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產(chǎn)品價格管理規(guī)定產(chǎn)品價格管理制度影響產(chǎn)品定價的因素與產(chǎn)品定價有關的營銷目標有：維持企業(yè)的生存、爭取目標利潤的最大化，保持和擴大產(chǎn)品的市場占有率等，不同的目標決定了不同的定價策和定價技巧產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的最低限度，產(chǎn)品價格必須能夠補償產(chǎn)品生產(chǎn)、促定價策略應與產(chǎn)品的整體設計、銷售和促銷決策相匹配，形成一個協(xié)調的、市場需求。產(chǎn)品定價時必須了解顧客購買產(chǎn)品的理由，并按照顧客對該產(chǎn)品價值的認算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費用，包括生產(chǎn)總成本、平均成市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本公司各種定并結合公司的實際情況和營銷組合策略，提出新產(chǎn)品的幾種定，會同公司產(chǎn)品價格調整制度提價的原因如下表所示：因描述成本提高使利潤減少，由于預期未來將繼續(xù)發(fā)生通貨膨脹，所以企業(yè)提價的幅度往往高與成本增長的幅度對客戶實行產(chǎn)品配額手段進行協(xié)調原因成本膨脹管理不善因降價的原因如下表所示：述需要擴大業(yè)務，但增強銷售力度、改進產(chǎn)品或者采取企業(yè)丟失了市場份額少，產(chǎn)品的價格可相應下調下跌、競爭對手降價、經(jīng)濟衰退等過剩降下降量購買而給予的一定折扣度同的分予一定折扣鼓勵客戶淡季購買(如夏季購買羽絨服)，按原定折扣目中的參照價格定價扣扣略價定價價示：作必須做好經(jīng)銷商及終端層面與顧客層面的工作，具體如下表所示：述作管理流程程①②管理流程說明目標價格③手的產(chǎn)品定價進行研究程總經(jīng)理運營總監(jiān)市場中心相關職能部門是價格調整價單產(chǎn)品名稱：工作表單項目項目品名規(guī)格數(shù)量單價金額料料計產(chǎn)品調查表地點品名(含：進口商)格時間企業(yè)類似品名備注編號：填寫日期：碼

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