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文檔簡介

施工項目管理的特點行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標(biāo)就是項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的理。特殊性是指生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”(工程項目)；交易雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很 (1)管理任務(wù)不同：施工項目管理的任務(wù)是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤；建設(shè) (2))管理內(nèi)容不同：施工項目管理是涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn) (3)管理范圍不同：施工項目管理由工程承包合同規(guī)定的承包范圍，是建設(shè)項管理由可行性研究報告確定的所有建設(shè)項目管理主、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將精神到物質(zhì)的飛躍；施工階段在建設(shè)程序各階全管理和信息管理6個方面：體系的基礎(chǔ)上，針對施工項目的特點建立施工項目質(zhì)量體的重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品(項目)上來。計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進預(yù)測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎(chǔ)上降低實5.安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織(安全保證體系)的建立、安全教育的加強、安全措施的設(shè)計，以及對人不安全行為和物的不安全狀工項目管理的勞動服務(wù)方式企業(yè)內(nèi)部的勞動服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)實行承包責(zé)任項目經(jīng)理主要

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