2021年油田地面建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)

油田地面建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)悟已往之不諫，知來者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月，來到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過自己的人，而那些著時(shí)間流逝而積淀下來的人生經(jīng)驗(yàn)最讓我覺得珍貴?，F(xiàn)把我到崗三個(gè)月來的工作情況做一簡(jiǎn)單匯報(bào)一、工作內(nèi)容1、學(xué)習(xí)看圖紙和運(yùn)用CAD畫圖來到呼圖壁儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來的將近半個(gè)月的時(shí)間，儲(chǔ)氣庫工作量不太飽和，每天晚上都會(huì)安排我們到會(huì)議室學(xué)習(xí)看圖和運(yùn)用CAD軟件畫圖。師傅說施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時(shí)候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時(shí)對(duì)CAD界面不熟悉，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖，漸漸可以看懂一些簡(jiǎn)單的流程圖，并運(yùn)用CAD軟件畫出其三視圖，這對(duì)我們每個(gè)人來說都是一個(gè)不小的長(zhǎng)進(jìn)。2、文控資料管理和圖紙復(fù)印剛到項(xiàng)目部的時(shí)候最先做的就是這項(xiàng)工作，給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作，無非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項(xiàng)工作，卻不是看起來那么輕松。八九月份正是大量來圖的時(shí)候，幾乎每天都要從EPC項(xiàng)目部收?qǐng)D，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位，對(duì)于不夠用的圖紙，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印。文控還有一項(xiàng)很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號(hào)是不一樣的，比如說需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號(hào)是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號(hào)，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區(qū)別開始弄得我很混亂，通過強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯(cuò)。撰寫會(huì)議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項(xiàng)目部的每次周例會(huì)，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié)，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問的時(shí)候也要凝神聽取并做好記錄，會(huì)議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容，把會(huì)議紀(jì)要加以完善，作為我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)完整臺(tái)賬。3、集注站施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)集注總站開工之后，我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。由于各項(xiàng)規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍(lán)皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改，我所能做的就是一定要非常的細(xì)心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改。田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報(bào)驗(yàn)資料編號(hào)之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號(hào)。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個(gè)Excel編號(hào)登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，一打開表格就可以很明了地進(jìn)行編號(hào)；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。4、寫新聞報(bào)道劉經(jīng)理開會(huì)時(shí)經(jīng)常給我們強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部工作干得好，也要多多往公司上寫報(bào)道，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況；寫稿件，贏稿費(fèi)，是一件名利雙收的好事，鼓勵(lì)我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長(zhǎng)壽面的感動(dòng)”上到公司之后，我開始主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和搜集素材，積極投稿，至今共在公司上發(fā)表過七篇新聞報(bào)道。作為駐扎在野外營地的一名女生，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長(zhǎng)期下班組到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉，這是出于對(duì)我身體條件的考慮和照顧，我更應(yīng)該把我項(xiàng)目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、工作心'得工作三個(gè)多月，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心、得1、每天的工作要及時(shí)總結(jié)，勤動(dòng)手、勤思考，對(duì)工作要有熱情，提高積極性和主動(dòng)性，工作時(shí)多留心注意方法，每天進(jìn)步一點(diǎn)，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；2、注重團(tuán)隊(duì)，多溝通。