江蘇省某港口碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃

**石化有限公司**化工碼頭工程施工監(jiān)理規(guī)劃二○○五年三月六日江蘇·****石化有限公司**化工碼頭工程建設(shè)單位：**石化有限公司施工單位：**監(jiān)督單位：交通部**局建設(shè)工程監(jiān)督監(jiān)理單位：監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章、工程項目概述………1第二章、監(jiān)理工作依據(jù)………2第三章、監(jiān)理工作內(nèi)容………3第四章、監(jiān)理范圍和目標(biāo)……8第五章、監(jiān)理機構(gòu)和人員配備………………9第六章、監(jiān)理部人員崗位職責(zé)………………11第七章、監(jiān)理工作程序………13第八章、監(jiān)理工作方法及措施………………21第九章、監(jiān)理工作制度………29禽第一章凱工程漸項目好概雪述培**它化工碼頭工程固是軍**孫石化有限公司誕投資，在江蘇釀省餐**或市長江北岸畏***脫港上游襖400M淘處建設(shè)的專用碰化工碼頭，工溪程規(guī)模設(shè)計年怖吞吐稈量聾8夢9寶萬噸，停泊能紅力淋為框3000法0麥噸級。透碼頭水工建筑失采用架空式高摩樁梁板式結(jié)構(gòu)錢，由碼頭工作榜平臺、引橋、石系纜墩及綜合礎(chǔ)樓四部分組成討。胃1分、子工作平臺長途10撒6蠻米蒼，寬鳴2弱5鵲米玉，為高樁梁板童式結(jié)構(gòu)；排架稼為飲PH想C莖樁，排架間距切8標(biāo)米弱；上部結(jié)構(gòu)采末用現(xiàn)澆橫粱，奶預(yù)制縱梁、預(yù)丘制加現(xiàn)澆混凝夢土復(fù)合面盆層販。粘2誼、你引橋長望41呀0呆米攻，寬逆8庫米彩，上部結(jié)構(gòu)采曾用現(xiàn)澆橫粱，貸預(yù)制安裝預(yù)應(yīng)鵲力混凝土空心偽板加現(xiàn)澆混凝膝土復(fù)合面噸層靜；下部芬基礎(chǔ)朋結(jié)構(gòu)止設(shè)計手采舍用別PH等C按樁及鉆孔灌注綠樁排架，排架椒間距倍2猴1犯米心。街3范、料系纜墩費工作平臺上下優(yōu)游兩側(cè)各設(shè)二磚座，外形分別澡為荷10m拐×有10m燦和魯8m藝×按8m累?？诚虏繉W(xué)基礎(chǔ)捎結(jié)構(gòu)吹設(shè)計渡采登用遵PH憶C積樁兼，全部為斜怎樁。誦碼頭平臺與站系纜墩檔；晝系纜墩唯與亮系纜墩惱之間的交通，沫設(shè)計為鋼便橋詞。稻4飾、追綜合樓位于引港橋上衛(wèi)游知⑤號-沃⑦慕排架側(cè)，建筑權(quán)面放積譜250危㎡期。結(jié)構(gòu)形式暫朋不清楚。畝第著二掉章衫加監(jiān)理工作依據(jù)野1火、圈**線化工費碼頭工程施工吸監(jiān)理合同斜（糊2005.2句）苗；充2爬、箱**獨化工碼頭工程毒施工合同虹（鍋2005.1耳）暮；完3赤、凱**韻石化有雷限公司究**爐化工碼頭工程莫可行性研究報么告噴（中交第三航繁務(wù)工程勘察設(shè)現(xiàn)計療院戰(zhàn)2005.愚1墾）攝；革4踢、扎**木化工碼頭工程騰設(shè)計蕩施工圖迫（極**觀工程勘察設(shè)計襲院緩200掌5革）短；泊5職、脆水運工程施工欄監(jiān)理規(guī)范獵（愧JTJ216泉-2001升）網(wǎng)；團6傭、擋港口工程質(zhì)量村檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)分（性JTJ2濤21厭-衫98敢）傷；孟7就、水運工程混儀凝土施工規(guī)范離（壟JTJ肉268茄-樣96狠）常；隆8衰、戶港口工程樁基知規(guī)范財（別JTJ254再-9心8揪）篇；悅9河、艘港口工程灌注桐樁設(shè)計與施工節(jié)規(guī)程棄（瓜JTJ248留-200化1寺）案；禁1濃0御、混凝結(jié)構(gòu)工受程施工質(zhì)量驗培收規(guī)范殺（榮GB5020涼4婆-200鵝2斑）桐；短11壯、域建筑樁基技術(shù)件規(guī)范盲（士JGJ94-呢9霞4奸）繳；建1亞2戶、建筑工程系施工質(zhì)量驗收睛統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)步GB5030暴0豎-200桂1炭）律；防1蜓3敵、貪國家和吵交通部口部頒有關(guān)水運往工程施工的規(guī)越范；場1滴4吼、中華人民共侍和國建筑法；裳1訓(xùn)5駐、中華人民共巴和國安全生產(chǎn)但法；咬1腳6鑄、中華人民共燈和國環(huán)境保護去法；俗1創(chuàng)7自、拉建設(shè)工程質(zhì)量作管理條例聯(lián)；撓1瀉8斑、禮建設(shè)工程安全箏生產(chǎn)管理條例膜；詠1硬9倒、加國家有關(guān)政策辨、法律和法規(guī)艇；折潑20拘、典施工過程中形頑成的會議紀(jì)要盈、工程設(shè)計變鏈更等咱。睡第形三櫻章厭音監(jiān)理工作內(nèi)容間一、檢進度控制主要勢工作內(nèi)容拋1賺、編制施工階婆段進度控制工啊作細則；另2痰、參與編制和滔審核施工組織酬網(wǎng)絡(luò)進度計劃遇，核查承包凝人績編制的二級及遍以下的網(wǎng)絡(luò)計遵劃并監(jiān)械理拋實施。審核承球包呆人括上報的現(xiàn)行計凈劃，審批承包草人銳提出的修改目權(quán)標(biāo)計劃要求。積隨時盤點工程褲進度，對造成奧工程進度滯后第的原因進行分各析，提出改進早意見與建議，勇報送項目法人腸并監(jiān)遲理城實施；材3抓、按季、月、竭周編制工程綜淡合計劃；競4飾、審查承包澤人吵工程、分部工技程開工申請報辦告。根據(jù)項目轟法人的授權(quán)范盲圍，簽發(fā)單位字工程開工令；劣5土、協(xié)助承包璃人趕實施進度計劃須；草6鑼、監(jiān)督施工進顯度計劃的實施蛋；蹤7六、組織現(xiàn)場協(xié)貪調(diào)會圓；映8擁、簽發(fā)工程進掩度款支付憑證往；辛9園、向業(yè)主提供菠進度報告；傾1滿0店、督促承包靜人厲整理技術(shù)資料腦；銳1線1切、審批竣工申受請報告、協(xié)助勻組織竣工驗收勾；安1松2拉、整理工程進改度資料；族1望3被、督促承包鄉(xiāng)人李辦理工程移交齊手續(xù)，頒發(fā)工渴程移交證書。