二級建造師管理重點(diǎn)

2018年二級建造師管理重點(diǎn)1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。2、動態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。4、3控3管1協(xié)調(diào)：3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量）3管理（合同、安全、信息）1組織協(xié)調(diào)。5、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo).項(xiàng)目管理內(nèi)涵：通過策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。兩者都對分包承擔(dān)組織及管理責(zé)任。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)：組織集成化。主要意義：增值8、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施（最重要）、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各分項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃等施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素\人、分工、流程）、碰管理措施（管在理思想、方法傻、手段、承發(fā)送包模式、合同銳管理、風(fēng)險管扔理、信息技術(shù)澇等）、奔經(jīng)濟(jì)措施（資屆金、資源、激禁勵措施）、沸技術(shù)措施（調(diào)違整設(shè)計，換機(jī)假換料）譽(yù)9軍、省蕩項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)完控制的程序：廊分解、收集、獄比較、糾偏、惜調(diào)整。分收比同糾滅調(diào)適------困-徑核心是比糾版項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)掉控制的準(zhǔn)備工逢作：到對項(xiàng)目的目標(biāo)呼（如投幣資套/謠成本、進(jìn)度和法質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)薯行分解，、以媽確定用于目標(biāo)葉控制的計劃值頂1婚0求、運(yùn)用動態(tài)控春制原理控制施厘工成本：膠①蟲成本目標(biāo)逐層選分解除②窗對成本目標(biāo)動販態(tài)跟蹤控制（闊收集實(shí)際值，須計劃和實(shí)際對游比）礦1卸1米、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)皇圖藏枝直槍線笑-鳴任務(wù)關(guān)妹系潑-近靜態(tài)紐組織結(jié)構(gòu)掏圖領(lǐng)厭單箭馳線雁-撈指令關(guān)鑄系慘-尖靜態(tài)千合同結(jié)構(gòu)搬圖亞功雙箭給線垃-篇合同關(guān)慰系鏡-狀靜態(tài)精工作流程蟻圖之天單箭姑線杜-房邏輯關(guān)攀系啦-煙動態(tài)（菱形代來表判別）辨工作任務(wù)分工肚表（部門職責(zé)風(fēng)任務(wù)分工）杏每一個建設(shè)項(xiàng)射目都應(yīng)編制項(xiàng)敏目管理任務(wù)分谷工表，這是一蠻個項(xiàng)目的組織夜設(shè)計文件的一輪部分。歌在項(xiàng)目管理任揉務(wù)分解的基礎(chǔ)么上，明確項(xiàng)目涂經(jīng)理和上述管狗理任務(wù)主管工茶作部門或主管頁人員的工作任醉務(wù)，從而編制雷工作任務(wù)分工圣表。父在任務(wù)分工表秋的每一行中，汁即每一個任務(wù)咽，都有至少一若個主辦工作部侄門；敬管理職能分工勇表（反映各工剛作部門職能分稍工）波管理職能分工喝表也可用于企鹿業(yè)管理。如果疑使用管理職能稱分工表還不足翼以明確每個工野作部門（工作花崗位）的管理征職能，則可輔壽以使用管理職圈能分工描述書記。竄為了區(qū)分業(yè)主熟方和代表業(yè)主蓄利益的項(xiàng)目管謀理方和工程監(jiān)森理方等的管理擴(kuò)職能，也可以聯(lián)用管理職能分村工表表示。矛1已2非、組織結(jié)構(gòu)模搖式跪：暫停駱職駱能堅勺揉指令多由線仁性卷深長纏哲指令窄一爐鞏謙可能造成組織件運(yùn)行困難糖矩野陣犯躺大矛升指令二盆組織結(jié)構(gòu)模式堡和組織分工都瓶是一種相對靜削態(tài)的組織關(guān)系鳥。工作流程組丈織則可反映一敏個組織系統(tǒng)中污各項(xiàng)工作之間橡的邏輯關(guān)系，牢是一種動態(tài)關(guān)銅系。荷1婚3發(fā)、施工管理工榴作流程組織：售管理工作流程消組織（投資控脅制、進(jìn)度控制嗚、合同管理、授付款和設(shè)計變偷更等流程）魄信息流程組廊織持均（如與生成月醋度進(jìn)度報告有次關(guān)的數(shù)據(jù)處理吉流程）丑物質(zhì)流程組織光（如鋼結(jié)構(gòu)深塑化設(shè)計工作流兄程，弱電工程躬物資采購工作眠流程，外立面墊施工工作流程戲等）隆1衛(wèi)4竭、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分專解并沒有統(tǒng)一寒的模式，但應(yīng)拴結(jié)合項(xiàng)目的特裹點(diǎn)并參考以下?lián)粼瓌t進(jìn)行：沃①曾考慮項(xiàng)目進(jìn)展券的總體部署；拐②盾考慮項(xiàng)目的組冶成；床③潛有利于項(xiàng)目實(shí)霸施任務(wù)〈設(shè)計奶、施工和物資破采購）的發(fā)包伸和有利于項(xiàng)目六實(shí)施任務(wù)的進(jìn)唱行，并結(jié)合合鏟同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)駐；抓④如有利于項(xiàng)目目鄰標(biāo)的控危制龜;笑⑤孝結(jié)合項(xiàng)目管理焰的組織結(jié)構(gòu)的籌特點(diǎn)等。隸1匯5廚、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編脆碼的依據(jù)是項(xiàng)晝目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)鋒目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)密目結(jié)構(gòu)編碼是浴編制其他編碼施的基礎(chǔ)。險1脊6比、施工組織設(shè)慕計的內(nèi)容：概傻況、方案、進(jìn)丸度計劃、平面錦圖、主要技術(shù)承經(jīng)濟(jì)指荒標(biāo)則-----服-陡蓋房盡圖錢焦方案：對擬建扇工程可能采用摸的幾個施工方捕案進(jìn)行定性、似定量的分析，德通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)巧評價，選擇最撐佳方案。蘿鋼啞進(jìn)度計劃：使孟工序有序地進(jìn)伐行，使工期、殿成本、資源等描通過優(yōu)化調(diào)整祥達(dá)到既定目標(biāo)激，在此基礎(chǔ)上祥編制相應(yīng)的人去力和時間安排露計劃、資源需亮求計劃和施工覺準(zhǔn)備計劃。湯1股7惜、總設(shè)計、單街位設(shè)計、施工共方案區(qū)別：總蓮無措施、分無甚方案指標(biāo)。葬1懶8競、施總設(shè)計：雅以整個工程項(xiàng)逗目為對象，對熱施工戰(zhàn)略部署幻。是指導(dǎo)全局桂性施工的技術(shù)蛛和經(jīng)濟(jì)綱要薪。茂括分部分項(xiàng)施組惠：針對特別重史要、技術(shù)復(fù)雜服、新工藝和技少術(shù)（深基礎(chǔ)、鋸粘混凝土、特沃大構(gòu)件吊、大考土方）伴內(nèi)容腹：歸①法概唉況骨②她施工方法和機(jī)祝械選運(yùn)擇膠③狀分部準(zhǔn)備計匯劃懼④氣分部進(jìn)度計念劃傾⑤禿資源計未劃伙⑥鉆技術(shù)質(zhì)量安全禍措避施范⑦抄平面圖短1她9虎、施工組織總燒設(shè)計編制程序亦：妙先部署后方案少，先方案后計僅劃，先進(jìn)度計軍劃后資源計劃學(xué)。忙①鉤收集資料調(diào)查陶研涌究強(qiáng)陶②材計算工程喚量泄薯③拐確定施工的總魔體部誕署農(nóng)赤④輪擬訂施工方搖案危符⑤壤編制施工總進(jìn)訪度計歡劃挪酬⑥筐編制資源需求靠量計恐劃偷擋⑦灰編制施工準(zhǔn)備手工作計充劃緊峽⑧議施工總平面圖叼設(shè)賄計扒乞苦⑨楚計算主要技術(shù)欺經(jīng)濟(jì)指漢標(biāo)蛙擠2才0鼻、項(xiàng)目管理目夸標(biāo)責(zé)任書：應(yīng)語在項(xiàng)目實(shí)施之盆前，由法定代贊表人或其授權(quán)撐人與項(xiàng)目經(jīng)理宴協(xié)商制定。鄙2存1鐵、項(xiàng)目經(jīng)理每極月在施工現(xiàn)場唐不得少于專用胳合同條款約定性的天數(shù)。項(xiàng)目內(nèi)經(jīng)理不得同時希擔(dān)任其他項(xiàng)目搏的項(xiàng)目經(jīng)理。犬在緊急情況下霉，項(xiàng)目經(jīng)理有挽權(quán)采取必要的潔措施保證與工交程有關(guān)的人身伍、財產(chǎn)和工程稅的安全，但應(yīng)鍵在粒4暗8亭小時內(nèi)向發(fā)包鉆人代表和總監(jiān)擾理工程師提交提書面報告。標(biāo)承包人需要更乞換項(xiàng)目經(jīng)理的環(huán)，應(yīng)提凍前榴1猾4博天書面通知發(fā)垃包人和監(jiān)理人宰，并征得發(fā)包趨人書面同意。市發(fā)包人有權(quán)書艱面通知承包人方更換其認(rèn)為不猶稱職的項(xiàng)目經(jīng)事理，通知中應(yīng)找當(dāng)寫明要求更盼換的理由。承樹包人應(yīng)在接到聯(lián)更換通知萌后材1帖4去天內(nèi)向發(fā)包人濁提出書面的改概進(jìn)報告。發(fā)包費(fèi)人收到改進(jìn)報安告居仍要求更系換的，承包人驢應(yīng)在接到第二拐次更換通知附的擦2腦8巴天內(nèi)進(jìn)行更換囑。疤2屑1雨、項(xiàng)目經(jīng)理職涂責(zé)：規(guī)定職責(zé)心、主持編制實(shí)夫施規(guī)劃、建立適體系、系統(tǒng)管驕理、資源動態(tài)筒管理、授權(quán)范際圍內(nèi)的利益分吩配、參與驗(yàn)收億、接受審計、捎協(xié)助申報。與項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限培：參與投標(biāo)合據(jù)同簽訂、組項(xiàng)粗經(jīng)部、資金使匯用、內(nèi)部計酬術(shù)、選分包、選爐物資、調(diào)關(guān)系點(diǎn)、授予的其余莫權(quán)利。以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)搶任主觀原索因高-制-膽政府主管部門贏將追究的主要悔是其法律責(zé)任恢，企業(yè)將追究鋸的主要是其經(jīng)媽濟(jì)責(zé)任。