卡拉公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

卡拉實(shí)業(yè)(深圳)有限公司

員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

（最終版）

加藤松本管理咨詢公司

二零一二年十二月

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度目錄

目錄

第一章總則........................................................1

1。1目的和依據(jù).................................................................................................1

1。2相關(guān)釋義.....................................................................................................1

1.3適用范圍.......................................................................................................1

1。4基本原則.....................................................................................................1

1。5工作責(zé)任劃分.............................................................................................2

第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理......................................3

2。1管理制度.....................................................................................................3

2.2職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立...............................................................4

第三章員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃........................................5

3.1基本規(guī)定.......................................................................................................5

3.2具體操作程序...............................................................................................5

第四章職業(yè)發(fā)展通道................................................7

4。1基本規(guī)定.....................................................................................................7

4。2管理、行政輔助職系發(fā)展通道.................................................................8

4。3技術(shù)職系發(fā)展通道.....................................................................................9

第五章員工開發(fā)措施...............................................13

第六章附則.......................................................15

附錄1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表............................................................................16

附錄2：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表............................................................................19

附錄3：?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板........................................................................22

附錄4：人員接替計(jì)劃圖示例（示意圖）........................................................23

附錄5：管理人員晉升申報(bào)表............................................................................24

附錄6:技術(shù)人員晉升申報(bào)表..............................................................................26

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卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

第一章總則

1。1目的和依據(jù)

第一條為了充分、合理、有效地利用卡拉實(shí)業(yè)(深圳）有限公司（以下

簡(jiǎn)稱“公司"）內(nèi)部的人力資源,實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需

求之間的平衡;對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本

公司的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展,使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，制

定本制度。

1.2相關(guān)釋義

第二條職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職

業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)

估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致.

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我

規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一

方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展,并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗

等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

1.3適用范圍

第三條本制度適用于公司全體員工。

1。4基本原則

第四條員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：

（一）系統(tǒng)性原則:針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯

發(fā)展通道。

（二）長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始

終.

（三）動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)

期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

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1。5工作責(zé)任劃分

第五條職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員（以下稱主管人員）

和公司人力資源部門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其

相應(yīng)責(zé)任如下:

（一）員工本人的責(zé)任

1.進(jìn)行自我評(píng)估。

2.設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能

獲取等目標(biāo)。

3.制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,并在實(shí)踐中不斷修正。

4.具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃.

（二）主管人員的責(zé)任

1.充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn)，擔(dān)任或?yàn)槠渲付殬I(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人.職

業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助

其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。

2.對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一

步的行動(dòng)計(jì)劃。

(三）人力資源部門責(zé)任

1.制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。

2.對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技

能。

3.向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的

職業(yè)發(fā)展路徑.

4.及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。

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第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理

2.1管理制度

第六條公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各中心總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人為成

員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一次會(huì)議，計(jì)劃和總

結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作,建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與

及時(shí)更新。

第七條員工的直接上級(jí)即主管人員擔(dān)任或指定其他人員擔(dān)任員工的職

業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或指定為

職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。

第八條人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)

展檔案，其中包括《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》（見(jiàn)附錄1）、《員工能力開發(fā)需求

表》（見(jiàn)附錄2)和歷年的考核評(píng)價(jià)表。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份,員工本人一份，

其職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一份。

第九條人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)

劃表》，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備

以后對(duì)照檢查,不斷完善，一般每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。

第十條員工應(yīng)對(duì)照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)

照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)

填寫。

第十一條人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度

出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按《卡拉實(shí)業(yè)

（深圳)有限公司培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行.

第十二條人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)發(fā)

展檔案檢查評(píng)估一次,了解公司在過(guò)去一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉

升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，

指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正.

第十三條員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果

確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，

指出其存在的問(wèn)題，確定下一步目標(biāo)與方向。

第十四條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi),

由員工所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工

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根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，

大致明確職業(yè)發(fā)展意向.

人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行,并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行匯總.

2。2職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立

第十五條員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)

公司通過(guò)建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。

具體規(guī)定詳見(jiàn)第三章。

第十六條職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)

公司建立不同的發(fā)展通道，并通過(guò)縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換

和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道,使員工的職業(yè)生涯

發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。

公司建立與績(jī)效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀

員工提供更多的晉升機(jī)會(huì).

公司建立公平、公正、公開的崗位競(jìng)聘制度,推行能上能下的用人機(jī)制。

具體規(guī)定詳見(jiàn)第四章。

第十七條員工開發(fā)子系統(tǒng)

公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)

踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激

勵(lì)其進(jìn)步.

