物資管理實(shí)習(xí)報告

物資管理實(shí)習(xí)報告一、實(shí)習(xí)單位：

xx寶利通物流有限公司

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

xx市迎賓路394號新航賓館旁

三、實(shí)習(xí)崗位：

倉庫治理員

四、實(shí)習(xí)目的

通過倉庫治理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲狀況，更深入的把握倉管的5s治理理論，理解倉管的意義。通過這次實(shí)習(xí)熬煉了自己的動手力量，將學(xué)習(xí)的倉儲學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過來檢驗(yàn)了理論的正確性。同時，通過這次實(shí)習(xí)也使自己的學(xué)問水平、思想境地、工作力量等方面都邁向了一個新的臺階。

五、崗位職責(zé)

倉庫治理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的治理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時把握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備準(zhǔn)時供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)展清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量精確。熟識相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫清楚。搞好庫房的安全治理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，準(zhǔn)時堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。

六、工作內(nèi)容

1.入庫治理

（1）依據(jù)生產(chǎn)部長的訂購規(guī)劃進(jìn)展來貨收貨。倉管員需要特殊留意的是兩

種相像零部件的驗(yàn)貨入庫，防止工人搬運(yùn)出錯，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分檢才能生產(chǎn)使用，會造成生產(chǎn)消失中斷這種嚴(yán)峻的局面。比方生產(chǎn)主消需要用的進(jìn)出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都一樣，只有長度微小的差異，前者的長度是23.5厘米，后者的長度是24.5厘米。這種來料需要檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后才對號入庫，防止消失工作失誤。

（2）確認(rèn)收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記賬，一聯(lián)倉庫記賬。然后積極做好來料的登帳入賬，并做好貨物的標(biāo)識工作，防止貨物名稱與標(biāo)識不符，消失工人領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便。入賬時需留意數(shù)量，須照實(shí)登記。假如來料與訂購規(guī)劃相差左右在10%以上，準(zhǔn)時報知生產(chǎn)部長，并與配套廠家聯(lián)系找出緣由。

2.出庫治理

（1）據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查賬對賬，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù)。日生產(chǎn)完畢后，依據(jù)領(lǐng)料表與生產(chǎn)規(guī)劃做好每天的賬簿及標(biāo)識上貨物數(shù)量的削減工作。這是倉庫治理員日常治理最重要的工作。

（2）做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉庫工作最簡單消失賬物不符的狀況，須特殊留意。也是最簡單遺漏遺忘入賬登帳的工作。比方說生產(chǎn)7185副消100個，那就需要132法蘭200個、副消內(nèi)蓋200個、副消274內(nèi)管200個、鋼絲絨200個、玻纖棉200個、182擋氣板100個和副消進(jìn)出氣管1390管100個，而1390管會在彎管的時候不合格，就需補(bǔ)料。由于補(bǔ)料數(shù)量小，其次天工人才會在領(lǐng)料單上注明，倉管員就需要準(zhǔn)時查看前幾天的單據(jù)，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來不必要的麻煩。

3.月末治理

（1）據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并依據(jù)日領(lǐng)料表、生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結(jié)賬累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗(yàn)，也是力量的考驗(yàn)。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的有條不紊，漸進(jìn)有序，無遺漏，無錯誤。

（2）依據(jù)賬簿結(jié)果，盤點(diǎn)實(shí)物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部長訂貨規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)。需留意數(shù)量的精確性，要為生產(chǎn)部長供應(yīng)真實(shí)有效的庫存數(shù)量，防止依據(jù)訂購規(guī)劃的來料消失某種貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者消失某種貨物庫存過少，耽擱工廠生產(chǎn)。

（3）協(xié)作檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部長做好不合格來料的索賠理賠工作。

七、工作體會

1.在倉管工作中熟識自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最根本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個根本工作技能。這次每個倉管員一開頭接手工作最需要

做的，好的倉庫治理員就要能夠很快把握這些不熟識的零部件，并能夠協(xié)作生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)消失倉庫賬簿混亂，治理脫節(jié)。