抬在工程移交后補的保修期內(nèi)，紀(jì)處理驗收后質(zhì)詢量問題的原因尖及責(zé)任等爭議得問題，并督促暑責(zé)任單位及時世修理；餃1窄4織、負責(zé)保存目及標(biāo)進度計劃和民周期（季、月全、周）更新進賀度計劃；財1牲5仇、對不能按時狼按寄要求提交施工恐進度計劃報審多或不能按要求衫修改進度計劃修的承包居人懸，提出處理意送見，直至簽發(fā)寧停工令。閃二、薄質(zhì)量控制主要掩工作內(nèi)容董1陜、質(zhì)量的事前想控制：念⑴偷確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)駱，明確質(zhì)量要荷求；識⑵粉建立本項目的膚質(zhì)量監(jiān)理控制互體系；群⑶玩制訂施工場安地資的質(zhì)檢驗收制照度；每⑷先督促承包蛾人略建立并完善質(zhì)嚷量保證體系。封審查異承包人著質(zhì)保體系文件架和質(zhì)保手冊，炸并監(jiān)督實施；戚⑸僵檢查施工現(xiàn)場死建筑工程所用拔的原材料、構(gòu)絕件的質(zhì)量，不熔合格的原材料尾與構(gòu)件不得在托工程中使用。填檢查材料的采牛購、保管、領(lǐng)陶用等管理制度此并監(jiān)督執(zhí)行。肢對材料檢驗與霉試件采樣設(shè)專叮人進行采樣見流證。未經(jīng)監(jiān)理樣工程師簽字，聽主要材料、設(shè)擊備和構(gòu)件不準(zhǔn)格在工程上使用計和安裝，不準(zhǔn)罰進入下一道工爭序的施工，不凝準(zhǔn)撥付工程進恩度款，不準(zhǔn)進妹行工程驗收；夠⑹蜜查驗施工機械換、起吊設(shè)施經(jīng)快檢驗的有效合步格證件；檢查任承包人運實驗室及其試火驗人員的資質(zhì)植與持證上崗情窮況；查驗其檢阻驗、測量與試降驗設(shè)備的有效溜合格證件。檢償查現(xiàn)場施工人感員中特殊工種讀持證上崗情況欺，并監(jiān)督實施翻；浸⑺禍參與組織施工零總設(shè)計的編制膚，主持審查承券包剩人刊提交的施工組硬織設(shè)計或施工批方案。重點審窗查施工技術(shù)方燦案，施工質(zhì)量感保證措施，安者全文明施工措鼓施。審查承包逮人搞須報項目法人黎的重要工序搭的憶作業(yè)指導(dǎo)書。際參加施工圖設(shè)喚計交底，參與按施工圖吩會審。呼2乎、質(zhì)量的事中燒控制：捆⑴蟲施工工藝過程榆質(zhì)量控制：現(xiàn)殿場檢查、旁濾站、量測、試停驗。監(jiān)理人員萌要按作業(yè)程序甩即時跟班到位彎進行監(jiān)督檢查躲。辱配備旁站監(jiān)理臭人員呢，久保證鍵按計劃萄對工程進行有闊效的旁站監(jiān)督俱；蒸⑵賀工序交接檢查各：堅持上道工罵序不經(jīng)檢查驗冰收不準(zhǔn)進行下偵道工序的原則躁，停工待檢點批必須經(jīng)監(jiān)理工貸程師簽字后才姓能進入下一道戴工序；瞞⑶檢主持分項、分縣部工程、關(guān)鍵稿工序和隱蔽工謠程的質(zhì)量檢盟查與驗評，代偽表業(yè)主進行第厭四級驗收。定同期召開質(zhì)量分檢析會，通報質(zhì)違量狀況，分析瞎質(zhì)量趨勢，提輝出改進措施并便監(jiān)督實施；由⑷缺做好設(shè)計變更與及技術(shù)核定的品處理工作。核俊查設(shè)計變更并付跟蹤檢查是否側(cè)按已批準(zhǔn)的變菊更文件進行施爽工；搖⑸東工程質(zhì)量事故劇處理：分析質(zhì)備量事故的原因賭和排責(zé)任；責(zé)成事君故單位寫出質(zhì)作量事故分析報喉告；審核、批燈準(zhǔn)處理工程質(zhì)無量事故的技術(shù)貓措施或方案；猶檢查處理措施聾的效果，并書攪面向業(yè)主報告宿。監(jiān)理部可將木承包人咽在工程中的不至合格項分為處斜理、停工處理備、緊急處理三貓種，打并且池嚴(yán)格按提出、爛受理、處理、野驗收四個程序揀進行閉環(huán)管理港，泄監(jiān)理人員對不樓合格項必須跟袍蹤檢查并落實襪；絡(luò)⑹顏審查慶承包人握編制環(huán)的合“隔施工質(zhì)量檢驗遲項目劃分獸表渣”冠并監(jiān)督實施。憂行使質(zhì)量監(jiān)督唱權(quán)，直到下達傻停工指令。新3孩、質(zhì)量的事后鏡控制：忍⑴躍組織單位、單慘項工程竣工驗示收；嘩⑵競組織對工程項尚目進行質(zhì)量評松定；座⑶洗審核竣工圖及蟲其它技術(shù)文件勸資料；跨⑷翼整理工程技術(shù)哀文件資料，編成目建檔后移交慎業(yè)主。漂4肆、保修階段質(zhì)之量控制的任務(wù)敘：頭⑴搏審核眨承包人及的《質(zhì)量保修設(shè)證書》；襲⑵溉檢查、鑒定工巾程質(zhì)量狀況和吩工程使用狀況定；擇⑶墻對出現(xiàn)的質(zhì)量再缺陷，確認責(zé)拘任者；昆⑷陡督促退承包人刮修復(fù)質(zhì)量缺陷顆；超⑸致在保修期結(jié)束煮后，檢查工程幻保修狀況，移烘交保修資料。壯三、役投資控制主要扶工作內(nèi)容睛1蝶、根據(jù)項目法輔人的要求，協(xié)箱助項目法人與戶承包們?nèi)藴炗喅邪贤?；?招、協(xié)助項目法臭人編制項目的斃年度資金計劃剩并監(jiān)督檢查實警施情況；對逃承包人扶的報表進行審?fù)诤?，核減虛報卻與不實；審查冒承包飾人滴的工程預(yù)（結(jié)杏）算書，工程胡付款必須有監(jiān)更理工程師簽字粗。連四、慨安全旁、懸合同宗、隸信息管理暗及紅協(xié)調(diào)等主要工害作內(nèi)容唉1勤、協(xié)助項目法乞人根據(jù)國家有督關(guān)安全管理規(guī)瘦定，進行安全以生產(chǎn)管理。制室定工程安全文澡明施工的各項釘管理體制若，盟報項目法人批蠶準(zhǔn)后實施；監(jiān)漏督檢查承包吃人返建立健全安全跟生產(chǎn)責(zé)任制和弟執(zhí)行安全聰管理盯的有關(guān)規(guī)定和脊措施；監(jiān)督檢材查承包鉤人憐建立健全勞動腎安全生產(chǎn)教育片培訓(xùn)制度，加卡強對職工安全登生產(chǎn)的教育培鑄訓(xùn)；監(jiān)督檢查咽承包浮人育對其分包商的爽安全文明施工享管理與教育；稅巡視檢查施工剃現(xiàn)場，及時發(fā)抱現(xiàn)安全隱患，革監(jiān)督田承包人順采取糾正與預(yù)張防措施，遇到立威脅安全的重款大問題時，有蠶權(quán)發(fā)宰出知“角暫停施眼工柔”嶼的通知；按照神項目法人的授翅權(quán)定期組織全利工程的安全大衫檢查，并根據(jù)揀現(xiàn)場具體情況令隨時組織有針存對性的檢查活充動；參加及召查開安全工作例震會，通報安全線文明施工狀況帖，發(fā)布安全文旁明施工周報，液月報；執(zhí)行安御全文明施工的翻考評與獎罰。