具體規(guī)定詳見(jiàn)第五章.

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第三章員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

3。1基本規(guī)定

第十八條公司人力資源部和員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人

職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十九條員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作:

自我評(píng)價(jià)→現(xiàn)實(shí)審查→目標(biāo)設(shè)定→行動(dòng)規(guī)劃

第二十條在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到：

1.職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保.

2.他們的發(fā)展直接取決于公司的需要和機(jī)會(huì),以及自己的能力和業(yè)績(jī)。

3.2具體操作程序

第二十一條進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

1.目的:幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考

當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配.

2.公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式：

(1)心理測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。

(2)自我評(píng)估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工

作。(模板見(jiàn)附錄3）

3.員工與公司的責(zé)任：

(1)員工的責(zé)任:根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差

距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。

(2)公司的責(zé)任:提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。

第二十二條進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查

1.目的：幫助員工了解自身規(guī)劃與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)

劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。

2.現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式:

(1)由員工的主管人員將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分,與

員工進(jìn)行溝通。

(2)主管人員與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)

興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。

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(3)所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。

3.員工與公司的責(zé)任：

(1)員工的責(zé)任:確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。

(2)公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配

之處同員工進(jìn)行溝通.

第二十三條確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

1.目的:幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職

位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。

2.目標(biāo)設(shè)定的方式:員工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論,并記錄于員工的

職業(yè)發(fā)展檔案。

3.員工與公司的責(zé)任：

(1)員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。

(2)公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾

并幫助員工達(dá)成目標(biāo).

第二十四條制定行動(dòng)規(guī)劃

1.目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目

標(biāo)。

2.行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采

用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等

方式。

3.員工與公司的責(zé)任：

(1)員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。

(2)公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、

工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等.

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第四章職業(yè)發(fā)展通道

4.1基本規(guī)定

第二十五條公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)

會(huì),給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。

第二十六條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立兩個(gè)職系.即：管

理、行政輔助職系和技術(shù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展

的職業(yè)發(fā)展通道。

1.管理、行政輔助職系：適用于公司行政中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心的

全體員工，兩個(gè)制造中心的總監(jiān)、總監(jiān)助理、部門經(jīng)理，印刷制造中心QA

組全體員工，紙品制造中心品質(zhì)部的全體員工。

2.技術(shù)職系：適用于公司技術(shù)中心除技術(shù)總監(jiān)之外的全體員工.

第二十七條公司通過(guò)晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工

提供多重發(fā)展通道。

第二十八條每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)

效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。

第二十九條考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工

在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到管理崗位、管理

崗位有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并

按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

第三十條如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。

第三十一條在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候,公司

將為績(jī)效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)會(huì)到不同

崗位或核心崗位工作,讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任,豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)

秀員工有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲(chǔ)備人才.

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4。2管理、行政輔助職系發(fā)展通道

第三十二條公司在管理、行政輔助職系通道內(nèi)設(shè)如下職等：

類別職等

A1

A2

高層管理人員

A3

A4

B1

B2

中層管理人員

B3

B4

C1

C2

一般管理人員C3

C4

C5

D1

D2

輔助人員D3

D4

D5

第三十三條公司通過(guò)管理人員接替計(jì)劃建立管理人員內(nèi)部晉升體制。

所謂管理人員接替計(jì)劃，是指對(duì)公司的管理崗位，確定一些可能的候選

人，并跟蹤其績(jī)效,對(duì)他們的能力提升做出評(píng)價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公

司將對(duì)達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。

第三十四條培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任.

第三十五條主管人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人,使

候選人清楚自己的績(jī)效、能力水平和公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉升潛力.

第三十六條公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識(shí)到，他們的晉升取決于：

1.他們自己的績(jī)效.

2.他們能力的提升水平。

3.職位空缺情況。

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4.公司組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。

第三十七條管理人員接替計(jì)劃的制定

人力資源部同主管人員一起制定本崗位的人員接替計(jì)劃,對(duì)其崗位下屬人

員的績(jī)效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，繪出人員接替圖。（例圖見(jiàn)附錄4）人員

接替圖由人力資源部和主管人員各保留一份。

每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對(duì)每個(gè)崗位的接替計(jì)

劃做出修正，只有那些績(jī)效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中.

