2023年化工企業(yè)報(bào)告8

化工企業(yè)報(bào)告8篇【第1篇】化工企業(yè)暑假社會實(shí)踐報(bào)告范本

高校生暑假期間都應(yīng)當(dāng)出去熬煉一下自己，而不應(yīng)當(dāng)每天“宅”在家里打嬉戲。去工廠做工，一方面體會工作的艱辛，另一方面熬煉自己面對困難、解決困難的力量。

化工企業(yè)暑期社會實(shí)踐報(bào)告范文：

我們化學(xué)與化工學(xué)院一行八人組成一個小組奔赴宜昌，就宜化的生產(chǎn)相關(guān)問題及管理理念進(jìn)行了為期六天的訪問。

我們是當(dāng)天下午才到達(dá)目的地的，熬過了大半天風(fēng)雨交加的旅途，我們一行最終平安到達(dá)，并在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下解決了住宿等問題，隨即確定了相關(guān)工作事宜。其間我們就節(jié)能減排的話題采訪了相關(guān)技術(shù)總監(jiān)韓穎，參與了以文化理念為主要話題的報(bào)告會，參觀了宜化總部及部分生產(chǎn)車間，并深化生產(chǎn)廠區(qū)重點(diǎn)參觀了宜化的污水處理廠，伴隨人員從污水進(jìn)廠到出廠的整個流水線為我們進(jìn)行了具體的敘述。整個采訪過程都使我受益良多。宜化生產(chǎn)過程的嚴(yán)謹(jǐn)令我折服，節(jié)能減排措施的先進(jìn)令我贊美，更令人驚異和感動的是宜化以人為本的管理理念，真正把職工當(dāng)作自己的家人，而職工也投桃報(bào)李將企業(yè)當(dāng)作自己的家，我從來不知道一個企業(yè)與員工間可以達(dá)到如此和諧的程度。

采訪期間，韓穎具體為我們講解了節(jié)能減排的詳細(xì)措施，思路方案的來源以及如何調(diào)動全員的樂觀性，將企業(yè)的事變成員工自己的事，以及由此帶來的巨大經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)還簡潔敘述了宜化生產(chǎn)，平安愛護(hù)，環(huán)境愛護(hù)等方面的事。宜化本著以人為本的原則提出了許多溫馨感人又實(shí)實(shí)在在的口號，在促進(jìn)進(jìn)步的方面實(shí)行了比較管理的方法，發(fā)布比較結(jié)果平臺，公布各個部門比較結(jié)果的第一名與最終一名并賜予相應(yīng)獎懲，充分調(diào)動員工的樂觀性。甚至將尚未解決的問題拿出來讓大家共同探討解決，集思廣益，對有先進(jìn)解決方法的職工進(jìn)行嘉獎，真正實(shí)現(xiàn)按勞安排的原則，決不會讓有功人員埋沒。這一系列的措施真正讓企業(yè)的事轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自己的家務(wù)事。

由一系列的訪問及對宜化周邊居民生活狀況的親身體驗(yàn)我們得知，自從企業(yè)開展節(jié)能減排活動以來，在自身取得巨大經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)也很大程度上帶動了周邊居民經(jīng)濟(jì)水平的上升，讓周邊居民感覺到了宜化對自己的關(guān)心，讓宜化的品牌深化人心。居民可以不定期的組織到宜化內(nèi)部進(jìn)行參觀，監(jiān)督宜化內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生及污染狀況，而且對其衛(wèi)生狀況極其滿足。宜化甚至創(chuàng)下連續(xù)數(shù)年無投訴的壯舉，這對一個化工廠來說是難能珍貴的。

連續(xù)數(shù)天的采訪讓我深切的熟悉到，一個企業(yè)要生存，要進(jìn)展，與人是息息相關(guān)的。以人為本企業(yè)方能存在，員工以企業(yè)為家企業(yè)方能進(jìn)展壯大，而人性化的管理，人性化的舉措方能讓企業(yè)變成員工可信任，可依靠，可為之奮斗不息的家。

