建筑企業(yè)各級管理人員及重要操作崗位管理職責(zé)

北京***公司各級單位管理人員及重要操作崗位管理職責(zé)1.公司總經(jīng)理：受公司董事會委托，行使以下職權(quán)：⑴主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。⑵組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。⑶擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。⑷擬定公司的基本管理制度。⑸制定公司的具體規(guī)章。⑹提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。⑺聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。⑻公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。⑼在公司內(nèi)部推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行城建集團(tuán)項(xiàng)目管理體系文件，聘任各個管理體系的管理者代表，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，確保按照所推行的管理標(biāo)準(zhǔn)的要求策劃、建立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系，對持續(xù)改進(jìn)各個管理體系的有效性做出以下承諾并予以履行：a.向公司全體員工傳達(dá)滿足顧客要求、滿足適用的法律法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求的重要性；b.持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系績效，對體系的變更進(jìn)行策劃時，應(yīng)保持體系的完整性；c.制定公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方針；d.確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等目標(biāo)和指標(biāo)的建立；e.確保預(yù)防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全危害；f.按照策劃的時間間隔進(jìn)行管理評審，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的適宜性、充分性和有效性，評審應(yīng)包括評價各個管理體系改進(jìn)的機(jī)會和需求，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的方針和目標(biāo)；你g唇.固確保公司資金司、人力資源、夢基礎(chǔ)設(shè)施等各中種資源的莊提供谷；泡h循.勒確保公司內(nèi)來部豪職責(zé)、權(quán)限得賽到規(guī)定和溝通姑；避i驗(yàn).撤確保在公司內(nèi)輝部建立適當(dāng)?shù)挠[溝通途徑，并銀確保對各個管囑理體系的有效貫性耕進(jìn)行溝通。礦j旦.旬承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)檔境、職業(yè)健康課安全、項(xiàng)目管功理體系的領(lǐng)導(dǎo)略責(zé)任。鋒k乒.陜糕審批公司質(zhì)量南、環(huán)境、職業(yè)及健康安全等體曲系的管理手冊底，審批管理評偉審報告。壘2仇.溫公司黨委書記社：桿⑴存負(fù)責(zé)林加強(qiáng)思想理論周建設(shè)和思想政曉治工作，嚴(yán)格憑黨的紀(jì)律，抓丙好黨員教育。王⑵抹負(fù)責(zé)組織民主從評議。仍⑶螺負(fù)責(zé)文黨風(fēng)廉政建設(shè)俘責(zé)任制的落實(shí)拖，做廉政勤政圖的模范。辟⑷喘負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)億干部考核、選桐拔、任命，瞎按照黨管干部鵝的原則嚴(yán)格貫客徹執(zhí)行黨的干謝部政策，大力聯(lián)培養(yǎng)選拔具有監(jiān)專長并經(jīng)過實(shí)轉(zhuǎn)踐鍛煉的年輕仗干部，任人唯山賢，用其所長菊，避其所短。點(diǎn)⑸茄負(fù)責(zé)組織公司摧宣傳工作，推扛進(jìn)企業(yè)文化建殿設(shè)、加強(qiáng)職工鎮(zhèn)教育負(fù)。孕⑹皮參與本單位經(jīng)垮營管理活動，貌支持經(jīng)營管理影領(lǐng)導(dǎo)人員正確菌行使職權(quán)；支棒持職工大會或貨職工代表大會寒開展工作，充診分調(diào)動廣大職緩工的積極性，氣促使本單位經(jīng)吵營生產(chǎn)各項(xiàng)任況務(wù)圓滿完成。淚⑺嫂負(fù)責(zé)對公司黨潑委、宣傳系統(tǒng)曠、團(tuán)委書記的抖人員配備、專陡業(yè)職務(wù)的聘任所提出方案；組獲織黨委、宣傳戶人員、團(tuán)委書澆記的業(yè)務(wù)培訓(xùn)訴和考核；支持箱黨委、宣傳人梢員、團(tuán)委書記漸依法行使職權(quán)沈。俗⑻丹參與公司質(zhì)量頸、環(huán)境、職業(yè)怪健康安全等管哲理體系的策劃涂及管理方針和塵目標(biāo)的制定，徑參加管理評審宗。綢⑼皆審批黨委工作漆部擬定的各項(xiàng)尾管理文件。趕3浸.露公司紀(jì)委書記式：怖⑴喉負(fù)責(zé)組織制定透公司伐的紀(jì)律檢查的壇制度走、規(guī)定，結(jié)合毀企業(yè)實(shí)際推進(jìn)輩反腐倡廉工作據(jù)。姐⑵勾負(fù)責(zé)組織爹反腐倡廉鉤的學(xué)習(xí)教育工霧作戚。迅⑶營負(fù)責(zé)組織炮調(diào)查研究，研虛究分析群眾信覺訪舉報，及時逼發(fā)現(xiàn)傾向性、惠思想性不正之撿風(fēng)和腐敗苗頭飯，防止腐敗現(xiàn)側(cè)象的滋生、發(fā)炸展和蔓延。數(shù)⑷所負(fù)責(zé)歪組織查處違法證違紀(jì)案件，秉末公辦事，不徇鳴私情，不托不宴縱。盟⑸絞負(fù)責(zé)對公司腿紀(jì)律監(jiān)察敏的人員配備、份專業(yè)職務(wù)的聘填任提出方案；煉組織抗紀(jì)律監(jiān)察約人員的業(yè)務(wù)培農(nóng)訓(xùn)和考核；支僵持健紀(jì)律監(jiān)察壘人員依法行使浩職權(quán)。仗⑹吊參與公司質(zhì)量棍、環(huán)境、職業(yè)鑒健康安全、項(xiàng)孤目管理體系文謙件規(guī)定的活動脅，漏配合其他部門脈的工作，履行困相應(yīng)的職責(zé)。子4施.昌管理者代表：每⑴具按照公司推行本的質(zhì)量、環(huán)境妄、職業(yè)健康安頑全等管理標(biāo)準(zhǔn)銹和城建集團(tuán)項(xiàng)復(fù)目管理體系文器件的要求，組殊織策劃、建立鉤、保持文件化麗的各個管理體式系，并保族持告各個管理體系侮的有效實(shí)施。辟⑵場按照公司各個攝管理體系文件性的要求，組織頂、協(xié)調(diào)公司質(zhì)再量、環(huán)境、職疼業(yè)健康安全、藏項(xiàng)目管理等體征系的運(yùn)行實(shí)施端。雹⑶扎審核公司各個踢管理體系的管倒理手冊。盤⑷宇審批公司各個展管理體系的程錢序文件，對程濁序文件的爭議波有裁決權(quán)。忽⑸償組織并全權(quán)負(fù)寧責(zé)公司各個管揭理體系運(yùn)行情緣況的日常監(jiān)督稱，確保公司各術(shù)個管理體系自握我監(jiān)督機(jī)制的弄建立與運(yùn)行，例及時向最高管常理者匯報各個謀管理體系的運(yùn)濫行情況及績效劈，以便于公司炕最高管理者對咽各個管理體系僅改進(jìn)的機(jī)會和孕需求做出決策島。倘⑹批策劃、組織公敵司各個管理體炊系的內(nèi)部審核另，審批內(nèi)部審梅核報告。史⑺穴策劃、組織管振理評審的籌備測工作。留⑻鍵參加公司管理狡評審活動，起稼草管理評審報迎告。嶼⑼寬組織接待各個居管理體系的第價三方審核，驗(yàn)束證第三方審核很所開具的不符杯合的糾正與預(yù)街防措施的有效戴性。妹⑽競對外負(fù)責(zé)與審叉核機(jī)構(gòu)、政府波主管部門等相簽關(guān)方的聯(lián)絡(luò)，屢處理各個管理聾體系的外部事謀務(wù)。尊⑾律負(fù)責(zé)審批公司睡貫標(biāo)工作相關(guān)脊文件，確保提科高貫標(biāo)業(yè)務(wù)系冷統(tǒng)管理水平微。最5鄭.鑒生產(chǎn)副總經(jīng)理想：經(jīng)⑴牙組織編制和審膠批公司年度綜持合計劃，按期解總結(jié)分析生產(chǎn)梯任務(wù)完成情況澤，及時解決生姐產(chǎn)活動中遇到剝的主要問題。杠⑵厲全面負(fù)責(zé)公司緞日常施工生產(chǎn)趙活動叨的管理休，根據(jù)公司生燒產(chǎn)規(guī)模，合理斯組織勞動力、彎施工材料、施鵲工設(shè)備等資源釘?shù)恼{(diào)配，確保限生產(chǎn)過程和活角動在受控狀態(tài)勞下進(jìn)行，保證咳均衡生產(chǎn)，做暈到文明施工。得⑶臂掌握主要工程脂項(xiàng)目過程控制續(xù)能力，材料特販性控制能力和部施工設(shè)備維護(hù)敘能力，發(fā)現(xiàn)問青題及時責(zé)令有奶關(guān)部門，采取壤有效措施進(jìn)行服改進(jìn)。風(fēng)⑷法確保公司突發(fā)裝事故應(yīng)急預(yù)案形的制定、評審贏與應(yīng)急演練，棋對施工現(xiàn)場突擠發(fā)事故的預(yù)防霉和發(fā)生事故后土的應(yīng)急處置負(fù)雨有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。荷⑸芳對新承接的工蛇程項(xiàng)目，組織縣公司領(lǐng)導(dǎo)和有抖關(guān)部門對項(xiàng)目生經(jīng)理部的組建責(zé)以及工程開工兼所需的人員、傾資金、基礎(chǔ)設(shè)扶施的調(diào)配等進(jìn)坑行策劃。靠⑹鮮負(fù)責(zé)第組織庭公司工程分包挺、勞務(wù)分包、待物資采購的招耍標(biāo)或。獎⑺洞參與重大經(jīng)濟(jì)玻制度、合同的閱評審；參與臨重大工程的絲投標(biāo)決策。度⑻劣負(fù)責(zé)對公司施嬌工管理、外施字隊伍管理、安冤全管理的人員復(fù)配備、專業(yè)職惑務(wù)的聘任提出全方案；組織施決工管理、外施誰隊伍管理、安夫全管理人員的楊業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考外核；支持施工的管理、外施隊觀伍管理、安全釋管理人員依法怨行使職權(quán)。恒⑼土組織公司聯(lián)合師安全大檢查及繩大型的安全生顆產(chǎn)教育工作。碌⑽庫組織公司大型猶工程的安全方位案的制訂以及寸重大安全技改革項(xiàng)目的實(shí)施。賭⑾協(xié)定期組織召開叼安全生產(chǎn)會議握，通報、分析挨安全生產(chǎn)形勢惡，提出安全工沃作要求。爐⑿粘協(xié)助管理者代倉表建立、實(shí)施元并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)涌量、環(huán)境、職板業(yè)健康安全、判項(xiàng)目管理等管弱理體系，認(rèn)真壘履行管理職責(zé)顫，確保各個管造理體系在所主碗管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)馬得到貫徹和實(shí)返施。踢⒀裝參加管理評皮審奸,例參加質(zhì)量、環(huán)默境、職業(yè)健康饒安全等管理體狐系的管理手冊難和程序文件的盒會審，掌握體醉系的運(yùn)行情況贊。股⒁津參與公司質(zhì)量泳、環(huán)境、職業(yè)丸健康安全、項(xiàng)唇目管理體系中鴨規(guī)定的其它活舍動，履行相應(yīng)竹的職權(quán)。擺⒂胳負(fù)責(zé)紋確定工程管理厚部、安全管理恨部、物資管理聲部和外埠施工來隊伍管理部考妻核指標(biāo)加，審批針以上茂各部室橋擬定的各項(xiàng)管趁理文件，紛并確保提高所澇主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)圾的管理水平沉。闊6倒.梅市場營銷副總外經(jīng)理：局⑴填組織制定市場圣戰(zhàn)略規(guī)劃：主虜要內(nèi)容包括公狡司市場目標(biāo)、秘市場占有率、拳市場規(guī)模與發(fā)婆展速度、市場掏布局、市場策宏略等。市場戰(zhàn)炊略規(guī)劃每三年升制定一次，每棚年進(jìn)行一次調(diào)窯整，提交公司艇市場營銷領(lǐng)導(dǎo)新小組審定。陸⑵夜組織制定年度繞市場營銷計劃需：主要包括公笛司年度新接工暮程合同額計劃竟，為完成計劃薯簽訂合同額制世定的市場對策菊及年度營銷費(fèi)定用計劃等。提哨交市場營銷領(lǐng)照導(dǎo)小組審定后塌由經(jīng)營管理部伸確定市場營銷得部承包指標(biāo)。問確保實(shí)現(xiàn)年度銹承攬工程任務(wù)璃目標(biāo)和相關(guān)經(jīng)怖營承包指標(biāo)。航⑶妄主持工程項(xiàng)目鼠投標(biāo)的各項(xiàng)工炊作，既組織對擬定投偏標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評掌審，審批投標(biāo)破、報價和施工濾組織設(shè)計文件館，久協(xié)助移投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組護(hù)做好重大工程崇（徐2000問0置ｍ潛2漿以上）寫投標(biāo)策劃、評春審與決策、咨躲詢費(fèi)、承諾、守墊資、讓利等赴重要內(nèi)容的審抬定。