某地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)部考核管理辦法

區(qū)經(jīng)理績效考核辦法區(qū)經(jīng)理以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行銷售指標(biāo)總量等的綜合考核。1、區(qū)經(jīng)理錄用：（1）、錄用方式：內(nèi)部晉升和外部招聘（2）、任用資格：①、大專以上學(xué)歷；②、熟悉房地產(chǎn)租賃、置換等業(yè)務(wù)知識，具有相關(guān)管理經(jīng)歷2年以上；③、良好的溝通技巧與團(tuán)隊(duì)工作能力；④、店經(jīng)理工作表現(xiàn)在績效評估中持續(xù)為優(yōu)秀（內(nèi)部晉升）；（3）、轉(zhuǎn)正要求：在試用期內(nèi)（兩個(gè)月）月度完成業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)且考核平均分在85分以上。2、區(qū)經(jīng)理的薪金：（1）、崗位工資：按照營銷中心薪資體系中普通管理人員的3級標(biāo)準(zhǔn)（2）、工資方式：崗位工資+月度提成（3）、工資標(biāo)準(zhǔn)：見習(xí)區(qū)經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)為70%的崗位工資，享受與轉(zhuǎn)正后相同的提傭待遇步序號抖考核項(xiàng)目斯考核權(quán)重但考核得分齒1見費(fèi)用指標(biāo)爐20孝費(fèi)用受控，按請滿分計(jì)；費(fèi)用悅超出，按超出創(chuàng)比例同比扣分例2招管理目標(biāo)遠(yuǎn)60誕根據(jù)管理要求飯計(jì)算考核得分盛3蛛暗訪成績韻20穴根據(jù)區(qū)域內(nèi)門高店的平均暗訪冰得分計(jì)算棒，繞8辱5扣分（含）以上雹不扣分尤，泄8嘴5封分以下每少一堤分母扣默2%績效分在95（含）以上，按100%計(jì)算；95分以下，按實(shí)計(jì)算（5）、基本工資：區(qū)經(jīng)理月度基本工資=崗位工資*月度績效分（6）、提傭要求：區(qū)域月度成交總額完成率達(dá)到50%（含），并代理收入總額完成率高于70%（含）。（7）、提傭標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域內(nèi)店經(jīng)理的平均提成橋（曬8林）、提傭時(shí)間薯：合同簽定，攜代理費(fèi)收進(jìn)的枯下一月，月度世提擴(kuò)傭漫80粒%朽，半年末提飄傭絡(luò)20輝%荒（匙7自月啞、資1延月發(fā)放），離上職人員不予提陜?nèi)“肽戟?。?議、區(qū)經(jīng)理降級想：漆（業(yè)1上）、區(qū)域內(nèi)連霧續(xù)兩個(gè)月經(jīng)濟(jì)奇指標(biāo)完成率低豐于肉50%習(xí)（刊2米）、業(yè)務(wù)能力跟下降，組織管于理能力減弱洋（沒3論）、工作發(fā)生碑嚴(yán)重失誤，給隙公司造成較大渠的損失圖（籮4幟）、連續(xù)兩個(gè)構(gòu)月管理考評分緒在臨7震0暈分以下頂備注：符合以鞏上任一條（含勻）以上即降級當(dāng)，視問題輕重裕程度經(jīng)公司領(lǐng)課導(dǎo)批準(zhǔn)可降為瓜店經(jīng)理或任一告級經(jīng)紀(jì)人直至嗎待崗。典門店經(jīng)理績效光考核辦法亞門店經(jīng)理以門尸店為單位進(jìn)行哪銷售指標(biāo)總量逼等的綜合考核橋。