生產管理制度生產計劃的編制、變更與監(jiān)控管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產管理制度1、目的和范圍1.1、目的為加強生產過程監(jiān)控和管理，使生產活動在受控和有序的狀態(tài)下進行，以滿足產品交付要求，特制定本辦法。1.2、范圍適用于送電五分公司所屬各部門、各車間及各生產工序。2職責2.1本細則由生產部編制、修改和歸口管理，各有關部門及相關人員執(zhí)行。2.2本細則由副經(jīng)理工程師審核。2.3本細則由經(jīng)理批準。3、規(guī)范和要求3.1、生產計劃的編制：3.1.1、前期準備：放樣班負責制作塔型包裝清單：定型塔（不試組裝）放樣班在放樣時根據(jù)明細表編制單基塔的包裝清單，連同工藝卡片一并移交生產部；新塔型（要試組裝）放樣班放樣完成后，根據(jù)明細表編制單基塔的包裝清單，試組完成前必須將該塔型包裝清單移交生產部。3.1.2、工程生產計劃的編制。1）對大于100噸的生產任務，生產部根據(jù)發(fā)貨要求分一批或多批編制工程生產計劃，組織安排生產。2）生產部接到銷售部下達的生產任務通知單后，根據(jù)交貨期要求，綜合平衡材料庫存、設備運轉、工序產能等各方面的情況在2天內完成該工程生產計劃的編制。3）編制的工程生產計劃應包括放樣、采購、生產、試組、鍍鋅、包裝等各個工序的起止時間和具體負責人，采取交叉進行的方式進行編制。4）計劃完成時間應盡可能滿足交貨時間要求，同時對各工序應盡可能考慮留有一定的生產余量，以備需要時調整。5）計劃編制完成后及時分發(fā)到相關責任人。3.1.3根據(jù)工程進展情況，生產部負責編制各班組日生產計劃：1）放樣：提料完成時間、放樣完成時間、試組完成時間及卡片下發(fā)時間。2）采購：物料到廠時間、理化檢驗完成時間。3）生產：根據(jù)發(fā)貨要求及加工工藝要求，安排角鋼、聯(lián)板、組對、電焊等班組1天或多天生產任務。根據(jù)包裝要求安排鍍鋅車間1天或多天生產任務；根據(jù)鍍鋅情況安排包裝班1天或多天生產任務。4）編制日生產計劃應充分考慮各工序的產能、設備運行情況以及產成品檢驗、移交時間等各方面的綜合因素，確保計劃能按時完成。5）小工程或鐵件生產任務，按先后緩急程度及班組生產飽和度穿插到每天的生產計劃中予以完成。6）生產部負責各工序之間縱向和橫向的協(xié)調、銜接與過渡，及時解決工作中碰到的困難和問題。7）每天下午5：30~6：00各班組長定時到生產部領取本班組第二天生產任務。生產部下達的日工作計劃一律以書面形式送達班組長。8）日生產計劃一式二份（一份交責任班組、一份生產部備查），同時注明工程名稱、塔型（桿型）、加工噸數(shù)等。3.2、生產計劃的變更。1、銷售部承接任務時應與生產部負責人取得溝通，成熟后再答應客戶交貨時間或簽訂合同。2、由于不可抗力的因素無法按時完成生產任務或出現(xiàn)多個任務一樣緊急，只能按時完成一個生產任務時，生產部及時向銷售部反饋，銷售部與顧客協(xié)商，再根據(jù)協(xié)商結果生產部調整生產計劃，書面通知有關單位。3、如銷售部與顧客協(xié)商無果的情況下，報總經(jīng)理裁定后，生產部調整生產計劃，書面通知有關單位。4、各班組的日生產計劃由生產部根據(jù)其前一天任務完成情況以及其他小工程或鐵件任務下達情況適時安排調整。3.3、生產計劃完成的監(jiān)控1、生產部：1）負責角鋼、聯(lián)板、組對、電焊、鍍鋅日生產計劃完成情況的監(jiān)控。2）每天早上上班時，生產部通過“生產管理軟件”查看上日下達角鋼、聯(lián)板、組對、電焊等班組任務完成情況。3）完成的在生產計劃相應欄內注明，未完成的在生產計劃相應欄內注明工程名稱、塔型、件號、重量以及未完成的原因。4）對鍍鋅每天早上上班時，生產部與成品庫工核對上日下達鍍鋅任務完成情況，未完成的在生產計劃相應欄內注明工程名稱、塔型、件號、重量以及未完成的原因。5）條件成熟時，生產部下達生產任務時先在生產管理軟件中設置要求完成時間，由計算機監(jiān)控各工序計劃任務完成情況。2、技術部：1）負責放樣班、試組班一個工程生產計劃完成情況監(jiān)控。2）放樣主要控制提料單、包裝清單、工藝卡片及生產用工藝文件完成時間，以移交時間為準。3）未完成的應注明工程名稱、塔型、件號、重量以及未完成的原因。3、倉庫：1）倉庫負責包裝班一天或一段時間生產計劃完成情況的監(jiān)控。2）完成的在生產計劃相應欄內注明，未完成的在生產計劃相應欄內注明工程名稱、塔型、件號、重量以及未完成的原因。4、一個工程完成后技術部、倉庫應將該工程計劃任務完成情況匯總后報生產部。3.4、生產計劃完成的考核。按《生產計劃管理制度》執(zhí)行5、銷售部對生產部的考核按工程交貨時間進行考核，具體辦法另行規(guī)定精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產運行管理制度生產運作管理，是指為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。生產管理主要是以工業(yè)企業(yè)為主，主要是一個生產企業(yè)內部的計劃和控制，其內容主要是關于生產的日程管理和在制品管理。全文目錄生產運行管理制度 1第一章生產調度制度 1第二章生產計劃管理制度 2第三章生產組織管理制度 3第四章生產質量管理制度 4第五章生產成本管理制度 6第六章生產工藝管理制度 7第一章生產調度制度 一、目的為強化生產調度工作，保證生產組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門。三、職責1、公司分管生產的副總經(jīng)理負責生產調度工作的全面管理。2、生產部負責生產調度工作的現(xiàn)場管理及內部管理。