社會實(shí)踐結(jié)束了，雖然是累的腰酸背痛，卻也是滿心高興的，要說從這次社會實(shí)踐中學(xué)到了點(diǎn)什么驚天動地的東西也不算是夸大其詞，究竟，像我這樣一個土生土長的城市人，從來沒見過坐落在郊區(qū)的工廠長什么樣子，更別提那些化廠了。這次，我最終見識到化工廠的廬山真面目了。

這次社會實(shí)踐在大家的共同的努力下結(jié)束了。雖然不能說有什么卓越的成果，但自己的一點(diǎn)點(diǎn)體會還是有的。

這次實(shí)踐我才真正體會到學(xué)長是很好的學(xué)習(xí)資源，有了他們我們或許會少走許多彎路。要說對化工技術(shù)了解多少，那是不行能，但是關(guān)于學(xué)習(xí)，為人處世我卻學(xué)習(xí)到了許多。有了這次和學(xué)長的溝通，我覺得以前許多懷疑的問題都解決了，有了一種豁然開朗的感覺。通過他們我們知道了該努力的方向，了解到了化工的就業(yè)前景……

實(shí)踐結(jié)束了，但是我們的努力還要連續(xù)。實(shí)踐所得必定會成為我們以后求學(xué)路上的珍貴閱歷。給我感受很深的當(dāng)然是大家堅(jiān)韌的意志，宜化艱苦創(chuàng)業(yè)的決心、以人為本的管理理念，學(xué)長仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼佌伣逃?。那么?shí)踐是有所得的，此行無憾。

【第2篇】化工企業(yè)平安生產(chǎn)自查報(bào)告

針對今年我市的平安生產(chǎn)形勢，為全面貫徹各級政府平安生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，公司6月28日組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司進(jìn)行了平安生產(chǎn)大檢查。

一、檢查平安制度建設(shè)

對公司的平安生產(chǎn)管理制度檢查，備案存檔，各項(xiàng)平安制度，對公司各崗位操作規(guī)程及特別崗位考核，應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行相應(yīng)的演練，驗(yàn)證其可行性和可操作性;同時(shí)還對是否定期參與上級組織的平安生產(chǎn)管理類人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各崗位操作是否得當(dāng)規(guī)范，能否在實(shí)踐中得到不斷更新，各級機(jī)構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，有無無違章現(xiàn)象等進(jìn)行全面檢查，對尚存需要完善地方進(jìn)行完善，對不遵守執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)范的相關(guān)人員作出了相應(yīng)懲罰。

二、各項(xiàng)平安設(shè)施狀況

通過檢查，檢查組人員對隱患下達(dá)了整改通知書，且責(zé)令不達(dá)標(biāo)的相關(guān)部門、崗位及人員限期整改，并依據(jù)下達(dá)的整改通知，逐條的進(jìn)行了定人、定時(shí)間、定措施，要求全部按期整改，對存在平安隱患或不符合平安規(guī)范的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)改正，做到了隱患清除準(zhǔn)時(shí)，為平安供應(yīng)了有力的保障。

三、平安宣揚(yáng)教育狀況

公司始終堅(jiān)持每月一次到兩次隱患治理和每周一次對平安管理重點(diǎn)的排查，召開總結(jié)會議，分析總結(jié)平安生產(chǎn)工作的成果和問題，對檢查出的隱患進(jìn)行支配和落實(shí)，由車間各職其責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查。并充分利用周六例會進(jìn)行學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)防范學(xué)問、每天班前會、每周專題會等形式，傳達(dá)、學(xué)習(xí)政府、公司相關(guān)的規(guī)定、制度、要求等，并加強(qiáng)員工平安形勢、平安責(zé)任和平安意識教育，并開展崗位技能培訓(xùn)和崗位技能練兵，提高員工規(guī)范化操作技能，對新入廠員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可支配上崗工作等等。公司平安教育上墻狀況良好，警示教育時(shí)刻長抓，教育注意成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。