工作時(shí)必須做好溝通，很多工作需要我們同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部召開這件事，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)和工會(huì)心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了各項(xiàng)工作高效、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí)，各部門互相推諉，或認(rèn)為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，是難以堪當(dāng)重任的。3、盡職盡責(zé)，不拖泥帶水。我做集注總站報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，最開始不太清楚報(bào)驗(yàn)的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報(bào)給監(jiān)理，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了，每次報(bào)上去之后都是追著催了又催才拿的回來。報(bào)驗(yàn)資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料，報(bào)驗(yàn)資料做得不對(duì)不及時(shí)，導(dǎo)致工程無法如期開工，材料到位卻不能使用，這個(gè)責(zé)任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料，及時(shí)做，及時(shí)催，拖泥帶水是萬萬不行的。三、工作中尚存問題回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作，取得了一些成績(jī)，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的差距；2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭(zhēng)取避免一些不必要的錯(cuò)誤和損失。四、下一步努力方向1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓思路，提高工作效率；2、工作之余多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)；3、在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力；4、加強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)本職工作；5、多寫新聞報(bào)道，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部宣傳工作；6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。無論是現(xiàn)場(chǎng)工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話和周例會(huì)，都是我學(xué)習(xí)的絕好時(shí)機(jī)。非常感謝項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對(duì)我的教導(dǎo)，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對(duì)我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身?；厥走^去，是為了更好地面向未來并發(fā)展未來。盤點(diǎn)自己參加工作以來的收獲，內(nèi)心'充滿欣喜，也有那么一點(diǎn)的遺憾欣喜于自己幾個(gè)月來點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計(jì)劃沒有付諸實(shí)施，或者實(shí)施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來是有限的，總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行?！伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來我和公司另外幾名新同事們一定會(huì)在工作中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，希望我能迅速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！擴(kuò)展閱讀43-新疆油田地面工程建設(shè)管理的做法與成效（新疆-大慶）1新疆油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與成效新疆油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與成效宋渝新王康軍姚建寶章敬新疆油田分公司開發(fā)公司摘要多年來，新疆油田公司的產(chǎn)能建設(shè)管理工作，始終遵循“總體部署、分步實(shí)施、在實(shí)施中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化”的原則，實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式，并逐步在產(chǎn)能建設(shè)過程中進(jìn)行改進(jìn)和完善。在油氣田地面工程建設(shè)管理過程中，通過不斷的實(shí)踐，逐步探索出一條適應(yīng)滾動(dòng)開發(fā)的需要、更有利于做好地面工程項(xiàng)目整體部署、優(yōu)化簡(jiǎn)化、組織協(xié)調(diào)和建設(shè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，使得工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)水平和建設(shè)速度有了較大幅度的提高，大大提升了地面工程建設(shè)管理水平，充實(shí)了項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。本文就新疆油氣田在地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面的做法與成效進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，供大家交流。主題詞新疆油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理做法成效1概況新疆油田公司產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊多、油藏類型復(fù)雜、建設(shè)難度大，根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)特點(diǎn)，按照“總體部署，分步實(shí)施”的原則，在實(shí)施過程中進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)，適時(shí)調(diào)整。