食品食材倉(cāng)管理制度倉(cāng)庫(kù)人員基本行為準(zhǔn)則、出入庫(kù)規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔食品食材倉(cāng)管理制度一、總則1.為保障公司正常經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)管理合理化，特制定本制度。2.本制度適用于公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，可修改，添加建議。二、行為準(zhǔn)則與管理體制（一）倉(cāng)庫(kù)人員基本行為準(zhǔn)則1.上班時(shí)間：8:00--11:00，13:00--18:00（如遇上活動(dòng)，應(yīng)服從加班）如有特殊情況不能上班，我們也會(huì)進(jìn)行核實(shí)情況是否屬實(shí)，如有虛假托詞、推辭、借口一律按公司條例處理，扣除對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。每周休息一天，休息時(shí)間由當(dāng)月排班表執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)員下班前把交接事項(xiàng)寫在交接本上。2.每位倉(cāng)庫(kù)員有一本備忘錄，在工作過程中，每遇到一個(gè)問題或想法馬上記錄下來。3.每周一上午8:30召開部門例會(huì)。每周一書面的形式匯報(bào)一下自己上一周的工作及接下來需要改進(jìn)的地方交給主管。4.在工作中要學(xué)會(huì)記錄，記錄自己處理訂單的速度，學(xué)會(huì)每天快一點(diǎn)，才會(huì)想要進(jìn)步。5.新產(chǎn)品上線前，通知客服部與倉(cāng)庫(kù)成員來學(xué)習(xí)新產(chǎn)品特性。新的客服有權(quán)利要求倉(cāng)庫(kù)主管介紹自己想了解的產(chǎn)品，也有義務(wù)去認(rèn)識(shí)所有產(chǎn)品。個(gè)人建議每個(gè)客服上線前最好是能到倉(cāng)庫(kù)過度下6.處理好每份訂單，不得影響公司形象。如果一個(gè)月內(nèi)因倉(cāng)庫(kù)原因收到買家投訴，根據(jù)具體情況給予相應(yīng)的措施與處罰。7.每處理完一筆訂單，都要到交易訂單里面?zhèn)渥⒆约旱拇Q+情況，插上小黃旗，以便下一位客服核實(shí)情況。8.上班時(shí)間不得遲到，有事離崗需向主管請(qǐng)示且請(qǐng)假條需主管簽字方成效，如需請(qǐng)假，事先聯(lián)系部門主管。9.上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，一律不準(zhǔn)在公司電腦上看視頻上私人的旺旺、和玩游戲，嚴(yán)禁私自下載安裝軟件，違者會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。10.上班時(shí)間服裝打扮穿著不做嚴(yán)格規(guī)定，但不許穿拖鞋及過于暴露的服裝，以及打扮妖艷奇怪。保持桌面整潔，保持辦公室衛(wèi)生，每天上班前要清潔自己辦公桌，禁止放一些雜物。11.嚴(yán)格恪守公司秘密，不得將同事聯(lián)系方式、客戶資料等隨意透露給他人，違者按公司相關(guān)條例處罰，情節(jié)嚴(yán)重交由當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)部門處理。（二）倉(cāng)庫(kù)管理體制1.倉(cāng)庫(kù)施行分散管理體制。按倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的質(zhì)量安全保證，出入庫(kù)登記，分劃具體的工作。2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷貨，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不多時(shí)及時(shí)通知掌柜補(bǔ)貨。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)按原先貨架的歸類擺放，不得隨意，要保持倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)一性。4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)具體工作時(shí)間。5.人人要做到三不原則：“不接收”“不制造”“不下放”a、不接收：不接收不合格、有問題b、不制造：不得把好的破壞掉，在原有的基礎(chǔ)上增加副作用造成反面影響c、不下放：明知道有問題的不好的不得下放到下個(gè)流程中去三、采購(gòu)入庫(kù)對(duì)于采購(gòu)人員購(gòu)入的貨物，倉(cāng)庫(kù)人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反饋。對(duì)于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)通知采購(gòu)員，并積極聯(lián)系處理。