公司生存和發(fā)展思考和建議

公司生存和發(fā)展思考和建議隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和國家宏觀調(diào)控力度的加大，建筑行業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幦找婕ち?，為了提高公司的市?chǎng)竟?fàn)幜Γ仓\公司的生存、壯大和發(fā)展大計(jì)，公司高層居安思危，以對(duì)公司前景極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)制約我公司生存發(fā)展的課題，選擇我公司壯大的強(qiáng)勝之路，經(jīng)過反復(fù)深思組織召開這次研討會(huì)。公司組織召開這資研討會(huì)，我認(rèn)為非常及時(shí)很有必要，通過研討會(huì)大家可集思廣益，各抒其見，為公司的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。參加研討會(huì)的有公司的領(lǐng)導(dǎo)、有各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理和分公司和工程處的負(fù)責(zé)人，大家來自不同層次、不同工作崗位，既有決策層的領(lǐng)導(dǎo)，又有施工一線的組織者，即可以從宏觀層面探討，也可以研究具體工作。我想只要大家心往一塊想，勁往一塊使，就沒有過不去的火焰山。 根據(jù)研討內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，自己提出以下意見和建議供領(lǐng)導(dǎo)參考： 一、公司有必要組建一個(gè)發(fā)展研究室或經(jīng)濟(jì)研室。該研究室相當(dāng)于公司決策層的智囊團(tuán)，其主要工作職責(zé)是：實(shí)時(shí)收集國內(nèi)外建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，包括國家政策、發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營理念、投資熱點(diǎn)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理等，并經(jīng)過歸納整理后，定期交與公司決策層領(lǐng)導(dǎo)參考；制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息研究分析得出的結(jié)論，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出調(diào)整的意見和建議；與國內(nèi)外建筑待業(yè)的科研機(jī)構(gòu)、學(xué)校、企業(yè)等建立溝通交流的渠道和平臺(tái)；組織公司內(nèi)部各類研討會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等，以此了解施工一線的生產(chǎn)情況和存在的問題。二、從抓公司的主業(yè)入手，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。我公司的主業(yè)是金屬行業(yè)冶煉工程，有國家一級(jí)建筑資質(zhì)，在此行業(yè)已經(jīng)經(jīng)營和奮斗了四十年，無論在經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷、人力資源、設(shè)備配置、企業(yè)文化等方面都有著厚重的基礎(chǔ)條件。雖然說近年來國家日益加強(qiáng)了宏觀調(diào)控，有色金屬行業(yè)的大型建設(shè)項(xiàng)目越來越少，公司承攬任務(wù)的難度越來越大，但是無論到什么時(shí)候，我認(rèn)為主業(yè)不能丟。而且要做強(qiáng)。在面臨的危機(jī)情況下，我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面尋找突破口：1、是要狠抓市場(chǎng)營銷，盡快發(fā)展壯大公司的營銷隊(duì)伍，逐步建立營銷網(wǎng)絡(luò)。雖然我公司有近四十年的經(jīng)營歷史，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司剛經(jīng)過改制，目前底子薄、負(fù)擔(dān)重，內(nèi)部管理機(jī)制在逐步完善，駕馭市場(chǎng)的能力還有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也很弱，我們正處于一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，眼下面臨的首要問題是生存和發(fā)展問題。生產(chǎn)一線的單位應(yīng)該專心致志地抓