2022安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會5篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會5篇>安好，不明白大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我們明白安好對于一個工來說是多么地重要。那我們知道安好生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會有哪些嗎？下面是我整理的2021安好生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會，僅供參考，夢想能夠扶助到大家。

2021安好生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會1

長期以來，公司提防安好生產(chǎn)，堅持“安好第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安好生產(chǎn)方針，推廣“沒有安好就沒有一切、安好生產(chǎn)無小事”公司安好文化新理念，強化企業(yè)安好生產(chǎn)主體責(zé)任落實工作，全面提高安好生產(chǎn)水平，公司在通過《三級安好標準化》企業(yè)驗收的根基上，始終提防對公司員工的安好教導(dǎo)培訓(xùn)，不斷加大各項安好生產(chǎn)投入，按照P、D、C、A的模式持續(xù)提升。從源頭上杜絕了擔(dān)心全因素，使公司的安好生產(chǎn)長期處于良好的穩(wěn)定狀態(tài)。

一、提高安好熟悉，采納事故教訓(xùn)

每一起事故的發(fā)生，都會給我們的家庭帶來不幸，對企業(yè)財產(chǎn)造成損失和社會影響。我發(fā)生的事故給我們教訓(xùn)是深刻的。事故發(fā)生后在市、縣安監(jiān)局及相關(guān)部門的指導(dǎo)下，急速開展調(diào)查分析事故理由、采納事故教訓(xùn)，本著事故“四不放過”的原那么，公司專心回想總結(jié)幾十年來的安好管理一些做法，結(jié)合這次事故的慘痛教訓(xùn)，從管理上查找漏洞和缺乏，從設(shè)備設(shè)施上查找事故隱患，從操作中查找薄弱環(huán)節(jié)，從思想上找麻痹思想和熟悉不到位的問題。通過這次事故教訓(xùn)，切實感到安好生產(chǎn)無小事。

事故理由查明后，公司制定了為期20天的安好培訓(xùn)籌劃，組織員工舉行專心細致的學(xué)習(xí)總結(jié)，以本次事故為實例，結(jié)合相關(guān)模范要求，開展深刻反思、對照自身的日常操作行為，查找缺乏和存在的“違規(guī)”現(xiàn)象，提高員工在生產(chǎn)安好上的熟悉。通過對此次事故的學(xué)習(xí)反思，使員工對安好生產(chǎn)有了更深刻的熟悉，安好意識是安好行為的前提，只有過硬的操作技能和濃重的安好責(zé)任心，才是保障安好工作的前提。務(wù)必加強對從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，才能保證少出事故不出事故，要真正做好安好管理工作務(wù)必從嚴、全、細、實上下功夫，把職工的技能培訓(xùn)和反事故工作做為公司的一項長期性的工作來抓。

二、強化“沒有安好就沒有一切、安好生產(chǎn)無小事”的安好理念，確保企業(yè)安好生產(chǎn)的長治久安

作為高危行業(yè)的合成氨生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中存在著較大的安好風(fēng)險。因此抓好安好生產(chǎn)管理工作，是一切工作的重中之重，我們緊緊圍繞“沒有安好就沒有一切、安好生產(chǎn)無小事”的安好理念，重點做了以下幾個方面的工作：

1、要堅韌樹立安好進展理念，落實安好生產(chǎn)責(zé)任制。

安好工作是一項系統(tǒng)工程，要全員、全過程、全方位、全天候?qū)嵤┕芾?。安好生產(chǎn)是公司的首要任務(wù)，是各項工作的保障，建立健全安好生產(chǎn)管理機構(gòu)。公司實行了各單位負責(zé)人，抓生產(chǎn)就務(wù)必抓安好的一崗雙責(zé)制，采取了一級抓一級，層層抓落實。年初從總經(jīng)理→部門負責(zé)人→到車間、科室→工段、班組→員工，均層層簽訂了安好生產(chǎn)責(zé)任狀，實現(xiàn)了一級抓一級、層層抓落實，金字塔式縱畢竟、橫到邊的網(wǎng)格化的安好管理模式。使安好目標責(zé)任與考核、獎懲有效地結(jié)合，實現(xiàn)了安好生產(chǎn)全員參與安好管理的良好局面。

公司始終高度重視安好生產(chǎn)工作，把安好工作放在重要位置常抓不懈，堅持實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪替帶班制度，對生產(chǎn)中的突發(fā)處境能夠及組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急處置，保障了生產(chǎn)安好平穩(wěn)。

