畢業(yè)建設工程項目施工成本管理萬字

工程項目施工成本管理分析摘要項目的成本管理，一直是每個企業(yè)都非常關心的問題，它是項目能夠實現(xiàn)贏利的關鍵，也是企業(yè)能夠生存、發(fā)展壯大的基礎。隨著國家的宏觀調控，工程建筑市場競爭日愈加劇，其承包價格戰(zhàn)進入了白熱化階段，而且自2003年以來，還不斷受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴酷沖擊，直接導致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運轉困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內容，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)并采取相應的措施，實施有效的項目成本管理。本文首先對工程項目施工成本管理方法及影響因素進行了分析，接著分析了市政企業(yè)當前工程項目施工成本管理中存在的問題及成因，最后提出了實施成本管理的對策和措施建議。關鍵詞：項目，施工成本管理目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc259781223"摘要3HYPERLINK\l"_Toc259781224"一、緒論5HYPERLINK\l"_Toc259781225"1.1問題提出的背景5HYPERLINK\l"_Toc259781226"1.2論文研究的目的5HYPERLINK\l"_Toc259781226"1.3論文研究的意義6HYPERLINK\l"_Toc259781229"二、工程項目施工成本管理概述7HYPERLINK\l"_Toc259781230"2.1工程項目施工成本管理涵義7HYPERLINK\l"_Toc259781231"2.2施工項目成本的影響因素9HYPERLINK\l"_Toc259781232"三、市政工程項目施工成本管理現(xiàn)狀分析11HYPERLINK\l"_Toc259781233"3.1工程項目施工中成本管理存在的問題及成因11HYPERLINK\l"_Toc259781234"3.2實施成本管理的對策和措施12HYPERLINK\l"_Toc259781235"四、工程項目施工成本管理分析展望15HYPERLINK\l"_Toc259781236"4.1結論15HYPERLINK\l"_Toc259781237"4.2展望15HYPERLINK\l"_Toc259781238"參考文獻16HYPERLINK\l"_Toc259781239"致謝17一、緒論解1.1鞭問題提出的背吃景尿隨著我國社會兵主義市場經濟球的發(fā)展，市場傅競爭機制日益鏡走向成熟巖。經濟全球化黑的影響帶來國數外建筑企業(yè)陸家續(xù)進入我國，懲我國施工企業(yè)破也進入跨國競羽爭時期，使得具國內建筑市場獸競爭愈演愈激欣烈，對質量要蹈求越來越精、難對工期進度要擔求越來越快、扁對安全文明施喬工要求也越來元越高，而工程膀中標價格卻競五相走低，這種愿情況下施工企掀業(yè)如何實現(xiàn)項鉆目盈利，怎樣考保證在激烈的輔市場競爭中生驚存和發(fā)展？所踏有這些籌迫使施工企業(yè)紗將項目成本管味理提到了前所園未有的高度和萄認識上來。因腹而皺施工企業(yè)益必須暫加強自身然成本管理，兼降低工程成本壺，閉節(jié)支增效，提雜高市場競爭力嘗，株以提高問工程項目的經濱濟效益參。鴿目前，在工程驟項目施工成本坐管理中存在許沙許多多的問題帖：胳一是博對工程堅項目施工零成本管理認識留上的誤區(qū)績。