四、生產調度管理的要求1、生產調度工作的基本任務是以生產經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產活動中出現(xiàn)在問題，確保生產計劃的全面完成。2、生產調度人員要全面了解選煤廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經(jīng)營情況，對公司生產經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調，以使生產系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。3、生產調度工作必須妥善處理產量與質量，生產與安全等關系。4、每周一在公司會議室召開生產調度會，生產副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產技術人員。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。5、每周一調度會由公司調度室根據(jù)上周調度會工作安排，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以處罰。6、調度會上對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調合議，拿出措施，歸口落實。7、各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。8、調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。9、部門領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，必須當天保質保量完成。10、各部門負責人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領導的協(xié)商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協(xié)調，確保統(tǒng)一指揮性。11、總經(jīng)理對生產工作的臨時安排，調度室要負責組織臨時調度會議，需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。12、調度室的調度令，各部門必須及時組織人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。13、調度員必須完成公司領導的工作安排及正常的生產調度工作。14、調度員必須具備較高的突發(fā)性生產事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產工藝流程。第二章生產計劃管理制度一、目的為保證生產的正常運行，確保生產計劃的正常實施，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門。三、職責分工1、 生產副總經(jīng)理負責全公司生產計劃的組織、實施。2、生產部負責生產計劃的編制下發(fā)，負責生產計劃落實情況的監(jiān)督檢查。四、生產計劃管理的要求1、為保障正常的生產秩序，各生產部門必須制定詳實可行的生產計劃。2、各生產部門生產計劃的編制應以公司年度生產經(jīng)營計劃為基礎，以實際生產能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關的組織保障措施。3、生產計劃的編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產計劃應包含產量計劃、質量計劃、原材料計劃、設備檢修計劃。4、年度計劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。5、季度、月計劃必須由生產副總審批并簽字下發(fā)。6、各生產部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的落實負責人。7、各生產部門必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管理原則。8、各生產部門必須嚴格按照生產計劃進行生產，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關的解決方案及措施。第三章生產組織管理制度一、目的為規(guī)范生產管理，合理組織生產過程，不斷優(yōu)化生產過程組織，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司涉及生產組織的各部門。三、職能分工1、主管生產的公司領導負責生產的總體組織和協(xié)調。2、生產部、調度室負責日常生產運行的組織和內部協(xié)調。3、其他部門、車間在分工范圍內，配合生產組織工作，確保證生產有序進行。四、生產組織的基本要求1、生產組織必須遵循“安全第一”的生產方針。2、生產組織必須以保證產品質量為前提，以提高產量為目標。3、生產組織必須以生產計劃為依據(jù)，以實際生產能力為基礎，以市場需求為準繩。五、生產過程組織1、生產部必須依據(jù)公司年度計劃，下達生產月度計劃，組織生產。2、調度室根據(jù)生產運行動態(tài)，下達生產指令，組織指揮生產活動，控制生產運行過程。3、生產車間接到生產指令后，應根據(jù)人員到崗情況、設備情況、原材料準備情況，及時組織生產。4、生產車間要根據(jù)生產計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產品質量情況，及時調整相關設備的生產負荷和運行方式。