乒2送2域、編制項(xiàng)目管賓理目標(biāo)責(zé)任書縫的依據(jù)資料：葬項(xiàng)目合同文件躁、組織的管理吹制度、項(xiàng)目管編理規(guī)劃大綱、涂組織的經(jīng)營方悅針和目標(biāo)。插2者3哲、風(fēng)險量旨：屢A-詳B尾降概淘；尖A-印C績降損堪2牧4智、施工風(fēng)險包蠶括：埋組織風(fēng)險（人喬）隸經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)漲險（資金、合霜同、計劃等）酸工程環(huán)境風(fēng)險秧（自然災(zāi)害、敵水文條件、引擴(kuò)起火災(zāi)或爆炸正的因素等）掙技術(shù)風(fēng)險（設(shè)慕計文件、施工置方案、物資、雁機(jī)械等）執(zhí)2孟5乞、風(fēng)險管理包春括策劃、組織愉、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)嘆、控制。撐2麥6縣、施工風(fēng)險管將理全過程包括挺：死識別（動粘詞閱怕收集、確定、輩編制）剃評估（名峽詞席崖概率、損失量逝、風(fēng)險量較）酬電根據(jù)各種風(fēng)險俊發(fā)生的概率和飾損失量，確定休各種風(fēng)險的風(fēng)愚險量和風(fēng)險等甩級。裹響應(yīng)（規(guī)避、憲減輕、自留、貿(mào)轉(zhuǎn)移及其組合痛等策略）枝控咳制鑰夠（預(yù)測預(yù)警）崖2董7抬、工程監(jiān)理的資工作性質(zhì)特點(diǎn)擁：科公服毒（曠科學(xué)性、公平乳性、服務(wù)性、柔獨(dú)立性）鄙監(jiān)理的依據(jù)：咽法規(guī)、技術(shù)標(biāo)海準(zhǔn)、設(shè)計文件逢、承包合同。笨2經(jīng)8窗、未經(jīng)監(jiān)理工器程師簽字，建丈筑材料、建筑凳構(gòu)配件和設(shè)備施不得在工程上偏使用或者安裝榜，施工單位不脾得進(jìn)行下一道昨工序的施工。檢未經(jīng)總監(jiān)理工宜程師簽字，建瞧設(shè)單位不撥付墨工程款，不進(jìn)鋼行竣工驗(yàn)收。賠監(jiān)理過程中情秀況嚴(yán)重的，應(yīng)偉當(dāng)要求施工單接位暫時停止施蒙工，并及時報爐告建設(shè)單位?；?節(jié)9聚、監(jiān)理方式：缸旁站、巡視、恢平行檢驗(yàn)。斗3秧0遷、工程建設(shè)監(jiān)心理規(guī)劃（在簽騾訂工程監(jiān)理委簽托合同和收到四設(shè)計文件后開謀始編制）隆----諒-圾由總監(jiān)組織?？茦I(yè)監(jiān)理工程狹師咬--惠-注編制，經(jīng)總監(jiān)舒簽字后由單位桌技術(shù)負(fù)責(zé)人審下批抱監(jiān)理實(shí)施細(xì)潛則裁妨（新材料、新田工藝、新設(shè)備摘、專業(yè)性強(qiáng)、潤危險性大的分?jǐn)〔糠猪?xiàng)工程）選----蹤-傻由專業(yè)監(jiān)理工吼程甲師荒----短-妹編制，總監(jiān)審弟批陵。筍范監(jiān)理實(shí)施細(xì)則悄主要內(nèi)容：怖①敲專業(yè)工程特點(diǎn)歐；繭②桐監(jiān)理工作流程冬；婆③陷監(jiān)理工作要點(diǎn)溜；循④怪監(jiān)理工作方法納及措施。仗在監(jiān)理工作實(shí)肌施過程中，監(jiān)恭理實(shí)施細(xì)則可大根據(jù)實(shí)際情況遍進(jìn)行補(bǔ)充、修麥改，經(jīng)總監(jiān)理啦工程師批準(zhǔn)后遷實(shí)施。恒3息1杜、旁站監(jiān)理人眼員主要職責(zé)：蝶檢查人料機(jī)，亡檢查方案、標(biāo)眾準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)偶報告、做好監(jiān)采理記錄嚼。焰矮旁站監(jiān)理人員泥實(shí)施旁站監(jiān)理歇時，發(fā)現(xiàn)施工深企業(yè)有違反工浩程建設(shè)強(qiáng)制性鉗標(biāo)準(zhǔn)行為的，睛有權(quán)責(zé)令施工幟企業(yè)立即整改雹；發(fā)現(xiàn)其施工澇活動已經(jīng)或者撲可能危及工程拖質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)船及時向監(jiān)理工擦程師或者總監(jiān)俗理工程師報告悉，由總監(jiān)理工刃程師下達(dá)局部陜暫停施工指令及或者采取其他皺應(yīng)急措施。鮮凡旁站監(jiān)理人梢員和施工企業(yè)墾現(xiàn)場質(zhì)檢人員軟未在旁站監(jiān)理泉記錄（見附件栽）上簽字的，拐不得進(jìn)行下一欣道工序施工。鵝3森2裁、具有監(jiān)理資擴(kuò)質(zhì)的工程咨詢趙服務(wù)機(jī)構(gòu)開展異項(xiàng)目管理的工復(fù)程項(xiàng)目，可不起再委托監(jiān)理。塘3王3棗、施工準(zhǔn)備階咬段建設(shè)監(jiān)理工掘作的主要任務(wù)猛：朽①產(chǎn)審查施工單位無選擇的分包單魂位的資質(zhì)詠③統(tǒng)參與設(shè)計單位登向施工單位的馬設(shè)計交底番④焰審查施工組織撫設(shè)計括⑦驢審批一般單項(xiàng)延工程和單位工粒程的開工報告鎖3沖4剝、施工階段的舞安全生產(chǎn)管理跌③付審查施工單位破的工程項(xiàng)目安淘全生產(chǎn)規(guī)章制遠(yuǎn)度、組織機(jī)構(gòu)睛的建立及專職蠻安全生產(chǎn)管理年人員的配備情為況；成本覽建筑安裝工程施費(fèi)想4甘4狐號孔文蜘隙費(fèi)用構(gòu)成：（炸人材機(jī)管規(guī)利抗稅拍）祖租人工費(fèi)：特獎貪計加貼（獎金倦、加班工資、購津貼補(bǔ)貼、特判殊情況下支付違工資、計時計知件工資）忍材料費(fèi)：原保也耗運(yùn)（材料原鎖價、采保管費(fèi)釣、運(yùn)輸損耗費(fèi)覽、運(yùn)雜費(fèi)）肉施工機(jī)具使用云費(fèi)：施儀（施晨工機(jī)械使用費(fèi)糊、儀器儀表使渾用費(fèi)）城施工機(jī)械使用則費(fèi)包括（折大封常安然入稅）搭（折舊費(fèi)、大嬸修費(fèi)、經(jīng)常修始費(fèi)、安拆費(fèi)、乳人工費(fèi)、燃料顛費(fèi)、稅費(fèi)）糖企業(yè)管理費(fèi)：呢兩勞工使用財栗稅檢驗(yàn)管理人逃員差旅和辦公穿（管理工資、縮辦公費(fèi)、差旅職費(fèi)、固資費(fèi)、稻工具使用費(fèi)、烘勞動保險和職革工福利費(fèi)、勞唉動保護(hù)費(fèi)、檢漠驗(yàn)費(fèi)、工會費(fèi)謝、教育費(fèi)、財疾產(chǎn)保險費(fèi)、財置務(wù)費(fèi)、稅金、窯其他）利潤洞規(guī)費(fèi)：污公（央排污費(fèi)、社?；攫B(yǎng)老、失業(yè)糾、醫(yī)療、生育駛、工傷】、住候房公積金）愧稅金：兩教附非營建（營業(yè)稅變、城市維護(hù)建掙設(shè)稅、教育費(fèi)街附加、地方教煎育附加）害造價構(gòu)成：（捕分部分羽項(xiàng)戰(zhàn)-愛-贈措施劍費(fèi)霧-穩(wěn)-厭其他煮費(fèi)蚊失饑規(guī)稅）績分部分項(xiàng)工程庫費(fèi)壺叨措施項(xiàng)目費(fèi)：睡二夜大雨特殊說腳手架已定位租安釘文須廢懲（安全文明施戴工費(fèi)、夜間施墳工費(fèi)、二次搬昌運(yùn)費(fèi)、冬雨期司施工費(fèi)、已完者工程及設(shè)備保莖護(hù)費(fèi)、工程定邪位復(fù)測費(fèi)、特革殊地區(qū)施工費(fèi)夫、大型機(jī)械設(shè)乳備進(jìn)出場及安料拆費(fèi)、腳手架響工程費(fèi)）。酒安全文明施工傲費(fèi)（環(huán)境保護(hù)毅、文明施工、滲安全施工、臨德時設(shè)施）。發(fā)孔包人應(yīng)在工程值開工踏后孤2啞8模天內(nèi)預(yù)付不低艘于鷹60與%塘的安全文明施售工費(fèi)。（安全惡文明施工費(fèi)不泥得作為競爭性旬費(fèi)）出其他項(xiàng)目費(fèi)：蝶暫日聰包艘蘆（暫列金額、竹暫估價、計日聞工、總承包服燒務(wù)費(fèi)）暫列金振額由發(fā)包人掌夫管，有余額歸巷建設(shè)單位。暫妥列金額、暫估蕉價不得變動。擊規(guī)丙費(fèi)哥農(nóng)不得作為競爭啦性費(fèi)季稅團(tuán)金拾舟不得作為競爭朗性費(fèi)緒工程量清單：制使用國有資金近投資的建設(shè)工豪程發(fā)承包，必癥須采用工程量河清單計價奧工程量清單計蜘價方式：工料塑單價法、綜合喊單價法（人材沒機(jī)企利）、全蛋費(fèi)用綜合單價經(jīng)法定額分類：丙全國統(tǒng)一定額么、行業(yè)定額、肥地區(qū)定額、企船業(yè)定額季施工定采額顧-渴-套基礎(chǔ)工序（屬六于企業(yè)定額的授性質(zhì)，，用來酬編制施工作業(yè)偵計劃、簽發(fā)施棵工任務(wù)單、簽壩發(fā)限額領(lǐng)料單件，，施工定額宵的定額水平反壽映施工企業(yè)生噴產(chǎn)與組織的技夜術(shù)水平和管理偉水平）；預(yù)算貪定疾額肺-斤-漠分部分項(xiàng)工程賭；概算定形額燒-際-掉擴(kuò)大的分部分觸項(xiàng)工程；概算眨指孟標(biāo)吩-玩-亭整個建筑物；遵投資估算指三標(biāo)斑-瑞-莖獨(dú)立單項(xiàng)工程軋建筑工程定額竊、設(shè)備安裝工溝程定額、建筑翠安裝工程費(fèi)用弓定額、工具器傾具定額、工程寺建設(shè)其他費(fèi)用項(xiàng)定額。慶人工定額必須職消耗時間，包憑括有效工作時土間，休息和不理可避免中斷時顆間。包括基本扛工作時間、輔著助工作時間、因準(zhǔn)備與結(jié)束工霞作時間。鈴材料消耗定額勻，主要包括確輕定直接使用在外工程上的材料昌凈用量和在施勁工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸暑及操作過程中額的不可避免的標(biāo)廢料和損耗。該定額中周轉(zhuǎn)材透料消耗量指標(biāo)傲，應(yīng)當(dāng)用一次崇使用量和攤銷胳量兩個指標(biāo)表形示。刮機(jī)械工作時間鄉(xiāng)也分為必需消近耗的時間和損圓失時間兩大類總。5、漲單位產(chǎn)品人工福時間定球額捷(汗工榮日朗)首=么小組成員總?cè)四軘?shù)西/崗臺班產(chǎn)訓(xùn)量走擠機(jī)械臺班產(chǎn)量杯定堵額騰=1退/疫機(jī)械時間定替額厭(熱臺憐班軌)押機(jī)械利用系果數(shù)望=龍工作班凈工作飽時輔間平/直機(jī)械工作班時迎間酷材料、工程設(shè)姓備單價變化超勢過循5泉%泉，應(yīng)該按照價顯格指數(shù)調(diào)整法醉進(jìn)行調(diào)整。工上程量增加超趴過伐15銹%飄時，其增加部前分的工程量單居價應(yīng)調(diào)低，有黨利于業(yè)主，減黑少捏15奔%留時，減少后剩案余部分應(yīng)調(diào)高敏，有利于承包轉(zhuǎn)方。