員工素質(zhì)、優(yōu)化信用管理、改進(jìn)核算與報(bào)告制度，并設(shè)立有效激勵(lì)機(jī)制。這些綜合措施能助企業(yè)構(gòu)建高效內(nèi)控體系，奠定穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。5.3健全客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系建立信用管理制度。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完備的信用管理體系，明確管理流程與職責(zé)分工，以保障信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的高效實(shí)施。此外，需定期評(píng)估并調(diào)整信用管理制度，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身狀況與市場(chǎng)環(huán)境，制定適宜的信用政策，確立客戶信用等級(jí)與授信額度等標(biāo)準(zhǔn)。此外，定期評(píng)估并調(diào)整信用政策，以滿足企業(yè)發(fā)展之需。建立客戶信用檔案。企業(yè)應(yīng)建立客戶信用檔案，收集客戶的信用信息，包括歷史交易記錄，還款記錄，財(cái)務(wù)狀況等。建立客戶信用檔案，全面掌握其信用狀況，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供有力依據(jù)。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估客戶信用，綜合客戶信用檔案及歷史交易記錄等信息，對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。同時(shí)，構(gòu)建信用評(píng)級(jí)體系，實(shí)現(xiàn)信用等級(jí)的分類與標(biāo)識(shí)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)潛在信用風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)預(yù)警與處理。一旦發(fā)現(xiàn)客戶逾期付款、欠款等問(wèn)題，須迅速采取措施，減輕信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)之影響。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化內(nèi)控體系，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作高效運(yùn)作。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)預(yù)警與處理潛在信用風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)構(gòu)建預(yù)警模型，監(jiān)控分析客戶信用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工培訓(xùn)與教育，提升員工信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與技能水平。定期組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工責(zé)任感與使命感，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率與質(zhì)量。總的來(lái)說(shuō)，健全企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系需多措并舉，涵蓋信用管理制度的建立、信用政策的制定、客戶信用檔案的構(gòu)建、定期評(píng)估客戶信用、及時(shí)處理信用風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)與教育以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立等。通過(guò)綜合努力，可構(gòu)建高效、有效的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.4提高壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例比亞迪壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例在行業(yè)內(nèi)偏低，應(yīng)提高壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例，使壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例更加客觀。首先，歷史數(shù)據(jù)為提升壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例提供重要參照。企業(yè)應(yīng)搜集并分析過(guò)往應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，涵蓋壞賬率、逾期率等關(guān)鍵指標(biāo)。分析歷史數(shù)據(jù)有助于判斷企業(yè)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例是否恰當(dāng)，并根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。其次，內(nèi)部控制是提升壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例的關(guān)鍵保障。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，保障應(yīng)收賬款核算與管理的準(zhǔn)確性與完整性。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，可以提高壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例的準(zhǔn)確性和可靠性。政策法規(guī)是企業(yè)提高壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)的變化，確保壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例符合相關(guān)政策法規(guī)的變化，確保壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例符合相關(guān)法規(guī)的要求。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合法規(guī)要求的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。最終，提升壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守審慎原則。企業(yè)應(yīng)基于審慎原則，合理預(yù)估壞賬損失，避免過(guò)高的計(jì)提比例導(dǎo)致資產(chǎn)虛增或利潤(rùn)虛增。同時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)狀況的變化，確保壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例的合理性和適應(yīng)性。綜上所述，企業(yè)提高壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例需要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、歷史數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制、政策法規(guī)和謹(jǐn)慎性原則等方面入手。通過(guò)綜合性的努力，可以建立一套科學(xué)、合理的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。結(jié)論應(yīng)收賬款是企業(yè)銷售或服務(wù)完成后應(yīng)收的款項(xiàng)，若管理不善，易致資金流失，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，確保資金安全至關(guān)重要。通過(guò)制定合理的信用政策、強(qiáng)化催收與精細(xì)化管理，可有效降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金安全。此外，強(qiáng)化管理能提升資金周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率。借助精細(xì)化管理與信息披露，加速應(yīng)收賬款回收，增強(qiáng)資金流動(dòng)性。良好的應(yīng)收賬款管理更可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理亦能提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。通過(guò)維護(hù)客戶關(guān)系、拓展新市場(chǎng)，可提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。