1、及時(shí)跟蹤所訂貨物到貨情況2、到貨時(shí)根據(jù)采購(gòu)單進(jìn)行驗(yàn)貨、點(diǎn)數(shù)，確保在第一個(gè)工作日內(nèi)完成最遲不得超出2個(gè)工作日3、貨物如有差錯(cuò)、損壞（及時(shí)通知采購(gòu)員并積極聯(lián)系處理）貨品型號(hào)的差錯(cuò)（及時(shí)通知采購(gòu)員并積極聯(lián)系處理）貨品數(shù)量的差錯(cuò)（及時(shí)通知采購(gòu)員并積極聯(lián)系處理）按實(shí)際到貨數(shù)量簽收貨品的損壞貨品損壞的一律不得入庫(kù)并拍照上傳給采購(gòu)部4、所有驗(yàn)收的貨物一律需要按實(shí)際驗(yàn)收數(shù)據(jù)入庫(kù)做好庫(kù)存表、臺(tái)賬及今目標(biāo)流程，上報(bào)數(shù)據(jù)部門、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)四、發(fā)貨出庫(kù)1.發(fā)貨前，對(duì)當(dāng)天所要發(fā)的快遞單按款式、數(shù)量（單件或多件）、顏色進(jìn)行分類，并對(duì)所發(fā)數(shù)量和款式進(jìn)行登記。2.注意快遞面單上及發(fā)貨清單上所需的物品，（特別是看清面單面上的顏色、數(shù)量、尺寸，有無(wú)備注，有無(wú)送贈(zèng)品、是否修改）根據(jù)快遞面單和其相匹配的發(fā)貨清單一起去配貨分揀，確認(rèn)無(wú)誤后方可給掃碼驗(yàn)貨。3.掃碼時(shí)，一定要確保每個(gè)產(chǎn)品都必有條碼，產(chǎn)品輕拿輕放，養(yǎng)成一種優(yōu)良的好習(xí)慣，根據(jù)軟件上所顯示明細(xì)認(rèn)真的一個(gè)個(gè)條碼掃描，掃碼驗(yàn)貨認(rèn)無(wú)誤后方可給包裝4.打包發(fā)貨時(shí)要仔細(xì)的觀察，留心每一個(gè)細(xì)節(jié)，（比如包裝未封好等現(xiàn)象），檢查無(wú)誤后，才可發(fā)出。5.打包時(shí)應(yīng)注意包裹內(nèi)與面單上的所需物品是否齊全，包裹包扎是否嚴(yán)實(shí)，確認(rèn)后，無(wú)誤后才可稱重發(fā)貨。6.發(fā)貨員在稱重發(fā)貨檢查貨物時(shí)給予重量寫在面單上，并做好物流發(fā)貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)處理，不能修復(fù)的，及時(shí)上報(bào)，有問題的貨物應(yīng)分出獨(dú)立存放。7.發(fā)貨的系列過程中，非閑雜人等不得隨意進(jìn)入本倉(cāng)庫(kù)搬移貨物，并禁止吵鬧，喧嘩，以免產(chǎn)生影響。8.快遞公司領(lǐng)走包裹后，相關(guān)工作人員及時(shí)做出庫(kù)登記。并整理倉(cāng)庫(kù)，特別是清掃清潔和隨手關(guān)燈。保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生整潔，定期檢查（每天一小掃，星期五大掃）。五、貨物保管1.按貨物的款式、種類、型號(hào)、規(guī)格、有序的歸類擺放。2.倉(cāng)庫(kù)貨架物品堆放整齊，分類清楚；3.貨架上要表明分區(qū)及編號(hào)，需標(biāo)示醒目、便于盤存和提取。（如現(xiàn)在使用的，在卡紙寫清楚此貨架上物品的類型和編號(hào)，貼在貨架1/2處）4.盤點(diǎn)庫(kù)存時(shí)，先按類求出它的總數(shù)，再與各類實(shí)物對(duì)應(yīng)，最后登記，入庫(kù)。5.對(duì)次品統(tǒng)一放置，形成“實(shí)體庫(kù)”，破損嚴(yán)重的記“壞件庫(kù)”。六、倉(cāng)庫(kù)貨物入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則1、按班做好交接工作，要實(shí)事求是。2、發(fā)貨員做好舊貨先出，補(bǔ)充貨后出。（特別是有質(zhì)保期的產(chǎn)品一定要按照時(shí)間批次進(jìn)行出入庫(kù)）新貨入庫(kù)前，先檢查，后登記，編新號(hào)，方可入庫(kù)。3、對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，倉(cāng)庫(kù)人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員4、倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。5、每月月底之前，倉(cāng)庫(kù)人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。6、倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主管人員。7、做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。8、根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。9、對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。10、建立健全出入庫(kù)人員登記制度。11、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。