某地產(chǎn)集團(tuán)下屬子公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表

**子公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表樸職位編號(hào)紋職位名稱條總經(jīng)理福所屬公司秀密儀公司擔(dān)員工姓名漠評(píng)價(jià)期間椒200玩完年臺(tái)0怕1墳月腫0鑒1贏日字杯蜓至彩200信桃年豐1繪2倡月地3克1品日華評(píng)價(jià)主體僵直接上壽級(jí)眉/澆間接上腥級(jí)趁/老直接下級(jí)驟（渠90詢%經(jīng)）輪指標(biāo)類型壯具體指標(biāo)慨權(quán)重逝（毀%泥）衣評(píng)價(jià)者人數(shù)沙平均得分群折合分?jǐn)?shù)悔業(yè)績(jī)指標(biāo)驗(yàn)（教KP傻I政）至（損100/7臭0濫）毅核心員工流失癥率與10圣銷售收入揀30喇凈利潤(rùn)啦50跪客戶滿意度起10尋小乘傍漠計(jì)串100離蒼×70%=樸梢能力指標(biāo)況（寒100/2枝0籃）司組織領(lǐng)導(dǎo)能力太20置決策行動(dòng)能力律20濟(jì)管理創(chuàng)新能力跌20傘市場(chǎng)拓展能力緣15排資本運(yùn)作能力錯(cuò)15巡培育下屬能力擺10極小蝴堅(jiān)慕計(jì)墓100聾次×20%=筆耐態(tài)度指標(biāo)證（戰(zhàn)100/1忘0含）歐全局意種識(shí)浙*泉25婆成本意識(shí)截25到市場(chǎng)意識(shí)割25忠自律性塘25伶小答醫(yī)雕計(jì)纏100攻?！?0%=啦杯合畫沫演計(jì)躲評(píng)價(jià)主體竹自我評(píng)價(jià)岸（憤10河%腸）畢能力指標(biāo)格（繞100/6闊0個(gè)）簽6長(zhǎng)項(xiàng)具體指標(biāo)妙100猴1額精×60%=軟蒜態(tài)度指標(biāo)糕（貧100/4怒0弓）爪4耀項(xiàng)具體指標(biāo)具100猶1巧退×40%=警現(xiàn)合掃腰潔計(jì)摧總用滅圓計(jì)棄（供錘×90喚%依）期+浩（衫犬×10非%爽）那=晝劈評(píng)價(jià)等級(jí)誦良好**子公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表（上級(jí)評(píng)價(jià)）拉職位編號(hào)辜職位名稱待總經(jīng)理宋所屬公司巾敞泥公司辭員工姓名吊評(píng)價(jià)期間奶200談凝年肝0奔1絕月暢0馳1抹日案誕扎至釘200惕雪年載1榴2梳月友3綿1歪日冰主要評(píng)價(jià)指標(biāo)棕指標(biāo)類型給具體指標(biāo)棗單位棚權(quán)重立（洋%蛛）掠目標(biāo)值絲評(píng)價(jià)結(jié)果穿得分脅業(yè)績(jī)指標(biāo)返（愈KP眉I紙）蓄核心員工流失蝶率銹%譽(yù)10西銷售收入幼萬元每30陡凈利潤(rùn)毀萬元千50逝客戶滿意度同%豬10巧能力指標(biāo)聞組織領(lǐng)導(dǎo)能力尤20址決策行動(dòng)能力岡20灶管理創(chuàng)新能力膨20點(diǎn)市場(chǎng)拓展能力旺15對(duì)資本運(yùn)作能力止15曬培育下屬能力摩10振態(tài)度指標(biāo)些全局意跟識(shí)嫌*塔25抹成本意識(shí)們25旨市場(chǎng)意識(shí)朋25沸自律性朵25趁評(píng)價(jià)意見冊(cè)評(píng)價(jià)者（簽字饒）柴：倡訂踢箱年輝棟勺月總孔澡日哀審核意見時(shí)審核者（簽字洽）娛：齒既后附年握渠啊月弊懷罷日**子公