2、不斷加大安好投入做好安好隱患整改

針對我公司合成氨裝置創(chuàng)辦較早，設(shè)備設(shè)施不模范的實際狀況，公司舉行了《化工生產(chǎn)裝置安好診斷》工作，根據(jù)《診斷》中提出的整改要求，制定了整改籌劃并逐步實施，先后投資多萬元。對全部的壓力管道由舉行了全面設(shè)計，并囑托舉行了檢驗，對檢驗出不合格的壓力管道舉行了更換;裝置中使用周期超過20年的壓力容器全部舉行了更換并注冊登記;在電器方面，對處在爆炸范圍內(nèi)較小的電器更換為防爆型電器，較大的電機做了正壓通風(fēng)處理;對生產(chǎn)系統(tǒng)中的關(guān)鍵裝置和部位完善了DCS集中操縱系統(tǒng)。通過以上整改提升了裝置的本質(zhì)安好水平，夯實了安好生產(chǎn)根基，使安好生產(chǎn)得到了穩(wěn)當保障。

公司籌劃投資萬元的安好專項資金，對系統(tǒng)中不符合模范要求的設(shè)備及安好附件舉行改造，如防爆電器的更換、雙甲工藝技術(shù)改造等。每年停車大修時都投入巨資舉行改造、修理，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的動靜設(shè)備舉行籌劃檢修，在檢修過程中嚴格按照山東省[20__]168號文《關(guān)于化工裝置檢修理作業(yè)環(huán)節(jié)安好管理工作的通知》要求，制定相應(yīng)的檢修理方案和風(fēng)險分析防范措施。

隨著安好投入的不斷加大，裝置中的安好聯(lián)鎖和自動化操縱水平得到提升，使用周期較長的特種設(shè)備得以更換模范，實現(xiàn)了裝置設(shè)施的本質(zhì)安好。

3、強化安好監(jiān)視檢查機制，安好管理就是沒事找事

針對公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的各重點部位，如液氨庫區(qū)、甲醇庫區(qū)、儲氣柜等重點部位，作為安好科重點監(jiān)視檢查部位。督查生產(chǎn)車間內(nèi)的所屬工段是否按要求對關(guān)鍵裝置、重點部位舉行巡檢并按時做巡查記錄等。保證重點部位全方位監(jiān)視到位、管控到位，做好隱患的排查治理工作，做到防患于未然，要把無事當有事，無中找有、沒事找事。排查隱患很重要的環(huán)節(jié)是要細致，慎之又慎，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對察覺的問題解決不了。我們安好生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會展現(xiàn)，確定要建立全面細致排查隱患的長效機制，去解決問題。

車間內(nèi)采取崗位之間的相互制約，相互監(jiān)視的機制(崗位聯(lián)防制)，即安好檢查每月獎、懲兌現(xiàn)，生產(chǎn)車間分五大片(供氣、送氣、合成、碳化、電儀)。對科室、車間每月舉行的安好、設(shè)備、工藝檢查整改項及未完成上次的整改項，分別舉行扣分，月底累加扣分最少的受獎1000元、800元、600元，扣分最多的受罰200元。如此一來極大地提高了各崗位對每次的檢查整改項整改的積極性，有效的促進了從基層管理上再上新臺階。

在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位要嚴格執(zhí)行標準、帶頭遵守各項操作技術(shù)規(guī)程。查隱患、抓模范、不斷透露問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安好。

4、安好工作只有起點沒有終點，要抓好安好工作質(zhì)量

我們每天上班、下班、進入作業(yè)現(xiàn)場、進入工作崗位，可以察覺我們周邊有各種各樣的安好警示牌，這都是為了營造一個良好的安好空氣，更是一種對我們無聲的指點，通過這次事故，我們深深感到在工作中，把安好工作放在首位，樹立安好意識，遵守各項規(guī)章制度，嚴把安好責(zé)任關(guān)，把抓安好的工作落實到現(xiàn)場，把正規(guī)操作作為工作的唯一方式，專心采納事故教訓(xùn)，總結(jié)閱歷積極加入各種安好活動，在工作中相互協(xié)作、相互合作、相互監(jiān)視，對違章人員實時勸阻，將各項安好規(guī)章制度落實在思想上、行動上確保不出事，要做到標準化管理，從事事、四處把握好每一個細節(jié)，抑制松懈麻痹思想，堅決殲滅應(yīng)付、湊合等不良傾向，切實把安好記在心里，切實熟悉到安好工作只有起點沒有終點，鞏固責(zé)任心才能制止事故的發(fā)生。要想抓好安好工作質(zhì)量，首先是人的本質(zhì)安好，這就要求對員工要一手抓教導(dǎo)，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決養(yǎng)護自我的問題，要模范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的模范，操作標準、操作過程、人的行為都要按照操作技術(shù)規(guī)程去模范。