12、庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。A、上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。B、下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。C、檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。D、食品安全隱患注意和把控（溫度、時(shí)間、鼠蟲等）13、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：A、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。B、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。C、嚴(yán)禁涂改賬目。D、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。E、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。F、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。G、嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。H、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。I、對(duì)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)電腦化管理所有商品的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦完成。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔安全庫(kù)存管理制度1、目的為規(guī)范安全庫(kù)存管理工作，保證公司各部門正常工作的開展，特制訂本制度。2、適用范圍適用于公司所需主要原輔材料和其他一般性耗材（包括輔助用品、設(shè)備配件、辦公用品等）的物料儲(chǔ)備。3、術(shù)語(yǔ)安全庫(kù)存：指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。采購(gòu)周期：采購(gòu)周期是指采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并下訂單－供應(yīng)商確認(rèn)－供應(yīng)商生產(chǎn)－發(fā)運(yùn)到貨（有時(shí)為第三方物流）的整個(gè)周期時(shí)間。4、職責(zé)4.1庫(kù)房作為公司安全庫(kù)存管理工作的直接承擔(dān)者，負(fù)責(zé)錄入各類相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；對(duì)安全庫(kù)存的設(shè)置進(jìn)行計(jì)算；負(fù)責(zé)每季度組織生產(chǎn)部、銷售部、采購(gòu)部對(duì)安全庫(kù)存的設(shè)置進(jìn)行更新；負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)置了安全庫(kù)存物料的庫(kù)存情況；4.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)房提供的和自身記錄的各類數(shù)據(jù)，根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)；4.3其他部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、銷售預(yù)測(cè)等需求提出安全庫(kù)存需求；4.4生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)安全庫(kù)存的設(shè)定進(jìn)行監(jiān)管。4.5庫(kù)房、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、計(jì)劃部共同對(duì)安全庫(kù)存的設(shè)置和變更做會(huì)簽。5、設(shè)置安全庫(kù)存、變更安全庫(kù)存及取消安全庫(kù)存的審批要求5.1安全庫(kù)存物料項(xiàng)目的增加5.1.1當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，庫(kù)房負(fù)責(zé)填制《安全庫(kù)存物料變更表》以增加安全庫(kù)存項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)完成審批流程：5.1.1.1某物料連續(xù)三個(gè)月使用量遞增或穩(wěn)定；5.1.1.2需求部門提出增加安全庫(kù)存項(xiàng)目；5.1.2增加安全庫(kù)存項(xiàng)目的審批人及審批內(nèi)容：5.1.2.1庫(kù)房經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核由各庫(