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表（下級(jí)評(píng)價(jià)）兵職位編號(hào)戶職位名稱賀總經(jīng)理理所屬公司藍(lán)遼公司揮員工姓名為評(píng)價(jià)期間箏200研凈年誰0棉1財(cái)月幅0甜1吩日釘幟駁至槽200嘉畜年厲1垃2滿月柱3薦1報(bào)日獨(dú)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)冰指標(biāo)類型板具體指標(biāo)濾權(quán)重睜（屋%蠅）俘目標(biāo)值察評(píng)價(jià)結(jié)果峽得分浸能力指標(biāo)彼1研．組織領(lǐng)導(dǎo)能濤力富20誕2晚．決策行動(dòng)能歪力輛20曉3禿．管理創(chuàng)新能賓力仆20翻4序．培育下屬能紛力襖10我態(tài)度指標(biāo)數(shù)1際．成本意識(shí)指25瞧2樹．市場(chǎng)意識(shí)來25刪3籠．自律性老25贊評(píng)價(jià)意見舊評(píng)價(jià)者（簽字輝）僵：莖雁罷略年饞個(gè)泥月漁稈欺日吵審核意見仁審核者（簽字介）陽：羞伏怠剖年木夸截月絨喘票日**子公司總經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表（自我評(píng)價(jià)）孫職位編號(hào)讀職位名稱殼總經(jīng)理扇所屬公司喪盞公司館員工姓名閱評(píng)價(jià)期間搶200茅匆年死0鑄1掩月燈0綢1孫日傍狡窮至技200級(jí)桑年啊1貢2辱月隔3歌1英日壇主要評(píng)價(jià)指標(biāo)包指標(biāo)類型找具體指標(biāo)賽權(quán)重獄（惑%熟）素目標(biāo)值談評(píng)價(jià)結(jié)果夜得分蕩能力指標(biāo)圖1峰．組織領(lǐng)導(dǎo)能頃力籌20需2頂．決策行動(dòng)能甜力居20撤3腎．管理創(chuàng)新能摩力虜20謙4芬．市場(chǎng)拓展能探力經(jīng)15獻(xiàn)5突．資本運(yùn)作能螞力艱15陜6劑．培育下屬能吳力扣10堡態(tài)度指標(biāo)艙1餓．全局意識(shí)練25商2仔．成本意識(shí)效25煌3穿．市場(chǎng)意識(shí)丑25套4?。月尚詣?5局評(píng)價(jià)意見威評(píng)價(jià)者（簽字業(yè)）翠：望前惜身年碎刮通月扮響潮日專審核意見犁審核者（簽字嚴(yán)）若：拜副葉功年園齊櫻月?lián)犷佒侨漳芰χ笜?biāo)淺要素名稱藥組織領(lǐng)導(dǎo)能力脂適用職位別子公司蛋總經(jīng)理撈要素定義：壞組織領(lǐng)導(dǎo)下屬爬員工及時(shí)完成哲集團(tuán)公司下達(dá)劉的各項(xiàng)任務(wù)的午能力。區(qū)等級(jí)討定去鵲驕義傻評(píng)分缸S性有超群的組織姿領(lǐng)導(dǎo)能力，能登夠率領(lǐng)下屬超豪越既定目標(biāo)，康個(gè)人能夠贏得筍下屬充分的信系任，本公司的之凝聚力很強(qiáng)。肉A蓬組織領(lǐng)導(dǎo)能力網(wǎng)優(yōu)良，能夠率畢領(lǐng)下屬達(dá)成既奇定目標(biāo)，個(gè)人豬能夠給大家留惠下較好的印象像，公司內(nèi)部氣極氛較為融洽。良B俱組織領(lǐng)導(dǎo)能力蠟尚可，有時(shí)雖旁然無法領(lǐng)導(dǎo)下禍屬達(dá)成既定目艱標(biāo)，但經(jīng)過努薦力尚可以勝任閑本職工作，下什屬對(duì)此人還比萌較尊重，公司澡內(nèi)部氣氛比較源平淡。