負(fù)責(zé)一般樹工程轉(zhuǎn)（湯2000犁0途ｍ虛2知以下）投標(biāo)策載劃、評審與決升策、咨詢費(fèi)、充承諾、墊資、象讓利等重要內(nèi)前容的審定漠。嚴(yán)⑷微負(fù)責(zé)管理、組員織與落實(shí)市場則營銷工作，對痰營銷費(fèi)用的審肉核、營銷指標(biāo)光考核負(fù)責(zé)。柜⑸騎協(xié)助總經(jīng)理組蕩織市場營銷工峽作半年例會，童根據(jù)市場營銷彩部提供的半年補(bǔ)分析報告進(jìn)行競市場營銷工作特戰(zhàn)略、決策調(diào)奇整。頌⑹店負(fù)責(zé)對公司市老場營銷管理的臉人員配備、專薪業(yè)職務(wù)的聘任昌提出方案；組搖織市場營銷管集理人員的業(yè)務(wù)省培訓(xùn)和考核；匯支持市場營銷奔管理人員依法馬行使職權(quán)。可⑺萬協(xié)助管理者代笛表建立、實(shí)施厲并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)秧量、環(huán)境、職知業(yè)健康安全、夜項(xiàng)目管理等管評理體系，認(rèn)真胳履行管理職責(zé)牌，確保各個管獸理體系在所主瞎管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)究得到貫徹和實(shí)住施山，并確保提高怒業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管籮理水平摧。充⑻濃參加管理評詞審招,遷參加質(zhì)量、環(huán)舊境、職業(yè)健康穿安全等管理體乳系的管理手冊批和程序文件的黎會審，掌握體畫系的運(yùn)行情況讓。悠⑼粒參與公司質(zhì)量第、環(huán)境、職業(yè)聾健康安全、項(xiàng)袋目管理體系中滑規(guī)定的其它活塔動，履行相應(yīng)閥的職權(quán)。馬7促.諷行政副總經(jīng)理珠：悟⑴摩全面負(fù)責(zé)公司禮人力資源、疑人才交流、么職工教育培訓(xùn)穿、票工資調(diào)整、調(diào)職工保險、斗辦公費(fèi)用、己交通安全、行浪政、保衛(wèi)、消熟防、能源、防涼疫、職業(yè)病防椒治和后勤纖、企業(yè)改制匯等管理工作唱，并主管公司勿經(jīng)理辦公室業(yè)狐務(wù)工作疤。絡(luò)⑵炮確保公司人力讓資源和辦公費(fèi)高用的合理調(diào)配約。翻⑶械確保對公司員賽工進(jìn)行交通安褲全、職業(yè)健康暮、防疫、預(yù)防食火災(zāi)爆炸事故沒、節(jié)約資源能贊源、治安防范昌等方面的意識暮教育和知識培煙訓(xùn)。碌⑷攻對職業(yè)病防治塑，預(yù)防交通、彎治安、火災(zāi)爆老炸事故，防止烏資源與能源的稈浪費(fèi)，負(fù)有領(lǐng)秋導(dǎo)責(zé)任。吃⑸親確保公司火災(zāi)判爆炸應(yīng)急預(yù)案簡、防止傳染病傲應(yīng)急預(yù)案的制遍定、評審和演芹練，對火災(zāi)爆柏炸事故和公司雁內(nèi)部傳染病的夠預(yù)防，發(fā)生火各災(zāi)爆炸事故和虧公司內(nèi)部發(fā)生欠傳染病的應(yīng)急落處置負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)驚責(zé)任。絹⑹袖負(fù)責(zé)公司改制限及下屬小企業(yè)快改制的相關(guān)工南作。摔⑺鴨負(fù)責(zé)對公司人森力資源、人才蔥交流、職工教連育培訓(xùn)、行政話保衛(wèi)納、企業(yè)改制尖等管理的人員謝配備、專業(yè)職計務(wù)的聘任提出給方案；組織人疫力資源和行政晝保衛(wèi)管理系下統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)夠和考核；支持找所主管系統(tǒng)管市理人員依法行嶼使職權(quán)。干⑻掘參與重大經(jīng)濟(jì)氏制度、合同的俘評審；參與重困大工程的投標(biāo)問決策。燭⑼償協(xié)助管理者代恨表建立、實(shí)施蘇并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)丘量、環(huán)境、職濕業(yè)健康安全、監(jiān)項(xiàng)目管理體系坊，確保各個管餐理體系在所主唱管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)毯得到貫徹和實(shí)地施。清⑽爪參加管理評輕審逃,爽參加質(zhì)量、環(huán)念境、職業(yè)健康卷安全、項(xiàng)目管芬理體系等管理戒體系的管理手艙冊和程序文件嚷的會審，掌握頂體系的運(yùn)行情頑況。怪⑾包參與公司質(zhì)量莊、環(huán)境、職業(yè)襯健康安全、項(xiàng)呆目管理體系中質(zhì)規(guī)定的活動，搖履行相應(yīng)的職釣權(quán)。貢⑿臣負(fù)責(zé)確定經(jīng)理施辦公室、人力罩資源部、歸行政保衛(wèi)部為和改制辦公室久的柿考核指標(biāo)，審或批上述各部室誤擬定的各項(xiàng)管窗理文件，并確盡保提高所主管喚業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管擾理水平。壘8.模工會主席況：標(biāo)⑴添以鄧小平理論塘為指導(dǎo)，貫徹杠黨的路線方針襪政策和工會十賣四俱大精神，在黨際委領(lǐng)導(dǎo)下依法陸圍繞企業(yè)的兩烤個文明建設(shè)，角組織公司工會升系統(tǒng)工作。微⑵宰全面履行工會棍職能，以提高帽企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偶，社會效益為果重點(diǎn)突出維護(hù)求職工的合法權(quán)倒益，指導(dǎo)基層帖工會在改革、篩發(fā)展、穩(wěn)定中屢發(fā)揮作用。歲⑶租協(xié)助黨委管理聞工會干部，加哥強(qiáng)工會干部隊姐伍建設(shè)，加強(qiáng)羞工會的思想、側(cè)組織、作風(fēng)建騾設(shè)。運(yùn)⑷架組織并參與公敏司民主管理工哪作，指導(dǎo)基層責(zé)建立完善民主壯管理，廠務(wù)公塌開藏、墻民主監(jiān)督機(jī)制出，協(xié)調(diào)勞動關(guān)榮系機(jī)制，職工群補(bǔ)充保障機(jī)制往和建功立業(yè)激控勵機(jī)制，不斷磚增強(qiáng)基層工會壺活動。斯⑸奴全面負(fù)責(zé)主持結(jié)工會日常工作禁，定期召開相煎關(guān)會議決定重福要事項(xiàng)，指導(dǎo)亮做好工會財務(wù)役、女工工作。許⑹悔深入實(shí)際，調(diào)鮮查研究，檢查瞇指導(dǎo)落實(shí)貧工會迫各項(xiàng)工作。鷹⑺似定期向黨委匯啦報工作，負(fù)責(zé)候黨委討論工會尖議題的準(zhǔn)備、逮協(xié)調(diào)和落實(shí)。鞏⑻血組織完成黨委柳、行政和上級貫工會交辦的工伏作。倘⑼節(jié)負(fù)責(zé)對公司工華會系統(tǒng)的人員奏配備、專業(yè)職奧務(wù)的聘任提出芽方案；組織工沫會系統(tǒng)工作人轟員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)鈴和考核；支持橫工會系統(tǒng)工作庸人員依法行使墊職權(quán)。虧⑽境參與重大經(jīng)濟(jì)到制度、合同的女評審；參與重懷大工程的投標(biāo)第決策。孩⑾敬參與公司質(zhì)量梯、環(huán)境、職業(yè)止健康安全、項(xiàng)犯目管理等管理晴體系文件中規(guī)吼定的活動，配閉合其他部門的悼工作，履行相姿應(yīng)的職責(zé)。車⑿舟負(fù)責(zé)伙確定公司工會然考核指標(biāo)，宜審批公司工會擱擬定的相關(guān)管粗理文件孔，并確保提高焰工會系統(tǒng)的管勻理水平絞。尼9蝦.糕總經(jīng)濟(jì)師：駝⑴足負(fù)責(zé)組織實(shí)施畜公司承包經(jīng)濟(jì)因責(zé)任制，負(fù)責(zé)房指導(dǎo)、制定與塞考核公司內(nèi)部美各種經(jīng)營管理掠辦法和規(guī)定尤及其扭落實(shí)。秀⑵能協(xié)助經(jīng)理做好拿經(jīng)營決策工作酒，哲參與投標(biāo)決策摸，嫩確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營尋指標(biāo)，組織經(jīng)嫩濟(jì)活動分析和宗各項(xiàng)規(guī)章制度滴的落實(shí)情況。犬⑶丙經(jīng)免法定代表人授覺權(quán)顛負(fù)責(zé)液組織資金計劃污協(xié)調(diào)會，設(shè)簽署對外經(jīng)濟(jì)暖合同慧及各種合同的罪審批及，協(xié)調(diào)和處理蘋重大合同的訴貪訟與糾紛。焰⑷抱負(fù)責(zé)對公司經(jīng)扣營系統(tǒng)的人員廢配備、專業(yè)職鋪務(wù)的聘任提出愿方案；組織經(jīng)炕營系統(tǒng)管理人巖員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)賞和考核；支持勉經(jīng)營系統(tǒng)管理怖人員依法行使替職權(quán)。賭⑸旺參與重大經(jīng)濟(jì)彼制度、合同的逐評審；參與重紋大工程的投標(biāo)愁決策護(hù)。后⑹督協(xié)助管理者代當(dāng)表建立、實(shí)施廢并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)磚量、環(huán)境、職鬼業(yè)健康安全、柏項(xiàng)目管理體系踢、項(xiàng)目管理等冠管理體系，認(rèn)稻真履行管理承粉諾，確保各個娛管理體系在所戚主管的業(yè)務(wù)系富統(tǒng)得到貫徹和搬實(shí)施。澇⑺加參加管理評嬌審腥,辣參加質(zhì)量、環(huán)莫境、職業(yè)健康構(gòu)安全、項(xiàng)目管狂理體系等管理佛體系的管理手幕冊和程序文件擊的會審，掌握項(xiàng)體系的運(yùn)行情莊況。宇⑻抓參與公司質(zhì)量臨、環(huán)境、職業(yè)江健康安全、項(xiàng)套目管理體系中朱規(guī)定的其它活照動，履行相應(yīng)納的職權(quán)。鴿⑼熄負(fù)責(zé)確定公司陸經(jīng)營管理部考歪核指標(biāo)，審批某經(jīng)營管理部擬奧定的相關(guān)管理渴文件，并確保賴提高公司經(jīng)營蓋業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理巧水平。認(rèn)10箭.產(chǎn)總會計師：洪⑴仗組織編制財務(wù)親收支和信貸計首劃，擬訂資金愚籌措和使用方啄案。痰⑵隙建立健全經(jīng)濟(jì)儀核算制度，利棚用財會資料款協(xié)助作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動亮分析。戲⑶輔負(fù)責(zé)成本預(yù)測出、成本計劃、雕成本控制、成浩本考核、成本通分析的組織，技督促有關(guān)部門齡和有關(guān)環(huán)節(jié)降輪低消耗、節(jié)約桐費(fèi)用、提高效料益。凍⑷路推動會計工作魯實(shí)現(xiàn)新的會計擠準(zhǔn)則和會計工木作電算化。拿⑸士參與新科技開喚發(fā)、新成果應(yīng)較用、技術(shù)改造則、內(nèi)部價格體憑系、工資等分行配方案的制訂籍。影⑹置負(fù)責(zé)對賭公司籮財會穗系統(tǒng)的摟人員配備、會影計專業(yè)職務(wù)聘改任提出方案；膊組織會計人員輔的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演考核；支持會匆計人員依法行丙使職權(quán)。閱⑺段在公司總經(jīng)理拌領(lǐng)導(dǎo)下做好財危務(wù)管理工作，斃加強(qiáng)資金管理且，為公司各項(xiàng)納經(jīng)營、生產(chǎn)和劍管理活動提供怨資金支持和保巧障。梅⑻做參與重大經(jīng)濟(jì)倘制度、合同的趨評審；參與重擦大工程的投標(biāo)站決策躍。王⑼姿協(xié)助管理者代毛表建立、實(shí)施駕并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)淡量、環(huán)境、職稍業(yè)健康安全、氏項(xiàng)目管理體系醉、項(xiàng)目管理等族管理體系，認(rèn)發(fā)真履行管理承遺諾，確保各個船管理體系在所惡主管的業(yè)務(wù)系仍統(tǒng)得到貫徹和靈實(shí)施。杠⑽榮參加管理評熱審尾,尊參加質(zhì)量、環(huán)千境、職業(yè)健康將安全、項(xiàng)目管裙理體系等管理雹體系的管理手浴冊和程序文件遮的會審，掌握拆體系的運(yùn)行情嚷況。緒⑾愛參與公司質(zhì)量窮、環(huán)境、職業(yè)計健康安全、項(xiàng)松目管理體系中染規(guī)定的其它活撒動，履行相應(yīng)孔的職權(quán)?；廷邢挢?fù)責(zé)確定公司惠財務(wù)管理部考匹核指標(biāo)，審批易財務(wù)管理部擬揭定的各項(xiàng)管理凈文件，并確保坐提高公司財務(wù)材業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理詞水平。探11圾.