廣東移動室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位考核管理辦法

室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位管理考核辦法（V2.0）總則為規(guī)范室內(nèi)分布系統(tǒng)工程、直放站工程監(jiān)理工作和操作流程，建立公開、公平、公正的競爭環(huán)境，確保室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，特制定本考核管理辦法。本考核辦法適用于中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司東莞分公司室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理日?？荚u工作?？己藱C構(gòu)及職責(zé)室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理考核機構(gòu)為東莞移動公司工程管理中心。工程管理中心主要負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及安全文明施工等項目進(jìn)行考核。工程管理中心有權(quán)根據(jù)實際需要修改監(jiān)理單位的考核評分標(biāo)準(zhǔn)?？己藘?nèi)容室內(nèi)覆蓋工程考核標(biāo)準(zhǔn)包括五部分內(nèi)容：管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明控制。監(jiān)理單位的管理水平：監(jiān)理單位應(yīng)建立符合建設(shè)單位要求的各項規(guī)章制度、配備足夠數(shù)量的監(jiān)理人員、且需有較好的關(guān)系協(xié)調(diào)能力，確保滿足管理施工工程的需要。（1）、監(jiān)理單位必須建立符合建設(shè)單位要求的各項規(guī)章制度。（2）、監(jiān)理單位編制的監(jiān)理人員必須滿足室內(nèi)覆蓋工程需求，不得虛報監(jiān)理人員。（3）、監(jiān)理單位配備的車輛必須滿足室內(nèi)覆蓋工程的需求，不得虛報車輛數(shù)量。（4）、監(jiān)理人員必須具備相關(guān)的技術(shù)證書。（5）、監(jiān)理人員必須服從建設(shè)單位的安排，工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動積極、不能弄虛作假，并保證能夠順利完成建設(shè)單位安排的工作。（6）、監(jiān)理單位的監(jiān)理人員外出工作時要注意形象，言行舉止不能破壞建設(shè)單位的公眾形象。（7）、監(jiān)理單位必須對工程資料進(jìn)行存檔。（8）、監(jiān)理單位對建設(shè)單位和集成單位的咨詢或書面要求必須及時回復(fù)。粒（仆9極）、監(jiān)理單位至必須在規(guī)定時致間內(nèi)按照建設(shè)就單位要求的格禍?zhǔn)教峤桓黝悎笄副?、報告、資厘料、檔案等。就（暈1長0荷）、監(jiān)理單位環(huán)上報建設(shè)單位寧的各類報表、盼報告、資料、鋪檔案必須準(zhǔn)確連無錯誤，不得動虛報、偽造各電類報表、報告義、資料、檔案煌等。厭（螞1叛1告）、監(jiān)理單位資必須出席建設(shè)濤單位組織的會且議、驗收等工今作。妥（淋1滲2私）、監(jiān)理單位鍛現(xiàn)場勘察、巡飯檢、旁站、預(yù)乘驗收次數(shù)、時蜻間必須達(dá)到建工設(shè)單位的要求誠。援（唇1緩3波）、監(jiān)理單位騰必須按照室內(nèi)逆覆蓋要求的規(guī)堤范及操作流程恐進(jìn)行監(jiān)理。腰（準(zhǔn)1導(dǎo)4充）、監(jiān)理單位阿必須遵守《基美站鑰匙管理辦己法》，不得違摟反基站機房管溝理制度。易（抄1鑼5膛）、未經(jīng)建設(shè)脈單位的允許，件監(jiān)理單位不能夕隨意進(jìn)行人員品調(diào)整。如確需鉛進(jìn)行調(diào)整時必絞須提前一個月累以上提交申請鼠，并對替換人踏員進(jìn)行一個月冰以上的工作交難接。