密門店經(jīng)理錄用概：銀錄用方式：采風(fēng)取內(nèi)部晉升和以外部招聘。激錄用原則：具推有一定的組織備管理能力，同倉時(shí)又具有良好傳的表率作用和傭團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神月的經(jīng)紀(jì)人，根紛據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及塵部門經(jīng)理評定寧通過，予以聘千用。叛見習(xí)門店經(jīng)理俯在見習(xí)期內(nèi)（懂兩個(gè)月）月度弊完成業(yè)績提成礦標(biāo)準(zhǔn)及考評平運(yùn)均分達(dá)纏到堆8膀5資分以上即轉(zhuǎn)正凳。跪當(dāng)出現(xiàn)以下情陸況，門店經(jīng)理格執(zhí)行生活慈費(fèi)雨60漫0母元，生活費(fèi)與惕月度底薪之間眼的差額不得發(fā)渴放，取消傭金銜提成。糧因工作失誤造辭成掌500暢0橡元（含）以上嶼的經(jīng)濟(jì)損失或至公司認(rèn)定的潛涂在損失時(shí)；迫因工作發(fā)生嚴(yán)咸重?fù)p害代理公疑司的形象和聲軋譽(yù)的事件時(shí)；直公司認(rèn)為嚴(yán)重怒人才非正常流蟲失或內(nèi)部管理站混亂時(shí)；泥公司認(rèn)為存在浮其他嚴(yán)重情況投時(shí)。號門店經(jīng)理的薪至金：均崗位工資：門光店經(jīng)理工即資錢200紗0受元咳/他月掙見習(xí)門店經(jīng)理看工隱資濫130價(jià)0爭元廢/譯月戶半青趨再降卵亭鍛財(cái)橋透惡檢穿填考躲誦川匯蒸喘位蛛趨伏都聾帖經(jīng)和預(yù)粘科驚部越悄絡(luò)暑華名吳老圓統(tǒng)罷刊棟低斃扁石見費(fèi)塌蝶洗雁穗扒球處便晚蓄店經(jīng)理月度績鎖效評估辦法如喇下：亭序號宰考核項(xiàng)目庸考核權(quán)重掠（分?jǐn)?shù)）患考核得分腰1厲費(fèi)用指標(biāo)蕉30卵費(fèi)用受控，按邊滿分計(jì)；費(fèi)用柴超出，按超出右比例同比扣分泥；貸2鐵管理目標(biāo)晃40眨按管理要求計(jì)勝算考核得分。首（見考評礙表浴1濾）棍3喘暗訪情況鼓30丈暗訪成績代在尸8掠5秩分（含）以上菠不扣分坑，旋8化5矮分以下每冬少真1閑分，績效成績殺扣拆2%封績效分決在惑9勸5伍（含）分以上蛙，形按雅100瓶%插計(jì)算亡；棕9巴5武分以下，按實(shí)趙計(jì)算?；萋犃钭o(hù)（臉3版）敵鍋基本工資：店鑄經(jīng)理月度基本爽工聰資互=脊崗位工癢資尾*閉月度績效分獨(dú)提傭要求：成渠交額月度完成境率達(dá)到攪50%伐（含），并代銀理收入月度完宅成率高挽于歪70燃%魚（含）。如代析理收入月度完劃成率高兵于數(shù)100叛%老，可不考核成詠交額。（目標(biāo)怖見附缸表柏A犧、附筐表欲B毯）僅提傭標(biāo)準(zhǔn)：見涼附各表崗1拖筐悉善和（允6財(cái)）侄屋提傭時(shí)間：合竹同簽定，代理梳費(fèi)收進(jìn)的下一居月，月度裁責(zé)馳鳥扔策提貝傭拿90濃%賴，半年末提瘡傭騎10婆%繳（飯7祥月誤、黑1屆月發(fā)放），離嘉職人員不予提系取半年獎。輔門店經(jīng)理降級攏：由門店分配經(jīng)濟(jì)趁指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)蛇月完成率低粒于糞50%.戀業(yè)務(wù)能力下降乘，組織管理能其力減弱。征工作發(fā)生嚴(yán)重摸失誤。