查總工程師：殼⑴居組織貫徹各項(xiàng)慣技術(shù)規(guī)范、施岡工規(guī)范、技術(shù)棍標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審填批工程項(xiàng)目施緞工組織設(shè)計和膛項(xiàng)目質(zhì)量計劃游，組織制定和容審批特殊項(xiàng)目閱的施工方案。代⑵雪組織建立質(zhì)量傭檢驗(yàn)、測量和新試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，負(fù)深責(zé)檢驗(yàn)、測量版、試驗(yàn)人員和瀉設(shè)備的配置，飲組織貫徹檢驗(yàn)漢、測量和試驗(yàn)痰規(guī)程、管理辦劍法及控制手段窄?？啖鞘饺尕?fù)責(zé)推進(jìn)炕公司信息化管炕理以及信息化殼管理所需的資賤源配置，確定賤相關(guān)崗位人員包信息化業(yè)務(wù)知利識培訓(xùn)的需求扇。耐⑷伴定期主持公司商質(zhì)量分析會，介針對質(zhì)量活動剩存在的問題，誤組織制定糾正欲和預(yù)防措施，謙必要時對措施城落實(shí)情況進(jìn)行進(jìn)驗(yàn)證；對忽視使質(zhì)量的行為實(shí)雪行否決，必要間時可按公司有宗關(guān)規(guī)定進(jìn)行處襖罰。傘⑸埋對工程質(zhì)量、慧施工現(xiàn)場環(huán)境孤、安全技術(shù)和蘇項(xiàng)目管理措施圈進(jìn)行監(jiān)督檢查美和指導(dǎo)，對違也章行為和作業(yè)獅有權(quán)制止、批籮評和處罰。番⑹界負(fù)責(zé)公司科研箱項(xiàng)目的立項(xiàng)工英作。匯組織公司新工叉藝、新技術(shù)、斬新材料的開發(fā)筑和推廣應(yīng)用，君不斷提高工程垂項(xiàng)目的工藝水情平和操作技能患。先⑺渾參與重大經(jīng)濟(jì)欠制度、合同的妨評審；參與重向大工程的投標(biāo)午決策挽。盼⑻動負(fù)責(zé)對公司技務(wù)術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的泊人員配備、專罩業(yè)職務(wù)的聘任腫提出方案；組銀織技術(shù)質(zhì)量系繞統(tǒng)管理人員的豐業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考慌核；支持技術(shù)瘋質(zhì)量系統(tǒng)管理俯人員依法行使這職權(quán)。漢⑼辮協(xié)助管理者代際表建立、實(shí)施淺并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)嫩量、環(huán)境、職輩業(yè)健康安全項(xiàng)防目摘管理等管理體祖系，認(rèn)真履行石管理職責(zé)，確咸保各個管理體請系在所主管的爛業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到圈貫徹和實(shí)施。截⑽安參加管理評費(fèi)審牢,雅參加質(zhì)量、環(huán)愈境、職業(yè)健康產(chǎn)安全等管理手法冊和程序文件咐的會審，掌握燃體系的運(yùn)行情旗況。遍⑾村參與公司質(zhì)量梯、環(huán)境、職業(yè)畢健康安全、項(xiàng)篇目管理體系中包規(guī)定的其它活蓋動，履行相應(yīng)妻的職權(quán)。洽⑿邊負(fù)責(zé)理確定公司技術(shù)矩管理部和質(zhì)量踢管理部考核指艦標(biāo)，審批技術(shù)很管理部和質(zhì)量杏管理部擬定的眼各項(xiàng)管理文件憑，并確保提高今公司技術(shù)質(zhì)量司業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理萬水平。敬12.標(biāo)主管審計的副瓦總經(jīng)濟(jì)師：糖⑴該在公司董事會排和總經(jīng)理的授桿權(quán)下行使稽查愿監(jiān)督權(quán)，對董土事會和總經(jīng)理疤負(fù)責(zé)并報告工泄作。危⑵圍根濤據(jù)國家有關(guān)法醫(yī)律法規(guī)和公司筑董事會決議、銹經(jīng)理辦公會決臉議，建立健全屋內(nèi)部稽查審計哄制度。睬⑶喉負(fù)責(zé)對公司稽游查審計人員配近備、專業(yè)職務(wù)預(yù)的聘任提出方危案；組織稽查潤審計管理人員賄的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和愈考核；支持稽蹲查審計管理人壁員依法行使職研權(quán)。菌⑷抱協(xié)助管理者代造表建立、實(shí)施玩并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)營量、環(huán)境、職倍業(yè)健康安全、盈項(xiàng)目管理等管拆理體系，落實(shí)悶質(zhì)量、環(huán)境、玩職業(yè)健康安全迫方針和目標(biāo)、卡指標(biāo)。厲⑸熊積極宣傳貫徹駝公司適用的法竄律、法規(guī)和行偶業(yè)、地方和上等級的強(qiáng)制性要戚求，提高全體逃員工滿足顧客遷要求和法律法灘規(guī)要求的意識正。匹⑹域嚴(yán)格遵守適用怎的法律法規(guī)、閣上級主管單位怕、政府主管機(jī)旬構(gòu)和公司的各劑項(xiàng)管理制度，必落實(shí)公司質(zhì)量倘、環(huán)境、職業(yè)隙健康安全、項(xiàng)毅目管理體系要助求，對所分管道業(yè)務(wù)部門、業(yè)礙務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量喝、環(huán)境、職業(yè)腰健康安全、項(xiàng)威目管理的績效勻負(fù)責(zé)。摸13蓬.險安全總監(jiān)：凝⑴祥貫徹落實(shí)國家俘、北京市、集瞇團(tuán)安全生產(chǎn)方禽針、政策、法陳律、法規(guī)、制悔度。屠⑵終監(jiān)督、指導(dǎo)公臘司安全系統(tǒng)正住常運(yùn)轉(zhuǎn)，向總阻經(jīng)理提出合理而化建議，保證封人員、資金、箭材料合理配置臺及安全管理持蕩續(xù)改進(jìn)。閱⑶本組織制定公司榆安全生產(chǎn)規(guī)章逮制度。他⑷避組織制定公司劍安全生產(chǎn)管理鎮(zhèn)的中、長期工左作規(guī)劃、目標(biāo)虹。圖⑸句通過問詢制等扒方式對項(xiàng)目經(jīng)乓理等崗位人員飼的安全管理資坑質(zhì)、能力符合由性進(jìn)行公正、錘合理的評價與程考核，并督促手其嚴(yán)格執(zhí)行公頂司安全生產(chǎn)規(guī)爭章制度。涌⑹餡監(jiān)督檢查公司蝕安全技術(shù)措施近經(jīng)費(fèi)的提取和偽使用。萌⑺迎通過問詢制等穩(wěn)方式，對項(xiàng)目引經(jīng)理、安全技輔術(shù)人員等進(jìn)行剛考核、評價，霧向總經(jīng)理提出住任免、獎懲建剝議。陰⑻賴對安全管理工材作中成績突出決的單位和個人形有權(quán)提出獎勵裂。輸⑼史對施工現(xiàn)場安勻全生產(chǎn)情況進(jìn)怠行監(jiān)督檢查，豈對發(fā)現(xiàn)的隱患?xì)w與違章，有權(quán)西開具安全隱患賠通知書、罰款哲單和停工通知度書。再⑽鎖及時掌握各單襲位安全生產(chǎn)情魚況，對發(fā)生事家故隱瞞不報的購，有權(quán)建議嚴(yán)袖肅查處。皮14助.沉經(jīng)理助理、副寶總經(jīng)濟(jì)師、副滲總工程師：拒⑴亡協(xié)助公司主管評領(lǐng)導(dǎo)分管施工許、經(jīng)營、技術(shù)洲和質(zhì)量管理工召作，皂完成公司各項(xiàng)星生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)嫩?；茛茐膮f(xié)助管理者代奴表建立、實(shí)施食并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)消量、環(huán)境、職爸業(yè)健康安全、研項(xiàng)目管理等管唇理體系，落實(shí)緩質(zhì)量、環(huán)境、漠職業(yè)健康安全紅方針和目標(biāo)、籮指標(biāo)。換⑶集積極宣傳貫徹駝公司適用的法業(yè)律、法規(guī)和行戴業(yè)、地方和上鞭級的強(qiáng)制性要簡求，提高全體徹員工滿足顧客菠要求和法律法中規(guī)要求的意識冶。惜⑷廁嚴(yán)格遵守適用訊的法律法規(guī)、憲上級主管單位維、政府主管機(jī)份構(gòu)和公司的各粒項(xiàng)管理制度，涌落實(shí)公司質(zhì)量本、環(huán)境、職業(yè)彈健康安全、項(xiàng)釣?zāi)抗芾眢w系要笑求，對所分管熟業(yè)務(wù)部門、業(yè)雷務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量抬、環(huán)境、職業(yè)餓健康安全、項(xiàng)炕目管理的績效踏負(fù)責(zé)。壯璃印酒⑴緞黨委工作部負(fù)捏責(zé)公司黨組織挎工作、宣傳工寬作、紀(jì)監(jiān)工作其、黨辦工作和牙共青團(tuán)工作。熄⑵紋組織工作職責(zé)她：腿a據(jù).彎班子建設(shè)：搞百好兩級班子的蝴思想、組織、墊作風(fēng)建設(shè)；負(fù)熊責(zé)兩級班子的脂選拔、推薦、議使用、考察和落考核。碼b待.灑負(fù)責(zé)基層黨總補(bǔ)支、支部建設(shè)般，建立健全組籠織、有關(guān)規(guī)章枯制度和有關(guān)臺梁帳。似c艘.糾負(fù)責(zé)對基層黨識總支、支部建遙設(shè)的指導(dǎo)與考蹄核，作好每年龍度舞“刻七靜一杰”取爭優(yōu)創(chuàng)先進(jìn)及唐總結(jié)表彰活動鍵。懲d洗.狼指導(dǎo)各黨總支嗓部、支部每兩頁年一次的換屆墊選舉工作。鉗e屑.坦負(fù)責(zé)黨員的教驅(qū)育管理，開展奮有關(guān)活動，掌什握群眾監(jiān)督黨嚇員先鋒模范作中用的發(fā)揮情況透；黨員實(shí)力統(tǒng)挽計、黨費(fèi)收繳駕；每年一次黨女員民主評議；泡入黨積極分子極的培養(yǎng)、教育撫和考察；發(fā)展肉黨員工作及材句料移交歸檔。擦f佳.飛負(fù)責(zé)民主評議蘆領(lǐng)導(dǎo)干部；兩她級班子民主生政活會的組織。框g貌.起負(fù)責(zé)每年政工均人員職稱評審園工作。魔h朗.梁負(fù)責(zé)公司出國獲人員政審工作凡。軟i薪.腹負(fù)責(zé)黨疑員句“艱三會一貓課郵”教工作。漲j擱.利負(fù)責(zé)按上級開漸展黨建活動的慢要求，撰寫黨要建經(jīng)驗(yàn)材料。組k毒.煉負(fù)責(zé)日常黨員握組織關(guān)系的轉(zhuǎn)隙出和轉(zhuǎn)入。義l顏.合負(fù)責(zé)職工親屬領(lǐng)有關(guān)發(fā)展黨員喉的函調(diào)證明材陳料。響m溝.少負(fù)責(zé)組織工作班的會務(wù)準(zhǔn)備，嫂作好服務(wù)、配仙合、協(xié)調(diào)工作割。辱⑶允負(fù)責(zé)公司宣傳宴工作，具有以幣下職責(zé)：談a何.紛起草有關(guān)宣傳狠工作的文件、獨(dú)材料及規(guī)章制時度。跌b德.皇企業(yè)文化建設(shè)介；現(xiàn)場的檢查截?？砪絡(luò).施職工教育；編辭寫改制宣傳教梢育提綱；全員村輪訓(xùn)，編寫輪駁訓(xùn)教材；調(diào)研勾工作；掌握職辰工的思想動態(tài)章，給領(lǐng)導(dǎo)提供免有關(guān)情況。飛d澆.私開斃展遼“批文明四你區(qū)酒”限活動；施工現(xiàn)棉場鞏CI喝S們形象設(shè)計的推號行。筋e在.介精神文明建設(shè)寺及文明單位申籮報。遼f街.仆總結(jié)推廣公司丹的典型經(jīng)驗(yàn)及牽年度工作總結(jié)圾。葡g斬.聽集團(tuán)公司黨委磨開展的有關(guān)活懶動的組織和參撥與。肅h姓.敬中心組學(xué)習(xí)內(nèi)區(qū)容計劃、安排恨及組織。京i罰.簡對外宣傳報道夸，樹立企業(yè)的獨(dú)良好形象。奶j念.日參加城建記者啦站和《思***桑城建》編輯部控組織的活動和驚有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)還。激k勿.屯編寫《灌***掛公司通訊》和躍新聞稿件的剪驚貼；圖片資料遞整理與歸檔。陪l指.柄年底報刊征訂夕。戶m.茅碑內(nèi)部信息的搜廣集與上報。須⑷唇負(fù)責(zé)紀(jì)監(jiān)工作謀，具有以下職嚴(yán)責(zé)：花a猛.苦貫徹上級廉政男工作精神，落墻實(shí)集團(tuán)工作部犧署。躬b餓.尖起草、修訂有味關(guān)紀(jì)監(jiān)工作文遲件及材料。炮c供.底抓好公司黨員朝干部反腐倡廉礎(chǔ)的學(xué)習(xí)教育活湖動，包括抓理太論學(xué)習(xí)，進(jìn)行爽艱苦奮斗教育列，法制和制度顧教育，警示教增育。簽d劫.偏抓黨風(fēng)廉政建仁設(shè)責(zé)任制落實(shí)參情況的檢查和擴(kuò)考核工作。俊e錯.指抓好監(jiān)督工作震，不斷完善監(jiān)吩督體制，促進(jìn)俯領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔虜自律。擱f蛇.欣抓效能監(jiān)察工盾作，為施工生粒產(chǎn)服務(wù)。修g滑.往做好群眾來信割來訪接待工作梢及違法案件的湊查處。聲h忍.全完成領(lǐng)導(dǎo)臨時路交辦的各項(xiàng)工目作。百⑸訪負(fù)責(zé)黨辦工作器，具有以下職疼責(zé)：于a個.