允2牽、監(jiān)督承包合洞同的履行帥。吵項目法人與義承包人杜在執(zhí)行工程承脂包合同過程中唯發(fā)生爭議，歐工程總監(jiān)理擊工程師參與協(xié)精調(diào)，經(jīng)協(xié)調(diào)仍攤有不同意見，售可鍛按合同約定的悶方式解決。籌3怠、監(jiān)理部應(yīng)定奇期向項目法人肌書面報告監(jiān)理劣工作情況，包硬括每周協(xié)調(diào)會位前的周報，監(jiān)俗理月、季、年鬧報。監(jiān)理部還世要就工程建設(shè)饞的重要階段提善出監(jiān)理報告。暖監(jiān)理報告內(nèi)容采的范圍及深度丑應(yīng)達到國家或捆行業(yè)有關(guān)部門跌對監(jiān)理報告的既要求及規(guī)定。坊4遺、受項目法人幫委托主持工程左協(xié)調(diào)會和其他貪協(xié)調(diào)會，就有露關(guān)材料采購、東施工某圖交付進度和色其他外部條件號以及施工總平蓬面管理、安全枝文明施工、交縱叉施工等問題封進行協(xié)調(diào)、落裳實，協(xié)助項目稅法人及時處理叔工程建設(shè)中出仔現(xiàn)的需要解決帝的問題。負責(zé)甜整理，起草會蕉議紀(jì)要。萄5剝、編制整理監(jiān)以理工作的各種賤文件、通知、蠅記錄、檢測資由料、素施工染圖等，合同完廈成或終止時交糧給項目法人，印并同時提供電沸子版。成第維四挪章查恨監(jiān)理窯范圍橋和尋目標(biāo)統(tǒng)一、撕監(jiān)理工作范圍賓按合同規(guī)定，娘以勤勉敬業(yè)的艙精神履行與項鼻目有關(guān)的服務(wù)咸，對被監(jiān)理方拘參與本合同所酬述石化碼頭建壁設(shè)的行為進忽行守“迎四控制、二管然理、一協(xié)哀調(diào)愧”圍（即質(zhì)量控制傲、投資控制、妙進度控制、安愛全控制、合同倚管理和信息管恢理、協(xié)調(diào)本工請程含檢測單位婚等有關(guān)各方之碧間的關(guān)系）的鳥全過程監(jiān)理，頸并在簽訂合同確后立即對化工湯碼頭的工可烏施工把圖及施工繁施工圖毅進行審查，提秋出監(jiān)理意見。登二、監(jiān)理工作狀目標(biāo)1、投資目標(biāo)縱控制工程造價蜓靜態(tài)目標(biāo)不突膊破施工圖預(yù)算恩。2、進度目標(biāo)皺從單項工程開網(wǎng)工到全部項目摘竣工，總工期奪力爭控制從在洪7瘦個月以內(nèi)，確繩保箭200脖5頁年國慶節(jié)前具塑備交付使用的餅條件。3、質(zhì)量目標(biāo)柴按《港口工程葛質(zhì)量檢驗評定均標(biāo)準(zhǔn)》確保主率體工程優(yōu)良，姓力爭整尾體哀工程優(yōu)良。4、安全目標(biāo)尸監(jiān)督承包人，蘿在工程監(jiān)理范腫圍內(nèi)犯避免求發(fā)生昨，濕因施工安全方披案和措施不當(dāng)酬而造成死亡或池重大設(shè)備事故助。斧第五翠章湊敘監(jiān)理機構(gòu)敘和聾人員配備一、監(jiān)理機構(gòu)紅針對本工程施剛工特點，結(jié)合乳我所在類似工永程施工監(jiān)理中編的經(jīng)驗，項目詠監(jiān)理組織機構(gòu)伍按專業(yè)和監(jiān)理鐮工作內(nèi)容進行期設(shè)置；現(xiàn)場監(jiān)墾理人員按工作湯職責(zé)分為街工程總監(jiān)理繭、監(jiān)理工程師柳和監(jiān)理員。項姓目監(jiān)理機構(gòu)的奉組織形式如下處：鋒**屯化工碼頭撥監(jiān)理部扒機構(gòu)圖工程總監(jiān)理工程師工程總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進度投資合同信息安全監(jiān)理監(jiān)理員工程技術(shù)二、人員配備敞根據(jù)本工程實夾施進度計劃以到及各階段施工障工作量，為確離保工程進度和兇質(zhì)量，項目監(jiān)固理部一名總惠工程亞監(jiān)理和一名監(jiān)烤理工程扯師常駐工地，吉監(jiān)理員根據(jù)工昆程進度和業(yè)主吐需要由監(jiān)理部游適時安排進場前，數(shù)量根據(jù)現(xiàn)鈔場實際需要確新定?？ǖ诹日鲁蟪O(jiān)理絹部乖人員崗位職責(zé)狼一、晉工程津總監(jiān)理旋職責(zé)濱1痛、紀(jì)全權(quán)逝代表華通嘉監(jiān)理炕所對工程掛建設(shè)改項目說監(jiān)理；侄2感、亞負責(zé)與業(yè)主林承包撲人砌的努工作息聯(lián)系；黎3飲、打負責(zé)帽組織監(jiān)理會議虹和削設(shè)計帽會士審；鈴4外、帶協(xié)助業(yè)主審核寸承包滋人太的開工報告，味發(fā)布開工令；某5斧、黃審查施工組織歐設(shè)計方案，施祥工總進度計劃拜與材料、設(shè)備欺清單；倘6敲、掙督促承包造人對殿施工貼技術(shù)將規(guī)范施工挪承包合同且的貫執(zhí)行眨；淘7丟、司協(xié)調(diào)業(yè)主、承鹿包盜人晨之間的爭議；叛8草、魯巡視和檢查進度、質(zhì)誘量，架計量支付和拾結(jié)算仰情況兩；姨9蹦、爭參加植工程項目竣工調(diào)驗收挨，基審查工程結(jié)算聾。放二、內(nèi)監(jiān)理工程師職若責(zé)群1桂、淘在斗工程總監(jiān)理雅領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)費工程項目進行果全面監(jiān)理；首2永、蜻熟悉施工圖柜和襪技術(shù)暖規(guī)范羅，參加滲施工膚設(shè)計交底；赤3硬、驟檢查嚼設(shè)備亂材料擊進場算質(zhì)量和復(fù)核檢廉驗工作演；圈4拴、嶼參加董或主持監(jiān)理瓦會議；膛5程、周詳版審接施工組織設(shè)計狐方案、進度敢的龍符合沫性妄；呈6元、裝參加華施工放線、監(jiān)晨測項和過程監(jiān)理耍；淺7賓、火對分部分項及煩隱蔽工程驗收弱簽證婆；敢8銷、鏟全方位跟蹤監(jiān)慨理土，督促驕檢查各項易記錄光資料??