新疆油田開發(fā)公司是新疆油田分公司的直屬單位，是油氣田產(chǎn)能的建設(shè)單位。按開發(fā)方案部署，主要承擔(dān)著產(chǎn)能建設(shè)的具體組織和實(shí)施工作，其主要職責(zé)是根據(jù)油田公司年度油氣開發(fā)總體部署，以項(xiàng)目管理的形式全面組織并完成油氣產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)；參與可行性研究論證和初設(shè)審查；組織編制、審定油氣產(chǎn)能地面工程設(shè)計(jì)，參與油田重點(diǎn)地面建設(shè)工程圖的會(huì)審；代表油田公司組織工程項(xiàng)目招標(biāo)和合同的簽訂；全面落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)控制指標(biāo)，包括工程質(zhì)量、工期、投資、安全和環(huán)保的控制；隨時(shí)跟蹤產(chǎn)能建設(shè)油藏、鉆井、采油、地面工程方案，及時(shí)提出調(diào)整意見，并對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)；提出產(chǎn)能建設(shè)的環(huán)保、勞安衛(wèi)評(píng)價(jià)的委托書和工程設(shè)計(jì)委托書，參與土地的征地和用地工作，并組織環(huán)保、勞安衛(wèi)評(píng)價(jià)報(bào)告的評(píng)價(jià)和評(píng)審、竣工驗(yàn)收。新疆油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，開發(fā)公司根據(jù)年度產(chǎn)能建設(shè)的規(guī)模和地域分布，提出組建項(xiàng)目經(jīng)理部具體意見，上報(bào)油田公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成員主要由開發(fā)公司各專業(yè)技術(shù)人員組成，并吸收方案編制、設(shè)計(jì)單位、研究單位和生產(chǎn)管理單位的人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部是開發(fā)公司產(chǎn)能任務(wù)（地面工程任務(wù)）的具承擔(dān)者，是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理的具體執(zhí)行者，內(nèi)容包括油藏地質(zhì)跟蹤、鉆井、新井投產(chǎn)和地面工程4大部分，油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理，是其中的內(nèi)容之一。2工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要做法與成效201*年，開發(fā)公司改進(jìn)了原有的產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目管理方式，建立健全了產(chǎn)能建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。按照層次清晰、職責(zé)分明、運(yùn)作高效的原則，構(gòu)建了以開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)化委員會(huì)為決策層，以技術(shù)、經(jīng)營和綜合部門為管理層，以項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目組）為執(zhí)行層的三級(jí)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了由以項(xiàng)目經(jīng)理部為主3“大慶新疆”采油工藝技術(shù)交流研討會(huì)會(huì)議材料體，條塊分割、自成體系管理，向以開發(fā)公司為主體，全面、系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變。開發(fā)公司集中精力抓整體部署、協(xié)調(diào)指揮、抓科技進(jìn)步、精細(xì)管理、投資控制，對(duì)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理配置、充分利用。管理方式的改變，進(jìn)一步提升了地面工程建設(shè)管理水平和油田開發(fā)綜合效益，主要做法有以下幾個(gè)方面1按照“抓兩頭、促中間”的管理思路，地面工程建設(shè)管理方式由原來單純的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，向綜合管理轉(zhuǎn)變201*年，開發(fā)公司提出了“抓兩頭、促中間”這一新的管理思路。抓兩頭一是抓好前期方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查和優(yōu)化簡(jiǎn)化，即介入前期方案設(shè)計(jì)審查和優(yōu)化，提高方案的合理性和適用性；加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān)，實(shí)施前組織地面工程技術(shù)人員及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和要求，減少差錯(cuò)率，為地面工程快速實(shí)施創(chuàng)造了有利條件；在實(shí)施過程中，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，注重跟蹤地質(zhì)情況變化，調(diào)整地面工程方案，不斷優(yōu)化和簡(jiǎn)化工藝技術(shù)設(shè)計(jì)。二是抓好后期工程投產(chǎn)組織工作以及工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，即工程完工投產(chǎn)前，開發(fā)公司組織設(shè)計(jì)、用戶等單位聯(lián)合驗(yàn)收，最后由油田公司聯(lián)合驗(yàn)收；工程投產(chǎn)后，質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)證，開發(fā)公司對(duì)竣工資料初審合格后報(bào)上級(jí)部門竣工驗(yàn)收；通過驗(yàn)收總結(jié)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)和建設(shè)管理水平；促中間促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，即施工過程的管理以監(jiān)理公司為主，依托監(jiān)理工程師，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、工期和文明施工進(jìn)行全面管理，充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程施工過程中的作用，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督和考核；建立優(yōu)質(zhì)工程施工隊(duì)伍工作量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高施工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)和管理水平；實(shí)現(xiàn)監(jiān)理、項(xiàng)目部、油田公司技術(shù)檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督站四級(jí)質(zhì)量把關(guān)；有效地提高了油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量。