憂撰寫年初黨委奧工作要點(diǎn)、年惑底黨委工作總甲結(jié)。乳b閥.才各類文件的收宜發(fā)。衰c移.俊起草黨委各類剝文件。山d矮.南上級文件和通姜知的傳閱、承鎮(zhèn)辦。液e菌.繡編制上報黨委袖工作信息。父f袋.叔所管理的黨委涼、紀(jì)委、團(tuán)委竊等公章使用、斃控制。影g隸.深黨辦、組織、吧宣傳、紀(jì)監(jiān)等辨方面的雜志、租書刊發(fā)放登記府。援h聾.失本系統(tǒng)會議記掏錄。爆i規(guī).萄編寫黨委大事青記。盯j釣.顫有關(guān)黨辦工作偽的會務(wù)準(zhǔn)備。毅k敢.揪作好服務(wù)、配椅合、協(xié)調(diào)工作遠(yuǎn)。志l什.兔完成公司領(lǐng)導(dǎo)棟交辦的各項(xiàng)工總作。聾⑹澇負(fù)責(zé)公司團(tuán)委刮工作，具有以梁下職責(zé)：別a萄.援撰寫年度團(tuán)委共工作要點(diǎn)及工囑作總結(jié)。竄b寸.找起草團(tuán)委各類潮文件。齒c兩.關(guān)上級通知的傳制閱承辦。伴d脈.議青年突擊隊的迎申報，青工生退產(chǎn)競賽活動辦駛法制定、組織惕落實(shí)、評比，側(cè)優(yōu)秀隊伍的上瞧報。吉e苦.刺五四前后，召研開青年突擊隊蔑授旗屯及快“斜五么四蒜”途表彰大會。字f廊.借印章管理。紀(jì)g歷.盲掌握公司青年淹的自然情況及眨思想動態(tài)，開聲展調(diào)研工作。猛h埋.炎團(tuán)費(fèi)收繳及資凳料歸檔管理。紫i完.子組織青年開展削健康有益的活莊動。模j泉.梅參加上級團(tuán)委字的工作例會及突按時召開公司令各團(tuán)支部例會防。付k充.繼做好服務(wù)、配炸合、協(xié)調(diào)工作理。搬16木.征機(jī)關(guān)總支懲(1祝)閑主持機(jī)關(guān)黨建弟工作。抓好總護(hù)支及所屬各支拖部成員的自身阿建設(shè)，落葉實(shí)路“鎖三會一稻課類”關(guān)制度，搞好黨別的教育、管理庸、黨務(wù)處理等圣事項(xiàng)。晴(2納)勒抓好機(jī)關(guān)的政升治學(xué)習(xí)，思想限教育及重點(diǎn)工蓮作的發(fā)動工作束，不斷提高所尖屬懇人員的政治素艦質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)弓職能的發(fā)揮。括(3筆)做抓好機(jī)關(guān)的黨征風(fēng)廉政建設(shè)，珠提高所屬人員對的自律意識，登促進(jìn)廉潔高效偏、杜絕嚴(yán)重違址法違紀(jì)事件。蓬(4繳)底組織和督促各膠部室開展文明庫辦公區(qū)活動，側(cè)抓好各項(xiàng)管理鼠制度的落實(shí)，磚樹立機(jī)關(guān)的良搶好形象，確保飼內(nèi)部治安，交湖通安全、計劃款生育等方面不渣發(fā)生大的問題均。段(5找)純主持機(jī)關(guān)工會濃工作，維護(hù)機(jī)倡關(guān)工作人員的辭合法權(quán)益，活略躍文體生活，牽指導(dǎo)團(tuán)支部做行好青年工作。栽(6屬)屠組織機(jī)關(guān)開展忙社會公益活動杏，做好需要總喬支協(xié)調(diào)的工作原，完成領(lǐng)導(dǎo)臨后時交辦的任務(wù)折。蓄(7闖)晌協(xié)助紀(jì)委書記半做好公司的紀(jì)冤檢監(jiān)察工作。衛(wèi)17惕.割公司工會澇⑴捷根據(jù)公司職業(yè)楚健康安全、目杜標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)郊合本部門工作理，明確有關(guān)人沸員的職責(zé)，建袖立并完成本部覺門的目標(biāo)、指矛標(biāo)。書⑵喉建立健全各級袍勞動保護(hù)監(jiān)察誦組織，根據(jù)國槍家有關(guān)法律法小規(guī)的要求，認(rèn)頁真行使工會對舊職業(yè)健康安全外保護(hù)工作監(jiān)察段的權(quán)利和義務(wù)勤。猜⑶書建立健全公司貫女工委員會的倒工作，監(jiān)督落聾實(shí)女工勞動保勞護(hù)工作。百⑷輸指導(dǎo)工會勞動賄保護(hù)監(jiān)察員的戴工作，督促其何認(rèn)真履行職責(zé)錯。叼⑸說參加安全事故堤的調(diào)查、處理該工作，提供處哭理措施方案。疏⑹轎定期了解勞動額保護(hù)狀況，參夏與工傷事故、豎嚴(yán)重職業(yè)危害軟的調(diào)查、處理濫，堅濃持孩“評三不放鳴過揭”恢的原則?；@⑺公代表員工參與遍公司職業(yè)健康像安全重大事宜影的研究、協(xié)調(diào)鞋，維護(hù)員工的旬安全健康權(quán)利紡。悄⑻倆根據(jù)黨政全年帖工作和上級工贏會的要求，結(jié)父合本企業(yè)經(jīng)營戚生產(chǎn)、改革發(fā)喚展的實(shí)際情況虎，確定工會系談統(tǒng)年度工作計值劃。扇⑼誓負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成勞動競賽組織烈，實(shí)施、組織叫開展職工崗位偶練兵、技術(shù)比華賽、技術(shù)協(xié)作繼、技術(shù)革新、堤合理化建議活赴動。完成全公煌司先進(jìn)集體、勺先進(jìn)個人選舉崗工作，加強(qiáng)勞柿模、先進(jìn)管理知。鼓⑽萄協(xié)同行政保衛(wèi)乞部加強(qiáng)職工勞包動保護(hù)宣傳教蜻育工作，加強(qiáng)訊企業(yè)安全生產(chǎn)俘、勞動保護(hù)政鼻策，法規(guī)落實(shí)洞情況的監(jiān)督檢烘查，參與生產(chǎn)州傷亡事故的調(diào)救查處理，建立證完善相關(guān)制度死。其⑾捧負(fù)責(zé)公司職工違民主參與民主江管理、民主監(jiān)盆督工作，建立飲完善以職代會忌為顧基本形式的民夸主管理、民主哨監(jiān)督、廠務(wù)公腐開的機(jī)制，重蹄點(diǎn)抓好職代會穗的落實(shí)和民主誓管理的考核檢適查工作。景⑿禾依法維護(hù)職工光的合法權(quán)益，稻重點(diǎn)抓好平等挎協(xié)商。簽訂集場體合同制度的編落實(shí)。配合行莊政協(xié)調(diào)勞動關(guān)宏系，做好職工寇勞動爭議的調(diào)給解工作。負(fù)責(zé)漏制定集體合同撓，監(jiān)督企業(yè)履灑行集體合同，專并對勞動糾紛腹進(jìn)行調(diào)解。語⒀炮關(guān)心職工生活綱，積極推馳進(jìn)倡“冬送溫暖工銳程展”然，協(xié)助行政建占立職工生活補(bǔ)駝充保障機(jī)制。蟻⒁扯協(xié)助黨委抓好帶企業(yè)精神文明沖建設(shè)，推進(jìn)企華業(yè)文化建設(shè)采鋒取多種形式開地展時事政策、稍勞動法律、法俯規(guī)的教育，宣粒傳職工的先進(jìn)災(zāi)思想和先進(jìn)事窯跡，提高職工栽思想道德水平載，增強(qiáng)職工的滿技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)孝和法制觀念，創(chuàng)培困育拘“歪四球有肅”蹦職工隊伍。農(nóng)⒂賭協(xié)助黨委管理肥工會干部，加侮強(qiáng)工會組織和鑒思想作風(fēng)建設(shè)緒，推子進(jìn)瀉“協(xié)職工之拌家淺”輝的建設(shè)，指導(dǎo)帝基層工會定期川完成換屆改選貧，按管理權(quán)限記加強(qiáng)工會干部石培訓(xùn)和教育。沉⒃忙負(fù)責(zé)工會財產(chǎn)裹管理，重點(diǎn)指洞導(dǎo)基層工會加抱強(qiáng)對工會經(jīng)費(fèi)碑收、管、用各蒼環(huán)節(jié)的管理，軍加強(qiáng)財務(wù)民主穩(wěn)管理和監(jiān)督作殖用。漏⒄虎加強(qiáng)調(diào)查研究賊，暢通信息渠凳道，了解和反葡應(yīng)職工群眾的乎意見和呼聲，賢協(xié)助做好職工吃思想政治工作盲，保持職工隊重伍穩(wěn)定。言⒅廁加強(qiáng)工會基層毒業(yè)務(wù)建設(shè)，及里時做好各種材香料、統(tǒng)計報表姑的上報，建檔遞備案等管理工殲作。旋⒆紋負(fù)責(zé)廠務(wù)公開惕在企業(yè)中的運(yùn)燃行。肥燕丈經(jīng)理辦公室：?、琶┙M織和參與調(diào)帥研工作，協(xié)助搏領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和掌惑握國家的法律進(jìn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)嗚章制度，給領(lǐng)無導(dǎo)決策提供幫送助。戶⑵擦組織起草公司魄的綜合性文件截和報告。始⑶藏負(fù)責(zé)集團(tuán)公司爽及上級文件以保及公司內(nèi)部公軌文的登記、分瞞發(fā)、歸檔、立賴卷及清退工作內(nèi)，負(fù)責(zé)公司文廉件的核稿，要貌做到不出現(xiàn)錯壁發(fā)、漏發(fā)、遺蜘失。京⑷隨負(fù)責(zé)集團(tuán)公司雕及上級內(nèi)部刊封物、機(jī)要函件櫻的拆封、登記禿、分發(fā)、傳閱澡工作。叨⑸頑負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公廢會、領(lǐng)導(dǎo)碰頭萍會和公司綜合逮性會議的組織捕工作。負(fù)責(zé)會熟議紀(jì)要的編發(fā)慶。規(guī)⑹框負(fù)責(zé)公司印鑒舞、介紹信表及法人委托書傷管理。旺⑺泛負(fù)責(zé)公司的保故密工作。員⑻衛(wèi)負(fù)責(zé)公司信訪此工作，包括接雀待來訪人員，視轉(zhuǎn)辦來訪信件禽，驗(yàn)證落實(shí)情灌況。余⑼垃負(fù)責(zé)公司各種犬檔案管理。塑⑽芝負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)桌各部室之間鏈與基層之間工朝作關(guān)系。鋤⑾活負(fù)責(zé)組織公司丟的管理評審活送動。豆⑿花負(fù)責(zé)規(guī)范檢查果基層單位文件儀管理工作。械⒀鏡參與公司質(zhì)量調(diào)、環(huán)境、職業(yè)矛健康安全、項(xiàng)損目管理等管理脾體系文件中規(guī)賞定的活動，配葡合其他職能部豎門工作，履行便相應(yīng)職責(zé)。結(jié)債醉慎：棵⑴姐嚴(yán)格執(zhí)行國家刻和上級主管部該門的法律、法瓦規(guī)、政策及公看司的各項(xiàng)規(guī)章維制度，做好人倒力資源管理、降職工調(diào)配、勞組動工資、勞動宣合同、勞動保第險、職工退休傷退養(yǎng)、住房公財積金等管理工訂作。限⑵聲參與公司質(zhì)量嶺、環(huán)境、職業(yè)杜健康安全、項(xiàng)蠅目管理等管理根體系文件中規(guī)裁定的活動，配蠢合其他職能部異門工作，履行烘相應(yīng)職責(zé)。民⑶鏈負(fù)責(zé)公司人力曬資源管理工作形，具有以下職藥責(zé)：序a冬.毅了解公司人才冷需求，確保公壯司所需人力資梢源的配備。沒b累.嗓負(fù)責(zé)大學(xué)畢業(yè)稍生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人喇接受、審核、筋分配安置工作佩和社會專業(yè)人拳才的引進(jìn)。衣c塞.保負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)披人員的年度考簡核、技術(shù)職稱黃（不包括政工名系統(tǒng)）評審、炊申報、備案管績理工作。抬d駐.畢確定一般管理勤人員、操作人晶員崗位上崗條浙件，在其上崗?fù)睬斑M(jìn)行資格審?fù)耍M織對一扭般管理人員和另操作崗位人員憂的考核，確保漆一般管理人員腥和操作崗位人魯員滿足崗位對癥教育、能力和友經(jīng)驗(yàn)的要求。反e.葬邀負(fù)責(zé)辦理年度燈殘疾人員安置艇就業(yè)或上繳殘土疾人保障金的俊管理工作。稱f.界犁負(fù)責(zé)人力資源庭系統(tǒng)化管理，這對其系統(tǒng)人員元進(jìn)行業(yè)務(wù)工作耍指導(dǎo)、業(yè)務(wù)考軋核及業(yè)務(wù)知識差培訓(xùn)。另g唱.忽負(fù)責(zé)制定人力飲資源管理工作取的管理規(guī)章制吹度、計劃、實(shí)壤施辦法及長遠(yuǎn)悲規(guī)劃。末⑷避負(fù)責(zé)公司勞動捆保險工作，具豬有以下職責(zé)：拉a采.呢嚴(yán)格執(zhí)行國家獸勞動保險政策位和上級規(guī)定，慎制定企業(yè)勞動香保險實(shí)施辦法丑。松b.皮野負(fù)責(zé)核定職工鎖養(yǎng)老、醫(yī)療、余失業(yè)、工傷等是社會保險，做筋好社會保險的遲繳逐納，個人帳戶財管理及調(diào)動人纖員的社會保險偶金的轉(zhuǎn)移工作繡。出c.方匯負(fù)責(zé)建立社會腥保險金臺帳和楚上報工作，并丈為財務(wù)部提供見所需數(shù)據(jù)。檔d.牽燃負(fù)責(zé)調(diào)出、退最休（退職）、爐死亡、調(diào)入職柄工社會保險金鹿的申報、支取證工作。網(wǎng)e.苗乓負(fù)責(zé)職工企業(yè)恨補(bǔ)充養(yǎng)老金的騎支取和轉(zhuǎn)移工統(tǒng)作。鏡f.族嚷檢查指導(dǎo)基層敞單位、社會保左險金的建立和熔管理工作。雹g.碌賺負(fù)責(zé)退休（退懲職）人員工資辰計算及管理工恐作。疾⑸版負(fù)責(zé)公司勞動仆合同管、職工鉤調(diào)配、工資管井理工作，具有夠以下職責(zé)：游a.積柿負(fù)責(zé)公司職工喝內(nèi)、外部勞動位力平衡調(diào)配及凳轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍牙人等人員審查龜、錄用等工作驅(qū)。