中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決問題的對(duì)策

第第頁1前言改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中一個(gè)重要的組成部分。它在增加社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、方便群眾生活、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的作用。目前我國(guó)中小企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值、出口總額在全國(guó)當(dāng)中占據(jù)著非常大的比重，并且提供了城鎮(zhèn)就業(yè)的機(jī)會(huì)?？墒悄壳爸行∑髽I(yè)也存在著諸多的問題，它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一直處于一種劣勢(shì)的地位。所以，我們需要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，提出解決問題的措施，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。2我國(guó)中小企業(yè)的概況2.1中小企業(yè)的含義在很大程度上，中小企業(yè)是一個(gè)基于規(guī)模差異的相對(duì)意義的概念，因此，世界各國(guó)、各地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的這一概念的內(nèi)涵賦予還有著很大的區(qū)別。如在美國(guó)，將企業(yè)劃分為大企業(yè)和小企業(yè)，通常所說的中小企業(yè)被稱為小企業(yè)；在英國(guó)和歐盟的其他地區(qū)，企業(yè)被劃分為大型企業(yè)之外的其他三種類型；日本、韓國(guó)等國(guó)家，將企業(yè)劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)，中小企業(yè)就使用“小型和中型企業(yè)”的提法；在印度，沒有標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)之說，中小企業(yè)包括“小規(guī)模工業(yè)”、“輔助工業(yè)”、“小規(guī)模服務(wù)和商業(yè)企業(yè)”及“微型企業(yè)”等。同時(shí)，在另一個(gè)層面上來講，中小企業(yè)又是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。正如國(guó)內(nèi)學(xué)者所認(rèn)為的，中小企業(yè)是一個(gè)多重相對(duì)性的概念，在不同的行業(yè)、時(shí)間和區(qū)域，其所代表的企業(yè)群體各異，而且這些群體自身具有非勻質(zhì)性，即構(gòu)成這一集合的各元素的異質(zhì)多元特征。2.2中小企業(yè)的地位與作用2.2.1促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)中小企業(yè)作為繁榮經(jīng)濟(jì)的主體力量，各國(guó)都通過鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展來促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。從西方國(guó)家的教訓(xùn)看，大公司、大集團(tuán)如果不加限制地過度發(fā)展將嚴(yán)重限制自由競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)活力下降，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力削弱。同時(shí)由于中小企業(yè)的生產(chǎn)批量小、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，能夠滿足日益多元化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，是活躍市場(chǎng)不可或缺的重要力量。在我國(guó)，全國(guó)GDP比原統(tǒng)計(jì)數(shù)多了2．3萬億元，其中93％來自服務(wù)業(yè)中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展催生了大量新興產(chǎn)業(yè)，已成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、信息技術(shù)、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)的主體，有力地促進(jìn)了我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。2.2.2擴(kuò)大了進(jìn)出口的貿(mào)易在國(guó)際貿(mào)易中，中國(guó)小企業(yè)往往占據(jù)著總出口中較大的比重。中小企業(yè)一方面通過向大企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的零部件和勞務(wù)促進(jìn)大企業(yè)的出口，另一方面，又獨(dú)立生產(chǎn)具有本身特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口，為活躍本國(guó)經(jīng)濟(jì)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)作出了很大的貢獻(xiàn)。近年來，我國(guó)中小企業(yè)積極擴(kuò)大出口，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用是十分巨大的。在我國(guó)的口總額中，中小企業(yè)進(jìn)出口總額已占全國(guó)商品進(jìn)出口總額的2／3以上，中小企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易迅速發(fā)展，一批有實(shí)力的企業(yè)積極“走出去”開拓市場(chǎng)。2.2.3推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)中小企業(yè)的地位之所以重要，不僅因?yàn)樗跀?shù)量上處于絕對(duì)的統(tǒng)治地位，更重要的是它們創(chuàng)造了相當(dāng)部分的國(guó)民財(cái)富，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在我國(guó)，在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和解決就業(yè)等方面，中小企業(yè)同樣肩負(fù)著重要的作用。特別是體現(xiàn)在解決就業(yè)、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面。一般而言，中小企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力較強(qiáng)，需要的投資較少；對(duì)興辦的區(qū)位條件如交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施條件要求也相對(duì)較低，是“普遍存在的”、“普遍適應(yīng)的”企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著主力軍的作用。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2021年以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)9．5％，而規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)增加值年均增長(zhǎng)28％，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率為45％。目前，中小企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，繳稅額為國(guó)家稅收總額的50％左右。按照相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的估計(jì)，中國(guó)未來10～15年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，除了要素投入、城市化、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變等因素推動(dòng)外，中小企業(yè)成長(zhǎng)將是非常重要的動(dòng)力來源。