2按照“新區(qū)優(yōu)化，老區(qū)簡(jiǎn)化”的原則，地面工程工藝設(shè)施由小改小革，向真正意義上的優(yōu)化簡(jiǎn)化轉(zhuǎn)變?cè)谛聟^(qū)產(chǎn)能建設(shè)地面工程實(shí)施過程中，按照“老區(qū)簡(jiǎn)化、新區(qū)優(yōu)化”的原則，依據(jù)“技術(shù)先進(jìn)適用，流程集約簡(jiǎn)化，投資經(jīng)濟(jì)合理，安全環(huán)保達(dá)標(biāo)”的要求，開拓思路，打破常規(guī)，對(duì)傳統(tǒng)的沙漠采注計(jì)量站、稠油集油區(qū)平面布置、注汽、集輸、計(jì)量設(shè)施，進(jìn)行了創(chuàng)造性地優(yōu)化簡(jiǎn)化工作沙漠地區(qū)采注計(jì)量站由傳統(tǒng)的磚混模式，改為以多通閥管匯為采油計(jì)量中心的撬裝模式。集油區(qū)撬裝計(jì)量站在201*年現(xiàn)場(chǎng)小范圍試用基礎(chǔ)上，通過方案論證，201*年在稀油區(qū)、稠油區(qū)大面積推廣使用，并已逐步形成工廠化預(yù)制，原來1座磚混計(jì)量站的建設(shè)周期一般為40-45天，采用橇裝化工廠預(yù)制后，在現(xiàn)場(chǎng)的安裝投產(chǎn)僅用20-25天。201*年，新疆油田腹部沙漠地區(qū)的石南21井區(qū)、石南31井區(qū)全面推廣多通閥撬裝計(jì)量站，平均建設(shè)投產(chǎn)周期不到20天，大幅度地減少臨投費(fèi)用，保證了油區(qū)地面工程油建時(shí)率，為新井及時(shí)投產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。稠油集油區(qū)由原來的供熱站加計(jì)配站組合，變?yōu)楣狳c(diǎn)加撬裝集配點(diǎn)、中心'計(jì)量點(diǎn)組合。稠油九7+8區(qū)、百重7井區(qū)，實(shí)現(xiàn)了鍋爐半露天分散設(shè)置與多通閥管匯配套使用，計(jì)量點(diǎn)統(tǒng)一計(jì)量集輸?shù)哪Ｊ?，一是減小了注汽半徑，提高了注汽效果；二是大大縮短了建設(shè)周期；三是減少了注汽干線、土建、電氣、儀表、消防等配套工程費(fèi)用。集油區(qū)井口、計(jì)量站采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，改變了以往設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，設(shè)備材料訂貨難的局面。通過建立設(shè)備材料信譽(yù)好的供貨商儲(chǔ)備，稠油九9區(qū)、稀油八區(qū)井口、計(jì)量站工程，在3月份開始大宗設(shè)備材料訂貨，到4月下旬，第一座計(jì)量站即建成投產(chǎn)。采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)后，一是加快了油區(qū)地面工程建設(shè)速度；3新疆油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理的做法與成效二是減少了工程簽證量，節(jié)約了工程建設(shè)投資；三是實(shí)現(xiàn)了工廠化預(yù)制，做到了均衡生產(chǎn)，大幅度縮短了現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間。3強(qiáng)化工程監(jiān)理的職能，充分發(fā)揮專業(yè)化監(jiān)理的作用，嚴(yán)格施工管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量在貫徹“抓兩頭、促中間”新的工作思路過程中，開發(fā)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，促進(jìn)了中間施工組織管理工作，有效地提高了油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量。在工程建設(shè)管理實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為主管理方式，將現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保等管理，施工單位資料的監(jiān)督管理，到單項(xiàng)工程的初驗(yàn)及投產(chǎn)前的復(fù)驗(yàn)組織工作，全部都移交給監(jiān)理管理組織，地面工程例會(huì)也改為監(jiān)理匯報(bào)制，強(qiáng)化了工程監(jiān)理作用。管理方式從原來注重一個(gè)層面的“片式”管理，改變?yōu)槎€(gè)層面的“塔式”管理，從實(shí)施情況看，取得了很好的效果。一是監(jiān)理人員的配備更具專業(yè)性和針對(duì)性，監(jiān)理人員工作更加主動(dòng)，工程簽證和工程計(jì)量把關(guān)更加嚴(yán)格。二是工作關(guān)系理順了，避免了工作中不必要的交叉和重復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)處理問題及時(shí)，工作安排超前。三是報(bào)驗(yàn)制度更加細(xì)致和完善，一方面保證了施工工序，特別是隱蔽工程、重點(diǎn)部位的工序報(bào)驗(yàn)；另一方面保證了進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)，避免了無“三證”、不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從源頭上保證了工程質(zhì)量。監(jiān)理人員按照質(zhì)量控制目標(biāo)，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格施工管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，抓進(jìn)度、保工期，嚴(yán)格遵循“加快節(jié)奏、不越程序”的建設(shè)原則，通過強(qiáng)化工程建設(shè)規(guī)范化管理，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。例如管道焊縫一次拍片合格率由原來的90%,上升到98%以上，焊接質(zhì)量有了大幅度的提高。4在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投資控制和效益意識(shí)為了加強(qiáng)投資控制和提高投資效益，開發(fā)公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂包保協(xié)議書，對(duì)地面工程投資控制指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)等，提出了明確的要求。