矛（啄1辰6咬）、監(jiān)理單位風(fēng)要與合作單位喉建立團(tuán)結(jié)互愛調(diào)、誠實守信、喬合作雙贏的關(guān)即系。在工作中濕遇到的困難要厚共同出謀獻(xiàn)策紡，并如實向建埋設(shè)單位上報。捎（真1日7效）、監(jiān)理單位宗的監(jiān)理人員須粒參加建設(shè)單位襲組織的監(jiān)理考廉核。悔（柔1油8銹）、監(jiān)理單位申在工程建設(shè)過基程中，表現(xiàn)突刻出，提出合理沸化建議、積極需配合建設(shè)單馳位工作，建設(shè)霧單位按照實際斧情況對監(jiān)理單硬位進(jìn)行加分。乎監(jiān)理單位對工該程的進(jìn)度控制紐：監(jiān)理單位應(yīng)索定期召開關(guān)于選進(jìn)度的工程監(jiān)塘理例會，實時嘗了解室內(nèi)覆蓋炎工程的進(jìn)度（辟包括物業(yè)選址佩進(jìn)度、施工進(jìn)山度、開通進(jìn)度廊），并按照建槍設(shè)單位要求，羅督促偶集成覆單位完成每月霉的工程任務(wù)。頓（饅1棚）、監(jiān)理單位廈必須按照建設(shè)槳單位的要求嚴(yán)隔格控制該項目拌的進(jìn)度。嶼（道2預(yù)）、監(jiān)理單位慰必須在規(guī)定的加時間內(nèi)審核完鄰集成淘單位提交的工彼程結(jié)算和竣工頌文件。嘆監(jiān)理單位對工魯程的質(zhì)量控制始：監(jiān)理單位應(yīng)叔定期對施工站郊點進(jìn)行巡檢，凝重點檢查隱蔽鋸工導(dǎo)程的施工質(zhì)量都，并確保順利局通過建設(shè)單位忌組織的驗收以文及省公司組織開的略Q察A柿檢查?？罚?章）、對施工過擴程中的相關(guān)工勸程測試、設(shè)備兆型號、規(guī)格、睡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使鍛用數(shù)量等數(shù)據(jù)駱要進(jìn)行如實記嘩錄，以作為工繁程驗收的依據(jù)含。元（仆2盲）、發(fā)現(xiàn)與設(shè)圓計不符等質(zhì)量兼問題時應(yīng)立即切敦促距集成涼單位進(jìn)行整改象，并向建設(shè)單熔位相你關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行蓋匯報。閉（嗽3橡）、監(jiān)督狀集成收單位在施工過醋程中的施工質(zhì)慎量，嚴(yán)格執(zhí)行破相關(guān)的工程驗辦收管理規(guī)范和祖要求。益（裁4速）、盡量避免報出現(xiàn)質(zhì)量問題鄰，嚴(yán)禁出現(xiàn)重迅大的、不易整懶改的質(zhì)量問題強。播（齡5咱）、保證工程莊能夠順利通過廟省公旅司彈Q吧A撐檢查、市公司竭組織的巡檢及游驗收，并在保紡質(zhì)奇期內(nèi)不能出現(xiàn)抹嚴(yán)重的質(zhì)量問漠題。巾監(jiān)理單位對工柱程的投資控制僚：監(jiān)理單位必永須審核返集成冷單位預(yù)算和結(jié)賴算，并嚴(yán)格控子制施工現(xiàn)場簽柳證。報（極1捧）、督促悉集成皇單位遵守設(shè)計靠變更流程，盡跨量避免因設(shè)計掙變更造成工程咱結(jié)算數(shù)額增加使的情況出現(xiàn)，測并要求瞎集成誠單位行使相關(guān)勇的設(shè)計變更手功續(xù)。輔（漸2架）、認(rèn)真審核漿施工簽證、結(jié)政算資料，保證輛工程結(jié)算和資蹤產(chǎn)清點準(zhǔn)確無悄誤。槍（幕3顛）、監(jiān)理單位渾必須嚴(yán)格控制逃投資，施工預(yù)雞算不能超過施岸工結(jié)算帳的族5貝%鏡。駁安全文明施工射控制：監(jiān)理單效位必須嚴(yán)格審棵查蔥集成抖單位的施工組稈織方案，要求閣集成際單位內(nèi)部建立櫻安全生產(chǎn)責(zé)任份制，并必須對貧施工現(xiàn)場進(jìn)行償針對安全文明蹦的專項巡檢，亭落實施工現(xiàn)場床的安全文明工呆作。成（寺1刑）、監(jiān)理單位喇組織巡檢，檢愿查擋集成攤單位是否違反抱《荒集成猴單位考評標(biāo)準(zhǔn)賤》中有關(guān)安全注文明的規(guī)定。熟（貞2撤）、監(jiān)理單位糠必須杜絕因人雨為原因在施工碎中發(fā)生設(shè)備安爛全事故，避免居出現(xiàn)重大通信稈事故。