倉庫主管年終工作總結(jié)-2023修改整理

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦倉庫主管年終工作總結(jié)2022年終倉庫主管工作總結(jié)_倉庫主管年終工作總

結(jié)

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

二、工作能力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開辟創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，遺憾地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：能準(zhǔn)時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，

做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確?????。

2、收貨狀況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核

對精確?????。如有多或是少的狀況，要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給選購部。

3、倉管報(bào)表：做好天天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)

表和月報(bào)表的數(shù)量基本精確?????。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成果，自身也有了很大的長進(jìn)，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，因?yàn)閭€(gè)人能力素養(yǎng)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)

存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)光比較緊，

工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作舉行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與

部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，

提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。

工作回顧及感想:

本人于2022年3月份進(jìn)入龍電倉儲(chǔ)科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員,對物料的歸集,跟進(jìn),以及方案配送.因?yàn)橛行┙Y(jié)構(gòu)件物料按照包裝進(jìn)入倉儲(chǔ),按照生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個(gè)月對我們舉行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料舉行收拾:全部物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,所有物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快精確?????無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料所有按要求重新建卡,使全部物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此大事的盤點(diǎn)，精確?????無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號之前倉管員對自己物料舉行自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份因?yàn)樽约旱氖韬?，貪圖一時(shí)的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時(shí)沒有按倉儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出舉行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中浮現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購沒有即時(shí)和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到抱歉，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

17月20號公司財(cái)務(wù)對倉儲(chǔ)舉行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算準(zhǔn)時(shí)精確?????的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我樂觀幫助盤查員對我所管區(qū)域物料舉行徹底、精確?????、無誤盤查……

2022年工作方案及達(dá)成目標(biāo)如下：

1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2)注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面向工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

4)多與同事交流，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5)協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤大事每月≤1力爭做得更完美。

個(gè)人建議：

在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)覺有些物料在物料卡上記載時(shí)光為2022年，09年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)向來沒有需求，此類物料向來沒有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增強(qiáng)了倉管員的管理時(shí)光。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

謝謝公司給了我這么一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)!

謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

謝謝同事給我的協(xié)助和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

走過了2022，踏過了2022，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依然?；仡?022年所經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

2022看似平庸之中卻透著不平庸，我依舊認(rèn)仔細(xì)真，勤勤懇懇，天天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我天天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)

量能夠準(zhǔn)時(shí)錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填

寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、

實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)性、精確?????地，以便于選購準(zhǔn)時(shí)了解

車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存狀況，便利選購準(zhǔn)時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并

簽字，避開重復(fù)出入庫。雖然間或也又出錯(cuò)的地方，但是都能準(zhǔn)時(shí)

的調(diào)節(jié)過來。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)

材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不可。我天天根據(jù)各車間所下達(dá)的方案核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將方案報(bào)給選購準(zhǔn)時(shí)訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常舉行，又

不能造成多余材料的鋪張。收貨時(shí)，根據(jù)送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材

料準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)打包入成品庫。月底幫助好

選購舉行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突

發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收

貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收

貨456919只，09年收貨575025只，較之前增強(qiáng)了25.85%;10年泡

沫累計(jì)收貨328209只，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增強(qiáng)了

17.98%。工作雖然增強(qiáng)了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之

外，盤點(diǎn)材料庫存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成果的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個(gè)月倉庫全部原材料的進(jìn)出庫數(shù)量