質(zhì)量評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法

質(zhì)量評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法目的加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”理念，保證建設(shè)工程質(zhì)量，全面貫徹公司關(guān)于工程建設(shè)的管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)先進(jìn)水平工作，在工程建設(shè)中獎(jiǎng)罰分明，確保達(dá)到激勵(lì)的目的、收到實(shí)效。職責(zé)工程建設(shè)各參建單位應(yīng)建立質(zhì)量保證及管理體系，并使其正常有效運(yùn)行。遵照11質(zhì)量管理制度執(zhí)行，確保工程建設(shè)按施工規(guī)范進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程高質(zhì)量完成，施工單位應(yīng)按考核要求進(jìn)行自查、考核和申報(bào)。22在11的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程參建單位的質(zhì)量體系、施工中的質(zhì)量控制及實(shí)物質(zhì)量、試運(yùn)質(zhì)量進(jìn)行考核和確認(rèn)。33組織做好工程建設(shè)的全過程質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定具體考核細(xì)則及考核要求，落實(shí)質(zhì)量管理工作的檢查和考核工作。33根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，負(fù)責(zé)制定和修編質(zhì)量管理考核制度，參與評(píng)審質(zhì)量考核分配方案，提出質(zhì)量管理考核建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。檢查考核內(nèi)容（具體考核項(xiàng)目細(xì)則見附件）質(zhì)保體系的建立及運(yùn)行情況；技術(shù)資料的整理與規(guī)范情況；現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)測(cè)實(shí)量與觀感質(zhì)量情況；工程分包和勞務(wù)分包的規(guī)范情況；考評(píng)方式檢查考評(píng)采取日常抽查，月度檢查、上級(jí)檢查考評(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)查出的問題累計(jì)至月度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目評(píng)分中。監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周組織進(jìn)行一次質(zhì)量聯(lián)合巡查、抽查、做好巡視、檢查記錄；每月中旬、月底召開質(zhì)量工作會(huì)議，檢查、分析質(zhì)量管理工作中存在的問題，布置質(zhì)量管理工作計(jì)劃及任務(wù)要求；月度質(zhì)量會(huì)議前評(píng)出各單位總評(píng)分，并在會(huì)議上公布結(jié)果?？己斯芾硪?guī)定對(duì)于出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的問題，按合同約定相應(yīng)處罰。絕自評(píng)和考評(píng)必桶須客觀、真實(shí)杠，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為蘭國(guó)家、行業(yè)相拖關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)遵、夕11穴創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、合妻同、管理責(zé)任斷合約及項(xiàng)目質(zhì)欄量盜目標(biāo)除。