5、品管部要及時對生產原材料及產品質量進行檢查監(jiān)控，確保產品質量合格。6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調度室調整生產。7、在生產處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產車間有權決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產的公司領導。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產部門的安排。8、生產車間根據(jù)設備的生產能力及運轉情況，制定設備檢修計劃，及時對設備進行維護、保養(yǎng)、檢修，確保設備的正常運行。第四章生產質量管理制度一、 目的為保證生產質量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產品質量，特制度本制度。二、 適用范圍本制度適用于公司涉及質量管理的各部門。三、職能分工1、主管生產的公司領導負責生產質量的全面管理工作。2、品管部負責公司質量的控制及指導工作，負責質量報表的制定、審核及上報工作，負責產品質量糾紛的解決工作。3、生產部負責產品質量指標的制定及監(jiān)督檢查工作。4、生產車間負責日常的質量檢查、生產過程質量控制工作。5、倉儲部負責原材料質量的監(jiān)督管理。6、生產綜合科負責設備的全面質量管理。7、客服中心負責外銷產品質量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、客戶的質量要求及意見的反饋。四、生產質量管理的基本要求1、質量管理必須遵循“以質量求生存、以質量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。2、質量管理必須服務于生產，立足于生產。3、質量管理必須滿足指導生產進行的需要。4、質量管理必須滿足全面質量管理的要求。5、質量管理必須形成全員參與的局面。6、質量管理必須保證其“公正、真實、快速、準確、高效”的基本原則。五、生產質量管理過程控制1、倉儲部對進廠原材料的質量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報表，及時反饋到公司領導、分管生產及質量的分管領導、生產部、生產車間、調度室；對質量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。2、生產綜合科必須全面監(jiān)控設備的質量情況，保證設備的正常運轉，并形成設備管理臺帳，確保生產正常運行。對無法滿足生產的設備及時通知生產車間進行維護及檢修，損壞設備及時組織更換。3、生產車間對生產過程中生產質量的檢查必須快速、準確，確保生產質量的穩(wěn)定，當生產質量不合格或生產質量波動較大時，必須及時調整生產參數(shù)。4、品管部對產品質量的檢查及監(jiān)督必須及時、準確，建立健全“產品檢驗質量臺帳”，確保質量檢驗設備的正常運行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報及反饋方式，確保檢驗數(shù)據(jù)能夠指導生產的正常進行。當產品質量需要進行調整時，必須及時通知生產部門，并配合生產部門進行相關的實驗。5、產品檢驗出廠后，客服中心必須及時跟蹤客戶對產品的質檢結果，了解客戶對產品的滿意度，建立健全“客戶問卷調查統(tǒng)計表”及“外銷產品質量統(tǒng)計表”，并及時將情況反饋到公司領導及生產部。6、生產部必須建立健全相關的質量報表體系，建立高效快速的質量匯報管理流程，對生產流程的質量進行全面的監(jiān)督及管理，確保生產質量工作的穩(wěn)定發(fā)展。7、各部門必須有專業(yè)的質量管理人員。8、各部門必須建立生產質量管理的培訓制度。第五章生產成本管理制度一、為加強生產成本的控制，不斷提高生產效益，特制定本制度。二、本制度適用范圍為涉及生產管理控制的部門。三、權責分工1、財務部負責對全公司生產成本的預算及統(tǒng)籌核算工作。2、生產部。（1）負責對生產原材料及生產產品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。（2）負責生產部門的節(jié)能管理工作。（3）負責提交設備檢修費用及設備更換費用。（4）負責統(tǒng)計報送有關經(jīng)濟技術指標，包括《生產月報表》、《生產計劃》等。3、倉儲部。（1）負責各種消耗材料的采購及統(tǒng)計工作。（2）負責對產品原材料及產品庫存情況的統(tǒng)計工作。4、生產車間。（1）負責對生產現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。（2）負責統(tǒng)計生產直接成本。四、生產成本管理的要求。1、各職能部門必須將生產成本控制工作作為一個長期的工作任務，堅持不懈的開展生產成本管理工作。2、涉及生產成本管理的各項數(shù)據(jù)必須真實準確，任何部門不得瞞報假報。3、生產管理工作必須貫徹到實際生產工作中，并形成全員參與的局面。五、生產成本的控制。1、各部門必須制定生產成本控制辦法及相關的獎罰標準。2、各部門必須建立健全成本管理體系。3、各部門必須將生產成本控制任務分解到各班組及相關人員，并明確權限及職責。4、生產車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產成本控制的重點工作來抓。5、對影響生產成本的工藝環(huán)節(jié)，生產部及生產車間必須及時組織技改攻關。6、對涉及到生產成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領導簽字審批。7、在生產過程中，各生產車間必須