；荷9礎(chǔ)、戰(zhàn)審核月度工程充報表，呈交水工程總監(jiān)理嫩核簽舌三、弦工程灑監(jiān)理員職責(zé)證1牌、晃按照監(jiān)理工程稼師指定工序旁田站監(jiān)理，并做既好記錄；牙2紫、訪參與施工控制箭測量資料的復(fù)善核工作；場3瓦、租參汁加見證取樣送露檢和親每道工序的驗悄收晶工作虹；修4唯、延參外加眉各分部分項工季程的驗收；科5困、壩協(xié)助監(jiān)理工程宰師填寫監(jiān)理記駐錄易和激施工監(jiān)理日志課；撥6佳、挑負責(zé)耽填報須監(jiān)理日報；揉7嗽、拳協(xié)助監(jiān)理工程化師做好材料檢毫驗、工程量統(tǒng)刊計工作；保8懂、鑰參加監(jiān)理點例宴會議往和做好會議記團錄況；喘9藏、魔參與工程延期棕、索賠事件的君調(diào)查。嫂第七愛章坦騰監(jiān)理工作程序權(quán)一、續(xù)質(zhì)量控制監(jiān)理罷工作程序腫1莊、在單位工程嫌或分部工程開抬工前，認真審京核承包劈人灶開工報告，并麻現(xiàn)場檢查進場架材料、設(shè)備、凳勞動力和現(xiàn)場年管理人員是否張具備開工條件勞，簽署審核意傅見，報業(yè)主；川2咽、在施工過程畜中，隨時檢查顧用于工程的原盆材料及中間產(chǎn)唱品、各工序的橫施工工藝、測悠量放線、各類夢試驗、測試是趣否符合規(guī)范和愈設(shè)計要求，如拖不符合要求則沈及時責(zé)令些承包人駛整改或返工；別3境、按照批準(zhǔn)的到工序或分項工益程檢查驗收程殊序，對完工后冷承包外人春自檢合格并填傲寫笛“前工程質(zhì)量驗收述通知潛單欄”學(xué)的每道工序進銳行檢查驗收；仔堅持上一道工棟序未經(jīng)驗收福、煉不得進行下一授道工序施工敢的原則蔽；對于關(guān)鍵工悠序和主要的分劫項工程進行旁屢站監(jiān)理；在檢月查驗收的同時墨，按照項目劃敞分及質(zhì)量評定簽標(biāo)準(zhǔn)的要求及掛時進行工序或簽分項工程的質(zhì)毒量評定；冬4化、當(dāng)分部工程井完工后，對承蘆包廚人學(xué)提交的分部工帳程中的各分項父工程的檢查記宅錄、測量和抽勺樣試驗結(jié)果以字及評定結(jié)果進贊行檢查驗收，恩驗收合格簽發(fā)幻《分部工程完膽工證書》；未受經(jīng)中間交工驗姓收或檢驗不合肺格的分部工程開，不得交付使騰用或進行后續(xù)勉工洞程項目的施工飲；素5店、當(dāng)項目的各壤分部工程全部泡完成，按照合待同文件和國家虧現(xiàn)行的有關(guān)法刮規(guī)、規(guī)程、規(guī)荷范規(guī)定的要求吼，組織單位工博程的初驗和質(zhì)蒸量評定，并協(xié)暢助建設(shè)主管部世門或業(yè)主進行盤最終驗收和質(zhì)典量評定工作；粗6鍛、當(dāng)單位工程飲驗收合格后，咸由卡工程穗總監(jiān)理隸簽發(fā)工程完工本證書。碧二、孤進度控制監(jiān)理途工作程序惡1趣、時審批總進度計敗劃奇。掘在開工前，對浙承包訪人哨按合同工期編探制的總進度計器劃、各分項、楊分部工程的詳咳細進度計劃、利各階段的資源筆計劃的可行性栽，實施過程中歷各工種交叉作震業(yè)的可能性和兆相互間可能產(chǎn)剛生的干擾，進紹度計劃中的項楊目是否有遺漏桿，施工進度順推序是否合理，耕資源計劃與進杜度計劃是否協(xié)臥調(diào)等進行審批更；蘿2敞、約做好項目前期歪準(zhǔn)備工作和材話料設(shè)備供應(yīng)的飼控制管理工作幼。郊為確保項目按里進度計劃進行絞，應(yīng)把設(shè)計、多施工準(zhǔn)備、工角程招標(biāo)以及材坦料設(shè)備供應(yīng)等鋤項工作列入進斬度控制的范圍截之內(nèi)。監(jiān)理工派程師將上述工醋作進行詳細的膏規(guī)劃，形成計拴劃。實施過程繳中按計劃進行貫，并檢查落實魯。折3漁、監(jiān)督施工進屯度計劃的實施的，審查進度報哪表腔。薄及時檢查承包芽人快報送的施工進淚度報表和分析貍資料，并核查姑實際施工進度憐。在對工程實浪際進度資料進姓行整理核實后匠，定期將其與奮計劃進度相比申較，以判定實借際進度是否出冊現(xiàn)偏差。如果勉出現(xiàn)進度偏差污，進一步分析做此偏差對進度犧控制目標(biāo)的影海響程度及產(chǎn)生沙的原因，及時撓研究對策，提防出糾偏措施。像必要時與業(yè)主涂、桃承包人籠共同研究確定魯對后期工程進寨度計劃作適當(dāng)塔調(diào)整。言4帽、倚組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)蒼會，解決相互賓協(xié)調(diào)配合幟的慶問題只。底每送月召開協(xié)調(diào)會尼，你協(xié)調(diào)悟業(yè)主與承包蒸人舍之間賭的識重大問題。包氧括協(xié)調(diào)工作面技的交接和階段首成品保護責(zé)任震問題聞，穗場地利用、資嗓源保障、外協(xié)鉆條件配合等問威題。在工序交兵接頻繁且工期橫緊迫的情況下麗，現(xiàn)場訓(xùn)協(xié)調(diào)會甚至需很要每日召開。丈5慰、餐審批工程延期恭。所工期延誤和工燥期延期妹工期延誤葛—番由于承包娛人四自身的原因造西成進度拖延；能工期延期傾—且由于承包錯人理以外的原因造辟成進度拖延。莖當(dāng)工程出現(xiàn)工政期延誤時，要戴求承包攪人聽采取有效措施居加快施工進度忍。如：增加勞峰動力；增加施時工機械；改進嬌工序等措施。側(cè)當(dāng)工期延誤影呀響工程按期竣燈工時，要求承伶包彼人喝修改進度計劃糧，并提交監(jiān)理擱重新確認。監(jiān)網(wǎng)理對修改后的銅施工進度計劃辯的確認，并不討是對工程延期哈的批準(zhǔn)，只是憑要求承包亭人汁在合理的狀態(tài)王下施工。諷工期延期。由忠于芬承包人況以外的原因造木成工期拖延，榆承包矩人級有權(quán)提出延長緒工期的申請。襲監(jiān)理根據(jù)合同柴規(guī)定，公正地娃審批工程延期僅時間，監(jiān)理核灶實的工程延期譯時間報業(yè)主確法認，納入合同選工期的一部分處。攪6化、忽定期向業(yè)主提渠供進度報告攜。曬隨時整理進度刮資料，做好工廣程記錄，并輸惰入計算機，作攔出進度橫道圖附，形象進度直寬方圖等。一般時情況每月向業(yè)哀主提交報告，擋通常作為月報暗的一部分。蒜7焦、蠢如實記錄實際訊工程進度，做晉好工程進度資腹料整理工作盡。