第三十八條內(nèi)部晉升的條件

同時(shí)滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格：

1.任公司低一級(jí)職務(wù)一年以上；

2.連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)?cè)凇癆-”或以上；

3.具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第三十九條內(nèi)部晉升的程序

當(dāng)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)

空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績(jī)效優(yōu)秀,具備提升能力的員工，

經(jīng)初審后，填寫《內(nèi)部晉升申報(bào)表》（見(jiàn)附錄5），直接報(bào)職業(yè)管理委員會(huì)審批.

當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的，由人力資源部組織對(duì)符合晉升資

格的候選人進(jìn)行測(cè)評(píng),具體程序按《卡拉實(shí)業(yè)(深圳）有限公司招聘管理制度》

執(zhí)行。

第四十條當(dāng)管理人員接替計(jì)劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無(wú)

法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)職位空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入職務(wù)競(jìng)聘程序。

第四十一條競(jìng)聘適用對(duì)象

競(jìng)聘適用于公司管理職系中所有中層及以下管理崗位。

第四十二條競(jìng)聘原則

1.以現(xiàn)有崗位的任職資格條件為基礎(chǔ)的原則。

2.堅(jiān)持公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

3.堅(jiān)持組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的原則。

第四十三條競(jìng)聘的程序按《卡拉實(shí)業(yè)(深圳）有限公司招聘管理制度》

中關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘和人才測(cè)評(píng)程序操作。

4.3技術(shù)職系發(fā)展通道

第四十四條公司的技術(shù)職系發(fā)展通道可細(xì)分為設(shè)計(jì)人員和非設(shè)計(jì)人

員，技術(shù)職系的員工有機(jī)會(huì)在其中做出選擇.

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第9頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

第四十五條通道轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)

按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)

會(huì)轉(zhuǎn)向管理職系通道。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下:

資深工程師

第四十六條公司在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等（見(jiàn)下表），并在薪酬體系

內(nèi)建立起與管理職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

高層管理人員高級(jí)工程師

第四十七條公司技術(shù)職系實(shí)行職業(yè)化認(rèn)證制度。

第四十八條公司在技術(shù)職系各類別和層級(jí)建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，包括資格

中層管理人員工程師

標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

其中資格標(biāo)準(zhǔn)是晉升此層級(jí)的必要條件，包括職稱標(biāo)準(zhǔn)和工作經(jīng)歷等，

一般管理人員助理工程師

具備這些標(biāo)準(zhǔn)并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。

在滿足資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，員工達(dá)到了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)即可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)職等的晉技術(shù)員

升.

第四十九條晉升資深工程師需具備以下資格條件：

1.在公司工作滿6年；

2.共成功設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)（)項(xiàng)以上煙標(biāo)產(chǎn)品;

3.年平均設(shè)計(jì)中標(biāo)率（)％以上;

4.在()項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中擔(dān)任負(fù)責(zé)人；

5.(）項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化，并直接應(yīng)用于生產(chǎn)；

6.擁有（）項(xiàng)以上設(shè)計(jì)成果專利；

7.是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的專家.

類別等級(jí)

三級(jí)資深工程師

資深級(jí)二級(jí)資深工程師

一級(jí)資深工程師

四級(jí)高級(jí)工程師

三級(jí)高級(jí)工程師

高級(jí)

二級(jí)高級(jí)工程師

一級(jí)高級(jí)工程師

四級(jí)工程師

三級(jí)工程師

中級(jí)

二級(jí)工程師

一級(jí)工程師

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第10頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

四級(jí)助理工程師

三級(jí)助理工程師

初級(jí)

二級(jí)助理工程師

一級(jí)助理工程師

二級(jí)技術(shù)員

技術(shù)員級(jí)

一級(jí)技術(shù)員

第五十條晉升高級(jí)工程師需具備以下資格條件：

1.在公司工作滿5年;

2.共成功設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)(）項(xiàng)以上煙標(biāo)產(chǎn)品；

3.年平均設(shè)計(jì)中標(biāo)率(）％以上；

4.在(）項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中擔(dān)任負(fù)責(zé)人；

5.（)項(xiàng)新技術(shù)開發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化，并直接應(yīng)用于生產(chǎn)；

6.擁有(）項(xiàng)以上設(shè)計(jì)成果專利。

第五十一條晉升工程師需具備以下資格條件：

1.在公司工作滿3年；

2.共成功設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)（)項(xiàng)以上煙標(biāo)產(chǎn)品；

3.年平均設(shè)計(jì)中標(biāo)率()％以上.