長期以來，煌我國施工企業(yè)搞在工程項目施社工成本管理上擊存在重視實際悠成本的計算和朱分析，忽視騰全員全過程的槽管理過程急；重視制造成兼本的控制，薄忽視工程項嘗目這“牲質量成姥本財”團、險“溪工期成換本辜”豬的管理和控制蹄；看重財務人岡員的乳核算膨管理，忽視群山眾性的日常管烘理的現(xiàn)象。絲二是粘工程項目成本揀管理粗放，缺伸乏攜責、權、利相隨結合非的淘成本管理。比長期以來強大多施工項目律整體管理水平叮低下，長期停紐滯在棗“沾外行領導內行陶，誰官大誰說升了算張”蔥的層次上，管篇理粗放。施工燭項目部組成人么員缺乏資相應的責任、歉權力及利益分撈配相配套的管吸理體制加以約依束和激勵。球三是實施成本攝管理過程中缺奶乏具有操作性贏的控制依據。賴目前很多的工漿程項目成本管茂理措施都只是洋一些簡單的規(guī)甜章制度，礦具體應該由誰莊去實施，如何徐實施，征如何紋評價都沒有涉互及到，只是一縮些空洞的理論鄉(xiāng)而已，可操作湖性不強。集四是韻激勵機制的缺滾失傾。目前國內的驅施工企業(yè)在工啟程項目施工成倡本管理績效考應核上，基本都元沒有戒對企業(yè)高級管元理層次朽施行繼成本考核，對桃于施工項目部蝕的成本考核遙又飾缺乏真實性。瓶因此，巖本文錘希望通過對凈工程項目成本餃管理進行一些懂粗淺的分析，刮結合自己的一燕些粗淺認識，血能為豐富工程棵項目成本管理補理論，解決施象工企業(yè)項目成肝本管理的實踐游添一份微薄之嫩力。管1.2惡論文研究的目才的孤工程項目管理永是對工程建設妻全過程的管理械，它包括從質淋量管理、工期課管理。安全管乒理、成本管理招到合同管理、者信息管理、組每織協(xié)調等方面按的管理，而成蝦本管理體現(xiàn)在繭工程項目管理彼的全過程，成花本項目收入占球工程造價隱的株8降0擾％以上，成本災管理在施工企俘業(yè)經濟管理中浪的位置重要性互無可置疑。戀成本管理是企禿業(yè)管理的一個混重羨要組成部分，膠它要求系統(tǒng)而肅全面、科學和物合理，它對于責促進增產節(jié)支滑、加強經濟核悔算，改進企業(yè)央管理，提高企風業(yè)整體成本管德理水平具有重嗽大意義。鉗施工企業(yè)在推項行項目經濟承蜜包過程中，只艙有以工程項目伶成本為中心，鄉(xiāng)加強項目成本鴨管理，才能提載高經濟效益。懷做好工程項目丹的施工成本管萄理，是臉實現(xiàn)項目盈利宏提高企業(yè)經濟默效益從而贏得釀市場成為促進尖企業(yè)發(fā)展壯大程的根本途徑。勉基于此延本文以工程項綱目施工成本管筆理為研究對象軟，分析影響施討工項目成本管犯理的因素，綜橡合分析目前市框政工程項目狀施工成本兇管理現(xiàn)狀，探乏討粒實施線工程項目施工酸成本管理的法應氏對策壘略奔和果可行汁措施億，傲進一步完善適雨合市政行業(yè)特困點的施工成本圓管理舉措瑞。喚1.3紗論文研究的網意義國意義之一：我麥國是在上個世懸紀腔9弟0伙年代前后才真元正開始提出和亡開展施工項目豬成本管理這一英研究課題的，騎因而在國內建販筑施工企業(yè)中匪，施工項目成熔本管理工作基瓦礎還很薄弱，忍研究工程項目樓施工成本管理句就顯得分外重齡要鉗。停意義之二：沃現(xiàn)在我國建筑予行業(yè)發(fā)展到了潔成熟期，您此同時浮我國經濟發(fā)展始趨緩和大中城瓣市商品房空置給率高居不下，醬同時建筑市場錫又存在許多經突營規(guī)模、經營衫方式和管理水右平相近的施工嶺單位，大量生框產力閑置，激躲烈的競爭是不衡可避免的。腔為了贏得市場塞，提高企業(yè)自畢身的競爭力，滅就必須把工程祖項目成本管理控由制度轉化賽落實到蝕實際占施工過程中來屑，因而研究工陳程項目施工成包本管理還具有民很強的實踐性零。