通過項(xiàng)目管理和全員參與經(jīng)營管理，改變了投資控制的理念，取得了良好的成效。一是在項(xiàng)目管理的思路上，樹立了正確的投資控制指導(dǎo)思想。我們認(rèn)為，控制投資要站在油田發(fā)展和地區(qū)穩(wěn)定的高度上來考慮，以互惠互利、實(shí)現(xiàn)“雙贏”為原則，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，投資控制主要應(yīng)從抓方案設(shè)計(jì)入手，通過做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化簡(jiǎn)化、降低原材料消耗，挖潛增效和科技進(jìn)步等方面來實(shí)現(xiàn)，滿足功能，工藝處理產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，而不是片面地追求價(jià)格越低越好。二是在項(xiàng)目管理的運(yùn)行上，推動(dòng)了全員參與經(jīng)營管理。在包保合同中，首次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)了包括地面工程在內(nèi)的投資控制指標(biāo)和地面建設(shè)工程合格率等技術(shù)指標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法，收到了明顯的效果。在產(chǎn)能建設(shè)過程中，加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員和開發(fā)公司經(jīng)營管理人員的聯(lián)絡(luò)和溝通，使工程管理人員清楚地知道，所干的工程是否有計(jì)劃，投資落不落實(shí)，投資夠不夠，怎么樣以最少的投入干更多的事。而經(jīng)營管理人員同樣清楚地知道，投資項(xiàng)目額度，改變了過去工程管理人員只注重干活，不注重算賬，而經(jīng)營管理人員只埋頭算賬，不了解工程內(nèi)容和進(jìn)度的狀況。三是在項(xiàng)目管理的實(shí)施中，強(qiáng)化了投資控制和效益的意識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員在施工設(shè)計(jì)審查、工作量簽證時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)；在工程建設(shè)過程中，從節(jié)約一米無效進(jìn)尺，利用好一臺(tái)閑置設(shè)備入手，精打細(xì)算，積極出主意、想辦法，挖潛增效，不該花的錢不花。經(jīng)營管理人員把好工程預(yù)算、招標(biāo)及結(jié)算審查關(guān)，嚴(yán)格工程結(jié)算，不該付的錢不付。四是在項(xiàng)目管理跟蹤調(diào)整上，實(shí)施了投資預(yù)警制度。在油田公司開發(fā)方案部署的基礎(chǔ)上，及早做出3“大慶新疆”采油工藝技術(shù)交流研討會(huì)會(huì)議材料全年產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目投資估算，確定投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，哪些先上，哪些后上，哪些緩上都做了安排；在運(yùn)行過程中針對(duì)方案調(diào)整和設(shè)計(jì)變更，詳細(xì)測(cè)算新增工作量，及時(shí)調(diào)整投資，跟蹤工程進(jìn)展，對(duì)資金問題及時(shí)預(yù)警。五是在項(xiàng)目管理的措施保障上，采取了經(jīng)營服務(wù)于生產(chǎn)的靈活機(jī)動(dòng)的方式。地面工程建設(shè)中各種情況都有可能發(fā)生，有的情況在現(xiàn)有的規(guī)定或政策中是找不到對(duì)應(yīng)解決的方法，經(jīng)營管理就應(yīng)該以生產(chǎn)大局為重，不能說沒有規(guī)定、沒有政策就不解決問題。而是在不違反原則的情況下，從實(shí)際出發(fā)，采取了靈活的應(yīng)變措施，很好的解決了工程建設(shè)中遇到的新問題。例如在招標(biāo)工作中采取靈活多樣的方式一是能按程序招標(biāo)的項(xiàng)目就堅(jiān)決按程序進(jìn)行招標(biāo)（包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)）；二是不能按程序招標(biāo)的項(xiàng)目就采取議標(biāo)、議標(biāo)報(bào)批單或框架協(xié)議。在結(jié)算工作中采取中間結(jié)算的辦法等。具不完全統(tǒng)計(jì)，201*年通過地面工程招議標(biāo)、優(yōu)化簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，重復(fù)利用閑置設(shè)備等節(jié)約投資近5600萬元。5建立和完善地面工程建設(shè)管理制度，研發(fā)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，形成有效的生產(chǎn)技術(shù)管理體系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行201*年初，開發(fā)公司對(duì)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行了調(diào)整，建立了新的管理模式，確立了三級(jí)管理模式的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，理順了內(nèi)外部工作程序。從201*年三季度開始，開發(fā)公司針對(duì)新的管理模式開展了管理制度和工作職責(zé)的建設(shè)工作，到201*年3月基本形成了公司及各專業(yè)的管理制度、崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，共編制包括地面工程專業(yè)在內(nèi)的管理?xiàng)l例與工作職責(zé)11項(xiàng)，完善匯編管理辦法24項(xiàng)，進(jìn)一步建立和完善了與之配套的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了使開發(fā)公司統(tǒng)籌管理高效準(zhǔn)確，必須使各種生產(chǎn)技術(shù)信息及時(shí)準(zhǔn)確地匯集到管理和決策層面，開發(fā)公司研制開發(fā)了生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，目前鉆井結(jié)算子系統(tǒng)已投運(yùn)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)試運(yùn)行，其他子系統(tǒng)也在積極研制開發(fā)階段。該系統(tǒng)全面投運(yùn)后，將全面提升開發(fā)公司的生產(chǎn)信息管理能力。6緊密圍繞地質(zhì)方案部署，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化地面工程設(shè)計(jì)實(shí)施方案，節(jié)約了工程建設(shè)投資根據(jù)地質(zhì)開發(fā)方案，在地面工程實(shí)施前，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、采油廠