管理會(huì)計(jì)案例課程教學(xué)大綱

管理會(huì)計(jì)案例課程教學(xué)大綱課程編號(hào)：3011105課程名稱：管理會(huì)計(jì)案例學(xué)時(shí)：32學(xué)分：2適用專業(yè)：財(cái)務(wù)管理開課學(xué)期：5開課部門：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院先修課程：會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)考核要求：考查與考勤相結(jié)合使用教材：邵軍吳安妮主編《管理會(huì)計(jì)就案例》，立信會(huì)計(jì)出版社，2017年一、課程的性質(zhì)和任務(wù)《管理會(huì)計(jì)案例》課程是財(cái)經(jīng)院校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)、資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)和審計(jì)專業(yè)的一門專業(yè)必修課，同時(shí)也是其他經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的選修課程?！豆芾頃?huì)計(jì)案例》課程有很強(qiáng)的知識(shí)性和實(shí)用性，其目的是為了讓學(xué)生理解管理會(huì)計(jì)的基本原理，掌握具體的分析方法，并培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用知識(shí)能力和實(shí)際操作能力，為學(xué)生全面掌握管理會(huì)計(jì)理論和具體分析方法，進(jìn)入企業(yè)實(shí)際操作奠定學(xué)科基礎(chǔ)二、教學(xué)目的與要求本課程的目的是使初學(xué)者掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論、具體分析方法，同時(shí)為其進(jìn)一步進(jìn)入企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)案例是多學(xué)科相互滲透的學(xué)科，在教學(xué)過程中，應(yīng)以基本理論學(xué)習(xí)為根基，以實(shí)際案例分析為重點(diǎn),主要采用案例教學(xué)法，鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考，以培養(yǎng)具備分析能力和創(chuàng)新能力的高層次應(yīng)用型人才三、學(xué)時(shí)分配-4-A-章T?課程內(nèi)容學(xué)時(shí)1第一章：作業(yè)價(jià)值管理（AVM）以ABC為核心42第二章：杭州中威電子股份有限公司23第三章：廈門姚明織帶飾品有限公司（A）24第四章：廈門姚明織帶飾品有限公司（B）25第五章：日正食品工業(yè)股份有限公司（A）66第六章：上海結(jié)建民防建筑設(shè)計(jì)有限公司27第七章：晟鈦股份有限公司48第八章：杭州“形尚眾至”服飾有限公司(A)29第九章：無錫威泰訊電力科技有限公司(A)210第十章：杭州“形尚眾至”服飾有限公司(B)211第十一章：無錫威泰訊電力科技有限公司(B)212第十二章：日正食品工業(yè)股份有限公司(B)2合計(jì)32四、教學(xué)中應(yīng)注意的問題1、由于課時(shí)有限，講課要有側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于一些次要的、基本的、已了解過的知識(shí)可以不講、附帶提過，不細(xì)講。2、在講述時(shí)盡可能地結(jié)合目前企業(yè)實(shí)際情況來講。3、在講AVM理論時(shí)，盡可能結(jié)合實(shí)際讓學(xué)生多思考，讓學(xué)生充分了解和掌握AVM理論的方法和意義。五'教學(xué)內(nèi)容第一章作業(yè)價(jià)值管理(AVM)以ABC為核心1s基本內(nèi)容：(1)本書教學(xué)案例的理論框架(2)本書教學(xué)案例的布局2、教學(xué)基本要求：理解作業(yè)價(jià)值管理理論(AVM)及其精髓作業(yè)成本制度(ABC),掌握AVM的基本特色。了解本書的基本框架結(jié)構(gòu)。3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：理解作業(yè)價(jià)值管理理論(AVM)及其精髓作業(yè)成本制度(ABC),掌握AVM的基本特色。4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹作業(yè)價(jià)值管理理論(AVM)及其精髓作業(yè)成本制度(ABC),AVM的基本特色。第二章杭州中威電子股份有限公司1、基本內(nèi)容：(1)安防食品監(jiān)控行業(yè)簡(jiǎn)介(2)杭州中威電子股份有限公司簡(jiǎn)介(3)杭州中威電子股份有限公司上市前的產(chǎn)品鏈經(jīng)營(yíng)情況(4)杭州中威電子股份有限公司上市后的產(chǎn)品鏈擴(kuò)張情況(5)產(chǎn)品鏈擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的成本、效益與風(fēng)險(xiǎn)2、教學(xué)基本要求：了解安防行業(yè)的基本情況及其相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，了解杭州中威電子公司的基本情況，理解產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與生產(chǎn)鏈擴(kuò)張的成本、效益與風(fēng)險(xiǎn)；3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：理解產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與生產(chǎn)鏈擴(kuò)張的成本、效益與風(fēng)險(xiǎn)。