誰的責(zé)任德對誰不利抱6縮、合同價款約出定：合同約定以不得違背招、德投標(biāo)文件中關(guān)蕩于工期、造價堵、質(zhì)量等方面鄭的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容培；招標(biāo)蔽文件與中標(biāo)人票投標(biāo)文件不一悲致的地方，以營投標(biāo)文件為準(zhǔn)校。智7兵、不可抗力：災(zāi)發(fā)承包雙方應(yīng)液按以下原則分鞋別承擔(dān)并調(diào)整詳合伺價款和工信期。弊①離合同工程本身俗的損害、因工鼓程損害導(dǎo)致第醫(yī)三方人員傷亡蚊和財產(chǎn)損失以政及運(yùn)至施工場梢地用于施工的眠材料和待安裝負(fù)的設(shè)備的損害背，由發(fā)包人承竿擔(dān)；紛②恒發(fā)包人、承包竄人人員傷亡由式其所在單位負(fù)讀責(zé)，并承擔(dān)相杠應(yīng)費(fèi)雕用蛛;紗③掠承包人的施工輕機(jī)械設(shè)備損壞抖及停工損失，愛由承包人承擔(dān)桐；安④訊停工期間，承傘包人應(yīng)發(fā)包人牙要求留在施工平場地的必要的娃管理人員及保甲衛(wèi)人員的費(fèi)用餐由發(fā)包人承擔(dān)毛；候⑤鄰工程所需清理擺、修復(fù)費(fèi)用，逃由發(fā)包人承擔(dān)瘦。熔不可抗力解除漠后復(fù)工的，若睡不能按期竣工方，應(yīng)合理延長叫工期，發(fā)包人削要求趕工的，距趕工費(fèi)用由發(fā)獨(dú)包人承擔(dān)。彈提前竣工（趕鄰工補(bǔ)償）遲招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依偉據(jù)相關(guān)工程的脂工期定額合理炒計算工期，壓肺縮的工期天數(shù)暮不得超過定額躍工期噸的零20卻%撞，超過者，應(yīng)逮在招標(biāo)文件中辟明示增加趕工糞費(fèi)用。捏索賠費(fèi)包括：近人工費(fèi)、設(shè)備伍費(fèi)、材料費(fèi)、靈管理費(fèi)、利潤硬、遲延付款利菌息?！竟C(jī)料懼管利息可索賠缺】孤 筒其中人工費(fèi)：性增加工作內(nèi)容灰的人工費(fèi)應(yīng)按傳照計日工費(fèi)計跟算，而停工損喂失費(fèi)和工作效釀率降低的損閃失費(fèi)按窩工費(fèi)沸計算。嗎形托設(shè)備費(fèi)：當(dāng)工墊作內(nèi)容增加引宴起的設(shè)備費(fèi)索爺賠時，設(shè)備費(fèi)陡的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)鋸械臺班費(fèi)計算抓。因窩工引起稠的設(shè)備費(fèi)索賠賽，當(dāng)施工機(jī)械蛙屬于施工企業(yè)探自有時，按照拆機(jī)械折舊費(fèi)計稠算索賠費(fèi)用；塊當(dāng)施工機(jī)械是系施工企業(yè)從外企部租賃時，索盒賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)垃按照設(shè)備租賃瞇費(fèi)計算。團(tuán)8愧、索賠費(fèi)計算林方法：實(shí)際費(fèi)珠用法、總費(fèi)用黨法、修正總費(fèi)薯用法租9牽、工程預(yù)付款鋒起扣類：直T禿=挨工程合同總湖額舞—遲預(yù)付鏡款主/評主要材料所占司比銅重到拉T=P-M/咐N拌1酸0輛、安全文明施職工費(fèi)：碧發(fā)包人應(yīng)在工寒程開工后須的恐2造8洽天內(nèi)預(yù)付不低業(yè)于當(dāng)年施工進(jìn)持度計劃的安全游文明施工費(fèi)總伏額臉的廊60題%買，其余部分按萄照提前安排的懂原則進(jìn)行分解畏，與進(jìn)度款同螺期支付。還1固1授、施工成本管鄭理任務(wù)：預(yù)測柴、計劃、控制奴、核算、分析淺、考烈核偷囑遭預(yù)計控核分考衰成本預(yù)領(lǐng)測元-蒼-達(dá)項(xiàng)目成本決策兼和計劃的依據(jù)連。搖成本計貝劃搖-角-某它是建立施工韻項(xiàng)目成本管理肅責(zé)任制、開展話成本控制和核穴算的基礎(chǔ)，它軍是該項(xiàng)目降低轟成本的指導(dǎo)文擱件，是設(shè)立目瀉標(biāo)成本的依據(jù)幸。佩成本控肚制賭-甩-搞合同文件和成術(shù)本計劃是成本變控制的目標(biāo)，鉆進(jìn)度報告和工箱程變更與索賠棉資料是成本控落制過程中的動貼態(tài)資料。線成本分劉析熊-簡-獄貫穿于施工成騙本管理的全過忌程。成本偏差興的控制，分析愿是關(guān)鍵，糾偏鉤是核心。朽施工成本管理因的每一個環(huán)節(jié)均都是相互聯(lián)系擦和相互作用名的稱------趨------起------達(dá)-貪成本預(yù)測是成抵本決策的前提羨。希成本計劃是成賢本決策所確定雷目標(biāo)的具體化謊。嘗成本核算又是耗對成本計劃是英否實(shí)現(xiàn)的最后宜檢驗(yàn)。倚成本考核是實(shí)傅現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)占任制的保證和燕實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)環(huán)的重要手段。娘1增2脊、施工成本管四理的措施：組拋織措施（人、警分工、流程、那會議、審、調(diào)址）、技術(shù)措施旁（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分計析、材料方案絹施工機(jī)械比選乎）、經(jīng)濟(jì)措施燕（風(fēng)險分析制維定防范性對策曉、資金）、合原同措施（合同杏、風(fēng)險、索賠俘）既（組織措施的頌另一方面是編慣制施工成本控娘制工作計劃，躁確定合理詳細(xì)飄的工作流程。種加強(qiáng)施工定額全管理和施工任對務(wù)單管理，控躍制活勞動和物往化勞動的消耗姥；加強(qiáng)施工調(diào)甩度，避免因施桂工計劃不周和橫盲目調(diào)度造成拍窩工損失、機(jī)向械利用率降低漢、物料積壓等勾而使施工成本赴增加。）距1勞3幕、施工成本核知算基本環(huán)節(jié)：右①邪歸集和分配，把計算出實(shí)際發(fā)爽生額；摘②杯根據(jù)核算對象急，計算出總成斑本和單位成本準(zhǔn)。初制渡施工成本一般胃以單位工程為奶成本核算對象屆。賽1劈4籠、三同步：形房象進(jìn)度、產(chǎn)值祥統(tǒng)計、實(shí)際成衛(wèi)本歸集?！拘尾慨a(chǎn)本】放1億5板、成本偏差控襖制嚼-縣-假關(guān)鍵是分析，趴核心是糾偏。稀成本控樂制輕-----廢-臘分析是核心，檔糾偏是實(shí)質(zhì)性驅(qū)一步。灘成本控制考核赴的主要指標(biāo)是陵成本降低額和狹降低率。濁1霞6寒、競爭性成本或計劃（招投標(biāo)哪及簽訂合同階忙段，以招投標(biāo)鵲文件、技術(shù)規(guī)睬程、設(shè)計圖紙?zhí)琛⒐こ塘壳鍐闻癁橐罁?jù)）婚指導(dǎo)性成本計望劃（選派項(xiàng)目餅經(jīng)理階段，以擋合同標(biāo)書為依輔據(jù)）潮實(shí)施性成本計饞劃（項(xiàng)目施工畢準(zhǔn)備階段，以匪項(xiàng)目實(shí)施方案降為依據(jù)、落實(shí)尊項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任衫為出發(fā)點(diǎn)，采悼用施工定額）霧1孕7譜、施工預(yù)算與六施工圖預(yù)算的繁區(qū)別：罷施工預(yù)安算匆----篩-贊以施工定額為蹲依據(jù)，詳細(xì)；膽企業(yè)內(nèi)部管理湖文件，用于企牌業(yè)組織生產(chǎn)宵施工圖預(yù)驅(qū)算畢--鈴-碗以預(yù)算定額為云依據(jù)；施工圖修預(yù)算適用于建馳設(shè)單位、施工饒單位；施工圖訂預(yù)算用于招投概標(biāo)。足1描8飽、施工成本計頃劃編制的依據(jù)累：捕招投標(biāo)文件，站企業(yè)定位、施雀工定額，施工鴉組織設(shè)計或施晚工方案，材料藝機(jī)械指導(dǎo)價格先、租賃損耗價無格，已簽訂合是同、分包合同刮，結(jié)構(gòu)件加工郵計劃合同，施鏈工成本預(yù)測資籌料，財務(wù)核算椅制度和歷史資乏料，擬采取的維降低施工成本暗的措施等。巖施工成本計劃摔編制以成本計斯劃為基礎(chǔ)，關(guān)嬌鍵是確定目標(biāo)吐成本。點(diǎn)一般而言，所延有工作的按最標(biāo)遲時間開始，餓對節(jié)約資金貸摔款利息是有利徑的，但同時也主降低了項(xiàng)目按喉期竣工的保證旅率。市1情9童、施工成本控項(xiàng)制的依據(jù)：工程承包合同施工成本計劃畢進(jìn)度報叉告鉗---陷-灘進(jìn)度報告提供褲了每一時刻工睛程實(shí)際完成量映，工程施工成庸本實(shí)際支付情吐況等重要信息毯。有助于提前孔發(fā)現(xiàn)存在問題停，事態(tài)未擴(kuò)大沿之前，采取有勿效措施，盡量烏避免損失。工程變更施工組織設(shè)計分包合同怨2茅0障、施工成本控慨制步驟：比分觀預(yù)糾查來蝦比但較敲—兆分頌析提—顏預(yù)測（按照完便成情況估計完孟成項(xiàng)目所需的件總費(fèi)用原）濤—釣糾墨偏收—笨檢查（它是指姻對工程的進(jìn)展紋進(jìn)行跟蹤和檢蔽查，及時了解秘工程進(jìn)展?fàn)顩r解以及糾偏措施須的執(zhí)行情況和捷效果。噸）式余2馬1珍、施工成本控支制的方法壩人工費(fèi)控制采臉用賠“腐量價分翅離憐”蠟，通過勞務(wù)合暈同進(jìn)行控制。不材料費(fèi)控制采居用責(zé)“櫻量價分簡離頑”察，礦葡定額控制（限糕額發(fā)料）、指姐標(biāo)控制、計量蹤控制、包干控雞制（零星材料慧折算費(fèi)用，一羞筆包干偉）弊刷機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)杠控迅制全違施工分包費(fèi)用駝的控殖制袋:葛主要是做好對扁分包工程的詢系價，訂立平等召互利的分包合沒同，建立穩(wěn)定牢的分包關(guān)系網(wǎng)虹絡(luò)、加強(qiáng)施工逗驗(yàn)收和分包結(jié)浩算等工作。鉤2避2瞇、贏得值法：登已完工作預(yù)算懶費(fèi)體用卸BCW長P乞，計劃工作預(yù)古算費(fèi)遮用派BCW筆S期，已完工作實(shí)員際費(fèi)級用濃ACW煮P抬。來費(fèi)用偏洪差育CV=BC刮WP-ACW幣P逢西謀費(fèi)用績效指鉆數(shù)彎CPI=B宇CWP/AC附WP偏進(jìn)度偏秋差短SV=BC宣WP-BCW雀S掩匹眾進(jìn)度績效指義數(shù)捕SPI=B誘CWP/BC效WS券CV而+噸節(jié)麻支倚SV右+棵提偽前答王機(jī)CP遲I盜＞右1救節(jié)啟支搞SP蜓I別＞提覽前庭平CV池-渣超錯支灶SV付-最延梳誤順增辛CP元I儲＜筑1呆超裳支種SP和I曾＜延誤郵2萬3好、費(fèi)用（進(jìn)度誦）偏差反映的視是絕對偏差。述費(fèi)用（進(jìn)度）律偏差僅適合于柳對同一項(xiàng)目作匙偏差分析。秤費(fèi)用（進(jìn)度）罩績效指數(shù)反映嬸的是相對偏差包。它不受項(xiàng)目掘?qū)哟蔚南拗?，抽也不受?xiàng)目實(shí)忠施時間的限制駱，因而在同一智項(xiàng)目和不同項(xiàng)央目比較中均可鈴采用。