kù)房提供的需設(shè)置安全庫(kù)存項(xiàng)目的物料的連續(xù)三個(gè)月的使用量，并確定設(shè)置安全庫(kù)存上、下限數(shù)量及安全庫(kù)存數(shù)量；5.1.2.2生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核涉及生產(chǎn)使用的需要新增安全庫(kù)存項(xiàng)目的物料，并審核該物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、安全庫(kù)存上、下限、安全庫(kù)存數(shù)量是否符合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需要；5.1.2.3技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核涉及生產(chǎn)使用的需要新增安全庫(kù)存項(xiàng)目的物料，并審核該物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)是否適當(dāng)，并能夠滿足生產(chǎn)加工的技術(shù)要求；5.1.2.4總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)審核辦公用品、勞保用品的新增安全庫(kù)存項(xiàng)目的物料，并審核該物料是否需要設(shè)置安全庫(kù)存、設(shè)置的數(shù)量是否適當(dāng)；5.1.2.5采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核所有新增安全庫(kù)存項(xiàng)目的物料、確定采購(gòu)周期并審核該安全庫(kù)存物料設(shè)置數(shù)量是否適當(dāng)（最小起訂量、最小包裝、）、確定采購(gòu)周期；5.1.2.6生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)用料增加安全庫(kù)存項(xiàng)目的審批；5.1.2.7計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核所有《安全庫(kù)存物料變更表》；5.2變更安全庫(kù)存上限及安全庫(kù)存量5.2.1發(fā)生以下情況時(shí)，可對(duì)安全庫(kù)存上限及安全庫(kù)存量進(jìn)行變更5.2.1.1設(shè)置安全庫(kù)存的物料使用量連續(xù)三個(gè)月發(fā)生遞增或遞減，由庫(kù)房發(fā)起變更流程；5.2.1.2需求部門提出增加或減少安全庫(kù)存上限、安全庫(kù)存量的要求；5.2.1.3當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)工藝改變而需要增加或減少安全庫(kù)存上限、安全庫(kù)存量時(shí)，由生產(chǎn)部門發(fā)起變更流程；5.2.2增加或減少安全庫(kù)存上限、安全庫(kù)存量的審批人及審批內(nèi)容：5.2.2.1庫(kù)房經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核由各庫(kù)房提供的需設(shè)置安全庫(kù)存項(xiàng)目的物料的連續(xù)三個(gè)月的使用量，并確定變更后的安全庫(kù)存上、下限數(shù)量及安全庫(kù)存數(shù)量；5.2.2.2生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核涉及生產(chǎn)使用的需要變更安全庫(kù)存上、下限、安全庫(kù)存數(shù)量的主要輔料及原材料，并審核該物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、安全庫(kù)存上限、安全庫(kù)存數(shù)量是否符合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際需要；5.2.2.3總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)審核辦公用品、勞保用品的變更安全庫(kù)存上限、安全庫(kù)存數(shù)量的物料，并審核該物料是否需要變更安全庫(kù)存、及變更的數(shù)量是否適當(dāng)；5.2.2.4采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核所有變更安全庫(kù)存的物料、確定采購(gòu)周期并審核該安全庫(kù)存物料變更后的數(shù)量是否適當(dāng)（最小起訂量、最小包裝、）；5.2.2.5生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)用料變更安全庫(kù)存項(xiàng)目的審批；5.2.2.6計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核所有《安全庫(kù)存物料變更表》；5.3安全庫(kù)存物料的減項(xiàng)5.3.1發(fā)生以下情況時(shí)，可取消安全庫(kù)存項(xiàng)目5.3.1.1兩個(gè)月未出庫(kù)消耗的物料，由庫(kù)房提出取消建議；5.3.1.2需求部門要求取消；5.3.1.3生產(chǎn)工藝改變?cè)斐扇∠?