薪資管理制度

薪資治理制度篇一：薪酬治理制度薪酬治理制度第一章總則1.1使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠到達(dá)激發(fā)員工活力的目標(biāo)；把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同共享企業(yè)進(jìn)展所帶來的收益；〔3〕促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；〔4〕最終推動公司進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。其次條適用范圍本治理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬安排的依據(jù)公司薪酬安排依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬安排的根本原則薪酬作為價值安排形式之一，應(yīng)遵循競爭性、鼓勵性、公正性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則：依據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有肯定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有肯定的市場競爭性。2、鼓勵性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績嚴(yán)密結(jié)合，激發(fā)員工樂觀性。3、公正性原則：薪酬重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)章下，通過對員工的績效考評打算員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力本錢的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資本錢的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，構(gòu)造工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。其次章工資總額第六條人事部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)展掌握。第七條人事部依據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營打算，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)展調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估量，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況的過程掌握，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放狀況匯總上報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級治理人員；2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會打算。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪1、基薪按月預(yù)發(fā)〔1/12〕或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終依據(jù)業(yè)績完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會特地做出實(shí)施細(xì)則。第四章構(gòu)造工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資＝根底工資＋工齡工資+績效工資＋獎金＋其它補(bǔ)貼市場部人員：工資＝根底工資+工齡工資＋提成＋獎金＋其它補(bǔ)貼一、根底工資根底工資＝根本工資＋崗位津貼〔一〕根本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價格指數(shù)和10501050〔《重慶市人力資源和社會保障局關(guān)于公布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》渝人社發(fā)〔2023〕71〕〔二〕崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)凹凸、學(xué)歷技能凹凸、崗位責(zé)任大小、力量強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)多少、閱歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。2、依據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作閱歷、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司全部崗位劃分為高層治理核心層A、中層骨干B和基層C8崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn)；⑵公司可依據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視狀況而定。⑷依據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更14、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)鼓勵優(yōu)秀員工，在職等不變的狀況下，為優(yōu)秀員工供給工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為三級，簡稱“一崗三薪”；依據(jù)崗位評價狀況和薪酬市場調(diào)查，確定160012023額〔詳見上表三〕，崗位工資入等入級的原則：依據(jù)崗位說明說評價入等，依據(jù)力量評價入級。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報(bào)送董事會。300/月，具體得到的績效工資金額依據(jù)績效考核成績計(jì)算。計(jì)算公式為：績效工資=300％〔100分〕三、工齡工資依據(jù)員工為本公司連續(xù)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡×100〔即在公司每工作滿一年，加100〕。四、補(bǔ)貼〔一〕補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成局部，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。〔二〕交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)狀況具體核定?！踩惩ㄓ嵮a(bǔ)貼：1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；25理級〔含總助〕、總經(jīng)理級；3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：員工：依據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體狀況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定；部門經(jīng)理：①業(yè)務(wù)類：200/月/人；②治理類：100/月/人；總監(jiān)：①業(yè)務(wù)類：300/月/人；②治理類：150/月/人；/月/人；副總經(jīng)理：300/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷；4、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次?！菜摹澄绮脱a(bǔ)貼：依據(jù)公司經(jīng)營狀況可供給午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會審核通過后執(zhí)行?！参濉臣影嘌a(bǔ)助：依據(jù)國家規(guī)定每天不超八小時，每周不超40的工作制，超過局部，將給與加班補(bǔ)助。具體狀況參照《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定。〔六〕202337℃-40℃540℃以上賜予10公司經(jīng)營狀況如有變動臨時通知?！财摺吃囉脝T工享受一般員工應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時發(fā)放。五、獎金〔一〕獎金制度適用于公司全部部門和全體正式員工?！捕唱劷鸱N類及金額：132、年度獎金年度獎金是為嘉獎員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額依據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。具體細(xì)則見《年終獎計(jì)算方案》。年度獎金發(fā)放實(shí)行在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。3、特別奉獻(xiàn)獎：依據(jù)公司整體經(jīng)營和進(jìn)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎金。具體獎金工程及金額由總經(jīng)理向董事會提出申請，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。