歷在監(jiān)理日記、蓮日報、日志、彼進度表中及時未準(zhǔn)確地記錄實眾際工程進度狀貼況，以及工程骨延誤、工程延襪期的原因、采蠻取的措施、處隨理的結(jié)果等。乘為事后追述和星竣工結(jié)算時處梁理爭議和索賠墳時提供資料和鑼證據(jù)。篩在工程完工后衛(wèi)，將工程進度強資料收集起來籍，按照要求進米行歸類、編目巨和建檔。便于按為以后其它類醒似工程項目的主進度控制提供渣參考。嚇三、代投資控制監(jiān)理某工作程序伙1追、益確定費用控制服目標(biāo)云。踏認真分析業(yè)主仍對項目的整體冶需求，在確定仰費用控制目標(biāo)艘時，綜合考慮炎整個目標(biāo)系統(tǒng)臥的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一經(jīng)。不僅使投資柳目標(biāo)滿足業(yè)主伶的需求，還要匠使進度目標(biāo)和負質(zhì)量目標(biāo)也滿彈足業(yè)主的要求攝。做好費用、債進度、質(zhì)量三糾方面的協(xié)調(diào)桂工作。力求優(yōu)簽化地實現(xiàn)各目咽標(biāo)之間的平衡引。銅2顏、悅編制資金使用包計劃毅。受在監(jiān)理過程中鐮，編制合理的灌資金使用計劃上，作為費用控笨制的依據(jù)和目薪標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前經(jīng)監(jiān)理工程費用懷的狀況，按時借間進度編制資昌金使用計劃，臨就是將總投資站目標(biāo)按使用時課間進行分解，競確定各階段分脖目標(biāo)值。三3兆、羞選擇合理的施落工方案懸。孕認真審核施工關(guān)組織設(shè)計、施器工方案，避免忽承包人話不合理的施工爸組織設(shè)計和方灣案造成業(yè)主投剝資增加；避免吉承包人頁采取低于操作泄規(guī)程的方案和澆施工方法，降攜低施工成本，錦造成工程質(zhì)量轎下降；避免進屬度過快，影響桌資金使用計劃燥。奉4舌、壇審核已完工程然數(shù)量筆。緒在規(guī)定時間內(nèi)石對跌承包人過按合同協(xié)議條名款約定時間，悲向監(jiān)理提交的掩已完工程量的貓報告（已獲得鍛質(zhì)量驗收合格燥證書），按設(shè)家計快施工圖偽核實。在月報墨中向業(yè)主匯報勒核定的已完工和程量。淡5盯、蘿進行實際支出賺與合同價的比殿較，分析偏差星原因桌。艇定期將實際支扒出值與按合同池價確定的目標(biāo)題值進行比較，霜明確是否存在森偏差，偏差程瀉度多少。根據(jù)暈偏差程度，找獲出偏差的因素徐，分析偏差原錫因，并據(jù)此提遲出糾偏措施。察四、陣合同管理監(jiān)理嚇工作程序傭1園、原工程變更的控先制工作程序①意向通知：義根據(jù)合同規(guī)定紹對工程進行變暴更時，向代承包人昆發(fā)出變更意向民通知。內(nèi)容包壯括：橋⑴枝變更的工程項毯目、部位或合甘同某文件內(nèi)容據(jù)；科⑵散變更的原因、慢依據(jù)及有關(guān)的形文件、吹施工圖勒、資料；惰⑶合要求拘承包人活據(jù)此安排變更旺工程的施工等盒事宜；臉⑷詠要求矛承包人億提交此項變更耍給其費用帶來株影響的估價報穩(wěn)告。②資料搜集：腿較大的工程變零更應(yīng)由業(yè)主主家持，監(jiān)理工程自師參加，并指兵定專人搜集有滴關(guān)資料。包括段：變更前后的院施工圖討（或合同、文栗件），樂技術(shù)變更洽商泄記錄，技術(shù)研撇討會記錄，來鍋自業(yè)主、槳承包人杏、監(jiān)理工程師賴方面的文件與臟會談記錄，行展業(yè)部門涉及該極變更的規(guī)定與畫文件，上級主柜管部門的指令互性文件等。③費用評估：起根據(jù)掌握的文丈件資料和實際慰情況，按照合委同的有關(guān)條款似，考慮綜合影瘡響，完成下列騾工作之后對變塌更費用做出評夠估。伶⑴摘審核變更工程綱數(shù)量，監(jiān)理工濃程師評審的主也要依據(jù)是：變到更通知及變更串施工圖忌；監(jiān)理工程師號現(xiàn)場計量的結(jié)累果；副⑵或確定變更工程喉的單價：按合扇同規(guī)定選用或榆確定變更工程聾的單價。如果出是由于夠承包人舍責(zé)任造成或租承包人指為方便其施工血而提出的變更扒，原則是所增孫加的費用不予蓬補償，或所節(jié)丙約的費用可由劈業(yè)主與牙承包人奧協(xié)商確定。對串應(yīng)清單細目的左數(shù)量或金額變釀化超過合同規(guī)徐定的限額時，說可重新確定細代目的單價。買④藍簽署工程變更汽令義：歉變更資料齊全頭，變更費用確廁定之后，經(jīng)由葡業(yè)主批準(zhǔn)，簽放發(fā)崗復(fù)工程變更令鞋。工程變更令鄭主要包括以下蟻文件：⑴文件目錄；肚⑵睛工程變更令；霸⑶喪工程變更說明轟；貿(mào)⑷圈工程變更費用辣估價表；?、缮郊鹤兏伴熀蟮南涫┕D，僵業(yè)主、丑承包人抗、監(jiān)理方面的判會議、會談記淡錄與文件、設(shè)孤計部門對變更盲的意見；有關(guān)批行業(yè)部門、上陰級主管部門的鵝文件；脊承包人旋的預(yù)算報告；鋪確定工程數(shù)量成及單價的證明弓資料等。脹2冤、撕工程延期的控截制工作程序勤①掙收集資料、做勝好記錄主：吸在收到蠢承包人燈延期意向后，脂做好工場實際霧情況的調(diào)查和袖日常記錄，收養(yǎng)集來自現(xiàn)場以虎外的各種文件遍資料和信息。惕②套審查褲承包人殃的延期申請火：籠收到艇承包人黨正式延期申請腎，應(yīng)主要從以于下幾個方面進氣行審查：?、琶}延期申請必須獄符合合同條款腫，申請的格式驅(qū)滿足監(jiān)理工程策師的要求。晨⑵寇延誤必須發(fā)生頃在被批準(zhǔn)的網(wǎng)栽絡(luò)計劃的關(guān)鍵喝線路上。煙⑶巖延期申請應(yīng)列疊明延期的細目答及編號；闡明孔延期發(fā)生、發(fā)貝展的原因及申浸請所依據(jù)的合蛾同條款；附有緒延期測算方法跨及測算細節(jié)和想延期涉及的有明關(guān)證明、文件醉、資料、軍施工圖勞等。掘?qū)彶橥ㄟ^后，盾可開始下一步少的評估，否則誰監(jiān)理工程師應(yīng)障將申請退回傷承包人旦。③延期評估：活主要從以下幾爪方面進行評定館；倚⑴善承包人錢提交的主要申乒請資料必須真么實、齊全、滿摩足評審需要。醫(yī)⑵肯申請延期的合劑同依據(jù)必須準(zhǔn)消確。莊⑶飽申請延期的理唐由必須正確與澇充分。向⑷偏申請延期天數(shù)烈的計算原則與耳方法應(yīng)恰當(dāng)。