4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與生產(chǎn)鏈擴(kuò)張的成本、效益與風(fēng)險(xiǎn)第三章廈門姚明織帶飾品有限公司1、基本內(nèi)容(1)織帶行業(yè)概況(2)姚明織帶飾品有限公司簡(jiǎn)介(3)公司內(nèi)部資源配置情況(4)公司內(nèi)部資源配置決策(5)公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的下一步2、教學(xué)基本要求：了解織帶行業(yè)的基本情況，了解公司基本背景，掌握資源配置在公司發(fā)展中的意義3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：掌握資源配置在公司發(fā)展中的意義4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹資源配置在公司發(fā)展中的意義第四章廈門姚明織帶飾品有限公司(B)1、基本內(nèi)容(1)姚明織帶的兩場(chǎng)官司(2)生產(chǎn)模式和面臨的挑戰(zhàn)(3)出境加工的首個(gè)“吃螃蟹者”(4)姚明織帶的下一步戰(zhàn)略2、教學(xué)基本要求：了解姚明織帶飾品有限公司的生產(chǎn)模式及面臨的挑戰(zhàn)，了解改公司處境加工的原因及簡(jiǎn)單情況，掌握大庫存模式的基本要點(diǎn)及其使用條件；3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：掌握大庫存模式的基本要點(diǎn)及其使用條件。4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹大庫存模式的基本要點(diǎn)及其使用條件第五章正食品工業(yè)股份有限公司(A)1s基本內(nèi)容(1)臺(tái)灣食品制造產(chǎn)業(yè)情況(2)正食品工業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介(3)作業(yè)價(jià)值管理(AVM)制度導(dǎo)入(4)正食品工業(yè)股份有限公司實(shí)施作業(yè)價(jià)值管理制度后的下一步2、教學(xué)基本要求：了解臺(tái)灣食品制造行業(yè)的基本情況，了解日正食品工業(yè)股份有限公司的基本情況，掌握作業(yè)價(jià)值管理制度的實(shí)施過程3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：掌握作業(yè)價(jià)值管理制度的實(shí)施過程4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹掌握作業(yè)價(jià)值管理制度的實(shí)施過程第六章上海結(jié)建民防建筑設(shè)計(jì)有限公司1s基本內(nèi)容(1)民防設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)背景(2)上海結(jié)建民防建筑設(shè)計(jì)有限公司簡(jiǎn)介2、教學(xué)基本要求：了解民防設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)背景，了解上海結(jié)建民防建筑設(shè)計(jì)有限公司的基本情況，掌握AVMS項(xiàng)目的基本步驟。3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：掌握AVMS項(xiàng)目的基本步驟。4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹掌握AVMS項(xiàng)目的基本步驟。第七章晟鈦股份有限公司1、基本內(nèi)容(1)臺(tái)灣印刷電路板產(chǎn)業(yè)情況(2)晟鈦股份有限公司簡(jiǎn)介(3)作業(yè)制成本制度導(dǎo)入(4)作業(yè)制成本管理運(yùn)用(5)公司ABC項(xiàng)目的下一步2、教學(xué)基本要求：了解臺(tái)灣印刷電路板產(chǎn)業(yè)情況，了解晟鈦股份有限公司的基本情況，掌握作業(yè)制成本制度的導(dǎo)入流程及其過程中的注意事項(xiàng)3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：掌握作業(yè)制成本制度的導(dǎo)入流程及其過程中的注意事項(xiàng)4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹作業(yè)制成本制度的導(dǎo)入流程及其過程中的注意事項(xiàng)第八章杭州“形尚眾至”服飾有限公司(A)1、基本內(nèi)容(1)孕婦裝行業(yè)概況(2)我國(guó)電子上午發(fā)展現(xiàn)狀和孕婦產(chǎn)品電子銷售趨勢(shì)分析(3)杭州形尚眾至服飾有限公司簡(jiǎn)介(4)杭州形尚眾至服飾有限公司電子上午現(xiàn)狀(5)杭州形尚眾至服飾有限公司直營(yíng)和電商部負(fù)責(zé)人的考核現(xiàn)狀(6)杭州形尚眾至服飾有限公司銷售人員績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)狀(7)杭州形尚眾至服飾有限公司電商部績(jī)效考核討論會(huì)2、教學(xué