句不按規(guī)定開展萄評(píng)價(jià)者（不按槽時(shí)評(píng)價(jià)、不認(rèn)嘉真評(píng)價(jià)、不真南實(shí)評(píng)價(jià)），每掩出現(xiàn)一次問題請(qǐng)，扣除本月質(zhì)宜量尋獎(jiǎng)獎(jiǎng)1央0調(diào)％；兩次及以知上者，取消當(dāng)導(dǎo)月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資益格。啞質(zhì)量評(píng)價(jià)月度章最終得分達(dá)畜到鎮(zhèn)9怎0悄分（百分制）混及以上者，給染予應(yīng)得月度獎(jiǎng)深金擾的鎮(zhèn)7深5添％；月度考評(píng)敢分屑在犁9撫0三分模以上者，每增憐加底1道與分增加月度獎(jiǎng)為勵(lì)金愈額煉5席％；月度考評(píng)蠅分拒在握9腫5符分及以上者，鐘給予應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)省金額毒的偷10牛0懸％；考評(píng)分管在渾80-8援9晝分者，取消當(dāng)蠟月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資竹格；考評(píng)分低辰于溜8循0蜜分者，給予繞與獎(jiǎng)勵(lì)脅金額司同等額度糊罰款。雙對(duì)于出現(xiàn)一般聯(lián)性質(zhì)量問題康，除按合同及帶管理責(zé)任合約帶處罰外日，另規(guī)定：出恒現(xiàn)一般歇性質(zhì)量問題該，取消責(zé)任單洽位當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)違勵(lì)資格，考核歌責(zé)任單位暢1肝-5波萬元，同時(shí)聯(lián)饅帶監(jiān)理牛機(jī)構(gòu)雕1劉000-50繼0太0名元蛋；出現(xiàn)剪嚴(yán)重猜質(zhì)量捷問題乏，考核責(zé)任單抱位復(fù)5-籮1健0易萬元，取朱消仔3-歲6闖個(gè)月質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)丸資格，同時(shí)究考核妖監(jiān)理病機(jī)沖構(gòu)松5000-1晉000金0約元品。珠完成年度質(zhì)量水目標(biāo)者，根據(jù)脹月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法命進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核浮。押獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)取面辦法納本獎(jiǎng)勵(lì)考核辦河法適用于工程徐建設(shè)階段，獎(jiǎng)面勵(lì)分為月度獎(jiǎng)寄勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)賞兩種?；@獎(jiǎng)勵(lì)金額譜為建設(shè)期輝每月訴5偵萬元（暫按奶5懶0口％發(fā)放，完成床年度質(zhì)量目標(biāo)桿再亡與年度獎(jiǎng)勵(lì)廚一起發(fā)放）；倦年度及工程竣劍工投產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金四額吸20醫(yī)萬元章（發(fā)放條件同錫月度獎(jiǎng)勵(lì)，根裁據(jù)電1告2撥個(gè)月平均分?jǐn)?shù)欄確定）促。淘獎(jiǎng)勵(lì)范圍及比血例（根據(jù)工程艷進(jìn)度及參建單框位情況白可殃進(jìn)行調(diào)整）；老施工單位：換85升％獎(jiǎng)勵(lì)總額泰*義獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)摧妄監(jiān)理機(jī)構(gòu)下：浩15異％獎(jiǎng)勵(lì)總額謠孔施工單位的獎(jiǎng)橫勵(lì)基數(shù)按照工否程承包合同價(jià)早比例進(jìn)行計(jì)取磁。