5、要打好安好工作的耐久戰(zhàn)

抓安好工作確定要制度化，模范化，耐久化。千萬不能緊一時，松一陣，走過場，安好沒有“休止符”。更加我們公司在穩(wěn)步進展的今天，更離不開連續(xù)穩(wěn)定的安好生產(chǎn)的局面，安好是進展企業(yè)的命脈，安好是每個員工的生命線，安好責(zé)任重于泰山，安好生產(chǎn)任重道遠。只有時時不忘安好，安好才能出效益。因此，我們務(wù)必對安好事故“常反思”、“多回憶”。要堅持“安好第一、預(yù)防為主”的方針。抓安好首先要抓源頭，抓落實，要有“常懷憂患之心，常思安好之策，常盡落實之責(zé)”的“三?！本瘛Q不能松一陣，緊一陣，切莫“文過飾非”。要總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把過去發(fā)生事故的當事人找來現(xiàn)身說法，讓活生生的教材教導(dǎo)人，警示人。使每個員工熟悉到安好工作的重要性與必要性，務(wù)真求實，集思廣益，在工作中緊繃安好之弦，常懷安好之心，不斷提高預(yù)料、預(yù)防監(jiān)護才能，多角度地去考慮習(xí)慣性問題的危害性，收集“反思”問題的成效性，這樣才能真正讓“強制安好”化為“自覺安好”的實際行動，為企業(yè)安好工作實實在在筑起一道堅韌的“防火墻”。

6、要強化安好意識、加強技能培訓(xùn)、提高應(yīng)急處置才能

此后次安好事故看，有效的風(fēng)險管理存在缺乏不到位現(xiàn)象。為此要把各項安好風(fēng)險管理工作納入到務(wù)實工作中去，要經(jīng)常地、不休止的組織好員工做好技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和職業(yè)素質(zhì);加強設(shè)備管理力度，從源頭上杜絕不合格設(shè)備、設(shè)施、備品、備件的入廠和使用。讓員工了解設(shè)備的根本原理和構(gòu)造，鞏固其對操作規(guī)程的進一步理解;加強安好風(fēng)險意識的培訓(xùn)，讓員工在通過不斷的安好學(xué)習(xí)中舉行反思，從中吸取閱歷教訓(xùn)，強化安好意識，鞏固安好責(zé)任感，真正將公司安好理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為中。杜絕麻痹大意和憑幸運心理，我們要在提高安好保證程度的根基上提高“預(yù)料、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”才能。

公司制定了各項《安好生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《各項突發(fā)事故應(yīng)急處置方案》等，并按照要求舉行了培訓(xùn)并開展演練，以提高全員應(yīng)對突發(fā)事故的才能。

三、安好是一切工作的根基

通過這次事故教訓(xùn)，我們更加深刻熟悉到，安好是一切工作的根基，根基把握不好其他工作將無從談起，在企業(yè)內(nèi)部不管哪級、不管哪個部門，都要先從本職工作啟程，從根基做起，干一行、愛一行、精一行，從樹立業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，勤學(xué)苦練，積極加入各種安好教導(dǎo)培訓(xùn)，抑制精力不集中、干活不精細的現(xiàn)象，努力打牢安好根基，“安好無小事”，防微杜漸是關(guān)鍵。構(gòu)筑安好防線，讓安好永記心中。

2021安好生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會2

6月20至24日，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準，本人加入中科院計算機技術(shù)研究所教導(dǎo)中心在石家莊舉辦“黑客要挾防范、高級病毒查殺與網(wǎng)絡(luò)安好管理”高級研修班，中科院教導(dǎo)中心特約講師同時也是微軟、思科認證專職講師商宏圖、周濤由淺入深用靈巧的思維、精練的話語、真實的案例和生動的攻防演練舉行培訓(xùn)。透過培訓(xùn)，增長見識并提高了技能，突破了思想瓶頸，真正明白“網(wǎng)絡(luò)安好三分技術(shù)七分管理”的含義。就本次培訓(xùn)談?wù)勎业母惺芎腕w會。