【第3篇】化工企業(yè)檔案管理的年度個人述職報(bào)告范文

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從高校畢業(yè)后特別幸運(yùn)的來到了三環(huán)中化。一開頭從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有由于遇到困難和考驗(yàn)而退縮，而是在生疏的領(lǐng)域里樂觀探究并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)學(xué)問，在工作中我樂觀主動、仔細(xì)負(fù)責(zé)、聽從上級安排、聽從指揮，平常與同事們和諧相處，真正做到了工作中是同事，生活中是伴侶的和諧局面。我除完成自己的工作外，還樂觀參與公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動，我在“共慶祖國61華誕”演講競賽中榮獲三等獎。同時(shí)，我特別喜愛團(tuán)隊(duì)工作，通過競選成為硫酸團(tuán)支部宣揚(yáng)委員，幫助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個團(tuán)結(jié)活潑、布滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司提倡創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同仔細(xì)學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，我仔細(xì)編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我們從最開頭的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時(shí)我還肩負(fù)著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、準(zhǔn)時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅(jiān)持正確的宣揚(yáng)原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握進(jìn)行了宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展現(xiàn)了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成果，為硫酸廠宣揚(yáng)報(bào)道盡了一份自己的力氣，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我仔細(xì)排版校對，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避開稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣揚(yáng)報(bào)道中被評為“硫酸廠宣揚(yáng)報(bào)道先進(jìn)個人”。

7月1日，我通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我特別珍惜與喜愛這份工作，入職以來，我始終盼望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。平常我仔細(xì)做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，我始終努力盼望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟識各項(xiàng)檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，盡快令自己能夠順當(dāng)開展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，許多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。

最終，真誠的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和關(guān)懷，我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱忱,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上制造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部才智和力氣。

【第4篇】化工企業(yè)班長述職報(bào)告范文

化工企業(yè)班長述職報(bào)告范文1作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色，在平常的工作中始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊(duì)伍，做好本職工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組嚴(yán)抓平安生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝掌握，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了肯定的成果。在取得成果的同時(shí)，我也熟悉到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

20xx年已經(jīng)開頭，在新的一年里，我決心從我做起，在平安環(huán)保、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)掌握和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

（一）平安環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在平安環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特殊的高度，從上到下對于平安環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特殊重視，預(yù)防為主，緊抓平安，時(shí)刻把平安生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證平安的事情堅(jiān)決不做，不利于平安的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。

【第5篇】化工企業(yè)檔案管理年度個人述職報(bào)告范文

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從高校畢業(yè)后特別幸運(yùn)的來到了三環(huán)中化。一開頭從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有由于遇到困難和考驗(yàn)而退縮，而是在生疏的領(lǐng)域里樂觀探究并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)學(xué)問，在工作中我樂觀主動、仔細(xì)負(fù)責(zé)、聽從上級安排、聽從指揮，平常與同事們和諧相處，真正做到了工作中是同事，生活中是伴侶的和諧局面。我除完成自己的工作外，還樂觀參與公司和硫酸廠組織的各項(xiàng)活動，我在“共慶祖國61華誕”演講競賽中榮獲三等獎。同時(shí)，我特別喜愛團(tuán)隊(duì)工作，通過競選成為硫酸團(tuán)支部宣揚(yáng)委員，幫助硫酸團(tuán)支部書記做好團(tuán)支部各項(xiàng)工作，為把硫酸團(tuán)支部建成一個團(tuán)結(jié)活潑、布滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司提倡創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同仔細(xì)學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，我仔細(xì)編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報(bào)材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)，我們從最開頭的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時(shí)我還肩負(fù)著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，時(shí)刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、準(zhǔn)時(shí)性和真實(shí)性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅(jiān)持正確的宣揚(yáng)原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握進(jìn)行了宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展現(xiàn)了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成果，為硫酸廠宣揚(yáng)報(bào)道盡了一份自己的力氣，作為硫酸廠稿件負(fù)責(zé)人，我仔細(xì)排版校對，在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)避開稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣揚(yáng)報(bào)道中被評為“硫酸廠宣揚(yáng)報(bào)道先進(jìn)個人”。