2.倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要慎重、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠歡樂工作每一天。

3.要用為公司效勞的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的加，融入到這個大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營好這個場所。

八、總結(jié)

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對承受實(shí)習(xí)生的單位而言，是進(jìn)展儲藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和發(fā)覺真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員（照實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增加社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的時機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)覺自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會的學(xué)生，作為一個沒有工作閱歷的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過實(shí)習(xí)了解了社會，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的抱負(fù)而奮斗吧！加油！

物資治理實(shí)習(xí)報告2

一，實(shí)習(xí)目的

通過倉庫治理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲狀況，更深入的把握倉管的6s治理理論，理解倉管的意義，通過這次實(shí)習(xí)熬煉了自己的動手力量，也使自己的學(xué)問水平，思想境地，工作力量等方面邁向了一個新的臺階，將學(xué)習(xí)的倉儲學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過來檢驗(yàn)了理論的正確性。通過這段時間的工作我們的實(shí)踐力量也大大增加。它也將會為我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)和工作打下堅實(shí)的根底

二，公司介紹

石家莊優(yōu)安捷機(jī)電測試技術(shù)有限公司是專業(yè)從事各類電機(jī)、電器測試系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技公司。公司分散各專業(yè)技術(shù)精英，致力于電機(jī)自動測試技術(shù)、計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、測試電路設(shè)計的討論開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。依據(jù)客戶需求，有針對性地供應(yīng)快速、高效的電機(jī)和電器自動測試有效解決方案。公司目前生產(chǎn)的測試產(chǎn)品已形成系列產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于電機(jī)及電器的自動測試和生產(chǎn)領(lǐng)域。伴隨著公司人才引進(jìn)、智力引進(jìn)戰(zhàn)略的開展，新技術(shù)研發(fā)進(jìn)展順當(dāng)。在老產(chǎn)品加速升級改造的同時，速度更快、精度更高、性價比更好的新產(chǎn)品正在間續(xù)投入生產(chǎn)。秉承“高技術(shù)的產(chǎn)品更需要高質(zhì)量的效勞”“以高技術(shù)產(chǎn)品占據(jù)市場，以高質(zhì)量效勞贏得用戶”的市場營銷理念，我公司在對用戶售前技術(shù)詢問、技術(shù)方案制定、設(shè)備安裝調(diào)試、使用操作培訓(xùn)、售后修理及技術(shù)改造升級等各個環(huán)節(jié)都保證供應(yīng)周到準(zhǔn)時的效勞。除公司本部配備充分的售后效勞技術(shù)人員外，在用戶集中的地區(qū)如江蘇、浙江、福建、河南、山東等地都設(shè)有辦事處或特約效勞人員。

三，崗位職責(zé)

倉庫治理員，英文是storekeeper。倉庫治理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的治理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時把握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備即使供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)展清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量精確。熟識相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫清楚。搞好庫房的安全治理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。

四，工作內(nèi)容

（一）入庫作業(yè)

1、入庫前預(yù)備

在接到入庫通知后，立即做好入庫相關(guān)預(yù)備。其相關(guān)預(yù)備包括，熟識貨物狀況、把握倉庫狀況、制定倉儲規(guī)劃、妥當(dāng)安排貨位、合理組織人力、做好貨位預(yù)備、預(yù)備苫墊材料作業(yè)用具、預(yù)備驗(yàn)收工具、預(yù)備文件單證。

2、接運(yùn)

原料的接運(yùn)方式大多是供貨單位送貨到庫；所以我們只要提前安排好人員做好交接工作即可，在接運(yùn)的時候必需嚴(yán)格檢查貨物的質(zhì)量并同時清點(diǎn)貨物數(shù)量，一旦質(zhì)量數(shù)量消失任何問題都會影響到后面的生產(chǎn)過程。

3、驗(yàn)收

在接到入庫通知后，我們要準(zhǔn)時做好驗(yàn)收預(yù)備，首先對資料的精確性進(jìn)展核對，待貨物到位后對其進(jìn)展質(zhì)量以及數(shù)量的驗(yàn)收。