如果能在稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、融資擔(dān)保、社會(huì)化服務(wù)等方面給中小企業(yè)一個(gè)寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，中小企業(yè)將貢獻(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的30％。2.2.4創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)中小企業(yè)不僅是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，同時(shí)也是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要載體。近年來，中小企業(yè)在發(fā)展中國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用更是顯而易見。例如，西班牙、阿根廷、泰國(guó)等國(guó)家，中小企業(yè)都占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90％以上，吸納了全國(guó)60％以上的勞動(dòng)力。而在新興工業(yè)化國(guó)家，比如韓國(guó)，其中小企業(yè)占企業(yè)數(shù)量的98％，占就業(yè)的65％，GDP的45％。中小企業(yè)在我國(guó)同樣有著重要的使命，那就是緩解就業(yè)壓力和保持社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)，它本身具有很多大企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)。第一，中小企業(yè)多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，而且在分布上點(diǎn)多面廣，有利于利用我國(guó)豐富的勞動(dòng)力資源，特別是在解決城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)和吸納社會(huì)新增勞動(dòng)力方面將發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)階段我國(guó)的中小企業(yè)以其占全部企業(yè)的48．5％的資產(chǎn)創(chuàng)造了69．7％的工作崗位(據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)大型企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)需投資22萬元，中型企業(yè)需12萬元，而小型企業(yè)只需8萬元)。第二，中小企業(yè)建設(shè)周期短、投資少、技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單、占用資源少，尤其適合于非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第三，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較靈活、市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)，能夠更好地滿足買方市場(chǎng)下多元化的社會(huì)需求。第四，中小企業(yè)有利于新技術(shù)、新產(chǎn)品的試制、開發(fā)，易于形成自己的技術(shù)和產(chǎn)品特色，是科研成進(jìn)行測(cè)試的理想基地。中小企業(yè)在吸收社會(huì)閑散人員以及下崗職工再就業(yè)等方面有著不可忽視的重要作用。研究表明，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，全部勞動(dòng)力的65％～81％在中小企業(yè)就業(yè)，每千人中小企業(yè)數(shù)量40～55戶。我國(guó)每千人只有6．4個(gè)中小企業(yè)，按達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的最低水平測(cè)算，我國(guó)需要近5000萬個(gè)中小企業(yè)。中小企業(yè)為解決就業(yè)難題提供了崗位和機(jī)會(huì)。目前，我國(guó)中小企業(yè)提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員中的80％在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，農(nóng)民工相當(dāng)大一部分在中小企業(yè)務(wù)工，中小企業(yè)已開始成為一些高校畢業(yè)生就業(yè)的重要渠道從這一數(shù)據(jù)對(duì)比來看，我國(guó)中小企業(yè)還存在著很大空間吸收勞動(dòng)力。2.3我國(guó)中小企業(yè)的界定中小企業(yè)在不同的國(guó)家有不同的界定，即使在同一國(guó)家里，不同歷史時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)部門也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于中小企業(yè)的界定，國(guó)際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般有三個(gè)因素:一是實(shí)收資本；二是企業(yè)職工人數(shù)；三是一定時(shí)期(通常為一年)的經(jīng)營(yíng)額。定性界定的標(biāo)準(zhǔn)一般有獨(dú)立所有，自主經(jīng)營(yíng)和在同行業(yè)中不處于壟斷地位幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。下表：我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定序號(hào)行業(yè)指標(biāo)中型企業(yè)小型企業(yè)微型企業(yè)1農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營(yíng)業(yè)收入（萬元）500-20210以下50-500以下50以下2工業(yè)從業(yè)人員（人）300-1000以下20-300以下20以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）2021-40000以下300-2021以下300以下3建筑業(yè)營(yíng)業(yè)收入（萬元）6000-8000以下300-6000以下300以下資產(chǎn)總額（萬元）5000-80000以下300-5000以下300以下4批發(fā)業(yè)從業(yè)人員（人）20-200以下5-20以下5以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）5000-40000以下1000-5000以下1000以下5零售業(yè)從業(yè)人員（人）50-300以下10-50以下10以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）500-2021以下100-500以下100以下6交通運(yùn)輸業(yè)從業(yè)人員（人）300-1000以下20-300以下20以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）3000-30000以下200-3000以下200以下7倉儲(chǔ)業(yè)從業(yè)人員（人）100-200以下20-100以下20以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）1000-30000以下100-1000以下100以下8郵政業(yè)從業(yè)人員（人）300-1000以下20-300以下20以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）2021-30000以下100-2021以下100以下9住宿業(yè)從業(yè)人員（人）100-300以下10-100以下10以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）2021-10000以下100-2021以下100以下10餐飲業(yè)從業(yè)人員（人）100-300以下10-100以下10以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）2021-10000以下100-2021以下100以下11信息傳輸業(yè)從業(yè)人員（人）100-2021以下10-100以下10以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）1000-100000以下100-1000以下100以下12軟件信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