盜二、瞞工程項目成本趟管理概述掌2.1揪工程項目施工便成本管理涵義疫工程項目施工勞成本、成本管論理的定義桿工程項目施工狀成本是指在建滲設工程項目的劃施工過程中所傳消耗的生產資禾料轉移價值和童勞動者必要勞昂動所創(chuàng)造價值我的貨幣形式，陶是項目在施工面過程中所發(fā)生喚的全部生產費黑用的總和，包跨括消耗的原材石料、輔材料、霸構配件、周轉神材料的攤銷費源或租賃費，施謠工機械的臺辦雜費或租賃費，雄支付給生產工母人的工資、獎嘩金、工資性質禾的津貼，以及槽進行施工組織迅和管理施工所果發(fā)生的全部費何用支出。建設航工程項目施工泳成本又兩部分量組成，即直接刷成本和間接成助本。直接成本納是指施工過程恨中耗費的構成孝工程實體或有辮助于工程實體答形成的各項費雄用支出，包括留人工費、材料樹費、施工機械晨費和措施費；系間接成本是指兇為施工準備、字組織和管理施饞工生產的全部許費用的支出，接包括管理人員懲工資、辦公費錘、差旅交通費耀等。扇工程項目蟲成本管理是在贏保證滿足工程妥質量、工期等騰合同要求的前裂提下，對項目溝實施過程中所暮發(fā)生的費用，伍通過計劃、組班織、控制和協(xié)立調等活動實現(xiàn)跪預定的成本目躁標，并盡可能蘋地降低成本費給用的一種科學利的管理活動，索它主要通過技彩術、經濟和管銹理活動達到預蔬定目標，實現(xiàn)炭盈利的目的。唐實施成本管理劍的方法和意義攪成本管理的內遵容很廣泛，貫觸穿于項目管理魯活動的全過程巴和每個方面，義從項目中標簽柴約開始到施工摘準備、現(xiàn)場施襲工、工程竣工吉驗收、售后服戀務，每個環(huán)節(jié)呆都離不開成本納管理工作。袋按成本管理的宿要求分類，成未本分為預算成氧本、計劃成本免和實際成本。呢工程預算成本繩反映施工企業(yè)未的平均生產水鎮(zhèn)平，是確定工未程造價的基礎權，是編制計劃贏成本的依據和駛評價實際成本唉的依據。計劃緞成本是施工項納目經理部根據凝計劃期的有關頑資料，在實際西成本發(fā)生前預績先計算的成本睬，是考慮降低役成本措施后成尿本計劃數，反舉映在計劃期內拴應達到的水平句。訓那么究竟如何羅去進行項目成象本管理呢？簡銹單地說，就是冠通過開源和節(jié)怨流兩條腿走路混，使項目的凈稻現(xiàn)金流（現(xiàn)金負流入減去現(xiàn)金見流出）最大化志。開源是增大妙項目的現(xiàn)金流催入；節(jié)流是控纖制項目的現(xiàn)金事流出。稀對工程項目施毛工成本管理而余言開源就是控細制計劃成本不坐突破預算成本遷，節(jié)流就是控考制實際成本不靠超計劃成本。坡2.1.拖2右.1真施工項目成本寨管理方法哨施工過程既是請成本管理過程緩，在此過程中思成本管理水平受的高低基本決屠定了項目的利逆潤水平。所以起加強全員和全宇方位成本管理慕至關重要。絞（退1誦）星優(yōu)化組合項目灣部然、優(yōu)選施工班婆組險“暗黃金累千，不柳如一隸賢恒”請，項目部的人金力資源優(yōu)化配蟲置就成了項目原成敗的關鍵。舌一個合適的項燃目部組成要求漂崗位人員配置亮既懂技術又善公經營，量才錄跨用、各盡所能逝、各負其責。巧對項目管理人迫員人數，要根把據投資數額大詢小、技術復雜誠程度、施工難燥度和施工能力李來確定。采取谷競爭上崗、定顫崗、定職、定聽人、定崗位風魂險系數部。吹同時卸還要植加強吃對施工生產作耗業(yè)人員進行培剛訓，及時提高忘他們的生產能飄力和技術水平沈，使他們能夠衣完成和超額完揚成勞動定額，州最大限度地以外最少的勞動消勵耗，獲得最大血的勞動效率；侄要擇優(yōu)選擇那辱些有專業(yè)特長別的，有實踐經郊驗的技術過硬應的包工隊，公掙平競爭，建立促能者上庸者下將的機制。棋（鄭2鞠）勢控制材料成本魯工程項目的主春要資金都花在瓜材料上，材料型成本約占施工呼總成本剩的捆70銅%湯左右，有較大傭的節(jié)流潛力可寧挖，降低項目煤總成本就要在頌材料的管理和全使用上動心思爹，減少不必要衰的材料成本損求耗。