第五十二條晉升助理工程師需具備以下資格條件：

1.在公司工作滿1年；

2.共成功設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)（）項(xiàng)以上煙標(biāo)產(chǎn)品。

第五十三條受聘技術(shù)員需具備以下資格條件：

1.大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷;

2.相關(guān)技術(shù)專業(yè)。

第五十四條業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的確定和評(píng)審按《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司薪

酬管理制度》和《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司考核管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

第五十五條技術(shù)人員的晉升以年度為考核周期.

第五十六條相關(guān)工作職責(zé)

公司技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和各技術(shù)部門（工藝工程部、

產(chǎn)品開發(fā)部）共同完成.

（一)人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作的組織實(shí)施，其中包括：

1.資格標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整；

2.業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的制定和調(diào)整;

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第11頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

3.專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審；

4.技術(shù)員級(jí)、助理工程師、工程師晉升的審批;

5.高級(jí)工程師、資深工程師晉升的審核。

（二）技術(shù)部門的職責(zé)包括:

1.對(duì)本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績(jī)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

2.對(duì)擬晉升技術(shù)人員的資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行初審；

3.提出技術(shù)人員的晉升申請(qǐng).

第五十七條相關(guān)工作程序

技術(shù)部門對(duì)本部門技術(shù)人員的任職資格和業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)技術(shù)人

員的資格和業(yè)績(jī)符合晉升條件時(shí),填寫《技術(shù)人員晉升申請(qǐng)表》(見(jiàn)附錄6），經(jīng)

技術(shù)總監(jiān)審批后,報(bào)人力資源部。

人力資源部對(duì)技術(shù)部門申請(qǐng)進(jìn)行審核，對(duì)于符合晉升條件的技術(shù)員級(jí)、

助理級(jí)工程師、工程師直接批準(zhǔn)；對(duì)于高級(jí)工程師、資深工程師的晉升申請(qǐng)，

經(jīng)初審后，報(bào)公司總經(jīng)理(常務(wù)副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第12頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

第五章員工開發(fā)措施

第五十八條為了幫助員工為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備,公司采取各種活動(dòng)對(duì)

員工進(jìn)行開發(fā).

第五十九條員工開發(fā)主要通過(guò)四種方法實(shí)現(xiàn):培訓(xùn)、績(jī)效管理、工作實(shí)

踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立.

第六十條培訓(xùn)

1.包括專門為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。

2.公司針對(duì)不同人員采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.培訓(xùn)的具體實(shí)施按《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司培訓(xùn)管理制度》的規(guī)

定實(shí)施。

第六十一條績(jī)效管理

用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息,并且提供反饋；

確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升

的員工.

1.績(jī)效管理是衡量員工績(jī)效的過(guò)程，也用于員工的開發(fā)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員

工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，

對(duì)員工提供績(jī)效反饋,幫助制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。

2.員工的主管人員應(yīng)該在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，通過(guò)考核后的

信息反饋，幫助員工改進(jìn)績(jī)效,持續(xù)提高能力。

3.績(jī)效管理的具體操作按《卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司考核管理制度》

執(zhí)行。

第六十二條工作實(shí)踐

員工在工作中遇到各種關(guān)系、問(wèn)題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠

在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和

知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。

公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有:擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪

換、工作調(diào)動(dòng)、晉升等

1.擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的

責(zé)任。即：安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探索為顧客提

供服務(wù)的新途徑等。

2.工作輪換：在公司幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安

排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第13頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

間流動(dòng)的機(jī)會(huì).通過(guò)工組輪換幫助員工對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增

強(qiáng)他們對(duì)公司中不同職能的理解和認(rèn)識(shí)；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解

決問(wèn)題的能力和決策能力；顯示與知識(shí)的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)

會(huì)的增加等之間所存在的關(guān)系。

3.工作調(diào)動(dòng):根據(jù)員工的個(gè)人愛(ài)好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從

一個(gè)不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動(dòng)到一個(gè)更適合該員工的崗位.

4.晉升：更好地激勵(lì)員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用.

5.工作開發(fā)的具體操作按本辦法第三章關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。

第六十三條開發(fā)性人際關(guān)系的建立

為了使員工通過(guò)與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來(lái)開發(fā)自身

的技能，公司鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際關(guān)系:

1.導(dǎo)師指導(dǎo)：即由公司中富有經(jīng)驗(yàn)的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師.