本文以比亞迪公司為例，通過(guò)對(duì)其應(yīng)收賬款賬齡、周轉(zhuǎn)率及客戶信用三個(gè)維度的深入剖析，探討了其應(yīng)收賬款的當(dāng)前狀況。研究發(fā)現(xiàn)，比亞迪公司存在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下、內(nèi)部控制體系不健全、期末重點(diǎn)客戶應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)高、應(yīng)收賬款數(shù)額龐大且壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例偏低等問(wèn)題，而導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因有，比亞迪公司的催收?qǐng)?zhí)行力不夠強(qiáng)，應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，賒銷政策太過(guò)寬松，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系尚不完善，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提缺乏客觀性。為了解決這些問(wèn)題，本文提供了以下幾個(gè)角度的對(duì)策建議，首先比亞迪應(yīng)該提高催收?qǐng)?zhí)行力，在催收過(guò)程中加入專業(yè)的催收機(jī)構(gòu)；其次要優(yōu)化應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng)；健全客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；最后，客觀的計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)狀況的變化，確保壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例的合理性和適應(yīng)性。綜合前述建議措施，我們期望能為比亞迪公司在應(yīng)收賬款管理方面提供有益參考，同時(shí)，鑒于比亞迪在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，它的經(jīng)驗(yàn)也可為其他同行企業(yè)所借鑒。本文筆者學(xué)術(shù)水平有限，文章內(nèi)的資料和數(shù)據(jù)分析等不夠充分，在研究過(guò)程中的討論和建議有很多不足之處，望讀者諒解并提出建議。參考文獻(xiàn)[1]張瑜.國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023(01):89-91.[2]李琳.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2023(07):66-68.[3]丁燕.楊珊華.國(guó)藥集團(tuán)應(yīng)收賬款精益化管控的探索與實(shí)踐.[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2022(21):22-25.[4]張毅琳.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的探索——以鑫昌源包裝制品有限公司為例[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2023(07):63-65.[5]王伊靜.應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)師,2023(07):76-77.[6]黃超.國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題與解決方案[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2023(06):48-50.[7]陳嘉麗,何琳.中小企業(yè)的應(yīng)收賬款管理[J].納稅,2023(20):64-66.[8]黃美顏.企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理與控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022(33):107-109.[9]田立園.企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].2023(08):97-100.[10]王志奇.CL公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問(wèn)題研究[D].西安理工大學(xué),2023.[11]楊利華.C公司應(yīng)收賬款管理及優(yōu)化研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2023.10.16.[12]王坤.HR醫(yī)藥公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及對(duì)策研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[13]張海珍.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策探析[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2023(14):159-161.[14]楊洪丹.施工企業(yè)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的思考[J].會(huì)計(jì)師,2023(02):53-55.[15]黃艷.企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2023(11):46.[16]王洪國(guó).醫(yī)療器械流通企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式創(chuàng)新實(shí)踐——新設(shè)客戶服務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理[J].會(huì)計(jì)之友,2021,(07):72-77.[17]MillsGeorgina.Bigdatedriveefficientrabiesvaccination[J].VeterinaryRecord,2021,188(3):152-153.[18]HolzhauerH.AccountsReceivableManagement[M]//WorkingCapitalManagement:ConceptsAndStrategies.2023:231-250.[19]YanR.BigDateIntelligence-basedAccountsReceivableManagementSystem[C]//2023IEEEIntermationalConferenceonSensors,ElectronicsandComputerEngineering(ICSECE).IEEE,2023.附錄A比亞迪公司2019-2020年資產(chǎn)負(fù)債表名稱201720182019流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金1,211,567,895.831,276,643,366.031,146,839,238.09結(jié)算備付金拆出資金以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)衍生金融資產(chǎn)應(yīng)收票據(jù)223,848,753.32245,715,246.13167,402,426.79應(yīng)收賬款1,246,937,905.241,304,458,006.811,238,333,555.98預(yù)付款項(xiàng)165,824,570.11196,496,969.37169,374,788.67應(yīng)收保費(fèi)應(yīng)收分保賬款應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金應(yīng)收利息應(yīng)收股利12,600,000.00其他應(yīng)收款16,556,717.352,104,343,735.752,230,701,877.75買入返售金融資產(chǎn)存貨1,724,082,654.301,502,323,246.151,731,387,095.16劃分為持有待售的資產(chǎn)一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)421,192.23963,208.79其他流動(dòng)資產(chǎn)73,480,246.9665,010,458.54133,472,912.48流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)6,514,339,999.716,695,954,237.576,817,511,894.92非流動(dòng)資產(chǎn)：發(fā)放貸款及墊款可供出售金融資產(chǎn)18,465,000.0018,465,000.0018,465,000.00持有至到期投資長(zhǎng)期應(yīng)收款長(zhǎng)期股權(quán)投資384,815,382.15415,121,351.86652,454,215.75投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)6,005,328,982.276,984,389,199.597,882,872,492.73在建工程2,137,879,161.161,354,473