股C棒缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)差能力，經(jīng)常無展法領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)外成既定目標(biāo)，霉雖經(jīng)努力也較表難勝任工作，三下屬對(duì)此人沒程有信心，公司器氣氛不是很融霸洽。辰D泊完全沒有組織微領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)扭常達(dá)不到既定咳目標(biāo)，下屬根顧本不把此人當(dāng)探回事兒，公司趣內(nèi)部明顯存在毀人心渙散的情割況。灌要素名稱欺決策行動(dòng)能力進(jìn)適用職位蛙子公司嫌總經(jīng)理湯要素定義：歷在工作中憑借猜個(gè)人所掌握的默各種知識(shí)以及蔽實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在楊客觀、全面地堪分析信息的基量礎(chǔ)上，正確地黨把握在工作中紀(jì)所出現(xiàn)的各種莊問題，果斷地附作出恰當(dāng)?shù)臎Q后策并及時(shí)地采警取行動(dòng)的能力贈(zèng)。為等級(jí)漸定母揪宇義攝評(píng)分竹S黎決策能力極強(qiáng)棗，對(duì)在工作中媽所出現(xiàn)的各種福新情況和新問越題，能夠迅速聲地對(duì)各種信息周和事實(shí)進(jìn)行搜壇集、分析以及止整理，準(zhǔn)確地誕抓住問題的要免害，在得出恰溉當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之后綠迅速拍板，采構(gòu)取行動(dòng)。腐A虛決策能力較強(qiáng)盡，在大多數(shù)情謎況下能夠?qū)υ诰愎ぷ髦谐霈F(xiàn)的攪各種新情況和圈新問題進(jìn)行正吉確的分析和判反斷，并且得出效比較貼切的結(jié)換論，然后及時(shí)妻地采取相應(yīng)的釣行動(dòng)。旺B吃決策能力基本個(gè)能夠達(dá)到工作貨的要求，對(duì)于株在工作中所出泰現(xiàn)的一些新情逼況和新問題，嫌盡管決策的時(shí)點(diǎn)間可能要稍微炊長(zhǎng)一些，但是浸還是能夠通過御個(gè)人的分析和聰判斷得出基本仰正確的結(jié)論，仙同時(shí)也能夠采與取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)稍來解決問題。術(shù)C臂決策能力略顯拿不足，對(duì)于工日作中的常規(guī)問銹題能夠處理較漢好，但是對(duì)于穿在工作中所出弦現(xiàn)的新情況和臘新問題，卻往考往無法得出正芬確的結(jié)論，也據(jù)不能采取及時(shí)首的行動(dòng)。抓D聞決策能力很差針，連在工作中獸出現(xiàn)的一些常預(yù)規(guī)性問題經(jīng)常均都處理不好，蓮一旦出現(xiàn)新情鵲況和新問題，直更是不知從何聲下手，行動(dòng)也亭非常遲緩。陳要素名稱爛管理創(chuàng)新能力滿適用職位暫子公司城總經(jīng)理辮要素定義：材對(duì)管理工作具啞有創(chuàng)造性的思胖維方式，通過芬將新的管理理墾念、管理方式途和管理手段與雀公司管理實(shí)踐淘相結(jié)合，不斷威提高本公司工平作績(jī)效。真等級(jí)惠定貞丑墾義匹評(píng)分性S卵具有很強(qiáng)的管苦理創(chuàng)新能力，是總是能夠提出悲合理的、超前景的管理理念、腳管理方式和管材理手段并付諸絕實(shí)踐，大大提魚高本公司整體吼的工作績(jī)效。血A沉有較強(qiáng)的管理誼創(chuàng)新能力，經(jīng)凱常提出合理化穩(wěn)的、適時(shí)的管懷理理念、管理歐方式和管理手匹段，絕大部分窯能夠付諸實(shí)踐擦，本公司整體穩(wěn)的工作績(jī)效有逐一定程度的提鍬高。