2023年生產(chǎn)科科長崗位職責 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的崗位職責(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年生產(chǎn)科科長崗位職責生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的崗位職責(三篇)做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家共享一些最新的計劃書范文，便利大家學習。

生產(chǎn)科科長崗位職責生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的崗位職責篇一

1．在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2、向公司總經(jīng)理負責，對生產(chǎn)部各項工作負責，嚴格依照公司的要求落實各項工作任務(wù)，特別狀況及時向公司匯報。

3．負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計的管理制度的擬定、修改、監(jiān)視、控制及實施執(zhí)行；

4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，定期組織召開工作月度生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，安排好個車間的生產(chǎn)任務(wù)；

5．協(xié)同技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時組織調(diào)試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；6．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護等專項工作；

7．根據(jù)各車間的定額產(chǎn)量和成品制成率，核定機、物、料消耗定額，嚴格控制物料浪費；

8．根據(jù)任務(wù)單定額耗料、成品制成率、正品入庫率，對各車間主任實施以消耗與產(chǎn)量掛鉤為原則的崗位考核和管理；

9．合理調(diào)配生產(chǎn)人員，把握員工的思想動態(tài)，加強員工質(zhì)量意識和思想素質(zhì)教育；

10．大貨生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)問題及時處理并將處理結(jié)果上報總經(jīng)理室。11．有效組織、督促各車間按生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。12、定期組織生產(chǎn)科各管理人員培訓，定期對一線員工進行技能培訓與思想素養(yǎng)培訓。

13、負責生產(chǎn)科各生產(chǎn)組織調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、獎懲。

14、做好與銷售科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、成品庫等相關(guān)部門的溝通工作并提出改進與解決存在問題的建議。

15．對下屬的各計劃員購買貨物的及時性進行跟蹤考核，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流暢；

16．對所有購買的材料要制定相應(yīng)的文字性標準和質(zhì)量要求，以便供應(yīng)部門按需購買；

17．定期檢查下屬計劃員的對庫存的了解，要求計劃員建立電子檔庫存表格；

18．每單終止后，督促業(yè)務(wù)員對每單的單據(jù)、輔料、樣卡、確認看法、裝箱單、小樣、船樣、合同等整理存檔；

19．在核查計劃的同時積極和生產(chǎn)科長加強溝通，及時把握生產(chǎn)一線實際生產(chǎn)進度，保證計劃和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性；

20．定期要求下屬計劃員匯報計劃的編制和貨物跟催的結(jié)果；21．考核下屬計劃員的業(yè)務(wù)技能和工作紀律，并向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。

生產(chǎn)科科長崗位職責生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的崗位職責篇二

生產(chǎn)計劃科科長崗位職責

崗位目的：貫徹執(zhí)行國家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、指令及集輸站各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作，確保站生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

工作職責：

1．負責站經(jīng)營計劃的匯總、審核、上報、下達、檢查，組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營目標責任的考核。

2．制定日常生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)運行方案，并組織實施。

3．把握站生產(chǎn)狀況，指導、監(jiān)視、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

4．組織分析生產(chǎn)運行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出合理化建議。

5．負責全站節(jié)能降耗工作，組織落實公司、站節(jié)能降耗及其項目的實施管理工作。

6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程并監(jiān)視落實執(zhí)行。

7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓工作。

8．協(xié)助站領(lǐng)導制定站中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

9．組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運行替代方案。

工作要求：

1．及時了解生產(chǎn)狀況，全面檢查當日各項生產(chǎn)和次日生產(chǎn)準備狀況，搞好計劃動態(tài)分析，做好控制、調(diào)整、總結(jié)工作。

2．不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時了解科研新信息，把握生產(chǎn)新技術(shù)。

3．抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)科科長崗位職責生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的崗位職責篇三

生產(chǎn)科科長崗位職責

一、職責：

1、生產(chǎn)科科長對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作

2、布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃等。

3、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。依照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、教訓

5、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

6、依照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強質(zhì)量控制，協(xié)同車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)7、加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分派工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

9、積極開浮現(xiàn)場6s活動，加強定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)10、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

11、按時參與公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

12、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。加強生產(chǎn)科長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人〞意識。13、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。14、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);15、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。16、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

17、完成生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進其完成狀況。

18、聽從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務(wù)。

二、職權(quán)：

1、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。2、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。3、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

4、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改看法5、有權(quán)對各班組長下達完成或協(xié)同完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的狀況進行督促、檢查和考核。

6、在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整各作業(yè)員工操作不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。

7、有責任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。8、有權(quán)根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，召開各類班組會議。

9、對本車間所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

10、行使對本車間作業(yè)員工的績效考核報批權(quán)，對本車間所屬全體員工的配備及調(diào)

動、調(diào)整獎懲權(quán)。

11、對其它班組人員有違反品質(zhì)管理，安全管理6s規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)。

三、責任：

1、本人或部屬若有以下過失，應(yīng)承受其責任并依相關(guān)規(guī)章接受處理，由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本車間的產(chǎn)量、品質(zhì)、計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。

2、下達各班組的生產(chǎn)命令不當或錯誤。

3、對所帶各班組生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。

4、由于管理不善造成本車間使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失的。

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