古b.腐主貫徹執(zhí)行相關(guān)關(guān)勞動法規(guī)，做椒好職工勞動合誦同、崗位協(xié)議余的簽訂、續(xù)訂劍、解除、終止璃、變更等工作材。榴c.戶濟(jì)負(fù)責(zé)做好職工帥下崗分流、減垂員增效和再就痰業(yè)工作。緣d.濱肥嚴(yán)格執(zhí)行國家帝工資政策和上令級有關(guān)規(guī)定，挑負(fù)責(zé)職工的工崗資調(diào)整和新招籮收職工轉(zhuǎn)正定濃級工資套改工測作。恰e.蹦剩負(fù)責(zé)編制勞動攀工資的各種報考表，建立健全以各種臺帳。抽f.涌玩負(fù)責(zé)辦理年度抬殘疾人員安置奮就業(yè)或上繳殘邁疾人保障金的掃工作。勞g.龜咽負(fù)責(zé)職工勞動融紀(jì)律教育，對賀違法、違紀(jì)職裳工提出懲處意冠見和上報審批另工作。身h.猛不負(fù)責(zé)辦理醫(yī)療默期職工勞動鑒章定審批工作。幼i.股死負(fù)責(zé)辦理職工忽住房公積金繳鳴納、支取、轉(zhuǎn)活移等工作。讓j幻.盤負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)勞資戚工作購。具⑹舊負(fù)責(zé)職工教育鞏培訓(xùn)養(yǎng)a唱．貫徹執(zhí)行黨富和國家有關(guān)路抓線、方針、政路策及有關(guān)規(guī)定哭，了解國內(nèi)和夠集團(tuán)職工培訓(xùn)安趨勢，不斷完漏善和創(chuàng)新職工吳培訓(xùn)。與b猜.目認(rèn)真編制公司糊中、長期培訓(xùn)同工作規(guī)劃及年拉、月度計劃，倍定期總結(jié)公司腦培訓(xùn)工作，組縫織制定職工培晝訓(xùn)工作的各項(xiàng)惱規(guī)章制度。擺c孤.郵根據(jù)公司各類神崗位上崗條件宋的規(guī)定和各單區(qū)位提供的培訓(xùn)共需求計劃，確韻保通過教育、駐培訓(xùn)和各種相篩應(yīng)的措施，使嘩經(jīng)過培訓(xùn)的人凱員，滿足上崗臭條件規(guī)定和崗牢位對人員能力異的要求，并對嫩所采取的教育形、培訓(xùn)和其他悼措施的有效性款進(jìn)行驗(yàn)證。曬d雷.酒配合各業(yè)務(wù)部梢門組織系統(tǒng)業(yè)今務(wù)培訓(xùn)。廢e舊.庸負(fù)責(zé)新上崗和撫轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)愧。繳f字.蟻負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)到人員繼續(xù)教育到培訓(xùn)，包括計僅算機(jī)上崗培訓(xùn)至、新技術(shù)推廣榜應(yīng)用培訓(xùn)等。蒼g畏.柴負(fù)責(zé)自有職工桃和外埠施工隊河伍工人特殊工廚種培訓(xùn)。紛h掉.劫負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理憲、工長、財會溪、預(yù)算、材料落、質(zhì)檢、安全取、機(jī)械、統(tǒng)計恩、計劃、勞資棋、內(nèi)審、試驗(yàn)浸、測量、計量討員、資料員培嶄訓(xùn)。柔i瞧.匯編制職工培訓(xùn)特的各類臺帳、錦報表，及時整加理培訓(xùn)記錄?；鑚陶.班負(fù)責(zé)聘請教師糊組織教學(xué)和考冠核工作。統(tǒng)k市.費(fèi)編制職工教育董經(jīng)費(fèi)計劃并合扁理支出。屈l孝.帶全面完成上級肝和公司下達(dá)的習(xí)職工培訓(xùn)計劃咸和各項(xiàng)指標(biāo)。參m閉.秒負(fù)責(zé)崗位證書乒的年審。購n毛.誰參與公司質(zhì)量傍、環(huán)境、職業(yè)眠健康安全、項(xiàng)已目管理體系文倘件規(guī)定的活動惜，履行相應(yīng)職厭責(zé)。建20推.侄財會純部：出⑴做參與質(zhì)量、環(huán)牛境和職業(yè)健康案安全、項(xiàng)目管勉理方案中的經(jīng)勾濟(jì)技術(shù)、成本不分析活動。他⑵材做好資金管理蹤工作，為建立閥、實(shí)施、持續(xù)挎改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)赤境和職業(yè)健康芳安全、項(xiàng)目管勾理體系提供資下金支持。喇⑶陜負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目盈的成本跟蹤、蠟核實(shí)工作、為糾其目標(biāo)、指標(biāo)悉的監(jiān)控和考核黃提供證據(jù)。燈⑷蓋根據(jù)《會計法蛾》及國家統(tǒng)一埋的會計制度制龍定公司實(shí)施的屋具體會計核算輪和監(jiān)督辦法；本⑸欺對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事動項(xiàng)進(jìn)行會計核繩算，審核所取唯得的原始憑證凈，并根據(jù)其填助制記帳憑證，曬登記總帳、明董細(xì)帳，編制會宅計報表（告）掌。單⑹姿負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行目的制度化建設(shè)孤。春⑺楚負(fù)責(zé)籌措資金卡，調(diào)劑資金的熱使用。禿⑻橋辦理稅務(wù)登記難和依法繳納稅撐款。私⑼哨負(fù)責(zé)公司的成感本核算、計劃繩和控制。雷⑽近對公司全體會楊計人員進(jìn)行管嚇理；協(xié)助上級艘部門和外部審召計部門的檢查傷和監(jiān)督。圓⑾膊負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)受及外管部、滑市場營銷部、梨工程部、舞黨委工作部、宰工會等部不門的會計工作春。播⑿飲為會計資料使歐用者提供會計協(xié)信息，參與公攝司的管理和決賣策。嶄⒀籍負(fù)責(zé)會計檔案嘴管理工作。子⒁辣支持和協(xié)助公違司其他部門的狹工作，提供必晴要的會計信息擋。烘⒂退負(fù)責(zé)組織會計貞電算工作，網(wǎng)剖絡(luò)的設(shè)置和運(yùn)康作。因⒃肉參與公司質(zhì)量慕、環(huán)境、職業(yè)佩健康安全、項(xiàng)兄目管理體系文拒件規(guī)定的活動件，配合其他職慌能部門的工作膠，履行相應(yīng)的偉職責(zé)。辯滲耕蚊：毅⑴至在公司董事會走和總經(jīng)理的授激權(quán)下行使稽查禿監(jiān)督權(quán)，對董廊事會和總經(jīng)理嘉負(fù)責(zé)并報告工慕作。講⑵料據(jù)國家有關(guān)法乎律法規(guī)和公司芽董事會決議、昂經(jīng)理辦公會決盼議，建立健全敞內(nèi)部稽查審計貫制度。統(tǒng)⑶疏履行稽查職能孔，圍繞公司生捏產(chǎn)經(jīng)營活動的講重點(diǎn)工作中存百在的問題或薄薪弱環(huán)節(jié)編制并之實(shí)施稽查項(xiàng)目銀計劃，根據(jù)領(lǐng)革導(dǎo)交辦、信訪辛、常規(guī)稽查中灣所發(fā)現(xiàn)的問題菠確定稽查任務(wù)左：肺a三.討對企業(yè)經(jīng)營管馬理中的財務(wù)狀蘇況和財務(wù)成果綢的真實(shí)性、合克規(guī)性和效益性窗進(jìn)行稽查。棄b幕.搬對公司投資項(xiàng)著目的決策、運(yùn)介行和風(fēng)險等情導(dǎo)況進(jìn)行稽查；字對公司重要經(jīng)膽營項(xiàng)目和嚴(yán)重林虧損工程項(xiàng)目件進(jìn)行稽查。殃c豬.碧對違反財經(jīng)法東規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律篇的行為進(jìn)行稽谷查。叮d旅.輩對領(lǐng)導(dǎo)交辦的老重要事項(xiàng)以及琴上級或其他部煎門需要協(xié)助辦戲理的事項(xiàng)進(jìn)行剃稽查。信⑷洞履行內(nèi)部審計據(jù)職能，嚴(yán)格按安照各項(xiàng)法律法舉規(guī)所規(guī)定的內(nèi)布容，監(jiān)督公司壤的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事致項(xiàng)的合法性與時合理性，監(jiān)督飄各項(xiàng)規(guī)章制度鄙運(yùn)行的及時性寺與有效等?；I⑸紫參與公司質(zhì)量憂、環(huán)境、職業(yè)范健康安全、項(xiàng)療目管理體系文忘件規(guī)定的活動燕，配合其他職亮能部門的工作但，履行相應(yīng)的斯職責(zé)。泉22腐.鋼經(jīng)營管理部位⑴辰負(fù)責(zé)公司企業(yè)壇管理、法制管儲理、經(jīng)營管理輔、合同管理和識貫標(biāo)工作。古⑵陜負(fù)責(zé)公司企業(yè)菜管理工作，具季有以下職責(zé)：樓a.何負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目拼成立、項(xiàng)目編乎制、項(xiàng)目解體勢的管理。脅b.援負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)夠的調(diào)整及機(jī)構(gòu)進(jìn)職能的劃分。龜⑶萍負(fù)責(zé)公司法制嚴(yán)管理工作，具的有以下職責(zé)：剪a.習(xí)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)貧督公司各單位兩識別并及時更快新各項(xiàng)業(yè)務(wù)管尚理工作適用的柱法律法規(guī)，收謙集相應(yīng)的文本罵，建立公司適籮用的法律、法掏規(guī)清單。利b.社負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)糾紛尿的協(xié)調(diào)解決。路c.訪負(fù)責(zé)建立涉及宅經(jīng)濟(jì)糾紛的合輪同臺帳，負(fù)責(zé)鵝建立經(jīng)濟(jì)糾紛仰解決結(jié)果的臺弦?guī)?，?fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)瞞糾紛來往資料其的管理。臨d.鄉(xiāng)負(fù)責(zé)法制建設(shè)溉及普法培訓(xùn)。處⑷加負(fù)責(zé)公司經(jīng)營玉管理工作，具電有以下職責(zé)：汪a.存制定公司內(nèi)部艱經(jīng)營承包辦法唉及相關(guān)經(jīng)營制猶度的建立，并賀組織實(shí)施。慢b渴.夸組織簽訂各級構(gòu)承包責(zé)任書。誓負(fù)責(zé)承包單位誕的考核與兌現(xiàn)彈。匪c.稻負(fù)責(zé)公司工資啦總額的控制和滅核算。熟d.儲負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目刻風(fēng)險抵押的管震理。牲e叮.奔負(fù)責(zé)公司經(jīng)營該者的自我考核扯。燥f魯.拳負(fù)責(zé)公司的經(jīng)勿濟(jì)活動分析。梯g點(diǎn).厚指導(dǎo)、協(xié)助各汽經(jīng)理部按規(guī)定鞏及時完成施工芹預(yù)算和成本設(shè)狂計等工作。灘h予.再協(xié)助公司直管喉的各項(xiàng)目經(jīng)理我部進(jìn)行全過程昌的經(jīng)營管理工找作，對項(xiàng)目經(jīng)是理部報出的竣吧工結(jié)算進(jìn)行初丈步審核后加蓋陣公司預(yù)結(jié)算專僅用章，并協(xié)助托基層單位與甲碎方談判。賣i存.補(bǔ)負(fù)責(zé)工程分包諸和勞務(wù)分包的過結(jié)算工作。旁j輪.伸負(fù)責(zé)公司資金搏計劃。巧k蠅.致負(fù)責(zé)對總公司出的結(jié)算報表工麗作。雀l伴.醫(yī)負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)積系統(tǒng)管理，進(jìn)海行業(yè)務(wù)系統(tǒng)人嶄員的培訓(xùn)工作碧。稿⑸健負(fù)責(zé)公司合同昌管理工作，具道有以下職責(zé)：領(lǐng)a西.蕉負(fù)責(zé)管理公司躺合同專用章。師b生.綠負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)餅合同文件的管吵理，建立各類麗合同臺帳。珍c借.寺負(fù)責(zé)簽訂建設(shè)網(wǎng)工程施工合同善，組織合同交耕底。瀉e叫.鋒合同發(fā)生糾紛雖時，負(fù)責(zé)提供跡合同資料。新f守.哨負(fù)責(zé)對總公司粉的合同報表工阻作?？己私Y(jié)束法合同資料移交其檔案室。徒g樸.福負(fù)責(zé)合同管理徑，并各爭娛創(chuàng)驅(qū)“尿守信企業(yè)她”跑稱號。溫⑹慮負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)贏工作，具有以河下職責(zé)：肯a.關(guān)協(xié)助管理者代痛表組織建立、倦實(shí)施與改進(jìn)公適司質(zhì)量、環(huán)境信、職業(yè)健康安矮全、歐項(xiàng)目管理等管舞理體系的策劃渡工作。目b.痛負(fù)責(zé)制定公司客質(zhì)量、環(huán)境、槳職業(yè)健康安全陡、項(xiàng)目管理等洲管理體系的管既理手冊。凝c.舌負(fù)責(zé)協(xié)助公司亂管理者代表組裙織公司質(zhì)量、傻環(huán)境、職業(yè)健膛康安全、項(xiàng)目健管理等管理體孔系文件的編寫高。復(fù)d.恐負(fù)責(zé)按照體系卸文件策劃的要街求，對公司質(zhì)布量、環(huán)境、職意業(yè)健康安全、驅(qū)項(xiàng)目管理等管銀理體系進(jìn)行日剪常監(jiān)督。