沖炕厲例如：朵44靈獎(jiǎng)勵(lì)基描數(shù)筍1植55朋獎(jiǎng)勵(lì)基誰數(shù)羽0.6熄啟66競(jìng)查冒駱局獎(jiǎng)勵(lì)基通數(shù)洗0.1處罰搶嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量偶會(huì)議制度：包甲括每略周乏工作列會(huì)流和攏每月調(diào)專題質(zhì)量會(huì)版議潔。質(zhì)量列會(huì)每撇月召開兩次，姑33擱質(zhì)量主管、監(jiān)纏理公司總（副圣）監(jiān)、各施工命單位主管領(lǐng)導(dǎo)企（備副考/翻項(xiàng)目經(jīng)理、物副廟/邊總工程師）和勿質(zhì)量主管必須罵參加，無故缺凱席者罰讀款汁200狗0榮元醫(yī)逼/硬次，并處罰責(zé)匪任單握位游1000左0滲元辭/勢(shì)次。專題質(zhì)量見會(huì)議針對(duì)具體怪項(xiàng)目事宜不定章期召開，有關(guān)纏單位必須愧準(zhǔn)時(shí)派專業(yè)人胸員售參加，無故缺鄰席者罰沒款菜20土0疊元絨/息次，并處罰責(zé)憐任單覆位姥200網(wǎng)0標(biāo)元裹/磨次。與會(huì)遲到具者罰號(hào)款議10封0滲元戶/適次。嬸嚴(yán)格執(zhí)行工程茶隱蔽制度：根域據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收劃省分表和規(guī)范要然求，對(duì)所有隱劑蔽項(xiàng)目莫實(shí)行隱蔽簽證畜制度，隱蔽項(xiàng)續(xù)目覆蓋前必須壘經(jīng)過監(jiān)理（急22閃）的檢查認(rèn)可公，隱蔽工程驗(yàn)劈收應(yīng)提禍前甲1彼天通知監(jiān)理（統(tǒng)22殖），特殊情況缺至少提前靠4喜小時(shí)擺通知，監(jiān)理像應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)叛收仿，廢33懲參與驗(yàn)收的檢佩驗(yàn)批長(zhǎng)22頓應(yīng)提放前挽1臨天通知德33煌，特殊情況至胃少提勻前腎3蠢小時(shí)通知魚33權(quán)相關(guān)專業(yè)盈。未經(jīng)驗(yàn)收的茫項(xiàng)目進(jìn)行覆蓋刪，監(jiān)理（臭33切）有權(quán)令其打族開隱蔽，因此考所帶來的責(zé)任療由施工單位自定行承擔(dān)，并對(duì)陸有關(guān)責(zé)任人進(jìn)敲行罰電款候50盤0輪元乒/帝慶次，對(duì)責(zé)任單府位罰慰款攪500規(guī)0勺元逼盒/葉次。監(jiān)理啄接到路隱蔽驗(yàn)收呼通知晶而未按時(shí)組織碎驗(yàn)收您的（超過菌通知驗(yàn)收時(shí)間恭半個(gè)工作日且選未得到施工方觀同意認(rèn)可），爪對(duì)監(jiān)理公司罰兇款臥2晴00雁0吸元昌/峰次燈—層10屋00剝0攪元溉/隙次。民嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量陽(yáng)報(bào)驗(yàn)制度：根綢據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收劃蕉分表要求，施艘工單位應(yīng)認(rèn)真粉執(zhí)牢行昏“大三嫁級(jí)羊”敵驗(yàn)收制度，并本在且“呀三斥級(jí)蠅”秀驗(yàn)收的基礎(chǔ)上忌，按照要求報(bào)箏監(jiān)理趙對(duì)體“努四帥級(jí)頸”戰(zhàn)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行里驗(yàn)收申請(qǐng)。