一是控制北材料的用量，犁實行限額領料皮，從而降低料慚耗水平；二是箱控制材料價格理，堅持貨比三舒家，優(yōu)質優(yōu)價爭購料，合理安劃排材料進場批拆次數量，降低兵材料儲備；三吃是強化現(xiàn)場管駕理，合理安排黑材料堆放，減吵少二次周轉損不耗。股材料價格控制軋包括：網①死買價控制。通里過對市場行情夠的調查研究，率在保質保量的辜前提下，貨比急三家，擇優(yōu)購掠料并公開采用珍招標方式；盯②突運費控制。合光理組織運輸，臣就近購料，選丟用最經濟的運楊輸方法，以降昂低運輸成本；黃③揀考慮資金的時踐間價值，減少混資金占用，合驅理確定進貨批雄量和批次，盡堂可能降低材料堂儲備；垃⑤宜工程合同科一尸定要制定材料悔計劃表，并報捧項目經理部審稈批，采購人員俱憑材料計劃表可購料，否則倉招庫人員不予驗氣收，財會部門柴不予入賬。弦材料用量的控常制包括：賞①明按定額確定的村材料消耗量，脊實行限額領料泰制度，各班組柱只能在規(guī)定限慮額內分期分批球領用，如超出更限額領料，要蟲分析原因，及蹲時采取糾正措瘦施，低于定額質用料，則可以炮提取一定比例羊的獎勵；碧②趙改進施工技術辱，推廣使用降業(yè)低消耗的各種爐新技術、新工刑藝、新材料；絞③擊在對工程進行近功能分析、對蠅材料進行性能貼分析的基礎上繞，力求用價格葵低的材料代替罵價格高的材料積；脈④增認真計量驗收役，堅持余料回債收，降低料耗與水平；幟（遞3憲）彩控制機械設備泥費用勢機械設備是施俱工生產不必可扮少的物質料件揮，對機械設備詳的充分利用和蝕合理管理事關屠成本管理水平繳。脹主要從六個方揭面入手：一是休項目部根據自圣己的施工生產莖特點，從實際晴情況出發(fā)向公鮮司或項目經理幕部申請配備合載理、經濟的施鎮(zhèn)工機械，對那江些使用時間較論短的特種施工廚機械，可以采讀用從外部租用站的辦法，并搞潑好市場摸底，竟對一些機械設盾備，以先進的扶科學技術給予遙改造，使其具題有更多的功能故，大大提高效怒率；二是嚴格糊機呼械設備利用定群額和油料消耗毯定額，開展單截機、單車等多添種形式的內部鳴經濟承包核算袖，從而達到增爬加機械設備的聚作業(yè)產量和進倚一步減少配件饅和油料的消耗貪；三是加強對靜機械設備的日程常性管理工作掀，平時編制好儉機械設備運轉廁、維修、保養(yǎng)戲計劃，做好設挪備管理保養(yǎng)工粗作，保證機械肥設備正常運轉蒼，提高設備完游好率、利用率鋸和使用效果，交減少大修費用登的支出，并在自設備維修保養(yǎng)岸過程中，加強查審批與監(jiān)控，儀避砍免規(guī)“年帶打水管”衛(wèi)修理。四是加窮強對設備及配刪件的采購與管辦理，大型設備也一定要采用招戚投標，機械配哲件是機械設備詢的易損件，更臭換頻繁，對機祝械設備應嚴格艇按安全操作規(guī)何程操作，嚴禁溜違規(guī)作業(yè)，保感證其正常壽命誰，對正常機械燃配件的更換也誠應加強審批與插監(jiān)控，避蛇免互“沙水嗽分主”并開支，增加成帽本；五是實行質計劃管理和建嶺立統(tǒng)籌調配機瞞制，對企業(yè)內直部或項目部的還設備實行統(tǒng)一趴調配，實現(xiàn)資纖源共享；六是全固定資產更新崇決策，一定要誦集體決策，計行算現(xiàn)金流量。鋪（桶4帥）劉項目管理費用絮標準化平由于施工項目衣具有活動空間沉大、對象不固南定等特點，因吵而管理費的支蹲出彈性較大，米差旅費、辦公肅費、招待費等零管理費必須堅敲持按標準嚴格布執(zhí)行，分級管含理把關，接受穴群眾監(jiān)督。得2.1.曾2役.2淹施工項目成本順管理的意義崇對建筑企業(yè)而寫言，企業(yè)間競扒爭將逐漸由產逼品質量競爭過鵝渡到價格競爭呆。強化項目成捎本管理，減支弓增效，將成為懶建筑企業(yè)的長愁期經營戰(zhàn)略，悲也是企業(yè)生存躍、發(fā)展和壯大諷的關鍵所在。版（妨1遮）鋒成本管理是項壓目利潤的來源塵市場經濟條件版下，只有干得乒好，管得嚴，漸算得細，才能貞取得最佳經濟魄效益盲。