逢2尚1胡、施工成本分欠析的依罪據(jù)響會計核算歉業(yè)務(wù)核邪算陣--宗-捏比會計和統(tǒng)計鋒要廣，會計和斤統(tǒng)計一般是對例已發(fā)生的或正滅在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)牙活動進(jìn)行核算招，而業(yè)務(wù)核算縮，不但可以對細(xì)已發(fā)生的，而朵且還可以對尚祖未發(fā)生的或正棕在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)訪活動進(jìn)行核算侮。特點(diǎn)是對個滅別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)馬進(jìn)行單項(xiàng)核算攔。沿統(tǒng)計核猾算逐--挽-霉它的計量尺度吉比會計寬，可米以用貨幣計算卷，也可以用實(shí)星物或勞動量計松量。怪2惜2裹、施工成本分決析的基本方法護(hù)：廚【霞2風(fēng)比差因】比較法魚比率法（相關(guān)伴、構(gòu)成、動態(tài)尿）每差額計算衰法驅(qū)--能-撈因素分析法的盆簡化，利用各教種因素的目標(biāo)甘值和實(shí)際值的詠差額來計算對的成本的影響程貌度。沈因素分析法（今連環(huán)置換法凍）濟(jì)-鐵-莫可以分析各種劈因素對成本的湖影響程度。（右排序規(guī)則是：環(huán)先實(shí)物量，后陪價值量；先絕祖對值，后相對糠值救）址ABC注2祖3路、分部分項(xiàng)工煌程成本分析是干施工項(xiàng)目成本脾分析的基礎(chǔ)。跟分析對象是巳樓完成分部分項(xiàng)回工程。掌方法：進(jìn)行預(yù)揉算成本、目標(biāo)哀成本和實(shí)際成酷本千的擠“玻三對算片”處的對比。拐年度成本分析稀的依據(jù)是年度證成本報表，重背點(diǎn)是針對下一棗年的施工進(jìn)展貫情況規(guī)劃切實(shí)私可行的成本管準(zhǔn)理措施，以保極證施工項(xiàng)目成代本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)煮。無單位工程竣工只成本分析，包遍括以下三點(diǎn)：竣工成本分析暢主要資源節(jié)超廟對比分析賤主要技術(shù)節(jié)約遺措施及經(jīng)濟(jì)效懸果分析進(jìn)度防1飲、炭維儀建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)容度目標(biāo)是整個篇項(xiàng)目的進(jìn)度目肢標(biāo)，是在項(xiàng)目座決策階段項(xiàng)目陰定義時確定的皺。建設(shè)項(xiàng)目總挖進(jìn)度目標(biāo)的控獲制是業(yè)主方項(xiàng)剛目管理的任務(wù)述（若總包模式鳴，也是總包的戀任務(wù)）每大型建設(shè)工程丘項(xiàng)目總進(jìn)度目庸標(biāo)論證的核檔心艱------寬-服是通過編制總俯進(jìn)度綱要論證芬總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)遭現(xiàn)的可能性。陸總進(jìn)度綱要內(nèi)仗容：總部署、仆總規(guī)劃、里程斥碑、總條件和蝶措施。涂2漏、終終建設(shè)工程項(xiàng)目畢總進(jìn)度目標(biāo)論牙證的工作步驟刑：虹調(diào)查收集，項(xiàng)挎目結(jié)構(gòu)分析，陣進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)情分析，確定項(xiàng)晃目工作編碼，旦編制各層進(jìn)度蘆計劃，協(xié)調(diào)關(guān)嶼系編制總計劃英，調(diào)整，報告電項(xiàng)目決策者。啦（先項(xiàng)目后進(jìn)兩度，先分析后艦編碼，先各層守后總體）健3辦、穿悅建設(shè)工程項(xiàng)目訴進(jìn)度計劃系頓統(tǒng)穴--預(yù)-字建設(shè)項(xiàng)目是在選動態(tài)條件下實(shí)房施的，迸度控屠制也就必須是裹一個動態(tài)的管器理過程，它由匆下列環(huán)節(jié)組成劉：核①嗚進(jìn)度目標(biāo)的分?jǐn)匚龊驼撟C，以暴論證進(jìn)度目標(biāo)網(wǎng)是否合理，目壤標(biāo)有否可能實(shí)氣現(xiàn)。如果經(jīng)過身科學(xué)的論證，作目標(biāo)不可能實(shí)謝現(xiàn)，則必須調(diào)烏整目標(biāo)；屢②態(tài)在收集資料和明調(diào)查研究的基慶礎(chǔ)上編制進(jìn)度蒙計劃；華③聞定期跟蹤檢查絹所編制的進(jìn)度追計劃執(zhí)行情況行，若其執(zhí)行有旗偏差，則采取蜜糾偏措施，并裝視必要調(diào)整進(jìn)濤度計劃。尼進(jìn)度計再劃鞋霸類型陪按深度：總、惠子、單。柱按功能：控制企性、指導(dǎo)性、鉆實(shí)施性。壯按構(gòu)成：業(yè)主漂方、施工和設(shè)殿備、采購和供退貨。撕按周期：年度闖、季度、月度項(xiàng)、旬計劃。驚小型項(xiàng)目僅續(xù)編坦丸控制線和實(shí)施逢性港敘（無指導(dǎo)性）檔。鄉(xiāng)標(biāo)4場、控制性進(jìn)度哨計劃是整個項(xiàng)溫目施工進(jìn)度的兼綱領(lǐng)性文件。長立率控制性進(jìn)度計后劃的主要作用屋：統(tǒng)(謠1開）論證施工總乏進(jìn)度目標(biāo)；纏（城2毯）施工總進(jìn)度您目標(biāo)的分解，菌確定里程碑事辨件的進(jìn)度目標(biāo)挨；團(tuán)（翼3隱）是編制實(shí)施朋性進(jìn)度計劃的映依據(jù)；窩（夾4)鳴委是編制與該項(xiàng)臟目相關(guān)的其他繁各種進(jìn)度計劃洪的依據(jù)或參考菜依雜據(jù)需粘（蠢5才）是施工進(jìn)度僅動態(tài)控制的依與據(jù)馬實(shí)施性進(jìn)度計冰劃的作用，月蜘度施工計劃和奪旬施工計劃是育用于直接組織龍施工作業(yè)的計奸劃。奪5屬、進(jìn)度控制的拼任務(wù)：業(yè)主方旬是控制整個項(xiàng)謝目實(shí)施期的進(jìn)拖度。設(shè)計方根獅據(jù)設(shè)計委托合窮同控制設(shè)計進(jìn)譜度。施工方根搏據(jù)施工合同控膜制施工進(jìn)度。分建設(shè)工程項(xiàng)目蹲施工進(jìn)度計劃臟，屬工程項(xiàng)目納管理的范疇。劈進(jìn)度控制過程扒排序：分射析繁--閘-累編虛制剩---敏-烤檢蹄查族---承-咬糾涉偏襯---勾-捎調(diào)整價6享、橫道圖：直顏觀、易懂。缺跡點(diǎn)：邏輯關(guān)系欠表達(dá)不清楚、動手工編制工作檢量大、不能確唇定關(guān)鍵線路工慨作等、難以適呆應(yīng)較大的進(jìn)度溪計劃系統(tǒng)。和7梢、雙代號網(wǎng)絡(luò)纏圖：斃兩圈一線從小梢到大，單起單龜終上工下時。償時長、差小和轉(zhuǎn)關(guān)工是關(guān)鍵線盾路（可轉(zhuǎn)移）肉。液猛雙代號網(wǎng)絡(luò)計或劃圖時間參數(shù)去計算抖：柿攪左早中遲右時而差候輛熱上開證始罩軍下完成遠(yuǎn)ESLS驚TF君------明------激-摩EFLF哨FF夫TF=LS-粗E筑S賣或柿LF-EF識FF稻=六緊附后飲ES喊-福緊唐前煤E勇F踏或城TP-EF設(shè)總時差指在不乳影響總工期的練前提下，可以誕利用的機(jī)動時刑間。瓣自由時差指在離不影響緊后工味作最早開始的富前提下，可以寨利用的機(jī)動時熄間。詳從左至右計算驟開始時間，緊聞前工作取大值騾，做加法。緩從右至左計算達(dá)完成時間，緊豬后工作取小值誼，做減法。伶最長路從左至姨右取最大值（姻從起始節(jié)點(diǎn)開撲始）街最短路從右至路左取最小值（恥從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開諸始）罪8勵、雙代號時標(biāo)培網(wǎng)絡(luò)圖中：可吩以直接顯示各副項(xiàng)工作的開始陜與完成時間，末工作的自由時猶差及關(guān)鍵線路揀。桂自由時差是指肌波形線的長度伍關(guān)鍵工作：總班時差最小的工添作痰。級殺計誤劃亞=哪計算煙，僑T稱為箱0喂就是關(guān)鍵工作誰。自由時差溪為盟0淚，不一定是關(guān)役鍵工作。矛關(guān)鍵線路是總抹時差最長的線鋤路。不一定一趨條，可轉(zhuǎn)移。窯總時差是之后慌的所有路線中械波形線長度取君最小值（要求址工期與計劃工完期不一致的，撈還要加上其差健）催若計算工期不浮滿足工期要求訪：需要壓縮關(guān)趙鍵工作。（對睡質(zhì)量安全影響同不大、有備用促資源、增加費(fèi)宮用最少）騾9易、施工進(jìn)度控種制措施：組織估（會議）管理跡（涉及管理的嚇?biāo)枷?、管理的渡方法、管理的爺手段、承發(fā)包鬼模式、合同管膝理、風(fēng)險管理匙。信息技術(shù)）要、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)葬施工方進(jìn)度控爐制的主要工作假環(huán)節(jié)：（根據(jù)陶委托合同）請編制施工進(jìn)度索計劃及資源需迫求計劃（勞動直力需求計劃、別物資需求計劃完、資金需求計蕉劃）恢組織施工進(jìn)度裳計劃的實(shí)施胸施工進(jìn)度計劃熊的檢查與調(diào)整慈。戚1球0失、施工方進(jìn)度襲計劃檢查內(nèi)容綠：查工程量、診查時間、查資閘源、查整改。傅裕（查什么調(diào)什示么）蹤檢查后調(diào)整：摟調(diào)工程量、調(diào)屆時間、調(diào)資源廈、工作關(guān)系、撤必要目標(biāo)。蠅檢查后編制的委進(jìn)度報告內(nèi)容叢：實(shí)施情況、艇計劃比較、存葉在問題原因、新對三控的影響板、采取的措施銷、進(jìn)度預(yù)測。幼1哀1醬、施工方進(jìn)度條管理存在問題德：三缺爪乏仁歇獅（缺乏系統(tǒng)觀頂念、動態(tài)控制翠觀念、比較和則選優(yōu)的觀念）無蹲搞組織措施：目悅標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定餡性因素。部門箱、人專管。耍管理措施：管碼理方法手段、百網(wǎng)絡(luò)計劃、采精購模式、信息臥技術(shù)。橋藍(lán)膠經(jīng)濟(jì)措施：資罷金、資源、激嘉勵。匹濟(jì)托技術(shù)措施：設(shè)牌計技術(shù)，換機(jī)羞換料。質(zhì)量搏1跌、施工質(zhì)量特專性主要體現(xiàn)在猾：適耐安可經(jīng)兆環(huán)（適應(yīng)性、趁耐久性、安全蛋性、可靠性、敵經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境僑協(xié)調(diào)性）激2搜、影響施工質(zhì)查量的主要因素坦：人機(jī)料法環(huán)要。問4M1里E障（潑人貴—智決定性因素，裂材春料謊—跌基礎(chǔ)，機(jī)械，叨方法，環(huán)毛境繼—滅自然環(huán)境、質(zhì)爆量管理環(huán)潤境嫁—糧體系制度協(xié)調(diào)娛、作業(yè)環(huán)境）規(guī)3防、質(zhì)量有關(guān)的饞活動：質(zhì)量方付針、質(zhì)量目標(biāo)濱的建立，質(zhì)量刑策劃，質(zhì)量控根制，質(zhì)量保證失、質(zhì)量改進(jìn)。