，由物料使用部門提出取消建議；5.3.2取消安全庫(kù)存項(xiàng)目的審批人及審批內(nèi)容：5.3.2.1庫(kù)房經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核由各庫(kù)房提供的需取消安全庫(kù)存項(xiàng)目的物料的連續(xù)三個(gè)月的使用量的準(zhǔn)確性；5.3.2.2生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核涉及生產(chǎn)使用的需要取消安全庫(kù)存的物料，并核定該物料確實(shí)需要取消安全庫(kù)存設(shè)置；5.3.2.3技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核涉及生產(chǎn)使用的需要取消安全庫(kù)存項(xiàng)目的主要輔助物料及主要生產(chǎn)用原材料，并從技術(shù)角度核定是否確實(shí)需要取消安全庫(kù)存設(shè)置；5.3.2.4總經(jīng)辦主任：負(fù)責(zé)審核辦公用品、勞保用品的取消安全庫(kù)存的物料，并審核該物料是否確實(shí)需要取消安全庫(kù)存設(shè)置；5.3.2.5生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)用料取消安全庫(kù)存項(xiàng)目的審批；5.3.2.6計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核所有《安全庫(kù)存物料變更表》；5.4維修設(shè)備用配件的安全庫(kù)存管理5.4.1維修設(shè)備用配件的安全庫(kù)存的設(shè)置、安全庫(kù)存上、下限及安全庫(kù)存數(shù)量的變更、取消安全庫(kù)存設(shè)置均由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)提出并填制《安全庫(kù)存物料變更表》；5.4.2維修設(shè)備用配件的安全庫(kù)存變化的審批流程5.4.2.1公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審批設(shè)備維修配件的《安全庫(kù)存物料變更表》；主要審核：配件名稱、規(guī)格、型號(hào)是否完整、準(zhǔn)確；提請(qǐng)?jiān)O(shè)置安全庫(kù)存的配件是否適用、是否能夠達(dá)到維修要求、是否有必要設(shè)置安全庫(kù)存、設(shè)置的數(shù)量是否適當(dāng)?shù)龋?.4.2.2生產(chǎn)經(jīng)理：復(fù)核并確認(rèn)《安全庫(kù)存物料變更表》中的配件名稱、規(guī)格、型號(hào)是適當(dāng)、準(zhǔn)確；設(shè)置的安全庫(kù)存數(shù)量是否適當(dāng)?shù)龋?.4.2.3采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核所有涉及安全庫(kù)存的物料、確定采購(gòu)周期并審核該安全庫(kù)存物料變更后的數(shù)量是否適當(dāng)（最小起訂量、最小包裝、）；5.4.2.4生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核設(shè)置維修配件安全庫(kù)存變化的審批；5.4.2.5計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核所有《安全庫(kù)存物料變更表》；6、安全庫(kù)存管理維護(hù)要求6.1維護(hù)工作內(nèi)容6.1.1安全庫(kù)存日常維護(hù)6.1.1.1將安全庫(kù)存上、下限、安全庫(kù)存數(shù)量、采購(gòu)在途量、安全庫(kù)存飽和度、建議采購(gòu)量維護(hù)至臺(tái)賬中；6.1.1.2公式設(shè)置：6.1.1.2.1當(dāng)現(xiàn)存量<安全庫(kù)存下限數(shù)量時(shí)，且安全庫(kù)存飽和度低于100%時(shí)，建議采購(gòu)量=安全庫(kù)存上限-現(xiàn)存量-采購(gòu)在途量；6.1.1.2.2安全庫(kù)存飽和度=現(xiàn)存量÷安全庫(kù)存數(shù)量；6.1.1.3注意事項(xiàng)6.1.1.3.1庫(kù)管員應(yīng)于當(dāng)日完成所有出入庫(kù)單據(jù)的錄制工作及臺(tái)賬維護(hù)工作；6.1.1.3.2庫(kù)管員須于每日早9點(diǎn)查核是否需要請(qǐng)購(gòu)安全庫(kù)存物料；6.1.1.3.3庫(kù)管員每日維護(hù)采購(gòu)在途數(shù)量；6.1.1.3.4庫(kù)管員負(fù)責(zé)將接收的經(jīng)審批后的《安全庫(kù)存物料變更表》于接收當(dāng)日維護(hù)完畢；6.1.2安全庫(kù)存周度維護(hù)6.1.2.1庫(kù)管員每周六統(tǒng)計(jì)安全庫(kù)存物料的消耗量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消耗異常情況；6.1.2.2庫(kù)管員每周一統(tǒng)計(jì)采購(gòu)到貨逾期量，并催辦采購(gòu)到貨；6.1.3安全庫(kù)存月度維護(hù)6.1