事故應(yīng)急求援預(yù)案和處理措施

11貴州省公路局公路建設(shè)項目赤水至望謨高速公路仁懷至赤水段施工組織設(shè)計（方案）報審表編號：RCTJ-3-單位名稱貴州橋梁建設(shè)集團項目名稱仁懷至赤水高速公路RCTJ-3項目部致仁懷至赤水高速公路RCJL-1駐地辦（監(jiān)理單位）：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)，審批手續(xù)齊全，請予以審查。施工單位（簽章）：項目經(jīng)理（簽名）：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師（簽名）：日期：監(jiān)理工程師審核意見：監(jiān)理工程師（簽章）：日期：仁赤高速RCTJ-3項目經(jīng)理部安全事故應(yīng)急救援預(yù)案______________________________貴州橋梁建設(shè)集團有限責(zé)任公司日期：____年___月___日目錄第一章編制本預(yù)案的目的第二章事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)及職責(zé)第三章應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)框圖第四章預(yù)案實施程序第五章人生傷亡事故救援措施第六章火災(zāi)事故應(yīng)急救援措施第七章食物中毒應(yīng)急救援措施第一章編制本預(yù)案的目的一、目的1、確定本合同段在施工中潛在的職業(yè)健康安全事故、事件或緊急情況，做出應(yīng)急準(zhǔn)備，最大限度地預(yù)防和減少損失。2、、對本合同段在建工程的重大危險源進行確認，并將確認的范圍列為控制重點，在發(fā)生緊急情況時，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。第二章事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)及職責(zé)二（1）、組織機構(gòu)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)理部安?？疲山M長、副組長及組員組成，下設(shè)五個小組。其組織機構(gòu)框圖如（圖1）。（2）、人員的組成、分工及職責(zé)：組長：韋龍林—全面負責(zé)組織指揮、協(xié)調(diào)本單位的應(yīng)急救援工作。副組長：秦超、黃鑫—協(xié)助組長負責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。組長因公外出不在工地時，代替組長全面實施指揮。下設(shè)五個小組：（1）現(xiàn)場指揮組：組長：甯良剛副組長：龍鵬軍職責(zé)：負責(zé)事故的報警、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制、現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。（2）事故處置組：組長：王敏副組長：李華祥組員：機械維修工：關(guān)選朝電工：肖開海裝載機駕駛員：馮廣軍職責(zé)：搶修被事故破壞的設(shè)備，道路交通設(shè)施；修復(fù)用電設(shè)施、鋪設(shè)臨時線路，保證事故現(xiàn)場應(yīng)急用電；控制重大危險源的進一步發(fā)展；設(shè)法使引發(fā)事故或致事故擴大的設(shè)備、設(shè)施停止運轉(zhuǎn)。（3）醫(yī)療救護組：組長：游宇航副組長：胡大江組員：舒艷、謝先美車輛駕駛員：羅太雄、李著職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員的搶救和護送工作。（4）物資供應(yīng)組：組長：蔡錦康副組長：趙貴萍組員：劉印、韋廣應(yīng)車輛駕駛員：王興城職責(zé)：負責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)和受傷人員生活必需品供應(yīng)。（5）善后處理組：組長：宮玉東副組長：林文明組員：周亞松、牟江錢車輛駕駛員：韋廣應(yīng)職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場監(jiān)測，初步調(diào)查事故發(fā)生的原因。接待事故受害者家屬。3、應(yīng)急準(zhǔn)備（1）、急救包扎藥品一批：由醫(yī)療救護組儲備。（2）、現(xiàn)場急救擔(dān)架、綁扎繩子、各種維修工具：由物資供應(yīng)組儲備。（3）、急救車輛：根據(jù)事故現(xiàn)場情況由現(xiàn)場指揮組安排本合同段車輛或聯(lián)系救護車。（4）、滅火設(shè)施：消防滅火器、水桶、細砂。（5）、急救資金：由財務(wù)室儲備人民幣兩萬元整。（6）、治療地點：A、輕傷送至大壩鎮(zhèn)衛(wèi)生院。B、重傷送至仁懷市人民醫(yī)院。三、處理步驟1、事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)就近組織人員實施救援，并立即向項目經(jīng)理部事故應(yīng)急救援小組辦公室報告。2、項目經(jīng)理部事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即上報總公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，同時迅速趕赴現(xiàn)場，按照小組分工組織指揮一切救援力量實施救援，并根據(jù)情況及時報告當(dāng)?shù)叵馈⒐矙C關(guān)和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。3、將出事地點、人員傷亡情況、事故性質(zhì)及事故嚴(yán)重程度記錄在案，在事故得到控制后，配合有關(guān)部門迅速處理善后工作。4、預(yù)案實施程序（圖2）四、有關(guān)規(guī)定及要求1、應(yīng)急救援小組的成員必須在應(yīng)急救援小組領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下進行工作。2、各處理小組組長因請假或其他原因不在崗位時，由副組長全權(quán)負責(zé)，實施指揮。3、發(fā)生事故時，各小組要相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，立即采取措施防止事故的進一步擴大，將事故的損失減少到最低限度。4、發(fā)生事故后，各工地的施工作業(yè)班組必須無條件服從項目經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排。