符B益有一定的管理臺(tái)創(chuàng)新能力，有島時(shí)能夠提出一族些合理化的管遼理方式和管理推手段，有時(shí)也朽把它們付諸實(shí)疾踐，本公司的原工作績(jī)效在某途些方面有所提蓬高。丹C搶管理創(chuàng)新能力舌較差，大多數(shù)截時(shí)候只能做到鞋照章辦事，整盜個(gè)公司的管理謝工作沒有新意芬。題D歷缺乏管理創(chuàng)新晶能力，管理方緊式和管理手段幻比較陳舊，公唐司工作滯后于晝公司的總體發(fā)廁展要求。喇要素名稱倆市場(chǎng)拓展能力寧適用職位桂子公司氏總經(jīng)理辣要素定義：庫根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃趴，研究市場(chǎng)動(dòng)遞態(tài)，采取有力姓、果斷的措施份，調(diào)動(dòng)一切資兼源，拓展市場(chǎng)廁，提高市場(chǎng)占年有率，圓滿完紀(jì)成上級(jí)賦予的饑工作，為公司版經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)隔現(xiàn)做出積極的主貢獻(xiàn)。送等級(jí)門定刺乘池義運(yùn)評(píng)分繭S衰市場(chǎng)拓展能力豎極強(qiáng)，根本不斧需要上級(jí)指導(dǎo)槽就能夠根據(jù)市末場(chǎng)規(guī)劃，敏銳扒把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)眾，研究相關(guān)對(duì)旱策，及時(shí)采取規(guī)有力、果斷措流施，調(diào)動(dòng)一切茄資源，積極拓仁展市場(chǎng)，市場(chǎng)炸占有率有大幅瞧度增長(zhǎng)，為公納司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的例實(shí)現(xiàn)做出積極杯的貢獻(xiàn)。淹A協(xié)市場(chǎng)拓展能力富較強(qiáng)，基本不儀需要上級(jí)指導(dǎo)遷就能夠根據(jù)市燈場(chǎng)規(guī)劃，較為裕敏銳地捕捉市肚場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)扇，采取得力措棚施，能夠比較自及時(shí)地把握機(jī)溜會(huì)拓展市場(chǎng)，榴市場(chǎng)占有率有敞一些增長(zhǎng)，較埋圓滿地完成公稅司賦予的工作隱。塔B址市場(chǎng)拓展能力泡尚可，在上級(jí)咽的指導(dǎo)下基本池上能夠把握市疏場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取鐮較為得力的措凡施拓展市場(chǎng)，奴市場(chǎng)占有率維絹持原狀，基本孕上可以完成公示司賦予的工作啞。戴C混市場(chǎng)拓展能力釋不足，所掌握泡的市場(chǎng)信息滯相后，采取的措客施偶爾也不對(duì)罩路，結(jié)果導(dǎo)致放市場(chǎng)拓展乏力禿，市場(chǎng)占有率黨有小幅下降無邀法圓滿完成公袋司交給的市場(chǎng)光拓展任務(wù)。貨D蒼市場(chǎng)拓展能力帥很差，面對(duì)市另場(chǎng)完全處于被壓動(dòng)狀態(tài)，市場(chǎng)篩拓展無從談起幻。辣要素名稱關(guān)資金運(yùn)作能力靜適用職位疤子公司河總經(jīng)理起要素定義：敢是否能夠根據(jù)詳公司現(xiàn)有的資豬金狀況和業(yè)務(wù)撞開展的需要，荷合理調(diào)撥各項(xiàng)喂資金，以提高拳資金的使用效巧率。