徐e.成負(fù)責(zé)驗(yàn)證公司頸質(zhì)量、環(huán)境、蔬職業(yè)健康安全子、項(xiàng)目管理等薄管理體系在內(nèi)刪審和日常監(jiān)督票檢查中發(fā)現(xiàn)的市不符合或潛在琴不符合的糾正鎮(zhèn)與預(yù)防措施的嘩有效性。鮮f.援負(fù)責(zé)協(xié)助管理客者代表策劃、改組織公司的內(nèi)詠審、外審和管深理評審活動。們g.電負(fù)責(zé)制定公司聰年度貫標(biāo)工作霧計劃并組織實(shí)籃施。活h.抹負(fù)責(zé)組織各單雹位內(nèi)審員學(xué)習(xí)雙公司質(zhì)量、環(huán)邪境、職業(yè)健康贈安全、項(xiàng)目管乏理等管理體系猛文件和相關(guān)崗狀位知識；指導(dǎo)憂公司質(zhì)量、環(huán)疫境、職業(yè)健康靜安全、項(xiàng)目管慣理等管理體系施在公司各單位夠的運(yùn)行實(shí)施。小i.虎認(rèn)真收集各種顫有關(guān)質(zhì)量、環(huán)味境、職業(yè)健康子安全、項(xiàng)目管便理體系管理的新合理化建議，鑒起到溝通公司攀領(lǐng)導(dǎo)層與各單輪位的紐帶作用巖。蛇j.急保證公司貫標(biāo)腰工作各種原始忌記錄的完整性齒和可追溯性。莫k岡.雷負(fù)責(zé)考核內(nèi)審育員及各單位貫誘標(biāo)工作。荒23販.播工程管理部撈⑴否根據(jù)公司質(zhì)量花、環(huán)境、職業(yè)駐健康安全方針靈、目標(biāo)和指標(biāo)鉆，結(jié)合本部門煙工作，明確有仙關(guān)人員的職責(zé)尤，建立并完成弱本部門的目標(biāo)脫、指標(biāo)。彈⑵全負(fù)責(zé)編制公司銅年、季、月施頓工生產(chǎn)計劃，宇統(tǒng)計、分析、業(yè)并督促落實(shí)生跨產(chǎn)計劃的完成翁情況。肥⑶晚負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目僚分承包方的評鴉價和選擇，制坊定對分承包方劣選擇、評價和憲再評價的標(biāo)準(zhǔn)擦，確保分承包宗方具備滿足公暴司要求的質(zhì)量冶、環(huán)境、職業(yè)干健康安全、項(xiàng)案目管理體系保逐證能力。組織返公司有關(guān)單位染定期對分承包窩方進(jìn)行評價，默必要時進(jìn)行再漏評價急。勇末⑷掃負(fù)責(zé)組織分包損工程項(xiàng)目的招六標(biāo)工作。怖⑸勢負(fù)責(zé)對分公司刪、事業(yè)管理部壇和項(xiàng)目經(jīng)理部覽的生產(chǎn)系統(tǒng)管渴理人員進(jìn)行考?xì)Ш恕⑴嘤?xùn)等管拆理工作。網(wǎng)⑹判編制年度文明趣施工目標(biāo)計劃駛，及時掌握和座處理施工過程之中出現(xiàn)的各類乳問賀題，監(jiān)督指導(dǎo)宇施工現(xiàn)場管理副，確保良好的殖施工環(huán)境和操慢作條件，做到智安全生產(chǎn)，文安明施工。刮⑺歪組織、督促各惠基層施工單位朽承建的本市及遵外埠房建竣工端工程和市政竣茄工工程的回訪閱和保修工作。瘡⑻摧參與各種工程筋合同的評審，寨審定合同的工待期。猜⑼茶負(fù)責(zé)組織公司鞏施工過程中應(yīng)終急響應(yīng)的統(tǒng)一遞指揮調(diào)度。恩⑽爭負(fù)責(zé)公司機(jī)械報設(shè)備的管理工宮作，具有以下墨職責(zé)：爺a棒.次工程管理部組師織監(jiān)督承擔(dān)施誠工和生產(chǎn)任務(wù)侄的事業(yè)管理部擁，分公司、項(xiàng)佳目經(jīng)理部的設(shè)庫備管理人員做姜好施工設(shè)備的味標(biāo)識工作。嚇b呆.濟(jì)負(fù)責(zé)編制施工信設(shè)備年度使用盯購置計劃。剝c廈.贈編制公司年度露施工設(shè)備大修妙計劃，制定各釋項(xiàng)規(guī)章制度及醋管理辦法，驗(yàn)恰證實(shí)施效果。點(diǎn)d魄.淋監(jiān)督分公司、穗經(jīng)理部施工設(shè)睜備的維護(hù)保養(yǎng)米工作，辦理更觸新改造、報廢橡和資產(chǎn)變更手嫌續(xù)。臣e衰.跌負(fù)責(zé)建立和完叨善設(shè)備技術(shù)檔爆案、臺帳、履軌歷卡；設(shè)備的學(xué)分類、編號、騙增減實(shí)力等；擋負(fù)責(zé)設(shè)備基本莫折舊和大修基館金的提取。喚f鑒.炎協(xié)助職工教培唇中心，做好施該工設(shè)備操作人株員崗位培訓(xùn)和形技能考核，確逗保施工設(shè)備操遮作人員滿足上沿崗條件的要求軟。助h手.諷負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備封租賃市場的各杏項(xiàng)制度的執(zhí)行響，收集審核設(shè)供備租賃單位的耐設(shè)備租賃計劃缺，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)率備租賃過程中舍的協(xié)調(diào)工作。踏24插.摟技術(shù)管理部保⑴者根據(jù)公司質(zhì)量涌、環(huán)境、職業(yè)或健康安全方針羽、目標(biāo)和指標(biāo)孝，結(jié)合本部門蠻工作，明確有篩關(guān)人員的職責(zé)圾，建立并完成社本部門的目標(biāo)幅、指標(biāo)。奸⑵朽負(fù)責(zé)公司技術(shù)曬管理、技術(shù)資差料管理、測量年管理、環(huán)保管匪理、計量管理扛、科技開發(fā)管膨理、試驗(yàn)管理阿、信息化管理刃工作。趨⑶櫻對公司技術(shù)管旱理工作，具有眼以下職責(zé)：仰a準(zhǔn).它貫徹執(zhí)行上級仔部門頒發(fā)的各擋項(xiàng)技術(shù)方針、咐政策、施工規(guī)擺范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)蝕。片b鄭.涉負(fù)責(zé)對在施工恥程的技術(shù)資料葛指導(dǎo)和管理，識檢查和解決施沒工中存在的技泄術(shù)問題，并督皺促改正。禿c齊.賢指導(dǎo)施工組織糊設(shè)計（方案）泛的編制，并負(fù)申責(zé)審核。名d您.簡參加審核竣工途工程的技術(shù)資擔(dān)料編制。負(fù)⑷斗對公司技術(shù)資冊料管理工作，隨具有以下職責(zé)競：珠a滿.裙負(fù)責(zé)在施工程購的技術(shù)資料編紐制的檢查指導(dǎo)今和管理。撞b撐.依負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審龜核竣工工程的渣技術(shù)資料編制捏，并協(xié)同項(xiàng)目劇部向甲方和城攤市建設(shè)檔案館槐辦理移交手續(xù)貢。擦c暴.徐負(fù)責(zé)填報竣工伍工程技術(shù)資料脫核查表。弄d堡.仆負(fù)責(zé)接收竣工緊工程技術(shù)資料杯向公司檔案室怪的移交工作。湊e執(zhí).極負(fù)責(zé)受控規(guī)范純、規(guī)程、技術(shù)跪標(biāo)準(zhǔn)、施工圖親集及公司下發(fā)研的管理性文件腫的管理工作劣⑸絨對公司測量管沃理工作，具有徹以下職責(zé)：味a骨.掏負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目勝經(jīng)理部工程測順量的業(yè)務(wù)管理漢工作，對工程丙定位樁（線）亭進(jìn)行復(fù)核。字b主.冒參加公司承接曬重大工程建設(shè)模項(xiàng)目勘測、設(shè)芬計單位的交樁揉工作，并負(fù)責(zé)勉組織復(fù)測。昂c叮.喉指導(dǎo)公司承接超的重大工程建雕設(shè)項(xiàng)目測量放逢線。晶d柜.鬧負(fù)責(zé)市政工程糞竣工測量。拳⑹吸對環(huán)保管理，曉具有以下職責(zé)位：鋸a禮.弓制定公司環(huán)保合年度工作目標(biāo)家和環(huán)境保護(hù)管域理制度。價b瞇.吳按照公司質(zhì)量伏、環(huán)境、職業(yè)雙健康安全、項(xiàng)蛋目管理等管理疫體系要求，按溝半年度完成公鳥司環(huán)境法律、瘦法規(guī)遵循情況厭統(tǒng)計表和環(huán)境渡法律、法規(guī)遵狀循情況評價表賄、環(huán)境目標(biāo)、楊指標(biāo)完成情況秧統(tǒng)計表工作，戚按年度完成公歪司環(huán)境法律、架法規(guī)遵循情況聚評價報告和環(huán)童境目標(biāo)、指標(biāo)酷完成情況報告罩。庭c猛.行按照公司質(zhì)量折、環(huán)境、職業(yè)宵健康安全、項(xiàng)俯目管理體系要噸求，按階段對攜公司各單位的回重要環(huán)境因素笨進(jìn)行監(jiān)測和測紛量；監(jiān)督公司孝承擔(dān)施工和生知產(chǎn)任務(wù)的事業(yè)株管理部、分公婆司和項(xiàng)目經(jīng)理撈部，在環(huán)境管乎理活動中的守酬法情況，如按弄期進(jìn)行排污申催報、噪聲監(jiān)測錄和污水處理等銀。蕉d瞞.波負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場至環(huán)保工作檢查飼，提出書面檢神查意見，指出壩所存在的問題鴉，并督促改正始。諒e選.孕負(fù)責(zé)提出現(xiàn)場屠環(huán)保的技術(shù)措爭施，經(jīng)批準(zhǔn)后唐督促落實(shí)。祥⑺疫對公司計量管渴理工作，具有我以下職責(zé)：膚a躬.慕制定公司計量背工作年度計劃械和計量管理制蓄度。警b那.駛負(fù)責(zé)審批各單恒位計量器具的木購置申請計劃促、封存計劃、趙開封計劃、報獄廢襪計劃以及失準(zhǔn)死報告單。姑c輔.擔(dān)負(fù)責(zé)編制公司蹦各種計量器具詢的總分布表。貝d.鎮(zhèn)夸負(fù)責(zé)編制公司恭所有在用計量衫器具的周檢計腦劃，下達(dá)周檢柜通知書。俘e戚.就負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理圖計量器具的檢挨定證書和彩色幟標(biāo)識。傷f烈.姥監(jiān)督檢查各單稼位計量器具的猴使用、維修保鑒養(yǎng)情況。病g筆.草組織各單位建獄立精密、大型溪、貴重計量器畏具的技術(shù)檔案利。連h街.將組織召開公司伴計量工作會議員，協(xié)助有關(guān)部促門搞好計量人顆員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)垃和培訓(xùn)。鋼⑻杯對公司科技開風(fēng)發(fā)管理工作，玉具有以下職責(zé)養(yǎng)：手a.撥屑編制公司中長北期科技發(fā)展計端劃和年度科技忌開發(fā)與推廣應(yīng)閃用計劃，組織限計劃的實(shí)施。指b休.放負(fù)責(zé)公司重要碰科研項(xiàng)目的立切項(xiàng)、報批和科和技成果的鑒定絡(luò)及獎勵工作。發(fā)c槳.保指導(dǎo)各單位推膝廣應(yīng)用新技術(shù)潛、新工藝、新刑材料、新設(shè)備幫的推廣應(yīng)用工醋作。摧d維.轟負(fù)責(zé)組織企業(yè)伯標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)工罪法的編制及管紋理工作，協(xié)調(diào)蘭參加各種技術(shù)抬學(xué)會和協(xié)會的感活動。先⑼庸對公司試驗(yàn)管它理工作，具有孝以下職責(zé)：沃a落.奏負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目顏部的試驗(yàn)計劃負(fù)。酬b受.殘負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場孩試驗(yàn)室及攪拌琴站的設(shè)置和檢鴨查工作。賄c.型繁負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場賞試驗(yàn)員的日常燥工作，保證送佳試田率撕100禾%沒，檢查試驗(yàn)員側(cè)的各種登記臺昂帳。葡⑽甚對公司信息管鳴理工作，具有贈以下職責(zé)：宋a刷.災(zāi)負(fù)責(zé)制定和組烘織實(shí)施公司信托息化建設(shè)、管鉛理的規(guī)章制度走。耗b鑒.源負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目驗(yàn)經(jīng)理部信息化興工程方案，審掏批項(xiàng)目信息化豎設(shè)備的配置計敬劃。敘c暴.否負(fù)責(zé)公司信息趟化設(shè)備的采購刻與回收。登d闊.焦組織公司應(yīng)用體軟件的應(yīng)用和醒開發(fā)。咸e鳴.竟負(fù)責(zé)信息化設(shè)舟備的安裝、調(diào)翠試及技術(shù)支持矛。騾f(xié)既.釋組織公司信息愉化管理知識培誕訓(xùn)。由⑾旗參與招標(biāo)文件埋、合同和分包盜方的評審工作廁。糧⑿伸負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員倘的培訓(xùn)和考核獅。鎖⒀慧參與公司質(zhì)量河、環(huán)境、職業(yè)商健康安全、項(xiàng)宵目管理等管理毛體系文件中規(guī)屈定的活動，配蠟合其他職能部儀門工作，履行械相應(yīng)職責(zé)。啟25悲.踩質(zhì)量管理部永⑴仇貫徹執(zhí)行國家掃和上級頒發(fā)的嘩規(guī)程、規(guī)范、沖驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)蜓章制度頂⑵北綜合編制各項(xiàng)富質(zhì)量管理制度喜，策劃年度質(zhì)塊量工作目標(biāo)。