5、各小組所配置的車輛因故外出不在工地時，由指揮小組根據(jù)實際情況臨時調(diào)配。七、通訊聯(lián)絡(luò)火警：119公安報警：110急救：120交通事故報警：122項目經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：第三章應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)框圖善后處理組物資供應(yīng)組醫(yī)療救護組事故處置組現(xiàn)場指揮組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（圖1）善后處理組物資供應(yīng)組醫(yī)療救護組事故處置組現(xiàn)場指揮組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長第四章預(yù)案實施程序應(yīng)急預(yù)案流程圖安全事故發(fā)生以后宣布解除應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)急事件進行初步評估、建議是否啟動預(yù)案安全事故發(fā)生以后宣布解除應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)急事件進行初步評估、建議是否啟動預(yù)案報告現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員立即報告組長、副組長立即報告組長、副組長不符合預(yù)案啟動條件不符合預(yù)案啟動條件應(yīng)急小分隊通知總公司或相關(guān)部門啟動應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急小分隊通知總公司或相關(guān)部門啟動應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急處理現(xiàn)場警戒維護應(yīng)急處理現(xiàn)場警戒維護組長視情況請求外援實施應(yīng)急措施組長視情況請求外援實施應(yīng)急措施應(yīng)急處理結(jié)束應(yīng)急處理結(jié)束第五章人生傷亡事故救援措施1、發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)立即將情況報告經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，說明事發(fā)地點、受傷人數(shù)及受傷人員情況。并就近組織人員展開搶救。2、經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，組長或副組長立即通知各小組迅速到達事發(fā)現(xiàn)場按小組分工進行救援。3、現(xiàn)場指揮組到達現(xiàn)場后，立即疏散現(xiàn)場圍觀人員并協(xié)助醫(yī)療救護組搶救受傷人員。（1）根據(jù)事故現(xiàn)場情況，確定是否需要外界支援，如需要立即與相關(guān)部門或單位聯(lián)系。（2）安排人員用擔(dān)架將受傷人員送至安全并能實施救治的地方由醫(yī)療救護組人員進行現(xiàn)場包扎或急救。（3）根據(jù)受傷人數(shù)及受傷人員情況安排或聯(lián)系救護車輛將傷員送往指定醫(yī)院。（4）財務(wù)人員攜帶急救資金與醫(yī)療救護組人員一道護送傷員到醫(yī)院進行治療，保證資金到位、治療急時。4、物質(zhì)供應(yīng)組人員根據(jù)受傷人員情況采購生活必須品送往醫(yī)院。5、組織人員協(xié)助上級各有關(guān)部門調(diào)查事故發(fā)生的原因、性質(zhì)并采取措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。第六章火災(zāi)事故應(yīng)急救援措施1、發(fā)生災(zāi)情時，工地管理人員應(yīng)立即將情況報告經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，同時立即就近組織人員滅火。2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長）接到災(zāi)情報告后，立即通知各小組開赴現(xiàn)場按照小組分工展開搶救。（1）現(xiàn)場指揮組立即組織疏散人員到安全地方，并根據(jù)火災(zāi)情況決定是否需要外界支援。（2）工地負責(zé)人組織人員搶救現(xiàn)場物資，同時命令電工切斷電源，開始撲救。（3）現(xiàn)場指揮組組織人員用滅火器、水、細砂進行滅火，火被撲滅后，現(xiàn)場必須派人進行觀察，防止死灰復(fù)燃。（4）事故處置組立即架設(shè)臨時供電線路，保證火災(zāi)現(xiàn)場的供電。（5）醫(yī)療救護組及車輛在現(xiàn)場待命，發(fā)生傷人立即進行急救包扎后送往醫(yī)院。（6）善后處理組組織人員進行后勤保障，保證工地人員的生活及休息得到保障。（7）物資供應(yīng)組人員立即組織車輛采購物資，恢復(fù)設(shè)施。（8）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組在火災(zāi)撲救后立即組織人員展開調(diào)查，采取措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。第七章食物中毒應(yīng)急救援措施1、工地發(fā)生群體性食物中毒后應(yīng)立即報告經(jīng)理部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（副組長）接到報告后立即通知各小組趕赴現(xiàn)場按分工展開搶救。（1）醫(yī)療救護組到達現(xiàn)場后立即展開搶救工作。（2）現(xiàn)場指揮組根據(jù)情況立即通知臨近醫(yī)院做好搶救準(zhǔn)備，同時安排車輛運送中毒人員到醫(yī)院接受治療。（3）善后處理組到達醫(yī)院協(xié)助醫(yī)院做好中毒人員的工作，防止中毒人員因情緒激動出現(xiàn)意外事故。（4）物資供應(yīng)組根據(jù)情況采購中毒人員的生活必須品送至醫(yī)院。（5）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員展開食物中毒調(diào)查，整頓食堂，防止中毒事件再次發(fā)生。1仁赤高速RCTJP3合同段項目經(jīng)理部二O一O年十月十五日

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取