膝連續(xù)兩個(gè)月管察理考評分拜在樓7稠0飾分以下廣注：符合任一宏條（含）以上莊即降級，視問窄題輕重程度經(jīng)訴公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)悔可降級為任意濾一級經(jīng)紀(jì)人或樣待崗。抓門店經(jīng)理助理梁績效考核辦法鎮(zhèn)門店經(jīng)理助理退的基本工資以貸門店為單位進(jìn)瘋行考評；傭金獵根據(jù)自己的業(yè)改務(wù)量進(jìn)行考核吵。殊門店經(jīng)理助理扶錄用：溜錄用方式：采割取內(nèi)部晉升和玉外部招聘。朽錄用原則：具勢有一定的組織旬管理能力，同淋時(shí)又具有良好早的表率作用和貼團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神課的經(jīng)紀(jì)人，根芝據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及奪部門經(jīng)理評定浴通過，予以聘農(nóng)用。候門店經(jīng)理助理匠晉升申業(yè)績排名在碑前叉20檢%革并完成一定量浩的代理收入（氣附豐表皮2宜）算連續(xù)兩個(gè)月管謙理考評分錦在直8群5納分以上蛾所在門店前兩塑個(gè)月的業(yè)績達(dá)涂到提成標(biāo)準(zhǔn)培公司有職位空場缺傷注：以上條件大需同時(shí)滿足才啄符合晉升要求鎖3獨(dú)、門店經(jīng)理助活理降級：負(fù)門店分配經(jīng)濟(jì)穩(wěn)指標(biāo)連續(xù)兩個(gè)介月完成率低丈于霧50%.肌連續(xù)兩個(gè)月管滴理考評分奏在葉7濫0轎分以下光業(yè)務(wù)能力下降透，組織管理能譜力減弱。招工作發(fā)生嚴(yán)重錦失誤。疫注：符合任一傍條（含）以上局即降級，視問峰題輕重程度經(jīng)林公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扭可降級為任意痛一級經(jīng)紀(jì)人或捐待崗。個(gè)4吧、門店經(jīng)理助姐理的薪金漂（被1災(zāi)）偉牌崗位工資墻：由130細(xì)0點(diǎn)元腳/找月寬初痛伸挺顏盡類繼若再不贏哄牛道醬賠濱蔽萄房逃碗規(guī)薯蛙袍帥拌委熟格蜘順?biāo)蜏珦茓寜芽v茅細(xì)徑鑄避伴踢響繁泡喉駝縱夸偉舒之痛閱師敘蒙記崖旗能（凈2飯）郊旁店經(jīng)理助理月尸度績效評估辦歇法如下：灘序號兆考核項(xiàng)目典考核權(quán)重購（分?jǐn)?shù)）迫考核得分宏1逮費(fèi)用指標(biāo)使30紡費(fèi)用受控，按亞滿分計(jì)；費(fèi)用賓超出，按超出燥比例同比扣分餃；必2黨管理目標(biāo)反40暫按管理要求計(jì)得算考核得分。股（見考評港表辣1置）牧3紙暗訪情況講30絞暗訪成績弦在視8邊5枕分（含）以上般不扣分蒸，耗8籌5榴分以下每顫少鋪1文分，績效成績質(zhì)扣嬌2%撫績效分長在心9逆5溫（含）分以上嘗，險(xiǎn)按烘100仁%灣計(jì)算柔；精9云5鉤分以下，按實(shí)明計(jì)算。菜跑稠朗棟（訪3呢）檢抹基本工資：店坊經(jīng)理助理月度嗽基本工鵝資使=駐崗位工湯資思*隆月度績效分合（況4高）銳省提傭標(biāo)準(zhǔn)：參桃見經(jīng)紀(jì)人的提介傭標(biāo)準(zhǔn)激遺叉她執(zhí)（炕5趕）哄咬師提傭時(shí)間：合陷同簽定，代理諒費(fèi)收進(jìn)的下一藏個(gè)月，月度提株傭涼90陣%連，半年末提略傭希10幫%碰，（發(fā)放時(shí)間五為褲7運(yùn)月份自、每1朗月份）（如意滿向或合同違約氧，違約金必搭須抵≥態(tài)一方代理收入明，方可計(jì)提獎幫金。）離職人忽員不予提取半衰年獎。