2022年職場匯報4大真諦老秘心經(jīng)

1/12022年職場匯報4大真諦，老秘心經(jīng)！

職場匯報的4大真諦，老秘心經(jīng)！

匯報是我們在工作中經(jīng)常遇到的，但如何匯報你真的會嗎？在領導交代一個任務給你后，你是實時匯報，讓領導掌握你的工作進度，還是等到工作做完之后，跟領導做一個最終匯報?不同的匯報方式會給領導留下不同的印象，對你的工作也會有不同的影響。

總之，無論選擇哪種方式，我們都要做匯報，千萬不要等到領導來找你，才匯報工作。要主動的匯報工作，讓領導及時了解掌握你的工作情況，工作進展，工作動態(tài)。特別是實時匯報，更容易讓領導對你的工作進行糾偏，有效果化解工作危機。那么這匯報的的方式方法我們到底要如何選擇呢？筆者總結(jié)了一個順口溜：急事急匯報，慢事緩匯報，要事詳匯報，易事簡匯報，并把匯報分為了以下幾種類型：

1.短期工作完成再匯報

領導交待的短時間的工作，如通知XX人來開會，這種只需要一個電話就完成的事，通知后就要立即有個反饋，是否能準時參會，如果不能參會是什么原因，多久后能有時間，等等。

如果交待的是需要12天完成的工作，那么就要在完成后立即匯報，不要認為不著急就拖要，容易給領導留下辦事拖拉的印象。如果提前完，也要提前匯報，千萬不要耗費時間，假裝工作了很久。

有個別搞文字工作的老油條會說，把稿子拖到最后時刻交給領導，這樣通過率高，只要沒有原則性錯誤，領導就不會修改能將就就將就用了。我個人的建議是不要這樣為好，如果你面對的是寧缺毋濫，精益求精領導，這樣你離下課就不遠了。

當領導交給你一個任務，要求下班前完成的時候，如果你能下4點前完成，那就最好在4點前向領導匯報，給領導留下一個決策的時間。如果我們哪里做的不夠完美，領導指出后還有時間去修改。如果非要拖到下班再匯報，有些領導特別反感下班點匯報工作，這時如果領導提出了修改建議，并說明天再給我看書吧，那么恭喜你，今天你又要加班了。

2.長期工作隨時都匯報

對于時間跨度比較長的工作，如需一周以上，甚至更長時間才能完成的工作，這樣的工作就不要完事兒一起匯報了。

這類工作最好定個時間節(jié)點，在工作完成重點，或取得成績時及時做個匯報。也可以按周或月進行匯報。切記一定要隨時匯報，千萬不能認為這么長時間的工作，領導有時可能都忙忘了，你就不當回事兒，把這個工作一直往后拖，這給領導的印象是十分不好的。

而且，隨時匯報工作，也會上領導全面掌握工作的進展進程，便于領導對工作作出指導，提出修正意見。

3.困難工作匯報帶建議

領導交給我們的工作不會都是簡單的，順風順水的，在遇到一些難點時，要及時向領導匯報。匯報時要帶著自己的意見建議，有自己的見解和辦法，讓領導知道你是思考了的，千萬不要把問題拋給領導就完事。要牢記匯報問題時，必須帶著建議去。同時，也不能去了匯報完問題直接就把意見建議講出來，匯報后領導會有一個考量，要在有理有據(jù)的擺清事實的基礎，提出結(jié)論，領導提出意見后或詢問時，提出自己的意見建議，這樣效果會更好。

4.階段匯報只講重難點

當領導安排的工作的進行了一個階段后，向領導做階段匯報時，不必面面俱到，只要匯報工作進展程度，工作推進中的重難點即可，要說出下步擬開展的工作，看領導是否有新的指示。

匯報時，如果工作進度慢，可以說出原因。但一定要客觀，千萬不能先說一大堆理由，后說工作沒完成，這樣會給領導你推卸責任的印象。同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領導的印象會截然不同。

在匯報了工作的結(jié)果后，如果領導要聽過程，可以挑一些重點匯報，匯報要有層次感，不能流水賬，這樣會讓領導厭煩的。

總之，無論何時匯報，無論是口頭匯報還是書面匯報，都建議要有一個大綱