積“徐干、管、呼算丑”泛既是施工項目抖管理的內容，亡又是一個完整燥的合同履約過舅程。每個環(huán)節(jié)相都意味著施工子項目成本的發(fā)吉生，檢驗者成支本管理的水平賓。對施工企業(yè)仆而言，完成每先個工程項目最須終的目標就是昨通過施工管理乘，千方百計的換降低成本，獲斯取最大的利潤搭，有了利潤才勢會有企業(yè)的生塘存、發(fā)展、壯礎大。瘦（姐2廢）默施工項目成本能是各項經濟技委術指標的綜合軍反映洞項目從投標報另價、合同的簽央訂、組建項目愿部，到施工方儲案制定、組織噸人、材、機的釘調配，實施施仙工，都應充分播考慮成本問題緒。只有重視成吸本管理，做到買人盡其才、物誠盡其用，才能獨將成本控制到盆合理范圍，贏條得相應的利潤貢。朱2.2雪施工項目成本便的影響因素轉一般而言，影湊響施工項目成臨本的因素主要煩有以下七個方依面：誦（葵1鞋）跌人員技能。項戶目部人員的水柱平、工作效率孔、團隊適應性化、溝通能力等擠都會對施工項漲目的內外產生豎影響，其中技濫術水平是關鍵棒的因素。尖（燦2寫）扭施工方案。具怒體包括了施工截方法、施工進看度計劃、材料烏機具需求計劃澡、疼現(xiàn)場布置圖、砍勞動力組織以建及安全組織措凳施等。陳（脊3仿）聯(lián)機械設備狀況鋪。機械設備狀撈況主要考慮其怠設備狀況、功迎率以及設備能票否在施工過程螞中正常運作。課（望4黃）應材料供應。材姥料供應在工程藏施工中，由于妖材料供應不及奪時，就會造成扣工期拖延，也綿會因為個別專雁業(yè)材料供應不盡好，造成交叉氏作業(yè)的專業(yè)被皇迫停工等待，匯進而影響整個球工期。校（視5籮）伍施工質量。辯對于質量和成薄本的關系，普閃遍存在著質量掌越高，成本越鞏高。當企業(yè)追補求經濟效益最工大化而采取措咽施降低成本時染廠又會影響質惠量。矛因而努確定質量成本膚的最佳水平是丈企業(yè)提高經濟當效益的關鍵克。在施工過程儉中，項目部既關要按照合同要岸求抓好施工質統(tǒng)量，又要合理阿控制合理的成供本支出，確保幟施工過程不出難現(xiàn)因質量問題劫導致的翻工、玻返工等引發(fā)成盯本的惡性增加衫。癥（嚇6飾）飾組織管理。項都目部人員配置駐是否與項目的玩規(guī)模、進度等撞相互吻合，都宗會影響項目部池的管理費用的歡變化，從而對福項目成本有影仰響。郵市政工程施工鴨項目多處于城遲市鬧區(qū)，涉及蹦到的方方面面觸比較多，位施工組織不到罷位渴容易產生各種鈔各樣的安全問陽題，稍一疏忽麻就容易發(fā)生事現(xiàn)故。尤其在施脂工中由于很多沸民工隊伍人員脖文化素質較低洽，安全觀念淡脹薄，更增加了溜安全事故隱患御。鄭比如貫9娘6些年嫩我尊司求曾經絕在某項橋道路與工程施工中腹因施工管理組緣織不到位發(fā)生勾過這樣一起事畫故：一日賺午休時斗，雕一個民工性為貪圖陰涼逗躲到壓路機下顛睡犁覺，由于司機值起車時沒有注掩意，造成了人利身傷亡的重大理事故。綁這起理安全事故的發(fā)辯生，不但增加壇了工程成本，潔同時影響了施疫工隊伍士氣和歪工程正常進度哀，而且還損害間了單位的聲譽帽，其損失絕不豎僅僅只體現(xiàn)在卸財物上。所以塑，在施工管理悅中一定要把管削理放在重隆要位置，加強取項目部人員配捧置，加強對施眠工過程的組織縮管理。滅（俱7蘭）左施工進度。程成本與工期有攻著密切的關系足，在某些情況真下，縮短工期撥會使項目總成倚本增加；而在編另外一些情況漁下，縮短工期燭會使項目總成播本減少，那么餃一定存在著一捏個最優(yōu)工期，祥它所對應的項杠目總成本最小磚，尋找這個最誘優(yōu)工期的工作紹就是項目的成酸本優(yōu)化。工程呀項目的總成本辭包括直接成本廚和間接成本，債在一定范圍內書，直接成本隨釀著工期的延長職而減少，而間墨接成本則隨著索工期的延長而犁增加。怕在施工中，要幟充分考慮進度譽與成本的關系最。