員（人）100-300以下10-100以下10以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）1000-10000以下50-1000以下50以下13房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員（人）1000-202100以下100-1000以下100以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）5000-10000以下2021-5000以下2021以下14物業(yè)管理從業(yè)人員（人）300-1000以下100-300以下100以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）1000-5000以下500-1000以下500以下15租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員（人）100-300以下10-100以下10以下營(yíng)業(yè)收入（萬元）8000-120210以下100-8000以下100以下16其他未列明行業(yè)從業(yè)人員（人）100-300以下10-100以下10以下2021年6月，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委、財(cái)政部研究制定了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)重定，也說明了國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的重新認(rèn)識(shí)和關(guān)注分層。最新劃分的新標(biāo)準(zhǔn)中，涉及84個(gè)行業(yè)大類，362個(gè)行業(yè)中類和859個(gè)行業(yè)小類，分別占大、中和小類的比重為88．42％，91．41％和94．09％，基本涵蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)，同時(shí)，還特別指出個(gè)體戶和涉及標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)外的其他行業(yè)都可參照?qǐng)?zhí)行。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題分析3.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)年?duì)I業(yè)額在500萬元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會(huì)計(jì)人員，高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會(huì)計(jì)，還有10％的企業(yè)用的是會(huì)計(jì)公司。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營(yíng)等重大問題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。而許多事實(shí)證明，只要中小企業(yè)的管理者有意愿提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用，那么中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施就不存在很大的問題，財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行就有了一個(gè)良好的環(huán)境和保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也一定能夠提高。3.2財(cái)務(wù)管理制度混亂在實(shí)際情況中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中:一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無法實(shí)施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用；存貨等重要營(yíng)運(yùn)資金的管理缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)用，沒有注重提高資產(chǎn)的使用效率，表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足；對(duì)應(yīng)收帳款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難；對(duì)存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動(dòng)中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動(dòng)中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，總的來說，就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低大多數(shù)中小企業(yè)用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。3.4收益分配不合理大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在支配企業(yè)收益方面隨意性和主觀意志較大，不采用科學(xué)方法進(jìn)行合理分配，因此中小企業(yè)在收益分配上的問題，主要是不注重積累，只看重眼前利益，大肆鋪張浪費(fèi)、講求眼前消費(fèi)，而疏于考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，不重視對(duì)利潤(rùn)的積累，將利潤(rùn)多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，造成企業(yè)自有資金缺乏，發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對(duì)策4.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)4.1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新精神中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級(jí)人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識(shí)地提高自己的財(cái)務(wù)素質(zhì)，注重知識(shí)更新，這樣才利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展。4.1.2選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠購(gòu)買計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施，而且其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也具有相應(yīng)的能力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)ERP軟件來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)操作，提供信息完整的財(cái)務(wù)資料，并幫助健全企業(yè)各種管理制度，防止管理漏洞的出現(xiàn)，還可以幫助企業(yè)各部門明確分工和落實(shí)責(zé)任，形成相互監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能有更好的發(fā)展。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時(shí)難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源，如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平?！肮藏?cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營(yíng)者提供幫助。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會(huì)計(jì)公司，不進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記帳工作，而是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然從目前來看，利用第三方來管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。