某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量平安管理制度一、總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)覺問(wèn)題，剛好訂正，讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要堅(jiān)固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工打算到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程限制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理支配進(jìn)度支配，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)建良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，供應(yīng)使顧客滿足的精品。3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料選購(gòu) 、驗(yàn)收檢測(cè)和運(yùn)用管理制度，要?jiǎng)偤昧私夂婉{馭施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的狀況，做到為工程建設(shè)供應(yīng)合格材料。4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)選擇工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。專職質(zhì)量人員公司干脆領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，依據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與實(shí)力。6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，在操作過(guò)程中要盡心盡責(zé)，隨時(shí)檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有閱歷的工人擔(dān)當(dāng)。7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下綻開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參與公司的質(zhì)量活動(dòng)。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參與質(zhì)量管理，為了取得閱歷，逐步綻開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理托付總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)敬重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理看法。項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)具體狀況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量支配。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量限制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問(wèn)題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師親密協(xié)作，敬重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的看法。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、仔細(xì)執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行狀況。3、常常深化現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)宣揚(yáng)，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)覺問(wèn)題剛好處理，并馬上報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的探討，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行狀況。5、對(duì)職工做好質(zhì)量教化，并常常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)力。6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定狀況匯合上報(bào)下發(fā)。8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位看法，提高工程質(zhì)量。10、收集顧客投訴看法，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問(wèn)題，使顧客得到滿足。四、質(zhì)量檢查和評(píng)定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，依據(jù)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。1互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)覺問(wèn)題剛好解決，通過(guò)互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。2檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班進(jìn)步行檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最終匯報(bào)我方及監(jiān)理方。3分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，發(fā)覺問(wèn)題剛好處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。4專職檢查：公司專職質(zhì)量員依據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，溝通閱歷，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)剛好處理，表?yè)P(yáng)優(yōu)良，指責(zé)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（2）質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的狀況匯合起來(lái)上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成果顯著的單位和項(xiàng)目部賜予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過(guò)程限制關(guān)。五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1全部進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，施工單位應(yīng)剛好供應(yīng)出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3、全部由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)覺質(zhì)量存在問(wèn)題，可拒絕接收。4、現(xiàn)場(chǎng)材料必需按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)程中的質(zhì)量。六質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。（2）溝通狀況，分析解決質(zhì)量通病。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。（4）質(zhì)量觀摩。2每季參與一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過(guò)檢查，照實(shí)填寫。5工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)馬上與公司取得連系。七工程階段驗(yàn)收單位工程各階段的驗(yàn)收工作在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測(cè)試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量限制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及平安和功能檢測(cè)報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部幫助我方進(jìn)行邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量限制狀況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；匯合到會(huì)各方代表驗(yàn)收看法；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改看法寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司全部工程，在完成合同內(nèi)容后，必需通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過(guò)的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。八整體驗(yàn)收1工程預(yù)驗(yàn)收必需具備下列條件：（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。（2）、階段工程通過(guò)驗(yàn)收，性能良好。（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量限制資料基本齊全。（4）、書面的施工狀況匯報(bào)已完成。其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、支配開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特別狀況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)狀況、總分包狀況等。B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設(shè)計(jì)變更、隱藏工程。C、工程施工狀況：質(zhì)量預(yù)控方法、過(guò)程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問(wèn)題及建議。工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束剛好填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量限制資料核查表、平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。2工程整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參與共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收打算，資料必需齊全，要作施工狀況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過(guò)后共同簽證，交付我方運(yùn)用。整體驗(yàn)收必需具備下列條件：1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3工程技術(shù)資料正確、齊全。4已簽署工程質(zhì)量保修證書。5書面的施工狀況匯報(bào)已完成。工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國(guó)標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)：1如我方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方托付的權(quán)威檢測(cè)單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測(cè)認(rèn)證，測(cè)試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量狀況；提出工程中尚未解決的問(wèn)題并說(shuō)明緣由；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的看法，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：項(xiàng)目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對(duì)該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\平安及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。九、業(yè)主滿足度測(cè)量房屋質(zhì)量是業(yè)主滿足度的重要方面，仔細(xì)實(shí)施在施工過(guò)程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的業(yè)主滿足度測(cè)量，是企業(yè)為滿足度供應(yīng)服務(wù)的規(guī)定。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿足度信息。從中分析和測(cè)量企業(yè)賜予業(yè)主的滿足程度，并不斷提出改進(jìn)看法，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿足不斷提高。十、獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對(duì)違反規(guī)定的，造成平安問(wèn)題的；給甲方造成運(yùn)用功能嚴(yán)峻影響的；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題又不主動(dòng)整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政懲罰。對(duì)榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應(yīng)填"質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表"，說(shuō)明修訂緣由，并交有關(guān)部門會(huì)簽看法，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。工程平安管理制度平安管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、平安第一、綜合治理”的原則。對(duì)于任何的工程事宜，平安問(wèn)題均是一票推翻的。平安措施未作好的，不允許施工。不遵守平安規(guī)定的人員應(yīng)逐出現(xiàn)場(chǎng)。第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的第一責(zé)任人。應(yīng)常常到現(xiàn)場(chǎng)巡察，檢查現(xiàn)場(chǎng)平安及文明施工實(shí)施細(xì)則的落實(shí)狀況。平安生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，工程部是平安文明施工的主責(zé)部門。工程部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目平安生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，明確平安生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、懲罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。該細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。主要管理措施及要求工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)平安生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期平安檢查的工作機(jī)制，注意項(xiàng)目場(chǎng)容、環(huán)境愛護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項(xiàng)目形象。應(yīng)督促施工單位完善有關(guān)平安生產(chǎn)與文明施工的管理制度/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼。施工單位的平安員應(yīng)對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行常常性的平安教化，培育他們的平安意識(shí)，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的狀況發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)平安和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必需的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。要常常檢視工地現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境可能存在的平安隱患和風(fēng)險(xiǎn)。每周的監(jiān)理例會(huì)中，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合平安與文明施工檢查，檢查況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)有平安管理的專項(xiàng)說(shuō)明?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門的要求，達(dá)不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應(yīng)當(dāng)通知總經(jīng)理。重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)施工單位應(yīng)設(shè)專職平安員，平安員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格。各方管理人員及現(xiàn)場(chǎng)工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩帶平安帽。進(jìn)出場(chǎng)管理應(yīng)符合以下要求：施工單位應(yīng)在簽定施工合同后方可進(jìn)場(chǎng)施工；施工場(chǎng)區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程部應(yīng)常常對(duì)進(jìn)場(chǎng)狀況及記錄進(jìn)行檢查；施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)向我方、監(jiān)理提交一份具體的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交的間隔時(shí)間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報(bào)施工方在現(xiàn)場(chǎng)的各類職員和各個(gè)工種、各等級(jí)的工人人數(shù)，以及我方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴(yán)禁與合同范圍內(nèi)工程施工無(wú)關(guān)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn)；施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)作記錄。施工場(chǎng)地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場(chǎng)地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。必需支配施工人員在現(xiàn)場(chǎng)住宿的，須先取我方同意。各項(xiàng)工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地要求施工單位制定平安管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：查施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、平安教化、平安交底、平安檢查、特別工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)；審查有無(wú)相應(yīng)的平安技術(shù)措施，對(duì)土方、爆破、水下、基