7月1日，我通過應(yīng)聘進(jìn)入行政部檔案管理員工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司檔案管理方面的工作。我特別珍惜與喜愛這份工作，入職以來，我始終盼望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅的我。平常我仔細(xì)做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作。檔案管理工作比較瑣碎，我始終努力盼望能在較短的時(shí)間內(nèi)熟識各項(xiàng)檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，盡快令自己能夠順當(dāng)開展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，許多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將更加仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平。

最終，真誠的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的關(guān)心和關(guān)懷，我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱忱,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上制造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的全部才智和力氣。

【第6篇】化工企業(yè)車間班長述職報(bào)告

精選化工企業(yè)車間班長述職報(bào)告模板

化工企業(yè)車間班長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和關(guān)心，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與********廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間***班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，樂觀工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與進(jìn)展，以***廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能樂觀有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作后匯報(bào)如下：

1、原材料制備

****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在管理***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，幫助***進(jìn)行生產(chǎn)用****。在成員僅有兩人的狀況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次，共計(jì)****。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄。對****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著打算性的作用。***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升，******型********萬毫升。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對整個*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)進(jìn)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。***班在樂觀推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格根據(jù)***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

化工企業(yè)車間班長述職報(bào)告

我是*廠*車間班長***，*年畢業(yè)于*一中，**文化。*年招工到化工廠參與工作，安排到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)當(dāng)班長期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀看條件的微小變化進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，對化工原料消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和掌握，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1.平安生產(chǎn)方面：堅(jiān)固實(shí)力平安第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，留意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。

2.工藝管理方面：*年在一系列***工作中，勝利為集團(tuán)的***工作摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成**物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的*物耗基本掌握在***左右，由于試作的勝利，消耗有明顯降低，基本掌握早**左右，后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著成本掌握理念的逐步深化，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，漸漸摸索工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，在過程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的**到現(xiàn)在的**，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了掌握，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，為使**廠的進(jìn)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

化工企業(yè)車間班長述職報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。

在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正:

一.平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況:

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時(shí)把握生產(chǎn)、平安動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并照實(shí)上報(bào)，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

二.班組平安管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項(xiàng)!班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展?fàn)顩r

崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)狀況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W(xué)時(shí)代還是參與工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的熟悉和理解!

五.不足之處及工作準(zhǔn)備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，樂觀的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的.勝利!

化工企業(yè)班長年終述職報(bào)告

作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色，在平常的工作中始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊(duì)伍，做好本職工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組嚴(yán)抓平安生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝掌握，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了肯定的成果。在取得成果的同時(shí)，我也熟悉到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

20xx年已經(jīng)開頭，在新的一年里，我決心從我做起，在平安環(huán)保、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)掌握和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

（一）平安環(huán)保是工作的重中之重?，F(xiàn)在平安環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特殊的高度，從上到下對于平安環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特殊重視，預(yù)防為主，緊抓平安，時(shí)刻把平安生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證平安的事情堅(jiān)決不做，不利于平安的事情堅(jiān)決不做；落實(shí)環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。

（二）以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增加班組成員的紀(jì)律意識，時(shí)刻牢記勞動紀(jì)律。在以后的工作中肯定多下功夫，努力做的更好。

（三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)掌握。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝指標(biāo)掌握，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年，我們對多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù)，增加了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排放，在肯定程度上提高了生產(chǎn)效率，減輕了環(huán)保壓力。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思索，為“平安生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（四）搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。以仆人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢，仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，仔細(xì)做好每一件事情，呈現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮勉向上的工作熱忱。