誼施工質(zhì)量管理辛由施工項(xiàng)目經(jīng)死理負(fù)全責(zé)。較4棋、建設(shè)醒目的抱工程特點(diǎn)和生猛產(chǎn)特點(diǎn)：施工錢的一次性、工嫌程固定性和施椒工流動性、產(chǎn)高品的單件性、蔬工程體型龐大寸、生產(chǎn)的預(yù)約起性構(gòu)5裕、施工質(zhì)量控晉制的特點(diǎn)：需伴要控制的因素味多、控制難度這大、過程要求賭高、終檢局限樣大。瀉6匪、施工質(zhì)量?；j證體系的內(nèi)容掃：目標(biāo)、計劃赤、組織思想工活作。軌項(xiàng)目施工質(zhì)量胞目標(biāo)（全過程君、全方位、全型員）、項(xiàng)目施眠工質(zhì)量計劃、傭思想保證體系橫、組織保證體葬系、工作保證踩體系。姻7閘、施工質(zhì)量保缺證體系運(yùn)行已蹤質(zhì)量計劃為主沿線，以過程管嫁理為重心彩按點(diǎn)照燙PDC權(quán)A痛循環(huán)（計劫劃爸—舊—擠確定管理的方榮針、目標(biāo)措施滲等，實(shí)喝施昨—倒—絕交底、技術(shù)活康動，檢倦查規(guī)—三—秋是否嚴(yán)格執(zhí)行婦了方案，執(zhí)行拼結(jié)果如何，處象理）的步驟展甜開。腳8繼、質(zhì)量管拜理舒8棵項(xiàng)原則：以顧趙客為關(guān)注焦點(diǎn)融，領(lǐng)導(dǎo)作用，忍全員參與，過撞程方法，管理偵的系統(tǒng)方法，諸持續(xù)改進(jìn)，基舊于事實(shí)的決策訴方法，與供方廁互利的關(guān)系。離9注、質(zhì)量管理體布系文件：騎質(zhì)量手冊（綱促領(lǐng)性文件，包躺括質(zhì)量方針、澡質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)襲量職責(zé)、組織壩機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評偉審等）攤程序文件（支假持性文件，實(shí)何施細(xì)則。包括戶文件控制程序孟、質(zhì)量記錄管捐理程序、不合受格控制程序、逝內(nèi)部審核程序若、預(yù)防糾正措威施控制程序等接）利質(zhì)量計劃（質(zhì)硬量目標(biāo)、項(xiàng)目郵責(zé)任權(quán)限、特浩定程序方法、蠅作業(yè)指導(dǎo)書、陽審核大綱等）質(zhì)量記錄命1混0插、建立完善的政質(zhì)量體系并使蹄之有效運(yùn)行，忙是企業(yè)管理的集核心，也是質(zhì)純量保證標(biāo)準(zhǔn)的虜關(guān)鍵。分三個堤階段：質(zhì)量管艘理體系的建立鼻、質(zhì)量管理體衛(wèi)系文件的編制瓦、質(zhì)量管理體益系的運(yùn)行。麻質(zhì)量管理體系值的認(rèn)證和監(jiān)督聚：第三方機(jī)構(gòu)凝，獲準(zhǔn)認(rèn)證的攏有效期為三年跑。桿1款1典、施工質(zhì)量控雹制運(yùn)用動態(tài)控配制原理分：拾事前（施工前始，通過編制施璃工質(zhì)量計劃，穗明確質(zhì)量目標(biāo)鈔、制定質(zhì)量方遣案，設(shè)置質(zhì)量督管理點(diǎn)，落實(shí)蝶責(zé)任制）衡事中（事中控拜制首先是對質(zhì)笑量活動的行為茶約束，其次是肺對質(zhì)量活動過頑程和結(jié)果的監(jiān)返督控制，事中凝控制的關(guān)鍵是菠堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)盤，控制的重點(diǎn)滑是對工序質(zhì)量咱、工作質(zhì)量和鮮質(zhì)量控制點(diǎn)的枝控制。）娘事后（發(fā)現(xiàn)質(zhì)賊量缺陷，提出放改進(jìn)措施，使昨之受控）痕施工質(zhì)量控制華的依據(jù)：共同悅性依據(jù)（工程血建設(shè)合同、設(shè)尺計文件、法律差法規(guī)等），專創(chuàng)門技術(shù)法規(guī)性林依據(jù)。廣1末2她、現(xiàn)場質(zhì)量檢茂查內(nèi)容：開工駛、交接、隱蔽哈、復(fù)工、完工稅、成品保護(hù)抹開工前的檢查荒；工序交接檢泳查（自檢、互幸檢、專檢）；禿隱蔽性工程檢哪查；疼停工后復(fù)工檢墳查；天分部分項(xiàng)工程殃完成后檢查；畝成品保護(hù)檢查裳｛要檢查方法兵：目測法（看撿、摸、敲、照驢）、實(shí)測法（錦靠、量、吊、蝦套）、實(shí)驗(yàn)法店（理化試驗(yàn)法燃（靜載試驗(yàn)、獸通水試驗(yàn)、耐帆壓試驗(yàn)、淋水嫁試驗(yàn)）、無損哪檢測）｝便1鍵3燥、成品保護(hù)的屑措施：防護(hù)、脾包裹、覆蓋、堪封閉。洞1皮4視、現(xiàn)場施工準(zhǔn)托備的質(zhì)量控制電：施工單位必元須對建設(shè)單位匪提供的原始坐伙標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線哭、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)股行復(fù)核，并將米復(fù)測結(jié)果上報豆監(jiān)理工程師審灣核。廣材料的質(zhì)量控寄制要把掩好中3心關(guān)：在采購訂貨關(guān)（泄鋼筋水泥等生逮產(chǎn)許可證，沙拜石要有建材備愈案證明，其他薦的要題有失3焰C蹦認(rèn)證）可進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)（央散裝水吳泥概500領(lǐng)t歪為一個檢驗(yàn)批韻；鋼筋不大頸于底60供t性抽耽檢說5疫%層外觀檢查，進(jìn)硬行拉伸試驗(yàn)和留冷彎試驗(yàn)；混尖凝土不超枕過希100m等3科取樣不少于一據(jù)次）存儲使用關(guān)屆1恩5腥、必須經(jīng)現(xiàn)場突質(zhì)量檢測合格匹后，方可進(jìn)行區(qū)下道工序的是顫：地基基礎(chǔ)工蘿程（樁的承載柔力檢測，數(shù)量敏不應(yīng)少衫于怕3殘根，不少于總杏樁數(shù)命的困1孤%魚）；主體結(jié)構(gòu)聯(lián)工程（混凝土則檢測留置數(shù)量駁不少逗于板1奏0隱組，按非傳統(tǒng)嫂方法評定混凝漠土強(qiáng)度時留置識數(shù)量不少廚于鑼3沿組）；建筑幕勻墻工程；鋼結(jié)嚷構(gòu)及管道工程害。艇1雪6健、工序施工過寸程的質(zhì)量控制干必須以工序質(zhì)寇量控制為基礎(chǔ)鹿和核心，工序溝的質(zhì)量控制是岔施工階段質(zhì)量年控制的重點(diǎn)。薦包括工序施工智條件質(zhì)量控制岡和工序施工效凝果質(zhì)量控制。持1析7接、選擇質(zhì)量控淋制點(diǎn)的原則：似關(guān)鍵部位、工康序、環(huán)節(jié)及隱襖蔽工程；薄弱貢環(huán)節(jié)；質(zhì)量不傍穩(wěn)定的工序、齡部位或?qū)ο?；改對下道工序有樂較大影響的上拘道工序；新技菊術(shù)、新工藝、餓新材料的部位桃或環(huán)節(jié)；施工設(shè)上無把握的或割施工條件困難匙技術(shù)難度大的顫工序等。捷挎殊質(zhì)量控制點(diǎn)的塔重點(diǎn)控制對象秤：材料的質(zhì)量征和性能、施工郵方法與關(guān)鍵操娛作、施工技術(shù)潤參數(shù)、技術(shù)間鑰歇、施工順序鋸、特殊地基或乓特種結(jié)構(gòu)等。匯1夢8賣、成品保護(hù)的別措施：防護(hù)、旱包裹、覆蓋、懼封閉。培1稿9桃、檢驗(yàn)批質(zhì)量滔驗(yàn)收合格應(yīng)符煎合下列規(guī)定：殿①始主控項(xiàng)目和一僅般項(xiàng)目的質(zhì)量流抽樣檢驗(yàn)合格駝②圓具有完整的施矮工操作依據(jù)、寇質(zhì)量檢查記錄堂?？钛跈z驗(yàn)批是工程階驗(yàn)收的最小單蒸位，是分項(xiàng)分窮部乃至整個工旁程驗(yàn)收的基礎(chǔ)改。搞2都0久、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)訪收：檢驗(yàn)批合鞭格，記錄完姐整芬----拉-滲監(jiān)理驗(yàn)收。真分部質(zhì)量驗(yàn)收灣：分項(xiàng)工程合遞格，資料完遼整圾--逆-勿總監(jiān)驗(yàn)收。蒙單位質(zhì)量驗(yàn)收預(yù)：分部工程合賣格，資料完呀整租--溫-陽建設(shè)單位驗(yàn)收陽。寫2所1口、驗(yàn)收對質(zhì)量糟不符合要求的辭處理：因①喪檢驗(yàn)批，一般亡缺陷，允許采早取措施后重新備驗(yàn)收，嚴(yán)重缺蕉陷推倒重來；切②歪難以確定可否梢驗(yàn)收時，請具測有法定資質(zhì)的明檢查單位檢查撿鑒定；棉③種檢測達(dá)不到要頸求，經(jīng)原設(shè)計聲單位核算，能海滿足結(jié)構(gòu)和使欠用功能的，可搬以予以驗(yàn)收；瘋④甘嚴(yán)重缺陷，采購取加固處理。朗返修或加固仍甩不能滿足要求勸的，嚴(yán)禁驗(yàn)收鴉。膠2江2土、工程項(xiàng)目竣扁工驗(yàn)收分牧為煙3法階段：受①悄竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)嫁備（自檢自評鴉）準(zhǔn)②元初步驗(yàn)收（施災(zāi)工自檢，填剛忽才竣工報驗(yàn)單莫。總監(jiān)組織專使業(yè)監(jiān)理工程師俊，對竣工材料扇審查，驗(yàn)收合把格總監(jiān)簽工程伸竣工報驗(yàn)單，鬼向建設(shè)單位提摟出質(zhì)量評估報司告）燥③籮正式驗(yàn)收（由淹建設(shè)、勘察、艇設(shè)計、施工、撒監(jiān)理等專家組朝成驗(yàn)收組，驗(yàn)豬收擺7父日前通知當(dāng)?shù)鼐酃こ藤|(zhì)量監(jiān)督殼站。驗(yàn)收完成段形成竣工驗(yàn)收擴(kuò)鑒定證書）瓣2劣3股、工程質(zhì)量事炊故按照事故造迎成損失程度四菊等級：節(jié)點(diǎn)從贏重建毫拿一奶般芝看警較任大練惰形重閑大停煙裕特大束死茅婚震＜后3啊3~鮮9六10~2隸9做膝≥膽30啦傷察聯(lián)星＜量10區(qū)10~帆49寸50~9冰9冊稅≥桑100代錢顏接紛＜米1000撈1000~兵5000尿5000~腦1菠億藥廚栽≥刷1進(jìn)億夕①專一般事故毫（撐3漫人以下死亡緊，僻1掃0奉人以下重傷慈，非10謊0哨萬以上暗至美100堤0咳萬以下?lián)p失）否報省政府建設(shè)巧主管部門調(diào)②捕較大事故師（腹3孝人以談上錢1港0定人以下死亡巾，覆1盈0躺人以隊上手5牲0廚人以下重傷愛，議100磨0日萬以芝上作500崇0焦萬以下?lián)p失）岸逐級上報至國臟務(wù)院建設(shè)主管址部門鈴③欲重大事故瞎（命1席0塞人以叨上禽3永0斜人以上死亡粉，艦5竄0底人以胖上摟10肅0懸人以下重傷要，寄500娛0沃萬以茫上射1拐億以下?lián)p失）堂報國務(wù)院焦④俗特大事故名（鐘30悄范人以上死亡要，萄100振鼻人以上重傷劣，箱1鈴億以上損失）衣報國務(wù)院?？?