一、制定嚴格有效管理模范和措施并納入學(xué)校管理體系。

有人犯罪，因人情或權(quán)力因素，被輕判或免罪，可能會導(dǎo)致兩種結(jié)果：一是此人有恃無恐可能會犯更大的罪，二是別人紛紛效仿，以情或權(quán)試法。同理，單位某些人，因奇怪或別有精心，舉行網(wǎng)絡(luò)攻擊或破壞，導(dǎo)致局部或大面積網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)故障，對學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的運行和教師教學(xué)辦公帶來不利影響，學(xué)校是否有法可依或有法必依

在此次培訓(xùn)中，商教師談到針對網(wǎng)絡(luò)攻擊可能存在的攻擊源大致能夠分為四種：國外政府、競爭對手、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部、黑客入侵。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的攻擊占到了80%以上，在局域網(wǎng)里假設(shè)有些人為了得志奇怪心或別有精心來攻擊別人或惡意破壞，網(wǎng)絡(luò)的安好穩(wěn)定就很難保證，6月16號午時三點，學(xué)校資源庫里完全共享的近60G教師資源被人惡意刪除，教師辛辛苦苦下載或制作的資源化為烏有。教室里網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備也會時常被人破壞。所以一個安好穩(wěn)定、暢通高速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，要用制度來模范管理和帶給保障。

二、提高網(wǎng)管員專業(yè)技能，用技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)暢通運行

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，能夠喻為一間房，有門有窗有墻。學(xué)校資金投入，帶給的是堅實穩(wěn)當?shù)拈T、窗，可是會不會鎖、鎖好鎖不好、鎖有沒有毛病、墻是不是有破損，那僅有網(wǎng)管領(lǐng)會，所以僅有提高網(wǎng)管技術(shù)水平，才能看好并鎖好門，實時察覺問題并解決，用高明的技能保障網(wǎng)絡(luò)暢通運行。在這次培訓(xùn)中，針對學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安好防范，周教師用各種的攻防工具，實現(xiàn)了遠程登錄，遠程操縱，操縱對方電腦，竊取機密文件，破各種密碼，鎖定攻擊目標，阻截對方攻擊等，透過案例分析和實際的攻防演練，察覺以為固若金湯的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，竟然有那么的漏洞，那么的不堪一擊，這說明我們的水平還有待提高，假設(shè)還在原地踏步，不思進取，就會落伍，也必將被淘汰出局。身為一名網(wǎng)管，你受到別人的表揚嗎同樣在努力付出，但受到指責(zé)最多可能就是網(wǎng)管，所以做網(wǎng)管很辛苦，務(wù)必加強理論和實踐學(xué)習(xí)，抓住一切學(xué)習(xí)機遇，努力提高自我的專業(yè)技術(shù)，透過不斷的實習(xí)和提高來實現(xiàn)網(wǎng)管最高的境界——不明白網(wǎng)管是誰，由于的網(wǎng)絡(luò)一向就很正常。

三、提高網(wǎng)絡(luò)安好防范意識，人人皆是網(wǎng)絡(luò)安好維護者。

雖然在加強安好教導(dǎo)，加大治安力度，騙子行騙手段有時相當?shù)土?，可總會有人上當受騙，為什么由于他們沒有安好防范意識和存在幸運心里。同理，我校電腦裝有殺毒軟件，教師們是否留神病毒庫升級是否經(jīng)常舉行硬盤殺毒不升級、不殺毒，防毒軟件形同虛設(shè)，就會給病毒和木馬創(chuàng)造傳播和入侵機遇，且如今病毒相當厲害，能夠把防毒軟件屏蔽掉，給教師帶來不必要的麻煩。

學(xué)校為了便當教師辦公教學(xué)，每人都配備了優(yōu)盤，教師們在共享了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和優(yōu)盤便捷外，是否意識到了優(yōu)盤廣泛使用已經(jīng)成為學(xué)校網(wǎng)絡(luò)病毒傳播罪魁禍首，其實大片面教師已經(jīng)領(lǐng)教了病毒的厲害：速度變慢、殺毒軟件打不開、資料損失、系統(tǒng)癱瘓、藍屏、重啟、死機等等，針對優(yōu)盤病毒防范，我們要求教師在使用優(yōu)盤時不要雙擊開啟而是右擊開啟或者用資源管理器開啟，這樣能夠有效防止優(yōu)盤AUTORUN病毒運行，教師們按要求做了嗎為了查殺優(yōu)盤病毒和木馬入侵，在電腦上安裝了優(yōu)盤專殺和360安好衛(wèi)士，教師在用優(yōu)盤前殺毒了嗎病毒庫更新了嗎