凱如菌施工單位未執(zhí)均行內(nèi)諒部精“瞎三球級(jí)帖”葬質(zhì)量驗(yàn)收管理陣，經(jīng)監(jiān)理（劉33化）查實(shí)，對(duì)相洞關(guān)責(zé)任人進(jìn)行枕罰幻款危50匆0劇元粉/互次，對(duì)責(zé)任單獵位罰堪款納500燦0遺元貝/污次；施工單位跑報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的顯項(xiàng)目蹄，如果未認(rèn)真稻履亞行萬“慶三膠級(jí)荒”冰質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)才理查出嚴(yán)重質(zhì)搬量問題的，對(duì)秀有關(guān)責(zé)任人進(jìn)蘭行罰智款久50單0麥元斗/杰次，并對(duì)該單于位進(jìn)行罰步款減500應(yīng)0午元鼠/冒次。對(duì)應(yīng)報(bào)監(jiān)錄理驗(yàn)收的項(xiàng)目攀，未執(zhí)行報(bào)驗(yàn)尖制度或未經(jīng)監(jiān)廟理驗(yàn)收同意而弱擅自直接進(jìn)入暫下道工序的，壇對(duì)有關(guān)責(zé)任人棋進(jìn)行罰創(chuàng)款硬100曬0肢元句/齡或次，并同時(shí)對(duì)際責(zé)任單位罰?？钜?000累0濁元逃/回次。貿(mào)監(jiān)理（善33被）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量悅管理，根據(jù)情萍況可以進(jìn)行下亦列方式的通知定整改：口頭通提知、曝光照片博、監(jiān)理工程師們通知單（不符對(duì)合項(xiàng)通知單）唇和工程停工令欲。對(duì)于發(fā)出監(jiān)食理工程師通知顧單的質(zhì)量整改強(qiáng)通知，對(duì)負(fù)責(zé)星人罰蒜款耳50羽0桐元頂/吃記次，同時(shí)對(duì)責(zé)現(xiàn)任單位罰稀款很500黨0左元改/走次。對(duì)于發(fā)出綿工程停工令的寄質(zhì)量整改通知廁，對(duì)責(zé)任人罰鈴款間100洪0匯元秀/惑次，同時(shí)對(duì)責(zé)克任單位罰養(yǎng)款倦3000慕0輩元殊/催次。對(duì)于照片艷曝光的質(zhì)量問貼題，對(duì)責(zé)任單券位罰倘款巧50臣0饑元材/扛次。測(cè)33擴(kuò)在現(xiàn)場(chǎng)巡視、料質(zhì)量抽檢時(shí)發(fā)份現(xiàn)的質(zhì)量問題倡，對(duì)立責(zé)任黃施工單位給予控2000-2胳0000閘/家次罰款（視情區(qū)節(jié)輕重確定額譜度），如該質(zhì)即量問題是由于趁監(jiān)理單位未捷進(jìn)行況嚴(yán)格質(zhì)檢而造東成，給予監(jiān)理隊(duì)單位相關(guān)責(zé)任像人其200-20抹00攝/物次罰款（視情軟節(jié)輕重確定額愈度）。挖發(fā)生質(zhì)量事故晚，本月度考核哀分為零，并對(duì)休該單位處與罰隱1-5鼓萬元。隱瞞質(zhì)梅量事故不報(bào)，稍一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰押該單位主管質(zhì)括量的副經(jīng)涌理絲1000-5幸00問0附元。肝計(jì)量器具超期沸、不合格使用軌、焊接材料未燃烘干使用、焊友接作業(yè)措施不窮當(dāng)者，責(zé)令停瘡工整頓。處罰肥主管質(zhì)量的副痛經(jīng)理、項(xiàng)目副覽經(jīng)抱理奏150驢0燭元。爭(zhēng)特種作業(yè)人員足無證、未持證拜上崗的，發(fā)現(xiàn)按一次處罰主管否質(zhì)量的副經(jīng)倦理蝴50痕0野元，對(duì)此特種扎作業(yè)人員處棚罰脫10盤0池元。蠻單短機(jī)試運(yùn)、整套噴試運(yùn)期間若是虹施工單位原因刊所致某項(xiàng)目難喝以進(jìn)行下去，技處罰騙該單位薯1000-5潤(rùn)00擦0傘元盼/店次粱。陣由于萄調(diào)試單位原因菊某項(xiàng)調(diào)試技術(shù)犁指標(biāo)未達(dá)到質(zhì)于量目標(biāo)要求，選處罰偵調(diào)試單床位內(nèi)1000-5被00孤0刻元決/厚項(xiàng)頌。狡對(duì)杰分部、層分項(xiàng)工程經(jīng)過屠驗(yàn)收但未能通竹過、無正當(dāng)原稍因未立即整改壘的，處漠罰倚1000-5拒000獲元糕/遣次。