4.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度。4.2.1樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另外，由于中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系，會(huì)使財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制度執(zhí)行方面一定要具有堅(jiān)硬的態(tài)度，要進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，不能因?yàn)橄聦偈亲约旱挠H戚或朋友就降低制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有利于財(cái)務(wù)制度約束、控制、監(jiān)督等職能的發(fā)揮，對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到良好的保障作用。4.2.2建立各種具體的財(cái)務(wù)制度（1）要建立起崗位分工制和輪換制對(duì)于不相容的崗位如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全。（2）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會(huì)計(jì)法》《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（3）建立報(bào)銷制度規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷，哪些項(xiàng)目不可以報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序；建立固定資產(chǎn)、存貨、資金等的使用管理辦法；規(guī)定現(xiàn)金和銀行存款的管理辦法，規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和支取管理程序；建立工資、福利制度，在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)合理的工資、福利，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，留住人才；建立成本分析制度，幫助管理者做成本分析，進(jìn)行成本控制；建立財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、帳務(wù)處理程序制度等。4.2.3提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率中小企業(yè)一般沒有資金管理的嚴(yán)格制度，管理上的人為因素較多，這樣缺乏制度的約束力，很容易出現(xiàn)資金安全問題，而且也不利于企業(yè)對(duì)資金的有效控制和利用，發(fā)揮資金的最大效益。特別是營(yíng)運(yùn)資金，相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，而且營(yíng)運(yùn)資金管理又是日常性的工作，因而加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)中小企業(yè)來說顯得更加重要。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，讓所擁有的資金能夠最大限度地發(fā)揮效用，為企業(yè)增加收益，同時(shí)也減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（1）對(duì)現(xiàn)金的管理中小企業(yè)流動(dòng)資金有限，因此對(duì)于現(xiàn)金管理的主要目的，應(yīng)當(dāng)是在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地提高現(xiàn)金的收益率。這就要求中小企業(yè)要計(jì)算現(xiàn)金的最佳持有量，使現(xiàn)金的相關(guān)成本能夠達(dá)到最低；同時(shí)，在現(xiàn)金的日常管理中，應(yīng)當(dāng)建立和健全企業(yè)的相關(guān)管理制度，明確分工，責(zé)任落實(shí)，形成互相監(jiān)督機(jī)制，讓現(xiàn)金的流入和支出都有章可循，減少漏洞，減少因人為因素而出現(xiàn)問題。同時(shí)，要善于編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，使企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的收入和支取都能夠納入科學(xué)的計(jì)劃和預(yù)算之中，不能人為地、很隨意地籌集或支取現(xiàn)金。（2）對(duì)應(yīng)收帳款的管理。中小企業(yè)對(duì)于應(yīng)收帳款管理的問題主要是沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策，不注意資金的收回，在帳款難以收回時(shí)，又缺乏有力的催收措施，造成大量的呆賬甚至壞賬，使資金周轉(zhuǎn)不靈。所以，中小企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮應(yīng)收帳款對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品銷售的重要作用，另一方面也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款成本的控制，制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收帳政策等，加速資金的回籠和周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率。同時(shí)，在應(yīng)收帳款的日常管理中，如果條件允許的話，中小企業(yè)最好專門安排一個(gè)人來負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理，這樣企業(yè)可以有足夠的精力來對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，隨時(shí)掌握客戶的變化情況，了解客戶的償債能力，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，根據(jù)穩(wěn)健性原則，按規(guī)定計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)。（3）對(duì)存貨的管理存貨的積壓，會(huì)對(duì)急需資金周轉(zhuǎn)的中小企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，但存貨不足，也會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且存貨采購(gòu)和存貨管理還會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用和成本。因此，中小企業(yè)對(duì)于存貨的管理，也應(yīng)當(dāng)注重計(jì)算存貨的最佳持有量，使存貨的相關(guān)成本能夠達(dá)到最低，同時(shí)又能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的需要。另一方面，要完善存貨的相關(guān)管理制度，即采購(gòu)制度和盤點(diǎn)制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)安排，來合理安排采購(gòu)，確保采購(gòu)質(zhì)量，防止盲目采購(gòu)，超量采購(gòu)。同時(shí)要建立起存貨定期盤點(diǎn)制度，及時(shí)清理廢舊、過時(shí)物資，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，對(duì)其進(jìn)行清理和變賣，避免資金呆滯。在存貨的日常管理中，為了在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的前提下盡量減少庫存、防止積壓，中小企業(yè)還可以學(xué)習(xí)用存貨儲(chǔ)存期控制、存貨ABC分類管理等行之有效的方法來對(duì)存貨進(jìn)行管理，確保企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)暢通，減少不必要的損失。