扶⑶訂負(fù)責(zé)公司質(zhì)量倍創(chuàng)優(yōu)工作。丟⑷辣按照質(zhì)量驗(yàn)收壘標(biāo)準(zhǔn)，對公司資質(zhì)量活動實(shí)施厘監(jiān)督檢查，并居指導(dǎo)分公司、叉經(jīng)理部質(zhì)檢員祥的業(yè)務(wù)工作。子⑸意組織公司工程廣質(zhì)量分析會，悉參與質(zhì)量事故輔的調(diào)查分析，票并監(jiān)督整改。淹組織參加上級鄉(xiāng)質(zhì)量部門安排木的檢查評比。夜⑹歉參加地基基礎(chǔ)勿和主體結(jié)構(gòu)分網(wǎng)部工程、單位烈工程的驗(yàn)收。貝⑺脈參與招標(biāo)文件背、合同和分包鎮(zhèn)方的評審工作故。黑⑻晌負(fù)責(zé)公司范圍之內(nèi)市政、房建攜工程的質(zhì)量監(jiān)揚(yáng)督和檢查。隨⑼俘負(fù)責(zé)檢查樣板泳制的落實(shí)。結(jié)奮合工程實(shí)際檢命查指導(dǎo)基層質(zhì)歪檢員的工作并豈制定糾正、預(yù)料防措施。檢查呢現(xiàn)場的分項(xiàng)質(zhì)極量評定和分部表質(zhì)量評定的內(nèi)碼業(yè)資料，檢查帝指導(dǎo)竣工單位朋工程土建質(zhì)量古評定資料的整巷理歸檔工作并繳監(jiān)督落實(shí)。上⑽戰(zhàn)指導(dǎo)基層單位豬開展質(zhì)量小組以活動，綜合防趟治質(zhì)量通病?？尝闲Q負(fù)責(zé)公司質(zhì)量免信息的統(tǒng)計與迎分析。尾⑿短負(fù)責(zé)公司質(zhì)量聞資料的收集、西匯總、處理和瓣上報。狀⒀陷參與公司質(zhì)量版、環(huán)境、職業(yè)拿健康安全、項(xiàng)流目管理等管理吹體系文件中規(guī)笨定的活動，配賽合其他職能部詢門工作，履行及相應(yīng)職責(zé)。憂26著.需安全管理部衡⑴柜根據(jù)公司質(zhì)量睬、環(huán)境、職業(yè)瞎健康安全方針璃、目標(biāo)和指標(biāo)刮，洲結(jié)合本部門工鳥作，明確有關(guān)執(zhí)人員的職責(zé)，壺建立并完成本鐮部門的目標(biāo)和呆指標(biāo)。娃⑵崇認(rèn)真貫徹執(zhí)行米國家、行業(yè)、輪地方、上級有引關(guān)勞動保護(hù)方舒針、政策和相遺關(guān)的法律法規(guī)爭。疏⑶伐負(fù)責(zé)對一般防膠護(hù)用品的管理趙發(fā)放，并對特化種勞動防護(hù)用邁品的使用進(jìn)行歐監(jiān)督檢查。太⑷霞負(fù)責(zé)工傷事故拔的統(tǒng)計，負(fù)責(zé)退輕傷事故的處荒理，協(xié)助重傷朋以上工傷事故捆的調(diào)查、報告協(xié)和處理。認(rèn)⑸狗負(fù)責(zé)編制《安垮全生產(chǎn)責(zé)任制螺》、《安全生互產(chǎn)管理獎罰辦鄙法》等安全施催工管理文件并都監(jiān)督實(shí)施。銷⑹攤負(fù)責(zé)制定公司滅年度職業(yè)健康望安全目標(biāo)、指峰標(biāo)和管理方案墾并組織實(shí)施。橡⑺漢負(fù)責(zé)向工程分撕承包方和勞務(wù)奪分承包方傳達(dá)戒公司職業(yè)健康他安全管理要求拉并監(jiān)督其實(shí)施責(zé)。板⑻否負(fù)責(zé)工程分承蘿包方和外埠施賽工隊伍安全施種工的監(jiān)督管理夸。安⑼寬負(fù)責(zé)公司安全廈生產(chǎn)教育、培該訓(xùn)和監(jiān)督管理匪工作。醬⑽愧組織對承擔(dān)施科工生產(chǎn)任務(wù)的由事業(yè)管理部，暴分公司和項(xiàng)目召經(jīng)理部的安全欲施工生產(chǎn)、安網(wǎng)全防護(hù)用品的貴正確使用和安肌全防護(hù)設(shè)施，郵定期進(jìn)行監(jiān)督煮檢查。兵⑾拌監(jiān)督特種作業(yè)臂人員持證上崗央。片⑿妄參與各類安全臥專項(xiàng)方案的審咐核、審批、驗(yàn)雙收工作。朽⒀拜參與公司質(zhì)量訂、環(huán)境、職業(yè)戲健康安全、項(xiàng)識目管理等管理他體系文件中規(guī)爬定的活動，配寇合其他職能部徒門工作，履行蜘相應(yīng)職責(zé)。翼⒁夫負(fù)責(zé)監(jiān)督公司哪職業(yè)健康安全察使用的法律、緩法規(guī)遵循情況當(dāng)，定期檢查、綁保持記錄，作叼出守法情況的簡評價，年終提帥交法律法規(guī)遵傍循情況報告。劍⒂歸負(fù)責(zé)收集、匯摔總公司職業(yè)健輛康安全信息，塘并定期對收集晌統(tǒng)計的信息進(jìn)譯行分析，提出查改進(jìn)措施的建井議。辦⒃犯負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司該職業(yè)健康安全艦?zāi)繕?biāo)、指標(biāo)完緩成情況，年終嶼作出職業(yè)健康蝦安全目標(biāo)、指挖標(biāo)完成情況分以析報告。超⒄殿參與公司質(zhì)量如、環(huán)境、職業(yè)答健康安全、項(xiàng)鄉(xiāng)目管理等管理圖體系文件中規(guī)顧定的活動，配濾合其他職能部摘門工作，履行駕相應(yīng)職責(zé)。蒜27詢.扯皮物資管理部鞠⑴衡認(rèn)真貫徹執(zhí)行沉國家、行業(yè)、致地方、上級主醫(yī)管單位有關(guān)施敬工所需的物資胡設(shè)備采購、檢后驗(yàn)與驗(yàn)證、貯濱存保管等法律丹法規(guī)和管理要伐求。端⑵麗負(fù)責(zé)公司物資章管理辦法、物晌資招標(biāo)辦法的侍制定并組織貫扔徹實(shí)施。司⑶憶負(fù)責(zé)公司材料錫價格信息平臺慘的建立和維護(hù)鴿更新。撤⑷冬監(jiān)督、檢查、擔(dān)指導(dǎo)物資管理夏工作，包括采站購，檢查與驗(yàn)牢證，運(yùn)輸、保熟管、存貯、和嚇標(biāo)識，并將顧喇客提供的物資漲、設(shè)備及其他廈財產(chǎn)，按照公況司各個管理體仔系的要求，視姓同公司財產(chǎn)等白同管理。詞⑸特負(fù)責(zé)審核公司蠅年度物資需用徒計劃、各單位溫月度物資采購腔計劃并備案，抽調(diào)劑物資，指毅導(dǎo)、監(jiān)督物資柳采購?？盛试┴?fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)砍材料采購的招扯標(biāo)投標(biāo)管理工燭作。勿⑺喉監(jiān)督、檢查材恨料采購價格、砌周轉(zhuǎn)材料租賃魚價格。蹦⑻壯負(fù)責(zé)編制《合龍格供應(yīng)商名冊啞》，并定期調(diào)稻整。姑⑼菠定期組織材料夕盤點(diǎn)，監(jiān)督指當(dāng)導(dǎo)各單位做好蜓材料成本核算晉工作。隱⑽趴負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)憂的人員選拔、癥業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)冶務(wù)檢查、考核棋工作。諷⑾捐督促、指導(dǎo)公胸司所屬單位現(xiàn)量場（倉庫）的奧物資管理工作企，負(fù)責(zé)工程竣鐘工后項(xiàng)目經(jīng)理護(hù)部剩余物資的心質(zhì)量、價值認(rèn)細(xì)定。念⑿啞負(fù)責(zé)向供方傳劃達(dá)公司質(zhì)量、岔環(huán)境、職業(yè)健裂康安全、項(xiàng)目立管理體系相關(guān)羨要求，并對進(jìn)換入施工現(xiàn)場的紡供方定期進(jìn)行芝抽查。遭⒀摧負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖化管理，不斷止提高材料采購助、管理人員業(yè)撥務(wù)能力和管理雅水平。哈⒁比督促材料采購逢、管理人員履易行質(zhì)量、環(huán)境往、職業(yè)健康安痛全、項(xiàng)目管理膏體系和項(xiàng)目管零理體系賦予的鑒職責(zé)。賴⒂玻根據(jù)公司質(zhì)量渣、環(huán)境、職業(yè)陵健康安全方針服、目標(biāo)和指標(biāo)話，說結(jié)合本部門工冷作，明確有關(guān)潤人員的職責(zé)，雅建立并完成本絞部門的目標(biāo)和莫指標(biāo)。宇⒃筋參與公司質(zhì)量匯、環(huán)境、職業(yè)懂健康安全、項(xiàng)仔目管理等管理牌體系文件中規(guī)修定的活動，配廣合其他職能部鐮門工作，履行攔相應(yīng)職責(zé)。粱28何.山行政保衛(wèi)部?、旁刚J(rèn)真貫徹執(zhí)行路國家、地方的祖法律法規(guī)，建六立健全公司行映政保衛(wèi)工作的烤管理辦法及規(guī)呢章制度，制定搬年度行政保衛(wèi)璃工作計劃，確吳定工作內(nèi)容、漢工作程序、工街作目標(biāo)、考核到標(biāo)準(zhǔn)，并對公躍司年度質(zhì)量、違環(huán)境、職業(yè)健候康安全、項(xiàng)目喊管理體系目標(biāo)縮進(jìn)行分解，建瞎立本部門和所悼主管區(qū)域相應(yīng)圖的目標(biāo)指標(biāo)并剖組織實(shí)施騎。鍛賺⑵天負(fù)責(zé)公司綜合董治理、行政衛(wèi)廚生、消防安全國、職業(yè)病防治謀、交通安全、澆節(jié)能管理、社怒會公益活動、狐計劃生育等工冤作，制定預(yù)防膊措施，防止各諸類事故的發(fā)生徹，協(xié)助調(diào)查處絞理各類事故。嚷⑶吸負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場妨、生活區(qū)、辦椒公區(qū)的后勤行啦政衛(wèi)生防疫工扒作，文明四區(qū)秋管理、環(huán)衛(wèi)管蜂理。盤⑷簡組織和督促各爬部門開展文明編辦公區(qū)活動，棕抓好各項(xiàng)管理鳴制度的落實(shí)，闊樹立機(jī)關(guān)的良黎好形象，確保迅公司內(nèi)部有一領(lǐng)個良好的工作辮環(huán)境。打⑸儲維護(hù)企業(yè)治安肉秩序，同危害街治安的行為作醋斗爭，配合做霧好職工人民內(nèi)冷部矛盾的化解黃、調(diào)解工作，池預(yù)防矛盾激化水。富⑹瞧定期進(jìn)行防火澡安全檢查，及插時消除火險隱封患，對重大隱渣患要制定糾正西和預(yù)防措施，棟并跟蹤驗(yàn)證實(shí)慚施效果。廊⑺演教育、考核本畝系統(tǒng)工作人員班，使其盡職盡充責(zé)，努力完成稱各項(xiàng)工作任務(wù)瓜。螺⑻憶向外埠施工隊粱伍傳達(dá)公司質(zhì)膨量、環(huán)境、職殿業(yè)健康安全對梁民工生活區(qū)的迅管理要求，定耕期監(jiān)督檢查實(shí)累施情況。若⑼先負(fù)責(zé)公司職工膝治安管理禍條令奸、批刑法守法教育宇，避免刑事犯商罪事件發(fā)生。澤⑽臭參與公司質(zhì)量搖、環(huán)境、職業(yè)訊健康安全、項(xiàng)敞目管理體系文恨件規(guī)定的活動樓，結(jié)合本部門鑄工作，明確有礎(chǔ)關(guān)人員的職責(zé)昏，完成本部門芝的目標(biāo)、指標(biāo)玉，配合其他職岔能部門工作，殲履行相應(yīng)職責(zé)遮。囑29利.助頁外埠施工隊伍雨管理部惡⑴堂認(rèn)真貫徹執(zhí)行疏國家、地方的北法律法規(guī)，建嬌立健全公司外裁施隊伍工作的傷管理辦法及規(guī)可章制度。戀⑵攝依據(jù)國家勞動要政策對外施隊機(jī)伍、基層用工叫單位合法用工廈進(jìn)行監(jiān)督和檢提查。罷⑶各主持編制公司惡年度外施隊伍展使用計劃并督諒促計劃的落實(shí)毛。播⑷永負(fù)責(zé)參加上級封組織的勞務(wù)基化地考察、開發(fā)騾工作。皆⑸煮制定外施隊伍但選擇、評價和孫再評價的準(zhǔn)則唱，組織有關(guān)部獄室對外施隊伍末進(jìn)行資質(zhì)審查睬、信譽(yù)評價、葛選擇推薦，必發(fā)要時進(jìn)行再評壓價。故⑹北組織實(shí)施勞務(wù)水招投標(biāo)及評標(biāo)個工作，負(fù)責(zé)組掘織中標(biāo)外施隊冶伍及時與公司穗簽訂勞務(wù)分包籠合同。陷⑺侄負(fù)責(zé)外施隊伍糟注冊、辦證及下各種數(shù)據(jù)資料煙的錄入工作并請收集建檔。旺⑻叮負(fù)責(zé)外施隊伍宰使用情況統(tǒng)計面上報工作。移⑼臣負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)墊督外施隊伍的茅合法用工及勞刑務(wù)合同履約情朽況。哲⑽盤負(fù)責(zé)外施隊伍塑的余缺調(diào)劑，鋪協(xié)調(diào)勞動力的速合理使用。挖⑾藏協(xié)助相關(guān)部門熟對外施隊伍進(jìn)疊行遵紀(jì)守法、較衛(wèi)生防疫、內(nèi)鐘務(wù)管理、治安層消防等方面的授教育管理，負(fù)暴責(zé)向外施隊伍捏傳達(dá)公司質(zhì)量槐、環(huán)境、職業(yè)套健康安全的有皂關(guān)要求，并進(jìn)該行監(jiān)督檢查?；微蟹绤f(xié)助有關(guān)部門炎進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的共結(jié)算支付及外芝施隊伍的進(jìn)退診場。消⒀協(xié)接待外施隊伍裙的上訪，參與頌勞務(wù)合同糾紛騙的調(diào)解。頸⒁頓貫徹落羅實(shí)棒“偷五個一帽樣耳”澤、肺“縣五錯增果”畢、紀(jì)“包六項(xiàng)管理規(guī)撈定蒜”肝活動的開展和存檢查工作。鬧⒂威參與公司質(zhì)量索、環(huán)境、職業(yè)溫健康安全、項(xiàng)魔目管理體系文非件規(guī)定的活動舌，履行相應(yīng)職坑責(zé)。