在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭取得更好的成果，使班組工作更上一層樓。

【第7篇】化工企業(yè)班長述職報(bào)告

化工企業(yè)班長2022年述職報(bào)告

化工企業(yè)班長2022年述職報(bào)告

作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色，在平常的工作中始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊(duì)伍，做好本職工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組嚴(yán)抓平安生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝掌握，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了肯定的成果。在取得成果的同時(shí)，我也熟悉到班組工作還存在著一些欠缺和不足。

2022年已經(jīng)開頭，在新的一年里，我決心從我做起，在平安環(huán)保、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)掌握和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

(一)平安環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在平安環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特殊的高度，從上到下對于平安環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特殊重視，預(yù)防為主，緊抓平安，時(shí)刻把平安生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證平安的事情堅(jiān)決不做，不利于平安的事情堅(jiān)決不做;落實(shí)環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。

(二)以身作則，從我做起，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴(yán)管理，一視同仁，增加班組成員的紀(jì)律意識，時(shí)刻牢記勞動紀(jì)律。在以后的工作中肯定多下功夫，努力做的更好。

(三)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)掌握。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝指標(biāo)掌握，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年，我們對多項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢修和維護(hù)，增加了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排放，在肯定程度上提高了生產(chǎn)效率，減輕了環(huán)保壓力。在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思索，為“平安生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(四)搞好現(xiàn)場管理，帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面、分管設(shè)備的整理、整頓、清理、清掃工作。以仆人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢，仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，仔細(xì)做好每一件事情，呈現(xiàn)出煥然一新的精神面貌和奮勉向上的工作熱忱。

在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點(diǎn)抓起，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，力爭取得更好的成果，使班組工作更上一層樓。

化工企業(yè)班長2022年述職報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報(bào)告。

在2022回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的.支持關(guān)心下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正:

一.平安生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況:

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、平安工作，隨時(shí)把握生產(chǎn)、平安動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并照實(shí)上報(bào)，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶?shí)際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

二.班組平安管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項(xiàng)!班后對本班的平安生產(chǎn)狀況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展?fàn)顩r

崗位描述是關(guān)心員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)狀況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W(xué)時(shí)代還是參與工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)方案，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的熟悉和理解!

五.不足之處及工作準(zhǔn)備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，樂觀的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理力量，做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利!

【第8篇】工作報(bào)告：化工企業(yè)年度工作報(bào)告

在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對xx屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重視環(huán)保求進(jìn)展。

平安生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以xx同志“平安責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“平安生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的平安意識；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準(zhǔn)時(shí)整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高平安人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，根據(jù)iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性討論報(bào)告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展”的思想。公司在通過iso9001—xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項(xiàng)和30個觀看項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推舉連續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。年公司共投資600余萬元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期平安運(yùn)行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果非常明顯，年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠敏捷機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理方法》、《市場營銷管理方法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理方法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人公平、獎懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)展、技術(shù)改造的資金需求，年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級方案、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。

一是對銀行貸款準(zhǔn)時(shí)實(shí)行先還后貸，避開了貸款的逾期；

二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用；

三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。

四是由于年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金準(zhǔn)時(shí)支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，精確?????、準(zhǔn)時(shí)、平安、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工公務(wù)員之家作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、選購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。年月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證選購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，仔細(xì)做好庫房管理工作，準(zhǔn)時(shí)把握庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)選購，對選購市場進(jìn)行詢問了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力氣，從產(chǎn)品的有用性等多方進(jìn)行比較，保證選購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購成本，提高進(jìn)銷差率。通過努力，年供應(yīng)處全面完成了年初提出的方案，外購物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率>1.1%。

（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，年公司仔細(xì)對全國市場需求變化進(jìn)行分析，精確?????地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營銷策略，并依據(jù)不同時(shí)期的市場銷售變化狀況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)位。

5、著眼將來，注意員工綜合素養(yǎng)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)力量。建立學(xué)習(xí)