導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者

以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價(jià)值觀。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度

應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

(1)指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的，指導(dǎo)關(guān)系可隨時(shí)中止而不必?fù)?dān)心

會(huì)受到處罰；

(2)指導(dǎo)者的選擇是以過(guò)去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿

意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對(duì)被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)，還須具有良

好的溝通能力和傾聽技巧;

(3)指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的項(xiàng)目、活動(dòng)或要達(dá)到的目的；

(4)明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平；

(5)鼓勵(lì)被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進(jìn)行接觸，討論問(wèn)題的同時(shí)分

享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。

2.職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)

發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展,同時(shí)保證公司對(duì)員工職

業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度。這是一種

正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。具

體操作按本制度第二章關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行.

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第14頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

第六章附則

第六十四條本制度的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)公司高層

批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第六十五條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.

第六十六條本制度自公布之日起執(zhí)行.

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第15頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

附錄1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表

填表日期：年月日填表人：

姓名：年齡：部門：崗位名稱:

教育最高學(xué)歷:畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：

狀況已涉足的主要領(lǐng)域：

1．5．

參加2．6．

過(guò)的

培訓(xùn)3．7．

4．8．

技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能

目前

具備

的技

能/

能力

其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介

單位部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方

1

2

3

你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：

□彈性的工作時(shí)間□成為管理者□報(bào)酬□獨(dú)立□穩(wěn)定□休閑

□和家人在一起的時(shí)間□挑戰(zhàn)□成為專家□創(chuàng)造

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第16頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)

結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣,請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因

請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道(或組合）

請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第17頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

填寫指導(dǎo)：

1.本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每年填寫一次。

填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要

求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,最大限度地發(fā)展員工的才能。

2.“已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有

專業(yè).

3.“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，

指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力,此技能有證書的需填寫證書名稱;第二、人際溝通

能力，指在群體中與他人共事、溝通,理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第

三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題

的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、

能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定

和理性的能力。

4.“其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)

是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/

技能等）填寫滿意和不滿意的方面.

5.“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)

錨（個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最

強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫

者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。

6.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力,

和工作以外的興趣愛(ài)好。

7.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)兩條

晉升通道或兩者的組合.

8.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年,

中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第18頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

附錄2：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表

填表日期：年月日填表人：

姓名:所在部門：崗位名稱:

上級(jí)評(píng)價(jià)的

自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)

事實(shí)依據(jù)

所承擔(dān)的工作

完全不能完全不能

勝任勝任

勝任勝任勝任勝任

我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何

達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第19頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱

通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱

對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見(jiàn)

需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見(jiàn)及依據(jù)

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第20頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

填寫指導(dǎo):

1.能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方

向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù),是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)

生涯規(guī)劃的重要手段;

2.“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；

3.“自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承

擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色,就在“完全勝任"上打“√”；略有差錯(cuò),但

基本勝任,就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，

就在“不能勝任”上打“√”。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。

4.“上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，

方法同上。“上級(jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)"指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由

上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核

的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。

5.“我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的

工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力,

已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。

6.有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依

據(jù).

7.“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生

涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì),如在崗輔導(dǎo)、

工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等.

8.能力開發(fā)需求表一年填寫一次.

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第21頁(yè)

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

附錄3:員工自我評(píng)估練習(xí)模板

第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀)

思考一下你的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。畫一張時(shí)間表,列出重大事件

第二步：我是誰(shuí)(考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧?/p>

準(zhǔn)備幾張卡片，在每張卡片上寫出“我是誰(shuí)”的答案

第三步：我喜歡去哪？我喜歡做什么（這有利于自己未來(lái)的目標(biāo)設(shè)定）

思考你目前和未來(lái)的生活。寫一份自傳來(lái)回答三個(gè)問(wèn)題:你覺(jué)得你已獲得了

哪些成就？你未來(lái)想要得到什么？你希望人們對(duì)你有什么樣的印象

第四步：未來(lái)理想的一年（明確所需資源）

考慮下一年的計(jì)劃。如果你有無(wú)限的資源,你會(huì)做什么?理想的環(huán)境應(yīng)是什么

樣的？理想的環(huán)境是否與第三步相吻合

第五步：一份理想的工作(設(shè)定現(xiàn)在的目標(biāo)）

現(xiàn)在，思考一下通過(guò)可利用的資源來(lái)獲取一份理想的工作。考慮你的角色、

資源、所需的培訓(xùn)和教育

第六步：通過(guò)自我總結(jié)來(lái)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況）

是什么讓你感到每天愉悅

實(shí)業(yè)項(xiàng)目組第22頁(yè)

A部經(jīng)理（王**）B部主任（孫**）

卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

張**黃**

附錄4：人員接替計(jì)劃圖示例（示意圖)