生產培訓-6S培訓教材

6S培訓教材6S是指整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISO〕、清潔〔SEIKETSU〕、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕，平安〔SAKIDORI〕因其日語的羅馬拼音均以“S〞開頭，因此簡稱為“6S〞。6S的定義及目的平安清潔清掃整理SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSakidori整頓素養(yǎng)一般培訓模式6S培訓模式文化觀念習慣行為工作環(huán)境觀念行為工作環(huán)境三大原那么:一致、持續(xù)、簡單第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)區(qū)分“要〞與“不要〞的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)那么地、物人6S關聯圖第6個S安全企業(yè)方針、目標Q質量C成本D交貨期S服務T技術M管理

6S（基石）支柱現代企業(yè)之屋6S實施前后比較改善前改善后推行6S的成果

舒適的工作環(huán)境降低浪費降低事故、停機、不良率提高工作士氣自主管理工作環(huán)境目視化控制系統(tǒng)提高公司形象整理整理是一切6S改善的火車頭何謂整理:區(qū)分“要〞與“不要〞的東西，對

“不要〞的東西進行處理。整理并歸類：“需要、不確定、不需要〞無不需要的物品入在工作環(huán)境內無超量之物品努力降低庫存量，并持續(xù)擴充到所有庫存工程＊暫存區(qū)劃出暫存區(qū)與其管理方法高層主管決策工作環(huán)境重劃暫存區(qū)的物品歸類〔外賣/轉送/報廢〕保存期間＊整理的推行要領1、對你的工作場所〔范圍〕進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要〞與“不要〞的判別基準；3、去除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。＊因為不整理而發(fā)生的浪費：①、空間的浪費；②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費；③、零件或產品變舊而不能使用的浪費；④、放置處變得窄小；⑤、連不要的東西也要管理的浪費；⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。何謂整頓:要的東西依規(guī)定定位、定量

擺放整齊，明確標識。就工作而言，有存放地點并明確的庫存量標準名稱及統(tǒng)一代號，并標識。每個人都能自覺遵守制度＊整頓的推行要領1、徹底地進行整理；2、確定物品放置場所、方法并標識；3、劃線定位。①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。＊重點：使用率類別功能相同性存放時間歸類的原那么工作區(qū)域路線何謂清掃:去除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。邊清掃、邊檢查去除臟污來源讓工作到達最正確狀態(tài)倉庫機臺及其它工作環(huán)境清掃之目標1、建立清掃責任區(qū)〔室內外〕。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來；3、調查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準，作為標準。＊清掃的推行要領清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應該認識到清掃并不僅僅是清掃，而是品質控制的一局部。清掃是要用心來做的。＊重點：何謂清潔:徹底的整理、整頓、清掃，重覆不斷的，包括衛(wèi)生面、公害面在內，維持乾淨。將3S的實施制度化、標準化，并維持效果。落實工作環(huán)境之標準化保持最正確狀態(tài)實施零失誤整頓整理清掃原那么:一致、持續(xù)清潔落實：

-規(guī)章制度-稽核-工作標準程序1、落實前面的3S工作；2、目視管理與制訂6S實施方法；3、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；4、公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視6S活動。＊清潔的推行要領6S活動一旦開始，就不可在中途變得模糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長的時間來改正。＊警示：何謂素養(yǎng):人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。改善工作態(tài)度，讓習慣于整理、整頓、清潔、清掃、守信準進禮儀單張報告培訓心得看板制度每人每月一項改善意見1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；2、制訂共同遵守的有關規(guī)那么、規(guī)定；3、制訂禮儀守那么〔如?員工手冊?〕；4、教育培訓〔新員工加強〕；5、推行各種精神提升活動〔如班前會、禮貌運動等〕。＊素養(yǎng)的推行