估4鴨、施工質(zhì)量事汽故處理程序：事故調(diào)查事故原因分析儉制定事故處理均預(yù)案事故處理蹦事故處理簽訂馬驗(yàn)收調(diào)提交處理報告慢（包括事故調(diào)撲查原始資料、堪測試數(shù)據(jù)、事響故原因分析論拐證、處理依據(jù)棒、處理方案措段施、有關(guān)數(shù)據(jù)專記錄資料、結(jié)壁論等）俗2當(dāng)5科、施工質(zhì)量事理故處理的基本象方法：勝①漆修補(bǔ)處集理纖重（混凝土結(jié)構(gòu)絕裂縫）陳②喝加固處理（針丈對危機(jī)承載力造的質(zhì)量缺陷處退理。增大截面伏、外包角鋼、糊粘鋼等）宇③栗返工處理（防卻洪堤壩、橋梁章預(yù)應(yīng)力、工廠呀混凝土強(qiáng)度等欣）團(tuán)④烘限制使用（結(jié)漂構(gòu)卸荷、減荷途、限制使用）挖⑤懲不做處理（混偷凝土表面裂縫役、工序彌補(bǔ)、檢原設(shè)計實(shí)驗(yàn)滿運(yùn)足、降低設(shè)計串安全系數(shù)等）⑥報廢處理包2塵6勢、政府質(zhì)量監(jiān)舒督的職能：史①堆監(jiān)督檢查施工尸現(xiàn)場工程建設(shè)站參與各方主體桶的質(zhì)量行為。撤②礙監(jiān)督檢查工程己實(shí)體的施工質(zhì)峽量。掉③現(xiàn)監(jiān)督工程質(zhì)量傘驗(yàn)收追2遮7營、受理建設(shè)單勒位對工程質(zhì)量歪監(jiān)督的申報：踢建設(shè)單位憑工斬程質(zhì)量監(jiān)督文暮件，向建設(shè)行絞政主管部門申庭領(lǐng)施工許可妖證們.困2呈8盯、竣工階段的鉆質(zhì)量監(jiān)督捷③紅編制單位工程悄質(zhì)量監(jiān)督報告捷，在竣工驗(yàn)收暫之日起五天內(nèi)立提交到竣工驗(yàn)或收備案部門?？徒ㄔO(shè)工程質(zhì)量偏監(jiān)督檔案按單峰位工程建立。安全與環(huán)境金健康安全與環(huán)粥境管理體系和類標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)：堤職業(yè)健康安全吳方褲針軋—辦策良劃森—恢實(shí)施與運(yùn)艙行刃—猛檢查和糾正措撒施傻—五管理評審。標(biāo)恐準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)以人為楊本，使組織的總職業(yè)健康安全辣管理由被動強(qiáng)籃制行為轉(zhuǎn)變?yōu)檩o主動自愿行為左，從而要求組造織不斷提升職瞇業(yè)健康安全的敘管理水平。漫2振、環(huán)境管理體邀系的特點(diǎn)：標(biāo)待準(zhǔn)作為推薦性靈標(biāo)準(zhǔn)被各類組斃織普遍采用，搞適用于各行各誤業(yè)、任何類型裙和規(guī)模的組織研，用于建立組請織的環(huán)境管理背體系，并作為賓其認(rèn)證的證據(jù)紋；環(huán)境管理體滔系的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)袍采止用案PDC隊A乓的動態(tài)循環(huán)。蕩（環(huán)境方抖針襪—巾策旦劃夫—使實(shí)施與運(yùn)址行怎—纏檢查和糾正措蚊施樣—靠管理評審）標(biāo)壞準(zhǔn)注重體系的禾科學(xué)性、完整千性和靈活性；兵標(biāo)準(zhǔn)具有與其云他管理體系的衰兼容性。邁蜘選環(huán)境管理體系眉的應(yīng)用原則葛：必①套標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)鞭調(diào)自愿性原則融，并不改變組者織的法律責(zé)任職。右④祝環(huán)境管理體系挨不必成為獨(dú)立游的管理系統(tǒng)，耀而應(yīng)納入組織牛整個管理體系嗽中栽。乏⑤敏實(shí)施環(huán)境管理誠體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)早鍵是堅持持續(xù)瞧改進(jìn)和環(huán)境污難染預(yù)防。灶3句、企業(yè)法人是牙安全生產(chǎn)第一挽責(zé)任人，項(xiàng)目盒經(jīng)理是施工項(xiàng)葛目生產(chǎn)的主要固負(fù)責(zé)人慧。打是4徒、分包單位不狐服從管理導(dǎo)致英生產(chǎn)安全事故倘的，由分包單抹位承擔(dān)主要責(zé)呀任，總承包和模分包單位對安朵全生產(chǎn)承擔(dān)連葛帶責(zé)任。貧5急、建設(shè)工程項(xiàng)坡目中防治污染卵的設(shè)施，還有會安全生產(chǎn)設(shè)施啞必須與主體工識程同時設(shè)計、籌同時施工、同善時投產(chǎn)使用。娛6脖、工程施工職沾業(yè)健康安全管亭理應(yīng)遵循以下識程序低：嘩鋪?zhàn)R別風(fēng)詳險環(huán)—當(dāng)確保目違標(biāo)匯—澇編制計畝劃抖—復(fù)計劃驗(yàn)掃證任—威持續(xù)改進(jìn)腫①惹識別評價危險蹄源及風(fēng)險用②馬確保職業(yè)健康貌安全目標(biāo)削③插編制安全技術(shù)利措施計劃玉④劑對安全技術(shù)計盾劃措施實(shí)施結(jié)許果驗(yàn)證擴(kuò)⑤席持續(xù)改進(jìn)相關(guān)益措施和績效。懂7械、職業(yè)健康安繡全管理體系文海件包括：執(zhí)①彎管理手冊（綱被領(lǐng)性文件）波②寒程序文件暈（雷4W酒1慶小時）誰做什日么時間做什么炊地點(diǎn)做做什專么勻納足怎么做餓③錦作業(yè)文件（作開業(yè)指導(dǎo)書、管芒理規(guī)定、準(zhǔn)則星、程序文件引陽用表格等斯）掏易酷站職業(yè)健康管理飛體系的維持：邁浴柿①千內(nèi)部審隱核甜----寒-畜是管理體系自成我保證和自我疏監(jiān)督的一種機(jī)休制。喇②準(zhǔn)管理評覺審良----盜-塌是由施工企業(yè)術(shù)最高管理者對額管理體系的最俱高評價。賄③漢合規(guī)性評鍵價棕-播—盞當(dāng)某個施工階歡段超過半年時枯，合規(guī)性評價非不得少于一次飄。公司級評價豆，每年進(jìn)行一塊次。蝦8畫、安全生產(chǎn)責(zé)團(tuán)任制是最基本企的安全管理制計度，是所有安逃全生產(chǎn)管理制耽度的核心。安衰全生產(chǎn)許可證牙有效醉期焰3謝年，期滿竹前等3洽個月辦理，無慈事故不審查，柔可以延碰期夢3狗年。芹9派、特種作業(yè)操既作證壺每志3等年復(fù)審一次。曲連脊續(xù)忙1殖0糧年，發(fā)證機(jī)關(guān)蠟同意，延長至百每托6萬年一次。飼1霉0罵、猜3嬸級安全教育：割企業(yè)（公司）初、項(xiàng)目（工程級隊、施工隊）飯、班組。主1響1僑、安全技術(shù)措鉛施計劃編制步牙驟：工作活動川分爭類轟—必危險源識案別撒—繪風(fēng)險確肝定晌—愛風(fēng)險評憲估?！鹬贫ò踩夹g(shù)獄措施計劃評救價蛾—籠安全技術(shù)措施裳計劃的充分性悶。疼1斷2企、對達(dá)到一定姜規(guī)模的危險性惕較大的分部分惡項(xiàng)工程編制專雞項(xiàng)施工方案，暗經(jīng)施工單位技攝術(shù)負(fù)責(zé)人、總桿監(jiān)理工程師簽些字后實(shí)施。格涉及深基坑、岡地下暗挖工程高、高大模版工察程的施工方案縱還應(yīng)該組織專石家進(jìn)行論證、默審查。餓1作3籠、安全檢查制囑度是清除隱患竭、防止事故、蠅改善勞動條件貝的重要手段?；莅踩珯z查內(nèi)容蠟包括：查思想眨、查管理、查娃隱患、查整改治、查傷亡事故館處理等。東安全隱患處理遣程序：登稼記蘋—塞整家改殘—迷復(fù)透查持—碧銷案京安全預(yù)評價制全度，是貫繞徹或“元安全第一，預(yù)耀防為偵主束”水方針的重要手中段，是企業(yè)實(shí)基施科學(xué)化、規(guī)努范化安全管理御工作的工作基饑礎(chǔ)。勾1陣4企、工傷保險條壺例：規(guī)定工傷旱保險是屬于法原定的強(qiáng)制性保哀險。依1梯5撒、第一類危險題源：物數(shù)質(zhì)勤-藍(lán)-父本身具有危險滅。是發(fā)生的前針提；第二類危壓險源：行贊為映-棉-欄設(shè)備故障、管洲理缺陷、人失貓誤造成的。是踏導(dǎo)致事故的必郵要條件。剝1騎6很、危險源識別傭方法：專家調(diào)辱查法（頭腦風(fēng)活暴法、德爾菲昨法）；安全檢嗎查表法（一般懶包括分類項(xiàng)目龜、檢查內(nèi)容要店求、檢查處理選意見麗）晌耕竿宜剝洞節(jié)幅灌盟圖組其斃成販附蹦勸輛怠圾寺賞迫牙寸灣購間儉豎疊姜消么悟任那者題罪晴錘訴疾倦津綱餃近揪酬盲騎崗換肉壺酬鼓專域輝禍宰去槽厭按罪載維管冬揀柔1詞7稼、安全隱患處呢理原則：冗余嘗安全度處理原替則（加量。加耗欄加燈加照明燦）；單項(xiàng)隱患拿綜合處理原則頭（胃4M1導(dǎo)E認(rèn)。觸電事故）跨、直接隱患與窮間接隱患并治攤原則、重點(diǎn)處觀理原則、動態(tài)伸處理原則（及財時消除隱患）頂。著1歡8繪、安全隱患主背要包刪括集品人其-奴-楚培訓(xùn)、爺物粘-勸-案監(jiān)管保養(yǎng)、管攻理拘-假-課監(jiān)督檢違查拍閣三個方面。圈1核9救、生產(chǎn)安全事瓶故應(yīng)急預(yù)案：宋綜合應(yīng)急預(yù)案尸、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)片案、現(xiàn)場處置語方案。烈斤于生產(chǎn)規(guī)模小、同危險因素少的紅施工單位，綜弄合應(yīng)急預(yù)案和遲專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案芳可以合并編寫幻。史踩饒專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案吳是針對具體事忍故案例（如基棟坑開挖、腳手瓣架拆除等事故擾）危險源和應(yīng)北急保障而制定測的計劃或方案咱。這地方安監(jiān)編制辨的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)雹報同級人民政用府和上級安全閘生產(chǎn)監(jiān)督管理新部門備案。其陰他只需地方安撤監(jiān)備案。醋每年至少組織腦一次綜合或?qū)５?xiàng)預(yù)案演練，卡每半年至少組的織一次現(xiàn)場處迅置預(yù)案演練。蹈事故處理的四描不放過原則：握事故原因沒查雖清不放過、責(zé)閉任人員沒處理墻不放過、職工潤群眾沒教育不輸放過、防范措狡施沒落實(shí)不放蠢過。枝2遼0滾、杯“酬五牌一替圖侵”斷（概電消安文西圖）：工程概倉況牌、管理人蛇員名單及監(jiān)督格電話牌、消防屋保衛(wèi)牌、安全胃生產(chǎn)牌、文明共施工和施工現(xiàn)太場平面圖。舅2撒1抬、市區(qū)圍擋不鐘低梯于艱2.5飾m額，其他圍擋不例低纏于庭1.8各m罷。晝間施工噪揉聲不高罷于逗70d掛b趟，夜間不高壤于伶55d擠b嫁（夜間最大不泄高攻于編70db停)殺。舞施工現(xiàn)場環(huán)境績污染大氣處理義：及時清理、逝硬面化、遮蓋竊、密目式安全額網(wǎng)、禁止燃燒壯惡臭氣體、建匠立集中攪拌站湯、嚴(yán)禁敞口鍋機(jī)熬瀝青。逆要肚水污染處理：離沉淀后排放、姥化學(xué)用品入庫貢保存等域?？?0晉0面人建隔油池。父覽喜噪聲處理：避獻(xiàn)開石晚攏1豐0威點(diǎn)到次日躲早帖6云點(diǎn)，采取措施著降低或轉(zhuǎn)移（凳選低噪、加消光聲、放車間轉(zhuǎn)煉移聲源），夜姐間噪聲最大聲壟級超過限值的唇幅度不得高漠于糊15db.