)基本要求：了解孕婦裝行業(yè)基本情況，了解杭州“形尚眾至”服飾有限公司的基本情況，掌握傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)部門對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)立時(shí)的成本、績(jī)效、及風(fēng)3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：握傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)部門對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)立時(shí)的成本、績(jī)效、及風(fēng)險(xiǎn)4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹握傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)部門對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)設(shè)立時(shí)的成本、績(jī)效、及風(fēng)險(xiǎn)第九章無錫威泰電力科技有限公司(A)1、基本內(nèi)容(1)電力行業(yè)情況(2)無錫威泰電力科技有限公司簡(jiǎn)介(3)公司服務(wù)顧客的組織架構(gòu)現(xiàn)狀(4)服務(wù)顧客組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的下一步2、教學(xué)基本要求：了解電力行業(yè)情況，了解無錫威泰電力科技有限公司基本情況，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理，以適應(yīng)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，保持公司的持續(xù)盈利能力3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：學(xué)會(huì)如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理，以適應(yīng)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，保持公司的持續(xù)盈利能力4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理，以適應(yīng)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，保持公司的持續(xù)盈利能力第十章杭州“形尚眾至”服飾有限公司(B)1、基本內(nèi)容(1)母嬰行業(yè)分析(2)公司簡(jiǎn)介(3)不用營(yíng)銷渠道成本、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析(4)公司未來銷售渠道轉(zhuǎn)型的下一步2、教學(xué)基本要求：了解母嬰行業(yè)分析的基本情況，探討杭州“形尚眾至”服飾有限公司銷售渠道轉(zhuǎn)型的品牌的成本、利潤(rùn)及效益的決策分析課題3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：探討杭州“形尚眾至”服飾有限公司銷售渠道轉(zhuǎn)型的品牌的成本、利潤(rùn)及效益的決策分析課題4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹杭州“形尚眾至”服飾有限公司銷售渠道轉(zhuǎn)型的品牌的成本、利潤(rùn)及效益的決策分析課題第十一章威泰迅電力科技有限公司(B)1、基本內(nèi)容(1)公司簡(jiǎn)介(2)公司銷售渠道現(xiàn)狀(3)不用營(yíng)銷渠道成本、效益與風(fēng)險(xiǎn)的考慮(4)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的下一步2、教學(xué)基本要求：掌握當(dāng)企業(yè)從成長(zhǎng)期走向成熟期，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生巨大變化，能否通過合理的營(yíng)銷渠道快速并且低成本地為企業(yè)獲得足夠的優(yōu)質(zhì)客戶3、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：掌握當(dāng)企業(yè)從成長(zhǎng)期走向成熟期，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生巨大變化，能否通過合理的營(yíng)銷渠道快速并且低成本地為企業(yè)獲得足夠的優(yōu)質(zhì)客戶4、教學(xué)建議：重點(diǎn)向?qū)W生介紹當(dāng)企業(yè)從成長(zhǎng)期走向成熟期，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生巨大變化，能否通過合理的營(yíng)銷渠道快速并且低成本地為企業(yè)獲得足夠的優(yōu)質(zhì)客戶第十二章日正食品工業(yè)股份有限公司(B)1、基本內(nèi)容：(1)日正營(yíng)業(yè)所的現(xiàn)狀(2)營(yíng)業(yè)所的顧客經(jīng)營(yíng)(3)營(yíng)業(yè)所的經(jīng)營(yíng)模式(4)營(yíng)業(yè)所的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈(5)作業(yè)價(jià)值