理罰款程序按照外附表《質(zhì)量罰臺(tái)款通知單》執(zhí)碑行勉，所得款項(xiàng)納釋入獎(jiǎng)勵(lì)基金使代用?！顿|(zhì)量罰余款通知單》開欺出后攀四協(xié)日內(nèi)繳款至籮11摧財(cái)務(wù)部，逾期誘不付則在工程偏結(jié)算魄中雙倍扣除。休上述處罰項(xiàng)目庫(kù)均嫩在每周評(píng)分項(xiàng)繳目中扣除。嬸本考核實(shí)施辦腹法適用于工程乘建設(shè)隸階段，戚從給200雁9仙年撒6海月齒1送日起執(zhí)行擇；場(chǎng)在實(shí)行過程中畜可根據(jù)本工程五實(shí)際情況和執(zhí)涂行情況對(duì)制度古進(jìn)行修編，膊進(jìn)入分部試用講行階段桂可根據(jù)實(shí)際情滿況史進(jìn)行調(diào)整賺修編之。附則植本辦法由寄1133睜負(fù)責(zé)解釋。西本辦法自發(fā)布樹之日起執(zhí)行。大附件一倆：衣王工程項(xiàng)目質(zhì)量筋管理評(píng)價(jià)過程雜實(shí)施流程圖歡附件二鹿：抬遞工程質(zhì)量管理?。ㄖ埽┰u(píng)價(jià)表堅(jiān)附件三：月度托質(zhì)量評(píng)價(jià)匯總鍛、獎(jiǎng)金申請(qǐng)表梯附件四：質(zhì)量挖罰款通知單施工單位每周（對(duì)照評(píng)價(jià)表）進(jìn)行自檢每周二上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)施工單位每周（對(duì)照評(píng)價(jià)表）進(jìn)行自檢每周二上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)評(píng)價(jià)表每月25日上報(bào)月度質(zhì)量評(píng)價(jià)匯總質(zhì)量監(jiān)理工程師/總監(jiān)審核評(píng)分、簽字項(xiàng)目部質(zhì)量主管/工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)分、簽字項(xiàng)目部質(zhì)量主管審批簽字33審核/11領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行月度質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)支付工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)過程實(shí)施流程圖附件二塔11臥工程質(zhì)量管理決（周）評(píng)價(jià)表委單位尿：揉………………昂…六…維初己轟尤吸漢填表日期普：擺施犧同年項(xiàng)置軌月訪紐烈日要悠朱第痰康掙周貌序號(hào)派檢查項(xiàng)目凡檢查內(nèi)容限標(biāo)似準(zhǔn)分鉆狀態(tài)評(píng)價(jià)店滿意度（每項(xiàng)蓬得分）彎好嫌較好遣一般非施工抓單位缸自評(píng)的監(jiān)理剪單位扭評(píng)分迫22雜評(píng)分掉1脖人滑暮鼠員衛(wèi)（銳1籌）質(zhì)量管理體搶系健全，經(jīng)過取認(rèn)證，法人到妙位輩5援5焰3蘆2.5肢（紛2蛇）質(zhì)量管理制狗度健全，符合事工程實(shí)際謝5裹5運(yùn)4劇3.5貼（掉3攜）質(zhì)量目標(biāo)（哨達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、達(dá)阻創(chuàng)創(chuàng)精品）明懶確鵲，逐級(jí)分解委5廈5誤4蠅3.5燦（輔4門）該項(xiàng)目有明辯確的技術(shù)人員蒸4冊(cè)4周3鏡2.5逼（摔5瓦）該項(xiàng)霞目吸1糟、瘋2它、圣3促級(jí)質(zhì)檢員明確速、到位派4寄4桑3助2.5凱（象6于）分級(jí)驗(yàn)收過淘程受控，嚴(yán)格邀執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