4、入庫

依據(jù)入庫貨物的規(guī)格以及數(shù)量提前給貨物安排貨位。根據(jù)貨品的規(guī)格型號進(jìn)展入庫，提前計算出此貨位還能存放下多少貨物；然后安排工作人員將貨物進(jìn)展搬運(yùn)，搬運(yùn)過程中肯定要對貨物做好愛護(hù)措施減小貨物損壞的幾率；貨物進(jìn)入倉庫后對其進(jìn)展堆碼，堆碼時要做到合理、堅固、定量、整齊、節(jié)省、便利；堆碼完畢后再次清點(diǎn)貨物數(shù)量。確定數(shù)量無誤后辦理入庫手續(xù)，最終將入庫貨物相關(guān)信息錄入治理系統(tǒng)。

（二）在庫作業(yè)

在庫治理包括成品的在庫治理和原材料的在庫治理。

1、原材料在庫治理：首先就原材料而言，它有兩局部一局部是露天放置的`，另一局部是在倉庫內(nèi)放置的。針對露天放置的那一局部我們會時刻關(guān)注天氣的變化，一旦遇到雨天我們會準(zhǔn)時做好苫墊以防我們的貨物被雨淋濕，一旦淋濕會嚴(yán)峻延誤我們成品的生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)成品時，我們會先把露天的這一局部原材料用完，然后再用庫房內(nèi)的原材料；其次我們還會做好防鼠工作，以防它把原材料包轉(zhuǎn)咬破導(dǎo)致物料的缺損；最終我們還要做好看護(hù)工作，以防原材料的喪失。

在治理庫房內(nèi)原材料的時候相對而言就比擬簡潔簡潔了，只要掌握一下庫房的溫度不要讓這些原材料受潮，對庫房做好5s治理（整理、整頓、清理、清掃、清潔）就好了。

2、成品的在庫治理：就成品而言，它是露天放置的，依據(jù)規(guī)格型號的不同劃分成了多個存放區(qū)域，遵循市場需求多的貨品先出的原則，合理的利用儲存空間，由于是露天放置，我們時刻留意天氣的變化，一旦有陰天下雨準(zhǔn)時做好苫墊、苫蓋工作，以防成品受潮，增加了重量影響了質(zhì)量。在儲存過程中做到要有潔凈的地面、清晰地通道、適當(dāng)有次序的儲存及安全運(yùn)行。

（三）出庫作業(yè)

出庫流程

貨物出庫的方式主要有兩種：客戶自提，公司送貨。第一種：客戶自提，是客戶自已派人或派車來公司的庫房來提貨。其次種：是我們公司派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。無論采納哪種出貨的方式，都要填寫出庫單，出庫單主要有以下工程：發(fā)貨單位、發(fā)貨時間、出庫品種、出庫數(shù)量、金額、出庫方式選擇、運(yùn)算結(jié)算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。

出庫單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；其次聯(lián)、成品庫留存；第三聯(lián)、財務(wù)核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。

1、出庫前的預(yù)備

在接到出庫通知單后，我們會根據(jù)出庫單將要發(fā)出貨物的區(qū)域表示出來以便于發(fā)貨；核對將要發(fā)出貨的規(guī)格和數(shù)量，檢查倉庫內(nèi)的貨物存儲量是否可以滿意發(fā)貨要求，如不滿意準(zhǔn)時向生產(chǎn)車間提誕生產(chǎn)懇求。

2、審核出庫憑證

審核出庫憑證的合法性、真實(shí)性、內(nèi)容是否完整、手續(xù)是否齊全；核對出庫貨物的品名、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量；核對收貨單位、到站、開戶行和賬號是否齊全和精確。

