做外貿(mào)去大公司還是去小公司（外貿(mào)好幫手）

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外貿(mào)好幫手

選擇大企業(yè)還是小企業(yè)

馬上又到了一年一度的高校畢業(yè)季，大量想從事貿(mào)類的同學(xué)或許正在為求職時應(yīng)當(dāng)去大公司，還是去小公司糾結(jié)？

其實，說句扎心窩的話，大公司小公司真是我們每個人面前的菜嗎？說選擇就能選擇？能進(jìn)大公司或只能進(jìn)小公司這個結(jié)論，基本在我們步入大學(xué)校院門口的那一刻已經(jīng)確定了?？吹酱丝棠阆炔灰环?，假使你不是985,211類高校的畢業(yè)生，畢業(yè)選擇進(jìn)大公司的可能性為０。（扎心吧）不信自己去搜搜各大聘請網(wǎng)站對學(xué)生的要求。

看看當(dāng)下有所成就的80后行業(yè)大伽，有幾個不是出身名校！

外貿(mào)好幫手

(圖片來自互聯(lián)網(wǎng))

當(dāng)然，我們此時也不把話說死，對于有了幾年工作經(jīng)驗的外貿(mào)從業(yè)者，或者已經(jīng)在某個特定外貿(mào)領(lǐng)域有所小成并擁了一技之長，在當(dāng)前殘酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和越來越精細(xì)化的企業(yè)管理逼迫下，你或許早都時刻抱有騎驢找馬想法了，終究咱們有的是可以折騰的青春，是不？其實，大部分人的工資是跳槽跳出來的。（偷笑）但跳槽時是否高薪，是否有舒適的office？這些都不是最重要的選擇，是進(jìn)入大公司按部就班，還是走進(jìn)一個小公司可以一身兼數(shù)職，與公司共患難拼一把？

此刻，筆者就以一個有著數(shù)十多年比較豐富的人力資源經(jīng)歷者的身份(不敢說閱人無數(shù)，閱人上千應(yīng)當(dāng)是有的),來說一下這個擇業(yè)時“選擇大公司還是進(jìn)入小公司〞

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的問題！

一點拙見，說的不對可以留言探討，一定不要拍磚喲，最近氣大正上火了。

我們還是從外貿(mào)公司所處的不同階段來說說。假使要進(jìn)入如下公司我們怎么辦？

1、初創(chuàng)公司目前屬于剛起步階段，公司的核心層或老板基本都是搞市場、業(yè)務(wù)出身，更多的是經(jīng)過一定的外貿(mào)SOHO積累了擁有了一定的外貿(mào)客戶。這樣的企業(yè)在業(yè)務(wù)開展方面，屬于有一定積累，并有一定的市場關(guān)注點，即能把握一定的市場行情。這種類型的公司，與其說是找外貿(mào)業(yè)務(wù)員，不如說是找排擋合伙人。運氣好，將來可能成為公司創(chuàng)始股東，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險也不得不去考量。當(dāng)然，在初創(chuàng)公司由于人員的限制，即要寫得了方案，又要能下得了工廠（跟單），身兼數(shù)職是經(jīng)常性的事，在這樣的公司，可以快速地將您打造成多面手。假使除去環(huán)境和待遇這些客觀環(huán)境，企業(yè)假使擁有良好的企業(yè)氣氛，企業(yè)的員工整體精氣神不錯，可以一試。

這個階段的企業(yè)的目標(biāo)就是生存，這個階段談什么公司管理，流程、制度建設(shè)，都不是很現(xiàn)實。在這個階段，就是玩命死磕，做業(yè)務(wù)。

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2、成長期公司處于這個階段的外貿(mào)企業(yè)，多半是一些傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)或正處在轉(zhuǎn)型期的外貿(mào)企業(yè)。市場的定位和經(jīng)營目標(biāo)還不完全明了。企業(yè)的經(jīng)營上經(jīng)常會碰見如下問題：一個是好多管理的決策還需要老板的參與，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分開，將會碰見管理危機(jī)。另一個問題就是，老板的戰(zhàn)略很好，但員工的能力卻不行。

這個時期的企業(yè)當(dāng)進(jìn)入快速上升期，面臨最大的問題就是人的問題。而這種階段的企業(yè)，有個最大的共性就是圍圍著老板有一幫會說能道，拍馬留須，沒有實際能力也沒有較好的群眾威望，或者家庭派系繁雜。

假使進(jìn)入這樣的企業(yè)，你就要擅長把握住一條：現(xiàn)在的企業(yè)是否把適合的人放在適合的位置，能找到正確的人來做正確的事情，把提高人的積極性，提高企業(yè)的核心競爭力作為當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要務(wù)，企業(yè)的市場前景和財務(wù)狀況良好。那就可以悻然入職。

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３、穩(wěn)定期的公司

在這個階段企業(yè)的外貿(mào)企業(yè)，已經(jīng)擁有了自己的品牌和自主的產(chǎn)品，在公司治理方面已經(jīng)建立起了自己完善的管理制度和培訓(xùn)體系，企業(yè)在人員定編上精簡人員，控制成本，假使企業(yè)的產(chǎn)品有較好的發(fā)展定位，這類企業(yè)有抗風(fēng)險和超強(qiáng)的發(fā)展的能力。按深圳的外貿(mào)企業(yè)成長估算，這類企業(yè)年增長率至少在50%以上。

這類企業(yè)在品牌塑造和產(chǎn)品創(chuàng)新上比較舍得投入，對于外貿(mào)業(yè)務(wù)員和產(chǎn)品研發(fā)，那更是比較看重。筆者的公司就算是處于這個階段，我們公司在人才培養(yǎng)上和企業(yè)文化環(huán)境塑造上都舍了巨資，假使你的業(yè)務(wù)開展過程出了階段性的低谷，我們會派你外出找個世外桃源，閉關(guān)修煉，等你出關(guān)返回之時，一定所向披靡。更不要說平日的上班下班，都是奔馳商務(wù)車接車送。

當(dāng)然，這樣的企業(yè)里，無論是初出校園的學(xué)生，還是只有一兩年