常態(tài)下人力創(chuàng)新與人才賦能

《新常態(tài)下人力資源管理創(chuàng)新與人才課程大【課程背景】：人是企業(yè)的最重要資源。在科技創(chuàng)新和信息共享時(shí)代，人的流動(dòng)頻率加快，人對(duì)組織的黏度降低，人的價(jià)值創(chuàng)造能力能夠放大。如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價(jià)值鏈，從而形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并注入到企業(yè)管理進(jìn)化和互聯(lián)網(wǎng)化的方法和路徑之中，成為人力資源管理者的新課題。新常態(tài)下，要求組織決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，與時(shí)代發(fā)展、企業(yè)升級(jí)同頻的管理新理念，以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展?！菊n程特色】：轉(zhuǎn)換視野與角度，重構(gòu)人力資源價(jià)值鏈，推動(dòng)人力資源與創(chuàng)新；通過“管人理事”向“理人管事”轉(zhuǎn)變，樹立人力資源管理新理念；新常態(tài)下人力資源管理的新、新趨勢(shì)、新策略，護(hù)航企業(yè)發(fā)展；學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理的新經(jīng)驗(yàn)，掌握重構(gòu)的方法和路徑?！菊n程特色】：給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動(dòng)與共享。給思想——培訓(xùn)師對(duì)內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。給工具——給予工具與延伸落地使用的方法【授課專家】：（詳見“講師簡(jiǎn)介”，研究員，特聘教授，MBA導(dǎo)師，高級(jí)人力資源管理師，高級(jí)培訓(xùn)師， 學(xué)者，科技經(jīng)濟(jì)副院長(zhǎng)，國家重點(diǎn)新型專家，書法家。中國目前最具創(chuàng)新管理能力和運(yùn)營思維的實(shí)戰(zhàn)專家。多年知名高校學(xué)者、百億企業(yè)經(jīng)理人、社會(huì)專家、創(chuàng)業(yè)投資人等經(jīng)歷，首創(chuàng)提出“尺丈格局理論”“八道職業(yè)化模型”等經(jīng)典方法論，先后榮獲“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”“中歐企業(yè)最佳管理成果獎(jiǎng)”“百強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師”“中國十佳職業(yè)化講師”等榮譽(yù)。兼任：?人社部、國資委 等國訓(xùn)講席教?企業(yè)創(chuàng)新治理（）副理事長(zhǎng)、首席導(dǎo)?原全友家居企劃總監(jiān)、商協(xié)匯執(zhí)行?/浙大/川大/武大//交大等班導(dǎo)?CCTV財(cái)經(jīng)品牌欄目《產(chǎn)業(yè)》特約?擔(dān)任多家企業(yè)董事、管理顧問、院?《中國企業(yè)報(bào)》《人力資源報(bào)》專家委員?國家職業(yè)經(jīng)理人崗位能力認(rèn)證考評(píng)專家?年度管理類暢銷書《將道》作【授課方式】：幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)，針對(duì)實(shí)踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實(shí)踐，強(qiáng)化場(chǎng)景角色訓(xùn)練，小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式相結(jié)合，體驗(yàn)式執(zhí)行，工具化落地?！菊n程對(duì)象】：【 長(zhǎng)】企業(yè)人力資源決策者、管理者；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)【 長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）【課程綱要】：第一講：抬頭看路—新常態(tài)下人力資源管理的“四新”變化（一）新常態(tài)下人力資源管理“新 ”1.線性價(jià)值鏈 組織并聯(lián)2.信息對(duì)稱組織3.價(jià)值網(wǎng)形成與組織發(fā)展引領(lǐng)人才主導(dǎo)時(shí)（二）新常態(tài)下重構(gòu)人力資源“新思維”1.員工：從“經(jīng)濟(jì)人”到“知識(shí)人”2.：從“命令”到“合作”3.企業(yè)：從“文化”到“氛圍”4.管理：從“制度”到“約定”5.