工會各項制度參考

Word第第頁工會各項制度參考加強(qiáng)班組民主管理，提高班組整體管理水平，是班組逐步走向科學(xué)管理軌道的需要，也是鐵路深化內(nèi)部改革的需要。為此，結(jié)合班組的實際特制定民主管理睬制度。

1、班組民主管理睬由工會組長主持，工會組長必需由工會小組成員民主選舉產(chǎn)生。

2、班組民主管理睬每月召開一次，可依據(jù)需要，由班組長、工會小組長或1/3以上的職工提議，隨時召開。

3、班組民主管理睬作出的確定，如與班組的看法不全都，要協(xié)商解決。協(xié)商無效，可以報告車間行政和車間工會進(jìn)行調(diào)解。

4、班組民主管理在其職權(quán)范圍內(nèi)商量確定的有關(guān)事項，未經(jīng)班組民主管理睬商量同意，任何人不能轉(zhuǎn)變。

5、班組民主管理睬的議題，由工會組長在征求職工看法的基礎(chǔ)上，與班組長協(xié)商確定。每次會議的內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二個實際問題。

6、班組民主管理睬要有本班組2/3以上的職工出席方能召開，商量確定的事項要有班組全體職工過半數(shù)同意才能生效。

7、建立班組民主管理睬議及活動記錄本，指定專人負(fù)責(zé)記錄。

8、班組民主管理小組由工會組長、班組長、職工代表和民主管理員組成，在工會組長主持下開展工作，負(fù)責(zé)班組民主管

理工作。

9、班組民主管理睬的內(nèi)容：

〔1〕商量月度班組崗位達(dá)標(biāo)考核狀況，充分聽取職工看法建議，根據(jù)《格爾木工務(wù)段自控型班組建設(shè)管理實施細(xì)則》，實事求是的對班組月度工作進(jìn)行評價考核。

〔2〕聽取班組長的工作匯報，商量制定完成生產(chǎn)任務(wù)和確保平安的措施。

〔3〕聽取工會小組長建職工小家狀況匯報以及工管員按職責(zé)分工匯報分管的工作。

〔4〕商量、審議確定班組的嘉獎安排、生活福利以及其它有關(guān)班組制度的修、訂、廢問題。

〔5〕依據(jù)上級組織支配，民主選舉工會小組長和工管員。

〔6〕開展“三評價、四公開、一建議”活動。三評價是：評價班組工作和職工“小家”建設(shè)狀況，評價班組長和工會小組長當(dāng)月工作，職工自我評價當(dāng)月工作；四公開是：公開班組月度平安、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，公開班組各項管理、經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)支降耗、考核安排狀況，公開職工評先晉級、考勤、各種休假，津貼、補(bǔ)助等狀況，公開“三線建設(shè)”設(shè)施管理、伙食團(tuán)帳目以及其他涉及職工切身利益的事項；一建議是：提出一條改良班組工作的建議。

〔7〕組織職工貫徹落實上級職代會決議和參與有關(guān)的民主管理活動。

班組班務(wù)公開制度

為切實加強(qiáng)班組民主管理，使每個職工知班組情、議班組事、管班組事、促班組興，激發(fā)班組職工的主動性，推動班組建設(shè)，特制定本方法。

1、成立班組班務(wù)公開小組，由工會小組長任組長，選兩名責(zé)任心強(qiáng)、素養(yǎng)高的職工為組員，負(fù)責(zé)班組的.班務(wù)公開。

2、班務(wù)公開小組要依據(jù)班務(wù)公開的內(nèi)容、組織開展有關(guān)班務(wù)公開的工作，常常匯報班務(wù)公開的狀況，討論存在的問題，提出整改措施。

3、班務(wù)公開小組負(fù)責(zé)做好班務(wù)公開基礎(chǔ)資料的整理和存檔，建立細(xì)致、規(guī)范的公開檔案。做好原始記錄。

4、利用班組民主管理睬公開有關(guān)事項，建立班務(wù)公開欄。

5、充分發(fā)動職工管理班組事務(wù)，做好民主評議工班長的工作。

6、班務(wù)公開的內(nèi)容：公開班組月度平安、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，公開班組各項管理、經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)支降耗、考核安排狀況，公開職工評先晉級、考勤、各種休假，津貼、補(bǔ)助等狀況，公開“三線”建設(shè)設(shè)施管理、伙食團(tuán)帳目以及其他涉及職工切身利益的事項。

班組民主生活會制度

班組民主生活會，是職工自我教育、自我管理的有效形式，也是促進(jìn)班組精神文明建設(shè)的有效途徑。通過批判與自我批判，溝通職工思想熟悉，制造和諧環(huán)境，增添班組團(tuán)結(jié)。

1、民主生活會由工會小組長主持。

2、班組民主生活會每季召開一次〔可與本月的民管會合并召開〕，

3、民主生活會要結(jié)合班組的平安生產(chǎn)狀況，班組長要圍繞生產(chǎn)、平安、用工、考勤及獎罰，事先仔細(xì)總結(jié)、查找缺乏、開展批判與自我批判，制定出整改措施。

4、班組職工要結(jié)合自身的工作實際，仔細(xì)查找工作的缺乏，虛心接受他人的批判，并制定切實可行的整改措施，加以改良和提高自身的綜合素養(yǎng)。

5、把班組職工共同關(guān)懷的問題，簡明扼要的公布，活躍班組民主生活會氣氛。

工會小組會議制度

一、工會小組會議由工會小組長主持召開。

二、工會小組會議一般每月召開一次，也可依據(jù)需要隨時組織召開。

三、工會小組會議的主要內(nèi)容

1、制定工會小組開展職工小家建設(shè)、勞動競賽、考核安排、平安生產(chǎn)、工會小組的宣揚(yáng)教育等重大事項。

2、商量班組民主生活會和民主管理睬的重大事項，定期召開工會小組民主生活會。

3、商量各類評先活動。

4、商量工會小組活動有關(guān)的制度和方法。

5、商量崗位練兵