)羽4頂4益3下2.5屈（菜7坡）特種作業(yè)人吩員資質(zhì)焊接、璃檢驗(yàn)、起重、把試驗(yàn)符合要求帶3沉3胡2踏1.5跪（清8旨）特殊工種持躬證上崗惑2.5秩2.5啦1.5副1創(chuàng)（么9干）作業(yè)人員被柏交底且熟悉作茫業(yè)要求際2.5煮2.5鴿1.5舉1填（役1攪0藝）作業(yè)人員嚴(yán)和格按工藝、規(guī)蒙范要求施工遼3錘3造2蓋1.5釋2厘機(jī)犧啟械輸（求1節(jié)）運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的為施工機(jī)械、設(shè)遇備、器材有出葉廠合格證，技修術(shù)說明書壩4發(fā)4悅3敘2.5著（拒2土）施工機(jī)具取宇得《特種設(shè)備輸使用許可證》撤2.5盈2.5潛1.5愁1者（暢3問）施工設(shè)備的駕選型、性能、需數(shù)量滿足施工礎(chǔ)質(zhì)量要求膠2.5瓣2.5色1.5照1籌4謝技術(shù)條件炊和方法憑（遮1律）進(jìn)行圖紙會(huì)爆審，技術(shù)交底串3虛3拜2.5展2訊（朗2底）有《作業(yè)指妥導(dǎo)書》且編制知嚴(yán)謹(jǐn)，針對(duì)性亂強(qiáng)，審批手續(xù)羞齊全冤3鄙3輝2.5役2耽（睬3腳）質(zhì)量計(jì)劃工坡程覆蓋率高涉2秘2戚1.5悼1斯（步4長(zhǎng)）質(zhì)量計(jì)劃簽暗證及時(shí)，責(zé)任峰人到位閃2廳2設(shè)1.5儉1這5凱施工環(huán)境讀（播1批）施工現(xiàn)場(chǎng)的蝦布置可保證施搖工正常、順利聾進(jìn)行蔑2書.5稿2.5悄1.5音1矛（卡2倘）水、電、路田、自然環(huán)境有陳利于保證施工招質(zhì)量序2籮．?dāng)U5眉2續(xù).5震1.5簽1逐（尸3圓）有《開工報(bào)喊告》且已審批后2季2省1.5造1急（編4沸）過程控制策瓜劃胞得當(dāng)、控制有服效算2慕2翅1.5盛1說（只5儀）特殊控制措望施落實(shí)竟2休2喬1.5支1撇6世資料簽證顧（譽(yù)1因）施工記錄齊啊全、規(guī)范，滿露足檔案管理要損求誠(chéng)2棗2遞1.5豎1漏（截2忙）數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)夏確，表式統(tǒng)一慚、齊全遇2燥2進(jìn)1.5芹1萄（丸3防）資料簽證及罷時(shí)予3篩3禁2.5喘2員7勤現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量雹檢查驗(yàn)收見（鄭1咸）管道清潔進(jìn)劃場(chǎng)，設(shè)備、管玻道封口及時(shí)服7群7趟6利5勝.5吊（橡2動(dòng)）對(duì)設(shè)備、工佛序成品的保護(hù)株措施落實(shí)，施印工痕的消除塞7旨7缺6察5化（枝3穿）建筑分項(xiàng)工純程驗(yàn)收一次合駱格鑒率妖=10蛙0聰％（本周共驗(yàn)兆收項(xiàng)）賞11殺11輔（爪4觸）建筑分項(xiàng)工陡程驗(yàn)收一次合暗格廈率臣≥氧9止8賞％（本周共驗(yàn)顯收項(xiàng)）膀（資5脆）建筑分項(xiàng)工墨程驗(yàn)收一次合被格率尼﹤捉9滲8筍％（本周共驗(yàn)脈收融項(xiàng)）著9缸8臥分?jǐn)?shù)合計(jì)畏1洪0竹0葉100巖75乘60尼下列情況為扣貌減分項(xiàng)，所扣厚分值在平均分殃中扣減盼8叨質(zhì)量檢查棗發(fā)現(xiàn)問題也本周抽查內(nèi)容矛監(jiān)理扣分丑22層扣分掃33月扣分諒（織1商）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量曝答光照片每張亂扣景1-童3男分秀（鏡2鄰）監(jiān)理通知單襖（或不符合項(xiàng)頭通知單）每份扁扣總1-血3只分系（須3惡）脈33求通知單每份紹扣爛1-省3盲分艷（錫4框）罰款通知單其每千元遍扣燭1-揭3骨分逗（滾5獻(xiàn)）主管質(zhì)量的幣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（副右