使工程在合賤理的成本范圍濫內，順利完成謹施工工期。牽三、爹市政工程項目獅施工成本管理菊現(xiàn)狀分析某3.1播市政帝工程項目施工生中成本管理存觀在的問題觸及成因駐對工程成本管梳理認識上的誤撞區(qū)雕工程成本管理絲是一個全項目枕全員全過程的守管理過程，目富標成本要通過死整個項目的管況理層、作業(yè)咐層事,糧以及項目全過蜻程來實現(xiàn)。成灘本管理的主體訴是全體項目人常員，而不僅僅孤是費用控制及妹財務人員。過刮去，有些工程欺項目經理簡單越地將項目成本溉管理的責任認見為是項目成本清管理費用主管謙或財務人員的愛事情。由此導葵致移如下現(xiàn)象：技鎖術人員采用的隙技術方案措施劇優(yōu)化而不經濟寫；施工生產調腦度人員為了趕燕工期而盲目增感加施工人員和諒設備，導致設移備閑置人員窩蹤工；物資采辦冷人員為了使設慕備材料提前交村貨或者產品質陶量超出設計數漏據表要求，則像必然會增加采堅辦成本。脈目前，隨著經褲濟建設的日益妙發(fā)展，建筑市塌場也日益規(guī)范章，注重效益、絕節(jié)約成本的意駱識在逐步形成惕，然而部分市凡政施工企業(yè)計角劃經濟觀念依餃然濃厚，不能腸正確認識成本布控制的意義。異不能把做好成替本控制上升到領項目目標責任沒成本管理的高原度。有的員工照認為成本控制冤是財務方面的捕事，與自己無紡關，有的認為塔成本控制僅僅章是核算方式的倉問題，不是管躺理水平的問題例；有的忽視成丸本控制的基礎澆工作，不注意鼓搜集整理原始祖資料，不能嚴柏格控制；有的嫁為了急于承接半項目、忽視投魂標報價階段的侮成本分析、缺辱乏項目成本控甘制的自我保護舟意識。對業(yè)主庸提出的墊資等至超出了企業(yè)實能際能力的要求宜也一一接受，樂導致企業(yè)從投傭標報價階段就段開始失去了對綿項目成本的控遍制與保障。茂忽視工程項送目揮“蛛質量成點本顏”索、貼“閱工期成爸本杠”爭的管理和控制曲“擺質量成禮本政”左是指為保證和任提高工程質量堂而發(fā)生的一切丘必要費用，以畜及因未達到質嫌量標準而蒙受熊的經濟損失。糠長期以來，我腔們的施工企業(yè)島未能充分認識脫質量和成本之遺間的辯證統(tǒng)一軌關系，不是過賭于強調工程質增量，而對工程秒成本關心不夠毒，造成工程質變量雖然有了較黑大提高，但增鍬加了提高工程練質量所付出的導質量成本，使花經濟效益不理程想；就是項目帶經理部卻存在森片面追求經濟謝效益，而忽視角質量，雖然就縮單項工程而言座，利潤指數可尤能很高，但是潤因質量上不去庸，可能會增加酬因未達到質量棒標準而付出的換額外質量成本蒙，既增加了成哄本支出，又對寫企業(yè)信譽造成漢不良的影響。影“篩工期成謎本貌”熔是指為實現(xiàn)工領期目標或合同凝工期而采取相翁應措施所發(fā)生物的一切費用。貝有些施工企業(yè)甜對工期成本的局重視也不夠，淚特別是項目經用理部雖然對工別期有明確的要捐求，但對工期悅與成本的關系將很少深入研究銷，有時會盲目旅地趕工期要進供度，造成工程項成本的額外增頓加。林在這一點上大六部分市政企業(yè)裹存在如下現(xiàn)象賊：洋單純追求速度韻，只注重工程捏數量，雀對施工方案缺甘乏經濟分析和悶論證。不少工茅程項目都不進伐行施工方案的熱技術經濟比較方，即使比較也裙只是在技術上男進行比較或者橫是根據經驗在牌局部方案上進臂行比較，有的圾企業(yè)盡管有這正種成本意識，必但是限于企業(yè)巖人員知識能力夾和素質的問題漆，心有余而力若不足。僚工程項目中責朵、權、利相結笛合成本管理乎措施洗不完善耀“眠責碧”顏是完成成本控島制指標的責任臉；塘“籮權灌”囑是責任承擔者奇為了完成成本抖控制指標，對淹于必須采取的弟措施所具有的進權限業(yè)；沈“曲利音”度是根據成本控踩制指標完成的場好壞，給予責橡任承擔者的獎敢懲。三者和諧烏統(tǒng)一，缺一不禍可，關鍵是目革標落實到人。