回報(bào)：從“付出”到“收益”6.發(fā)展：從“理想”到“前景”（三）常態(tài)下人力資源管理“新趨勢(shì)”1.員工是用戶，用戶是員工2.數(shù)據(jù)提升人力資源決策能力3.人物非4.微創(chuàng)新與大貢獻(xiàn)5.打造人才供應(yīng)鏈6.提升人才的價(jià)值體驗(yàn)7.實(shí)時(shí)反饋溝通，全面認(rèn)可激勵(lì)8.從企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造所有制9.從組織忠誠到職業(yè)忠誠和專業(yè)忠誠10.價(jià)值創(chuàng)造方式從有限到無邊界（四）新常態(tài)下人力資源管理“新策略”1.建立以提升員工價(jià)值體驗(yàn)為目標(biāo)的人才互動(dòng)2.建立以使命感為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)機(jī)制3.建立以大數(shù)據(jù)為的人才管理依據(jù)第二講：管理升級(jí)—人力資源管理助力企業(yè)十大理念1.去中心化，模糊組織和部門邊界（案例+解析）2.用戶至上，成為人力資源（案例+解析）3.尊重，從內(nèi)部客戶員工開始（案例+解析）4.粉絲效應(yīng)，打破客戶和員工界限（案例+解析）5.互動(dòng)，多人才引進(jìn)選拔（案例+解析）6.情感，擴(kuò)展人力資源服務(wù)外延（案例+解析）7.瞬時(shí)反饋，關(guān)注員工需求及時(shí)回應(yīng)（案例+解析）8.價(jià)值信仰，員工自主經(jīng)營與管理（案例+解析）9.眾籌多贏，讓員工參與到管理決策中（案例+解析）10.共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠變客戶忠誠（案例+解析）第三講：創(chuàng)新突破—人力資源管理價(jià)值鏈的六大創(chuàng)新設(shè)計(jì)（一）信息共享時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新原則1.順勢(shì)而為，貼近實(shí)際2.工具思維，效率第一3.價(jià)值導(dǎo)向，有效分析4.系統(tǒng)整合，平臺(tái)思維（二）新常態(tài)下的人力資源價(jià)值鏈創(chuàng)新創(chuàng)新一：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話1.人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)2.人力資源大數(shù)據(jù)的分析3.人力資源大數(shù)據(jù)的利用4.人力資源人員參與企業(yè)戰(zhàn)略制定5.建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新二：推倒金字塔：組織重心從下移到反轉(zhuǎn)1.去除中間層級(jí)，縮短市場(chǎng)反饋鏈和執(zhí)行鏈2.將原有組織分解成反應(yīng)靈敏的小單位3.破除部門墻：從分割到協(xié)同4.重塑企業(yè)邊界：從封閉到開放5.價(jià)值鏈再造：從分割一體創(chuàng)新三：不求人才所有，但求人才所用1.跨界合作亟需復(fù)合型人才2.新招聘層出不窮3.搭建企業(yè)特色“”4.利用社交化效應(yīng)提升雇主品牌創(chuàng)新四：人力資源績(jī)效導(dǎo)向作用的發(fā)揮1.關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求2.關(guān)注客戶指標(biāo)而非財(cái)務(wù)指標(biāo)3.從關(guān)注分錢變得關(guān)注賺錢4.績(jī)效輔導(dǎo)更加注重5.績(jī)效改進(jìn)成為新的重點(diǎn)創(chuàng)新五：薪酬設(shè)計(jì)更加多樣化和差異化1.薪酬的標(biāo)準(zhǔn)來自于用戶的貢獻(xiàn)2.從注重保障向注重激勵(lì)轉(zhuǎn)變3.雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化與多元化4.福利制度彈性化創(chuàng)新六：人力資源激勵(lì)要無時(shí)不在1.精神引領(lǐng)2.給TA力量3.情感賬戶4.積分5.設(shè)計(jì)游戲6.讓員工尖叫第四講：精準(zhǔn)定位——基于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的人資管理HR工作，已經(jīng)“內(nèi)卷”了嗎？（案例解析人力資源三支柱模型：業(yè)務(wù)伙伴+專業(yè)中心+共享人力資源中心重新認(rèn)識(shí)人力資源“三支柱”重新定位戰(zhàn)略伙伴：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，了解業(yè)務(wù)需求，站在業(yè)務(wù)視角；需求分析：通過理解轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)需求，為決策提供政策依據(jù)；：在業(yè)務(wù)部門流程、制度、文化、新理念等專業(yè)支持：為業(yè)務(wù)提供專業(yè)支持、技術(shù)方法及新解決方案。