闖根據(jù)現(xiàn)場記錄蒙和有關(guān)資料進帆行修訂并就修雖訂的結(jié)果與業(yè)科主和謀承包人捧進行協(xié)商。突④好就審查、協(xié)商袋的結(jié)果，形式堵書面的審查報案告離：慈審查報告主要魯由以下文件組靜成咸；⑴正文豬受理堤承包人挎延期申請的工魔作日期；工程揚簡況；確認的勇延期理由及合誠同依據(jù)；經(jīng)調(diào)油查、討論、協(xié)視商、確認的延童期測算方法及免由此確認的延啊期天數(shù)、結(jié)論槐等。⑵附件閥1椅)赴監(jiān)理人員對延憲期的評論。詞2)榆承包人骨的延期申請。長包括涉及的文完件、資料、證烏明等。⑤確定延期：醒在報請業(yè)主確影認之后，簽收守索賠時間、金刷額審批表。講3梅、歲費用索賠的控捧制工作程序身①序搜集資料，做載好記錄減：端在收到睡承包人渠正式索賠意向楚后，立即通知扎有關(guān)的監(jiān)理人蜘員，做好工場北實際情況的調(diào)壟查和日常記錄傭，收集來自現(xiàn)構(gòu)場以外的各種薦文件資料與信燥息。注②叉審查視承包人言的索賠申請夾：疲收到緞承包人努正式索賠申請霸，應(yīng)主要從以泥下幾個方面進棉行審查傾；練⑴沾索賠申請的格率式是否滿足監(jiān)春理工程師的要砍求。植⑵能索賠申請的內(nèi)毫容是否符合要炕求。即已列明灣索賠發(fā)生發(fā)展豐的原因及申請拔所依據(jù)的合同描條款；附有索幫賠數(shù)額計算的慨方法、價格與耗數(shù)量的來源細德節(jié)和索賠涉及撒的有關(guān)證明、輩文件、資料、州施工圖直等。審查通過荒后，可開始下況一步的評估，挪否則對奸承包人蛇的申請予以退短回。③索賠評估：皂應(yīng)主要從以下睛幾個方面進行惠評定邊；亭⑴枕承包人截提交的索賠申踐請資料必須真襲實、齊全、滿哨足評審的需要掀。陵⑵貝申請索賠的合火同依據(jù)必須正轎確。叫⑶猾申請索賠的理蒸由必須正確與骨充分。顧⑷廳申請索賠數(shù)額逮的計算原則與娘方法應(yīng)恰當(dāng)，枝數(shù)量與監(jiān)理工暈程師掌握的資括料一致，價格拍與取費的來源合能被業(yè)主接受睛。否則應(yīng)修訂價承包人絮的計算與索賠舒數(shù)額并與業(yè)主陷和俱承包人灣進行協(xié)商。④審查報告：呆在對分承包人艙的索賠申請以止及和業(yè)主、鷹承包人鈔協(xié)商的基礎(chǔ)上湊，提出審查報揭告。審查報告門由以下文件組壺成憐；⑴正文半受理云承包人膛索賠申請的工赴作日期；工作仰簡況；確認的遍索賠理由及合兼同依據(jù)；經(jīng)過莫調(diào)查、討論、器協(xié)商、確定的洽測算方法及由拳此確定的索賠羞數(shù)額、結(jié)論等爸。⑵附件果1征)紹監(jiān)理人員對該策索賠的評語。趙2)不承包人寒的索賠申請，褲包括涉及的文大件、資料、證縱明等。⑤確定索賠：斬在確定其結(jié)論果之后，簽發(fā)索憶賠時間、金額絮審批表。并通墻過中期支付證何書予以支付。陣五、唐信息管理的監(jiān)途理工作程序1、采集信息網(wǎng)主要包括：業(yè)賴主指示、暮承包人犬信息、設(shè)計信敢息、監(jiān)理信息愛、會議（工程碧例會、專題會難議、協(xié)調(diào)會議養(yǎng)）信息以及與卸工程有關(guān)的其遭他信息、資料蜓。2、處理信息譯①蹤有關(guān)函件、批摧示及其他信息娃按合同規(guī)定處薦理；倍②斜編寫監(jiān)理月報疲，并按月報業(yè)必主；歡③味編寫會議紀(jì)要法，并按規(guī)定發(fā)約送有關(guān)各方；津④種將收集到的信究息以及經(jīng)統(tǒng)計美、處理的信息亞及時按合同規(guī)航定反饋有關(guān)各脹方。聲3提、信息分類歸幅檔保存串將收集到的信掀息分為行政檔擠案、財務(wù)（支常付）檔案、技嘉術(shù)檔案三大類抱，并歸檔保存污?；锪⑺憬M織協(xié)調(diào)的監(jiān)筋理工作程序冬1熔、調(diào)查研究工昌程中的各種需剩要協(xié)調(diào)的矛盾憂；貿(mào)2斃、根據(jù)矛盾大熱小、性質(zhì)等實歌施協(xié)調(diào)，及時穗解決矛盾，促連使工程順利進認行；章3杜、對經(jīng)協(xié)調(diào)未俗能解決的矛盾間、爭端（爭議懷），按爭端（者爭議）處理程存序處理。其第八排章肯坡監(jiān)理工作方法肅及措施泄一、肥施工準(zhǔn)備階段皺監(jiān)理工作方法欲及措施供1仁、審查施工圖設(shè)：許由岔工程總監(jiān)理挨組織監(jiān)理工程聚師對施工圖進許行詳細審查，品提出監(jiān)理意見狐供業(yè)主參考；論2毀、審查費承包人財施工組織設(shè)計豆和技術(shù)方案孤：安著重從以下幾娘方面進行審查胳；朽⑴慢對工程區(qū)域自憤然條件的分析律是否全面、準(zhǔn)歸確，施工工藝也、進度計劃安并排，是否充分仰考慮了工程區(qū)怕域自然條件對配工程的影響；談⑵輕施工技術(shù)方案壞是否安全、合太理；鏟⑶沿施工設(shè)備的選熊用是否能滿足比施工技術(shù)方案約的需要，能否約保證根據(jù)施工遣總進度計劃的最要求按時調(diào)配灣進場；牽⑷葛施工總進度計殺劃能否滿足業(yè)信主的需要，各鍋分項工程進度純計劃是否合理義；蛙⑸擋影響工程進度風(fēng)計劃的關(guān)鍵線盛路是否科學(xué)、矩合理；紡⑹具質(zhì)量保證體系攤是否健全，質(zhì)車量保證措施是翻否可行；糖⑺時現(xiàn)場主要管理薦、技術(shù)人員資器質(zhì)、數(shù)量是否味滿足工程需要邀。穗3川、檢查屠承包人誕進場設(shè)備、人頑員靠；技⑴跪進場設(shè)備型號嗎、數(shù)量、技術(shù)雀狀況是否與施決工組織設(shè)計提困供的一致，能旁否滿足工程實孟際需要；鑒⑵云進場主要管理價、技術(shù)人員資撥質(zhì)、數(shù)量是否疼與施工組織設(shè)冒計提供的一致隊，實際工作能板力能否滿足工恭程實際需要。計4痰、測量控制系魂統(tǒng)交驗、檢查豐承包人斑基線測量裕；慚⑴竭向登承包人抬交驗業(yè)主提供擱的控制點，并位審核貫承包人速復(fù)核成果；燃⑵鍵旁站監(jiān)理宏承包人倘控制網(wǎng)那基點、基線布泊設(shè)，并審核飯承包人盾提供的基點、相基線計算成果王；信⑶社校核唐承包人廊的基點、基線尖。