4、全勤獎：全勤獎是為標(biāo)準(zhǔn)人力資源治理制度，完善內(nèi)部獎懲治理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作樂觀性和工作效率，促進(jìn)公司治理工作1005、試用員工原則上不享受獎金待遇，特別狀況除外。6、其他獎金考核由經(jīng)理、辦公室依據(jù)該人員的職責(zé)履行狀況、工作績效、奉獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。特別奉獻(xiàn)人員的獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；除全勤獎之外的各項(xiàng)獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動合同的全部員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上承受構(gòu)造工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式承受簡潔固定金額工資制，人事部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條錄用人員工資錄用人員包括企業(yè)從直接錄用的畢業(yè)生、從社會聘請、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。1、試用期工資：依據(jù)實(shí)際狀況由各部門自己打算并報(bào)備到行政中心人事部；特別技術(shù)人員、高管及其它例外狀況，由董事會打算。2、試用期員工治理按公司相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行。3、特別人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事打算，同意后報(bào)行政中心人事部備案。4、試用期完畢經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作力量、實(shí)績、個人綜合素養(yǎng)等確定其根底工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。第五章福利待遇第十七條依據(jù)國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫；鸫髲d公布為準(zhǔn)。依據(jù)國家及市政府有關(guān)政策的變動狀況，公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)系數(shù)。501十九條公司為員工供給帶薪休假，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。第六章工資特區(qū)其次十條設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為鼓勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增加公司在人才市場上的競爭力。其次十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為根底，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順當(dāng)工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間制止相互打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)治理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及進(jìn)展?fàn)顩r限制總數(shù)，寧缺毋濫。其次十二條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部聘請為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭劇烈的稀缺人才。其次十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底依據(jù)合同進(jìn)展年度考核。有以下狀況者自動退出人才特區(qū)：1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才；第七章非正式員工工資制其次十四條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。篇二：公司薪資制度一、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)治理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，激發(fā)員工的生產(chǎn)樂觀性、制造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。二、制訂的根本原則建立在公平競爭、能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等根底上；做到公正、公正、合理。三、適用范圍在源鎰效勞期間的全部員工。四、具體內(nèi)容〔一〕、薪資職等的劃分：彩鋼共分十個職等；貿(mào)易公司共分七個職等；每一職等分五級，升完五級方可提升一個職等。23、每一職等間分五個職級，升完五個職級方上一個職等，每一職級數(shù)=〔上一職等減下一職等〕〔二〕、薪資核算方式1〕、年薪制1、根本模式：年薪=根本薪+崗位津貼+補(bǔ)助〔績效工資〕。2、進(jìn)入年薪制的中高層治理人員，按當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)領(lǐng)取根本工資，其余在年終結(jié)付。3、在年度內(nèi)假設(shè)違犯公司制度給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，在年終結(jié)算時按實(shí)際情況按比例扣除。4、在公司效益好的狀況下，依據(jù)本人的崗位工作業(yè)績，年終可得到年薪以外的獎金安排。2〕、月薪制(適用于辦公室內(nèi)勤人員)1、根本模式：月薪=根本薪+年功工資+崗位津貼〔技術(shù)津貼或補(bǔ)助〕，所占比例：55：5：40。2、根本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)根本薪。3、年功工資：按為公司效勞的年限給付，一般二年為一個根本點(diǎn)，不管職務(wù)凹凸分值一樣并逐年遞增；1004、崗位津貼是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量等給付。、績效工資制〔適合業(yè)務(wù)人員和中高層治理人員〕1、根本模式：總薪資=〔崗位〕根本薪+年功工資+績效工資+特別工資〔補(bǔ)助〕；所占比例：38：5：55：2。2、根本薪按所任職務(wù)給付，如降職或升職則領(lǐng)取相應(yīng)的職務(wù)根本薪。3、年功工資：年功工資：按為公司效勞的年限給付，一般二年為一個根本點(diǎn)，不管職務(wù)凹凸分值一樣并逐年遞增；1004、績效工資在公司效益的根底上，通過對員工的工作業(yè)績評估，對員工的一種額外的酬勞。5、補(bǔ)助是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量、技術(shù)含量或相對的危害程度。、記件制或績效薪資結(jié)算方式〔操作員工和與生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)或治理人員〕1、根本模式：月薪=根本薪+績效工資。2、根本薪是按當(dāng)?shù)氐纳钏浇o付的最低工資。3、績效工資計(jì)算方式：產(chǎn)量系數(shù)×質(zhì)量系數(shù)×崗位系數(shù)。3.1、產(chǎn)量系數(shù)是依據(jù)班組單位內(nèi)的生產(chǎn)總量：一般以一個月為限，按設(shè)備正常運(yùn)作時的單位時間內(nèi)的合格產(chǎn)品量為基數(shù)，中途非人為因素造成停產(chǎn)除外，設(shè)備針對不同的產(chǎn)品有不同的產(chǎn)能，也有單位時間內(nèi)不同的產(chǎn)量，故產(chǎn)量系數(shù)會隨之調(diào)整。3.2、質(zhì)量系數(shù)是月度內(nèi)每批產(chǎn)品的合格率，也可取其平均數(shù)。、崗位系數(shù)一般依據(jù)現(xiàn)在的崗位設(shè)置，人隨著崗位變動而變。不同的崗位據(jù)其技術(shù)含量、工作量、工作環(huán)境等制訂不同的系數(shù)。、具體計(jì)算方法舉例：員工應(yīng)得薪酬=根本薪+產(chǎn)量系數(shù)×質(zhì)量系數(shù)×崗位系數(shù)：某員100〔按正常狀況下生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估安排值〕500；在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品合格率和原材料損耗率〔基數(shù)：按設(shè)備運(yùn)作正常、原材料合格的前提下訂出，同時在不同的時期可相應(yīng)調(diào)整〕0.6；按此人所在崗位的崗位系數(shù)核定為1.0；600900=600+500×0.6×1.05〕、補(bǔ)貼補(bǔ)貼含法定補(bǔ)貼和福利性補(bǔ)貼，本條款規(guī)定之福利性補(bǔ)貼如與福利標(biāo)準(zhǔn)中的條款相重復(fù)，一律以福利標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。除特別批準(zhǔn)或申明資格，員工不行重復(fù)享受一樣性質(zhì)的福利待遇。4.1、出差補(bǔ)貼按職級和區(qū)域劃分給付的標(biāo)準(zhǔn)，具體按《出差治理制度》執(zhí)行。4.2、生活補(bǔ)貼2/餐標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)