一個無毒的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，能夠制定嚴格的管理制度和措施，安裝防毒防木馬入侵軟件，提高網(wǎng)管技術(shù)水平，其實最重要的一點是提高全體教師的安好防范意識，僅有推行人人都是網(wǎng)絡(luò)維護者，常升級查殺打補丁防漏洞才能真正實現(xiàn)“天下無毒”。相信各位教師就不會很氣勢的對信息中心人員說，我的電腦又中毒了，怎樣回事呀，趕快來修。

引用商教師一句話結(jié)尾：網(wǎng)絡(luò)安好是一個整體安好，任何一個網(wǎng)絡(luò)行為的參與者都是一個安好的主體，而任何一個安好主體的失敗都將導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的整體失敗。

2021安好生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會3

不管是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還是安好生產(chǎn)管理人員、監(jiān)視人員，我認為務(wù)必做到“勤、廉、嚴、實”。

一是“勤”。第一層意思是要勤奮。所謂“打鐵還需自身硬”，領(lǐng)導(dǎo)干部、安好生產(chǎn)管理人員、監(jiān)視人員要去管人家，要促使各生產(chǎn)單位、勞務(wù)隊伍落實安好生產(chǎn)措施。只有自身勤奮學(xué)習(xí)，純熟掌管安好生產(chǎn)法律法規(guī)及技術(shù)標準，自己心里才有底氣，才能不說外行話，才能理直氣壯地去管別人，才能樹立工作。其次層意思是要勤快。法律法規(guī)賦予了我們的工作職責(zé)，每個人都有自己的一畝三分地，我們確定要深入現(xiàn)場，勤檢查、勤分析、勤調(diào)研，掌管底數(shù)，查找漏洞，分析存在問題，提出解決手段，千萬不能“打電話、聽匯報”，對現(xiàn)場一問三不知，等事情來了，就跑不掉了，害了自己。

二是“廉”?！俺匀思业淖燔?，拿人家的手短”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實“一崗雙責(zé)”，繃緊隊伍管理這根弦，對干部既要保護、磨練、培養(yǎng)，又要言傳、身教、嚴管，領(lǐng)好班子、帶好隊伍，確保清正廉潔。作為一名安好生產(chǎn)管理人員、監(jiān)視人員，要嚴格遵守中央八項規(guī)定，好好算一下經(jīng)濟賬。

三是“嚴”。要求我們不能做老好人。安好檢查、安好執(zhí)法不能搞變通，要“零容忍”，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及強制性標準，把握底線，不睬紅線，務(wù)必要敢管事、能管事、管好事，不能當老好人，害人害己;確定要嚴格，這才是真正地對事業(yè)、對同事、對摯友負責(zé)。

四是“實”。工作確定要實實在在，程序確定要到位。開展工作要有方案、有檢查、有記錄、有總結(jié)，實行閉環(huán)管理;檢查時要填寫記錄，察覺問題要發(fā)出整改通知書，察覺違章行為要實時制止，相關(guān)工作記錄要建立臺賬、存檔備查，發(fā)了整改通知書就要促使責(zé)任單位抓落實，每一個環(huán)節(jié)都要做好。

2021安好生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會4

在企業(yè)安好生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安好模范要求稱之為“要我安好”，而把員工的自覺安好行為稱之為“我要安好”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安好實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野埠谩?，是從客體啟程，由外因發(fā)出安好生產(chǎn)約束操縱信息，作用于安好生產(chǎn)行為的主題，最終達成生產(chǎn)安好;“我要安好”那么是從主體啟程，由內(nèi)因產(chǎn)生安好生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安好生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安好”和“我要安好”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安好”是外因，是動力;“我要安好”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安好生產(chǎn)起到推動或抉擇作用。

如何實現(xiàn)從“要我安好”向“我要安好”的轉(zhuǎn)變呢?筆者工作在電力創(chuàng)辦企業(yè)，立足于生產(chǎn)第一線，對于安好是永恒的主題，安好是生產(chǎn)的保障，有了安好才有效益，有著深刻的熟悉和體會。

一、對安好心理舉行安好教導(dǎo)

安好心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安好需要與安好意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安好心理、職業(yè)安好心理、安好管理過程中的安好群體心理、安好組織心理等。