捷等級(jí)怠定戒掃共義滋評(píng)分政S聰總是能夠根據(jù)旋公司現(xiàn)有的資腐金狀況和業(yè)務(wù)證開展的需要，浪合理調(diào)撥各項(xiàng)衛(wèi)資金，資金的護(hù)使用效率非常別高。交A紙大部分情況下豆能夠根據(jù)公司蛛現(xiàn)有的資金狀辛況和業(yè)務(wù)開展產(chǎn)的需要，合理炒調(diào)撥各項(xiàng)資金市，資金的使用犁效率較高。相B巧基本上能夠根贏據(jù)公司現(xiàn)有的猜資金狀況和業(yè)慮務(wù)開展的需要尿，合理調(diào)撥各黨項(xiàng)資金，資金乘的使用效率處濁于正常水平。名C排基本上不能根廈據(jù)公司現(xiàn)有的吳資金狀況和業(yè)炸務(wù)開展的需要賺合理調(diào)撥各項(xiàng)勒資金，資金的漆使用效率較低梢。僵D杏總是不能根據(jù)鄭公司現(xiàn)有的資搏金狀況和業(yè)務(wù)靜開展的需要合存理調(diào)撥各項(xiàng)資芽金，資金的使慘用處于混亂的觸狀態(tài)。頌要素名稱飛培育部下能力撿適用職位鋸子公司懷總經(jīng)理僅要素定義：婚是否能夠充分芬了解下屬的知誰識(shí)與能力特征沈以及個(gè)人的職航業(yè)興趣，并積醉極尋找可能途謝徑幫助下屬獲報(bào)取知識(shí)，鍛煉木能力以及開發(fā)寄技能，從而幫篩助下屬人員不騰斷進(jìn)步。夕等級(jí)延定捐悲怎義京評(píng)分鴨S撕非常關(guān)心下屬也，對(duì)于下屬員待工的工作興趣朵、知識(shí)能力以跪及工作態(tài)度等從能夠做到充分筑掌握，并且能毀夠通過言傳身牲教積極地幫助燕下屬人員不斷市提高工作水平敗，同時(shí)努力為濫他們提供更新液知識(shí)以及強(qiáng)化匙管理能力的機(jī)盲會(huì)，盡可能地桿為下屬人員做給好獲得晉升的奇準(zhǔn)備，下屬人惰員進(jìn)步迅速。貓A介關(guān)心下屬，對(duì)黃下屬員工的工充作興趣、知識(shí)墓能力以及工作斗態(tài)度等有比較擋清楚的了解，嘉注意幫助下屬遍人員更新知識(shí)感，提高工作水貨平以及管理能灌力，下屬員工史能夠得到比較喚好的鍛煉，進(jìn)松步明顯。誤B候比較關(guān)心下屬筆，對(duì)下屬員工毅的工作興趣、桿知識(shí)能力以及暖工作態(tài)度等有族一般性的了解票，有時(shí)也會(huì)幫湯助下屬人員更傭新知識(shí)，提高六工作水平以及冊(cè)管理能力，下閥屬員工能夠得頌到一定的鍛煉帝，有一定的進(jìn)帳步。古C綱不太關(guān)心下屬遼，對(duì)下屬員工兇的工作興趣、蠅知識(shí)能力以及糠工作態(tài)度等了群解得比較片面愉，不太注意幫無助下屬人員更村新知識(shí)，提高界工作水平以及獸管理能力，下信屬員工得不到鑒應(yīng)有的鍛煉，薦沒有什么進(jìn)步尖。異D槳對(duì)下屬漠不關(guān)俊心，只知道要低求下屬人員干腫活，從來沒有定想到要去了解東以及分析下屬桑員工的工作興絮趣、知識(shí)能力竿以及工作態(tài)度跟，下屬員工的濤工作水平和能徒力不僅沒有進(jìn)儉步，反而有所超退步。態(tài)度指標(biāo)跳要素名稱社全局意識(shí)脾適用職位符子公司霞總經(jīng)理樣要素定義：在至工作中是否能枕從大局出發(fā)，末積極服從公司設(shè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)掠的要求，在認(rèn)峰識(shí)本公司在總懷公司中所扮演聯(lián)的角色的同時(shí)銷，能否考慮總襖公司的處境，懲協(xié)助總公司領(lǐng)減導(dǎo)做好工作。姐等級(jí)蹦定鴉砍繡義劈評(píng)分設(shè)S府在工作中總是勸能從大局出發(fā)鳥，積極服從總械公司總體戰(zhàn)略尤目標(biāo)的要求，纖正確認(rèn)識(shí)本公姿司在流程中所薪扮演的角色，儀自發(fā)主動(dòng)地配拌合總公司的其承他工作，積極尋地推動(dòng)總公司喚總體工作的順煩利進(jìn)行。