管理學(xué)基礎(chǔ)4課件

1組織的構(gòu)成要素組織的基本構(gòu)成要素:專業(yè)化命令鏈/職責(zé)部門劃分集權(quán)/分權(quán)北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院2分工的效果工作分工高低低高生產(chǎn)率分工的經(jīng)濟性人員的積極性管理學(xué)原理6-3管理幅度管理者能夠有效管理的下屬人數(shù)！管理者管理多少人合適？你所在的企業(yè)管理幅度有什么特點？北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院賈振全管理學(xué)原理6-3北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院5指揮鏈DistrictADistrictBDistrictCDistrictDDistrictEDistrictFRegion1Region2Region3Region4Region5VicePresidentVicePresidentVicePresidentVicePresidentVicePresidentChiefExecutiveOfficerExecutiveVicePresidentExecutiveVicePresidentPresidentChiefExecutiveOfficerPresidentVicePresidentRegion1DistrictC北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院6權(quán)力與職權(quán)營銷人力資源生產(chǎn)會計財務(wù)首席執(zhí)行官研發(fā)職權(quán)是基于組織職位的權(quán)利權(quán)力是一個人對決策的影響力職權(quán)是一個二維概念權(quán)力是一個三維概念財務(wù)會計營銷人力資源生產(chǎn)研發(fā)職能職權(quán)層次權(quán)力中心北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院7權(quán)力的來源專長法定強制感召獎賞權(quán)力北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院8總經(jīng)理總經(jīng)理助理廠長2廠長1其他人力資源生產(chǎn)采購其他采購經(jīng)理人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理其他生產(chǎn)采購人力資源直線職權(quán)參謀職權(quán)直線與參謀職權(quán)北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院10機械式與有機式組織嚴(yán)格的等級關(guān)系固定的工作任務(wù)規(guī)則多正式的溝通渠道集權(quán)高聳結(jié)構(gòu)合作（包括橫向和縱向）靈活的工作任務(wù)規(guī)則少非正式的溝通分權(quán)扁平結(jié)構(gòu)管理學(xué)原理6-11基本組織結(jié)構(gòu)：職能制按功能/流程劃分下級組織：成本中心內(nèi)部資源效率高、專業(yè)化程度高流程效率低、協(xié)調(diào)成本高、市場響應(yīng)速度慢總經(jīng)理R&D生產(chǎn)營銷財務(wù)儲運人事管理學(xué)原理6-13矩陣式組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營單位總經(jīng)理R&D制造市場財務(wù)產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3管理學(xué)原理6-14基于團隊的結(jié)構(gòu)打破部門之間傳統(tǒng)的界限促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化下放決策權(quán)力要求員工一專多能北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院15?PrenticeHall,2002課堂小組北京科技大學(xué)分工層級決策的位置部門問題1:

下面兩種組織結(jié)構(gòu)有什么不同?北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院17

管理觀點—

德魯克目標(biāo)至上盡可能的減少

組織的層級有利于人才的

發(fā)展組織設(shè)計原則:北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院18組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素戰(zhàn)略規(guī)模業(yè)務(wù)特點環(huán)境Contingencyvariablesandstructure:Majorcontingencyvariables北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院19戰(zhàn)略/目標(biāo)與結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)?PrenticeHall,200210-19成本領(lǐng)先差異化集中化專業(yè)化命令鏈管理幅度權(quán)利/職責(zé)部門劃分集權(quán)/分權(quán)北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院21業(yè)務(wù)特點與結(jié)構(gòu)?PrenticeHall,2002技術(shù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)投入產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程及使用的知識技能結(jié)構(gòu)化程度多樣性低高技藝性高非常規(guī)常規(guī)性工程性常規(guī)性工程性技藝性非常規(guī)性有機式偏有機式偏機械式機械式專業(yè)化命令鏈管理幅度權(quán)利/職責(zé)部門劃分集權(quán)/分權(quán)北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院22環(huán)境與結(jié)構(gòu)?PrenticeHall,2002穩(wěn)定、簡單、確定變動、復(fù)雜、不確定環(huán)境嚴(yán)格的等級關(guān)系固定的工作任務(wù)規(guī)則多正式的溝通渠道集權(quán)高聳結(jié)構(gòu)合作（包括橫向和縱向）靈活的工作任務(wù)規(guī)則少非正式的溝通分權(quán)扁平結(jié)構(gòu)專業(yè)化命令鏈管理幅度權(quán)利/職責(zé)部門劃分集權(quán)/分權(quán)北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院23組織結(jié)構(gòu)6要素組織結(jié)構(gòu)