4.3提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)當(dāng)今世界，人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級(jí)人才的加入，會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也是如此，因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要重視現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長(zhǎng)期培訓(xùn)和提高，另一方面也要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平。另外，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身，也應(yīng)當(dāng)自覺不斷地提高自己的專業(yè)素質(zhì)，多為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方案，敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的管理建議，這樣能保持中小企業(yè)有不斷的創(chuàng)新精神，推進(jìn)企業(yè)不斷地前進(jìn)。4.4注重積累，合理分配收益中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險(xiǎn)小，比較容易操作，所以經(jīng)營(yíng)者一定要注重對(duì)利潤(rùn)的積累，通過努力降低成本、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，來提高利潤(rùn)水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持；同時(shí)，要審批企業(yè)稅后利潤(rùn)分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤(rùn)分配的去向，防止將利潤(rùn)分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費(fèi)性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊(cè)資本等。5總結(jié)通過以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及實(shí)踐的研究，我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任，但更重要的還在于中小企業(yè)自身。中小企業(yè)要充分了解自身所處的外部環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，包括政府政策、法律法規(guī)、金融體制、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面，了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的變化，才能據(jù)此制定出具體的財(cái)務(wù)管理措施，使企業(yè)能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和需要。中小企業(yè)必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理存在哪些問題有十分清醒的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)癥下藥。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要是只看重財(cái)務(wù)管理的記賬功能，而忽視了其管理功能，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄；財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)混亂，不能起到約束制約作用；融資渠道狹窄，資金嚴(yán)重不足；盲目投資或進(jìn)行多元化擴(kuò)張，缺乏科學(xué)分析論證；收益分配不合理等等。認(rèn)清了這些問題，中小企業(yè)才能有針對(duì)性地進(jìn)行具體的改革，提高財(cái)務(wù)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。此外，鑒于本人學(xué)識(shí)、能力有限對(duì)本文內(nèi)容認(rèn)識(shí)仍有不足，在寫作過程中難免疏漏之處，敬請(qǐng)各位專家、學(xué)者批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)[1]中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策.陳海誼.經(jīng)濟(jì)與管理研究,2021(6).[2]我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.楊應(yīng)杰.中國(guó)管理信息化（會(huì)計(jì)版）,2021(6).[3]中西部地區(qū)中小企業(yè)入世后面臨的挑戰(zhàn).陳淑君、劉明會(huì).成都:西南交通大學(xué)出版社，2021.[4]中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng).蔡寧.北京:科學(xué)出版社，2021.[5]對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理性思考，程勇，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021[6]當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，張忠壽，中國(guó)管理信，2021[7]中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析及對(duì)策，王胡峰、包熙霞，沿海企業(yè)與科技，2021.[8]新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理嬗變.馬元興.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2021(12).

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本科生學(xué)位論文論多媒體技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用姓名：指導(dǎo)教師：專業(yè)：教育管理專業(yè)年級(jí)：完成時(shí)間：

論多媒體技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用[摘要]多媒體不再是傳統(tǒng)的輔助教學(xué)工具，而是為構(gòu)造一種新的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境創(chuàng)造了條件，特別是對(duì)于教育社會(huì)化來說，多媒體網(wǎng)絡(luò)是一種更理想的傳播工具。多媒體本身具有：融合性、非線性化，無結(jié)構(gòu)性、相互交涉性、可編輯性、實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)；同時(shí)運(yùn)用在教育教學(xué)上又有其特長(zhǎng)：利于信息的存儲(chǔ)利用、是培養(yǎng)發(fā)散性思維的工具、促使學(xué)習(xí)個(gè)別化的實(shí)現(xiàn)。多媒體在教學(xué)中的應(yīng)用有著多種的形式，它在提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣上有著積極的作用，同時(shí)它還能促進(jìn)學(xué)生知識(shí)的獲取與保持、對(duì)教學(xué)信息進(jìn)行有效的組織與管理、建構(gòu)理想的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)等多方面的效果。立足未來發(fā)展，利用多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展教學(xué)試驗(yàn)。[關(guān)鍵詞]多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)資源共享多媒體技術(shù)主要指多媒體計(jì)算機(jī)技術(shù)，加工、控制、編輯、變換，還可以查詢、檢索。人們借助于多媒體技術(shù)可以自然貼切地表達(dá)、傳播、處理各種視聽信息，并具有更多的參與性和創(chuàng)造性。當(dāng)今多媒體已成為廣泛流傳的名詞，但人們對(duì)于它的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)于它