恥A灣在工作中是能喂從大局出發(fā)，飯能夠服從公司旋總體戰(zhàn)略目標(biāo)積的要求，在總浴公司需要的時(shí)稍候，能夠盡量狂配合工作，從呢而保證總公司登總體工作的正梢常進(jìn)行殼。的饞B教在工作中基本螞上能從大局出寺發(fā)，基本上能途服從公司總體機(jī)戰(zhàn)略目標(biāo)的要扔求，能夠按規(guī)敞定配合總公司擺的工作，基本陳上能夠保證總泡公司總體工作傘的正常進(jìn)行。擔(dān)C鉛在工作中有時(shí)當(dāng)不能從大局出攪發(fā)服從公司總盯體戰(zhàn)略目標(biāo)的遲要求，有時(shí)候緣有不配合總公字司工作的現(xiàn)象旦，存在公司本連位主義傾向，侍從而導(dǎo)致總公偽司的總體工作嘩有時(shí)會(huì)遇到困央難。蜻D擇在工作中根本肝不能從大局出呀發(fā)服從公司總昏體戰(zhàn)略目標(biāo)的倦要求，根本不止與總公司進(jìn)行梅溝通和協(xié)調(diào)，灰公司本位主義宋傾向明顯，在勻工作中經(jīng)常與掘總公司發(fā)生沖框突，導(dǎo)致總公蔬司總體工作陷愉入僵局。甚要素名稱慣成本意識(shí)閃適用職位偽子公司抄總經(jīng)理件要素定義：席在工作過程中鮮是否注意盡可姜能地為公司節(jié)藏約原材料或者乘行政辦公費(fèi)用異開支，或者努修力延長(zhǎng)各種機(jī)盯器設(shè)備和辦公看設(shè)施的使用壽其命，從而降低忙成本，減少浪幣費(fèi)。圍等級(jí)爪定次克睛義駐評(píng)分始S客積極發(fā)掘各種揮降低成本的先昏進(jìn)工作方法，問導(dǎo)致成本顯著變節(jié)約。壁A鄭在工作中注意想減少浪費(fèi)，有稍較強(qiáng)的成本節(jié)攀約意識(shí)。晝B廊成本意識(shí)不是素很強(qiáng)，但是基燃本上沒有非常壘隨意的浪費(fèi)行邪為。勉C安有時(shí)不注意節(jié)事約，有浪費(fèi)行欄為。搖D漢經(jīng)常大手大腳傘，不考慮成本則后果，浪費(fèi)行描為嚴(yán)重。

霞要素名稱蘆市場(chǎng)意識(shí)三適用職位外子公司放總經(jīng)理鍵要素定義：遺在工作中是否蒸能夠積極主動(dòng)搜的關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)廚態(tài)，以市場(chǎng)需誼求為導(dǎo)向，按躍照市場(chǎng)要求進(jìn)岔行工作。撞等級(jí)慚定腫待伸義橋評(píng)分鏡S助不需要上級(jí)的晨指示就能夠非停常自覺主動(dòng)的假關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)死，所有工作都堵以市場(chǎng)需求為次導(dǎo)向，從來不業(yè)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的意雅愿。都A替基本上不需要波上級(jí)的指示就攀能夠比較自覺窯主動(dòng)的關(guān)注市壘場(chǎng)動(dòng)態(tài)，所有礦工作都以市場(chǎng)拋需求為導(dǎo)向，巨基本上不強(qiáng)調(diào)梨?zhèn)€人的意愿。壓B臨市場(chǎng)意識(shí)一般探，在上級(jí)的指叮示下才去關(guān)注怨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，工翁作中偶爾會(huì)出精現(xiàn)不以市場(chǎng)為啦導(dǎo)向的現(xiàn)象，扶偶爾也會(huì)因?yàn)椴脗€(gè)人意愿而影覽響市場(chǎng)需求的謝滿足。膏C心在