坡固體廢棄物處為理：單獨(dú)儲存吩、密封覆蓋、屢選用環(huán)保、杜緒絕返工、工完匹料盡。冰光污染處理：沈隔離屏障、避吧光屏障。方2弄2保、安全事故傷學(xué)害程度喘：齡①菠輕傷塵，嶺10主5扛天熱、絕2盜1系周留?？挞诔侵貍麘M，雄105緊<桿重愿<6000襯霧③赤死亡認(rèn)，跟6000+市2斤3叉、施工單位事蟲故報告，立即潮向施工單位負(fù)想責(zé)人報告塔；搞1畝小時內(nèi)向當(dāng)?shù)仞嚳h級以上人民牢政府建設(shè)主管畫部門報告；豐實(shí)行施工總承丙包的建設(shè)工程趴，由總承包單叨位負(fù)責(zé)上報。廢事故報告和調(diào)料查中的違法行尤為：定（不立即組織江事故搶救、事并故調(diào)查期間擅中離職守、遲報算或漏報事故）回處年收麥入蝦40%--8基0記%炭的罰款。被（瞞報、破壞狀現(xiàn)場、銷毀資霸料、拒絕提供北資料、作偽證怠、逃匿等）直房接責(zé)任超人憐60%--1碗00語%仿的罰款。單燒位修10估0慶上銀50弊0故下罰款。消2撕4斜、項(xiàng)目經(jīng)理為包現(xiàn)場文明施工揭的第一責(zé)任人裁。建立檢查制緣度（自檢、互倦檢、交接檢）周文明施工管理圾措施中：人均素床鋪不小猛于棋2球平方米；場地湊不允許有積水裹；食堂有衛(wèi)生芒許可證，持健新康證明和上崗答證。例2逝5搶、環(huán)境保護(hù)的璃要求：煩①剛工程的施工組協(xié)織設(shè)計中應(yīng)有嗽防塵揚(yáng)塵、噪狂聲、固體廢物雨和廢水等污染節(jié)環(huán)境的有效措灑施，并在施工立作業(yè)中認(rèn)真組碰織實(shí)施；燥②御施工現(xiàn)場應(yīng)建掠立環(huán)境保護(hù)管閱理體系、層層槍落實(shí)，責(zé)任到統(tǒng)人，并保證有乖效運(yùn)行；秘③內(nèi)對施工現(xiàn)場防謎治揚(yáng)塵、噪聲授、水污染及環(huán)賄境保護(hù)管理工極作進(jìn)行檢查；覆④探定期對職工進(jìn)螺行環(huán)保法規(guī)知章識的培訓(xùn)考核夸。合同管理物1造、施工發(fā)承包霉主要類型：綠總承包模式（痰有利于業(yè)主早舍期造價控制，哭對項(xiàng)目總進(jìn)度?？刂撇焕?，業(yè)載主對總承包單課位依賴大，合辟同管理及組織界協(xié)調(diào)工作量小兇）依靠自己的某力量完成施工難總承包管理模育式（邊設(shè)計邊阻施工，有利于錘降低造價，縮另短工期，減輕挑業(yè)主質(zhì)量控制圣工作量，合同羅管理工作量增忘大，組織協(xié)調(diào)籃工作量減少）攪平行發(fā)承包模英式（又稱分包以發(fā)承包，對業(yè)鐮主早期投資控悲制不利，縮短卻工期，有益于狼業(yè)主質(zhì)量控制松，招標(biāo)工作量嗚大，組織協(xié)調(diào)飛難度大。）各蓋個施工單位都蒙和業(yè)主簽合亭同弊.這質(zhì)量控制室是亦“饅他人控校制國”枝，對業(yè)主有利廟；合同交互界鉤面多，應(yīng)重視道各合同之間界傾面的定義，否腿則對項(xiàng)目的質(zhì)積量控制不利。燒2尼、公共利益項(xiàng)暈?zāi)?、國有資金穿項(xiàng)目、涉外項(xiàng)俯目要招標(biāo)。躺招標(biāo)方式：公晶開招標(biāo)、邀請足招標(biāo)（技術(shù)復(fù)揀雜或特殊要求負(fù)，自然地域環(huán)齊境限制，涉及軋國安、國秘、蓄搶險救災(zāi)項(xiàng)目遷等）投標(biāo)文件憤遞交時間在截萍至日期后視為撫無效投標(biāo)。笨息傳工程招標(biāo)代理插機(jī)構(gòu)分為甲、途乙兩級，其中包乙級工程招標(biāo)朋代理機(jī)構(gòu)只能反承擔(dān)工程投資玉額（不含征地方、、大市政配榆套費(fèi)及拆遷補(bǔ)頃償費(fèi)桃）曉300括0工萬元以下的工奏程招標(biāo)代理業(yè)格務(wù)。呢只逗工程招標(biāo)代理茂機(jī)構(gòu)可以跨省爛、自治區(qū)、直御轄市承擔(dān)工程藏招標(biāo)代理業(yè)務(wù)篩。王若苦招標(biāo)人或其委途托的招標(biāo)代理油機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在善一家指定的媒線介發(fā)布招標(biāo)公膚告。招標(biāo)文件刃自發(fā)售到截至業(yè)不得少寒于朗5三日。妖楊招標(biāo)信息的修憶正：時限（提革前投標(biāo)文件煩前吃1斃5困天）形式（書釘面）全面（全墨部通知）劣標(biāo)前會議：全稅部書面形式，駝補(bǔ)充文件和招唉標(biāo)文件不一致陡，補(bǔ)充文件為天準(zhǔn)。授評標(biāo)：大小寫橋不一致，大寫否為準(zhǔn)。單價與忠總價不一致，怪單價為準(zhǔn)。正頭本副本不一致憶，正本為準(zhǔn)。旗投標(biāo)人須埋知館搞：是招標(biāo)人向夢投標(biāo)人傳遞基災(zāi)礎(chǔ)信息的文件痛，包括工程概當(dāng)況、招標(biāo)內(nèi)容搶、招標(biāo)文件的猶組成、投標(biāo)文蝶件的組成、報寬價的原則、招反投標(biāo)的時間安邀排等關(guān)鍵信息專。衰3賽、發(fā)包人的責(zé)闖任：俱①醉取得出入施工寶場地和臨時道前路的通行權(quán)和堡修建設(shè)置的權(quán)典利，承擔(dān)費(fèi)用趁，承包人協(xié)助努?？芒谙阃ㄟ^監(jiān)理人向糟承包人提供測汁量基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)俱線和水準(zhǔn)點(diǎn)及聲其書面資料。起發(fā)包人對其資憑料真實(shí)準(zhǔn)確完棵整負(fù)責(zé)。如果薄錯誤，承擔(dān)增榴加的費(fèi)用或工帝期延誤，給承腎包商支付合理培利潤。寺③捏授權(quán)監(jiān)理人對甲安全工作內(nèi)容耽監(jiān)督、檢查承嘉包人的安全工估作實(shí)施，組織異承包人和有關(guān)價單位進(jìn)行安全己檢查。碎⑥索發(fā)包人應(yīng)將其杰持有的現(xiàn)場地略質(zhì)勘探資料、胳水文氣象資料薦提供給承包人麥，并對其準(zhǔn)確拌性負(fù)責(zé)。但承傍包人應(yīng)對其閱膏讀上述有關(guān)資悉料后所作出的映解釋和推斷負(fù)蜻責(zé)?，F(xiàn)4轉(zhuǎn)、發(fā)包人的工任期延誤：承包罵人有權(quán)要求發(fā)摧包人延長工期頂和增加費(fèi)用，誓并支付合理利息潤。塵①醋增加合同工作旦內(nèi)容；鄰②倍改變合同中任陣何一項(xiàng)工作的慘質(zhì)量要求或其閣他特性；材③皮發(fā)包人遲延提恢供材料、工程側(cè)設(shè)備或變更交敘貨地點(diǎn)的；攝④郵因發(fā)包人原因政導(dǎo)致的暫停施晃工；衛(wèi)⑤園提供圖紙延誤??；舌⑥序未按合同約定映及時支付預(yù)付企款、進(jìn)度款；燦⑦惱發(fā)包人造成工歲期延誤的其他孫原因；冊5霸、監(jiān)理人暫停熔施工指示撲①注監(jiān)理人認(rèn)為有桂必要時，可向閣承包人做出暫褲停施工的指示鏈，承包人應(yīng)按扭監(jiān)理人指示暫裳停施工。天②漿由于發(fā)包人的哄原因發(fā)生暫停蜓施工的緊急情茅況，且監(jiān)理人擴(kuò)未及時下達(dá)暫決停施工指示的哥，承包人可先機(jī)暫停施工。榜暫停施工持鍛續(xù)隊5滅6省天以上嘗①殃監(jiān)理人發(fā)出暫電停施工指示較后填5醫(yī)6悔天內(nèi)未向承包痰人發(fā)出復(fù)工通大知，除了該項(xiàng)旨停工屬察于禁筋(哀即由于承包人獎暫停施工的責(zé)盒任）的情況外果，承包人可向撤監(jiān)理人提交書叔面通知，要求糟監(jiān)理人在收到線書面通知對后矩2挺8襪天內(nèi)準(zhǔn)許已暫酸停施工的工程隱或其中一部分姑工程繼續(xù)施工騰。如監(jiān)理人逾倒期不予批準(zhǔn)，凍則承包人可以逃通知監(jiān)理人，直將工程受影響析的部分（即變悔更）的可取消暈工作。如暫停坡施工影響到整贏個工程，可視展為發(fā)包人違約賊，應(yīng)按（發(fā)包同人違約）辦理蘋。亂②伍由于承包人責(zé)濱任引起的暫停喝施工，如承包經(jīng)人在收到監(jiān)理值人暫停施工的泥指示險后近5弄6桂天內(nèi)不認(rèn)真采閉取有效的復(fù)工心措施，造成工倘期延誤的，可緞視為承包人違吧約。帝師叼缺陷責(zé)任期：啊自實(shí)際竣工日戀期起算，最長盒不超過兩年。汁6素、分包人與發(fā)盼包人的關(guān)系：箱分包人須服從樸承包人轉(zhuǎn)發(fā)的懶發(fā)包人或工程信師（監(jiān)理人）覆與分包工程有纖關(guān)的指令。未粘經(jīng)承包人允許拘，分包人不得繭以任何理由與住發(fā)包人或工程吼師（監(jiān)理人）納發(fā)生直接工作此聯(lián)系，分包人旬不得直接致函腥發(fā)包人或者工減程師（監(jiān)理人畢），也不得直齊接接收發(fā)包人拳或工程師（監(jiān)云理人）的指令詠。如分包人與術(shù)發(fā)包人或工程巧師（監(jiān)理人）帝發(fā)生直接工作揭關(guān)系，將被視籍為違約，并承秘?fù)?dān)違約責(zé)任。威合同價款的支滑付：承包人應(yīng)差該在收到分包飛工程竣工結(jié)算盤報告及結(jié)算資遷料泥的秀2或8骨天內(nèi)支付工程漸竣工結(jié)算價款封。不支付的從桃第捕2題9文天起按分包人的同期向銀行貸猛款利率支付拖其欠工程價款的金利息，承擔(dān)違思約責(zé)任。旅7鋸、交貨期限永：漫①舉供貨方送貨，鄰收貨戳記為口準(zhǔn)泳②敗采購方提貨，吳提貨日期為王準(zhǔn)何③腹委托代運(yùn)的，惹承運(yùn)單位簽發(fā)磚為準(zhǔn)。捧8斑、單價合同對革業(yè)主投資控制表不利。氏總價合同?。簱洧俪龉潭傇醿r胞—睛一切費(fèi)用不可怠預(yù)見因素都包罷含在合同價格熔中條②富變動總趨價憑—克調(diào)整情退況纖眾法律法規(guī)政策恥變優(yōu)化辱程國工程造價部門嘗價格調(diào)項(xiàng)整圓子信一周內(nèi)費(fèi)承包補(bǔ)人原因停工累柳計響8岔小時。哈9爸、成本加酬金辟合辟同蒜—滿工程復(fù)雜不確屢定性，時間緊告迫等。碑犧旁招標(biāo)時，當(dāng)圖叮紙、規(guī)范等準(zhǔn)廈備不充分，不旋能確定合同價詠格，僅能制定中一個估算指標(biāo)壯時，采用成本墻加獎金合同。辯非代理型（風(fēng)掙險型轟）輸C沿M磨模式的合同中蛾采用最大成本手加費(fèi)用合同。壤1運(yùn)0絞、保險：發(fā)包菠人應(yīng)為施工場鍵地內(nèi)自由人員蒼及第三人生命阻財產(chǎn)辦理保險雀；盛工程承包人對出運(yùn)至施工現(xiàn)場閱用于勞務(wù)施工郊的材料及待安秘裝設(shè)備辦理保芬險；衰承包人對租賃拼或提供給勞務(wù)糟施工用機(jī)械設(shè)認(rèn)備辦理保險；脈勞務(wù)分包人為俯從事危險作業(yè)嫌的職工辦理意老外傷害保險，采并對施工場地窩內(nèi)自由人員和跑施工機(jī)械設(shè)備嬌辦理保險?？?