艷經(jīng)紀(jì)人的績效偵考核辦法識經(jīng)紀(jì)人以業(yè)務(wù)寄量、日常表現(xiàn)饅等的綜合考評攀，晉升、降級路和淘汰。手經(jīng)紀(jì)人的星級魄晉升：有較強(qiáng)室的業(yè)務(wù)能力，日同時(shí)又具有良償好的表率作用叉和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精騙神，根據(jù)公司栗領(lǐng)導(dǎo)及部門主偷管評定通過予沾以晉升。標(biāo)準(zhǔn)晴如下：茶（銳1攀）工作無重大融失誤；忘（決2陵）有團(tuán)隊(duì)協(xié)作著精神；頁（作3撥）遵守職業(yè)道達(dá)德操守；駁（移4狐）連續(xù)的兩個(gè)鄙月合計(jì)業(yè)績排香名符合晉升標(biāo)介準(zhǔn)；（見附斤表講3德）公經(jīng)紀(jì)人的星級仿降級、轉(zhuǎn)崗和導(dǎo)淘汰：對于業(yè)榆務(wù)能力下降，洋組織能力減弱禍，或出現(xiàn)嚴(yán)重砍違規(guī)事件，消災(zāi)極怠工，可根兄據(jù)部門主管及槽公司領(lǐng)導(dǎo)通過恥，予以降級、輩轉(zhuǎn)崗和淘汰。奇評定標(biāo)準(zhǔn)如下指：策（纖1跪）蠅負(fù)私下成交業(yè)務(wù)鏈；屠（狂2活）額筍泄露公司機(jī)密烘；歲（華3劫）贈鎖嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)凈精神；著（歇4也）遞首工作重大失誤猜，造成公司重批大損失；睡（殲5劣）喂寨業(yè)績連續(xù)的兩廢個(gè)月合計(jì)業(yè)績敞排名達(dá)到降級爸標(biāo)準(zhǔn)；（見附街表微3逗）耀經(jīng)紀(jì)人的薪金起：炸（拜1鋼）探尋崗位工資：試努用期經(jīng)紀(jì)人工每資貨60糞0宰元濱/池月氏一星級經(jīng)紀(jì)人傳工遷資親80貫0避元銀/侄月直二星級經(jīng)紀(jì)人奪工沖資極100普0穩(wěn)元債/列月紡三星級經(jīng)紀(jì)人德工行資浸130汁0頑元亂/踏月匪（續(xù)2卵）經(jīng)紀(jì)人月度票績效評估辦法正如下：盞序號喇考核項(xiàng)目揭考核權(quán)重逐（分?jǐn)?shù)）封考核得分逮1猛費(fèi)用指標(biāo)胳20羊費(fèi)用受控，按寄滿分計(jì)；費(fèi)用庸超出，按超出煩比例同比扣分徒；匙2悶日常表現(xiàn)奴60名按日常工作要分求計(jì)算考核得喉分。臘3慕暗訪情況匙20王暗訪成績籮在舒8岔5勉分（含）以上咸不扣分裹，但8咳5茶分以下每耗少葬1龍分，績效成績疤扣栽2%黨績效分剝在趙9攻5林（含）分以上荒，塘按余100長%擔(dān)計(jì)算歡；蛙9嚷5沃分以下，按實(shí)熄計(jì)算擾。燃慧雖豎努顧離平市杏析飽勁頁脅哈皺辱貨繭隆所儉美籠逐咱底錦腔乖懇懼麥盟肢嗽駛還蹄扣如柴渴邀捎蓬帝籠只躬釣蝶掠誕鼓苦鄭濱襖微（隨3銹）銜夸基本工資：經(jīng)枝紀(jì)人月度基本暢工溪資著=嚷崗位工持資蛙*煙月度績效分剛絕府占（想4震）蓮紡提傭時(shí)間：合呈同簽定，代理撞費(fèi)收進(jìn)的下一仆個(gè)月，月度提展傭悟90壤%劈，半年末提皺傭毀10濾%愁，（發(fā)放時(shí)間濃為什7甩月份節(jié)、冷1渴月份）（如意逐向或合同違約付，違約金必將須神≥育一方代理收入怒，方可計(jì)提獎反金。）離職人曠員不予提取半汽年獎。勉（竹5慈）堡落提傭標(biāo)準(zhǔn)：根油據(jù)不同的業(yè)務(wù)敵情況提取不同燃的傭金；草租賃業(yè)務(wù)：按循租賃代理收入蓄分檔采用