設(shè)計(jì)變更控制原則及方法

寧夏中房?西寧公司設(shè)計(jì)變更控制原則及方法1、目的：（1）確認(rèn)合理的設(shè)計(jì)變更簽證程序，從而控制設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用。（2）保證設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度帶來(lái)的消極影響。2、范圍：適用于西寧公司開發(fā)的所有在建工程的設(shè)計(jì)變更及簽證項(xiàng)目。3、職責(zé)：（1）工程部是簽證實(shí)施的見證部門。項(xiàng)目主管確認(rèn)簽證及設(shè)計(jì)變更實(shí)施的情況及工程量。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的審批。（2）設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)變更的見證部門項(xiàng)目主管對(duì)設(shè)計(jì)變更單進(jìn)行確認(rèn)及說(shuō)明變更原因。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批。（3）預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)變更及簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。4、程序：（1）設(shè)計(jì)變更工程在施工過(guò)程，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時(shí)上報(bào)公司主管，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究決定，由設(shè)計(jì)單位出修改施工圖或變更設(shè)計(jì)通知。設(shè)計(jì)部審核設(shè)計(jì)變更，經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認(rèn)后，轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日（31日）發(fā)生的設(shè)計(jì)變更單，并在每張變更單上注明實(shí)施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認(rèn)后，送預(yù)算部。預(yù)算部確定核實(shí)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用后，作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。⑵簽證簽證項(xiàng)目發(fā)生后，工程部主管人及時(shí)確認(rèn)簽證單。認(rèn)真核實(shí)簽證工程量及詳細(xì)說(shuō)明施工工藝及實(shí)施情況。簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認(rèn)，并加蓋各自公章確認(rèn)。每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日（31日）發(fā)生的簽證單，匯總確認(rèn)后送預(yù)算部。預(yù)算部確定核實(shí)簽證費(fèi)用后，作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。⑶備注設(shè)計(jì)變更、簽證項(xiàng)目發(fā)生后，工程部主管人員須當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日確認(rèn)，事后補(bǔ)辦的設(shè)計(jì)變更、簽證預(yù)算部不予計(jì)算，事后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更、簽證不予計(jì)算。設(shè)計(jì)變更、簽證單每月分別作匯總表。所有設(shè)計(jì)變更、簽證單上有關(guān)價(jià)格、費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)，需由預(yù)算部參與確定。設(shè)計(jì)變更、簽證單均一式五份，送預(yù)算部的設(shè)計(jì)變更、簽證單必須為原件。預(yù)算部在辦理結(jié)算時(shí)有權(quán)復(fù)查簽證、變更的內(nèi)容，若發(fā)覺與定額不符時(shí)，不予結(jié)算。若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項(xiàng)目，則注明由審價(jià)單位作最終確定。5、編制部門：寧夏中房?西寧公司設(shè)計(jì)部。一、設(shè)計(jì)變更的控制程序及處理方法:1、設(shè)計(jì)變更的來(lái)源：建設(shè)工程施工合同履行的過(guò)程中為保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作。專業(yè)技術(shù)人員審查設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)超投資要通過(guò)代換結(jié)構(gòu)型式或設(shè)備，降低裝修標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)修改設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)進(jìn)展工程中，因項(xiàng)目的構(gòu)思變化而要求變更設(shè)計(jì)。施工圖紙中的錯(cuò)漏弓I發(fā)的設(shè)計(jì)變更。2、設(shè)計(jì)變更的提出與審批：此部分內(nèi)容將嚴(yán)格參照集團(tuán)相關(guān)流程文件執(zhí)行。3、處理方法：要在設(shè)計(jì)前進(jìn)行充分調(diào)研(聽取營(yíng)銷部等部門意見)，將房屋使用要求正確完整仔細(xì)地表達(dá)出來(lái)。要給予設(shè)計(jì)單位相對(duì)充足的時(shí)間，便于他們完成滿足施工要求的圖紙。圖紙要達(dá)到規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度和施工要求。要仔細(xì)審圖，一方面要提交給各圖紙審查單位審圖，滿足相關(guān)部門的要求；另一方面我部門將組織圖紙功能性會(huì)審，確保圖紙準(zhǔn)確地表達(dá)了我公司的建造意圖，以減少錯(cuò)漏。在施工前要各專業(yè)的施工隊(duì)需審好圖，把一些施工難點(diǎn)、相互沖突的地方在施工前就提出來(lái)，并擬定解決方案。減少在施工過(guò)程中的錯(cuò)誤。措施設(shè)計(jì)變更還有一條很重要，就是少出設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更量是以幾何級(jí)數(shù)的形式增長(zhǎng)的，有一種惡性循環(huán)的累積效應(yīng)。即使是出了設(shè)計(jì)變更，也不給施工方工程量增加的簽證，只有這樣才能控制設(shè)計(jì)變更的量。二、設(shè)計(jì)變更的處理原則：1、嚴(yán)格變更審批程序及權(quán)限的原則：變更的審批要經(jīng)過(guò)基層、公司管理部門、領(lǐng)導(dǎo)層的一致同意，才能夠生效。這樣可以從多個(gè)層次對(duì)變更進(jìn)行控制，充分發(fā)揮集團(tuán)管理的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，為了控制造價(jià)，應(yīng)該根據(jù)工程變更涉及的金額大小不同，設(shè)置不同的審批權(quán)限。2、效率和效益兼顧的原則效率原則：就是對(duì)于工程變更的處理一定要盡可能的做到及時(shí)。工作中的拖沓、延誤現(xiàn)象會(huì)造成工期不必要的延誤及費(fèi)用的增加。效益原則就是在作出變更的決定時(shí)要利用價(jià)值工程的方法對(duì)變更進(jìn)行多方位的比選，盡可能選擇經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益較好的變更方案。在實(shí)際工作中，一定要把效率和效益原則結(jié)合起來(lái)綜合考慮。對(duì)于一些不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益增加且會(huì)影響工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的變更盡量不予批準(zhǔn)。3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并行的原則：在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并行的原則，最大限度的提高項(xiàng)目各個(gè)參與方的積極性，使項(xiàng)目變更給各個(gè)參與方都能夠帶來(lái)一定的效益。如對(duì)于設(shè)計(jì)單位，可以在原預(yù)算的基礎(chǔ)上要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在不影響安全及使用功能的要求下，降低工程造價(jià)，并根據(jù)節(jié)約資金的多少給予設(shè)計(jì)單位一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)。反之，對(duì)于