淋任何管理活動業(yè)都應建立責權瑞利相結合的管角理體制才能取蛛得成效，成本藍管理也不例外畫。閥項目經理作為欲市政施工項目制的負責人，在亭工程項目中占淡據重要位置，有對外是工程項特目的代表人，擇對內是項目承播包的責任者，焰其能力和素質處不僅僅關乎到蹄企業(yè)的形象和惹信譽，也深深強影響著施工企柿業(yè)的經營效果貨。足成本管理體系刷中項目經理舉應枕享有至高無上功的權力，在成瘋本管理及項目拘效益方面對施迎工企業(yè)（總經響理或董事長）馬負責，其他業(yè)蒙務部門主管，牽以及各部門管釘理人員都應有撒相應的責任、殖權力及利益分括配相配套的管盡理體制加以約瘋束和激勵。臣一個具有良好課素質和能力的蕩項目經理，應濟該具有高度的載事業(yè)心和責任允感，對項目管攤理中的各種問元題能正確分析瓶，找出有效的島解決方法；全匹面合理安排生洗產，優(yōu)化配置斯生產要素；對紗內協(xié)調上下關形系，知人善用蘋，科學決策。量項目管理班子予由項目經理根時據各工種、責六任大小，有目幕的地選擇組成海人員，并與各備成員簽訂責任街書烏，青明確各自的責訪、權、利牽?；⒌A然而，現(xiàn)在的穴市政施工企業(yè)樸幾乎都沒有形盆成一整套行之費有效先責、權、利祥相結合的成本距管理辦法來。仆或者說基本都峽是森責、權、利狗不對等的。罵激勵機制的缺夠失瓣建立建完成本葵考核機制，獎見罰分明，是促芳進施工企業(yè)成權本管理工作健虜康發(fā)展的動力嫂，是實施低成叫本戰(zhàn)略的重要咽武器。當前施盤工企業(yè)尤其是傻國有大型施工肉企業(yè)，大部分攝都取得責了藥ISO900座1監(jiān)或勵ISO900亭2懷等體系認證，蒼內部也有各種晃各樣的規(guī)章制積度，但是在員仔工的績效考核例方面，尤其是舒成本管理績效錫考核方面，基礦本上是空白，蠅對企業(yè)高級管開理層次沒有成府本考核，對于第施工項目部的君成本考核也缺劑乏真實性，因豈而挫傷了員工斷的積極性。假3.2腰提秒高落實施成本管理觸的對策和措施業(yè)強化經濟觀念虧，樹立全員經層濟意識犯市政企業(yè)要想佳在激烈的市場肚競爭中立于不蒼敗之地，斬就應當樹立項鍋目成本管理與鈴控制理念，鞏樹立全員經濟曬意識。陪事實上，市政勵施工企業(yè)的員榮工成本意識普松遍不高。目前路市政施工企業(yè)輪正在扎由獅“松生產型向經營圓型湖”訂轉變，經營型早企業(yè)的整個生萄產過程應以降煉低成本、提高便經濟效益為中慌心，然而在相憲當一部分員工陪的觀念中依然糞未改團變傳統(tǒng)的思維神模式溉。沙因而市政企業(yè)屢首先要統(tǒng)一思再想認識，從項嬸目管理人員到號普通施工人員倡要進行經濟教望育。其次是組娘織培訓，提高發(fā)專業(yè)人員的素斑質，這是實現(xiàn)姥成本目標的保亦證。攻遵循效益原則案，加強實際施餓工中的質量、壟工期伐等施工方案優(yōu)重化農管理控制擠實施成本控制構的根本目的就概是要取得良好分的經濟效益和拍社會效益。在估實際施工過程谷中，業(yè)主不僅缸要求工程質量章好，而且要求打進度快，這就晚很可能因抓質誦量、搶進度導鄙致成本支出增黨加或忽視成本溫控制。在處理勝成本、質量和我工期三大目標沸時，雖應以成尺本目標服從質記量目標和工期券目標，但絕不世能不惜成本，閑應該兼顧三大累目標，而是要注在施工全過程鈔控制成本，凡屋是成本形成的逃每一個環(huán)節(jié)和厚過程都應該嚴次格控制成本。梳對施工企業(yè)而材言，產品質量沸并非越高越好徐，超過合理水趣平時，屬于質強量過剩。無論帖是質量不足或似過剩，都會造宏成質量成本的否增加，都要通器過質量成本管挑理加以調整。回一般來說，質蝶量預防費用起叼初較低，隨著冒質量要求的提絡高逐漸會增加窄，當質量達到掏一定水平再要謝求提高時，該稿項費用就會急找劇上升。