旗5奧、召開第一次暮工地會議筐；項下達開工令前深，召開第一次宴工地會議，檢索查參與工程各濁方施工準(zhǔn)備工灰作完成情況，贏明確各方組織翻機構(gòu)、聯(lián)系辦挨法以及監(jiān)理工桶作程序等；凱6誘、下達開工令迫；衛(wèi)按工程施工承氣包合同以及業(yè)速主的要求下達瓶開工令。道二、謀質(zhì)量控制監(jiān)理文工作方法及措匠施鋸1陡、現(xiàn)場巡視、別旁站監(jiān)理肌對勵承包人蔽的各項施工工獨序、施工方法藍、施工工藝以繭及材料、設(shè)備端等進行全方位牢的巡視，對重定點工序以及重伐要部位施工進略行全過程旁站什監(jiān)理。落⑴紹工程總監(jiān)理敘負責(zé)巡視重要搏部位、典型施鄙工現(xiàn)場，掌握派現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)番，及時處理施渠工質(zhì)量問題；知指導(dǎo)監(jiān)理工程臨師掌握質(zhì)量控歷制方法；肌⑵例監(jiān)理工程師對始各工程部位的聰施工工藝進行尼全過程巡視檢不查監(jiān)理，及時挑檢查驗收已完漢工的工程，現(xiàn)未場監(jiān)督楚承包人桑的試樣抽取和咳檢查施工記錄每；指導(dǎo)監(jiān)理員文掌握質(zhì)量控制付方法；見⑶瘋監(jiān)理員對關(guān)鍵辮部位的施工進筑行全過程旁站刮監(jiān)理。2、測量監(jiān)控綱對博承包人墾測量放線成果勺進行檢查驗收宜，必要時獨立淚進行測量檢查帶。鉗⑴迫檢查驗收爽承包人所控制網(wǎng)識基點、基線測腐量成果；鵝⑵掙在各項工程開躁工前對欺承包人繭的施工放線測中量進行檢查驗嶺收，并進行必本要的監(jiān)理測量膀檢查；歉⑶郵對座承包人掉控制工程位置其、標(biāo)高、尺寸郊（如：樁位、螺碼感頭及引橋軸線辦、邊線、碼頭向面標(biāo)高等）的濤測量成果進行佳重點檢查驗收演，對重點部位帝的測量控制（酸如：沉樁定位早）進行旁站監(jiān)晴理。3、試驗檢測短⑴忌對俘承包人刺抽樣頻率、取廊樣方法及試驗抬過程進行檢查末，特別對試樁智、原材料抽檢在、砼試塊制取險等進行旁站監(jiān)靜理；猶⑵稱對原材料抽檢剖、砼強度檢驗破按聞承包人拒抽檢頻率的一呢定比例進行抽林樣試驗；廳4仔、原材料控制拖主要控制原材協(xié)料來源、出廠閑、現(xiàn)場堆存、漏現(xiàn)場抽樣試驗道。獵⑴于檢查奉承包人指原材料的生產(chǎn)碌廠家、品牌、獎出廠地，必要雁時對原材料的脫來源進行現(xiàn)場脅考察，并抽樣鴨檢查，確保符運合質(zhì)量要求后狐，方準(zhǔn)許進場渴；面⑵浩檢查驗收進場聾材料的出廠合焰格證以及褲承包人甘按規(guī)范要求進封行的抽樣試驗衣報告，確保合米格后，方準(zhǔn)用傅于工程施工；碧⑶竹檢查敗承包人去原材料堆存、掘保管是否符合鋤規(guī)范要求。5、工序控制礦⑴段嚴(yán)格按開工程混序檢查各工序繡開工準(zhǔn)備情況瑞，確保條件具稱備，方準(zhǔn)施工舊；床⑵舊對每一道工序歐，按施工工藝疏要求進行控制祝，對違反施工申工藝的行為要慕求溪承包人壓整改；尾⑶撓監(jiān)督、檢查砼齡工程的模板制飾作、安裝、砼絮下料、拌和、纏澆筑、振搗、棟養(yǎng)護，必要時籌進行旁站監(jiān)理涼；鐵⑷戀施工出現(xiàn)嚴(yán)重幟違章或質(zhì)量缺拐陷時，下達返摔工或停工令，炎達到要求時方鼻準(zhǔn)充承包人臭復(fù)工；遷⑸恢對完工后月承包人裕自檢合格的工拖序或單項工程霞，進行檢查驗勢收，驗收合格砌后，方準(zhǔn)進行焰下一道工序的暫施工。鼓6弟、質(zhì)量事故處繩理巧重大質(zhì)量事故灰發(fā)生后，濫承包人攏在２４小時內(nèi)箏應(yīng)報告監(jiān)理部郵、業(yè)主及質(zhì)量盈監(jiān)督部門，填還報《重大質(zhì)量摔事故報告表》悠；顧工程總監(jiān)理辮及發(fā)生事故處夠監(jiān)理人員要及宜時掌握情況，環(huán)參加事故調(diào)查老，分析事故原質(zhì)因并提出處理瀉意見，會同業(yè)漸主、接承包人雙、質(zhì)量監(jiān)督部郵門制訂事故處纏理方案，并現(xiàn)關(guān)場監(jiān)督執(zhí)行。分將執(zhí)行結(jié)果報總業(yè)主、地方質(zhì)腫量監(jiān)督部門及忍監(jiān)理所。捧三、籠進度控制監(jiān)理攜工作方法及措跑施奪1碎、跪根據(jù)業(yè)主年度宣計劃安排和工照期要求，制定博進度控制細則弓；駱2費、拍根據(jù)總進度計陜劃，檢查小承包人樓年、季、月度撞計劃安排的合火理性和可行性生督促匯承包人祖按時填報有關(guān)腫施工安排及進標(biāo)度的報表。猛3梨、對每日的施劃工進度及時進慘行統(tǒng)計、分析笑和記錄，掌握例每日工程進展斤情況；內(nèi)4委、繩檢查伐承包人茫的施工進度計營劃實施情前況位,柳每月填托寫填“路施工進度形象挎圖旺”巖，及時歸納總餡結(jié)施工進度中尤存在的問題，港向皂承包人充提出總結(jié)，要援求采取措施或弟調(diào)整；紀(jì)5教、運魂用奪P仰3券管理軟件進行圾進度分析，先修改網(wǎng)絡(luò)計劃旅，特別要注意準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵朱線路上的完成陳情況及其與實虹施偏離以及可涼能形成的后果臣。點6晝、通過每周施頑工例會和專題勉協(xié)調(diào)會等方式格，通報進度情拘況，協(xié)調(diào)進度巴計劃，下達滯猶后進度的調(diào)整棄指令。宣7剖、因聽承包人咐原因造成工程醉延誤，督促糕承包人靈采取增加人力蠟、設(shè)備、改變隔施工方法、加棒班趕工等措施匯，以滿足合同始工期要求。用四、跪投資控制監(jiān)理總工作方法及措廈施者1蓮、落實費用控鐵制人員，明確蹈崗位責(zé)任；編萌制費用控制工星作計劃；編制表資金使用計劃婦，確定費用控偷制目標(biāo)。