3、出庫信息的處理

出庫憑證適宜無誤后，將出庫憑證信息根據(jù)規(guī)定的手續(xù)登記，同時在出庫憑證上批注上出庫貨物的貨位。

4、揀貨

依據(jù)客戶的訂單，進(jìn)展揀貨，我們公司的揀貨信息一般是手工單據(jù)的傳遞，利用叉車將貨物揀選出來放到指定位置。

5、分貨

根據(jù)訂單的不同進(jìn)展貨物分類，我們會安排叉車將貨物分類，把要送至一個目的地的貨物放到將要裝貨的地點(diǎn)

6、出貨檢查

為了保證出庫貨物不出過失，我們會派特地的人員對配好的貨物進(jìn)展檢查核對，保證貨物的數(shù)量精確，品質(zhì)和狀態(tài)良好。

7、點(diǎn)交

出貨方式無論是自提還是送貨到地，必需向收貨人員和運(yùn)輸人員按車一一交代清晰，劃清責(zé)任。

8、登帳

點(diǎn)交后我們倉管員會在出庫單上填寫實(shí)發(fā)數(shù)量、發(fā)貨日期等內(nèi)容并簽名。然后將出庫信息登記入賬。到此整個的出庫就算完成了。

（四）倉庫物資保管方式

1物資的驗(yàn)收入庫倉庫治理制度

1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

1.2對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員準(zhǔn)時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

1.3庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。

b）與合同規(guī)劃或請購單不相符的選購物資。

c）與要求不符合的選購物資。

1.4因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并準(zhǔn)時補(bǔ)填入庫單。

物資治理實(shí)習(xí)報告3

XX年XX月XX日涇陽公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員根據(jù)XX下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機(jī)電備件庫房進(jìn)展盤點(diǎn)的通知，對機(jī)電設(shè)備備品備件庫存物資進(jìn)展了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)流程如下：

盤點(diǎn)日期：

XX至XX

盤點(diǎn)人：

XX

盤點(diǎn)范圍：

機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及M24以上的螺栓螺母等。

盤點(diǎn)結(jié)果：

盤點(diǎn)說明：

1、盤虧緣由分析：

(1)消失的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。

(2)由于當(dāng)時對方狀況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤庫時消失盤虧現(xiàn)象。

2、解決措施

(1)對于各部門辦理出庫時，必需手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完全部手續(xù)。

(2)針對上述借出的物資，物資部準(zhǔn)時聯(lián)系對方相關(guān)人員，依據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際狀況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的準(zhǔn)時做讓售處理。同時加強(qiáng)物資庫房治理，在人員工作變動時，所涉及工作內(nèi)容必需交接清晰，責(zé)任劃清楚確。

3、盤盈物資緣由分析

(1)機(jī)械設(shè)備備品備件XX萬元、電器設(shè)備備品備件XX萬元、移動設(shè)備備品備件XX萬元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺賬)。

(2)總部下發(fā)文件制止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫

但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致消失盤盈物資。

4、解決措施

(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把全部賬外物資放在一個區(qū)域，單獨(dú)建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務(wù)盤庫。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，催促準(zhǔn)時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，制止設(shè)置二級庫房，各分廠依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

盤點(diǎn)總結(jié)：

一、通過此次盤點(diǎn)：

1、對庫房物資存放進(jìn)展定庫定架定層定位并明確標(biāo)識，同時在ERP系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地削減了盤點(diǎn)難度。

2、對全部的物資進(jìn)展掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫治理流程，收貨需以EMES系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件規(guī)劃審批單，否則不予入庫。庫房治理人員準(zhǔn)時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)展登記和修正，與物資入出庫同步進(jìn)展，避開脫節(jié)。

4、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理。

5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必需出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部準(zhǔn)時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。

6、維護(hù)EMES物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時對申報及審核需求規(guī)劃供應(yīng)便利，對降低物資庫存有正面影響。

二、庫存物資狀況：

1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫存金額XX萬元、移動設(shè)備備品備件XX萬元，合計XX萬元，其中三年以上備件XX萬元、設(shè)備XX萬元(含基建剩余備件XX萬元)，2-3年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元，1-2年備件XX萬元、設(shè)備XX萬元，1年內(nèi)備件XX萬元、設(shè)備X萬元。盤虧金額XX萬元，盤盈金額X