通過對安好生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安好教導(dǎo)的質(zhì)量，產(chǎn)生安好教導(dǎo)的心理效應(yīng)，達成抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安好教導(dǎo)應(yīng)抓住以下三個重點：

1、利用安好心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進廠后的安好教導(dǎo)，以先入為主的第一印象給新員工打下安好生產(chǎn)烙印。

2、利用安好心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安好案例對員工舉行安好教導(dǎo)，用活生生的事實影響員工、鼓舞員工。

3、利用安好心理的示意效應(yīng)，運用含蓄的、間接的手段，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，舉行常規(guī)教導(dǎo)。

不管采用哪種教導(dǎo)方法，只要緊密聯(lián)系實際，堅持從人的安好心理啟程，牢牢抓住人的安好心理傾向，抓住不同時期人的安好心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安好心理活動，舉行因時而異、因人而異的安好教導(dǎo)，就會使教導(dǎo)和心理形成共鳴，強化人的自我安好養(yǎng)護意識，使員工產(chǎn)生“我要安好”的猛烈傾向。

二、把握人的安好行為貫徹安好制度

安好行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中養(yǎng)護自身和養(yǎng)護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們電力創(chuàng)辦行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安好行為不僅是個體自我養(yǎng)護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安好防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安好養(yǎng)護，這就需要有一套能夠把個人安好與總體安好緊密聯(lián)系起來的制度模范人的安好行為。這套制度要站在安好行為者的角度來編制和操作，由安好行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安好”的行為。就我們公司整體來說，由于企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交錯、多環(huán)節(jié)貫穿作業(yè)的特點，所以就理應(yīng)從各自的實際啟程，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安好行為，建立和健全個人自我安好養(yǎng)護制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安好規(guī)章制度，自覺地舉行安好養(yǎng)護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安好之傘，就能夠站在安好生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安好生產(chǎn)。

三、針對人的事項障礙開展安好活動

安好生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安好”的重要問題，是各種擔(dān)心全因素中的主要因素。在抓安好生產(chǎn)的過程中察覺，一般處境下，員工都會為得志自己的安好需要而采取自我養(yǎng)護措施，遵守安好生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人那么可能由于存在某些思想障礙，不僅忘卻了“我要安好”，而且做不到“要我安好”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安好生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安好生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽略、忘卻安好生產(chǎn)規(guī)程;對自己的純熟技術(shù)過分自信，心存幸運，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;由于身體疲憊，精神松懈，留神力分散而顧不上安好生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在擔(dān)心全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛楚，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。

因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過程中確定要留神從消釋員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安好活動。例如：開展安好規(guī)章制度教導(dǎo)，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安好學(xué)識培訓(xùn)，提高員工的安好技術(shù)素質(zhì);推行標準化作業(yè)和安好責(zé)任制，強化員工的安好養(yǎng)護;積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，操縱和裁減擔(dān)心全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消釋抵觸、違反、消極、幸運、松懈、逞能等思想障礙，鞏固“我要安好”的自覺性。

總之、從“要我安好”向“我要安好”的轉(zhuǎn)變，需要安好生產(chǎn)行為的主體——宏大員工從思想熟悉到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教導(dǎo)、檢查、促使、獎懲等工作。依靠“要我安好”的外因動力，促進“我要安好”的內(nèi)在變化，使安好生產(chǎn)成為宏大員工的自覺行動，這樣，我們的安好生產(chǎn)就確定會達成一個新水平。

2021安好生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會5

自__礦業(yè)公司推廣學(xué)習(xí)神華集團煤礦安好生產(chǎn)閱歷以來，__一隊全員高度重視，用心組織，合理安置，深入推廣學(xué)習(xí)神華先進閱歷，進一步加強區(qū)隊安好生產(chǎn)管理，不斷提升區(qū)隊安好生產(chǎn)管理水平。

神華集團充分吸收借鑒國內(nèi)外安好管理先進理念和閱歷，結(jié)合自身多年安好生產(chǎn)實踐，研究、總結(jié)、提煉出煤礦安好風(fēng)險預(yù)控管理體系，有效的提升了安好管理水平，促進了安好進展。它的核心理念是事故可防可控，打破了傳統(tǒng)的煤礦管理理念，神華領(lǐng)先提出了“煤礦可以做到不死人”就是這個理念的詮釋?！皹淞⒁粋€理念、構(gòu)建一套體系、探索一條途徑、打造一支隊伍、培育一種文化”的核心安好管理理念更是讓我們熟悉到差距的所在。為此我隊領(lǐng)