運(yùn)營工作思路

運(yùn)營工作思路運(yùn)營應(yīng)該是以財(cái)務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流和利潤為核心，以計(jì)劃管理為主線，以產(chǎn)值管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營。從職能運(yùn)營、計(jì)劃運(yùn)營向經(jīng)營運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，從計(jì)劃管理者向經(jīng)營組織者定位與意識的轉(zhuǎn)變。在公司經(jīng)營的角度來協(xié)調(diào)所有職能部門統(tǒng)一協(xié)作，發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢來助力項(xiàng)目運(yùn)營體系的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。爭取用最短的時(shí)間、最少的本金獲取最大的收益。具體工作思路如下：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)市政公司實(shí)際情況，配備3名左右運(yùn)營經(jīng)理，負(fù)責(zé)橫向部門之間對接協(xié)調(diào)以及縱向與總部、項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)；1名內(nèi)業(yè)專員，負(fù)責(zé)部門內(nèi)業(yè)工作。運(yùn)營經(jīng)理要求要有全局戰(zhàn)略意識，有大局觀。能站在公司經(jīng)營者的角度來看整個(gè)項(xiàng)目，除對傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控外，還應(yīng)了解一定的財(cái)務(wù)知識，知道每個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系。運(yùn)管總監(jiān)、建章立制在集團(tuán)運(yùn)營制度的基礎(chǔ)上，建立市政公司運(yùn)營部門制度，包括不限于工程計(jì)劃管理辦法、質(zhì)量管理辦法、安全管理辦法、成本管理辦法、扭虧管理辦法、創(chuàng)效管理辦法、產(chǎn)值確權(quán)管理辦法等。三、工作思路運(yùn)營部應(yīng)按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，積極協(xié)調(diào)各部門、各項(xiàng)目工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。對于項(xiàng)目管理，運(yùn)營部可制定一系列標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，對各項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，各條線出現(xiàn)問題及時(shí)反饋至運(yùn)營部，由運(yùn)營部牽頭協(xié)調(diào)解決。1、對策劃管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：總策劃、施工策劃、現(xiàn)場策劃、竣工策劃、各類小策劃（建標(biāo)準(zhǔn)）編制、審批，策劃季度復(fù)盤、糾偏。2、對計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：全周期穿透項(xiàng)目的周、月、年、總計(jì)劃審核；對進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行雙重考核，兩種計(jì)劃相輔相成。3、對質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：項(xiàng)目經(jīng)理周檢制、信息化工具使用、接口驗(yàn)收。4、對安全管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：項(xiàng)目安全例會(huì)、安全專項(xiàng)檢查、巡檢。5、對資源管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：管理力量匹配、現(xiàn)場資源匹配協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)專題會(huì)6、對采購管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：物資采購計(jì)劃與執(zhí)行、分包采購計(jì)劃。7、對現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：現(xiàn)場平面布置管理、現(xiàn)場進(jìn)出場管理、現(xiàn)場動(dòng)靜線管理。8、對商務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：材料認(rèn)質(zhì)、限額預(yù)算管理、管理效益。9、對費(fèi)用管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：付款扣費(fèi)管理、付款節(jié)點(diǎn)管理。10、對合同管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：合同履約清單。12、對風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)。13、對信息管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：檔案資料管理、例會(huì)管理、信息化管理。14、對維修與收尾管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：竣工驗(yàn)收管理、移交管理。15、對評價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：質(zhì)量安全月度評分、客戶滿意度調(diào)研、項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)。16、對行