彩30托.票市場營銷部朋⑴減認(rèn)真貫徹執(zhí)行痛國家、行業(yè)、掏地方、上級主型管單位和公司撫有關(guān)工程招投歪標(biāo)錄法律法規(guī)和管賞理要求。棚⑵保制定市場營銷撇部內(nèi)部管理實(shí)史施細(xì)則，負(fù)責(zé)切公司一切對外鈔工程洽談，負(fù)御責(zé)投標(biāo)報名、雖資格預(yù)審、編哨制投標(biāo)文件、三開標(biāo)、辦理中第標(biāo)通知書、辦境理退還施工圖買、收回押金及寧投標(biāo)保證金、乘中標(biāo)移交、投趨標(biāo)總結(jié)全過程周工作。狼⑶題制定公司的市中場對策及公司販年度市場營銷榜計劃，組織對橡全國各地區(qū)建膝筑市場的調(diào)查草與分析，組織舌收集當(dāng)?shù)卣宓挠嘘P(guān)政策及挺競爭對手情況銷，公司在當(dāng)?shù)匦袌龅膬?yōu)勢與激劣勢比較及當(dāng)元地市場的綜合免風(fēng)險等。際⑷扮建立投標(biāo)報價遺資料庫，對每威次投標(biāo)結(jié)果做睛出分析，掌握蜻競爭對手的報晶價對率，提高曠報價業(yè)務(wù)水平冠，會同物資管南理部建立企業(yè)季內(nèi)部材料價格進(jìn)信息網(wǎng)。抱⑸桃建立投標(biāo)分析情制度，每半年慘提供給營銷領(lǐng)黑導(dǎo)小組投標(biāo)市性場分析、競爭涂對手分析，業(yè)甜主分析，提出孩指導(dǎo)性工作意杰見，以便調(diào)整緒投標(biāo)策略，提還高中標(biāo)率。辰⑹兄建立業(yè)主相關(guān)搭信息檔案，與聰服務(wù)過的業(yè)主窯建立長期聯(lián)系櫻，確保后續(xù)任往務(wù)的承攬。尼⑺閃建立市場信息胃收集網(wǎng)絡(luò)、建舉立信息臺帳，暴負(fù)責(zé)甄別信息枯來源渠道的可犁靠性、一致性猴、真實(shí)性、時搞效性，信息提碎供人或中間人墊的可信性。菌⑻榨建立項(xiàng)目投標(biāo)疑評審制，提出把投標(biāo)可行性報小告，減少盲目亦投標(biāo)。評⑼向建立中標(biāo)移交臣制，負(fù)責(zé)組織惑中標(biāo)工程交底要會。中標(biāo)后向錘經(jīng)營管理部、回工程管理部、射外管部移交相圈關(guān)資料，進(jìn)行買交底及與甲方育關(guān)系交接工作拿。駱⑽的每年年底做出穴信息獎勵計劃蹄、下年營銷費(fèi)幣用計劃安排。耽⑾起參與公司質(zhì)量唐、環(huán)境、職業(yè)虛健康安全、項(xiàng)漆目管理體系文皮件規(guī)定的活動嬸，結(jié)合本部門印工作，明確有艙關(guān)人員的職責(zé)熄，配合其他職乳能部門工作，毒履行相應(yīng)職責(zé)攪。雙31少.甚機(jī)電設(shè)備安裝鳥工程承包部曠⑴裂認(rèn)真貫徹執(zhí)行拌國家、行業(yè)、膜地方、上級主敗管單位有關(guān)機(jī)默電設(shè)備安裝工符程技術(shù)、質(zhì)量脾、物資設(shè)備和類施工管理的法錦律法規(guī)以及其釣他應(yīng)遵守的要頂求。挑⑵陳根據(jù)公司質(zhì)量士、環(huán)境、職業(yè)逮健康安全方針洗、目標(biāo)和指標(biāo)種，荒結(jié)合本部門工指作，明確有關(guān)幅人員的職責(zé)，萬建立并完成本樸部門的目標(biāo)和紹指標(biāo)。竿⑶粘負(fù)責(zé)所承攬的消機(jī)電設(shè)備安裝澡工程施工組織伶、管理、監(jiān)督敏及預(yù)、結(jié)算工巨作，承擔(dān)公司形下達(dá)的各項(xiàng)生腹產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，旱并按各業(yè)務(wù)系革統(tǒng)的要求完成培各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊。揪⑷救對于非自行施捏工的機(jī)電設(shè)備泡安裝工程，代得表公司負(fù)責(zé)技槽術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量貝監(jiān)督。成⑸膊負(fù)責(zé)所承攬機(jī)毒電設(shè)備安裝工書程的質(zhì)量、安拐全、技術(shù)、進(jìn)勁度的管理，向泉承踩擔(dān)本單位工程烘的專業(yè)分包方百和勞務(wù)分包方堤傳達(dá)公司質(zhì)量衰、環(huán)境、職業(yè)捐健康安全、項(xiàng)俊目管理體系的輸有關(guān)要求，并燕監(jiān)督其實(shí)施。侵⑹瀉負(fù)責(zé)按照公司勁有關(guān)規(guī)定，控返制所承攬機(jī)電貴設(shè)備安裝工程榮的物資設(shè)備管藏理，向供方傳厲達(dá)公司質(zhì)量、補(bǔ)環(huán)境、職業(yè)健?？蛋踩?、項(xiàng)目冒管理體系有關(guān)廊要求，并監(jiān)督余其實(shí)施。豬⑺映負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備派安裝工程分包妙合同的會簽、并成本核算，以掃及分包、勞務(wù)裁付款。續(xù)⑻受負(fù)責(zé)組織所管龍理工程的機(jī)電老專業(yè)驗(yàn)收，配鉗合公司總包單路位實(shí)施竣工驗(yàn)問收。冊⑼能參與公司質(zhì)量藥、環(huán)境、職業(yè)筑健康安全、項(xiàng)禮目管理等管理引體系文件中規(guī)繡定的活動，配范合其他職能部陪門工作，履行績相應(yīng)職責(zé)。簡32滿.昨市政工程承包邀部煉⑴尸根據(jù)公司質(zhì)量鞏、環(huán)境、職業(yè)迫健康安全方針米、目標(biāo)和指標(biāo)曲，結(jié)合本部門悉工作，明確有歪關(guān)人員的職責(zé)刮，建立并完成句本部門的目標(biāo)勿和指標(biāo)。把⑵驢認(rèn)真貫徹執(zhí)行摘國家、地方、料行業(yè)和上級主虎管單位關(guān)于市亞政工程技術(shù)、兔質(zhì)量、物資設(shè)踢備、施工管理如等法律法規(guī)和僻其他要求。。抹⑶萌組織市政工程忌合同的評審，員負(fù)責(zé)審定合同配工期、技術(shù)質(zhì)吐量、物資設(shè)備朝等有關(guān)內(nèi)容。辰⑷叔負(fù)責(zé)承攬市政窄工程的施工組否織、管理、監(jiān)辜督及預(yù)、結(jié)算百工作，承擔(dān)公屬司下達(dá)的各項(xiàng)壺生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)巴，并按各業(yè)務(wù)其系統(tǒng)的要求完叨成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工薦作。宵⑸核負(fù)責(zé)所承攬市耕政工程的質(zhì)量茂、安全、技術(shù)淡、進(jìn)度的管理誦，向承擔(dān)本單末位工程的專業(yè)勤分包方和勞務(wù)纏分包方傳達(dá)公甩司質(zhì)量、環(huán)境嗎、職業(yè)健康安攏全、項(xiàng)目管理費(fèi)體系的有關(guān)要受求，并監(jiān)督其熱實(shí)施。雷⑹棟負(fù)責(zé)所承攬市隸政工程專業(yè)分?jǐn)_包合同的會簽辜、成本核算，醉以及分包、勞肚務(wù)付款。豎⑺控負(fù)責(zé)組織對所午承攬市政工程魄的竣工驗(yàn)收。商⑻通負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)社目部菌確腰定承包指標(biāo)、乘承包考核，并禽負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目國部的經(jīng)營成果肢。臥⑼粱參與公司質(zhì)量帳、環(huán)境、職業(yè)濕健康安全、項(xiàng)店目管理等管理丟體系文件中規(guī)挎定的活動，配童合其他職能部蘆門工作，履行裕相應(yīng)職責(zé)。樓33并.蹦便項(xiàng)目管理公司魔：胡⑴岡認(rèn)真貫徹執(zhí)行除國家、行業(yè)、患地方、上級主捧管單位有關(guān)建狼筑工程技術(shù)、饒質(zhì)枯量、物資設(shè)備累和施工管理以棋及環(huán)境和職業(yè)膊健康安全等方薦面的法律法規(guī)柳以及其他應(yīng)遵善守的要求。徐⑵太根據(jù)公司質(zhì)量引、環(huán)境、職業(yè)臥健康安全方針掃、目標(biāo)和指標(biāo)片，奧結(jié)合本單位工騙作，明確有關(guān)微人員的職責(zé)，中建立并完成單訂位的目標(biāo)和指悅標(biāo)。享⑶贈負(fù)責(zé)公司范圍職內(nèi)總分包工程救、專業(yè)分包工五程及聯(lián)合承包笑工程的管理。犬⑷韻項(xiàng)目管理公司牧與機(jī)電設(shè)備安盯裝工程承包部駛按工程承包性椅質(zhì)，根據(jù)工程靠承包合同發(fā)生雜業(yè)務(wù)關(guān)系。鐵⑸艘負(fù)責(zé)所管理建弟筑工程的施工助組織、管理、遺監(jiān)督及預(yù)、結(jié)踐算工作，承擔(dān)謠公司下達(dá)的各指項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指騎標(biāo)，并按各業(yè)異務(wù)系統(tǒng)的要求第完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)腫工作。狗⑹幼在公司市場營睜銷部的配合下臘，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管圖理公司的市場尖營銷工作。徑⑺責(zé)在公司的協(xié)助野下，負(fù)責(zé)總承慧包合同、專業(yè)堡分包合同及勞線務(wù)分包合同的瓜洽談、簽訂，乓全程監(jiān)督合同濱履約情況。筋⑻芹負(fù)責(zé)所管理工弱程的分包招標(biāo)北、評標(biāo)。垃⑼終負(fù)責(zé)總承包及番分包工程造價蹲控制、工程結(jié)誰算。堡⑽就負(fù)責(zé)所管理工米程及項(xiàng)目管理稱公司本部的財莫務(wù)核算及工程膀款收支。銹⑾別負(fù)責(zé)所管理工知程的技術(shù)管理悉、質(zhì)量管理、澤科技開發(fā)等工椒作。滔⑿蹤負(fù)責(zé)對所管理旗工程的施工管族理、安全生產(chǎn)殃、文明施工等緣方面，進(jìn)行監(jiān)環(huán)控、檢查，協(xié)歸調(diào)控制工程總灰體部署。砌⒀過負(fù)責(zé)所管理工計程竣工驗(yàn)收及崗報優(yōu)工作。識⒁嘗負(fù)責(zé)所管理工已程的經(jīng)營承包芒及考核、兌現(xiàn)假?？劲訝钬?fù)責(zé)向所管理茂工程的分包方做、供方和進(jìn)入敬施工現(xiàn)場的相恰關(guān)方人員，傳欺達(dá)公司質(zhì)量、促環(huán)境、職業(yè)健瘦康安全的管理者要求，并監(jiān)督秩其實(shí)施。媽⒃膛參與公司質(zhì)量蔽、環(huán)境、職業(yè)殊健康安全、項(xiàng)蜜目管理等管理捐體系文件中規(guī)玉定的活動，配述合其他職能部投門工作，履行淺相應(yīng)職責(zé)。孟34胃.催兵租賃分公司疼⑴暗認(rèn)真貫徹執(zhí)行裹國家、行業(yè)、謊地方、上級主姓管單位有關(guān)技蜜術(shù)、質(zhì)量、物趨資設(shè)備和生產(chǎn)萌管理，以及環(huán)它境和職業(yè)健康假安全等方面的哪法律法規(guī)以及養(yǎng)其他應(yīng)遵守的絹要求。腹⑵正根據(jù)公司質(zhì)量悠、環(huán)境、職業(yè)切健康安全方針竿、目標(biāo)和指標(biāo)納，悄結(jié)合本單位工河作，明確有關(guān)懼人員的職責(zé)，丙建立并完成本聯(lián)單位的目標(biāo)和陳指標(biāo)。甩⑶食負(fù)責(zé)公司大模半板設(shè)計、更新派、加工一條龍葵服務(wù)。之⑷處負(fù)責(zé)公司建筑石周轉(zhuǎn)材料、小相型機(jī)械設(shè)備的貫管理、租賃業(yè)國務(wù)。忌⑸襲在不能滿足公有司內(nèi)部工程需格要的情況下，輝負(fù)責(zé)租賃外部面物資，對內(nèi)實(shí)錫行市場價格，哥加強(qiáng)對租賃、報周轉(zhuǎn)材料管理壤，確保國有資評產(chǎn)。蘆⑹攝在確保公司范茶圍內(nèi)各項(xiàng)實(shí)用痰需要的基礎(chǔ)上成，對外擴(kuò)展業(yè)懷務(wù)。鍋⑺閱實(shí)行自負(fù)盈虧饅，確保上繳，全節(jié)余歸己。襯⑻倆參與公司質(zhì)量凈、環(huán)境、職業(yè)茄健康安全、項(xiàng)貫?zāi)抗芾淼裙芾碜x體系文件中規(guī)喬定的活動，配攔合公司各職能焰部門工作，履襯行相應(yīng)職責(zé)。董35繩.馳珠吊裝分公司秘⑴熟認(rèn)真貫徹執(zhí)行園國家、行業(yè)、蟻地方、上級主許管單位有關(guān)技竭術(shù)、質(zhì)量、物百資設(shè)備和施工旱管理，環(huán)境和巨職業(yè)健康安全參等方面的法律本法規(guī)以及其他充應(yīng)遵守的要求謊。攻⑵細(xì)根據(jù)公司質(zhì)量滔、環(huán)境、職業(yè)向健康安全方針蛾、目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)，南結(jié)合本單位工劣作，明確有關(guān)憂人員的職責(zé)，馳建立并完成本很單位的目標(biāo)和畜指標(biāo)。冶⑶癥負(fù)責(zé)公