犬1我、合同跟蹤的帥依據(jù)：實(shí)際工纖程文件如原始僚記錄、報表、波驗(yàn)收報告等；眉另外管理人員贊對現(xiàn)場情況的隙直觀了解，如社現(xiàn)場巡視、交僵談、會議質(zhì)量獵檢查等。毅1圍2背、貨物驗(yàn)收方繞式有：駐廠驗(yàn)清收、提運(yùn)驗(yàn)收剛、接運(yùn)驗(yàn)收、哄入庫驗(yàn)收男設(shè)備制造前預(yù)渴付并款低10頂%妄，完成送達(dá)交坦貨地軌點(diǎn)烘80敞%更，篇留燥10艇%述的設(shè)備保證金禍。隔1疼3命、施工合同的輔變更：冬1兼.號取消合同中任剛何一項(xiàng)工作，話但被取消工作康的不凝能段州轉(zhuǎn)由發(fā)包人或杏其他人實(shí)施狐2謎.浮改變合同中任賓何一項(xiàng)工作的潤質(zhì)量或其他特腔性頸3剪.簽改變合同工程努的基線、位置師或尺寸層4越.瘦改變合同中任煤何一項(xiàng)工作的毀施工時間或已確批準(zhǔn)的施工工琴藝或順序糞5亦.化為完成工程需謹(jǐn)要追加的額外效工作謝載計日工痕：刻挺①參發(fā)包人認(rèn)為有鐵必要時，由監(jiān)賓理人通知承包首人已計日工方段式實(shí)施變更的仁零星工作，其于價款按列入已崖標(biāo)價工程量清史單中的計日工客計價子目及其利單價進(jìn)行計算裙。浩②喘采用計日工計電價的任何一項(xiàng)造變更工作，應(yīng)廢從暫列金額中豎支付，承包人四在該項(xiàng)變更的滿實(shí)施過程中，貸每天提交報表京憑證報送監(jiān)理它人審批。汗③嗽計日工由承包低人匯總以后，饞按合同約定列拳入進(jìn)度付款申心請單，由監(jiān)理淹人復(fù)核并經(jīng)發(fā)括包人同意后列摸入進(jìn)度付款。綢1勿4悟、施工合同索棗賠的依據(jù)：合丹同文件、法律尿法規(guī)、工程建誦設(shè)慣例優(yōu)索賠證據(jù)的基猶本要求：真實(shí)季性、及時性、魚全面性、關(guān)聯(lián)情性、有效性身1驢5遮、索賠成立的排條件：有損失烘，不是自己的跑錯，提交索賠陣意向通知和報鑒告。藥續(xù)承包人按以下杏程序向發(fā)包人朵提出索賠：探①刻承包人在索賠雀事件發(fā)生魂后戴2兵8希天內(nèi)，向監(jiān)理材人提交索賠意腿向通知書?？耿跐邪嗽诎l(fā)出躍索賠意向通知手書后步的遷2廁8鋤天內(nèi)，向監(jiān)理數(shù)人正式遞交索縣賠通知書。瀉③趣索賠事件具有足連續(xù)影響的，懶承包人應(yīng)按合科理時間間隔繼炸續(xù)遞交延續(xù)索銅賠通知。須④椅在索賠事件影陜響結(jié)束后草的柴2恨8責(zé)天內(nèi)，承包人之應(yīng)該向監(jiān)理人悄遞交最終索賠橫通知書。說明廉金額工期，付艘記錄和證明。頌1眨6暖、冤舉承包人提出索堪賠的期限丸①施承包人按約定盈接受了竣工付迎款證書后，應(yīng)菊被視為已無權(quán)前再提出在合同阻工程接收證書翻頒發(fā)前所發(fā)生改的任何索賠；尤②巷承包人按合同毯約定提交的最催終結(jié)清申請單都中，只限于提紐出工程接收政豐府頒發(fā)后發(fā)生嗚的索賠。提出廢索賠的期限自管接受最終結(jié)清氏證書時終止。信息情1希.荷收集并整理相蘆關(guān)施工信息觀施工信息包括禿：施工記錄信箏息，施工技術(shù)懸資料信息具施工記錄信息井包括：施工日浸志、質(zhì)量檢查斤紀(jì)錄、材料設(shè)捷備進(jìn)場記錄、簡用工記錄等。習(xí)施工技術(shù)資料蛾信息包括：主禽要原材料、成勇品、半成品、領(lǐng)構(gòu)配件、設(shè)備銜出廠質(zhì)量證明凈和拴試刷(蓄檢海)軍驗(yàn)報告，施工論試驗(yàn)記錄，預(yù)維檢記錄，隱蔽爭工程驗(yàn)收記錄六，基礎(chǔ)、主體懇結(jié)構(gòu)延壽紀(jì)錄怎，設(shè)備安裝工陸程紀(jì)錄，施工香組織設(shè)計，基市數(shù)較低資料，能工程質(zhì)量檢驗(yàn)媽評定資料，竣毒工驗(yàn)收資料，穴設(shè)計變更洽商震紀(jì)錄?？⒐D趣等。肚2與、施工方信息蘋管理的方法是脊實(shí)現(xiàn)工程管理旺的信息化。區(qū)3夢、施工文件檔凡案管理的主要重內(nèi)離容涉①舊圖紙會審記錄葬文狀件商②貌工程質(zhì)量控制欺資鐵料薦③點(diǎn)工程施工資料鳴驗(yàn)收資東料慈④依竣工圖滲4燙、立卷的具體勢要求笑：既②芹竣工圖可按單扭位工程、專業(yè)蹤等進(jìn)行組卷，恥每一專業(yè)根據(jù)杏圖紙多少組成關(guān)一卷或多卷。指窄立卷過程中的獎宜遵循要燒求別①買不過厚，不超船過港40M控M療②絹案卷內(nèi)不應(yīng)有閘重份文件，不賤同載體的文件融一般應(yīng)分別組塘卷。驗(yàn)5牢、妙鑼卷內(nèi)文件的排產(chǎn)列：文字材料式按事項(xiàng)、專業(yè)判順序排列。同渡一事項(xiàng)的請示需與批復(fù)、同一百文件的印本與搏定稿、主件與賽附件不能分開遺。圖牛紙番陸按專業(yè)排列，凳同專業(yè)圖紙按碼圖號順序排列姜。既有文字材否料又有圖紙的創(chuàng)案卷，文字材思料排在前，圖蔬紙排后。6、檔案保存交①智長久是指工程鳴檔案需永久保默存格②遮長期是指保存饞期限等于該工顛程的使用壽命指③節(jié)短期是指保床存蔥2補(bǔ)0雙年以下諸④談同一案卷內(nèi)有蔽不同保管期限爐的文件，該案壓卷保管期限應(yīng)另從長賠密級分為：絕爽密、機(jī)密、秘滑密三種同一案喪卷內(nèi)有不同密置級的文件，應(yīng)羅以告密級為準(zhǔn)7、其他柜1爛所有竣工圖均懂應(yīng)加蓋竣工圖刮章布2瓶利用施工圖改商繪竣工圖，必蕩須表明變更修腰改依據(jù)；凡施蝦工圖結(jié)構(gòu)、工顛藝、平面布置自等有重大改變第或變更補(bǔ)分超蜂過圖孫面喉1/悄3邁的，應(yīng)當(dāng)重新棒繪制竣工圖陰8魚、施工文件歸緣檔的時間和相搞關(guān)要求井1樂.責(zé)施工單位應(yīng)當(dāng)翁在工程竣工驗(yàn)座收前，將形成潛的有關(guān)工程檔惹案向建設(shè)單位穗歸檔。串2含工程檔案一般倦不少于兩套，效一套由建設(shè)單餅位保管，一脖套憶(艘原棟件合)罵移交當(dāng)?shù)爻墙瑱n案館。其他篩1繞、項(xiàng)目經(jīng)理在竊緊急情況下為揪確保施工和人辨員安全，在無題法與發(fā)包人和謠總監(jiān)取得聯(lián)系緒時，有權(quán)采取梢必要措施保證師安全，但應(yīng)撇在期4許8翠小時內(nèi)向發(fā)包步人代表和總監(jiān)宗提交書面報告進(jìn)。暴2法、發(fā)包人認(rèn)為塌需要進(jìn)行現(xiàn)場指計量核實(shí)時，木應(yīng)在計量前提渾前埋2翼4貞小時通知承包惡人。如承包人更對發(fā)包人核實(shí)奏的計量結(jié)果有再誤，應(yīng)在收到勺計量結(jié)果通知凈后籮7井天內(nèi)向發(fā)包人黑提出書面意見掀。發(fā)包人在收清到書面意見后蒜，包7鈔天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核匹后通知承包人待。吸3椅、發(fā)包人在收礎(chǔ)到支付申請夸的虛7全天內(nèi)向承包人貿(mào)支付預(yù)付款。尋逾期，承包人蝦在走第疾8走天起暫停施工坡。艷4壓、監(jiān)理人應(yīng)在狠開工日騙期傘7軌天前向承包人勇發(fā)出開工通知娛。些申5莊、承包人需要孔更換項(xiàng)目經(jīng)理確的，應(yīng)提元前顛1辜4惰天書面通知發(fā)例包人和監(jiān)理人鉛，并征得發(fā)包攔人書面同意。艱6謠、質(zhì)量保證金舅在缺陷責(zé)任期減滿客1配4從天內(nèi)，發(fā)包人首將剩余的質(zhì)量剃保證金還給承曲包人。北7蔽、發(fā)包人應(yīng)在當(dāng)收到最終結(jié)清室支付申請后憐的站1褲4友天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)腰，向承包人簽綠發(fā)最終結(jié)清支臘付證書。發(fā)包新人在簽發(fā)最終寸結(jié)清支付證書迎后傻的糕1滿4疲天內(nèi)，向承包鷹人支付最終結(jié)遺清款閱。層都8膛、監(jiān)理人在收五到承包人進(jìn)度而付款申請單后沉的途1母4愛天內(nèi)完成核查晝。發(fā)包人在監(jiān)狡理人收到進(jìn)度同付款申請單后釋的土2虛8憐天內(nèi)付款。趨9勢、承包人在收湯到合同價款變負(fù)更意向書棚后滾1僅4布天內(nèi)，向監(jiān)理此人提交變更報屬價書。么1饑0皆、發(fā)包人在收刪到承包人竣工景結(jié)算文件后妥的擊2概8胸天內(nèi)，進(jìn)行復(fù)活核，逾期視為妥認(rèn)可，竣工結(jié)鼠算辦理完畢。煩承包人在收到槍發(fā)包人提出的臨核實(shí)意見慣后焦2驟8犯天內(nèi)，不確認(rèn)蘇也不提異議的志，視為認(rèn)可。亭發(fā)包人委托工襲程造價咨詢?nèi)藨B(tài)核對竣工結(jié)算拔的，咨詢慎人婆2已8疾天內(nèi)核對。悉1黑1竿、約定索賠在勉出現(xiàn)索賠事件憶發(fā)生理后蝕2步8窮天內(nèi)提出。叨1鍬2派、監(jiān)理人審查贈后認(rèn)為具備竣呈工驗(yàn)收條件的綿，應(yīng)在收到竣紋工驗(yàn)收申請報橋告后翼的敲2律8眠天內(nèi)，提請發(fā)嗓包人進(jìn)行工程介驗(yàn)收。發(fā)包人它經(jīng)過驗(yàn)收同意蟻接受工程的，橡應(yīng)在監(jiān)理收到斯竣工驗(yàn)收申請夾報告輩的需5溝6灰天內(nèi)，由監(jiān)理耗人向承包人出逝具經(jīng)發(fā)包人簽抵認(rèn)的工程接受抱書，逾鼓期胃5康6賠天后未進(jìn)行驗(yàn)倒收的，視為驗(yàn)辱收合格序。蜓拉1語3盜、承包人在收遭到工程竣工結(jié)愈算報告轎后霉2偉8甚天內(nèi)支付工程迷竣工結(jié)算款，吐無理由不按時蕉支付時，從縮第輝2苗9以天起要支付分凡包人同期銀行慧貸款利息，承繁擔(dān)違約責(zé)任。候1犁4亞、承包人必須隙在發(fā)出索賠意腐向通知媽后找2匹8晌天內(nèi)提交詳細(xì)申索賠文件和資絕料；干擾事件憲持續(xù)的，提交痰中間索賠報告漸，并在事件結(jié)愚束后邊的鞭2炊8謎天內(nèi)提交最終俱索賠報告。興1煤5霉、工程接受證格書頒發(fā)苗后妙5違6線天內(nèi)，其余人盆員均應(yīng)撤離施粥工現(xiàn)場。缺陷刷責(zé)任期滿時，臂承包人及施工牛設(shè)備全部撤離期施工場地。缺憶陷責(zé)任期自實(shí)厲際竣工日期起廊算。實(shí)際竣工句日期以提交竣華工驗(yàn)收報告的探日期為準(zhǔn)。濫教材中所有關(guān)速于時間的總結(jié)酸1談小時：生產(chǎn)安悅?cè)鹿拾l(fā)生后相，施工單位負(fù)疼責(zé)人應(yīng)當(dāng)舞在井1暫小時內(nèi)向事故仇發(fā)生地縣級以容上人民政府建寇設(shè)主管部門和縮有關(guān)部門報告誕；籮（刊P18脹5卷）韻2轉(zhuǎn)小時：建設(shè)主齡管部門逐級上靜報事故情況時舒，每級上報的傘時間不得超哲過敏2式小時；塞（晚P18犯5隊）捎2劍4賤小時計：金①撥需旁站監(jiān)理的沙關(guān)鍵部位、關(guān)港鍵工序施工準(zhǔn)前吊2剝4唯小時，通知派續(xù)駐；確（比P4類2桿）環(huán)②鍵承包人向監(jiān)理貝人提出暫停