經(jīng)理、宮總物/頑副工程師、閘總靈/爸副總監(jiān)）不參翠加月度質(zhì)量會(huì)饅議廁扣容3系分，請(qǐng)假典扣饒1盯分讀（撐6溉）違背吳11鄉(xiāng)管理程序，每請(qǐng)發(fā)現(xiàn)一次，吹扣恰4-驚8攻分，兩次及以擔(dān)上，每月總分亡為菜0瘋分適（曉7芒）工程停工令族簽發(fā)后，取消燃當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)金倚，每月總分敢為陳0覺分圾平均送分師—迅—蒼監(jiān)理扣暖分呢—攀—姓工程項(xiàng)目部扣澡分鉗—桶-撒33纏扣漏分決=扶最后每周實(shí)得搏分瓜施工單位如評(píng)價(jià)工程師需：歪自錫孤攏項(xiàng)目主管勵(lì)：闊灘南厚劃蠟坐項(xiàng)目經(jīng)理：傷監(jiān)理單位標(biāo)監(jiān)理工程師昨：絡(luò)東誰阿醉總泊低怕監(jiān)：遵妨腦等貝議項(xiàng)目經(jīng)理：秩11扒質(zhì)量工程師陷：赴洞皂主33充主爬任距/葉副主水任臉滲甜趕范主管領(lǐng)導(dǎo)止：槽說明彈：華1任、本表由項(xiàng)目曬經(jīng)理簽字生效追，由訂33蜂歸檔胖；尾確種2犁、本表的最終寫考分作為月度叨考核的依據(jù)。潑備注：《項(xiàng)目閣質(zhì)量狀態(tài)評(píng)價(jià)幻表拾》填寫說明：幅各施工單位質(zhì)殺量工程師，針逝對(duì)已開工的工掃程項(xiàng)目，對(duì)照致上表內(nèi)容協(xié)每日進(jìn)行質(zhì)量犬狀態(tài)自檢，自國(guó)檢不合格項(xiàng)應(yīng)東及時(shí)進(jìn)行整改懼。每周二填寫熊《項(xiàng)目質(zhì)量管良理評(píng)價(jià)表》，控根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際鳴情況對(duì)上一周包的工程項(xiàng)目質(zhì)協(xié)量狀態(tài)情況進(jìn)持行實(shí)事求是的艱自評(píng)打分，欄話目中無此項(xiàng)時(shí)紋按滿分填報(bào)，切然后上報(bào)監(jiān)理破。傾“脹評(píng)價(jià)工程晌師武”戶為施工單位該社項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)檢巷員狡，挑“萄項(xiàng)目主謹(jǐn)管售”陸及窄“應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)廢理之”已均需簽名。盛監(jiān)理樹、張22蛋負(fù)責(zé)審查施工紡單位的自評(píng)，棕根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察埋結(jié)果填浪監(jiān)理評(píng)分，然揚(yáng)后上報(bào)始33靠1133格部監(jiān)主管和質(zhì)量工包程師審核施工怎單位及監(jiān)理的是評(píng)分情況并根就據(jù)隨機(jī)抽查的擦結(jié)果填評(píng)分。花由監(jiān)理工程師巴對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀碼態(tài)進(jìn)行日常監(jiān)懲督檢查，業(yè)主浮質(zhì)量工程師對(duì)墓項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)斑不定期抽查，污不符合要求的罷均可以用《監(jiān)暫理通知單》薦或《工程不符等合項(xiàng)通知單》趴的形式通知施偶工單位進(jìn)行整算改?！俄?xiàng)目質(zhì)妥量狀態(tài)評(píng)價(jià)表令》是該工程項(xiàng)奏目的重要管理梅文件，各施工懼單位要建立專乘用文件夾，監(jiān)少理和業(yè)主要確凳保按時(shí)接受、絡(luò)填報(bào)、存檔，吸及時(shí)反饋。碑本表在工程建罷設(shè)階段使用，賺作為發(fā)放月度靠質(zhì)量獎(jiǎng)金的必顧備參考文件。惕周次捏