管理者履職能力：人力資源八大非技術(shù)業(yè)務(wù)勝任能力效率效益：崇尚行動(dòng)，風(fēng)行，效率效益為王溝通協(xié)作：高效溝通，繁瑣，分工各司其職責(zé)任導(dǎo)向：“四不放過”原則，倡導(dǎo)“管理問責(zé)”；績(jī)效達(dá)標(biāo)：無作為，重視“目標(biāo)-結(jié)果”導(dǎo)向貫通文化：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度等貫宣組織學(xué)習(xí)：學(xué)工同步，學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)；認(rèn)同人才：“人財(cái)-人材-人才-人裁”競(jìng)爭(zhēng)文化情感營造：相互尊重相互鼓勵(lì)，樂于共同成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)期人力資源如何增加價(jià)值故事研討：《四大名著》中人力資源業(yè)務(wù)伙伴能力分析第五講：突破路徑——新常態(tài)下企業(yè)人力資源升級(jí)的十大第五講：突破路徑——新常態(tài)下企業(yè)人力資源升級(jí)的十大中國企業(yè)的三種形態(tài)思考，為什么？A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢從“戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”驅(qū)動(dòng)到“愿景-人才-戰(zhàn)略”驅(qū)動(dòng)從“管人理事”的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄砣斯苁隆比速Y管理從“崗位定型定性管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)化人力資源管理”從“選育用留”人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭е比肆Y本從“統(tǒng)籌”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺艡?quán)、讓利、給名、施愛”管從“全員統(tǒng)一管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬艂€(gè)性化管理從“+制度”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢J(rèn)同+愿景”管從“資本雇傭人才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬排c資本共建共享”從“人才為我所獨(dú)有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬艦槲宜灿谩睆摹皞€(gè)人效率式量變”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)效益式質(zhì)變”案例研討：通過企業(yè)對(duì)比分析：新時(shí)期人力資源工作如何與企業(yè)文化并軌？第六講：績(jī)效實(shí)現(xiàn)——以目標(biāo)為導(dǎo)向的人力資源績(jī)效提升管理者回避或不愿進(jìn)行績(jī)效管理的幾個(gè)原因？忙于事務(wù)工作，無暇顧及？績(jī)效關(guān)聯(lián)薪資，談錢傷感情？老好人思想，不愿下屬問題不懂得績(jī)效面談的意義和方法？績(jī)效管理是什么？是結(jié)果重要，還是過程重要？績(jī)效管理的全流程練習(xí)：目標(biāo)績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施目標(biāo)分系MBO戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡應(yīng)用定量指標(biāo)的設(shè)定（人-財(cái)-物-技-訊-時(shí)）定性指標(biāo)的設(shè)定（具體化、行為化、流程化—可驗(yàn)證）與員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃討論與面談技巧績(jī)效管理實(shí)施：成本最低化的方法績(jī)效考評(píng)結(jié)果分析與用處小組研討：企業(yè)人力資源的“九宮”定位分析與人才模型演示復(fù)盤研討：唐僧師徒如何從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊(duì)”升級(jí)蛻變？唐僧師徒西天取經(jīng)成功的原因？唐僧師徒