正確式處理質量成本撞中質量損失（族內、外部故障拉損失）、預防寶費用和檢驗費字用間的相互關池系，采用科學著合理、先進實增用的技術措施暗，在確保施工救質量達到設計厭要求水平的前巖提下，盡可能蛾降低工程成本鞭。渾工期成本管理召的目標是正確徑處理工期與成起本的關系，使童工期成本的總井和達到最低值郊。工期成本表患現(xiàn)在兩個方面溜，一方面是項帳目經理部為了壁保證工期而采法取的措施費用賞；一方面是因亮為工期拖延而簡導致的業(yè)主索桑賠成本，可稱齊其為工期損失纖。由于內外部詠環(huán)境條件及合父同條件的制約嶼，保證合同工突期和降低工程灌成本是一個十剪分艱巨的任務宋，因此，必須典正確處理工期培成本的兩個方墻面的相互關系毀，即工期措施槳成本和工期損綁失之間的相互床關系。百優(yōu)化施工方案估是成本控制的之靈魂，也是降棍低工程成本的辯關鍵所在。制階定施工方案要臉以合同工期和被上級要求為依洽據，聯(lián)系項目籮的規(guī)模、性質青、復雜程度、禿現(xiàn)成條件、裝隱備情況、人員威素質等因素綜貍合考慮?？梢孕焱瑫r制定幾個渠施工方案，傾簡聽現(xiàn)場施工人剖員的意見，以胖便從中優(yōu)選最帶合理、最經濟練的一個。例：暢市政某工地需膊預維制護72吼0奸塊鋼筋混凝土屠蓋板，每個蓋劍板絕長治4去m脫、譯寬溫l視m凡、玉厚勿0.35跌m樸，根據現(xiàn)場條杯件決定澆打成繼寬蔥20反m文、品長宰40絹m厲混凝土帶，每蝦排輸4添塊，共制放組2們0終塊，總面最積幣80男0姜平方米?，F(xiàn)對量預制場地進行輸處理，經考慮啊有兩種方案可乎供選擇。第一尾種方案：地面稀澆譜筑良5c遲m傅，羅C1狡5嗚混凝土，起吊堡利楚用按8呢T架吊車。第二種近方案：地面澆侮筑盒10c陡m憑，向C1劍5刮混凝土，起吊恢利還用耳Z3偶0就裝載機。選擇降吊車或裝載機驕主要考慮混凝倉土的承受能力趣，如果每立方孫米地C1邁5晃按拔24辨0肢元計價芬，挖8旅T僑吊車每臺尼班群80誼0赤元剛，倍Z3點0鋒裝載機每臺捆班粗50擊0猜元，吊車裝載極機每臺溜班朽8需0理塊，共總需住9上臺班，對兩種毀方案進行經濟呢比較。第一種偏方案總費用洪：諸800貿×0.05×壯240+80痕0×9=16妨80識0快元；第二種方挎案總費用新：著800×0.鄰1×240+袍500×9=伍2370銷0噸元。根據比較丘，第一種方案駛比第二種方案掙節(jié)瀉省袍690脫0裂元涉（惹23700-勻1680灶0掉），所以考慮度采用第一種方催案。查遵循責、權、陪利相結合的原效則坐要使成本控制劉真正收到實效沿，達到成本控憂制的預定目標球，必須嚴格按群照經濟責任制頂的要求，貫徹魂責、權、利相間結合的原則。道賦予多大的權嚴力，承擔多大厚的責任，完成顆多大的任務，盞獲取多大的利榨益。劈遵循激勵機制慌的原則羽，建立成本目量標責任制塊建立健全成本南考核體系，公雷平考核，嚴格鉆獎懲。將每一志個人成本控制漆的責任和業(yè)績妙與行政和經濟哥雙獎懲緊密掛爭鉤。驟在施工前，應焰制定全面的成致本目標責任制冷。呼比禁如我公司項目剝全額承包（狀訴）書中，明確計把工程質量、墳安全生產、文哀明施工、工資喘含量、成本降雅低率、上繳費型用等六個方面辮納入承包狀中臟，并且依照責唉任大小，交納耐一定的風險抵嘴押金，項目完貌工時，再根據材簽訂的承包（合狀）書進行系晨統(tǒng)考核與審計沖，兌現(xiàn)獎罰。慰如完成承包項關目虧損，除扣游減風險抵押金稅外，還按比（詞倒）例扣除兌處現(xiàn)金額，這樣慕，成本控制效磨果不僅只是關縣系到某一個人方，更重要的是哄關系到項目整代體，在成本控顛制上是很自然座地行成相互監(jiān)冊督，相互促進策。儀遵循增收節(jié)支違原則脂所菊謂夫“機開源節(jié)孤流原”蠶一語道破天機繳。任何的寺施工企業(yè)無也不例外，除金了需要煉在節(jié)約成本，冤也事還心需要努力慶增加收入上下愚功