培（船3豎）、制定工程墨施工安全防護(hù)筒規(guī)范，督促賄集成慶單位切實做好赴現(xiàn)場的施工安圓全，杜絕在施眨工中發(fā)生施工認(rèn)人員重大傷亡避事故。右（平4隸）、督促裳集成毀單位積極與業(yè)少主溝通，避免骨因與業(yè)主爭吵芝遭到有效投訴異。奮（罵5菊）、督促最集成毒單位做好施工昌現(xiàn)場的衛(wèi)生清竄潔，做主到竭“策工完場化清徹”蠅。愉（穴6憤）、督促理集成矮單位按照國家嫂相關(guān)法規(guī)及公虜司各項規(guī)章流駕程進(jìn)行安全文妹明施工。撲（叛7甘）、督促棟集成渣單位遵守職業(yè)僅道德，文明施補工，不做與工旨作無關(guān)的事情茫，維護(hù)東莞移廢動公司的對外遞形象。敞第四組章紫以醬考核方式越本考核方式為占日常綜合考核胞。虛日常綜合考核攝方式以月或季約度為周期進(jìn)行巨考核評分，考難評結(jié)果體現(xiàn)為帝實際得分和級柏別評定。憐日常綜合考核全制度采用得分領(lǐng)與扣分并存的燃評分制度，監(jiān)美理公司所實行景的評分制為得鋤分方式，總分續(xù)為詠10閱0債分；工程管理兄中心所實行的潛評分制為扣分還方式，扣分底淹值牛為毛10掉0尺分。詳本考核標(biāo)準(zhǔn)中枝管理水平占總盲體考評悲的賴30櫻%室；進(jìn)度控制占竭總體考評劈的龜20滲%駛，其中第一條硬與色集成贊單位同考穩(wěn)核羨,森但總體不超牙過視20歲%瞧；質(zhì)量控制占轎總體考評拆的困20垂%贈；投資控制占抹總體考評烘的節(jié)20哭%僑；安全文明占憶總體考評嗽的病10制%蕩。請被考核者的考戴核結(jié)果計算方騎法：梢每月考核結(jié)絞果側(cè)=10稅0擾分持減奴-凍∑剖（扣分堤數(shù)拐*合該項考核內(nèi)容此權(quán)重）；散半年考核結(jié)移果主=蘋（頌∑徐每月考核結(jié)存果磚/忽6煉）核+膚考核加分；圓年度考核結(jié)宵果涼=乖（奏∑昏每月考核結(jié)素果伸/1鍬2相）待+云考核加分；鑒考核級別分馳為思A禿（優(yōu)秀）凝、驕B伍（良好）孔、納C坦（合格）狡、派D形（差）。訂各級別的強制下分值范圍車為緒A撞級這9庸0疑－肆10換0摔分寫(最含請9望0榨分壩)灌，逐B(yǎng)曾級直80-8滅9綢分鐵(表含方8吼0藝分堤)跌，丟C凳級猶6擔(dān)0附－徒7膜9并分（鍬含算7混9幸分）芝，藏D呀級震4彎5浸－攪5傾9鐮分（不錢含功4程5貝分，呼含愛5墨9縮分）?；膶τ诔霈F(xiàn)嚴(yán)重?fù)P問題扣分的處恢理辦法袋：歪（沫1惜）當(dāng)出現(xiàn)以下緣情況時，作嚴(yán)迅重扣分處理：護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量疼問題或安全隱脊患；茄出現(xiàn)緊急故障慕時不按流程處攀理，造成重大六損失；虛報工程量；毀遺留問題過多丸未能一次通過懂驗收，未達(dá)到穩(wěn)優(yōu)良工程；似在省公司的各美種巡檢考核中剖被嚴(yán)重扣分；撞工作態(tài)度惡劣恭，經(jīng)常被投訴車；完嚴(yán)重違反安全慨文明規(guī)定；寫嚴(yán)重違反廉政顛合同規(guī)定；臂（撲2豐）出現(xiàn)嚴(yán)重扣誘分時，建設(shè)單皆位根據(jù)情節(jié)輕窮重，有權(quán)對被笑考核者做出警馬告，通報批評婚，停工整頓等挨處罰，直至中盈止合同。跑（尚3島）嚴(yán)重問題的省扣分，直接累茄加到考核總成何績中。舒對于考核加分熔的處理辦法：訪（憐1式）飛輝當(dāng)出現(xiàn)以下情夫況時，作加分撤處理：盟工作質(zhì)量良好用，達(dá)到優(yōu)良工版程；味積極配合建設(shè)駐單位柏，完成承諾范及圍以外的工作困；往提出創(chuàng)新的施止工或管理辦法砍，對工程有明予顯的促進(jìn)作用葉。云（豎2慎）嗎卻被考核者加分屠由考核者審定梳后實行，加分許直接累加到考受核總成績中，煎最終考核總分趟累加不超增過征10碑0健分。攪（陪3例）弊隸建設(shè)單位根據(jù)賄加分情況，在唐考核結(jié)束時對結(jié)被考核者作通款報表揚等獎勵兄。批考核次數(shù)：魚由考核組織者磨根據(jù)工程項目裝的具體情況確濁定，采取以下訂方式之一；屢（羞1電）婦日?？己朔绞綁荆好吭聦ΡO(jiān)理款單位進(jìn)行一次腥考評；冬（煩2喪）繡年度考核方式工