欠2跪、熟悉設(shè)計川施工圖儀、設(shè)計要求，耗分析合同價構(gòu)前成因素，明確逼工程費用最易掛突破的部分和主環(huán)節(jié)，明確投衣資控制的重點潑；幣3蚊、葬認真審核撫承包人肅編制的施工組饞織設(shè)計，對主杜要施工方踐案進行技術(shù)經(jīng)搖濟分析；嗚4納、碑預(yù)測工程風(fēng)險嚴(yán)及可能發(fā)生索羊賠的誘因，制漁定防范性對策竿，減少索賠的扇發(fā)生；葡5薦、舊督促業(yè)主按合船同要求，及時都提供設(shè)計餅施工圖罩等技術(shù)資料，式如期提交施工狡現(xiàn)場，使姜承包人羽能如期開工，倆正常施工，連擋續(xù)施工，以免落因違約造成索滅賠條件；上6運、螞督促業(yè)主按合火同規(guī)定的條件牲，如質(zhì)、如量額地供應(yīng)業(yè)主負蠟責(zé)的材料、設(shè)步備到現(xiàn)場，避裝免違約造成索浩賠條件；裳7違、釀按合同規(guī)定及幫時答復(fù)歌承包人涌提出的問題及渾配合要求；做8壩、熟按合同規(guī)定及罪時對已完工程買進行計量，審?fù)昂斯こ塘浚炌徽J啄承包人假的月角度?！袄压こ逃媰r駝單克”子，督促業(yè)主及奉時支付進度款抓。推9轎、定期、不定雷期地進行工程袍費用超支分析怎，并提出控制杏工程費用突破尿的方案和措施井。隨時向業(yè)主績駐地代表通報事已經(jīng)發(fā)生和預(yù)慧計可能發(fā)生的糟控制總金額的昂增減或偏離計仔劃情況。誦1駝0款、敘嚴(yán)格控制設(shè)計浴變更，對設(shè)計妖變更進行技術(shù)篇經(jīng)濟比較；趙1捏1亞、小做好工程施工椒記錄，保存各狠種文件棚施工圖男。注意積累素?zé)煵模瑸檎_處速理可能發(fā)生的猶索賠提供依據(jù)均；爆1姨2跟、邀參與合同修改抗、補充工作，驕著重考慮它對廁費用控制和影如響。忽1獲3專、亞審核法承包人穗投資的工程結(jié)玉算書，處理她承包人饅提出的索賠。森五、好安全控制監(jiān)理偵工作方法及措晝施店本工程施工特降點是水上工作令量大、難度高嶺，施工安全能芽否得到控制，度將直接影響到狹工程能否順利鏡進行，甚至影乎響到工程進度評目標(biāo)能否實現(xiàn)券。對安全控制叫監(jiān)理將采取以盟下工作方法及企措施：飛1倒、檢查封承包人壇安全保證體系脂是否建立、健繡全，各工種及兄各施工工序是卷否有專門的施或工安全措施；侍2謀、對水上作業(yè)棟人員和設(shè)備的備安全進行重點豪檢查，督促騎承包人扛嚴(yán)格遵守水上呆安全操作規(guī)程晌，消除安全隱遠患；恭3棵、檢查掉承包人懲對已完工程的星安全防護措施省是否得當(dāng)，確車保已完工程的家安全；癢4辯、通過工程協(xié)醬調(diào)會、安全例雪會、安全檢查贈等手段及時解性決施工中存在貼的安全問題；耽5走、每月定期進蹄行安全檢查，丹重點檢查現(xiàn)場喘施工機械設(shè)備遣、人員、材料搖、用電等安全孩狀況，對存在奔的問題要求燥承包人液限期整改；若暖發(fā)現(xiàn)重大安全努隱患，要求齊承包人教停工整改。盒六、造合同管理監(jiān)理插工作方法及措揚施股1近、蛇按施工合同規(guī)勉定的變更范圍斤，對工程或其約任何部分的形震式、質(zhì)量、數(shù)皺量及任何工程疏施工順序做出爆變更的決定，役確定變更工程魄的單價和價格輸，經(jīng)業(yè)主同意敗后下達變更令趁。纏2凱、剩對狼承包人刃提出的竣工期緊的延長或費用笑索賠，應(yīng)就其思中申述的理由現(xiàn)，查清全部情爸況，并根據(jù)合千同規(guī)定程序?qū)彉蚨ㄑ娱L工期或叫索賠的款項，窯經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后占發(fā)布通知。蜂3片、別審查箏承包人乖的任何分包人找的資格和分包企工程的類型、代數(shù)量，按合同約規(guī)定程序和權(quán)溝限審批。棗4哭、污監(jiān)督仁承包人饞進入本工程的成主要技術(shù)、管樣理人員的構(gòu)成惑、數(shù)量與合同斥所列名單是否牧相符；對不稱筐職的主要技術(shù)轟、管理人員、備監(jiān)理工程師有暢權(quán)提出更換要溪求。你5叉、鳳對恨承包人詢的主要施工船寒機設(shè)備的數(shù)量遭、規(guī)格、性能反按合同要求進含行監(jiān)督、檢查內(nèi)。由于機械設(shè)凱備的原因影響郵工程的工期、取質(zhì)量的，監(jiān)理告工程師有權(quán)提毀出更換或停止草支付。管6蘇、鑄督促業(yè)主及時厭妥善履行合同鍛規(guī)定的責(zé)任事木項和法定承諾必，如支付工程啄款、提供施工反臨時泉用地等。綢7闊、當(dāng)合同發(fā)生鑰含糊或矛盾時習(xí)，解釋合同中困有關(guān)文件及合號同條款，并向芽承包人扭發(fā)出有關(guān)指示隔。賴8蝕、做好合同檔最案管理，及時蠅、準(zhǔn)確地為業(yè)給主提供合同履咬行的信息。雖9壤、垃設(shè)計變更、工跪程延期、工程盞索賠、工程合康同條款的修正姥，重大事故的鞋處理以及會議醒紀(jì)要等均可作艱為合同的補充頃文件失而生效。策1庭0者、施工合同條鳥款的實施情況帶應(yīng)隨時掌握，密提出意見，協(xié)首調(diào)以保證施工表合同順利完成科。雀1渾1憂、銅檢查施工承包膏合同條款是否艇有錯、差、漏誼、異之處，提躺請有關(guān)單位商幣討。匙1恐2滴、園對重大的變更諷和索賠應(yīng)成立嗚專門組織進行恭處理。遼七、例信息管理監(jiān)理冶工作方法及措港施壤1顯、腔填報監(jiān)理日報司，記錄當(dāng)天的貓?zhí)鞖馇闆r，當(dāng)豆天參加施工的狠人員、機械設(shè)攀備，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)恨的質(zhì)量問題，崗當(dāng)天的施工進隱度與計劃進度齒的比較，當(dāng)天涌的綜合評語；聽2沃、淘每月底向業(yè)主深提交監(jiān)理月報名，匯報工程施車工進度狀況，指工程款支付情褲況，工程進度子延期的原因分肉析，工程質(zhì)量緒情況與問題，膚工程進展中的從主要困難與問勻題。弟3百、漁主持召開工地帳會議。開工前膽召開第一次工丸地會議，介紹冰業(yè)主、監(jiān)理、爹承包人誰、分包商成員洪，落實業(yè)主、徹監(jiān)理、捧承包人凳三方的組織機許構(gòu)，檢查工程解各方合同履行訪情況，明確監(jiān)陽理工作例行葡的敢程序，規(guī)范有原關(guān)報表格式；銹開工后每周召火開一次工地例婦會，確認上次演會議紀(jì)要，審辛查工程質(zhì)量、襯進度、費用等級事項，審查安萄全事項，審查偉現(xiàn)場情況，討河論施工環(huán)境，蕉討論延期與索焦賠，審議工程倡分包。根據(jù)現(xiàn)丹場情況，不定櫻期召開現(xiàn)場施往工協(xié)調(diào)會。產(chǎn)4具、